項目管理-庫存控制

1、第七章 項目管理教學目的：通過本章學習， 使學生了解項目管理的含義和特點， 掌握項目管 理的目標和項目管理的內容，重點掌握項目管理的網(wǎng)絡計劃方法。內容結構：一、項目管理概述二、項目管理的方法三、網(wǎng)絡圖的編制四、網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化本章重點： 網(wǎng)絡計劃的編制本章難點：網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化本章教學進度： 6 課時主要講授內容：一、項目管理的概念與特點1、項目的概念與特點 什么叫項目項目是一種一次性的工作，它是新企業(yè)、新產品、新工程、 新系統(tǒng)和新技術的總稱。 它還可以定義為在規(guī)定時間內， 由專門組織起來的人員 共同完成的、有明確目標的一次性工作。 特點：（1）項目是一個單一的、可辨認的任務；（2）項目由多個部分

2、組成，跨越多個組織，因此需要多方合作才能完成；（3）可利用資源預先要有明確的預算，且一定約定，不再接受其他支援；（ 4）有嚴格的時間期限，并公之于眾； （5）項目任務的完成需要多個職能部門的人員的同時協(xié)作配合。2、項目管理的概念與特點（ 1）概念：項目管理是在一個確定的時間范圍內， 為了完成一個既定的目標， 并通過特殊形式的臨時性組織運 行機制，通過有效的計劃、組織、領導與控制，充分利用既定有限資源的一種系 統(tǒng)管理方法。（2）特點： 項目管理是一項復雜的工作； 項目管理具有創(chuàng)造性； 項目有其生命周期； 項目管理需要集權領導和建立專門的項目組織； 項目負責人（或稱項目經(jīng)理）在項目管理中起著非常重

3、要的作用。二、項目管理在企業(yè)中的應用?新產品開發(fā)?軟件系統(tǒng)開發(fā)?設備大修工程?單件生產三、項目管理的方法傳統(tǒng)管理方法甘特圖（1）概念：它是對簡單項目進行計劃與安排的一種常用工具。它能使管理者 先為項目各項活動做好進度安排， 然后再隨著時間的推移， 對比計劃進度與實際 進度，進行監(jiān)控工作。作甘特圖， 項目負責人必須先找出項目所需的主要活動， 然后在對各項活動 進行時間估計，確定活動序列。 做完這一切， 圖上就能顯示出將要發(fā)生的所有活 動，計劃持續(xù)時間以及何時發(fā)生等信息。 然后在項目進行的過程中， 管理者還能 看到哪些活動先于進度安排， 哪些活動晚于進度安排， 使管理者調整注意力到最 需要加快速度

4、的地方，使整個項目按期完成。（2）優(yōu)缺點優(yōu)點：簡單，說明了這種方法的普及性。 缺點：無法顯示活動之間的內在聯(lián)系，可這些內在聯(lián)系卻對高效的項目管理 很關鍵。 如，假如某項目的早期活動之一有點延期， 活動之間的內在聯(lián)系無疑對 管理者確定以后的哪一個活動將延期很重要。相反，有些活動則可能比較安全， 因為他們不影響整個項目的進度安排。 甘特圖不能直接說明這一點， 是因為它對 簡單項目以及復雜項目的早期項目計劃很有用。系統(tǒng)管理方法計劃評審技術（ PERT）與關鍵路徑法（ CPM）（1）產生與發(fā)展PERT與 CPM分別產生于本世紀 50年代末。從 1956年起，美國就有一些數(shù)學家 和工程師開始探討這方面的

5、問題。 1957年，美國杜邦化學公司首次采用了一種新 的計劃管理方法，即關鍵路徑法（ Critical path method,CPM ），第一年就節(jié)約 了 100多萬美元，相當于該公司用于研究發(fā)展 CPM所花費用的 5倍以上。 1958年， 美國海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導彈潛艇時， 應用了被稱為計劃評審技 術（ Program evaluation and review technique, PERT ）的計劃方法，使北極 星導彈潛艇比預定計劃提前兩年完成。統(tǒng)計資料表明，在不增加人力、物力、財 力的既定條件下，采用 PERT就可以使進度提前 15%-20%，節(jié)約成本 10%-15%。

6、（2）概念CPM和PERT是計劃、協(xié)調大型項目最常用的兩種技術，是獨立發(fā)展起來的計 劃方法，在具體做法上有不同之處。通過運用 PERT與 CPM，管理者能夠獲得以下 信息：項目活動的圖形化展示；項目持續(xù)時間估計；為及時完成項目，哪些活動 是最關鍵的；在不延長項目的情況下，某些活動能夠延期多長時間。CPM假定每一活動的時間是確定的，而 PERT的活動時間基于概率估計； CPM不 僅考慮活動時間， 也考慮活動費用及費用和時間的權衡， 而 PERT則較少考慮費用 問題； CPM采用節(jié)點型網(wǎng)絡圖， PERT采用箭線型網(wǎng)絡圖。但兩者依據(jù)的基本原理 基本相同， 都是通過網(wǎng)絡形式表達某個項目計劃中各項具體活

7、動的邏輯關系， 現(xiàn) 在人們就將其合稱為網(wǎng)絡計劃技術。（3）網(wǎng)絡圖的構成 網(wǎng)絡圖是一種對項目活動進行視覺描繪的更好方法，它是由若干圓圈和箭線組成的網(wǎng)狀圖，它能表示一項工程或一項生產任務中各個工作環(huán)節(jié)或各道工序的 先后關系和所需時間。網(wǎng)絡圖有兩種形式，一種以箭線表示活動（或稱為作業(yè)、 人物、工序），成為箭線型網(wǎng)絡圖；另一種以圓圈表示活動，稱為節(jié)點型網(wǎng)絡圖。 箭線型網(wǎng)絡圖又稱為雙代號網(wǎng)絡圖，因為它不僅需要一種代號在箭線上表示活 動，而且還需要一種代號在圓圈上表示事件。 每一條箭線的箭頭和箭尾各有一圓 圈，分別代表箭頭事件和箭尾事件。 圓圈上有編號， 可以用一條箭線的箭頭事件 和箭尾事件的兩個號碼表示

