中級經(jīng)濟師中級工商管理復習題集第1409篇

1、考試學資學習網(wǎng)押題2019 年國家中級經(jīng)濟師 中級工商管理 職業(yè)資格考前練習一、單選題1. 有利于加快資源集中的速度 , 迅速提高規(guī)模水平和規(guī)模效益的企業(yè)并購類型是( ) a、部分并購b、整體并購c、杠桿并購d、非杠桿并購 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 8 章 第 4 節(jié)并購重組方式及效應(yīng)【答案】： b【解析】：此題考查總體并購的含義。企業(yè)并購的類型很多,按照不同的標準可以進行不同分類。按涉及被并購企業(yè)的范圍來劃分,可分為整體并購和部分并購。其中,整體并購是指將被并購企業(yè)的資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)整體轉(zhuǎn)讓的并購。采用這種并購方式,有利于加快資源集中的速度 ,迅速提高規(guī)模水平和規(guī)模效益。2. 下列活動中

2、，屬于企業(yè)價值鏈主體活動的是( ) 。a、人力資源管理b、市場營銷c、技術(shù)開發(fā)d、采購 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 第 2 節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析【答案】： b【解析】：企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動兩部分構(gòu)成。 其中， 主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般分為 (1)原料供應(yīng)； (2) 生產(chǎn)加工； (3)成品儲運； (4)市場營銷； (5)售后服務(wù)五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)， 是企業(yè)基本的價值增值活動。 又稱基本活動。 a 選項人力資源管理、 c 選項技術(shù)開發(fā)、 d 選項采購都屬于輔助活動。3. 企業(yè)采購管理的總目標是( )a、控制生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量

3、，使企業(yè)獲取最大利潤提升企業(yè)地位, 促進新產(chǎn)品研發(fā),、控制生產(chǎn)成本b c、在合適的時間，以合適的價格從合適的地點采購合適的數(shù)量和合適的品質(zhì)的物料d、以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù) 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 5 章 第 2 節(jié)企業(yè)采購管理【答案】： d【解析】：此題考查企業(yè)采購的總目標。企業(yè)采購管理的總目標可用一句話表述為:以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)。4. 某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這屬于( )。a、橫向并購b、縱向并購c、混合并購d、杠桿并購 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 8 章 第 4 節(jié)并購重組方式及效應(yīng)【答案】： a【解析】

4、：企業(yè)并購的類型很多,按照不同的標準可以進行不同的分類。其中,按照雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分,可分為 :(1)縱向并購 ,是指處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個或多個企業(yè)進行的并購 ;(2)橫向并購,是指處于同一行業(yè)中兩個或多個企業(yè)所進行的并購 ;(3)混合并購,是指處于不相關(guān)企業(yè)所進行的并購。 依據(jù)題干表述,并購雙方的兩家公司都是房地產(chǎn)公司,屬于同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)之間的并購應(yīng)為橫向并購。 d 選項杠桿收購,是按照是否利用被并購企業(yè)自身資產(chǎn)來支付并購資金進行的劃分。5. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 , 投資額為 100 萬元 , 投資收益率為 20%,單位可變成本為10 元, 固定成本為80 萬元 , 預期銷售量

5、為10 萬個 , 其盈虧平衡產(chǎn)量為 ( ) 個a、 20000b、 40000c、 60000d、 80000 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 第 4 節(jié)定價策略【答案】： d【解析】：此題考查目標利潤定價法的應(yīng)用。目標利潤定價法又稱為盈虧平衡定價法,其計算涉及三個公式為：(1)單位成本=單位可變成本+固定成本+銷售量價格=單位成本+目標收益率x資本投資額+銷售量；盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本+ (價格-單位可變成本)。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，我們首先計算單位成本 =10+800000 100000=18元;再計算價格 =18+1000000 x 20%+ 100000=20元;最后計算盈虧平衡產(chǎn)

6、量 =800000 - (20-10)=80000個。6. 根據(jù)我國公司法規(guī)定 , 股份有限公司的董事的每屆任期不得超過 ( ) 年。a、 2b、 3c、 4d、 5 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 2 章 第 3 節(jié)股份有限公司的董事會【答案】： b【解析】：此題考查股份有限公司董事的任期。 股份有限公司董事的任期由公司章程規(guī)定每屆任期不得超過3 年 , 任期屆滿 ,連選可以連任。7. 某企業(yè)在新產(chǎn)品上市之初 , 將價格定得較低 , 利用價廉物美迅速占領(lǐng)市場, 取得較高市場占有率 , 以獲得較大利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是（ ）a、撇脂定價策略b、滲透定價策略c、溫和定價策路d、心

