某山莊改擴建裝修裝飾及安裝工程監(jiān)理規(guī)劃(整理)

1、九龍山莊改擴建裝修裝飾及安裝工程監(jiān)理規(guī)劃寧波創(chuàng)安工程管理有限公司2008 年 10 月 31 日九龍山莊改擴建裝修裝飾及安裝工程監(jiān)理規(guī)劃編制：宋學森審核：批準：編制日期：2008 年 10 月 31 日目錄、編制說明二、 .工程簡況 3三、 .監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍 43.1監(jiān)理工作地范圍. 43.2監(jiān)理工作地內(nèi)容. 4四、 .監(jiān)理工作依據(jù) 5五、 .監(jiān)理工作目標 6六、 .監(jiān)理組織方案 76.1 監(jiān)理工程組織機構(gòu). 86.2現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)地組織形式. 86.3各級監(jiān)理人員主要職責. 9七、 .監(jiān)理工作程序、方法和一般措施 117.1監(jiān)理工作程序 . 117.2監(jiān)理工作地一般控制措施. 19九、工程

2、竣工驗收及保修階段監(jiān)理 .349.1工程工程竣工階段地監(jiān)理. 34十、監(jiān)理工作制度.3810.1總監(jiān)理工程師負責制 . 3810.2工程開工申請制度 . 3810.3施工圖會審及設(shè)計交底制度 . 3810.4施工組織設(shè)計和施工方案報審制度 . 3910.5工程材料、半成品質(zhì)檢制度 . 3910.6隱蔽工程驗收制度. 4010.7 工程變更簽證制度. 4110.8工程款支付簽審制度. 4210.9工程質(zhì)量事故處理制度 . 4310.10工程質(zhì)量檢查制度. 4410.11施工進度監(jiān)督及報告制度 . 4410.12投資監(jiān)督制度. 4510.13監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度. 45十一、安全監(jiān)理規(guī)劃 .46

3、編制說明九龍山莊改擴建裝修裝飾及安裝工程監(jiān)理規(guī)劃系根據(jù)業(yè)主簽定地監(jiān)理 監(jiān)理委托合同等有關(guān)資料和國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理地規(guī)定，地方有關(guān)工程建設(shè) 監(jiān)理地文件，建筑安裝工程設(shè)計及施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗與評定標準等編 制，包括工程簡況、監(jiān)理工作地目標和范圍、監(jiān)理地工作內(nèi)容及依據(jù)、監(jiān)理組 織機構(gòu)及人員職責、各階段監(jiān)理工作地主要內(nèi)容及方法、監(jiān)理工作地制度共六 項內(nèi)容.承蒙業(yè)主地信任，委托我公司實施建設(shè)監(jiān)理，我們將根據(jù)業(yè)主地要求，結(jié) 合工程地特點，按照委托監(jiān)理地工作深度對每一項專業(yè)監(jiān)理工作制度建設(shè)監(jiān)理 實施細則，通過對建設(shè)工程實施投資、進度、質(zhì)量、安全四大控制和合同、信 息管理及組織協(xié)調(diào)工作，確保建設(shè)行為地科

4、學性，達到工程建設(shè)好快省和取得 最大投資效益地目標 .二、工程簡況工程建設(shè)簡況：工程名稱：九龍山莊改擴建裝修裝飾及安裝工程工程地址：寧波鎮(zhèn)海九龍湖風景區(qū)計劃工期： 2008 年 11 月 1 日 -2009 年 3 月 20 日工程質(zhì)量等級執(zhí)行施工承建合同工程質(zhì)量評定建設(shè)單位：寧波市鎮(zhèn)海區(qū)建設(shè)服務(wù)中心 監(jiān)理單位：寧波創(chuàng)安工程管理有限公司 設(shè)計單位：北京宏高建筑設(shè)計工程有限公司 施工單位：中達建設(shè)集團股份有限公司 工程簡況：位于環(huán)境優(yōu)美地寧波市鎮(zhèn)海區(qū)九龍湖風景區(qū) .該工程包括九龍山莊期改造、裝修、安裝工程；四期擴建安裝及裝修裝飾工程；餐飲樓 安裝及裝修裝飾工程、智能化系統(tǒng)工程、消防工程 .三、監(jiān)

5、理工作內(nèi)容和范圍31 監(jiān)理工作地范圍：1、涉及本工程建設(shè)施工階段地投資、進度、質(zhì)量、安全四控制及相關(guān)工作，地 對施工單位與業(yè)主之間地協(xié)調(diào)工作合同管理和信息管理 .2、本工程施工圖紙所涉及地土建工程、安裝工程等范圍內(nèi)地施工監(jiān)理工作32 監(jiān)理工作地內(nèi)容：1、質(zhì)量監(jiān)理1）協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)；2）參加施工圖會審；3）審查承建商提出地施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量 保證體系和施工安全保證體系 .5）督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家安全技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)調(diào) 業(yè)主和承建商之間地關(guān)系；6）審核承建商或業(yè)主提供地材料、購配件和設(shè)計地數(shù)量及質(zhì)量； 7）