8、這項活動。這里將主要介紹箭線型網(wǎng)絡圖。注：網(wǎng)絡圖描述了項目主要活動之間的順序關系。前項活動未完成之前，后項活 動不能開始。路徑 指的是從開始節(jié)點到結束節(jié)點的活動序列（如圖） ，一般在網(wǎng)絡圖中有 多條路徑。路徑（時間）長度能夠由加總路徑上的期望活動時間得出。時間最長 的路徑特別值得關注，因為只有它才能左右項目完成時間。換言之， 預期的項目 持續(xù)時間等于最長路徑期望時間。而且， 如果在最長路徑上出現(xiàn)延期， 就將反映 為項目完成時間的延長。想要縮短項目完成時間就必須關注最長的那條活動序 列。由于影響項目完成時間， 最長路徑就叫做關鍵路徑， 它所涉及的活動就叫做 關鍵活動。我們將通過下面網(wǎng)絡計劃編制的

9、學習，掌握關鍵路徑法。比關鍵路徑短的其他路徑可以有一定的延期，而不影響整個項目的完成時 間，只要最終路徑時間不超過關鍵路徑長度。 任一路經(jīng)上的允許落后時間叫做松 弛時間，松弛反映的是某給定路徑長度與關鍵路徑長度之差。因此，關鍵路徑的 松弛時間為 0。四、網(wǎng)絡計劃的編制方法?編制網(wǎng)絡計劃的基本步驟（1）項目分解 項目分解就是將一個工程項目分解成各種活動。在把一個項目分解之前，必 須確定分解的詳細程度，可將項目分解成較大的活動或者較細的活動。2）開列作業(yè)清單確定分解出來的項目的先后順序，列示在作業(yè)清單 中，可以采用緊前活動或緊后活動作為依據(jù)。(3) 計算各項作業(yè)所需時間，填在作業(yè)清單表上 作業(yè)所需

10、時間是指在一定的技術組織條件下， 為完成一項任務或一道工序所 需要的時間，是一項活動的延續(xù)時間。有兩種估計方法： 單一時間估計法： 是指對各種活動的時間，僅確定一個時間值。這種方法 適用于有同類活動或類似活動時間做參考的情況。 三點時間估計法： 是對活動時間預估三個時間值， 然后求出可能完成的平 均值。最樂觀時間( Optimistic time )指在最有力的條件下順利完成一項活動所 需要的時間，常以 a表示。最可能時間( Most likely time )指在正常情況下完成一項活動所需要的時 間( m)最悲觀時間( Pessimistic time )指在最不利的條件下完成一項活動所需要

11、 的時間( b)t=(a+4m+b)/6 2=(b-a)/6 2(4) 繪制網(wǎng)絡計劃圖，確定關鍵路線 規(guī)則：網(wǎng)絡圖不允許出現(xiàn)循環(huán)，圖中箭線必須從左至右排列，不能出現(xiàn)回 路；兩個節(jié)點之間只允許有一條箭線相連，否則當用節(jié)點編號表示某項活動 時，就會出現(xiàn)混亂； 箭頭事件的編號必須大于箭尾事件的編號； 一個完整的網(wǎng)絡圖必須有，也只能由一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。根據(jù)活動清單中規(guī)定的活動之間的關系， 將活動代號欄中所有的活動逐項的 畫在網(wǎng)絡圖上。按慣例，繪制網(wǎng)絡圖應該從左至右進行。起始節(jié)點畫在最左邊， 表示項目的開始。 然后從活動代號欄中找出緊后活動欄中沒有出現(xiàn)的活動， 即是 項目開始時就可以進行的活動

12、。 畫出最早能開始的活動之后， 就要找出其緊后活 動，在將表示其緊后活動的箭線畫在后面。 按這樣的方式進行下去， 直到?jīng)]有緊 后活動為止。 沒有緊后活動的活動所對應的箭線匯集在終止節(jié)點上。 草圖繪出后將序號標在節(jié)點上，將活動代號和時間標在箭線上。（5）計算各結點的三種時間結點的最早開始時間 = 前項結點的最早開始時間 + 先行作業(yè)的作業(yè)時間 最大值結點的最遲開工時間 = 后項結點的最遲開工時間 后繼作業(yè)的作業(yè)時間 最小值 機動時間 = 最遲開工時間 最早開始時間（6）確定各項作業(yè)的日歷進度工期五、網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化最小成本趕工法?國外書中認為：最小成本趕工法是網(wǎng)絡計劃技術（關鍵路線法）的主要精 華，其功用就是通過時間 - 成本優(yōu)化選擇該項計劃任務的最低成本和最佳周期。 時間- 成本優(yōu)化就是在使工期盡可能短的同時，也是成本盡可能少。能夠實現(xiàn)時 間- 成本優(yōu)化的原因是，工程總成本可以分為直接成本和間接成本兩部分，這兩 部分隨工期變化而變化的趨勢是相反的。作業(yè)直接成本整個計劃間接成本趕工 正常個別作業(yè)進行 耗時在正常和趕工兩種情況下，成本與時間的關系時間 整個計劃耗時成本900 趕工成本正常成本趕工常 正趕工時間正常時間成本斜率