7、理定價策略 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 第 4 節(jié)定價策略【答案】： b【解析】：此題考查滲透定價策略的理解。新產(chǎn)品定價策略包括:（1）撇脂定價策略;（2）滲透定價策略;（3）溫和定價策略。 其中 ,滲透定價策略是指在新產(chǎn)品上市之初,將價格定得較低,利用價廉物美迅速占領(lǐng)市場,取得較高市場占有率,以獲得較大利潤,是一種低價策略。a 選項撇脂定價策略是一種高價策略 ,c 選項溫和定價策略是一種中間策略。 d 選項為干擾選項。8. 根據(jù) 2018 年 3 月全國人大批準的國務(wù)院機構(gòu)改革方案，將國務(wù)院國資委國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會的職責劃入 （ ） 。a、證監(jiān)會b、銀保監(jiān)會、全國工商聯(lián)c

8、d、審計署 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第2 章 第 5 節(jié) 國有獨資公司的監(jiān)督機構(gòu)【答案】： d【解析】：此題考查國有獨資公司監(jiān)事會的理解。 為整合審計監(jiān)督力度， 減少職責交叉分散， 避免重復檢查和監(jiān)督盲區(qū)，增強監(jiān)督效能。 2018 年 3 月，第十三屆全國人民代表大會第一次會議批準的國務(wù)院機構(gòu)改革方案，將國務(wù)院國資委國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會的職責劃入審計署。9. 某會計師事務(wù)所現(xiàn)有項目經(jīng)理28 人 , 預計明年將有5 人提升為項目總監(jiān) , 退休 3 人 , 辭職 5 人 ,降職為項目助理2 人。該事務(wù)所明年將從外部招聘 10 名項目經(jīng)理, 從項目助理中提升4 人為項目經(jīng)理。若采用管理人員

9、持續(xù)計劃法預測 , 則該事務(wù)所明年項目經(jīng)理的供給量（ ） 人。a、 20b、 23c、 25d、 27 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 7 章 第 1 節(jié)人力資源需求與供給預測【答案】： d【解析】：此題考查管理人員接續(xù)計劃法的應(yīng)用。 管理人員接續(xù)計劃法主要是對某一職務(wù)可能的人員流入量和流出量進行估計。用該職務(wù)的現(xiàn)職人員數(shù)加上可能的人員流入量,再減去可能的流出量,得到該職務(wù)的內(nèi)部人力資源供給量。依據(jù)題干數(shù)據(jù),該企業(yè)明年項目經(jīng)理的供給量為28（現(xiàn)職人員數(shù)量）-5（提升出去 ）-3（退休 ）-5（辭職 ）-2（降職 ）+10（外部招募 ）+4（ 內(nèi)部提升進來）=27（人）10. 某企業(yè)選擇避免

10、與競爭者直接對抗，發(fā)展目標市場上沒有的產(chǎn)品 , 開拓新的市場領(lǐng)域。該企業(yè)采取的市場定位策略是（ ）a、趨中定位策略b、避強定位策略c、迎頭定位策略d、重新定位策略 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 第 3 節(jié)市場定位【答案】： b【解析】：迎頭定位和重新定位。市場定位的策略主要有避強定位、此題考查市場定位策略的理解。 題干表述 ,“避免與競爭者直接對抗”應(yīng)屬于避強定位策略。11. 下列指標中，屬于反映企業(yè)銷售物流的客戶滿意程度指標的是( )。a、迅速物流及時率b、準確完成物流率c、經(jīng)濟效率d、客戶的投訴率 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 5 章 第 5 節(jié)企業(yè)銷售物流管理【答案】

11、： d【解析】：本題考查企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標。 客戶的投訴率屬于企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標。選項abc 屬于企業(yè)物流的效率評價指標。12. 企業(yè)聯(lián)盟中聯(lián)邦模式的聯(lián)盟核心是( )。a、盟主企業(yè)b、聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會c、核心團隊d、外圍企業(yè) 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 6 章 第 3 節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式【答案】： c【解析】：此題考查聯(lián)邦聯(lián)盟的聯(lián)盟核心。 企業(yè)聯(lián)盟的組織模式有星型模式、 平行模式和聯(lián)邦模式。 其中聯(lián) 邦模式的聯(lián)盟核心是核心團隊,由具備核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成。13. 生產(chǎn)進度控制的第一環(huán)節(jié)是( )a、投入進度控制b、工序進度控制c、投入控制d、銷售進度

