983690226民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式研究開題報(bào)告

1、第 9 頁(yè)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式研究（開題報(bào)告）民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式研究工商管理1301（11131006）1 研究背景1.1 研究背景隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)的范圍迅速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)的程度空前加劇。經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。哪些擁有人力資源的國(guó)家、地區(qū)和企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利。毫無(wú)疑問(wèn)，人力資源的開發(fā)與管理，已經(jīng)成為企業(yè)管理者的必修課，發(fā)展中的我國(guó)民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)該積極研究人力資源管理的課題。1.2 研究目的和意義現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)一般為人力資本密集型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者以個(gè)人出資、合伙出資、貸款集資等形式籌集資金，通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、滾動(dòng)發(fā)展的成長(zhǎng)路徑迅

2、速壯大起來(lái)。其運(yùn)營(yíng)對(duì)專業(yè)的人力資本具有高度的依賴性。人力資本的產(chǎn)權(quán)安排和運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有比其他企業(yè)更為重要、更為復(fù)雜、更為特殊、更具有戰(zhàn)略性的決定意義。本論文通過(guò)研究民營(yíng)企業(yè)人力資源管理，找出民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及原因，并運(yùn)用規(guī)范分析，得出有益于民營(yíng)企業(yè)人力資源管理方面的對(duì)策和啟示，為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理提供理論參考。通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源理論的研究，能夠增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)具有生機(jī)和活力。這樣必將會(huì)振興私有經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和綜合國(guó)力水平的提高。2 文獻(xiàn)綜述2.1 人力資源管理的概念人力資源管理（humanresourcemanagement，hrm

3、）也稱人事管理，它是為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務(wù)所需要掌握的各種概念和技術(shù)管理學(xué)，大師哈羅德.孔茨在與海因茨.韋里克合著的管理學(xué)一書中對(duì)人力資工作的管理職能做了詳盡的描述，他指出“人事工作的管理只能是只通過(guò)確定勞力的需求，儲(chǔ)備招聘到的人員，招聘和選拔人員，安置、提升、考評(píng)，對(duì)業(yè)務(wù)出計(jì)劃、定報(bào)酬以及培訓(xùn)或培養(yǎng)在崗位上的和待補(bǔ)充的員工，使它們有效地完成這些工作，以補(bǔ)充并不斷充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中的職位。人力資源管理的基本任務(wù)就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求通過(guò)有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，搞好企業(yè)員工培訓(xùn)和人力資源開發(fā)，采取各種措施激發(fā)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。2.2 現(xiàn)代人力資源

4、管理的新概念現(xiàn)代人力資源管理是一種更深入和更全面的新型管理形式。人力資源的開發(fā)配置與管理正越來(lái)越被企業(yè)管理者所關(guān)注。人力資源越來(lái)越被視為最寶貴的資源，發(fā)達(dá)國(guó)家把人力資源管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)，人力資源部門的地位開始從執(zhí)行層上升到?jīng)Q策層，對(duì)人事工作者的資格要求也越來(lái)越高。人力資源的管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分?，F(xiàn)在人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理相比有很大的發(fā)展，原先的人事管理員工作為“物品”來(lái)進(jìn)行管理，主要集中在檔案管理、勞保管理、調(diào)動(dòng)管理和其他事務(wù)性管理；現(xiàn)代人力資源管理將員工作為“資源”進(jìn)行開發(fā)與管理，現(xiàn)代人力資源管理除了繼承了原先人事管理的所有職能以外，還通過(guò)工作分析、人力資源策

5、劃、招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬管理、人員培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等一系列科學(xué)手段加強(qiáng)對(duì)員工的管理，以達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的目的。2.3 人力資源管理的內(nèi)容人力資源管理的基本任務(wù)就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求通過(guò)有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，搞好企業(yè)員工培訓(xùn)和人力資源開發(fā)，采取各種措施激發(fā)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。1、人力資源管理工作分析。工作分析是指通過(guò)觀察和研究，確定關(guān)于某種特定的性質(zhì)的確切情報(bào)和（向上級(jí)）報(bào)告的一種程序。它的目的是確保人與工作之間實(shí)現(xiàn)最佳匹配。通過(guò)對(duì)工作任務(wù)的分解，根據(jù)不同的工作內(nèi)容設(shè)計(jì)為不同的職務(wù)，規(guī)定每個(gè)職務(wù)應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和工作條件、工作作用等，

6、這樣一方面可以合理配置人力資源，另一方面通過(guò)合理設(shè)計(jì)工作使企業(yè)吸引和保持合格的員工。工作分析的最終成果是產(chǎn)生兩個(gè)文件：工作描述和工作資格要求。2、人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的反戰(zhàn)規(guī)劃，通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能計(jì)劃。人力資源規(guī)劃的主要任務(wù)有：確保組織和部門在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的合格人員，并使組織和個(gè)人得到長(zhǎng)期的益處；在組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)達(dá)到最大一致的情況下使人力資源的供給和需求達(dá)到平衡；分析組織在環(huán)境變化中的人力資源需求，并制定必要的政策和措施以滿足這些要求。