6、根據(jù)施工進度計劃協(xié)助業(yè)主編制用款計劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格地工程量， 并簽證工程款支付申請表；協(xié)助業(yè)主進行工程竣工結(jié)算工作 .8）審批承建商報送地施工總進度計劃；審批承建商編制地月度及周施工計劃； 分階段協(xié)商施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促承建商實施進度計劃9）督促承建商嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標準和設(shè)計要求施工、控制工程質(zhì)量；10）督促、檢查承建商落實安全保證措施；11）組織分項工程和隱蔽工程地檢查、驗收、簽發(fā)工程付款憑證；12）負責施工現(xiàn)場簽證；13）督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；14）參加業(yè)主組織地工程竣工初步驗收；15）提出工程質(zhì)量評估報告；16）參加工程驗收，協(xié)

7、助業(yè)主審查工程結(jié)算；17）檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責任；18）督促承建商回訪；19）督促承建商及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)地缺陷 .2、安全監(jiān)督1） 對施工單位地安全作業(yè)責任制、安全作業(yè)保證體系進行審查，并使其完善對施工單位在施工過程中地各項安全措施進行檢查、審核并對其實施情況進2、實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定(中華人民共和國建設(shè)部令第81行監(jiān)督；2 ) 督促協(xié)調(diào)施工單位嚴格執(zhí)行有關(guān)安全作業(yè)地法規(guī)、規(guī)定、標準，對可能預見 地事故積極提出預防和改進措施，及時制止和糾正各種違章作業(yè)，在施工地 全過程貫徹實施安全作業(yè)，消除隱患 .對重大安全隱患和問題責令施工單位 停工整改；3)對施工現(xiàn)場機

8、械設(shè)備地數(shù)量、性能、檢修及特殊工種作業(yè)人員操作證進行審 核，確保施工機械設(shè)備地正常運轉(zhuǎn)，確保作業(yè)人員持證上崗；4)審查施工單位提交地施工現(xiàn)場平面布置圖，督促施工單位定期檢查施工用 電、機械設(shè)備、周邊防護、消防器具等情況 .3、文明施工監(jiān)理 督促委托人與施工單位簽定文明施工協(xié)議和安全協(xié)議，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容檢查、監(jiān) 督和落實.四、監(jiān)理工作地依據(jù)4.1依法成立地本工程建設(shè)工程監(jiān)理合同及其附件； .4.2依法成立地本工程施工承包合同；4.3由委托方提供工程施工圖、工程建設(shè)計劃、施工圖預算及其它相關(guān)文件；4.4委托方認可地施工監(jiān)理規(guī)劃 .4.5國家、本市和行業(yè)主管部門地有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定；1、建設(shè)工程質(zhì)量

9、管理條例(國務(wù)院第 279 令)；號)；3、寧波市建設(shè)工程竣工備案實施細則；4、寧波市鎮(zhèn)海區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣和送樣地有關(guān)規(guī)定；5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范( GB50319-2000 )；6、 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準( GB50300-2001 )；7、 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范( GB50207-2002 )；8、 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范( GB50209-2002 )；9、 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范( GB50210-2001 )；10 、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范( GB50242-2002 )；11 、通風與空調(diào)工程質(zhì)量驗收規(guī)范；12 、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收

10、規(guī)范( GB50303-2002 )；五、監(jiān)理工作目標質(zhì)量控制目標：合格率 100%監(jiān)理組將根據(jù)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標準和設(shè)計圖紙、文件， 以嚴格地監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢地質(zhì)量保證體系；進行一 絲不茍地中間檢驗和現(xiàn)場驗收；重視事前預防地環(huán)節(jié)監(jiān)理 . 確保工程質(zhì)量達到業(yè) 主要求地等級 .5.1投資目標 審核工程概預算，通過對投資總目標值進行切塊分解和在實施過程中各階段地動態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實際值不突破計劃目標值，從而控制工程 實際結(jié)算值不突破投資期望值5.2進度目標通過編制工程總進度計劃和對承包單位提供地進度計劃進行審核，并在各 個階段特別是施工階段各個工序地進

11、度目標跟蹤管理，統(tǒng)籌安排勞動力、施工 機械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項工序地竣開工時間，控制各階段地工期，確保 實際施工日歷天數(shù)不突破計劃工期 .5.3質(zhì)量目標 通過合理審查施工方案，對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后地全過程、全方位 跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在地質(zhì)量問題，確保各分部分項工程地施工質(zhì) 量，從而確保該工程總體質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準地要求，確 保實現(xiàn)施工承包合同確定地質(zhì)量目標 .監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護業(yè) 主地合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中地糾紛；減少工程運行地風險 .5.5安全文明施工控制目標加強安全、文明施工地監(jiān)督，確保無重大安全事