12、控制 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 4 章 第 4 節(jié)生產(chǎn)進度控制【答案】： a【解析】：此題考查生產(chǎn)控制的基本過程。 生產(chǎn)控制的核心在于進度管理,生產(chǎn)進度控制包括 (1)投,投入進度控制是進度控制的第一環(huán)節(jié),出產(chǎn)進度控制。其中 ;(3) 工序進度控制 ;(2)入進度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量,及對原材料零部件投入提前期的控制。14. 一般業(yè)務(wù)服務(wù)層的核心是( )。a、電子支付b、 ca 認證c、客戶服務(wù)d、商業(yè)信息安全傳遞 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 9 章 第 2 節(jié) 電子商務(wù)的一般框架【答案】： b【解析】：此題考查一般業(yè)務(wù)服務(wù)層的核心。 一般業(yè)務(wù)服務(wù)層是

13、為了交易而提供的通用業(yè)務(wù)服務(wù)，是所有的企業(yè)、個人從事貿(mào)易活動都會用到的服務(wù)，如電子支付、客戶服務(wù)、數(shù)字證書認證 (ca 認證 ) 、商業(yè)信息安全傳遞等，其核心是ca 認證。15. 績效考核是人力資源管理的一項重要活動, 其目的是 ( )。a、促進員工個人、所在部門和整個企業(yè)整體績效的提高b、實現(xiàn)管理者對員工的過程監(jiān)督與控制c、為績效工資的發(fā)放提供依據(jù)d、為企業(yè)培訓需求分析提供信息 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 7 章 第 2 節(jié)績效考核的含義與功能【答案】： a【解析】：此題考查績效考核的目的?？冃Э己耸墙M織根據(jù)既定的員工績效目標,收集與員工績效相關(guān)的各種信息 ,借助一定的方法,定期對員

14、工完成績效目標的情況進行考察、 評價和反饋,從而促進員工績效目標的實現(xiàn)并促進組織整體績效目標實現(xiàn)的管理活動。 績效考核的目的是促進員工個人、 所在部門和整個企業(yè)整體績效的提高。16. 當事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的合同是( )。a、技術(shù)開發(fā)合同b、技術(shù)服務(wù)合同c、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同d、技術(shù)許可合同 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 6 章 第 4 節(jié)技術(shù)貿(mào)易a： 【答案】 【解析】 ：此題考查技術(shù)開發(fā)合同。我國技術(shù)合同主要包括:(1)技術(shù)開發(fā)合同 :(2)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 ;(3)技術(shù)咨詢合同 ;(4)技術(shù)服務(wù)合同。 其中,技術(shù)開發(fā)合同,是指當事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、

15、 新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同。 當事人之間就具有產(chǎn)業(yè)應(yīng)用價值的科技成果轉(zhuǎn)化訂立的合同 , 參照技術(shù)開發(fā)合同的規(guī)定。技術(shù)開發(fā)合同包括委托開發(fā)合同和合作開發(fā)合同。17. 庫存物料由于陳舊、損壞、丟失等造成的損失屬于( ) 。a、倉儲成本b、訂貨成本c、機會成本d、沉沒成本 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 4 章 第 4 節(jié)庫存控制【答案】： a【解析】：此題考查倉儲成本的理解。庫存管理成本包括倉儲成本、訂貨成本和機會成本。 其中， 倉儲成本是指維持庫存物料本身所需花費， 包括存儲成本、 搬運和盤點成本、 保險和稅收以及庫存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物

16、料所占用資金的利息等。18. ( ) 模式可以分散風險，有利于企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)潛能，但會受潛在的替代品和新產(chǎn)品的威脅。a、產(chǎn)品集中化b、產(chǎn)品專業(yè)化c、市場專業(yè)化d、選擇性專業(yè)化 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 第 3 節(jié) 目標市場【答案】： b【解析】：此題考查產(chǎn)品專業(yè)化模式的理解。選擇目標市場時，可以選擇的模式主要包括： (1) 產(chǎn)品市場集中化； (2)產(chǎn)品專業(yè)化； (3)市場專業(yè)化； (4)選擇性專業(yè)化； (5)全面進入。其中，產(chǎn)品專業(yè)化模式是指企業(yè)向各類顧客同時供應(yīng)某種產(chǎn)品，但是在質(zhì)量、款式、檔次等方面都有所不同。 這種模式可以分散風險，有利于企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)、 技術(shù)潛能，而且

