卜蜂蓮花湖北省配送中心選址研究

1、卜蜂蓮花湖北省配送中心選址研究摘 要隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，物流產(chǎn)業(yè)迅速崛起并成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。各大超市把物流配送體系作為核心競爭力之一，科學(xué)的物流配送體系對于控制運輸成本，提高客戶滿意度有著巨大的意義。而配送中心的選址是物流配送體系的關(guān)鍵，所以，以降低物流成本，提高配送效率為目的，對卜蜂蓮花超市湖北省配送中心的選址進行研究。本文具體內(nèi)容安排如下：首先，介紹了國內(nèi)外學(xué)者對于配送中心選址問題的有關(guān)方法并加以評述。其次，對卜蜂蓮花超市及其門店情況進行了簡單描述。詳細闡述了卜蜂蓮花超市的配送現(xiàn)狀，提出并分析其存在的問題。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和降低物流成本，提高物流服務(wù)水平兩個角度來表

2、明卜蜂蓮花超市在湖北省建立配送中心的必要性。最后，利用重心法構(gòu)建模型，運用Visual C+6.0軟件進行迭代計算，得出配送中心的最佳位置，從而降低配送成本，促進卜蜂蓮花超市的大規(guī)模發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】卜蜂蓮花超市；配送中心；重心法；選址Study on location of distribution center of Lotus in Hubei ProvinceAbstractWith the development of society and the adjustment of economic structure, the logistics industry has risen r

3、apidly and become an important component of the national economic development.Each big supermarket regards the logistics distribution system as one of the core competencies, and the scientific logistics distribution system has great significance for controlling the transportation cost and improving

4、the customer satisfaction.While the location of the distribution center is the key to the logistics system, so, in order to reduce logistics costs, improve the efficiency of delivery for the purpose of the research on the location of the distribution center of lotus supermarket in Hubei Province. Th

5、e specific content of this paper is organized as follows:First of all, this paper introduces the domestic and foreign scholars about the location of the distribution center, and comments on the methods.Secondly,introduce a simple description of the lotus supermarket and stores. Describes the distrib

6、ution status of Lotus supermarket, proposes and analyzes its problems. From the two aspects of the enterprise development strategy and reduce logistics costs, improve the the logistics service level to show the necessity of Lotus supermarket established distribution center in Hubei province.Finally,

7、 use Barycenter method to structure the model , iterative calculation by using Visual C+6.0 software to obtain the best location of distribution center, so as to reduce the cost of distribution and promote the large-scale development of Lotus supermarket.Key words Lotus supermarket；Distribution cent

8、re；Barycenter method；Site selection目錄一、 緒論1（一）研究背景、目的與意義1（二) 國內(nèi)外研究綜述1二、卜蜂蓮花超市湖北省配送現(xiàn)狀3（一）卜蜂蓮花超市簡介3（二）卜蜂蓮花超市湖北省門店分布3（三）卜蜂蓮花超市湖北省配送存在的問題5三、卜蜂蓮花超市湖北省建立配送中心的必要性分析6（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求6（二）降低物流成本，提高物流服務(wù)水平8四、基于重心法的卜蜂蓮花配送中心選址研究8（一）模型假設(shè)8（二）模型建立以及求解步驟9（三）模型計算11（四）結(jié)果合理性分析14五、 結(jié)束語16（一） 總結(jié)16（二） 展望16參考文獻17致謝18附 錄191、 緒論（一）

9、研究背景、目的與意義1.研究背景隨著社會經(jīng)濟的進步，人們生活水平也不斷提高，對物質(zhì)的需求逐漸增加，為了適應(yīng)這個現(xiàn)狀，越來越多的超市開始擴大規(guī)模，參與競爭。物流配送體系作為提高競爭力的核心因素之一，受到廣泛關(guān)注，其中，配送中心是物流配送體系中的重要節(jié)點，在物流活動中發(fā)揮的作用越來越明顯1。因此，為了提高市場競爭力，很多超市都建立了配送中心，那么配送中心的選址應(yīng)該是需要優(yōu)先考慮的問題。由于建設(shè)配送中心的成本較大，所以，如何進行科學(xué)合理的選址，使得既降低物流成本，又提高配送效率，才是各大超市能夠良好發(fā)展的重中之重。卜蜂蓮花作為一家連鎖超市，把握了機會在湖北省建設(shè)了很多家門店，但是還沒有建立配送中心。