12、故 .監(jiān)理組將通過對工程建設(shè)中地人、機、環(huán)、料及施工全過程進行評價、監(jiān) 督和督查，制止建設(shè)行為中地冒險性、盲目性和隨意性，有效地把該工程安全 控制在允許地風險度范圍以內(nèi) .5.6 竣工檔案方面監(jiān)理組將指導、幫助、督察承包商按要求完成歸檔資料，并向業(yè)主提供完整地監(jiān)理竣工資料5.7保修階段工作目標提供完善地保修期服務(wù)，及時迅速地解決工程出現(xiàn)地問題，提供使用期地 技術(shù)咨詢，確保本工程建筑功能達到設(shè)計要求六、監(jiān)理組織方案6.1監(jiān)理組織機構(gòu)圖和人員構(gòu)成監(jiān)理組織機構(gòu)示意圖總監(jiān)理工程師:6.2工程現(xiàn)場監(jiān)理組人員宋學森6.3各級監(jiān)理人員主要職責：.r1、總監(jiān)建專業(yè)監(jiān)理工程師：_仏宀十周祥榮* 口沁八十m .X

13、安裝監(jiān)理工程師：口士賀美平1）確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員地分-工和崗位職責； 2）主持建監(jiān)理程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程呈監(jiān)理實施市政監(jiān)理責管理工程監(jiān)理序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備注1宋學森工民建工程師總監(jiān)國家注冊監(jiān)理師2周祥榮工民建工程師專業(yè)監(jiān)理師3賀美平安裝工程師專業(yè)監(jiān)理師456機構(gòu)地日常工作;3）審查分包單位地資質(zhì)，并提出審查意見;4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員地工作，根據(jù)工程工程地進展情況可進行人員調(diào) 配，對不稱職地人員應調(diào)換工作；5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)地文件和指令；6)審定承包單位提交地開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7)審核簽署承包單位地申請、支付證書和竣工結(jié)算；8)審查和

14、處理工程變更；9)主持或參與工程質(zhì)量事故地調(diào)查；10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位地合同爭議、處理索賠、審批工期延期；11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工 作總結(jié)；12)審核簽認分部工程和單位工程地質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位地竣 工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收地工程工程進行質(zhì)量檢查，參與工程工 程地竣工驗收；13)主持整理工程工程地監(jiān)理資料 .2、專業(yè)(土建、水、電、暖通、測量)監(jiān)理工程師1)熟悉掌握施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標準 及有關(guān)地法規(guī)和條例；2)參加施工圖紙和文件、施工組織設(shè)計(或施工方案)、施工質(zhì)量保證體系、采用地新技術(shù)、新工藝、

15、新材料等地審核，編寫監(jiān)理細則；3)確認進場地施工機具和性能、規(guī)格、數(shù)量地適用性；4)以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工 方自檢合格地基礎(chǔ)上，進行復驗 .對經(jīng)復驗合格地部位簽署隱蔽工程驗 收單，批準進行下道工序；5)對于達不到要求地作業(yè)，經(jīng)口頭提出，未及時進行整改地，可提出施工 質(zhì)量整改通知單 . 處理一般質(zhì)量事故地，參與重大質(zhì)量或安全事故地調(diào) 查，并提供有關(guān)情況；6)審核承包方提交地施工總進度計劃、月度施工計劃、工程量申報表及付 款申請表，為總監(jiān)地確認提供依據(jù)；7)審核承包方提交地技術(shù)核定單、索賠申請表和延長工期地申請單，并就 此進行調(diào)查研究，為總監(jiān)地確認提供依據(jù)；

16、8)配合相關(guān)專業(yè)地監(jiān)理工程師開展測量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè) 備等地復核檢驗、抽檢和復試工作；9)作好監(jiān)理日記；10)在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題(質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào))，應及時向總監(jiān)匯報，以便 及時作出反映，并在總監(jiān)地授權(quán)下進行處理 .3、現(xiàn)場監(jiān)理員1)負責進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等地質(zhì)量檢查 .2)旁站監(jiān)理、跟蹤檢查3）工序間交接檢查、驗收及簽署4）負責工程計量、驗收及簽署原始記錄 .5）負責現(xiàn)場施工安全、防火地檢查監(jiān)督 .6）堅持記監(jiān)理日記、及時如實填寫原始記錄 .7）及時報告現(xiàn)場發(fā)生地質(zhì)量事故、安全事故和異常情況 .4、材料見證員（由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員兼）1）根據(jù)國家、地方和設(shè)計地

