主管護(hù)師年終個(gè)人總結(jié)

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2、總結(jié)：一、落實(shí)護(hù)理人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技 術(shù)操作考核。2、每周晨間提問 2 次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、院內(nèi)感染知 識(shí)和?？浦R(shí)。3、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行了考核。4、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度并進(jìn)行了考核。5、有 2 名護(hù)士參加了護(hù)理自學(xué)考試。6、每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)，醫(yī)院組織 的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核合格率 100%。7、各級(jí)護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感知 識(shí)考試、技術(shù)操作考核，參加率 100%，考核合格率 100%。二、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量實(shí)行了首迎負(fù)責(zé)制， 規(guī)范接待

3、新入院病人服務(wù)流程， 推行服 務(wù)過程中的規(guī)范用語， 為病人提供各種生活上的便利， 對(duì)出院病 人半月內(nèi)主動(dòng)詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容， 廣泛聽取病 人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見， 對(duì)存在的問題查找原因， 提出整改 措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 半年中病人及家屬無投訴， 醫(yī)院組織 的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查病人滿意率 100%，科內(nèi)發(fā)放護(hù)理服務(wù)質(zhì)量調(diào)查 表 60 份，病人滿意率 100%，提名表揚(yáng)服務(wù)態(tài)度最好的護(hù)士人次。三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程， 杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故 發(fā)生每周護(hù)士會(huì)進(jìn)行安全意識(shí)教育，查找工作中的不安全因素， 提出整改措施， 消除差錯(cuò)事故隱患， 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度 及操作流主管護(hù)師年

4、終個(gè)人總結(jié) 2就任主管護(hù)師這 3 年來， 我一直做到加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)， 勤奮扎實(shí)工作。時(shí)刻牢記以人為本，誠信服務(wù)，急病人之所急，想 病人之所想，維護(hù)病益，提高醫(yī)院的整體形象。 在抗擊非典的斗 爭中積極投入一線工作， 起到了模范帶頭作用。 努力為病人提供 優(yōu)質(zhì)全面無縫隙護(hù)理，全面提升護(hù)理質(zhì)量， 打造護(hù)理名牌， 時(shí)刻 牢記促進(jìn)健康，預(yù)防疾病，恢復(fù)健康，減輕痛苦的神圣使命。在 工作中做到了服務(wù)熱情、周到細(xì)致，關(guān)心病人、體貼病人。為了 更好地給病人服務(wù)，減輕病人的痛苦， 苦練基本功， 對(duì)操作技術(shù) 精益求精。 在工作中磨煉了遇事沉穩(wěn)的性格， 具備了快速敏捷的 思維能力和應(yīng)變能力。 進(jìn)一步提高了自己的組織

5、協(xié)調(diào)能力， 能夠 處理各種矛盾，做好各項(xiàng)管理工作，貫 徹落實(shí)醫(yī)院一系列有關(guān)衛(wèi)生改革的文件精神，以改革求發(fā) 展。工作中以身作則，服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，勤勤懇懇、任勞任 怨，每項(xiàng)工作都能夠善始善終、 高標(biāo)準(zhǔn)地完成， 從整體上提高了 服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理水平。 能夠解決本科護(hù)理工作中的疑難問題， 指 導(dǎo)參與危重病人的搶救及護(hù)理， 做到忙而不亂， 有條不紊， 組織 本科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房， 對(duì)護(hù)師的業(yè)務(wù)給予具體指導(dǎo)， 不斷提 高護(hù)士對(duì)健康教育指導(dǎo)的實(shí)際效果，認(rèn)真做好帶教工作， 20xx 年擔(dān)任衛(wèi)校外科學(xué)及護(hù)理 的授課教師。 每月組織本科的護(hù)理 質(zhì)量和差錯(cuò)事故分析討論， 并制定防范措施， 能夠熟練掌握本科 常見

6、病、多發(fā)病的臨床表現(xiàn)、 治療原則，掌握常用的急救藥品的藥理作用、副作用，掌握常用急救器械的性能、使用方法，熟練 掌握常用急救技術(shù)， 如心肺復(fù)蘇、 心電監(jiān)護(hù)、 各種插管及搶救等。 機(jī)關(guān)門診每年都有流感大流行季節(jié)， 針對(duì)病人多、任務(wù)重，尤其 是兒科病人多、 輸液穿刺比較困難的實(shí)際情況， 能夠做到有條不 紊、忙而不亂，合理安排護(hù)理人員，帶領(lǐng)護(hù)理隊(duì)伍加班加點(diǎn)、從 容應(yīng)對(duì)。 通過不斷提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力， 順利完成了繁重的 工作任務(wù)。認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的護(hù)理技術(shù)吸引了大批的 兒科患者， 贏得了病人的贊揚(yáng)以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)， 在社會(huì) 上有一定的知名度。多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、 優(yōu)秀護(hù)士、病人最

