大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)格式

1、范文最新推薦1 / 8大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)格式大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)格式創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá) 到事半功倍的效果。 一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素 特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要思考的問(wèn)題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競(jìng)爭(zhēng)（三）了解市場(chǎng)（四）表明行動(dòng)的方針（五）展示你的管理隊(duì)伍（六）出色的計(jì)劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金

2、總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷(xiāo)策略、 可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一 般包括以下十一個(gè)方面：（一）封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感， 形成良好的 第一印象。（二）計(jì)劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短 的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。（三）企業(yè)介紹這

3、部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念 和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、 競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨 勢(shì)等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：（1 1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？（2 2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？（ 3 3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？（ 4 4）價(jià)格趨向如何？（ 5 5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6 6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（ 7 7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（

4、8 8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn) 品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資 范文最新推薦3 / 8者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源 管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)

5、節(jié)。因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。 企業(yè)要管理 好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒?業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng) 業(yè)計(jì)劃書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu) 圖；各部門(mén)的功能與責(zé)任；各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬 體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成 員；各位董事的背景資料。經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。創(chuàng)業(yè)

6、計(jì)劃書(shū)一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司 概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn) 題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司能夠提供 的利益等十個(gè)方面。1.1.執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括。包括 以下方面：本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述 創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概 述目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 經(jīng)濟(jì)狀況和 盈利能力預(yù)測(cè) 團(tuán)隊(duì)概述 預(yù)計(jì)能提供的利益2.2.產(chǎn)業(yè)背景和公司 概述詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)需求文章摘要：在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的首頁(yè)，要標(biāo)明以下內(nèi)容： 項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目單位（并蓋章）、地址、電話、傳真、電子郵件、聯(lián) 系人及日期。 計(jì)劃書(shū)的文字排版，一

7、般要求是：字型：大標(biāo)題用2 2號(hào)黑體，中標(biāo)題用3 3號(hào)黑體，小標(biāo)題用3 3號(hào)仿宋體，正文用4 4號(hào)仿宋 體。紙型：統(tǒng)一用a4a4紙，左側(cè)裝訂。 頁(yè)在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的首頁(yè)，要 標(biāo)明以下內(nèi)容：項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目單位（并蓋章）、地址、電話、傳真、 電子郵件、聯(lián)系人及日期。計(jì)劃書(shū)的文字排版，一般要求是：字型：大標(biāo)題用2 2號(hào)黑體，中標(biāo)題用3 3號(hào)黑體，小標(biāo)題用3 3號(hào)仿宋體，正文 用4 4號(hào)仿宋體。紙型：統(tǒng)一用a4a4紙，左側(cè)裝訂。頁(yè)邊距：上 2.6cm2.6cm、 下 2.5cm2.5cm、左 3.0cm3.0cm、右 2.0cm2.0cm。結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“（一）”、 “ 1 1”、“（ 1 1）”

8、。摘要一般在兩頁(yè)紙內(nèi)完成摘要內(nèi)容摘要主要包 括以下內(nèi)容：公司基本情況（公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè) 資本、主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)、過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利 潤(rùn)、純利潤(rùn)、公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人）主要管理者情況（姓 名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/ /學(xué)位、畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從 業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）產(chǎn)品/ /服務(wù)描述（產(chǎn)品/ /服務(wù)介紹、產(chǎn) 品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）研 究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平，競(jìng)爭(zhēng)力 及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃， 對(duì)研發(fā)人員 的激勵(lì)機(jī)制）行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)

9、規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)， 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3 3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)）營(yíng)銷(xiāo)策略范文最新推薦5 / 8（在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制）產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、 質(zhì)量保證、成本控制）管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識(shí) 產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃）融資說(shuō)明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬 出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來(lái) 3 3年或5 5年的銷(xiāo) 售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等）風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) 及擬采取的控制措施） 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的格式及內(nèi)容要求一 、公司基本 情況公司成立時(shí)間注冊(cè)資本及變更情況（法人代碼，有形

10、資本，無(wú)形 資本）公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍（是否有特許經(jīng)營(yíng)權(quán)）；股東及股份比例 目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負(fù)債凈資產(chǎn)，去年銷(xiāo)售收入和純利潤(rùn)）；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況；公司所屬行業(yè)；公司的 發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)二、產(chǎn)品和服務(wù)公司的 主營(yíng)產(chǎn)品；產(chǎn)品的獨(dú)特性；產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)政府或行業(yè)有關(guān)部門(mén)鑒定（提 供資料）；產(chǎn)品獲得過(guò)何種獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)；產(chǎn)品是否申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)（專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)）；現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況；需要增加設(shè)備情 況及實(shí)施計(jì)劃；公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)； 生產(chǎn)成本詳細(xì)說(shuō) 明及控制三、公司的管理公司的組織結(jié)構(gòu)（畫(huà)出結(jié)構(gòu)圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷

11、、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限， 在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對(duì)主要管理和技術(shù)人員采 取的激勵(lì)機(jī)制；公司是否聘請(qǐng)外部管理人員（會(huì)計(jì)師，律師、顧問(wèn)、 專(zhuān)家）；說(shuō)明公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)有權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等情況；說(shuō)明公 司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施；公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題說(shuō)明四、行業(yè)及市場(chǎng)分析公司所屬行業(yè)的歷史、 現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所 在的行業(yè)段，目前全世界（全國(guó)）的市場(chǎng)容量有多大，這一容量以每 年% %的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場(chǎng)銷(xiāo)售達(dá)到市場(chǎng)容量的% %，這一需求以每年的速度增加或減少；公司目前每年的銷(xiāo)售收入占市 場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售份

12、額的五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及營(yíng)銷(xiāo)策略公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范 圍里有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們占市場(chǎng)份額是多少，你公司的市場(chǎng)份額是 多少；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處，這些獨(dú)特之 處對(duì)客戶是否有用；公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿， 公司 是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)；如果公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn) 品相比沒(méi)有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處，公司采取那些有 效手段與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額， 預(yù) 計(jì)經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人， 他們的分布情況，他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品；公司采取那些市場(chǎng)營(yíng) 銷(xiāo)手段（廣告、展銷(xiāo)會(huì)、培訓(xùn)班、電腦直銷(xiāo)，電話銷(xiāo)售，上

13、門(mén)直銷(xiāo)， 分銷(xiāo)網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購(gòu)）；簡(jiǎn)述銷(xiāo)售過(guò)程和步驟；營(yíng)銷(xiāo)成本；準(zhǔn)備拓 展那些新市場(chǎng)；推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)備；現(xiàn)有的幾家大客戶。六、研 究與開(kāi)發(fā)公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)人員數(shù)量； 公司有那些開(kāi)發(fā)設(shè)備；公司現(xiàn) 有產(chǎn)品的技術(shù)水平（國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)、領(lǐng)先）；技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水 平和管理能力；與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公司技術(shù)人員的收入水平； 技術(shù)人員每年流失的比例是 % %;公司采取那些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)； 公司每年的技術(shù)開(kāi)發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的 % %。七、生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)地點(diǎn)；范文最新推薦7 / 8是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)；是否能夠保證原材料的供應(yīng)，選擇了幾家供 應(yīng)商；生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何；生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市

14、 場(chǎng)增長(zhǎng)的需要；交通運(yùn)輸條件是否方便；周邊生產(chǎn)配套情況；采取了 那些生產(chǎn)管理制度，是否完善，執(zhí)行情況如何；檢測(cè)設(shè)備；成品率， 返修率，廢品率等情況。八、資金需求情況及融資方案資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性。資金 用途：（詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）。融資方案：公司所希望的 投資人及所占股份的說(shuō)明。資金其他來(lái)源：如銀行貸款等。九、項(xiàng)目 實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。十、財(cái)務(wù) 計(jì)劃當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表。第一年 1212個(gè)月每月銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)。3-53-5 年銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)。上述數(shù)據(jù)中，實(shí)際回款預(yù)測(cè)。上述月份和年份銷(xiāo)售 費(fèi)用預(yù)測(cè)。上述月份和年份財(cái)務(wù)

15、費(fèi)用預(yù)測(cè)。上述月份和年份管理費(fèi)用 預(yù)測(cè)。上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測(cè)。第一年1212個(gè)月每月現(xiàn)金流量表。3 3年現(xiàn)金流量表。3-53-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表。投資回收期計(jì)算。 盈虧平衡計(jì)算。結(jié)論。十一、風(fēng)險(xiǎn)因素請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；十二、投資者退 出方式股權(quán)回購(gòu)依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析， 公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃 應(yīng)向投資者說(shuō)明。利潤(rùn)分紅投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投 資的目的，按照本商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng) 向投資者說(shuō)明。股票上市依照商業(yè)計(jì)劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對(duì)上市的前提條件作