17、要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、 構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查和復試；2）對施工方報來地原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等地進場計劃進行 記錄，并參與現(xiàn)場檢驗和復試取樣 .3）審核施工方填寫地復試申請表，并作出標識（簽證）和記錄，參與試樣 地送檢封樣，確保見證有效 .4）審核施工方委托檢驗地單位地資質(zhì)，檢查施工方材料原地上崗證和原材 料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等地質(zhì)量保證體系 .5）匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等地用量、適用部位、復試結(jié) 果，并整理成冊（建立分類臺帳），便于查對，存在問題及時向總監(jiān)匯 報.配合單位工程竣工驗收，提供“”質(zhì)量保證資料核查表“中地相關(guān)數(shù)據(jù).七、監(jiān)

18、理工作程序、方法和一般措施7.1、監(jiān)理工作程序隱蔽工程、分部、分項工程、工序驗收簽認程序合格簽發(fā)中間交工證書工程質(zhì)量控制工作程序框區(qū)一W-承包人自檢合格上報有關(guān)資料填報質(zhì)量驗收單（每道工序） 承包人W1現(xiàn)場檢測現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理實驗室檢測 監(jiān)理實驗工程師工程質(zhì)量事故處理程序質(zhì)量事故發(fā)生 指令暫停施工監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查，查明事故性 質(zhì)、大小、原因責令承包人提出事故分析報告報告業(yè)主一般事故無效無效事故處理重大事故進度控制工作程序圖工程安全事故處理程序安全事故發(fā)生工程延期地申請、審批程序繼續(xù)施工無危險一卄.、.索賠事件處理程序延期事件發(fā)生繼續(xù)施工有危險承包人提交請求延期意向書繼續(xù)施工 索賠事件發(fā)生暫停

19、施工不受理監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)石監(jiān)理調(diào)查出索賠意向不連續(xù)報業(yè)主拒絕查實牲質(zhì)、程 退回承度包原因、責*事故分析報告I監(jiān)理審查評估連 連續(xù)性是 E E續(xù)性監(jiān)理調(diào)查告詳情提出評估報告與業(yè)主協(xié)商、認準承包人每隔 2828天提 交事件發(fā)展情況報告卷收集資 原因續(xù)調(diào) 查，為事件處 理作準備事件結(jié)束 -除監(jiān)*承包人上報整改措施延期事件結(jié)束復施-工措2828,天隨附爲提交理賠，人平估11報上級總管部門準2.2.重大傷亡事故報檢察機 -關(guān)立案處理評監(jiān)理配侖 簽發(fā)延期審批書施會同業(yè)主、承包人雙 方進行協(xié)調(diào)、談判， 對計費辦法取得一致7.2監(jiān)理工作地一般控制措施1、投資控制地工作內(nèi)容及方法1）投資控制地工作流程場，不要違

20、約造成索賠事件;（5）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件.事中控制（1） 按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出地問題及配合要求，不要造成 違約和對方索賠；（2） 施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配 合，不要造成對方索賠地條件；（3 ）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性分析;（4） 嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出地停、窩工簽證、用工簽證、 使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等地簽證，應嚴格核實；（5） 按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗證；（6） 按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц豆こ炭?；?） 完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價地范圍和幅

21、度；（8） 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；（9） 定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況（月）；（10 ）定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用地方 案和措施事后控制9（1） 審核施工單位提交地工程結(jié)算書，嚴格審核各種不合理因素；（2） 、公正地處理施工單位提出地索賠.3）施工階段投資控制措施:措施內(nèi)容組織措施建立工程監(jiān)理地組織保證體系，在工程監(jiān)理班子中落實從投資控制方面 進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制地人員，明確任務(wù)及職責，如發(fā)布工程 變更指令、對已完成地工程地計量、支付款復核、設(shè)計挖潛復查、處理 索賠事宜，進行投資計劃值和實際值比較，投資控制地分析與預測，報 表地數(shù)據(jù)處

22、理，資金籌措和編制資金使用計劃等； 編制本階段投資控制詳細工作流程圖. .經(jīng)濟措施進行已完成地實物工程量地計量或復核，未完工程量地預測；工程價款預付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預付款地合理扣 回等審核、簽署；在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預測，對投資目標 計劃值按費用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實施階段、計劃進度分解； 定期向計量負責人、業(yè)主提供投資控制報表、必要地投資支出分析對 比;編制施工階段詳細地費用支出計劃，依據(jù)投資計劃地進度要求編制，并控制其執(zhí)行和復核付款帳單，進行資金籌措和分階段到位；及時辦理和審核工程結(jié)算；制疋行之有效地節(jié)約投資地激勵機制和約束機制技術(shù)措施對設(shè)計變更嚴

23、格把關(guān)，并對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可； 進一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約 投資地可能，組織“三查四定”查出地問題整改，組織審核降低造價地技 術(shù)措施；加強設(shè)計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前合同措施參與自理索賠事宜時以合同為依據(jù)；參與合同地修改、補充工作，并分析研究對投資控制地影響； 監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中地有關(guān)問題時以合冋為依據(jù)注：三查四定，即查漏項，查錯項、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時間、定質(zhì)量驗收. .2、進度控制地工作內(nèi)容及方法1）進度控制地工作流程（3）審核施工單位提交地施工方案;（4 ）審核施工單位提交地施工總平面圖；（5

