9A文醫(yī)美機構診斷使用手冊

1、MeiWei 81 重點借鑒文檔】醫(yī)美機構診斷使用手冊-黃銳本手冊為適應 2018 年最新合作的醫(yī)美機構運營診斷使用，力求真實客觀，反應具體事 實。分別由如下部分組成，使用時依據(jù)具體情況勾選、填空、補充。一、當?shù)蒯t(yī)美市場調研：1、（1）常住人口：萬人（ 2）人均收入水平元/月（ 3）人均消費能力： 元/月（ 4）主流消費年齡層次： 歲（ 5）平均醫(yī)美客單價： 元/次2、消費偏好： 。3、醫(yī)美機構數(shù)量 家，生美機構數(shù)量 家。平均醫(yī)美市場份額估算萬元 / 月4、周邊城市或縣城 重點 情況補充： 5、整體行業(yè)情況分析：二、機構分析：1、機構概況：（1）機構級別：（2）成立時間：年（ 3）面積：平米（

2、 4）人口流量： 人 /H2、當?shù)厣鐣尘凹瓣P系：3、機構口碑與評價：4、位置地段分析：5、組織架構情況：6、近三年運營實際情況：2016 年1 月 2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月合計 :營業(yè)額 （萬元）2017 年1 月 2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月營業(yè)額 （萬元）2018 年1 月 2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月營業(yè)額 （萬元）三、現(xiàn)有產(chǎn)品結構分析：（一）整形外科主流產(chǎn)品設計及價格：1、眼睛項目：上瞼類：2、鼻子項目：下瞼類：修復類：（根、背、尖、翼、柱、孔、底、

3、形）假體類：小綜合大綜合修復類MeiWei_81 重點借鑒文檔】MeiWei 81 重點借鑒文檔】3、隆胸項目：國產(chǎn)假體類： 進口假體類： 3D 內(nèi)窺鏡： 修復類：4、脂肪項目：吸脂類： 移植填充類： 修復類：整形美容外 科眼/修復類鼻/修復類胸/修復類脂肪/ 修復類下頦/ 修復類下頜角 /顴骨耳廓私密類月均銷量/客單均價綜合評估（二）微整形 / / 無創(chuàng)科主流產(chǎn)品設計及價格：1、玻尿酸類：（鼻、唇、額、下巴、蘋果肌、顳、淚溝、法令紋、臥蠶）2、肉毒素類：（臉、小腿、肩、去皺、多汗）3、PPDO線雕：微整形/ /無創(chuàng) 科肉毒素玻尿酸線雕類溶解酶溶脂針童顏針嗨體月均銷量客單均價綜合評估（三）皮膚

4、美容科主流產(chǎn)品設計及價格：1、色素痣、斑、疣、疤痕類：2、美白嫩膚類：3、補水護膚類：4、痤瘡類：5、光電 / 抗衰類：6、脫毛類：（月光、冰點、雪膚）皮膚美容科色素痣祛斑小氣泡美白針水氧 嫩膚 類水光 / 微針 類痤瘡類光電/ 抗衰 類疤痕 及修 復類脫毛類月均銷量客單均價綜合評估四）半永久 / / 生活美容類：MeiWei_81 重點借鑒文檔】MeiWei 81 重點借鑒文檔】1、半永久紋繡：2、養(yǎng)生保健類：3、乳房私密類：4、美甲類：半永久 / / 生 美類紋眉紋唇美瞳線紋發(fā) 際線美甲養(yǎng)生 保健 類乳房 私密 類美體 SPA艾灸 拔罐護理類月均銷量客單均價綜合評估四、競爭對手分析：1、第

5、一競爭對手情況簡述：市場占有率：%，經(jīng)營情況：主推及獲客渠道分析：第一競爭對手主打產(chǎn)品： 第一競爭對手社會關系及實力分析：2、第二競爭對手情況簡述：市場占有率：%，經(jīng)營情況：主推及獲客渠道分析：第二競爭對手主打產(chǎn)品： 第二競爭對手社會關系及實力分析：3、第三競爭對手情況簡述：市場占有率：%，經(jīng)營情況：主推及獲客渠道分析：第三競爭對手主打產(chǎn)品： 第三競爭對手社會關系及實力分析： 五、機構獲客、推廣渠道現(xiàn)狀及分析： （一）線下及渠道：線下 /渠道 自然來客（萬元）市場部 / 渠道 （萬元）異業(yè)聯(lián)盟（萬元）會銷（萬元）線下總業(yè)績（萬元）2016 年度2017 年度2018 年度收入占比%合計二）線上

6、及渠道：線上/渠 道老介新（萬 元）電商（萬 元）百度競價（萬元）網(wǎng)站（萬 元）自媒體（萬 元）線上總業(yè) 績（萬元）2016 年 度2017 年MeiWei_81 重點借鑒文檔】度2018 年 度收入占比%合計（三）總結與分析： 1、線上推廣渠道的推薦： 2、線下渠道的推薦： 六、診斷方案： （一）內(nèi)部情況：1、人員架構及專業(yè)技術：2、產(chǎn)品的價格、設計與包裝：MeiWei 81 重點借鑒文檔】3、案例及醫(yī)生的包裝：4、專業(yè)服務水平：5、營銷閉環(huán)的整體情況與剖析： 二）外部情況：1、競爭對手業(yè)務邏輯及打法預判：2、本地醫(yī)美市場走勢與分析：3、品牌建設及 IP 打造： 三）解決方案：1、解決邏輯：2、時間