X福建省物流競(jìng)賽規(guī)程X.doc

1、2011年福建高職物流技能大賽儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行競(jìng)賽規(guī)程一、競(jìng)賽項(xiàng)目名稱現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行二、競(jìng)賽目的適應(yīng)國(guó)家物流業(yè)調(diào)整與振興對(duì)高素質(zhì)技能型物流人才的需求，以物流業(yè)的核心環(huán)節(jié)儲(chǔ)配作業(yè)為背景安排競(jìng)賽， 引導(dǎo)相應(yīng)高職專業(yè)明確物流人才的培養(yǎng)定位與規(guī)格，引導(dǎo)物流管理專業(yè)的教育教學(xué)改革；展示參賽選手在組織管理、專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、現(xiàn)場(chǎng)問題的分析與處理、工作效率、質(zhì)量與成本控制、安全及文明生產(chǎn)等方面的職業(yè)素養(yǎng)；吸引企業(yè)參與，促進(jìn)校企深度融合，提高高職教育的社會(huì)認(rèn)可度。三、競(jìng)賽方式和內(nèi)容1競(jìng)賽方式（ 1）比賽以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行，每支參賽隊(duì)由3 名選手組成，須為同校在籍學(xué)生,其中主管1 名（對(duì)方案的設(shè)計(jì)、修

2、訂、客戶優(yōu)先等級(jí)、外包與否等負(fù)主要責(zé)任）, 性別和年級(jí)不限，可配1 名指導(dǎo)教師。（ 2）賽事持續(xù)進(jìn)行 2 天。賽程由制定儲(chǔ)配方案賽段和實(shí)施儲(chǔ)配方案賽段二部分組成。制定儲(chǔ)配方案賽段，安排在同一時(shí)間、同一競(jìng)賽區(qū)域內(nèi)進(jìn)行；實(shí)施儲(chǔ)配方案賽段安排在不同的時(shí)間、相同的競(jìng)賽區(qū)域內(nèi)進(jìn)行。首先進(jìn)行制定儲(chǔ)配方案賽段競(jìng)賽，然后進(jìn)行實(shí)施儲(chǔ)配方案賽段的競(jìng)賽。1）制定儲(chǔ)配方案賽段：競(jìng)賽用時(shí)為3 個(gè)小時(shí)。2）實(shí)施儲(chǔ)配方案賽段：競(jìng)賽用時(shí)為40 分鐘（實(shí)際操作為40 分鐘）。（ 3）比賽期間，允許參賽隊(duì)員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照規(guī)則，接受指導(dǎo)教師指導(dǎo)。參賽選手可自主選擇是否接受指導(dǎo)（外包），接受指導(dǎo)的時(shí)間計(jì)入競(jìng)賽外包工時(shí)成本。賽場(chǎng)開放

3、，允許觀眾按照規(guī)定，在不影響選手比賽的前提下現(xiàn)場(chǎng)參觀和體驗(yàn)。（ 4）賽后點(diǎn)評(píng)賽項(xiàng)比賽全部結(jié)束后，由專家對(duì)賽項(xiàng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行介紹并對(duì)賽項(xiàng)的技術(shù)要點(diǎn)、選手表現(xiàn)、比賽過程等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。2競(jìng)賽內(nèi)容（ 1）制定儲(chǔ)配方案選手分工并做好工作準(zhǔn)備；根據(jù)所獲取的企業(yè)儲(chǔ)存、配貨、場(chǎng)地、貨物、貨架、托盤、叉車、月臺(tái)、客戶、工時(shí)資料、各種租賃、貨位占用費(fèi)、外包咨詢服務(wù)費(fèi)、安全要求等相關(guān)信息，進(jìn)行分析處理；進(jìn)行貨位優(yōu)化及制定貨物入庫方案；進(jìn)行訂單處理并生成揀選單；編制托盤條碼并打??；撰寫外包委托書；制定可實(shí)施的儲(chǔ)配作業(yè)計(jì)劃；預(yù)測(cè)出實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對(duì)方案。（ 2）實(shí)施儲(chǔ)配方案選手根據(jù)上述儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)結(jié)果，在

