劉家峁煤礦施工單位匯報(bào)材料

1、精品文檔你我共享 神木縣孫家岔鎮(zhèn)沙坡村劉家峁煤礦 機(jī)械化改造項(xiàng)目（06Mt/a）礦建工程 施工質(zhì)量自評報(bào)告 編制: 審核: 審批: 浙江中宇實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 零一五年五月十五日 神木縣孫家岔鎮(zhèn)沙坡村劉家峁煤礦 機(jī)械化改造項(xiàng)目（0.6Mt/a ）礦建工程 施工質(zhì)量自評報(bào)告 浙江中宇實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司中標(biāo)神木縣孫家岔鎮(zhèn)沙坡村劉 家峁煤礦機(jī)械化改造礦建工程后，成立了浙江中宇實(shí)業(yè)發(fā)展有限 煤礦安全規(guī)程、建筑工程管理 監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的共同 公司劉家峁煤礦機(jī)械化改造工程項(xiàng)目部。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程 中，我們嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)文件、 體系等國家相關(guān)規(guī)程，在建設(shè)單位、 指導(dǎo)下開展工作，順利完成了所承攬各項(xiàng)礦建工

2、程。 我公司在劉家峁煤礦機(jī)械化改造項(xiàng)目施工過程中，通過廣大 干部職工的共同努力， 成，主要施工項(xiàng)目工程 24項(xiàng)。詳見下表: 全部工程已通過竣工驗(yàn)收，資料整編已完 序 號 單位工程名稱 單位 工程量 自評等級 1 主斜井井筒工程 m 287.2 合格 2 副斜井井筒工程 m 802.4 優(yōu)良 3 回風(fēng)斜井井筒工程 m 228.3 合格 4 煤倉工程 m 41 合格 5 井下消防材料庫工程 m 78.08 合格 6 3-1煤輔助運(yùn)輸大巷工程 m 421.6 合格 7 3-1煤膠帶運(yùn)輸機(jī)大巷工程 m 434.4 合格 8 3-1煤回風(fēng)大巷工程 m 475.4 合格 AAAAAA 9 2-2煤輔助運(yùn)輸

3、大巷工程 m 970 優(yōu)良 10 2-2煤膠帶運(yùn)輸機(jī)大巷工程 m 928 合格 11 2-2煤回風(fēng)大巷工程 m 864 合格 12 22101工作面膠帶運(yùn)輸機(jī) 順槽工程 m 1685 合格 13 22101工作面輔助運(yùn)輸順 槽工程 m 1700 合格 14 22101工作面回風(fēng)順槽工 程 m 1549 合格 15 22101工作面切眼工程 m 200 合格 16 22102工作面膠帶運(yùn)輸機(jī) 順槽工程 m 85 合格 17 22102工作面輔助運(yùn)輸順 槽工程 m 115 合格 18 主水泵房工程 m 15 合格 19 主排水泵管子道工程 m 40 合格 20 井底水倉工程 m 197 合格 21

4、 井下安全設(shè)施 處 14 合格 22 井下主變電所工程 m 66.8 合格 23 永久避難硐室工程 m 35 優(yōu)良 24 臨時(shí)避難硐室工程 m 20 合格 在施工中，為在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成合同工程，實(shí)現(xiàn)安 全生產(chǎn)無事故、確保資金的合理利用， 積極響應(yīng)節(jié)資降耗的國家 政策，我公司根據(jù)實(shí)際情況制定了一系列的有效措施。 一、組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 我公司實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，選派具有相應(yīng)資 質(zhì)、施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和較高管理水平的人員 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目工程師中間控制、 檢員現(xiàn)場檢查的三級管理體系，形成橫向從整體工程到單位工 程、縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班

5、組的安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立健 全崗位責(zé)任制，明確分管生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)的管理人員， 項(xiàng)目部主要成員及技術(shù)力量配置如下： 1、項(xiàng)目經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理、安全工作，保證施 工期間的各種資金、物資、環(huán)境的有力支持。 2、技術(shù)副經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)技術(shù)管理和指導(dǎo)工作，組織制定 施工組織設(shè)計(jì)，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織按設(shè)計(jì)文件施工， 并對施工中出現(xiàn)的特殊問題與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及時(shí)溝通聯(lián) 系，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更， 同時(shí)按規(guī)定組織定期的工程計(jì)量驗(yàn) 收工作。 并按業(yè) 3、安全副經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全管理工作，加強(qiáng)施 工人員的安全技術(shù)培訓(xùn)， 組織內(nèi)部的安全隱患排查工作， 主、監(jiān)理方的要求，嚴(yán)格