7、滿意的護(hù)士等稱號(hào)。為自己， 同時(shí)也為醫(yī)院贏得了榮譽(yù)。主管護(hù) 師年終個(gè)人總結(jié) 3歲末年初回顧 icu 病房起步的這一年當(dāng)中， 我在擔(dān)任 icu 護(hù) 士長這一年期間， 在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下， 在科主任和護(hù)理部主任的 幫助和支持下， 使 icu 的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行， 醫(yī)院主管護(hù)師 個(gè)人年終總結(jié)。 這一年來， 在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打 擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下， 順利完成了本職工作， 現(xiàn)將一年來的 工作做如下幾方面總結(jié)：一、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理icu 是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境 合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有 icu 病房的簡陋條件和設(shè)施

8、下， 在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下， 完善了 各項(xiàng)設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了 3 臺(tái)呼吸機(jī)， 6 臺(tái)注射泵， 2 臺(tái)輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器，室內(nèi)開水供 應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施， 以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者， 方 便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員， 使得 icu 的病房條件在本市以及周 邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。 完善的設(shè)施離不開有效的管理， 這一年中 制定了： icu 貴重儀器管理制度，貴重藥品管理制度，病房消毒 措施。做到物品定點(diǎn)定位放置， 固定了儀器管理人員， 藥品管理 人員和物資管理人員。 一年來， 有效的病房管理保證了 icu 的日 常工作。二、建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度icu 在本院屬

9、新興的一門學(xué)科，收集全院各科室以及外院的 危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜， 醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重， 而我科的護(hù)理人員均 年齡較輕，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，且 icu 護(hù)士人員流動(dòng)較 大，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實(shí)可行的制度常規(guī)，以保證 icu 的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本年度在原有XX年icu護(hù)理工作試行草案中，不斷完善和修改草案， 增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī)，急救藥 品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制， 無菌物品管理制度， 護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃， 消毒隔離制度等，制定的同時(shí)督促， 檢查執(zhí)行情況， 各項(xiàng)制度常 規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使 icu 秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮， 工作總結(jié) 醫(yī)院主管護(hù)師個(gè)人年終總 結(jié)。

10、三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)由于 icu 的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求， 護(hù)士始終處于病人治療及 觀察的第一線。因此，護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到 icu 的工作效率。這一年來， icu 護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn)， 在 icu 護(hù)士的后續(xù)教育中， 我采取了在職培訓(xùn)， 外出進(jìn)修， 自學(xué) 與考核相結(jié)合等辦法， 并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加 護(hù)理查房，嚴(yán)格按照 XX 年 icu 護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃 進(jìn)行培訓(xùn)并考核， XX 年度先后輸送兩名護(hù)理人員到上海北京進(jìn)修，全科護(hù)理人員 均參加了護(hù)理?？苹虮究频脑诼毥逃?， 一年的培訓(xùn)使得 icu 護(hù)士 能勝任日常工作，大多數(shù)護(hù)士成為 icu 熟練人才

11、。要做好 icu 護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的， 在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和熟練掌握操作技能， 并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱 icu 相關(guān)資料， 學(xué)習(xí)和探索， 以提高自己 的管理水平和業(yè)務(wù)水平， 之外， 本年度還參加了護(hù)理本科的在職 教育，并取得良好成績。與此同時(shí)，協(xié)助院長順利完成了這一課題，并通過了市科委鑒定，除此之外，還參與了我科課題的研究。XX 年度我科收治病人余例，成功搶救了急重癥胰腺炎，特重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇后， 多發(fā)傷等危重癥患者， 還配合心胸 外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù)， 取得了良好的社會(huì) 效益和經(jīng)濟(jì)效益，一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重 視，

12、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量，職業(yè)道德 建設(shè)上取得一定成績，但也存在許多的缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。 主管護(hù)師年終個(gè)人總結(jié) 4一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及各位科主任支持和各位護(hù)士長的積極努 力下，醫(yī)院護(hù)理工作較去年有了較大的改進(jìn)。1、強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識(shí)及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。大家能積極參加 醫(yī)院舉辦的每周一課的學(xué)習(xí)， 主管護(hù)師完成了一年一次的院內(nèi)講 課任務(wù)，完成了全年繼續(xù)教育學(xué)分。2、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核。以強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練為主今年進(jìn)行 了兩次護(hù)理基本理論測試， 兩次基本技能測試。 同時(shí)每位護(hù)理人 員撰寫了一主管護(hù)師個(gè)人年終總結(jié)通用范本本科一種疾病的護(hù) 理標(biāo)準(zhǔn) （基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、健康教育 ） 。3、積極