17、可以樹立產(chǎn)品品牌的形象，但會受到潛在的替代品或新產(chǎn)品的威脅。依據(jù)題干表述，屬于產(chǎn)品專業(yè)化模式的風險。)( 電子商務(wù)的本質(zhì)是19.a、貿(mào)易平臺化b、商務(wù)電子化c、支付電子化d、交易全球化 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 9 章 第 1 節(jié) 電子商務(wù)產(chǎn)生背景及概念【答案】： b【解析】：此題考查電子商務(wù)的本質(zhì)。電子商務(wù)是利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)進行的商務(wù)活動,包括商品和服務(wù)的提供者、廣告商、消費者、中介商等各方行為的總和。從根本上來說 , 電子商務(wù)是以商務(wù)活動為基礎(chǔ),以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),以電子化方式為手段,其本質(zhì)是商務(wù)的電子化。20. 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標是( ) 。a、銷售額的提高b

18、、產(chǎn)品性能的改進c、新產(chǎn)品或服務(wù)的問題d、為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的盈利水平 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 6 章 第 2 節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略【答案】： d【解析】：此題考查企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標就是要為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢， 提高企業(yè)的盈利水平。選項a 銷售額的提高、選項b 產(chǎn)品性能的改進、選項c 新產(chǎn)品或服務(wù)的問題是技術(shù)創(chuàng)新某一方面的目標，有一定局限性。21. 檢查是倉庫保管業(yè)務(wù)的一項措施, 其主要內(nèi)容不包括( )a、數(shù)量b、質(zhì)量c、價格波動d、安全 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 5 章 第 4 節(jié)企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務(wù)【答案】： c【解析】：此題考查貨物檢

19、查的內(nèi)容。檢查是倉庫保管業(yè)務(wù)的一項措施,其內(nèi)容主要包括：(1)數(shù)量 選項價格波動不屬于檢查的內(nèi)容。 c 保管條件檢查。 ;(4)安全檢查 ;(3)質(zhì)量檢查;(2)檢查22. 某公司擬開發(fā)一項目，該項目的期望報酬率為25 ，標準離差為20 ，則該項目的標準離差率為 ( ).a、 35 b、 12 c、 98 d、 80 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 8 章 第 1 節(jié)風險價值觀念【答案】： d【解析】：本題考查標準離差率的計算。標準離差率=標準離差+期望報酬率x 100%: 20%/25%x100%=80 。23. 形式為“生產(chǎn)者一批發(fā)商一零售商一消費者”的分銷渠道是( ) 類型a、二層渠

20、道b、三層渠道c、四層渠道d、五層渠道 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 第 4 節(jié)渠道策略【答案】： a【解析】：此題考查分銷渠道的類型。確定分銷渠道的層次,是看從生產(chǎn)者到最終消費者之間的中間環(huán)節(jié)的數(shù)量。依據(jù)題干表述 ,此分銷過程經(jīng)歷了批發(fā)商和零售商兩個中間環(huán)節(jié),屬于二層渠道。24. 企業(yè)給員工提供的各種福利屬于( )a、基本薪酬b、激勵薪酬c、補償薪酬d、間接薪酬 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 7 章 第 3 節(jié)薪酬的概念、構(gòu)成與功能【答案】： d【解析】：此題考查間接薪酬的理解。間接薪酬是企業(yè)給員工提供的各種福利。 25. 企業(yè)對支付的薪酬總額進行測算和監(jiān)控，以維持正常的

21、薪酬成本開支，避免給企業(yè)帶來過重的財務(wù)負擔，這種薪酬管理屬于( ) 。a、薪酬控制b、薪酬調(diào)整c、薪酬結(jié)構(gòu)d、薪酬水平 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第7 章 第 3 節(jié)薪酬管理的含義及其影響因素【答案】： a【解析】：本題考查薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容。 薪酬控制指企業(yè)對支付的薪酬總額進行測算和監(jiān)控， 以維持正常的薪酬成本開支，避免給企業(yè)帶來過重的財務(wù)負擔。26. 某技術(shù)項目開發(fā)成功率較高，但預期收益不是很好。根據(jù)項目地圖法， 該項目屬于( ) 。a、珍珠型b、面包和黃油型c、牡蠣型d、白象型 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第6 章 第 2 節(jié)技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法【答案】： b【解析】：此題考