7、通過(guò)制定這一規(guī)劃，一方面保證人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)相一致；另一方面，保證人力資源管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)互相協(xié)調(diào)。3、招聘與選拔。招聘和選拔是促進(jìn)組織發(fā)展和人力資源充分使用的手段。招聘和選拔人才遵循的一個(gè)基本原則是對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有利。具體招聘和選拔人員的方法有：專業(yè)考評(píng)法、面談法、心理測(cè)試法、能力測(cè)試法、成就測(cè)試法等、通過(guò)招聘和選拔為企業(yè)補(bǔ)充所缺員工，尋找和發(fā)現(xiàn)合乎工作要求的申請(qǐng)者，提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)。4、培訓(xùn)與開發(fā)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求員工要樹立一種終身學(xué)習(xí)的觀念，只有通過(guò)不斷的教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，能有計(jì)劃的提高素質(zhì)，增進(jìn)技能。人力資源開發(fā)可以分為三個(gè)層次：?jiǎn)T工培訓(xùn)、員工教育、員工

8、發(fā)展。從形式上看，有可以分為在職培訓(xùn)、離職培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)。為了提高培訓(xùn)的效果，企業(yè)還需要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行必要的評(píng)價(jià)。5、績(jī)效考核。績(jī)效考核是一種正式的員工評(píng)估制度，它是通過(guò)系統(tǒng)的方法，原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果?？?jī)效考核是企業(yè)管理與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)。它的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益?？?jī)效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，已達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。6、薪酬管理。薪酬一般是針對(duì)個(gè)人或班組與勞動(dòng)者或勞動(dòng)群體的勞動(dòng)量相聯(lián)系的勞動(dòng)報(bào)酬。它是企業(yè)激勵(lì)的重要組成部分，有效地運(yùn)用薪酬管理可以調(diào)動(dòng)員工積極性，提

9、高員工行為有效的有力手段。現(xiàn)代企業(yè)的薪酬具有三個(gè)作用，即補(bǔ)償作用、激勵(lì)作用和調(diào)節(jié)作用。根據(jù)薪酬構(gòu)成的各部分的性質(zhì)、作用和目的不同，大體可以把薪酬分為薪酬、津貼、獎(jiǎng)勵(lì)和福利四大部分。2.4 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀1、家族式管理方式危及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我國(guó)私營(yíng)建筑企業(yè)大多數(shù)存在家族式管理方式，這種管理方式具有很大的局限性，裙帶之風(fēng)、績(jī)效評(píng)價(jià)不公平等現(xiàn)象普遍存在，壓抑了家族以外員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性，不利于管理和技術(shù)人才的進(jìn)入和發(fā)展。由于人才來(lái)源單一，獲取社會(huì)信息量較小，容易導(dǎo)致思路狹隘；家族成員掌控企業(yè)較多的資源，無(wú)意間容易形成排擠外來(lái)人才的行為，使外來(lái)人員難以溶入團(tuán)隊(duì)，缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

10、這樣，私營(yíng)建筑企業(yè)就很容易陷入人才流失加速，而無(wú)法吸引外來(lái)人才的惡性循環(huán)，直至危及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2、從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，技術(shù)力量比較薄弱。私營(yíng)建筑企業(yè)普遍存在規(guī)模小、家族式、群帶風(fēng)等特點(diǎn)，員工隊(duì)伍中絕大部分是親戚的親戚、朋友的朋友、文化、技術(shù)水平參差不齊，他們基本沒(méi)有通過(guò)培訓(xùn)就直接上，缺乏基本的操作技能和安全知識(shí)，造成管理難度大、生產(chǎn)和安全事故經(jīng)常發(fā)生。在私營(yíng)建筑企業(yè)中，技術(shù)人員流動(dòng)性大，一般難于聘到并留住較強(qiáng)的技術(shù)人員，再加上機(jī)械裝備率低，過(guò)分依賴“人海戰(zhàn)術(shù)”，造成勞動(dòng)生產(chǎn)率水平低，建筑產(chǎn)品質(zhì)量不高。3、員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。私營(yíng)建筑企業(yè)一般為私人投資興辦，企業(yè)主集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，決策

11、時(shí)，只需對(duì)私人利益負(fù)責(zé)即可，對(duì)人員的崗位配置“任人唯親”、“論資排輩”，員工上崗憑的是個(gè)人關(guān)系，而不是真才實(shí)學(xué)；再加上激勵(lì)手段單一，通常只采用加薪方法，認(rèn)為只要員工的薪酬提高了就可以發(fā)揮其潛能，而沒(méi)有考慮員工的精神等高層次需求；這種單一的激勵(lì)手段和“任人唯親”、“論資排輩”用人辦法，不能提高員工的工作激情，造成員工隊(duì)伍缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，優(yōu)秀人才難于脫穎而出。4.員工隊(duì)伍流動(dòng)性大。隨著私營(yíng)建筑企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)技術(shù)人員和一線工人嚴(yán)重不足，建筑施工的實(shí)際能力，受制于外部勞務(wù)隊(duì)，造成生存和發(fā)展基礎(chǔ)空虛，缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。由于缺乏現(xiàn)代化人力資源管理理念，對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)、人格培養(yǎng)等重視不夠，忽視人的

