統(tǒng)計學(xué)課程設(shè)計感想.

1、統(tǒng)計學(xué)課程設(shè)計感想 此次統(tǒng)計學(xué)課程設(shè)計的目的：是使學(xué)生鞏固和運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)知識和基本技能 建立統(tǒng)計意識和思想，運(yùn)用收集數(shù)據(jù)的方法，并能夠根據(jù)數(shù)據(jù)的特點選用恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計 方法進(jìn)行分析和推斷，獲得相關(guān)經(jīng)驗，進(jìn)一步理解統(tǒng)計的特點與規(guī)律，培養(yǎng)與提高學(xué)生 獨立從事統(tǒng)計工作的能力。 我在這次統(tǒng)計學(xué)課程設(shè)計里的主要工作是進(jìn)行問卷調(diào)查數(shù)據(jù)的匯總 ，分析，總結(jié), 并給出可行性的建議。通過這次課程設(shè)計，也讓我對統(tǒng)計的方法，操作，以及重要性有 了深刻的體會。 由于統(tǒng)計的職能側(cè)重于通過數(shù)據(jù)資料，來反映和描述企業(yè)的經(jīng)營活動，不是直接 掌控企業(yè)管理某個過程的實際業(yè)務(wù)，因而在企業(yè)管理處于粗放管理狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部呈 現(xiàn)一言堂和長

2、官意志時，統(tǒng)計工作往往不被重視，甚至把統(tǒng)計看成是為了完成國家統(tǒng) 計報表上報任務(wù)才設(shè)置的職能，是可有可無的，成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。但是，如果我們的企 業(yè)家們是真心實意地要抓管理，降低消耗，節(jié)省費(fèi)用，減少成本開支，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn) 品質(zhì)量，那么就一時一天也離不開統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，就必須運(yùn)用統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預(yù)測方 法,就必須運(yùn)用統(tǒng)計數(shù)據(jù)的記錄、分析和描述手段來監(jiān)控、描述經(jīng)濟(jì)活動的過程。 可以說，在對經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析方面，統(tǒng)計是最方便、最有力、最有效的方 法和最基本的手段。 應(yīng)該看到：我們許多公司、企業(yè)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不善于運(yùn)用統(tǒng)計方法來對經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行狀況進(jìn)行細(xì)致、科學(xué)的分析，造成公司經(jīng)濟(jì)活動的原始記錄不全面

3、、不準(zhǔn)確，許多 重要的經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)等各方面都缺乏準(zhǔn)確的記錄 ，導(dǎo)致企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)數(shù) 據(jù)失真、造假，在管理上只能看到結(jié)果，不能分析其原因，不能描述過程的狀態(tài)。不能 通過數(shù)量分析來揭示問題的內(nèi)部本質(zhì)及其相互關(guān)系和發(fā)展變化趨勢。成為導(dǎo)致許多 企業(yè)沒有勞動定額和消耗標(biāo)準(zhǔn)，管理混亂，費(fèi)用失控，經(jīng)濟(jì)效益低下的關(guān)鍵所在，導(dǎo)致在 管理措施上只治標(biāo)、不治本，在經(jīng)營上感情用事，盲目決策、瞎指揮。使公司的管理 水平長期低下、粗放；抓管理始終不能從根本上解決問題的癥結(jié)所在。因此 ，可以說 切實加強(qiáng)公司企業(yè)的統(tǒng)計工作，發(fā)揮統(tǒng)計分析的作用，已經(jīng)成為解決上述諸多矛盾的 一個突破口，成為改進(jìn)經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)成本、完

4、善經(jīng)濟(jì)核算、提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高 利潤水平，實現(xiàn)管理全面升級的一項基礎(chǔ)性的基本建設(shè)。由此，統(tǒng)計學(xué)的重要性可見 一斑 統(tǒng)計是認(rèn)識社會的有力武器。統(tǒng)計資料是企業(yè)制定經(jīng)營計劃，進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營 決策的基本依據(jù)，統(tǒng)計核算是加強(qiáng)產(chǎn)品過程控制和質(zhì)量管理、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的 重要手段。統(tǒng)計數(shù)據(jù)，是企業(yè)制訂勞動定額、產(chǎn)品消耗定額和經(jīng)營計劃的基本依據(jù) 和基礎(chǔ)，統(tǒng)一管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，建立起完善的內(nèi)部統(tǒng)計信息傳遞系統(tǒng)， 是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、完善監(jiān)督考核的重要的、不可缺少的手段?，F(xiàn)對如何進(jìn) 步做好統(tǒng)計工作提出如下建議： 1、全面加強(qiáng)統(tǒng)計工作，配齊統(tǒng)計人員。公司應(yīng)在綜合部門設(shè)立一名專職綜合計 劃統(tǒng)計人員，負(fù)責(zé)組織全公司綜合

