倉(cāng)庫(kù)2014年工作總結(jié)與2015年度目標(biāo)PPT-倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)

1、作成：作成：XXX 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)2014年工作總結(jié)與年工作總結(jié)與2015年年年度目標(biāo)年度目標(biāo) 內(nèi)內(nèi)容：容：2014年年總結(jié)總結(jié)2015年目年目標(biāo)標(biāo) 部部門(mén)門(mén)：倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！ 歲月如梭，轉(zhuǎn)眼2014年在不知不覺(jué)中已經(jīng)走完，在逝去的1年里，我們?cè)诟鞣矫?都向前邁了一大步！，在這1年的時(shí)間中，我們比2013年更加努力，2014年我們改 變了許多，無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)管理還是個(gè)人工作能力都有很大的提升，這使得我們倉(cāng)庫(kù)管 理這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每位隊(duì)員都感到很欣慰！ 回顧倉(cāng)庫(kù)這1年來(lái)的歷程，雖然沒(méi)有很值得驕傲的成績(jī)，但有進(jìn)步的喜悅。 倉(cāng)庫(kù) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)力量一起為達(dá)成本部門(mén)的目標(biāo)開(kāi)展工

2、作。同時(shí)也跟著客 戶審查及客戶參觀的腳步，在一次次檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并有效整改，使得倉(cāng)庫(kù)的 現(xiàn)場(chǎng)、物料的標(biāo)識(shí)都有很大的進(jìn)步，倉(cāng)管員時(shí)刻確保倉(cāng)庫(kù)帳物相符。 下面由我代表倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)單的敘述2014年倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)報(bào)告： 前 言 目目 錄錄 這一年我們所學(xué)到的及做到的這一年我們所學(xué)到的及做到的 這一年我們存在的不足這一年我們存在的不足 主要原材料本年度使用情況主要原材料本年度使用情況 2015年倉(cāng)庫(kù)年度目標(biāo)制定年倉(cāng)庫(kù)年度目標(biāo)制定 保持大家工作持續(xù)開(kāi)展的方案探討 人生的目標(biāo)和追求人生的目標(biāo)和追求 一、一、這一年我們所學(xué)到的及做到的這一年我們所學(xué)到的及做到的 1、支援方面：因以前來(lái)料開(kāi)叉車都是請(qǐng)制造人員幫忙開(kāi)

3、叉車，幫忙卸材料，時(shí)間久了制造部的人有意見(jiàn)，經(jīng)和管支援方面：因以前來(lái)料開(kāi)叉車都是請(qǐng)制造人員幫忙開(kāi)叉車，幫忙卸材料，時(shí)間久了制造部的人有意見(jiàn)，經(jīng)和管 理部領(lǐng)導(dǎo)商量后在今年理部領(lǐng)導(dǎo)商量后在今年4月份月份的的時(shí)候派倉(cāng)管員謝兵去培訓(xùn)了開(kāi)叉車，來(lái)料從以前向制造借時(shí)候派倉(cāng)管員謝兵去培訓(xùn)了開(kāi)叉車，來(lái)料從以前向制造借2-3人的情況下，變成了人的情況下，變成了 現(xiàn)在的現(xiàn)在的1人，特別是委外加工這邊，以前都是會(huì)請(qǐng)制造人員幫忙抬，現(xiàn)在也是謝兵人，特別是委外加工這邊，以前都是會(huì)請(qǐng)制造人員幫忙抬，現(xiàn)在也是謝兵1人作業(yè)，工作強(qiáng)度和危險(xiǎn)都有人作業(yè)，工作強(qiáng)度和危險(xiǎn)都有 所提高。所提高。 2、設(shè)備管理方面：以前新進(jìn)設(shè)備、報(bào)廢設(shè)

4、備、停用設(shè)備、做帳、查詢都是用設(shè)備管理方面：以前新進(jìn)設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備、停用設(shè)備、做帳、查詢都是用EXCEL表格來(lái)管理。打印，表格來(lái)管理。打印， 刪選、管理都不方便，今刪選、管理都不方便，今年年7月份的時(shí)候經(jīng)過(guò)我們自己的想法和系統(tǒng)人員的努力，我們已經(jīng)把設(shè)備管理這月份的時(shí)候經(jīng)過(guò)我們自己的想法和系統(tǒng)人員的努力，我們已經(jīng)把設(shè)備管理這 塊納入到系統(tǒng)中，用系統(tǒng)來(lái)管理，為我們的工作提高了效率、并且直觀明了，我們?yōu)榇艘彩歉吲d了許久。塊納入到系統(tǒng)中，用系統(tǒng)來(lái)管理，為我們的工作提高了效率、并且直觀明了，我們?yōu)榇艘彩歉吲d了許久。 3、呆滯物料報(bào)廢方面：公司每年都會(huì)報(bào)廢一批呆滯物料，呆滯物料報(bào)廢方面：公司每年都會(huì)報(bào)廢一