10、隨著超市配送量的增加和門店規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)有的配送狀態(tài)已經(jīng)無法滿足配送需求了，所以在湖北省建立配送中心有利于卜蜂蓮花超市的長期發(fā)展。代寫各專業(yè)碩博學(xué)位論文,代寫代發(fā)CSSCI、北大核心論文，合作加QQ:97079517、 97079518 ; 微 電同號：1580 1280 825。淘寶交易，安全無憂。CSSCI來源期刊：電子政務(wù)、漢語學(xué)習(xí)、會計與經(jīng)濟研究、現(xiàn)代中文學(xué)刊、甘肅行政學(xué)院學(xué)報、天津體育學(xué)院學(xué)報民族學(xué)刊、大學(xué)教育科學(xué)、金融論壇、南方經(jīng)濟、東北亞論壇、寧夏社會科學(xué)、法商研究、云南社會科學(xué)、人文雜志、甘肅社會科學(xué)、東北大學(xué)學(xué)報、自然資源與環(huán)境。審稿周期：35-90天辦結(jié)查稿。北大核心期

11、刊：西安理工大學(xué)學(xué)報、心理與行為研究、統(tǒng)計與信息論壇、人口與發(fā)展、廣西民族大學(xué)學(xué)報.哲學(xué)社會科學(xué)版、南昌大學(xué)學(xué)報理科版、現(xiàn)代法學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報、武漢金融、學(xué)校黨建與思想教育、成人教育、中國科技翻譯審稿周期：35-90天辦結(jié)查稿。普刊：中國新通信、蘭臺內(nèi)外、中國多媒體與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)學(xué)報、農(nóng)村科學(xué)實驗、今日財富、心血管外科中國結(jié)合醫(yī)學(xué)、經(jīng)貿(mào)實踐、語文課內(nèi)外、記者觀察、新課程、現(xiàn)代職業(yè)教育、建筑與裝飾、畜牧獸醫(yī)科學(xué)、化工管理、魅力中國、人力資源管理、新教育時代、心理月刊等300多家國家級、省級普刊。審稿周期：1-7天辦結(jié)查稿。2.研究目的與意義本文針對卜蜂蓮花超市在湖北省配送中心的選址進行研究，根據(jù)

12、超市存在的問題進行詳細地分析，從不同角度闡述其建立配送中心的必要性，利用重心法選出配送中心的具體位置，以此來達到降低物流成本，提高物流服務(wù)水平的目的。配送中心是一個大批量貨物的集中地，是在物流合理化和發(fā)展市場的需要下衍生而來的，能夠很好地解決顧客多樣化需求和供應(yīng)商大批量專業(yè)化生產(chǎn)的矛盾，是現(xiàn)代化物流的標志2?？茖W(xué)合理的配送中心選址可以最大限度地控制運輸成本，改進物流與信息流系統(tǒng)，提高客戶的滿意度，促進整個物流配送體系的協(xié)調(diào)發(fā)展，對于卜蜂蓮花超市有著巨大的意義。（二) 國內(nèi)外研究綜述1.國外研究現(xiàn)狀國外對配送中心選址的研究較為成熟，從20世紀初就已經(jīng)有了很多可操作的模型和方法幫助選址，經(jīng)過了多年

13、的努力，更是在配送中心選址方面取得了重大的成果。2012年，YANG Z.CHU F.CHEN H.在A cut-and-solve based algorithm for the single-source capacitated facility location problem一文中改進了分支定界和分支定價一類的精確求解算法，優(yōu)化了很多模型，試圖去解決更大規(guī)模的配送中心選址問題。2013年，Lin sun 在發(fā)表的文章Study on Multi-objective Location of Distribution Center Based on Covering中研究了基于覆蓋搜索的多