4、競(jìng)賽場(chǎng)地實(shí)施方案。選手選擇最佳時(shí)機(jī)并根據(jù)作業(yè)任務(wù)需求向租賃中心租賃托盤、叉車、地牛等設(shè)備和工具；執(zhí)行入庫作業(yè)計(jì)劃；執(zhí)行出庫作業(yè)計(jì)劃。選手在實(shí)施過程中要體現(xiàn)物流企業(yè)所需要的基本操作技能，服務(wù)質(zhì)量與安全意識(shí)。選手實(shí)施方案過程中，可修改方案，也可外包。修改方案和外包均將按預(yù)定的比例增加成本。以操作規(guī)范程度、方案是否可行、方案實(shí)施效率、成本核算、服務(wù)質(zhì)量、安全意識(shí)等要素為依據(jù)，計(jì)算綜合成本為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。3競(jìng)賽成果文件（ 1）制定儲(chǔ)配方案賽段：各參賽隊(duì)制定儲(chǔ)配方案階段遞交的成果為電子文件和紙質(zhì)文件，并以打印的紙質(zhì)文件為準(zhǔn)，由賽場(chǎng)統(tǒng)一提供提取數(shù)據(jù)的工具。（ 2）實(shí)施儲(chǔ)配方案賽段：裁判記錄和填寫的各參賽隊(duì)實(shí)施

5、儲(chǔ)配方案過程的成本核算表。4項(xiàng)目指標(biāo)體系一級(jí)指三級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)說明二級(jí)指標(biāo)標(biāo)1.封面題目：儲(chǔ)配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)；參賽隊(duì)名稱：* 省代表 *制定儲(chǔ)隊(duì)；隊(duì)長(zhǎng)（主管） ：張三；成員：李四、王五工作準(zhǔn)備2.隊(duì)員分工制定儲(chǔ)配方案時(shí)的分工配方案3.工作安排制定儲(chǔ)配方案時(shí)的工作內(nèi)容及職責(zé)貨位優(yōu)化及制4.制定貨物組托示包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖意圖定貨物入庫方以貨架的排為單位，將貨位存儲(chǔ)情況反映在存儲(chǔ)示意圖上，案5.貨位存儲(chǔ)圖在相應(yīng)貨位上標(biāo)注貨物名稱6.訂單有效性分析參賽隊(duì)收到客戶訂單后， 應(yīng)對(duì)訂單的有效性進(jìn)行判斷，確定的無效訂單予以鎖定，陳述理由，主管簽字并標(biāo)注日期7.客戶優(yōu)先權(quán)分析當(dāng)多個(gè)客戶針對(duì)某一貨

6、物的要貨量大于該貨物庫存量時(shí)，應(yīng)訂單處理及生對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)先等級(jí)劃分以確定各自的分配量，并闡明理由成揀選單依據(jù)客戶訂單和劃分后的客戶優(yōu)先等級(jí)順序制定庫存分配8.庫存分配計(jì)劃表計(jì)劃表， 將相關(guān)庫存依次在不同的客戶間進(jìn)行分配并顯示庫存余額9.揀選單揀選單設(shè)計(jì)要規(guī)范、 項(xiàng)目齊全； 揀選單設(shè)計(jì)應(yīng)能減少揀選次數(shù)、優(yōu)化揀選路徑、縮短揀選時(shí)間，注重效率10. 月臺(tái)碼放示意圖繪制 1 號(hào)月臺(tái)的貨物碼放示意圖按照時(shí)間先后順序?qū)⒚课粎①愱?duì)員在方案執(zhí)行過程中的工編制計(jì)劃11. 作業(yè)計(jì)劃作內(nèi)容編制成作業(yè)計(jì)劃， 包括設(shè)備租賃情況及可能出現(xiàn)的問題預(yù)案租賃1.租賃作業(yè)選擇最佳時(shí)機(jī)及作業(yè)任務(wù)需求向租賃中心租賃托盤、叉車、地牛等