5、計劃統(tǒng)計工作，側(cè)重做好員工出勤、勞動工資、績 效考核、安全生產(chǎn)和經(jīng)營計劃完成情況的統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各車間、各部門 的業(yè)務(wù)統(tǒng)計，統(tǒng)一管理各種統(tǒng)計報表資料，開展統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析工作。各部門和 生產(chǎn)車間原則上應(yīng)配備兼職統(tǒng)計人員，兼職統(tǒng)計必須以統(tǒng)計工作為主兼做其他業(yè)務(wù) 全面完成部門和車間的統(tǒng)計工作。其中：由于經(jīng)營部門承擔(dān)著從供方 一一企業(yè)一- 到顧客價值鏈的管理業(yè)務(wù)，因此，必須配備一名有專業(yè)能力和水平的專職或兼職計劃 統(tǒng)計人員。 2、由綜合統(tǒng)計統(tǒng)一管理、發(fā)布各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)。今后一律由公司綜合統(tǒng)計承擔(dān) 對外提供統(tǒng)計報表資料的任務(wù)。其他部門非經(jīng)綜合計劃統(tǒng)計同意 計數(shù)據(jù)資料。今后公司對部門工作進(jìn)行考核

6、、檢查、評比和總結(jié) ，不準(zhǔn)對外提供統(tǒng) ，原則上一律以綜 合計劃統(tǒng)計提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。當(dāng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計與綜合統(tǒng)計發(fā)生矛盾時 解決。對不能協(xié)調(diào)解決的，必須維護(hù)綜合統(tǒng)計的權(quán)威。 ，應(yīng)查清事實，協(xié)調(diào) 3、提高統(tǒng)計工作的時效性和權(quán)威性。公司綜合統(tǒng)計有權(quán)按照中華人民共和國 統(tǒng)計法的要求，獨立的向各部門、各車間進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查，查閱各種文件、各種原始憑 證，業(yè)務(wù)憑證和有關(guān)的票據(jù)，收集各種統(tǒng)計信息資料。各部門、各車間應(yīng)積極予以協(xié) 助配合，不得以任何理由予以刁難、推委、搪塞和拒絕。為使公司綜合統(tǒng)計人員全 面了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，掌握第一手資料，綜合計劃統(tǒng)計人員有權(quán)列席參加生產(chǎn)經(jīng)營方 面的有關(guān)會議，包括生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議，經(jīng)濟(jì)核算

7、會議，經(jīng)濟(jì)活動分析、質(zhì)量分析會議 生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議等。 4、綜合統(tǒng)計人員，應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理的實際和領(lǐng)導(dǎo)的要求，在公司內(nèi)設(shè)計一套綜合 反映企業(yè)采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗、營銷、倉儲和效益情況的內(nèi)部報表，建立健全 統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，及時、準(zhǔn)確、全面的向總經(jīng)理提供統(tǒng)計報表資料 ，完成各種統(tǒng)計調(diào) 查、統(tǒng)計分析任務(wù)。指導(dǎo)各車間、各部門的統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作 ，培訓(xùn)指導(dǎo)各車間、各部 門的統(tǒng)計人員。定期公布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量目標(biāo)和績效考核的數(shù)據(jù)，開展統(tǒng)計分 析核算，運(yùn)用統(tǒng)計監(jiān)督,為公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作提供依據(jù)。 5、 建立強(qiáng)有力的統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)。為在不增加非生產(chǎn)人員的前提下 ，做好企業(yè)的 各項統(tǒng)計工作，建議由車間班組長兼任生產(chǎn)統(tǒng)計

8、；由產(chǎn)品質(zhì)檢人員兼任質(zhì)量統(tǒng)計；由倉 庫庫管員兼任倉庫統(tǒng)計。 6各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)與支持，確保統(tǒng)計人員有足夠的時間從事 統(tǒng)計工作，為統(tǒng)計人員提供必要的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會與條件 ，保持統(tǒng)計人員的相對 穩(wěn)定性，以確保統(tǒng)計工作的連續(xù)性。把各車間、各部門統(tǒng)計工作完成的怎樣，作為考 核車間、科室全年工作的一項重要內(nèi)容。凡不能按時按要求完成統(tǒng)計工作的，部門 負(fù)責(zé)人、車間主任個人不得評為先進(jìn)、模范。 在這幾天的課程設(shè)計中，我基本上掌握了統(tǒng)計工作的一些具體操作細(xì)節(jié)，知道統(tǒng) 計工作是一項具有創(chuàng)造性的活動，要出一流成果，就必須要有專業(yè)的統(tǒng)計人才和認(rèn)真 嚴(yán)肅的工作態(tài)度。 我利用此次難得的機(jī)會，努力工作，嚴(yán)

9、格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計專業(yè)知識，閱讀了 大量統(tǒng)計方面的各種雜志，論文集,書籍等，進(jìn)一步掌握了統(tǒng)計技能，從而進(jìn)一步鞏固自 己所學(xué)到的知識，為以后真正走上工作崗位打下基礎(chǔ)。但在短暫的課程設(shè)計過程中， 我也深深的感覺到自己所學(xué)知識的膚淺和在實際運(yùn)用中的專業(yè)知識的匱乏，剛開始 的一段時間里，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)的不錯 ， 一旦接觸到實際 才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，因此在以后的學(xué)習(xí)中應(yīng)更加努力，讓自 己掌握好更多的專業(yè)知識，更好的運(yùn)用統(tǒng)計這門科學(xué)。 最后，通過此次課程設(shè)計，讓我學(xué)到了很多課堂上更本學(xué)不到的東西，仿佛自己一 下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得了學(xué)習(xí)的意義，時間的寶貴,人生的真諦。 明白人世間一生不可能都是一帆風(fēng)順的，只要勇敢去面對人生中的每個驛站！這讓我 清楚地感到了自己肩上的重