5、批呆滯物料，2013年我記得很清楚，因?yàn)槭履晡矣浀煤芮宄?，因?yàn)槭?先計(jì)劃太遲，導(dǎo)致最后報(bào)廢物料是在先計(jì)劃太遲，導(dǎo)致最后報(bào)廢物料是在2013年年12月的最后一天，大家都很擔(dān)心報(bào)廢不了、月的最后一天，大家都很擔(dān)心報(bào)廢不了、 報(bào)不了關(guān)等等因素，而報(bào)不了關(guān)等等因素，而2014年在唐課長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我們年在唐課長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我們8月份就在準(zhǔn)備了，月份就在準(zhǔn)備了，10月月20號(hào)當(dāng)天就號(hào)當(dāng)天就 把本年度的呆滯物料給處理了，比去年提前了把本年度的呆滯物料給處理了，比去年提前了2個(gè)月左右。個(gè)月左右。 4、原材料管理方面：以前來(lái)料是哪里有空位就往哪里放，往往一種材質(zhì)規(guī)格的原材料管理方面：以前來(lái)料是哪里有空位就往哪里放，往

6、往一種材質(zhì)規(guī)格的 材料有好幾處地方放置，不方便尋找，經(jīng)過(guò)謝兵這一年的努力，每次來(lái)料他都會(huì)材料有好幾處地方放置，不方便尋找，經(jīng)過(guò)謝兵這一年的努力，每次來(lái)料他都會(huì) 先把同種材料盡量集中擺放在一起，自己平時(shí)找材料，和制造人員來(lái)領(lǐng)取材料都先把同種材料盡量集中擺放在一起，自己平時(shí)找材料，和制造人員來(lái)領(lǐng)取材料都 比較容易查找。比較容易查找。 一、一、這一年我們所學(xué)到的及做到的這一年我們所學(xué)到的及做到的續(xù)續(xù) 5、低粘著膠帶管理方面：以前是李求華副理制作低粘粘帶的安全庫(kù)存表，因?yàn)樗苊?，必須要等他有時(shí)間才低粘著膠帶管理方面：以前是李求華副理制作低粘粘帶的安全庫(kù)存表，因?yàn)樗苊?，必須要等他有時(shí)間才 會(huì)去更新安全

7、庫(kù)存表，而產(chǎn)品的訂單是不定期增加或減少的，在李副理制作安全庫(kù)存表期間倉(cāng)庫(kù)備低粘著膠帶會(huì)去更新安全庫(kù)存表，而產(chǎn)品的訂單是不定期增加或減少的，在李副理制作安全庫(kù)存表期間倉(cāng)庫(kù)備低粘著膠帶 是比較被動(dòng)的，信息不太準(zhǔn)確，往往會(huì)有多買(mǎi)或少買(mǎi)的情況，在今是比較被動(dòng)的，信息不太準(zhǔn)確，往往會(huì)有多買(mǎi)或少買(mǎi)的情況，在今年年4月份月份的時(shí)候的時(shí)候李副理已經(jīng)轉(zhuǎn)交給吳岳鵬，李副理已經(jīng)轉(zhuǎn)交給吳岳鵬， 他每半個(gè)月會(huì)準(zhǔn)時(shí)更新一次安全庫(kù)存表，平時(shí)訂單有增加或減少、材料使用有變更他都會(huì)以郵件方式告知倉(cāng)庫(kù)，他每半個(gè)月會(huì)準(zhǔn)時(shí)更新一次安全庫(kù)存表，平時(shí)訂單有增加或減少、材料使用有變更他都會(huì)以郵件方式告知倉(cāng)庫(kù)， 使今年我們?cè)谡?qǐng)購(gòu)及管理低粘著