14、目標物流配送中心選址模型，使得出的結(jié)果更符合實際情況，為解出多配送中心選址問題提供了與眾不同的思緒。2014年，Zhang Y Y在Choice of Emergency Logistics Center Location based on Particle Swarm Optimization中提出了運用粒子群算法去解決配送中心選址問題，讓領(lǐng)導(dǎo)人能夠更準確地選出配送中心地址。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)對于配送中心選址的研究起步較晚，但是仍然有許多學(xué)者堅持不懈地研究，在已有的成果基礎(chǔ)上，提出了更符合我國基本現(xiàn)狀、更適合國家發(fā)展的選址方式。2011年，趙斌等人在帶距離限制的雙配送中心選址方法中研究了雙

15、配送中心的選址問題，將聚類算法引入重心法和層次分析法中，并構(gòu)建模型，把兩個配送中心之間的路程作為約束條件。2012年，胡偉等人在發(fā)表的基于改進粒子群算法的物流配送中心選址策略中引入領(lǐng)域均值和邊界墻緩沖機制去優(yōu)化粒子群算法，并用于求解配送中心選址問題，為其選出合適的地點提供了更可靠的依據(jù)。2015年，李紹斌等人在基于遺產(chǎn)算法的多軍事物流配送中心選址決策一文中認為遺傳算法性能表現(xiàn)優(yōu)異，計算更精確，更高效，更靈活，所以引入它去解決配送中心選址問題。3.國內(nèi)外研究評述綜上所述，國內(nèi)外學(xué)者們對解決物流配送中心選址問題，貢獻了很多科學(xué)合理的方法，在此基礎(chǔ)上，引發(fā)了更多專家思考研究，引入了更先進的運算方式優(yōu)

16、化模型，使得出的配送中心最佳地址更為準確可行?？傊?，現(xiàn)在國內(nèi)外配送中心選址問題還處于一個發(fā)展中的階段，遠遠達不到完美的地步，但是經(jīng)過科技、時代的進步和學(xué)者們的不懈努力，這方面的研究會慢慢走向完善，在配送中心選址中所出現(xiàn)的困難也會被逐漸解決。二、卜蜂蓮花超市湖北省配送現(xiàn)狀（一）卜蜂蓮花超市簡介卜蜂蓮花（LOTUS）是泰國正大集團在中國投資建設(shè)的大型連鎖超市，原名為易初蓮花。2007年，正大集團成功收購上海易初蓮花連鎖超市股權(quán)并把易初蓮花改名為卜蜂蓮花。卜蜂蓮花第一家連鎖超市成立于1997年6月，自開業(yè)以來一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，至2016年底共在全國開設(shè)了91家門店，在北京、上海、汕頭、鄭州等

17、地建立了大型配送中心以滿足各自區(qū)域門店的日常貨物需求。在2013年中國連鎖超市排行榜中，卜蜂蓮花以銷售規(guī)模1300000萬元，增幅10%，門店總數(shù)76家，增幅8.6%的成績居于第15名，成為中國最大的外資零售企業(yè)之一。（二）卜蜂蓮花超市湖北省門店分布 卜蜂蓮花是一家規(guī)?；拇笮瓦B鎖超市，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和客戶對商品的需求越來越多樣化、國際化，卜蜂蓮花超市既面臨著挑戰(zhàn)也面臨著機遇，2010年，卜蜂蓮花超市在湖北省共有2家門店，在此之后，卜蜂蓮花超市抓住了時機，逐漸擴大門店規(guī)模，到了2016年底門店增加至16家，20102016年卜蜂蓮花超市在湖北省門店數(shù)量變化如圖1所示。圖1 卜蜂蓮花超市湖北