22、查項目地圖法的理解。 在項目地圖法中， 橫軸用收益來衡量項目的財務(wù)狀況， 縱軸用技術(shù)的成功概率來衡量項目的風險，依次分為四個象限：珍珠、面包和黃油、白象和牡蠣。其中，面包和黃油型的技術(shù)項目具有開發(fā)成功率較高，但預期收益不是很好的特點。27. 電子商務(wù)模式下出現(xiàn)的一種無明顯邊界的新型企業(yè)是( )a、聯(lián)盟企業(yè)b、合資企業(yè)c、外資企業(yè)d、虛擬企業(yè) 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第9 章 第 1 節(jié) 電子商務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理的影響【答案】： d【解析】：組織結(jié)構(gòu)由金字塔形向扁平形轉(zhuǎn)變。,電子商務(wù)給傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式帶來了猛烈的沖擊在電子商務(wù)模式下,企業(yè)的經(jīng)營活動打破了時間和空間的限制,把現(xiàn)有資源組合成

23、為一種超越時空、利用電子手段傳輸信息的經(jīng)營實體 ,出現(xiàn)了一種類似于無邊界的新型企業(yè)。虛擬企業(yè),其管理由原來的相互控制轉(zhuǎn)向相互支持 , 由監(jiān)視轉(zhuǎn)向鼓勵, 由命令轉(zhuǎn)向指導。28. 某企業(yè)生產(chǎn)一種電動賽車玩具，年銷售量50 萬輛，固定成本總額為 500 萬元 , 單位變動成本為 55 元，該電動賽車玩具的盈虧臨界點價格為( ) 元 / 輛。a、 55b、 65c、 75d、 85 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 第 4 節(jié)企業(yè)經(jīng)營決策的方法【答案】： b【解析】：此題考查盈虧平衡點法的應(yīng)用。盈虧平衡點又稱保本點或盈虧臨界點 ,是指在一定銷售量下,企業(yè)的銷售收入等于總成本，利潤為零，即(p

24、-v)q-f=0,其中p為銷售單價；為單位變動成本q為產(chǎn)量；f為固定成本。根據(jù)題干數(shù)據(jù), 該電動賽車玩具的盈虧臨界點價格為 :p=f/q+v=5000000 500000+55=65(元/輛)。29. 技術(shù)供需雙方按照一定的商業(yè)條件買賣技術(shù)的商業(yè)行為是( )。a、技術(shù)貿(mào)易b、技術(shù)轉(zhuǎn)移c、技術(shù)合作d、技術(shù)合同 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 6 章 第 4 節(jié)技術(shù)貿(mào)易【答案】： a【解析】：技術(shù)供需雙發(fā)按照一定的商業(yè)條件買賣技術(shù)的商業(yè)行為是技術(shù)貿(mào)易。 一切有益于經(jīng)濟建設(shè)、 社會發(fā)展和科技進步的技術(shù)、技術(shù)信息，均可以進行交易。30. 下列生產(chǎn)控制方式中 , 屬于前饋控制的是( )。a、事前控制

25、方式b、事中控制方式c、事后控制方式d、全程控制方式點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 4 章 第 3 節(jié)生產(chǎn)控制的方式【答案】： a【解析】：此題考查事前控制方式的理解。事前控制方式,是在本期生產(chǎn)活動開始之前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所做的預測 ,制定出各種控制方案,屬于前饋控制。31. 某企業(yè)通過門戶網(wǎng)站的新聞報道, 把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時, 全面地向社會公眾廣泛傳播, 該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營銷方式是( )。a、網(wǎng)絡(luò)軟文營銷b、網(wǎng)絡(luò)直復營銷c、網(wǎng)絡(luò)知識性營銷d、博客營銷 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 9 章 第 4 節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營銷的方式【答案】：

26、a【解析】：網(wǎng)絡(luò)營銷的具體形式包括:(1) 搜索引擎營銷 ;(2) 博客營銷 ;(3)bbs 營銷 ;(4)即時通信營銷 ;(5)病毒式營銷 ;(6) 網(wǎng)絡(luò)知識性營銷 ;(7) 網(wǎng)絡(luò)事件營銷 :(8) 網(wǎng)絡(luò)口碑營銷 ;(9) 網(wǎng)絡(luò)直復性營銷 ;(10) 網(wǎng)絡(luò)視頻營銷;(11) 網(wǎng)絡(luò)圖片營銷:(12) 網(wǎng)絡(luò)軟文營銷； (13)rss 營銷 ;(14)sns 營銷等。其中,網(wǎng)絡(luò)軟文營銷,又稱網(wǎng)絡(luò)新聞營銷,是通過網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章,包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報道、案例分析等,把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動32. 某玩具制造商擬針對 3