8、膠帶方面提高了不少，低粘著膠帶每個(gè)月庫(kù)存都保持得很好。特別要說(shuō)明一點(diǎn)，使今年我們?cè)谡?qǐng)購(gòu)及管理低粘著膠帶方面提高了不少，低粘著膠帶每個(gè)月庫(kù)存都保持得很好。特別要說(shuō)明一點(diǎn)， 以前我在核算低粘著膠帶都是拿個(gè)計(jì)算器慢慢敲，往往訂單多的時(shí)候，我算低粘著膠帶用量就需要以前我在核算低粘著膠帶都是拿個(gè)計(jì)算器慢慢敲，往往訂單多的時(shí)候，我算低粘著膠帶用量就需要2個(gè)小時(shí)左個(gè)小時(shí)左 右，今年右，今年2月份在明珠的幫助下我們倉(cāng)庫(kù)人員學(xué)會(huì)了簡(jiǎn)單的函數(shù)，我們用舉一反三的方式把函數(shù)用到低粘著膠月份在明珠的幫助下我們倉(cāng)庫(kù)人員學(xué)會(huì)了簡(jiǎn)單的函數(shù)，我們用舉一反三的方式把函數(shù)用到低粘著膠 帶的核算上，不僅節(jié)約了時(shí)間，而且對(duì)我們自身的幫

9、助也很大，想想以前都用笨方法在做事，真是很不應(yīng)該??！帶的核算上，不僅節(jié)約了時(shí)間，而且對(duì)我們自身的幫助也很大，想想以前都用笨方法在做事，真是很不應(yīng)該啊！ 低粘著膠帶核算表低粘著膠帶核算表 一、一、這一年我們所學(xué)到的及做到的這一年我們所學(xué)到的及做到的續(xù)續(xù) 6、產(chǎn)成品月匯總表制作方面產(chǎn)成品月匯總表制作方面:同樣要感謝明珠，也是她教會(huì)我和周婷婷的函數(shù)，每月做報(bào)表，不再向以前同樣要感謝明珠，也是她教會(huì)我和周婷婷的函數(shù)，每月做報(bào)表，不再向以前 那樣，一旦有數(shù)據(jù)不對(duì)，就傻傻的從頭到尾一個(gè)一個(gè)去慢慢找，浪費(fèi)很多時(shí)間及精力，現(xiàn)在的我們都會(huì)用那樣，一旦有數(shù)據(jù)不對(duì)，就傻傻的從頭到尾一個(gè)一個(gè)去慢慢找，浪費(fèi)很多時(shí)間及精

10、力，現(xiàn)在的我們都會(huì)用 VLOOKUP，對(duì)我們的工作減輕了不少壓力，報(bào)表的制作效率及準(zhǔn)備率也大大提高。，對(duì)我們的工作減輕了不少壓力，報(bào)表的制作效率及準(zhǔn)備率也大大提高。 7、年中年中/年終盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率：年終盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率：年中年中/及年終盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確率均能達(dá)到及年終盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確率均能達(dá)到99.99%，值得驕傲，值得驕傲 8、倉(cāng)庫(kù)崗位分工明細(xì)：倉(cāng)庫(kù)崗位分工明細(xì)：梁禮梅負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體運(yùn)轉(zhuǎn)、謝兵負(fù)責(zé)進(jìn)口倉(cāng)庫(kù)、鐘文盛負(fù)責(zé)梁禮梅負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體運(yùn)轉(zhuǎn)、謝兵負(fù)責(zé)進(jìn)口倉(cāng)庫(kù)、鐘文盛負(fù)責(zé) 國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)、周婷婷及彭敏負(fù)責(zé)成品倉(cāng)、廢料倉(cāng)及資材工作。國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)、周婷婷及彭敏負(fù)責(zé)成品倉(cāng)、廢料倉(cāng)及資材工作。 二、二、這一年我們存在的不足這一年我們存

11、在的不足 1、原材料庫(kù)位未建立完善原材料庫(kù)位未建立完善：盡管現(xiàn)在的原材料是同種規(guī)格放置在一起，因?yàn)槟壳拔覀儧](méi)有在補(bǔ)強(qiáng)板系盡管現(xiàn)在的原材料是同種規(guī)格放置在一起，因?yàn)槟壳拔覀儧](méi)有在補(bǔ)強(qiáng)板系 統(tǒng)中對(duì)庫(kù)位進(jìn)行管理，在領(lǐng)取材料方面還是有障礙，必須要謝兵本人才清楚什么材料放什么位置，而統(tǒng)中對(duì)庫(kù)位進(jìn)行管理，在領(lǐng)取材料方面還是有障礙，必須要謝兵本人才清楚什么材料放什么位置，而 換一個(gè)人去領(lǐng)取材料就會(huì)多花時(shí)間去找，記得有一次我去找只有換一個(gè)人去領(lǐng)取材料就會(huì)多花時(shí)間去找，記得有一次我去找只有1卷的某款材料，整整在倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)了卷的某款材料，整整在倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)了3圈，圈， 浪費(fèi)了很多時(shí)間。浪費(fèi)了很多時(shí)間。 2、舊倉(cāng)庫(kù)管理混亂舊