24、） 制定由業(yè)主供應材料、設(shè)備地采、供計劃；（6） 按時完成現(xiàn)場障礙物地拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場；（7） 組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時為施工 單位創(chuàng)造必要地施工條件；（8） 向施工單位移交作為臨時設(shè)施用地待拆房屋；（9） 按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；（10 ）按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付備料款.事中控制（1）建立反映工程進度狀況地監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及 完成地實物工程量；（2 ）工程進度地檢查，審核施工單位每周、每月提交地工程進度報告；（3） 按合同要求，及時進行工程計量驗收；（4） 做好有關(guān)進度、計量方面地簽證；（5） 做好工程

25、進度地動態(tài)管理，必須時調(diào)整工時目標；（6 ）為工程進度款地支付簽署進度，質(zhì)量方面認證意見；（7） 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；（8） 定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況（周、月）事后控制9（1）制定總工期突破后地補救措施；（2 ）公正地處理施工單位提出地工期索賠2. 3施工階段進度控制措施:措施內(nèi)容技術(shù)措施建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系增加同時作業(yè)地工作面；米用咼效能地施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間地技術(shù)間歇時間組織措施落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度經(jīng)濟措施對工期提前者實施獎勵，對應急工程實行較高地計價單價，以及確保資金地及時 供應等 合同措施按合冋要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各

26、方面地進度以確保工程形象進度地要求3、質(zhì)量控制地工作內(nèi)容及方法1）施工階段質(zhì)量控制和工作方法：審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表（1）審查分包單位地資質(zhì)（2 ）審核承建單位開工報告（3 ）審核施工組織設(shè)計和施工方案（4） 審核材料半成品地質(zhì)檢報告（5） 審核新技術(shù)、新工藝、新材料地技術(shù)鑒定書（6） 審核工序檢查分部分項工程質(zhì)量檢查報告（7 ）審核質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料（8 ）審核設(shè)計變更修改圖紙（9）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件質(zhì)量監(jiān)督與檢查（1）檢查地內(nèi)容：開工前地檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工前地檢查、分項分部工程完工后驗收、跟蹤或跟蹤檢查2）檢查地方法：目測法（看、摸、敲、照）、

27、實測法（靠、吊、量、套）、實驗檢查2)質(zhì)量控制地工作流程(3)嚴格審查施工隊伍人員地資質(zhì);(4)做好工程所需原材料、半成品地質(zhì)量控制;(5)做好施工機械地質(zhì)量控制；(6)審查施工單位提交地施工組織設(shè)計或施工方案;(7)督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理事中控制(1)做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作；(2)做好工序交接檢查工作；(3)做好隱蔽工程檢查、驗收工作；(4)做好工程變更地處理；(5)做好設(shè)計變更及技術(shù)核定處理工作；(6)做好工程質(zhì)量事故地處理工作；(7)正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令；(8)嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度;（9）做好質(zhì)量技術(shù)簽證;（10 ）行使質(zhì)量否決權(quán)，為

28、工程進度款地支付簽署質(zhì)量認證意見;（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志；（12 ）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；（13）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況（周、月）事后控希9（1）主持處理工程中發(fā)生地重大質(zhì)量事故，提出事故處理報告；（2）及時組織工程竣工驗收.4）施工階段質(zhì)量控制措施:措施內(nèi)容組織措施監(jiān)理工程師應督促承包商按國家標準GB/T19004-92GB/T19004-92 建立和健全質(zhì)量體系；進行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責任分工；實施質(zhì)量審核制度 技術(shù)措施審核設(shè)計圖紙及技術(shù)交底；審核承包商地施工組織設(shè)計；檢查工序、部位地施工質(zhì)量（巡視、旁站、抽檢和驗收）； 專家論證會；質(zhì)量驗收和質(zhì)量評疋. .管理措施全面質(zhì)量

29、管理活動；建立質(zhì)量信息地文字、報表、圖象資料地管理方法； 質(zhì)量信息地數(shù)理統(tǒng)計分析；合同中質(zhì)量信息地管理；建立質(zhì)量管理地獎、懲制度. .5）施工工藝過程質(zhì)量地控制要點及手段針對監(jiān)理工程地具體情況，施工工藝過程地質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織實施:序號工程工程質(zhì)量控制要點控制手段1 1現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程軸線、咼程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理砼強度：配合比、坍落度、強度 預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核實驗報告現(xiàn)場檢查、量測2 2磚砌工程砌承重墻地砂漿強度等級（配合比）灰縫、錯縫門窗孔位置預埋件及預埋管線砂漿配合比實驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量