7、2.入庫準(zhǔn)備工作粘貼托盤條碼，整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施儲(chǔ)執(zhí)行入庫作業(yè)3.組托按照堆碼要求， 將散置堆放的貨物科學(xué)、合理地碼放在托盤上配方案計(jì)劃4.啟動(dòng) WMS完成貨物信息錄入5.入庫完成貨物入庫操作并指揮叉車工上架作業(yè)執(zhí)行出庫作業(yè)6.揀選作業(yè)根據(jù)揀選單進(jìn)行揀選作業(yè)計(jì)劃7.出庫完成各客戶所要貨物的月臺(tái)點(diǎn)檢、理貨四、競(jìng)賽環(huán)境與設(shè)施1競(jìng)賽環(huán)境（ 1）方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)環(huán)境每隊(duì)在方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上均為獨(dú)立空間，有獨(dú)立使用的計(jì)算機(jī)設(shè)施，每隊(duì)兩臺(tái)電腦，保證各隊(duì)在方案設(shè)計(jì)時(shí)的獨(dú)立性，不受外界干擾。（ 2）實(shí)操環(huán)節(jié)環(huán)境競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)2組完全相同的設(shè)施，滿足2 隊(duì)同時(shí)比賽。競(jìng)賽場(chǎng)地采光、通風(fēng)良好。m， 2（ 3）使用的設(shè)施設(shè)備，規(guī)格、

8、型號(hào)，新舊程度一致，保證競(jìng)賽的公平。（ 4）競(jìng)賽場(chǎng)地設(shè)有裁判休息室和工作室，休息室和工作室分設(shè)。2競(jìng)賽技術(shù)平臺(tái)（ 1）競(jìng)賽的軟件平臺(tái)由深圳市中諾思資訊科技有限公司提供的諾思全國(guó)物流技能大賽軟件。（ 2）競(jìng)賽的主要設(shè)施設(shè)備清單序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量提供方1基站(EnGenius)EAP-36601 個(gè)其中一臺(tái)服務(wù)2電腦標(biāo)配3 臺(tái)器， 2 臺(tái)作為比賽用電腦4RF手持終端C5000W2 臺(tái)深圳中諾思5交換機(jī)標(biāo)配1 臺(tái)6條碼打印機(jī)Datamaxm42062 臺(tái)7條碼耗材條碼打印紙1 批8木制托盤川字型托盤12001000160（ mm）40 個(gè)9貨架貨架參考尺寸：L2300W900 H2500（ mm）

9、，4 組每組貨架 4 個(gè)貨位（標(biāo)準(zhǔn)貨位）10計(jì)算機(jī)標(biāo)配3011卷尺3-5M612紙箱各種規(guī)格60014計(jì)算器614直尺6153 主場(chǎng)地方案決賽場(chǎng)地相關(guān)情況示意圖：（待定）（ 1）整個(gè)場(chǎng)地分成租賃中心、參觀通道、作業(yè)區(qū)和分組作業(yè)區(qū)四個(gè)部分。（ 2）租賃中心存儲(chǔ)供租賃的叉車、地牛和托盤及工作人員辦公區(qū)域；（ 3）作業(yè)區(qū)供叉車和地牛行走及理貨；（ 4）分組作業(yè)區(qū)域有兩個(gè)，供兩組同時(shí)比賽作業(yè)；每分組內(nèi)作業(yè)子區(qū)域描述托盤貨架區(qū)包括 2 組貨架， 2 層橫梁， 2 層貨位，共 8 個(gè)貨位供作業(yè)準(zhǔn)備、信息錄入、入庫理貨作業(yè)、出庫理貨核對(duì)作業(yè)時(shí)使用。月臺(tái)、理貨區(qū)該區(qū)域內(nèi)放置一個(gè)工位，并配備電腦和條碼打印機(jī)。內(nèi)

10、部作業(yè)通道供叉車和地牛作業(yè)時(shí)行走五、競(jìng)賽規(guī)則1競(jìng)賽分批依次進(jìn)行。各參賽代表隊(duì)派指定人員按照大賽組委會(huì)提供的抽簽順序依次抽簽，按照所抽簽號(hào)對(duì)照定位表進(jìn)行競(jìng)賽。2參賽選手可通過數(shù)據(jù)庫和現(xiàn)場(chǎng)自行測(cè)量等渠道獲取所需信息。3各隊(duì)參賽選手分工選出1 人為主管，其余2 人為理貨員（保管員）。主管對(duì)方案的設(shè)計(jì)、修訂、客戶優(yōu)先等級(jí)、外包與否等負(fù)主要責(zé)任，并安排其余2 人工作和指揮叉車工上架作業(yè)。4根據(jù)客戶需求，編制貨位、物料、設(shè)施設(shè)備、工具、人工等使用計(jì)劃，并進(jìn)行成本核算和時(shí)間安排。成本核算精確到分，時(shí)間安排精確到秒，結(jié)果保留整數(shù)。5參賽選手要預(yù)測(cè)出實(shí)施方案時(shí)可能出現(xiàn)的問題并做出應(yīng)對(duì)方案。6各參賽隊(duì)在儲(chǔ)配方案設(shè)