12、倉(cāng)庫(kù)管理混亂：自從自從2013年從舊倉(cāng)庫(kù)搬到新倉(cāng)庫(kù)后我們對(duì)舊倉(cāng)庫(kù)的管理就松懈了不少，今年從舊倉(cāng)庫(kù)搬到新倉(cāng)庫(kù)后我們對(duì)舊倉(cāng)庫(kù)的管理就松懈了不少，今年年9月份總月份總 經(jīng)理偶然一次就闖進(jìn)去了，搖了搖頭就走了，從表情上看很不滿意，那天我們和制造部人員花了大半天才經(jīng)理偶然一次就闖進(jìn)去了，搖了搖頭就走了，從表情上看很不滿意，那天我們和制造部人員花了大半天才 整理好，但只管了幾天，不能長(zhǎng)久保持。整理好，但只管了幾天，不能長(zhǎng)久保持。 3、K3代碼不規(guī)范代碼不規(guī)范：很多同樣的材料后續(xù)買(mǎi)回來(lái)名稱和叫法就不一樣了很多同樣的材料后續(xù)買(mǎi)回來(lái)名稱和叫法就不一樣了 4、輪崗輪位未執(zhí)行到位、輪崗輪位未執(zhí)行到位 5、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新

13、的積積性不夠、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新的積積性不夠 8 總領(lǐng)用291832.15KG 三、主要原材料本年度使用情況（三、主要原材料本年度使用情況（1月月-12月用量）月用量） 四、2015年倉(cāng)庫(kù)年度目標(biāo)制定年倉(cāng)庫(kù)年度目標(biāo)制定 序序 號(hào)號(hào) 部門(mén)目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)工作方法和保障措施工作方法和保障措施責(zé)任時(shí)間責(zé)任時(shí)間責(zé)任人責(zé)任人確認(rèn)人確認(rèn)人備注備注 1 每年因倉(cāng)庫(kù)原因而導(dǎo) 致斷料的事件控制在 0起。 1、對(duì)請(qǐng)購(gòu)未到的物資及時(shí)跟蹤到貨情況 每周倉(cāng)管員梁禮梅 2、根據(jù)訂單，要求制造部門(mén)不定期更新原材料、主要 輔料安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn) 2 倉(cāng)庫(kù)半年度盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確 率控制到99.7%以上。 1、各倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員每天對(duì)當(dāng)天出入庫(kù)的物料進(jìn)行核對(duì)帳

14、 物相符情況 每月倉(cāng)管員梁禮梅 2、不定期對(duì)各倉(cāng)庫(kù)帳物相符情況進(jìn)行抽查 3、進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)庫(kù)擺放及5S管理。 4、對(duì)新入職倉(cāng)管員的技能培訓(xùn)。 3報(bào)表每月按時(shí)完成 1、原材料倉(cāng)報(bào)表在次月1號(hào)完成 每月倉(cāng)管員梁禮梅 2、成品倉(cāng)庫(kù)報(bào)表在次月4號(hào)完成 3、準(zhǔn)確率100% 2015年倉(cāng)庫(kù)年度目標(biāo)年倉(cāng)庫(kù)年度目標(biāo) 應(yīng)對(duì)員工流失，保持工作穩(wěn)步進(jìn)行的方案應(yīng)對(duì)員工流失，保持工作穩(wěn)步進(jìn)行的方案 在現(xiàn)有的分工中，每個(gè)職在現(xiàn)有的分工中，每個(gè)職 位都尋找一個(gè)可以代理的位都尋找一個(gè)可以代理的 人，解決因某個(gè)職位人員人，解決因某個(gè)職位人員 流動(dòng)工作不能持續(xù)進(jìn)行的流動(dòng)工作不能持續(xù)進(jìn)行的 問(wèn)題問(wèn)題 也就是人才儲(chǔ)備，在同一也就是人才儲(chǔ)備，在同一 位置上安排合適的人做為位置上安排合適的人做為 培訓(xùn)對(duì)象，一方面給在本培訓(xùn)對(duì)象，一方面