12、才能的發(fā)揮，加之企業(yè)發(fā)展前景不明朗，內(nèi)部管理混亂，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，工作標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，導(dǎo)致員工工作壓力大、缺乏職業(yè)安全感、經(jīng)常跳槽。5.人力資源管理意識(shí)淡薄。私營(yíng)建筑企業(yè)往往忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，多數(shù)私營(yíng)建筑企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，其職能大多由總經(jīng)理辦公室兼任。企業(yè)主對(duì)員工的培訓(xùn)持有偏見，擔(dān)心員工一旦接受培訓(xùn)后會(huì)跳槽，使企業(yè)人財(cái)兩空，即使開展培訓(xùn)也缺乏系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性、特別是人員培訓(xùn)費(fèi)用的投入水平低，致使企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提高不能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。2.5 人力資源管理的主要意義在一個(gè)組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才

13、、有效開發(fā)人才等，才能促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這都有賴于人力資源管理。人力資源管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)具有如下意義：第一，有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行、企業(yè)只有通過(guò)合理組織勞動(dòng)力，不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源，使它們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最大限度地發(fā)揮其作用，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。第二,有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。人力資源管理的目標(biāo)就是最大限度地激活人,極大地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)中的員工,他們有思想、有感情、有尊嚴(yán),

14、這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)適合他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境,使他們樂(lè)于工作,并能積極主動(dòng)地把個(gè)人勞動(dòng)潛力和智慧發(fā)揮出來(lái),為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。第三，有利于減少勞動(dòng)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益是指進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所獲得的與所耗費(fèi)的差額。減少勞動(dòng)耗費(fèi)的過(guò)程，就是提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。合理組織勞動(dòng)力,科學(xué)配置人力資源,可以促使企業(yè)以最小的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。第四,有利于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑,對(duì)員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和友愛,減少教育和培訓(xùn)費(fèi)用,降低管理成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

15、,使企業(yè)獲取巨額利潤(rùn)。3 研究路徑/論文（設(shè)計(jì)）框架3.1 緒論3.1.1國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀3.1.2主要研究方法3.2 人力資源管理相關(guān)理論綜述3.2.1人力資源管理的概念3.2.2現(xiàn)代人力資源管理的概念3.2.3人力資源管理的內(nèi)容3.2.4民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀3.2.5人力資源管理的主要意義3.3 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源中存在的問(wèn)題及原因分析3.3.1我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題3.3.2我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題的原因分析3.4 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策3.4.1合理分權(quán)，提高民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)3.4.2制定科學(xué)的人力資源管理戰(zhàn)略3.4.3建立專門的，完善的，高效的人力資源機(jī)構(gòu)

16、，全方位構(gòu)建人力資源管理體系3.4.4加強(qiáng)各層次員工的在崗培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)和技能3.4.5走出薪酬管理的誤區(qū)，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制3.4.6增強(qiáng)企業(yè)吸引力，降低員工流失率3.4.7加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制4 進(jìn)度安排2012.12.262013.1.15 文獻(xiàn)查閱、選題、開題、任務(wù)書；2013.1.152013.3.25 論文寫作大綱、開題報(bào)告寫作、論文初稿寫作；2013.2.252013.3.18 論文繼續(xù)寫作、開題報(bào)告修改、完成論文初稿；2013.3.182013.4.8 論文修改、定稿；2013.4.82013.4.28 論文最終定稿； 5 參考文獻(xiàn)1楊炎平.民營(yíng)

17、企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題及對(duì)策j.中南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社科學(xué)板)，2005，1823；2李朝林.民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略j.現(xiàn)代企業(yè).2005，53593錢益雷.,中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理策略分析j.新西部,2008(2)4德斯靳，曾湘泉.人力資源管理m.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2007(1)5張德.人力資源開發(fā)與管理m.北京：清華大學(xué)出版社，2007(4)6徐鳴.中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理策略初探j(luò).現(xiàn)代財(cái)經(jīng)，2005(5)7劉芳，吳歡偉，劉卓.國(guó)內(nèi)人力資源管理研究綜述j.科學(xué)管理研究，2006,24：(4)，86-898李前兵.國(guó)內(nèi)人力資源管理研究綜述j.淮陰工學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，15：(4)，48-509董洪福.論民營(yíng)企業(yè)人力資源管理策略j.長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2006,19：(3),58-6010姚裕群.人力資源開發(fā)與管理概論.北京：高等教育出版社，200311鄭曉明.人力資源管理導(dǎo)論.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，200512黃怡.民營(yíng)企業(yè)對(duì)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展與人力資源管理.商業(yè)研究，200213楊春麗.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理及對(duì)策研究思考.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005