27、歲以下的幼兒設(shè)計“幼童速成學習法”玩具系列的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商采用的戰(zhàn)略屬于( ) 。a、集中戰(zhàn)略b、多元化戰(zhàn)略c、差異化戰(zhàn)略d、一體化戰(zhàn)略 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 第 3 節(jié)基本競爭戰(zhàn)略【答案】： a【解析】：本題考查集中戰(zhàn)略。 集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略， 是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。該制造商針對 3 歲以下的幼兒設(shè)玩具系列，屬于集中戰(zhàn)略。 ”幼童速成學習法“計33. 某電源生產(chǎn)企業(yè)決定投資汽車充電樁業(yè)務(wù)，成立電動汽車充電事業(yè)部，并積極開展市場營銷活動。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略

28、屬于( ) 。a、企業(yè)總體戰(zhàn)略b、企業(yè)職能戰(zhàn)略c、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略d、企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 第 1 節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵【答案】： c【解析】：此題考查企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的理解。 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略， 是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下， 經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃。 根據(jù)題干表述，該電源生產(chǎn)企業(yè)成立電動汽車充電事業(yè)部并積極開展市場營銷活動 此戰(zhàn)略為事業(yè)部戰(zhàn)略， 屬于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層次。34. ( ) 策略適用于工業(yè)品中專業(yè)性較強、用戶相對穩(wěn)定的產(chǎn)品a、獨家分銷b、選擇分銷c、密集分銷d、多家分銷 點擊展開答案與解

29、析【知識點】 ：第 3 章 第 4 節(jié)渠道策略【答案】： b【解析】：此題考查渠道商選擇策略的理解。渠道商選擇策略包括:(1)獨家分銷 (1 個中間商 );(2)選擇分銷 (兩者之間,挑選幾個最合適的中間商)； (3) 密集分銷(盡可能多的中間商)。其中,對于專業(yè)性較強、用戶相對穩(wěn)定的產(chǎn)品 ,應(yīng)采取選擇分銷較為適宜。35. 某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機、選擇恰當?shù)臅r間進行戰(zhàn)略修正，盡可能避免 在不該修正時采取行動或在需要糾正時沒有及時采取行動，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的 ( ) 原則。a、確保目標b、適度控制c、適應(yīng)性d、適時控制點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 第 1 節(jié)企業(yè)戰(zhàn)

30、略的控制【答案】： d【解析】：戰(zhàn)略控制的原則包括： (1)確保目標原則； (2)適度控制原則； (3)適時控制原則； (4)適應(yīng)性原則。其中， 適時控制原則是指控制要掌握適當時機、 選擇適當?shù)钠鯔C進行戰(zhàn)略修正， 要盡可能避免在不該修正時采取行動或者在需要糾正時沒有及時采取行動。36. a 有限責任公司計劃將公司注冊資金由 5000 萬元增加至1 億元。該項決議必須經(jīng)代表( ) 表決權(quán)的股東通過。a、 1 3b、 12c、 23d、 45 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 2 章 第 2 節(jié)有限責任公司的股東會【答案】： c【解析】：此題考查有限責任公司股東會特別決議的理解。 有限責任公司的

31、股東會決議分為兩種， 一種是普通決議(只需經(jīng)代表12 以上表決權(quán)的股東通過) 另一種是特別決議。特別決議是指股東會就公司重要事項所做的決議， 通常需要以絕對多數(shù)表決權(quán)通過。 股東會會議做出修改公司章程、 增加或減少注冊資本的決議。以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表23 以上表決權(quán)的股東通過。37. 假定銀行年利率為 10 ，某投資項目采取后付年金形式，投資期 5 年，終值為 100 萬元。若該項目改為先付年金的形式，每年年金數(shù)額不變，投資期不變，則該項目 5 年期先付年金的終 值為 ( ) 萬元。a、 90b、 105c、 110d、 121 點擊展開答案與解析【知識點

32、】 ：第 8 章 第 1 節(jié)貨幣的時間價值觀念【答案】： c【解析】：此題考查先付年金終值與后付年金終值的關(guān)系。 n 期先付年金與n 期后付年金的付款次數(shù)相同，但由于其付款時間的不同， n 期先付年金終值比n 期后付年金的終值多計算一期利 。)萬元 )=110( (1+10(1+i)=100 xx年期后付年金終值=5年期先付年金終值5息。因此，38. 由收音機發(fā)展到組合音響的技術(shù)，這種創(chuàng)新屬于( ) 。a、漸進創(chuàng)新b、重大創(chuàng)新c、工藝創(chuàng)新d、原始創(chuàng)新 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 6 章 第 1 節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的分類【答案】： a【解析】：此題考查漸進創(chuàng)新的理解。按照技術(shù)變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)