18、省門店變化趨勢從圖1中不難看出卜蜂蓮花超市在湖北省的門店數(shù)量逐年增加，呈穩(wěn)健上升趨勢，這說明卜蜂蓮花超市正在逐步提高市場競爭力，加大其在湖北的市場占有比例。湖北省的16家卜蜂蓮花超市門店分別位于武漢市、黃岡市、襄陽市、荊州市、宜昌市、孝感市、鄂州市、荊門市、十堰市，如圖2所示，卜蜂蓮花超市的門店幾乎覆蓋了湖北省所有的主要城市，在各市的具體分布情況見表1，武漢市的門店數(shù)量分布比例為25%，居于第一。 圖2 卜蜂蓮花超市湖北省門店覆蓋范圍表1 卜蜂蓮花超市湖北省各市分布情況市詳細地址總計（家）分布比例武漢市武漢建設(shè)大道439號425.00%武漢武珞路572號武漢東西湖區(qū)東湖大道武漢青山區(qū)二十四街黃

19、岡市黃岡黃州區(qū)考棚街318.75%黃岡黃州區(qū)寶塔大道黃岡路口鎮(zhèn)路口大道襄陽市襄陽襄城區(qū)荊州街212.50%襄陽襄州區(qū)鉆石大道荊州市荊州區(qū)荊州中路212.50%荊州沙市區(qū)民生街宜昌市宜昌夷陵區(qū)萬龍路16.25%孝感市孝感云夢縣沿河路16.25%鄂州市鄂州鄂城區(qū)江碧路16.25%荊門市荊門東寶區(qū)子陵鋪鎮(zhèn)16.25%十堰市十堰張灣區(qū)西城路16.25%卜蜂蓮花超市全國共有5家配送中心，2家位于上海，1家位于北京，1家位于廣東汕頭，還有1家位于河南鄭州。它們分別負責(zé)華東地區(qū)、華北地區(qū)、華南地區(qū)和華中地區(qū)的配送，位于上海的大型生鮮配送中心負責(zé)全國門店的生鮮配送。（三）卜蜂蓮花超市湖北省配送存在的問題湖北省

20、屬于華中地區(qū)，卜蜂蓮花超市的貨物主要來源于河南鄭州配送中心，主要通過公路運輸?shù)姆绞竭\送到湖北省各門店，同時，河南鄭州配送中心還要向河南省、陜西省、湖南省等多個地區(qū)的眾多門店進行配送，配送壓力較大。所以在由河南鄭州配送中心提供貨物的同時，湖北省卜蜂蓮花超市還會直接進行本土采購，由供應(yīng)商直接把貨物運送到超市門店，或者從較大門店調(diào)貨以滿足短期需求。然而現(xiàn)在這種配送方式已經(jīng)逐漸不能滿足各門店貨物的需要和顧客對商品小批量多批次、多樣化的需求了3，主要存在問題如下： 1.物流成本過高卜蜂蓮花超市的具體位置多數(shù)在經(jīng)濟較為發(fā)達的城市以及城市管轄的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這里的路線錯綜復(fù)雜，現(xiàn)在由位于河南鄭州的配送中心對各門店進

21、行配送，如表2所示，目的地以門店所在市區(qū)為例，忽略所在市區(qū)的具體門店數(shù)量，假設(shè)由同一輛配送車以相同的速度配送，可以看出鄭州配送中心到最遠的宜昌市有416公里，需要4.9小時，配送費用達到965.12元，而離鄭州配送中心最近的襄陽市也有244公里，配送時間需要2.9小時，花費566.08元，從鄭州配送中心到各個城市花費的時間平均需要4.2小時，平均費用高達824.63元，總計達到7421.68元。由此可見，湖北省卜蜂蓮花超市的物流成本過高，從而影響了它的的正常運營4。表2 鄭州市湖北省各市配送費用表起始地目的地配送路程（公里）配送時間（小時）油耗費（元/每公里）配送費用（元）鄭州市武漢市3754

22、.42.32870.00黃岡市4014.72.32930.32襄陽市2442.92.32566.08荊州市4124.82.32955.84宜昌市4164.92.32965.12孝感市3394.02.32786.48鄂州市4074.82.32944.24荊門市3444.02.32798.08十堰市2613.12.32605.52平均3554.2824.63總計319937.67421.682.物流服務(wù)水平低過長的運輸距離和配送時間不僅導(dǎo)致貨物損壞率、商品缺貨率提高，也降低了貨物的精確率和配送準時率，把這四項物流服務(wù)指標的期望值并與實際值作比較，如表3所示。表3 物流服務(wù)指標期望值與實際值比較貨物

