企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃

1、XX 機械有限公司20162019年整體發(fā)展規(guī)劃（長期業(yè)務(wù)計劃）編制：審核：審批：2016年 1月 10日XX機械有限公司20162019年整體發(fā)展規(guī)劃一、前言隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的日益擴展，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的不斷提高，企業(yè)的前景將更加廣 闊。企業(yè)目前所擁有的各項資源，包括人力資源、廠房、設(shè)備設(shè)施以及管理水平 等，都無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。為了更好地適應(yīng)企業(yè)日益發(fā)展的需要，同時也 為了提高企業(yè)的競爭力，有必要對企業(yè)未來3年的發(fā)展進行規(guī)劃。此次規(guī)劃的內(nèi) 容包括：1、廠區(qū)規(guī)劃；2、設(shè)備設(shè)施規(guī)劃；3、人力資源規(guī)劃；4、各項業(yè)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃；5、員工安全、健康及福利規(guī)劃；6、投資規(guī)劃。二、規(guī)劃內(nèi)容（一）廠區(qū)規(guī)劃規(guī)劃項

2、目現(xiàn)有狀況2016 年2017 年2008 年2019 年單位備注總建筑面積n2廠區(qū)面積m2生產(chǎn)車間n2辦公面積n2倉庫面積n2員工宿舍n2（二）設(shè)備規(guī)劃序 號規(guī)劃設(shè)備項目名稱規(guī)格現(xiàn)有 數(shù)量2016年2017年2008年2019年單位備注1臺2臺3臺4臺臺臺臺臺臺（三）人力資源規(guī)劃序 號規(guī)劃項目現(xiàn)有 人數(shù)2016 年2017 年2008 年2019 年單位備注1員工總數(shù)人2專業(yè)技術(shù)貝人3管理人員人4普工人5技術(shù)工人人6質(zhì)檢人員人7后勤人員人8本科以上人員人9專科人員人10高中以上人員人11初中人員人（四）各項業(yè)務(wù)指標(biāo)及企業(yè)級質(zhì)量目標(biāo)序 號規(guī)劃項目現(xiàn)有 水平2016 年2017 年2008 年2

3、019 年單位備注1銷售額2利潤3產(chǎn)值4人均產(chǎn)值5百兀產(chǎn)品成本率6質(zhì)量成本率7零 KmPPM8訂單交付率（五）員工健康、安全、教育規(guī)劃序 號規(guī)劃項目現(xiàn)有 狀況2016 年2017 年2008 年2019 年單位備注1安全設(shè)施配置項數(shù)項2人均培訓(xùn)費用元3人均福利費用元（六）投資規(guī)劃2016 年2017 年2008 年2019 年備注三、后序此規(guī)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式實施， 各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，質(zhì)量部對各部門的工 作進行督導(dǎo)，并對各規(guī)劃指標(biāo)進行監(jiān)控。各部門每月要對各指標(biāo)值進行統(tǒng)計，并 將統(tǒng)計結(jié)果提交質(zhì)量部進行分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。 每年年終各部門要對一年來的實施情況進行匯總分析、總結(jié)并形成總結(jié)報告，遞交到質(zhì)量部 進行匯總和總結(jié)，并形成年度分析報告呈交總經(jīng)理。各部門質(zhì)量分目標(biāo)見v 06年度企業(yè)級質(zhì)量目標(biāo)及部門分目標(biāo) 和 DG/WI-5.4-01 V過程指標(biāo)和目標(biāo)管理規(guī)定此規(guī)劃要