33、新可分為重大（全新）的產(chǎn)品創(chuàng)新和漸進 （ 改進）的產(chǎn)品創(chuàng)新。其中，漸進（改進 ）的產(chǎn)品創(chuàng)新是指在技術(shù)原理沒有重大變化的情況下，基于市場需要對現(xiàn)有產(chǎn)品所做的功能上的擴展和技術(shù)上的改進。 例如， 由火柴盒包裝箱發(fā)展起來的集裝箱，由收音機發(fā)展起來的組合音響等。39. （ ） 戰(zhàn)略實施模式中管理者擔任指導者的角色， 通過對員工灌輸一種適當?shù)钠髽I(yè)文化， 使戰(zhàn) 略得以實施。a、指揮型b、變革型c、合作型d、文化型 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 第 1 節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的實施【答案】： d【解析】：此題考查文化型戰(zhàn)略實施模式。文化型模式是把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次,力圖使整個企業(yè)人員都

34、支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略。在該模式中管理者擔任指導者的角色,通過灌輸一種適當?shù)钠髽I(yè)文化,使戰(zhàn)略得以實施。40. 某投行在對目標企業(yè)估值時采用市銷率估值法。假設(shè)該目標企業(yè)所在行業(yè)的標準市銷率為1 5 ，該企業(yè) 2018 年的銷售收入為15 億元，則投行給出該企業(yè)的估值應(yīng)為 （ ） 億元。a、 10b、 17 5c、 22 5d、 30 點擊展開答案與解析企業(yè)價值評估節(jié) 4 第章8：第【知識點】【答案】： c【解析】：此題考查市銷率估值法的理解。市銷率也稱價格營收比是股票市值與銷售收入 （營業(yè)收入）的比率。目標企業(yè)的價值即銷售收入（營業(yè)收入）乘以標準市銷率。因此，投行給出該企業(yè)的估值=15x1. 5=

35、22. 5（億元）。二、多選題1. 在網(wǎng)絡(luò)營銷的產(chǎn)品策略中 , 適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品的特點包括 （ ）。a、重購性b、廉價性c、時尚性d、產(chǎn)品標準化e、產(chǎn)品個性化 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 9 章 第 4 節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營銷的策略組合【答案】： a,b,c,d【解析】：此題考查適合網(wǎng)上銷售產(chǎn)品的特點。 適合網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品有信息產(chǎn)品、 有形產(chǎn)品和網(wǎng)上服務(wù)。 由 于顧客的特點和網(wǎng)上體驗的局限性,適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品應(yīng)具備的特點包括 :(1)產(chǎn)品標準化 ;(2)重購性 ;(3)時尚性 ;(4)廉價性。 e 選項產(chǎn)品個性化不正確 2. 下列屬于市場營銷微觀環(huán)境的有( )。a、公眾b、競爭者c、政治

36、法律d、科學技術(shù)e、顧客 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 第 2 節(jié)市場營銷微觀環(huán)境【答案】： a,b,e【解析】：此題考查市場營銷微觀環(huán)境要素。 a 選項公眾、 b 選項競爭者和e 選項顧客均屬于微觀環(huán)境要素而政治法律、科學技術(shù)屬于宏觀環(huán)境要素。 3. 下列說法中屬于產(chǎn)品成熟期特征的有( )。a、市場競爭最激烈、市場需求量增長迅速b c、生產(chǎn)批量大，產(chǎn)品成本低d、銷售費用較高e、產(chǎn)品價格上升 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 第 4 節(jié)產(chǎn)品策略【答案】： a,c,d【解析】：此題考查產(chǎn)品成熟期的特征。 產(chǎn)品成熟期是指產(chǎn)品在市場上銷售量趨于穩(wěn)定， 市場競爭最激烈的階段。

37、其具有的特征是:(1)市場需求量趨于飽和(b 選項錯誤 );(2)生產(chǎn)批量大 ,產(chǎn)品成本低 (c 選項正確):(3)市場上同類產(chǎn)品大大增加,企業(yè)為了促銷 ,而實行一系列的促銷手段,致使銷售費用較高(d選項正確 );(4) 企業(yè)為了增強競爭力 ,產(chǎn)品價格會下降(e 選項錯誤 );(5)市場競爭十分激烈(a 選項正確)。 4. 集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有( ) 。a、在市場中有特殊需求的顧客存在，或者在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在b、企業(yè)有能力使用先進的生產(chǎn)設(shè)備c、企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上具有領(lǐng)先的聲望，具有很高的知名度和美譽度d、企業(yè)經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標e、沒有其他競爭對手試圖在目標細分市