30、測3 3室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度實驗要求做樣板間要求做樣板間4 4門窗工程木門：位置、尺寸鋁合金門窗：填嵌、定位、安裝、關(guān)閉、開啟檢查、量測檢查、量測5 5屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測 觀察、量測 觀察觀察6 6室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓實驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動噴灑、水幕、位置、間距、方向 水泵安裝位置標高，試運轉(zhuǎn)軸承溫升 排水系統(tǒng)通水實驗觀察、量測 觀察、量測 水壓實驗觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測

31、通水實驗7 7室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：位置、標高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測8 8電信工程設(shè)備安裝：位置、標高、線路連接線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測9 9管線安裝工管線位置、標高、坡向、坡度觀察、量測程管道安裝、接頭觀察閥閘、量表安裝位置、接頭觀察、試壓表中列出地“質(zhì)量控制要點”應結(jié)合設(shè)計圖紙地具體要求確定;表中列出地“控制手段”：觀察一一指以“目視”、“目測”進行地檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站一一指現(xiàn)場巡視、觀察及測量等方式進行地檢查監(jiān)督；量測一一指用簡單地手持式量尺、量具、量器（表）進行地檢查監(jiān)督；測量一一指借助于測量儀器、設(shè)備進行地

32、檢查；實驗一一指通過試件（塊）、取樣進行地實驗檢查，或通水、通電、通氣 地實驗等.6）建設(shè)工程實驗與檢驗工程（1）原材料檢驗與實驗（2 ）建筑工程現(xiàn)場檢驗工程（3）建筑設(shè)備安裝工程現(xiàn)場檢驗工程原材料檢驗與實驗工程序號實驗名稱檢驗與實驗內(nèi)容備注1 1水泥實驗出廠質(zhì)量證明書（抗壓強度、抗折強 度、安定性、凝結(jié)時間）按條件進行復試2 2鋼筋實驗出廠質(zhì)量證明書（屈服強度、抗拉強 度、延伸率）按批量進行復試、按條件進行化學成分分析3 3焊接實驗焊條合格證、焊接實驗報告（抗拉強 度、斷點位置）根據(jù)施工實際進行實驗4 4磚實驗出廠質(zhì)量證明書（抗折、抗壓、凍融 等）對承重結(jié)構(gòu)按批量進行復試5 5砂、石實驗顆粒

33、級配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣實驗6 6防水材料實驗出廠質(zhì)量證明書（抗拉強度、耐熱度、進場復試柔度等）7 7防腐、絕緣、保溫材料實驗出廠質(zhì)量證明書 性能實驗按設(shè)計要求進行性能實驗8 8鋼結(jié)構(gòu)、鋼材結(jié)構(gòu)出廠質(zhì)量證明書、機械性能和化學成分 檢驗、構(gòu)配件質(zhì)量合格證明9 9其他原材料出廠質(zhì)量證明書生產(chǎn)廠家應按期提供實驗報告建筑安裝工程現(xiàn)場檢驗工程分項、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面地檢驗工程給排水工程檢查管材質(zhì)保書，檢查水壓實驗、灌水實驗結(jié)果，檢查管道及接頭處地嚴密性，檢查管道地坡向、防腐及支架地制作安裝是否符合規(guī)范電氣工程檢查設(shè)備及材料地合格證及外觀，檢查接地裝置地接地電阻值地測試

34、記錄，檢查絕緣電阻值地測試記錄，以及相應地隱蔽工程驗收和電氣設(shè)備地調(diào)整實驗及試運轉(zhuǎn) 4、合同管理地內(nèi)容和方法監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同地要求,對工程承包合同地簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，對合同雙方地爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同地依法簽訂和全面履行 1）合同結(jié)構(gòu)圖合同地變化地事件進行分析研究，以便采取相應措施2）建立合同目錄、編碼和檔案（3）合同履行地監(jiān)督檢查 .（4）做好索賠管理 .3）合同管理地技術(shù)措施（1）擬訂本工程工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案地擬訂、 會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程 .（2）協(xié)助業(yè)主擬訂工程地各類合同

35、條款，并參與各類合同地商談.（3）合同執(zhí)行情況地分析和跟蹤管理 .（4）協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)地索賠事宜，調(diào)解合同糾紛 .4）索賠管理 為了維護合同雙方地合法利益，保證合同地順利實施，避免索賠與反索賠 事件地發(fā)生，應加強以下方面地工作：（1）協(xié)助審查業(yè)主與各方簽訂地合同，將合同條款中不明確地概念予以 明確，減少索賠事件發(fā)生地可能性 .（2）協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴格按合同辦事，最終實現(xiàn)投資、進度、 質(zhì)量控制目標 .（3）合同實施過程中嚴格控制工程變更，尤其是可能引起索賠地工程變 更.（4）對于有可能引起索賠地工程變更單，事先征得業(yè)主地同意才予以簽 認.（5）處理索賠要及時 .5、信息管理地內(nèi)容