11、計(jì)階段所完成的方案及所有相關(guān)紙質(zhì)資料均由參賽選手自行密封，交競(jìng)賽裁判組保存，禁止在競(jìng)賽成果上做任何與競(jìng)賽無關(guān)的記號(hào)。電子文件由競(jìng)賽裁判組裁判提取。在儲(chǔ)配方案執(zhí)行階段，由裁判交還參賽隊(duì)，并由參賽選手自行開啟。7執(zhí)行方案時(shí)，各參賽隊(duì)選手應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，不得擅自修改計(jì)劃，修改計(jì)劃應(yīng)由主管提出并實(shí)施。方案修改時(shí)，3 名選手應(yīng)停止作業(yè)，工作時(shí)間連續(xù)計(jì)算。8若方案修改后，方案實(shí)施仍有困難，無法正常作業(yè)，由主管提出申請(qǐng)退出比賽，經(jīng)裁判長(zhǎng)同意后終止比賽，按預(yù)定的比例增加成本。9競(jìng)賽中出現(xiàn)不文明和不安全的現(xiàn)象、操作不規(guī)范、出現(xiàn)質(zhì)量問題、分工協(xié)作不合理等現(xiàn)象，均按比例增加成本和費(fèi)用。六、 ?評(píng)分方法及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定

12、1. 評(píng)分方法只計(jì)團(tuán)體競(jìng)賽成績(jī)，不計(jì)參賽選手個(gè)人成績(jī)。以競(jìng)賽過程成本與費(fèi)用核算為依據(jù)，以成本與費(fèi)用最低作為綜合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。按成本與費(fèi)用從低到高排列參賽隊(duì)的名次，當(dāng)成本與費(fèi)用相同時(shí)，作業(yè)時(shí)間短的名次在前。其中方案分占總分的20%，方案實(shí)施分占80%方案主要考核點(diǎn)：方案的規(guī)范性，完整性，合理性；方案實(shí)施階段的主要考核點(diǎn)：是成本，包括信息錄入、設(shè)備租賃、貨位占用、及操作規(guī)范、揀貨作業(yè)、安全隱患、5S 管理等，具體的成本價(jià)格將在比賽題目中公布；最后的成本以比賽完最低的成本為參考，即參賽隊(duì)中成本最低的方案實(shí)施階段得分為80 分，其他隊(duì)得分 =( 最低成本 / 本隊(duì)成本 ) 80。2. 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定賽項(xiàng)只設(shè)團(tuán)體

13、獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng) 10%，二等獎(jiǎng) 20%，三等獎(jiǎng) 30%，獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)每位選手和指導(dǎo)教師均獲得證書。七、申訴與仲裁1申訴（ 1）參賽隊(duì)對(duì)不符合競(jìng)賽規(guī)定的設(shè)備、工具、軟件，有失公正的評(píng)判、獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)工作人員的違規(guī)行為等，均可提出申訴。（ 2）申訴應(yīng)在競(jìng)賽結(jié)束后 2 小時(shí)內(nèi)提出，超過時(shí)效將不予受理。申訴時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的程序由參賽隊(duì)領(lǐng)隊(duì)向相應(yīng)賽項(xiàng)裁判委員會(huì)遞交書面申訴報(bào)告。報(bào)告應(yīng)對(duì)申訴事件的現(xiàn)象、發(fā)生的時(shí)間、涉及到的人員、申訴依據(jù)與理由等進(jìn)行充分、實(shí)事求是的敘述。事實(shí)依據(jù)不充分、僅憑主觀臆斷的申訴將不予受理。申訴報(bào)告須有申訴的參賽選手、領(lǐng)隊(duì)簽名。（ 3）賽項(xiàng)裁判委員會(huì)收到申訴報(bào)告后，應(yīng)根據(jù)申訴事由進(jìn)行審查，6 小時(shí)內(nèi)書面通知申訴方，告知申訴處理結(jié)果。如受理申訴，要通知申訴方舉辦聽證會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)；如不受理申訴，要說明理由。（ 4）