執(zhí)行力案例和解析專業(yè)知識講座

1、本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程 執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 ?就全局而言，執(zhí)行力指的是貫 徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的 操作能力。 ?就個(gè)人而言，執(zhí)行力就是把領(lǐng) 導(dǎo)安排的事做成功的能力。 執(zhí)行力 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 ?執(zhí)行力是企業(yè)組織和個(gè)人貫徹落實(shí)企業(yè)決策的 力度。 ?執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的

2、 工作和任務(wù)。 ?執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不 茍地切實(shí)執(zhí)行！ 邁克爾戴爾 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 案例一：貓和老鼠 從前，有一只真才實(shí)干的黑貓，它每天都能捉10 多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開 研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥， 有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸 巨猾的鼠王提出了一個(gè)與眾不同的想法：“老鼠殺貓 是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱 們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺， 這樣一來，只要貓一動(dòng)就會有響聲，大家就可以事先 躲起來。”老

3、鼠們公認(rèn)這是個(gè)很好的想法。但怎樣執(zhí) 行呢?高額獎(jiǎng)金、頒發(fā)榮譽(yù)證書等辦法一個(gè)又一個(gè)地提 出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個(gè)敢于 執(zhí)行這一決策的勇士。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 這個(gè)故事告訴我們：有好的想法卻不能 執(zhí)行，那只能是空想。同樣，對于企業(yè)來說， 管理者有了決策，但因脫離了實(shí)際，無法執(zhí) 行，最終也無濟(jì)于事。 因此，在使員工執(zhí)行決策之前，管理者 首先要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際作出科學(xué)決策，保 證計(jì)劃切實(shí)可行?？茖W(xué)合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí) 行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實(shí)際，就根本談不 上執(zhí)行。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不

4、能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 明確組織與個(gè)人的目標(biāo) A 根據(jù)自身實(shí)際制定合理計(jì)劃 B 執(zhí)行力與計(jì)劃 細(xì)分計(jì)劃并分步落實(shí)執(zhí)行 C 執(zhí)行力直接決定計(jì)劃的達(dá)成 D 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 案例二：忙碌的農(nóng)夫 有一個(gè)農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他 走到40號田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立 刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于 是又回家去；經(jīng)過倉庫時(shí)，望見旁邊有幾條馬鈴薯田， 他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去； 路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需

5、要一些柴火；正當(dāng)要 去取柴的時(shí)候，看見了一只生病的雞躺在地上這樣 來來回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山， 油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕很顯然，最后他什 么事也沒有做好，回到家被妻子責(zé)備。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 故事分析： 在工作的執(zhí)行過程中，難免會遇到一些 這樣的麻煩，或者那樣的突然增加的事務(wù)， 讓我們在時(shí)間緊張的工作中亂作一團(tuán)，最后 的結(jié)果是什么事情都做了一點(diǎn)，但沒什么事 情是合格完成的。 我們在紛繁雜亂的事務(wù)中，要進(jìn)行適當(dāng) 的任務(wù)規(guī)劃并合理安排好工作的步驟，達(dá)到 事半功倍的效果。 本文檔所提供的信息

6、僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 案例三：執(zhí)行的計(jì)劃性 美國某鋼鐵公司總裁舒瓦普向一位效率專家利請教如何更 好地執(zhí)行計(jì)劃的方法。利聲稱可以給舒瓦普一樣?xùn)|西，在10分 鐘內(nèi)能把他公司業(yè)績提高50。接著，利遞給舒瓦普一張白紙， 說：“請?jiān)谶@張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事?！笔嫱?普用了約5分鐘時(shí)間寫完，利接著說：“現(xiàn)在用數(shù)字標(biāo)明每件事 情對于你和公司的重要性次序。”舒瓦普又花了約5分鐘做完。 利說：“好了，現(xiàn)在這張紙就是我要給你的。明天早上第一件 事是把紙條拿出來，做第一項(xiàng)最重要的。不看其他的，只做第 一項(xiàng)，直到完成為止。然后用同樣辦法對待

7、第2項(xiàng)、第3項(xiàng)，直 到下班為止。即使只做完一件事，那也不要緊，因?yàn)槟憧傇谧?最重要的事。你可以試著每天這樣做，直到你相信這個(gè)方法有 價(jià)值時(shí)，請將你認(rèn)為的價(jià)值給我寄支票。” 一個(gè)月后，舒瓦普給利寄去一張2.5萬美元的支票，并在他 的員工中普及這種方法。5年后，當(dāng)年這個(gè)不為人知的小鋼鐵公 司成為世界最大的鋼鐵公司之一。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 可以做 執(zhí)行力來自良好的計(jì)劃管理執(zhí)行力來自良好的計(jì)劃管理 制定計(jì)劃應(yīng)遵循重點(diǎn)原 則，切忌眉毛胡子一把 抓，以免撿了芝麻丟了 西瓜 做好目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃是執(zhí)行 的基礎(chǔ) 做好計(jì)劃的時(shí)間

8、管理是提升執(zhí) 行效率的保障 還應(yīng)遵循統(tǒng)籌、連鎖、發(fā)展 、便于控制和經(jīng)濟(jì)原則，強(qiáng) 調(diào)計(jì)劃執(zhí)行的靈活性與輕重 緩急的應(yīng)對方法 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 案例四：溝通與執(zhí)行 老板叫一員工去買復(fù)印紙，員工就去了，買了 三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠， 我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回 來。老板一看，又叫“你怎么買了A4的，我要的是 A3的”。又過了一天，員工買了三摞A4的復(fù)印紙回 來，老板罵道：“怎么買了一個(gè)星期才買好？”員 工回答：“你又沒有說什么時(shí)候要?！币粋€(gè)買復(fù)印 紙的小事，員工跑了三趟，老板