13、參加社會(huì)公益活動(dòng) ; 有多名護(hù)士參加無償獻(xiàn)血。4、繼續(xù)新護(hù)士的輪科工作 （每科 3 個(gè)月） ，今年有兩名護(hù)士 參加執(zhí)業(yè)注冊(cè)。5、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，制定帶教計(jì)劃， 做到出科有成績， 對(duì)不能完成實(shí)習(xí)任務(wù)的學(xué)生不予轉(zhuǎn)科6、全年無重大事故發(fā)生。7、初步實(shí)行了護(hù)士長手冊(cè)制和護(hù)理工作量上報(bào)制。但是工作中還有很多不足 ;如護(hù)理文書書寫尚不規(guī)范 ; 健康 教育還流于形式 ; 在論文撰寫， 護(hù)理科研方面是空白 ; 在服務(wù)態(tài)度 和病人滿意度上還明顯不足。發(fā)生 2 次差錯(cuò)。我們深刻的體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是醫(yī)院發(fā)展 的重要環(huán)節(jié)，培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高， 職業(yè)道德好，專業(yè)技術(shù)精的 隊(duì)

14、伍迫在眉捷。新的一年里，我們將繼續(xù)努力， 把護(hù)理工作月計(jì)劃， 周安排 真正落到實(shí)處，使護(hù)理工作有大的突破。1、打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神，把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感 動(dòng)”服務(wù)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。2、為使護(hù)理隊(duì)伍管理年輕化、知識(shí)化。 20xx 年我們將調(diào)整12名年輕的護(hù)士擔(dān)任護(hù)士長。3、隨著護(hù)理技術(shù)不斷發(fā)展，我們想選送一些護(hù)士外出進(jìn)修 學(xué)習(xí)。建立中醫(yī)院護(hù)士進(jìn)修基地。聯(lián)系一家上級(jí)醫(yī)院，對(duì)我院的 護(hù)士長、護(hù)理骨干進(jìn)行為期 23 個(gè)月的輪訓(xùn)。4、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用，結(jié)合我院的工作實(shí)際把20xx 年護(hù)理質(zhì)量檢查 7項(xiàng)濃縮成 20xx 年的五項(xiàng)，并同時(shí)制定出急診室、 手術(shù)室?？茩z查細(xì)則表。 每月進(jìn)行一次

15、科室護(hù)理質(zhì)量單 項(xiàng)檢查， 每季度進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量全面檢查， 以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 解決。5、完善護(hù)士長手冊(cè)制度。6、實(shí)行護(hù)士長例會(huì)制度。7、積極配合醫(yī)院復(fù)審工作。8、招聘四名護(hù)理人員。總之， 20xx 年我們要認(rèn)真貫徹醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以 病人為中心，以發(fā)展中醫(yī)藥特色為優(yōu)勢，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服 務(wù)行為，強(qiáng)化管理意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，本著 “質(zhì)量優(yōu)先，教育為重，管理為新，人員為本”的理念。以醫(yī)院 管理年活動(dòng)為契機(jī)， 不斷提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量， 為患者提供“優(yōu) 質(zhì)高效，便捷滿意”的服務(wù)。主管護(hù)師年終個(gè)人總結(jié) 5一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下， 在科護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在 各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下

16、，在全科護(hù)士姐妹們的. 共同努力下，走過了忙忙碌碌的年， 圓滿完成了年初工作計(jì)劃， 現(xiàn)將我科年的工作 情況匯報(bào)總結(jié)回顧過去的一年，護(hù)士姐妹們忙碌的身影不時(shí)地在眼前晃 動(dòng)，想說的話太多太多。寫總結(jié)要言簡意賅，將個(gè)人感情參雜在 里面不合適我知道， 但此時(shí)此刻， 我還是想把這一年來大家的真實(shí)表現(xiàn)、特別是年輕護(hù)士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年齡2325歲，工作時(shí)間基本在 12年，年齡小，資歷淺。白班護(hù)士最大 的張姐 50 歲了，只有一名主管護(hù)師，缺少中間力量，梯隊(duì)建設(shè) 跟不上。以老帶新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個(gè)護(hù)士 長來承擔(dān)了。 護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理

