信用社（銀行）工作總結(jié)及明年工作計劃1

1、信用社（銀行）年度工作總結(jié)及明年工作計劃今年，xx縣聯(lián)社在人民銀行與銀監(jiān)局的監(jiān)管指、導(dǎo)下，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認真貫徹省聯(lián)社年度會議精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌兼顧，正確處理各種關(guān)系，把積極進取精神同科學(xué)求實態(tài)度很好地結(jié)合起來，開拓進取、力爭上游，不斷提高綜合實力、市場競爭能力和抵御風(fēng)險能力。促進全年各項任務(wù)指標(biāo)*完成，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況(一）各項存款平穩(wěn)增長。今年12月18日止，各項存款余額為47765萬元，比年初凈增8605萬元，增幅21.97%，占全社會存款總量的44.31%，居全縣各金融機構(gòu)存款增量首位和存量第二。預(yù)測至12月末，各項存款余額

2、為50231 萬元。（二）各項貸款穩(wěn)步擴張。今年12月18日止，各項貸款余額為35231萬元，比年初增加11339萬元，增幅47.46%，貸款余額占全社會市場份額76.88%，居全縣金融機構(gòu)第一位。預(yù)測至12月末，各項貸款余額為36018萬元。（三）不 良貸款持續(xù)“雙降”。今年12月18日止，不 良貸款（五級分類）余額1515萬元，比年初下降317萬元，降幅17.30%，不 良貸款比例為4.30%，比年初下降3.37個百分點。預(yù)計到12月末，不 良貸款余額為1498 萬元，占比4.16%。（四）盈利能力穩(wěn)步提升。今年12月18日止，實現(xiàn)各項收入2169萬元，同比增加477萬元，增長26.42%

3、，其中：貸款利息收入1970萬元，同比增收497萬元，增幅33.74%；各項支出976萬元，同比減支90萬元，降幅8.44%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤總額1193萬元。預(yù)測到12月末，實現(xiàn)利潤1200萬元。（五）資本實力進一步提高。今年12月18日止，按銀監(jiān)部門非現(xiàn)場監(jiān)管考核口徑計算，資本充足率為16.96%，核心資本充足率為13.86%，分別比年初增加3.87、2.86個百分點，監(jiān)管評級為3級。（六）抗風(fēng)險能力穩(wěn)步提高。今年12月18日止，呆帳準(zhǔn)備金余額2245萬元，按貸款“五級”分類應(yīng)提撥備余額為938萬元，撥備覆蓋率達239.34%。（七）中間業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)有效拓展。今年11末，中間業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入65

4、萬元，較同比增長24萬元，增幅103.45%，完成年度計劃的95.59%。二、業(yè)務(wù)經(jīng)營推進力度進一步加大回顧一年來的歷程，縣聯(lián)社堅持以改革促發(fā)展，以發(fā)展保證業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的策略，把完成改革涉及的各項考核指標(biāo)與推動業(yè)務(wù)經(jīng)營強勢發(fā)展有機結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，均衡推進。一是強化目標(biāo)管理。年初將各項目標(biāo)任務(wù)細化分解，落實到崗，明確到人，制定了切合實際，獎罰分明的業(yè)務(wù)經(jīng)營考核辦法，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，從信用社主任到一線員工，人人身上有任務(wù)，月月工作有考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。二是完善績效工資考核辦法。實行按月考核，按季統(tǒng)算，年終結(jié)算，全縣分為聯(lián)社機關(guān)、外勤柜員、信貸員三塊，改變了傳統(tǒng)的績效考核辦法，促使員工把工作

5、做到實處，解決了平常工作不努力，月末歲終搞突擊的問題，調(diào)動了全體員工的工作積極性。三是做好以貸引存和黃金客戶的工作?？h聯(lián)社在努力抓好攬儲和信息搜集工作的同時，結(jié)合實際，對黃金客戶和附近企業(yè)進行“量體裁衣”，和他們建立良好的長期合作關(guān)系，并以此為立足點來拓展資金市場。今年來，我社領(lǐng)導(dǎo)多次拜訪黃金客戶，根據(jù)客戶的不同特點進行公關(guān)。同時利用拉動內(nèi)需的有利時期，篩選優(yōu)質(zhì)客戶發(fā)放貸款，同時注重客戶關(guān)聯(lián)賬戶的開通，增進客戶對信用社的依賴度，吸引更多的資金來社存款。四是制訂銀行卡營銷策略。因農(nóng)信社的銀行卡開通時間短，為了更好的發(fā)展銀行卡業(yè)務(wù)，縣聯(lián)社確定銀行卡業(yè)務(wù)宣傳的指導(dǎo)方針，緊密配合業(yè)務(wù)發(fā)展，宣傳銀行卡基