9、氣了三次。老板會 搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會說，老 板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會支使下 屬白忙活！ 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 暢通的不間斷的雙向溝通 了解溝通內(nèi)容的提取效果 確保溝通的內(nèi)容被有效執(zhí)行 1 2 3 有效溝通是執(zhí)行到位的前提 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 案例五：阿諾德和布魯諾的差距 阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是一段 時(shí)間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板 那兒

10、發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向 他解釋清楚他和阿諾德之間差別。“布魯諾，”老板說話了，“您去集 市一趟，看看今天早上有什么賣的東西?！辈剪斨Z從集市上回來向老板 匯報(bào)說，今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣。“有多少？”老 板問。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有40袋土豆。 “價(jià)格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問來了價(jià)格。“好吧”老板 對他說，“現(xiàn)在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說?！?阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報(bào)說，到現(xiàn)在為止，只有 一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價(jià)格是多少；土豆質(zhì)量很不錯(cuò)，他帶回 來一個(gè)讓老板看看。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭

11、以后還會運(yùn)來幾箱西紅柿，據(jù)他 看價(jià)格非常公道。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了。 他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個(gè) 西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。 此時(shí)，老板轉(zhuǎn)向布魯諾說：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你 高了吧？” 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 案例六：海爾的成功 “海爾”是一個(gè)由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱 雄國內(nèi)外市場的企業(yè)集團(tuán)。今天的海爾為什么這么 強(qiáng)大，知名度這么響呢?海爾為什么會做的這么好呢? 其實(shí)，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的

12、 不起眼的公司發(fā)展起來的。在海爾公司，你會看見 這么一個(gè)標(biāo)牌：“日事日畢，日清日高?！焙柕?所有人都會以這個(gè)作為目標(biāo)。在張瑞敏把那七十六 臺冰箱砸掉后，每個(gè)人的心中都刻下了一道深深地 永遠(yuǎn)不能磨滅的傷痕，“它”時(shí)刻都提醒他們，要 有強(qiáng)烈的責(zé)任心，做好每件小事，每個(gè)細(xì)節(jié)。最終 海爾在中國的市場上拿下了第一塊金牌。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 執(zhí)行力與良好的管理氛圍執(zhí)行力與良好的管理氛圍 良好的企業(yè)執(zhí)行力 文化是企業(yè)高效運(yùn) 作的有力保障，執(zhí) 行力文化品質(zhì)決定 著企業(yè)的品質(zhì) 執(zhí)行力的關(guān)鍵在于 透過企業(yè)文化塑造 和影響企業(yè)所

13、有員 工的行為，進(jìn)而提 升企業(yè)的執(zhí)行力 企業(yè)的競爭就是執(zhí)行 力的競爭，而執(zhí)行力 的有效性需要良好的 企業(yè)執(zhí)行力文化作支 持 執(zhí)行力執(zhí)行力 文化文化 構(gòu)建執(zhí)行力文化不是 短期的事情，需要長 年累月的堅(jiān)守，成為 一種制度化下的習(xí)慣 于自然 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 案例七：堅(jiān)持精益求精的工匠精神 老木匠準(zhǔn)備退休了，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)， 回家與妻子兒女享受天倫之樂，老板舍不得他的好工人走， 問他是否能幫忙再建最后一座房子，老木匠答應(yīng)了。但是 后來大家都看得出來，他的心已經(jīng)不在工作上了，他用的 是雜料，出的是粗活。

14、房子建好的時(shí)候，老板把大門的鑰 匙遞給他，“這是你的房子”，他說，“我送給你晚年的 禮物?！彼痼@的目瞪口呆，更是羞愧的無地自容。如果 老木匠早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣做呢？現(xiàn) 在自己得住在一棟粗制濫造的房子里，老木匠為自己未能 履行好自己的職責(zé)而自食其果。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 通過企業(yè)的制度與執(zhí)行力文化，管理者 應(yīng)努力塑造員工個(gè)人在組織與群體中的為人 之道，形成對組織、對自身強(qiáng)有力執(zhí)行力的 內(nèi)在品質(zhì)。 1、扭轉(zhuǎn)其消極心態(tài) 2、幫助其減少影響執(zhí)行的消極因素 3、提升員工面對各類基本情況的應(yīng)對能力 4、

15、通過外在的壓力與內(nèi)在的感染，以及管理人員的 以身作則，共同形成執(zhí)行的習(xí)慣 5、監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，要常抓不懈 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里，考試前兩天他 做了三個(gè)夢，第一個(gè)夢到自己在墻上種白菜，第二個(gè)夢是下雨天，他戴 了斗笠還打傘，第三個(gè)夢到跟心愛的人躺在一起，但背靠著背。 三個(gè)夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的 一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費(fèi)勁 嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟心愛的人躺在一張床上，卻背靠 背，不是沒戲嗎？”秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。 店老板非常奇怪，問道：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng) 了？”秀才如此這般說了一番，店老板樂了：“喲，你這一次一定要留 下來。你想想，墻上種菜不是“高中”嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次 有備無患嗎？跟你心愛的人背靠背躺上床上