23、損壞率商品缺貨率貨物精確率配送準時率期望值5%7%95%94%實際值16%19%84%80%從表中可知，期望值與實際值差異較大，貨物損壞率和商品缺貨率的實際值遠遠高于期望值，貨物精確率和配送準時率的實際值也達不到期望值，這明顯地造成了物流服務(wù)水平的低下。低下的物流服務(wù)水平根本無法滿足湖北省各門店的配送需求，大大降低了顧客對購買商品的滿意度，甚至造成顧客流失的情況和整個配送效率的低下，更是限制了卜蜂蓮花超市在湖北省的進一步發(fā)展5。三、卜蜂蓮花超市湖北省建立配送中心的必要性分析 （一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求1.卜蜂蓮花超市湖北省年配送量的增加自從2010年以來，湖北省的經(jīng)濟一直處于飛速發(fā)展中，GDP總值

24、連年增長，到2016年GDP總值已經(jīng)擁有32298億元，比2010 年翻了一倍多，湖北省卜蜂蓮花超市的年配送量也從2010年的39032噸增長至2016年的289687噸，如表4所示。表4 2010-2016湖北省生產(chǎn)總值GDP與卜蜂蓮花超市年配送量統(tǒng)計年份湖北省生產(chǎn)總值GDP X（億元）卜蜂蓮花湖北省年配送量 Y（噸）2010159673903220111963262208201222250101684201324791146050201427379180496201529550212685201632298289687根據(jù)表4數(shù)據(jù)，選取2010年至2016年的湖北省生產(chǎn)總值GDP為自變量X

25、，卜蜂蓮花超市湖北省年配送量為因變量Y，對2016年以后卜蜂蓮花超市在湖北省的年配送量作出預(yù)測，利用EXCEL2010得出一元線性回歸方程為，運算結(jié)果中，當值越接近0時說明此回歸方程精確度較高，回歸效果顯著，所以此一元線性回歸方程是有價值的。根據(jù)得出的一元線性回歸方程可知，卜蜂蓮花超市湖北省的年配送量與湖北省生產(chǎn)總值呈正相關(guān)。我國還屬于發(fā)展中國家，湖北省仍有很大的發(fā)展空間，不難得出湖北省的生產(chǎn)總值GDP會處于增長狀態(tài)，相對應(yīng)的，卜蜂蓮花超市在湖北省的年配送量也會保持逐年上升，所以配送量的增加使得建立配送中心勢在必行6。2.湖北省卜蜂蓮花超市門店規(guī)模的擴大2010年以來，在卜蜂蓮花超市年配送量增

26、長的狀態(tài)下，門店規(guī)模也不斷擴大，如圖3所示，并且在2016年以后，卜蜂蓮花超市門店規(guī)模有繼續(xù)擴大的趨勢。根據(jù)卜蜂蓮花超市發(fā)展戰(zhàn)略可知，至2025年，卜蜂蓮花超市決心在湖北省一共建立30家門店，以此來達到進一步增加市場占有率，提高競爭力的目標。然而，現(xiàn)在依靠鄭州配送中心為湖北省的門店進行貨物配送，已經(jīng)無法滿足日益增長的門店需求了，建立新的配送中心符合卜蜂蓮花超市的發(fā)展戰(zhàn)略需求，所以只有建立配送中心，卜蜂蓮花超市才能繼續(xù)大規(guī)模地發(fā)展，形成規(guī)模效益7。圖3 2010-2016年卜蜂蓮花超市門店數(shù)量與年配送量統(tǒng)計圖（二）降低物流成本，提高物流服務(wù)水平在湖北省建立新的配送中心之后，供應(yīng)商可以直接將大批量