17、， 在內(nèi)地是管家婆的角色， 每天呼來喚去， 就連門鎖壞了， 廁所堵了也要喊護(hù)士長來解決的， 這些事務(wù)性工作就占了一大半時(shí)間， 再加上科里和院里的質(zhì)控工 作，真的沒有太多的時(shí)間帶新人了， 多數(shù)是利用床頭交接班時(shí)間、 查房時(shí)間對(duì)新護(hù)士進(jìn)行有針對(duì)性的提問， 然后就著問題進(jìn)行一些 適當(dāng)?shù)耐卣?，講解一些?？浦R(shí)，作為培訓(xùn)的一種手段。其他的 分層次培訓(xùn)和護(hù)理教學(xué)工作， 我們的主管護(hù)師是功不可沒的。 好 在護(hù)士們工作態(tài)度積極， 有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望， 而且從不計(jì)較個(gè)人 得失，小姐妹們配合默契，只要工作需要，沒有講條件的，無論 是科里的還是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 保證接到通知就到。 對(duì)于上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)的批評(píng)和指正，都能夠正

18、確理解， 虛心接受。護(hù)士們的工作態(tài) 度，還體現(xiàn)在服從分配方面。 今年四月份， 全國百日安全大檢查 期間，我科重患是最多的時(shí)候， 為了支援 ICU 工作， 將我科最優(yōu) 秀的護(hù)士借調(diào)至 ICU 支持兄弟科室的工作； 甲流病房成立， 一個(gè) 月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士， 同時(shí)期， 另一名主力護(hù)士又調(diào)到骨 外科工作，給我科分配一名新人，不能獨(dú)立值班！人員的短缺程 度可想而知了， 但我們的護(hù)士們毫無怨言， 將上級(jí)的人員調(diào)動(dòng)當(dāng) 作一種使命來完成，做到了：大敵當(dāng)前，大局為重！所有人員都 放棄了休息時(shí)間， 加班加點(diǎn)的才能完成本班次的工作任務(wù)。 這期 間，甲流病房最重的患者排除甲流后轉(zhuǎn)至我們病房， 重患一個(gè)接 一個(gè)

19、的到來，天使們因?yàn)槠v， 面容憔悴， 有時(shí)候夜班護(hù)士工作 16 個(gè)小時(shí)才能放心的下班回家！我更是時(shí)刻準(zhǔn)備著：每當(dāng)年輕 護(hù)士遇到技術(shù)性問題的時(shí)候， 無論幾點(diǎn)，接到求援電話，即刻前 往科室。今年，我院落實(shí)了帶薪休假制度，這對(duì)職工是個(gè)好消息，而 對(duì)科室管理者是個(gè)難題。 我們科除了年薪假， 今年還有三位休婚 假的，再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨(dú)立值班的新人，我初略 統(tǒng)計(jì)一下：相當(dāng)于一年內(nèi)， 始終有一個(gè)半人在休息， 而我們的病 人數(shù)，卻比去年增加了 300 多人，工作負(fù)荷可以想象的出！ 今年 下半年，我科新病房裝修、搬遷期間，正值主任外出，我真的怕 非常時(shí)期，科里出錯(cuò)怎么搬這個(gè)家， 大動(dòng)了一番腦筋?。∧?/p>

20、些日 子天天失眠， 睡了也象睜只眼睛似的。 我們的護(hù)士真的好可愛呀， 搬家那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放 物品的，值班的，就像自己家搬遷一樣，病了也不和我請(qǐng)假，堅(jiān)持上班，怕我著急上火，使我們的患者個(gè)個(gè)安全到達(dá)新病室在大家的努力下，一年來，無一例差錯(cuò)事故發(fā)生，無投訴糾 紛事件，這對(duì)于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講， 取 得這樣的成績是非常難能可貴的！三基三嚴(yán)方面：提到這個(gè)話題，心情總是很復(fù)雜。院里、護(hù) 理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、 技術(shù)考核，大家都積極參加。 只是 每次迎檢，看著孩子們無助的眼神， 仿佛要崩潰的神經(jīng)，都讓我 這個(gè)當(dāng)護(hù)士長的格外心疼！ 她們都怕因?yàn)樽约河?/p>

21、響了醫(yī)院和科室 的驗(yàn)收和成績，我每看到她們?nèi)绱耍?就安慰她們：做的如何是咱 們的能力問題，不行再努力。只要盡力了，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)理解的，不會(huì) 怪你們的，這么重視檢查， 說明咱們態(tài)度是認(rèn)真的， 對(duì)醫(yī)院是負(fù) 責(zé)的，別緊張，咱是七仙女呀！但說心里話： 就技術(shù)操作來看， 護(hù)士們完成的還可以， 但就理論知識(shí)的掌握和迎檢能力來講，年輕護(hù)士肯定不占優(yōu)勢 的，我心里還真沒底！不過經(jīng)過這一年的努力， 大家的進(jìn)步還是 很明顯的：大科第一季度理論考試： 四個(gè)人沒及格； 在就是這次 半年的理論考試有一名不及格的，醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)及格率還是在提高的；而且這一年里， 我們科有四名護(hù)士被院考核組選中， 去為 全院護(hù)士做示教， 這給年輕護(hù)