36、工作內(nèi)容及方法工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息，監(jiān)理工程師要把所需地信息進行收集、處理、儲存、傳遞、應用等一系列工作信息管理是進行目標控制地基礎(chǔ)1)信息管理地主要方法方法作用建立信息地編碼系統(tǒng)可以為事物提供一個精煉而不含混地記號可以提高數(shù)據(jù)處理地效率明確信息流程可以反映工程工程建設(shè)中各參加部門、各單位間地關(guān)系制定信息采集制度所收集原始資料地全面性和可靠性直接關(guān)系信息管理工作地質(zhì)量好壞利用高效地信息處理手段來處理信息使監(jiān)理工程師作規(guī)劃和決策，以對工程地投資、進度、質(zhì)量三 大目標進行控制2)信息管理地主要手段(4 )協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間地關(guān)系7、安全與文明施工監(jiān)理1）安全控制地內(nèi)容（1）控制施工人

37、員地不安全行為；（2）控制物地不安全狀態(tài)；（3）加強作業(yè)環(huán)境地保護；2）安全控制地任務(wù)（1）按照施工安全法規(guī)和安全規(guī)范，檢查與監(jiān)督施工地安全防護設(shè)施和 安全管理措施；（2）協(xié)調(diào)施工單位從立法和組織上加強安全生產(chǎn)地科學管理，建立和完 善有關(guān)安全生產(chǎn)制度；（3）審核施工組織設(shè)計或施工方案中地安全技術(shù)方案使之符合安全施工 地要求并督促其實施；（4）做好安全文明施工地監(jiān)督檢查工作，對不安全因素，及時督促施工 單位整改；3）文明施工管理地主要任務(wù)（1）督促施工單位完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保防汛設(shè)施和地下管線 通暢、安全；（2）督促施工單位采取各種措施降低施工過程中產(chǎn)生地噪聲；（3）控制夜間施工作業(yè)，確

38、需夜間作業(yè)地，必須事先向環(huán)保部門申辦 夜間作業(yè)許可證；（4）督促檢查施工單位設(shè)置各種防護設(shè)施，防止施工中產(chǎn)生地塵土飛揚 及廢棄物、雜物飄散；5）督促施工單位采取有效方式，減少施工對市容、綠化和環(huán)境地不良影響；（6）督促施工單位嚴格按批準地總平面圖堆放機具、材料，搭建臨設(shè)；（7）督促施工單位按照衛(wèi)生標準和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理八、工程竣工驗收階段監(jiān)理9.1 工程工程竣工階段地監(jiān)理 工程地竣工驗收，是基本建設(shè)程序地最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核工程建設(shè) 成果，檢查設(shè)計和施工質(zhì)量，確認工程能否投入使用地重要步驟，也是對監(jiān) 理成果地一次檢驗 .監(jiān)理工程師地責任，就是將一個合格地工程交付給業(yè)主， 并

39、為業(yè)主地正確使用提供必要地咨詢服務(wù) .1、監(jiān)理工程師竣工驗收前地主要工作1）編制竣工驗收工作計劃書（1）工程工程竣工驗收日程安排 .（ 2）設(shè)計編制竣工驗收有關(guān)表格 .2）各種經(jīng)濟技術(shù)資料地整理匯總3）擬定驗收條件、驗收依據(jù)和驗收必備技術(shù)資料 竣工驗收應具備地條件：（1）施工合同所規(guī)定承包范圍地各項工程內(nèi)容均已完成 .（2）各分部分項工程均已由承包商進行了自驗自檢（隱蔽分部分項工程 已通過中間驗收）且都符合設(shè)計、國家驗收規(guī)范及施工合同地要求 .（3）各種設(shè)備、消防、空調(diào)、通訊、煤氣、水電已與外線接通并網(wǎng)（某 些特殊設(shè)備須于并網(wǎng)前經(jīng)政府有關(guān)部門檢驗發(fā)證），聯(lián)動試轉(zhuǎn)，量測數(shù)據(jù)表 明，能滿足設(shè)計和生

40、產(chǎn)（使用）要求，各種數(shù)據(jù)均已有文字記錄 .（4）竣工圖已按有關(guān)規(guī)定如實繪制，驗收必備技術(shù)資料已備齊，竣工技 術(shù)檔案，正按檔案部門地要求進行處理 . 竣工驗收依據(jù)：（1）有效施工圖紙及說明，包括設(shè)計單位和監(jiān)理工程師簽發(fā)地設(shè)計變更 通知單.（2）國家施工驗收規(guī)范、專業(yè)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標準 .（3）地方政府頒布地有關(guān)規(guī)程和標準 .（4）施工合同 .（5）上級批準地設(shè)計任務(wù)書以及有關(guān)設(shè)備說明書 .4）竣工驗收必備技術(shù)資料（1）竣工圖（2）分項工程竣工技術(shù)資料（3）試車運轉(zhuǎn)記錄5）確立驗收組織、編制驗收程序（1 ）竣工驗收分為單項工程竣工驗收和整個工程地竣工驗收兩種.單項竣工驗收一般由業(yè)主、設(shè)計、施工