27、貨物集中運送到配送中心，再由配送中心對貨物進行儲存、分類、加工等操作，接著根據(jù)各門店的貨物需求信息，把貨物揀選出來運輸?shù)礁鏖T店。這樣由新的配送中心對湖北省各門店的貨物進行統(tǒng)一配送，可以高效地整合資源，縮短配送距離和配送時間，加速貨物的流通，降低物流成本8。配送距離和配送時間的縮短不但能降低貨物損壞率、商品缺貨率，而且可以提高貨物精確率和配送及時率，從而提高物流服務(wù)水平。高質(zhì)量的物流服務(wù)水平能夠吸引更多的顧客，增加銷售額，避免貨物的積壓，大大提高物流配送的效率，有利于卜蜂蓮花超市在湖北省的進一步發(fā)展。4、 基于重心法的卜蜂蓮花配送中心選址研究通過上述必要性分析可知，建立配送中心能夠促進卜蜂蓮花超

28、市的發(fā)展，所以本文利用重心法對配送中心的選址進行研究。重心法能夠找出兩點之間使配送成本最小的物流設(shè)施地址，把各點的需求量當作重量，點集的重心作為配送中心的最佳位置，靈活度較高，計算較為簡便。（一）模型假設(shè)重心法是一種模擬方法9，所以為了更好利用重心法求解出配送中心位置，對重心法模型做出了一下幾點假設(shè)：1.假設(shè)各門店和配送中心是同一平面內(nèi)的點；2.假設(shè)配送線路是直線，并且運輸過程中產(chǎn)生的費用僅與直線距離有關(guān)，不考慮交通狀況；3.假設(shè)配送中心到各門店的費率是已知的；4.不考慮土地置購費或租賃等費用；5.不考慮卜蜂蓮花超市未來的收益和成本變動情況10。（二）模型建立以及求解步驟1.模型建立設(shè)有n個貨

29、物需求點，它們的坐標為（xi,yi）(j=1,2,3，n)，配送中心的坐標是（x，y）,hj是配送中心到需求點j的運輸費率，wj是配送中心向需求點的配送量11。根據(jù)求平面物體系統(tǒng)重心法有整理后可得根據(jù)上式，本文利用微積分求解的方法能夠求出較為精確的配送中心位置。設(shè)Cj為配送中心到各需求點的運費，那么總運費可以表示為（4-1） 而Cj又可以用式（4-2）表示（4-2） 式中，hj從配送中心到需求點j的運輸費率； wj需求點j的需求量； dj從配送中心到需求點j的距離。dj可以寫成下列形式（4-3） 把式（4-2）代入式（4-1）中，得到（4-4）從式（4-3）和式（4-4）可求出使H最小的x和y

30、。運用下面的公式可以求出這樣的x和y。令（4-5）（4-6）從式（4-5）和式（4-6）中可分別求得最合適的x*和y*，即（4-7）（4-8）因式（4-7）和式（4-8）中還含有dj，即還含有未知數(shù)x和y，如果要完全消去x和y，計算過程非常復(fù)雜，所以，采用迭代法來計算。2. 迭代計算步驟第1步：把所有需求點的中心坐標作為配送中心的初始位置（x0，y0）；第2步：利用式（4-3）和式（4-4），計算（x0，y0）對應(yīng)的總運費H0；第3步：把（x0，y0）分別代入式（4-3）、式（4-7）、式（4-8）中，計算配送中心的改善位置（x1，y1）；第4步：重復(fù)第2步，利用式（4-3）和式（4-4），計

31、算（x1，y1）對應(yīng)的總運費H1；第5步：把H1與H0進行比較，如果H1小于H0，則返回第3步，把（x1，y1）分別代入式（4-3）、式（4-7）、式（4-8）中，計算配送中心的改善位置（x2，y2）。如果H1大于H0，則說明（x0，y0）是最優(yōu)解。按照步驟反復(fù)計算下去，直到Hk+1大于或者等于Hk，求出最優(yōu)解（xk，yk）為止12。（三）模型計算卜蜂蓮花超市在湖北省地區(qū)有16家門店，分布于武漢市、黃岡市、襄陽市等地，這16家門店的經(jīng)緯度坐標及需求量如表5。表5 卜蜂蓮花超市湖北省各門店經(jīng)緯度以及需求量 市門店經(jīng)緯度坐標（緯度，經(jīng)度）需求量（噸）武漢市建設(shè)大道店（30.59,114.25）12