6、執(zhí)行安全管理工作， 確保安全投入到位。 4、技術(shù)人員3人，分別負(fù)責(zé)工程建設(shè)、技術(shù)指導(dǎo)、資料整 理、分別按各自的專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，及時(shí)將施工過程中出現(xiàn)的 各種問題進(jìn)行解決并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。 5、施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財(cái)務(wù)等各個(gè)職能管理 小組，按工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的職能部門， 嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。 6、為規(guī)范對該項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度 的總控制，項(xiàng)目經(jīng)理部按照 質(zhì)量保證手冊，標(biāo)準(zhǔn)工程手冊 及文明施工與成品保護(hù)管理辦法等程序支持性文件實(shí)施管理 和控制。 _、工期保證總體措施 由具 同時(shí)配足專業(yè)施 編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)

7、則， 分解過程進(jìn)度控制目標(biāo)。 有豐富施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工管理， 工技術(shù)管理人員組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，明確職責(zé)，嚴(yán)格崗位責(zé)任， 各司其職，既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部 門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好各項(xiàng)工作。 以適應(yīng)階 投入足夠的、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，組織合理有效的平行流水作 業(yè)施工，確保工程按設(shè)計(jì)進(jìn)行，并適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃， 段性施工和整體施工計(jì)劃的合理規(guī)劃。 引進(jìn)競爭機(jī)制，明確獎懲制度，加大獎罰力度，加大延誤處 罰力度，同時(shí)及時(shí)采取應(yīng)急補(bǔ)救措施， 確保項(xiàng)目工程安全順利按 期完成。 三、質(zhì)量保證措施 確定質(zhì)量控制點(diǎn)，分解施工質(zhì)量目標(biāo)， 建立施工質(zhì)量保證體 系。 1、技術(shù)交底。

8、各項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向承擔(dān)施工 的負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行， 測量記錄臺賬歸檔保存 對測量點(diǎn)妥善保存。 2、工程測量。在項(xiàng)目開工前編制開口方案，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù) 。 在施工過程中 3、工程材料。在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格的材料供應(yīng)商中，按 計(jì)劃采購材料、半成品和配件、設(shè)備進(jìn)場，及時(shí)收集有關(guān)質(zhì)量證 明文件并報(bào)監(jiān)理審核，對要求見證取樣的材料均在見證員的見證 下按規(guī)定數(shù)量取樣送驗(yàn)。 4、工序控制。施工作業(yè)人員按規(guī)定考核后持證上崗。施工 管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)交底進(jìn)行施 工，工序的檢驗(yàn)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工管理人員詳細(xì)記錄 工序施工情況。 四、安全生產(chǎn)管理

9、 安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的方針。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng) 各專業(yè)班組長為組員的巡檢安全生產(chǎn)小 三違”現(xiàn)象，做到誰負(fù)責(zé) 建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，在施工中認(rèn)真貫徹 目專職安全員為副組長， 組，制定安全管理的獎懲條例。杜絕 施工誰負(fù)責(zé)安全”。 1、加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理，局部通風(fēng)機(jī)做到三專兩閉鎖”，嚴(yán) 格停送風(fēng)制度，設(shè)置專業(yè)人員進(jìn)行定期維護(hù)通風(fēng)設(shè)施。 2、采用濕式打眼，工作面所有人員必須佩帶防塵口罩，必 須按要求安裝灑水防塵裝置， 定期沖洗巷道，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán) 格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工。 3、按規(guī)定巡回檢查電器設(shè)備，消除失爆。 4、加強(qiáng)運(yùn)輸管理，制定嚴(yán)格的運(yùn)輸管理制度并實(shí)施有效的 考核

10、辦法。 5、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行頂板管理，加強(qiáng)探放水工作，做到 萬無一失。 五、注重技術(shù)資料的整理和移交 在項(xiàng)目開始時(shí)，我們就成立了資料管理組， 把各種管理資料、 技術(shù)資料按要求詳細(xì)歸類存檔，各種事故記錄簽字、簽證齊全， 所有證件、標(biāo)牌、記錄完整無缺，施工圖紙、竣工圖紙規(guī)范整潔， 使得項(xiàng)目竣工資料能夠完整、 齊全、規(guī)范的在短時(shí)間內(nèi)整理成冊， 順利驗(yàn)收，并移交建設(shè)單位。 通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān) 向業(yè)主 理單位的指導(dǎo)和全力配合下， 項(xiàng)目部按要求在合同工期內(nèi)保質(zhì)保 量完成了合同工程，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的預(yù)期目標(biāo)， 交付了一份滿意的答卷。 浙江中宇實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 0五年五月十五日 沁 園春雪 1北國風(fēng)