38、場中采取集中戰(zhàn)略 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 第 3 節(jié)基本競爭戰(zhàn)略【答案】： a,d,e【解析】：此題考查集中戰(zhàn)略的理解。集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略, 是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。其適用符合以下條件的企業(yè):(1)在市場中有特殊需求的顧客存在,或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在 ;(2)沒有其他競爭對手試圖在目標細分市場中采取集中戰(zhàn)略;(3)企業(yè)經(jīng)營實力較弱,不足以追求廣泛的市場目標 ;(4)企業(yè)的目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力。 b 選項屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用的情形,c 選項屬于差異化

39、戰(zhàn)略適用的情形。5. 企業(yè)的定價目標有( )。a、維持企業(yè)生存b、長期利潤最大化c、市場占有率最大化d、維護企業(yè)和產(chǎn)品形象e、客戶滿意度最大化點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 第 4 節(jié)定價策略【答案】： a,c,d【解析】：此題考查企業(yè)定價的目標。企業(yè)定價的目標包括:(1)維持企業(yè)生存;(2)短期利潤最大化 ;(3)市場占有率最大化 ;(4)維護企業(yè)和產(chǎn)品形象。 b 選項長期利潤最大化表述錯誤,應(yīng)為短期利潤最大化 ;e 選項為干擾選項。 6. 按并購的實現(xiàn)方式來劃分 , 企業(yè)并購可分為( ) 。a、協(xié)議并購b、債務(wù)式并購c、要約并購d、現(xiàn)金購買式并購e、二級市場并購 點擊展開答案與

40、解析【知識點】 ：第 8 章 第 4 節(jié)并購重組方式及效應(yīng)【答案】： a,c,e【解析】：此題考查并購的分類。企業(yè)并購的類型很多 ,按照不同的標準可以進行不同的分類。其中,按照并購的實現(xiàn)方式來劃分,可分為 :(1)協(xié)議并購 ,是指買賣雙方經(jīng)過一系列談判后達成共識 ,通過簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓、受讓協(xié)議實現(xiàn)并購的方式;(2)要約并購 ,是指買方向目標公司的股東就收購股票的數(shù)量、價格、 期限、 支付方式等發(fā)布公開要約 ,以實現(xiàn)并購目標公司的并購方式;(3)二級市場并購 ,是指買方通過股票二級市場并購目標公司的股權(quán) ,從而實現(xiàn)并購目標公司的并購方式。 b 選項債務(wù)式并購、 d 選項現(xiàn)金購買式并購是按照并購的支

41、付方式來劃分的。7. 在實際中 , 專有技術(shù)是援引 ( ) 來取得保護的。a、行政訴訟法b、合同法c、商標法d、反不正當競爭法e、刑法 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 6 章 第 4 節(jié) 國際技術(shù)貿(mào)易【答案】： b,d,e【解析】：此題考查專有技術(shù)的法律保護。專有技術(shù)是一種無形的知識財產(chǎn) ,除需要用保密手段得到保護外還需要法律的保護。在實際中 ,專有技術(shù)是援引合同法、防止侵權(quán)行為法、反不正當競爭法和刑法取得保護的。在時空上的協(xié)作，缺一不可。 ( ) 電子商務(wù)交易活動的達成必然需要8.a、商流b、物流c、資金流d、時間流e、信息流 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 9 章 第 1 節(jié) 電子

42、商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流【答案】： a,b,c,e【解析】：本題考查電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流。電子商務(wù)交易活動的達成必然需要商流、資金流、物流、信息流在時空上的協(xié)作，缺一不可。9. 根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的監(jiān)事會由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)派出，其目的有( ) 。a、加強對國有企業(yè)的監(jiān)管b、促進董事、高級管理人員忠實履行職責c、確保國有資產(chǎn)不受侵犯d、監(jiān)控企業(yè)的員工流失e、推進企業(yè)扁平化管理 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 2 章 第 5 節(jié) 國有獨資公司的監(jiān)督機構(gòu)【答案】： a,b,c【解析】：本題考查國有獨資公司的監(jiān)督機構(gòu)。 向國有獨資公司派出監(jiān)事會的目的是從體制上、 機制上加強 對國有企業(yè)的監(jiān)管， 促進企業(yè)董事、 高級管理人員忠實勤勉地履行職責， 確保國有資產(chǎn)及其權(quán)