32、360武珞路店（30.58,114.31）23176東湖大道店（30.62,114.15）19462二十四街店（30.64,114.40）13880黃岡市考棚街店（30.45,114.87）20014寶塔大道店（30.42,114.93）18230路口大道店（30.48,114.94）13776襄陽市荊州街店（32.02,112.16）17410鉆石大道店（32.12,112.27）23985荊州市荊州中路店（30.35,112.19）25152民生街店（30.26,112.37）16910宜昌市萬龍路店（30.72,111.49）17036孝感市沿河路店（30.98,113.81）19247

33、鄂州市江碧路店（30.33,114.86）18840荊門市子陵鋪鎮(zhèn)店（31.12,112.22）14930十堰市西城路店（32.65,110.61）15279統(tǒng)計數(shù)據(jù)時，需求量保留了整數(shù)，單位為噸，查閱資料得運輸費率為5元/噸千米。Microsoft Visual C+，簡稱Visual C+或VC，是由 Bjarne Stroustrup 于 1979 年設(shè)計的，是一種中級語言，擁有強大的自動編譯功能和高級除錯功能，能夠處理非常復(fù)雜的數(shù)據(jù)。Visual C+有多個版本，本文利用Visual C+6.0版本對重心法模型進行迭代運算，其運算步驟如下：第一步：新建文件C+ Source File,

34、并在源程序編輯窗口處輸入重心法迭代代碼，利用Compile按鈕對代碼進行編譯；第二步：當編譯完成并且沒有出現(xiàn)錯誤時，使用Build按鈕進行連接，之后再用BuildExecute按鈕開始運行重心法迭代代碼；第三步：當代碼正確運行后，軟件會彈出填寫數(shù)據(jù)的對話框，然后在彈出的對話框中分別輸入門店的數(shù)量，各門店的橫、縱坐標、需求量和運輸費率，軟件會自動給出配送中心的初始位置坐標，最后通過迭代計算，得出配送中心最佳地址13。Visual C+6.0的迭代結(jié)果如圖4、圖5所示：圖4 Visual C+6.0對重心法進行迭代運算結(jié)果截圖圖5 Visual C+6.0對重心法進行迭代運算結(jié)果截圖由圖4、圖5可

35、知，配送中心的最佳地址為（30.6636,114.074），即（北緯306636，東經(jīng)114074）。（四）結(jié)果合理性分析經(jīng)百度地圖查詢可知此處為湖北省武漢市蔡甸區(qū)大集街道南湖村，如圖6所示。圖6 卜蜂蓮花超市湖北省配送中心最佳地址南湖村靠近蔡甸區(qū)天鵝湖大道、知音湖大道和四環(huán)線，坐落在后官湖之間，距離京珠高速不到7公里，漢蔡高速到南湖村的直線距離只有5公里左右，水路交通都十分便捷，在距離南湖村不遠的地方有長江大學(xué)武漢校區(qū)和江漢大學(xué)。優(yōu)越的地理位置、便捷的交通環(huán)境、高素質(zhì)的人才資源吸引著無數(shù)企業(yè)在這里投資，南湖村因此也逐漸發(fā)展起來，卜蜂蓮花超市在這里建立配送中心有利于配送中心效益的發(fā)揮。 同時，

36、南湖村距離最近的配送點武漢市只有28公里左右，距離最遠的配送點十堰市也只有不到400公里，到各門店的平均時間為2.3小時，平均配送費用只有457.30元，比鄭州配送中心到各門店平均配送費用少了367.33元，如表6所示，南湖村配送中心大大縮短了配送距離和配送時間，減少了物流成本。表6 鄭州配送中心與南湖村配送中心成本比較鄭州配送中心南湖村配送中心平均配送路程（公里）355197平均配送時間（小時）4.22.3平均配送費用（元）824.63457.30而且南湖村配送中心使得貨物精確率達到期望值95%，配送及時率達到92%，貨物損壞率降低到5%，商品缺貨率也只有8%，很大程度上提高了物流服務(wù)水平，