22、士很大的鼓勵(lì)！ 至于三基三嚴(yán)的培 訓(xùn)次說， 我認(rèn)為準(zhǔn)確的數(shù)字一定是虛假的， 是按年初計(jì)劃數(shù)出來 的，我覺得我們的培訓(xùn)隨時(shí)隨地都在進(jìn)行， 是計(jì)數(shù)不出來的。 一 對(duì)一補(bǔ)課，也是常有的事， 所以就不計(jì)數(shù)這個(gè)數(shù)字了， 覺得沒實(shí) 際意義。主管護(hù)師年終個(gè)人總結(jié) 6年末快要， 又到了漫山遍野寫護(hù)士總結(jié)的時(shí)間， 為濟(jì)世救人， 筆者特將訪遍名師學(xué)來的年末總結(jié)秘籍貢獻(xiàn)出來， 盼望能給列位 同仁以啟示。護(hù)理操作技能是護(hù)理行業(yè)最基本的工作， 對(duì)于其過程的連貫 性與熟練性， 是每一個(gè)護(hù)理工作者都必須做到的， 而細(xì)節(jié)化的工 作是我們每一個(gè)人應(yīng)關(guān)注的。無菌觀念、與病人的溝通是我們?cè)谀M的操作過程中容易忽 略與犯錯(cuò)誤的地方，

23、 為此， 我們要利用有限的時(shí)間去完善我們的 工作， 不僅為技術(shù)本身增光添彩， 更要為患者的舒適與滿意做到 盡善盡美。 千錘百煉是我們不變的練習(xí)宗旨， 在一次次的練習(xí)中 發(fā)現(xiàn)問題，完善操作，是我們共同的目標(biāo)；反復(fù)反復(fù)再堅(jiān)持，千篇 一律的流程也會(huì)為我們?cè)O(shè)下陷阱。 所謂熟能生巧就是在重復(fù)的工 作中激發(fā)技巧， 以做到游刃有余， 工作與生活中的佼佼者就是能 從簡單的事物中尋求出利于事情發(fā)展的良方， 將自我優(yōu)勢與具體 事務(wù)結(jié)合起來已達(dá)到完善。 我們的工作也是如此， 靈活的利用資 源與觀念，去戰(zhàn)勝一切外在與內(nèi)在的干擾性因素， 最終達(dá)到滿意。主管護(hù)師年終個(gè)人總結(jié) 7伴隨著新的一年到來， 在過去的一年里， 手術(shù)

24、室在醫(yī)院各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各科室的密切配合下，認(rèn)真實(shí)施不懈努力， 比 較圓滿的完成了各項(xiàng)手術(shù)任務(wù)， 取得了一定的成績。 但還有許多 需要進(jìn)一步改善的地方。現(xiàn)就 20xx 年工作總結(jié)報(bào)告如下：一在思想政治方面，積 極擁護(hù) 醫(yī)院的 各項(xiàng)方 針和 規(guī) 章制度 。 “ 以 病人為 中 心”“視病人為親人”， 堅(jiān)持以病人為核心， 病人的滿意度為標(biāo) 準(zhǔn)。二規(guī)范手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理：手術(shù)無論大小， 患者在心理上都需要承受的壓力， 所以術(shù)前 的心理護(hù)理很重要，手術(shù)室護(hù)士必須態(tài)度和藹， 儀表整潔， 舉止 端莊。 注意各方面的修養(yǎng)是做好心理護(hù)理的重要前提。 術(shù)前到病 房訪視病人， 用自己的言行與病人溝通， 讓病人表達(dá)自己的擔(dān)憂， 提出各種問題， 向病人介紹手術(shù)和麻醉方法， 示范手術(shù)時(shí)的體會(huì)， 使其術(shù)前在病房床上預(yù)先進(jìn)行訓(xùn)練，進(jìn)入手術(shù)室后能主動(dòng)配合， 用科學(xué)誠信的態(tài)度耐心的解答， 使他們消除顧慮， 對(duì)手術(shù)充滿信 心。術(shù)前我們還將閱讀病歷， 詢問病史，查看病人的一般情況和 化驗(yàn)單