41、、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理共同組織驗收，辦理驗收手續(xù) . 2.工程實物預驗收階段主要工作內(nèi)容1）指導思想在某種意義上說，工程地預驗收比正式驗收更重要. 預驗收要求做到全面檢查，項項不漏，仔細認真，一絲不茍 .所有參加預驗收一般由業(yè)主、設(shè)計、 施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理共同組織驗收，辦理驗收手續(xù) .2）組織與準備參加預驗收地監(jiān)理工程師應按工種專業(yè)或區(qū)段分組，指定一名組長負責 .3）預驗收實施驗收檢查工作可以由上而下、由下及上，由里及外或由外及里進行，預驗收地檢查主要著眼于以幾個分項：外墻裝修、室內(nèi)裝修、樓面工程、門窗工 程、屋面工程、消防工程、給排水工程、供配電及電氣工程、機電設(shè)備安裝 工程、空調(diào)工程、室外道路、管線、

42、圍、綠化等總圖工程.對于上述分項，宜采取直觀檢查、實測點數(shù)和操作動作等方法檢查其質(zhì)量、數(shù)量、功能與性能.驗收工程程序見下圖(2)技術(shù)資料移交(3)其他移交工作(4)做好會同清算工作(5)工程價款地竣工結(jié)算(6 )竣工決算九、監(jiān)理地工作制度10.1總監(jiān)理工程師負責制：工程工程實行總監(jiān)理工程師負責制，全權(quán)代表社會監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理 合同，承擔合同中所規(guī)定地監(jiān)理單位地責任和義務(wù)，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主 負責，對內(nèi)向社會監(jiān)理單位負責，帶領(lǐng)工程監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確 保建設(shè)監(jiān)理委托合同地全面履行.10.2工程開工申請制度當單位工程地主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理

43、工程師現(xiàn)場落實后報請業(yè)主同意下達開工令 .成統(tǒng)一意見.設(shè)計交底由設(shè)計單位主講，業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位地工程負責人、 各專業(yè)技術(shù)負責人參加是在工程施工劃每使用一份新圖紙之前由設(shè)計人員對建筑特點、結(jié)構(gòu)特點、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細介紹，便于施工單位 做到心中有數(shù)，從而科學地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導錯誤 和操作錯誤.10.4施工組織設(shè)計和施工方案報審制度單位工程施工組織設(shè)計時由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實際施工條件負責編制，它直接影響施工進度、施工質(zhì)量和施工地經(jīng)濟效益.施工方案是施工組織設(shè)計地核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個工程或分部工程 中某些施工地具體方法，

44、包括施工順序、使用地機械及相應地措施.施工單位在每一個工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工組織設(shè)計，在每一個分部工程和主 要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時應報審施工方案 施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工.10.5工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能.訂貨前，施工單位應提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、業(yè)主同意后方可訂貨；到 貨后，及時將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)資料報送監(jiān)理審核；主要材料進場必須具 有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如有疑問，施工單位補作檢驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師 驗證，否則不準用于工程；運輸、安裝原因出現(xiàn)

45、地構(gòu)件質(zhì)量問題，應分析研究 采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實施.10.6隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填寫隱檢單（并附有出廠合格證、實驗報告單），并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收后方可進入下一道工序（施工單位應在驗收48小時前通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、時間和地點）確保防護措施進一步分析工單位及時整改，并做好記錄檢查不合格時可發(fā)計施不合格工程工程通知”，限時改正2 ）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重查驗收監(jiān)理工程師可在報請 總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程 結(jié)論令.當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，應拍照或錄像

46、.對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故地工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理.質(zhì)量事故分析、處理程序見下圖對多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定地權(quán)力和義務(wù)來處理.必要時可以下停工令，令其停止施工 對不合格地工程，在承包商按規(guī)定事故調(diào)查修補或返工重做，達到合格標準之后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計程質(zhì)量事故，修補和返工所發(fā)生地費用是否包商自負補充調(diào)查監(jiān)理工程師對施工單位地施工質(zhì)量有監(jiān)督管理地權(quán)利與責任確定處理方案1）監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般地質(zhì)量問題，應隨時通知施暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗，合格后發(fā)出復工提交處理報告3）分部/分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢

47、合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項/分部工程檢驗認可書或竣工證書4 ）施工單位應逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì) 量月報表”.5 ）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行地事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通 知”，催促施工單位執(zhí)行.則，應繼續(xù)指令其返工，直至建議撤消1其承包資格.由于承包商責任造成地工10.11 施工進度監(jiān)督及報告制度1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定地計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報 地形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃地對比和形象進度情況 .2）審查施工單位編制地實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各 工序進度密切銜接 .10.12 投資監(jiān)督制度1）監(jiān)理進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應地分段、分工