37、促進了卜蜂蓮花超市在湖北省的大規(guī)模發(fā)展。因此，湖北省武漢市蔡甸區(qū)南湖村比較適合卜蜂蓮花超市建立配送中心。5、 結(jié)束語（1） 總結(jié)本文首先介紹了國內(nèi)外學(xué)者解決配送中心選址問題的很多方法，并引進更科學(xué)的算法優(yōu)化已有模型。對卜蜂蓮花超市整體情況在湖北省的門店分布情況進行了介紹，詳細分析了卜蜂蓮花超市在湖北省的配送現(xiàn)狀并提出了現(xiàn)有的配送模式給卜蜂蓮花超市帶來的兩點問題，第一點：物流成本過高；第二點：物流服務(wù)水平低。運用一元線性回歸模型對卜蜂蓮花超市在湖北省的年配送量進行了預(yù)測，表明了卜蜂蓮花超市的年配送量隨著湖北省生產(chǎn)總值GDP的增加而增加，同時門店規(guī)模也在不斷擴大，建立配送中心符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需求

38、，而且配送中心還能夠降低物流成本，提高物流服務(wù)水平的質(zhì)量，本文從這兩方面表明了卜蜂蓮花超市在湖北省建立配送中心的必要性。本文運用了重心法構(gòu)建模型，Visual C+6.0軟件對數(shù)據(jù)迭代計算，對得出的配送中心地址結(jié)果進行分析確認，為卜蜂蓮花超市選擇出了一個地理位置優(yōu)越，交通便利，人才濟濟的配送中心地址，使卜蜂蓮花超市降低了物流成本，繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模，也為其未來在其他地方建立配送中心提供參考。（2） 展望配送中心的選址是一個很復(fù)雜的問題，由于本人的知識水平有限和時間的倉促，文章還存在很多不足之處，有待進一步地改進和完善。隨著社會經(jīng)濟的進步，選址的環(huán)境越來越復(fù)雜，需要根據(jù)真實情況思考更多影響配送中心

39、選址的原因，并且作出分析與驗證，使配送中心選址的評價指標體系更完整、更科學(xué)、更實用。由于此類原因過多，所以值得國內(nèi)外學(xué)者共同努力作出進一步的研究探索，爭取為配送中心選址提供更好的辦法14。參考文獻1周凌云.物流中心規(guī)劃與設(shè)計M.北京:清華大學(xué)出版社,2014:32-35.2王轉(zhuǎn).配送與配送中心M.北京:電子工業(yè)出版社,2010,56-58 3楊潔.物流配送中心選址與規(guī)劃的探究J.物流商論,2011,11:158-159. 4郭麗娜.淺析配送中心選址的影響因素J.物流商論,2012,01:165-166.5皮慧娟,魏慶東.物流配送中心選址問題研究J.江西師范大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版),2011,35

40、(5):507-511. 6王朋.連鎖超市物流配送中心選址J.市場經(jīng)濟與價格,2011,11(4):15-16.7趙萬華.區(qū)域物流配送中心選址的評價方法研究D.武漢大學(xué),2011:62-81.8沈默.物流配送中心重心法選址簡析J.物流技術(shù),2015,24(8):39-43.9朱曉敏,張兆強,喬魏乾.基于重心法與物流量預(yù)測的物流園區(qū)選址J.技術(shù)與方法,2011,30(5),88-90.10Chen-TangChen.A fuzzy approach to select the location of the distribution center.Fuzzy Setsand Systems,2011,118:65-73. 11TomFeare .To 3PLornotto 3PLJ.Modern Materials Handing,2008,8(2):9-12.12孔繼利,顧苧,孫欣,馮愛蘭.系統(tǒng)聚類和重心法在多節(jié)點配送中心選址中的研究.物流技術(shù),2010,(5):23-27.13WeiHu,YeHou,YuanLi.Selection of logistics distribution