6、本業(yè)務(wù)知識，介紹業(yè)務(wù)新品種、服務(wù)新舉措，引導(dǎo)持卡人正確用卡，吸引社會公眾積極申領(lǐng)銀行卡，建立健全銀行卡的用卡環(huán)境，樹立銀行卡的良好形象。在宣傳策略上注意與企業(yè)形象宣傳密切結(jié)合起來，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌實施，形成宣傳合力，充分利用電視、宣傳橫幅、戶外廣告等媒體，開展主題統(tǒng)一的宣傳活動，從而引導(dǎo)消費者積極領(lǐng)用銀行卡。到11月30日止，共發(fā)行桂盛卡15694張，余額達7025多萬元。三、嚴格按照規(guī)范化管理要求，切實加強信貸基礎(chǔ)工作一年來，縣聯(lián)社適時分析形勢，認真執(zhí)行政策，從嚴監(jiān)管企業(yè)，規(guī)范內(nèi)部管理，切實防范風(fēng)險，不僅提高了信貸管理水平而且為保證*完成全年各項經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。（一）在貸款投放

7、上，狠抓貸款投放風(fēng)險管理，進一步對信貸風(fēng)險進行控制，嚴密了貸前調(diào)查、審查及審批手續(xù)，對信貸人員貸前調(diào)查的范圍及要求，確保信貸調(diào)查材料真實有效。嚴格控制信貸風(fēng)險，嚴格執(zhí)行信貸風(fēng)險防范控制管理體系，全面實行審貸分離，規(guī)范了貸審會，明確各環(huán)節(jié)主責(zé)任人職責(zé)。扎實細致地開展貸后檢查工作，定期和不定期地對企業(yè)經(jīng)營狀況和抵押物狀況進行檢查和分析。切實做好貸款五級分類工作，制定了五級分類的具體操作實施細則，對客戶進行統(tǒng)一分類，從而提高了信貸管理的質(zhì)量。（二）加大信貸營銷力度，不斷開拓業(yè)務(wù)空間，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。一年來，縣聯(lián)社累放貸款27894萬元，累收貸款16556萬元。我社特別注重銀企合作，協(xié)調(diào)處理好銀企關(guān)

8、系。根據(jù)形式發(fā)展和工作實際的需要，積極開展調(diào)查研究，與企業(yè)互通信息，加強理解與配合，共同協(xié)商解決問題的途徑，加大對企業(yè)的支持力度，構(gòu)筑新型銀企關(guān)系。進一步提高對信貸營銷的認識，不斷推進文明信用工程建設(shè)，最大限度地搶占市場份額，建立穩(wěn)固的客戶群體，加大對個私經(jīng)濟、居民個人的營銷力度，選擇信用好、還貸能力強的個體企業(yè)和城鎮(zhèn)居民做為信貸營銷的對象，把信貸營銷與營造文明信用生態(tài)環(huán)境相結(jié)合，通過諸如信用村、屯的文明信用創(chuàng)建活動，打造信用社獨特的信貸營銷品牌。一年來共發(fā)放涉農(nóng)貸款19238萬元，占總貸款余額84.32%，有效支持農(nóng)民農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和滿足農(nóng)民回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的資金需求。（三）大力盤活信貸資金，積極

9、收回到逾期貸款，努力提高貸款收息率。實行工效掛鉤，切實落實以“包貸、包收、包管理、包效益”內(nèi)部信貸崗位責(zé)任制，增加信貸人員的工作責(zé)任心，采取靈活多樣的辦法，積極清收貸款應(yīng)收利息，防止人情收息，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。創(chuàng)造一個新的工作局面，收回不 良貸款達1458萬元，百元貸款收息率7.68%。三、加強費用管理，靠節(jié)支增效嚴格按照新的財務(wù)核算模式進行操作，成立了專門的審批機構(gòu)對大額費用進行分析和審批；對小額費用嚴格控制，做到賬、物、證齊全。將管理費用和成本費用進行細化分解，做到每項開支有歸屬、有審批、有核算；各項開支都從嚴把握；對費用額和費用率實行雙線控制，費用的開支以經(jīng)濟效益的增長為前提。

10、強化和改善費用列支制度，堵絕不合理開支，樹立經(jīng)濟核算意識，堅持勤儉辦社宗旨；杜絕了違規(guī)開支現(xiàn)象發(fā)生，使各項費用降到最低點。四、加強內(nèi)控建設(shè)保穩(wěn)健經(jīng)營內(nèi)控制度建設(shè)是保障信用社穩(wěn)健經(jīng)營的安全閥。一年來，我社在銀監(jiān)分局的有力監(jiān)管、指導(dǎo)下，將完善內(nèi)控制度和改革穩(wěn)定結(jié)合起來，切實抓好全社內(nèi)控建設(shè)，實現(xiàn)了全社穩(wěn)健經(jīng)營。一是根據(jù)上級文件的要求，我社認真按照“切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動科學(xué)發(fā)展”的學(xué)習(xí)實踐主題和要求，堅持深化理論學(xué)習(xí)，堅持以點帶面，堅持干部群眾齊參與，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，堅持邊查邊改促落實，突出實踐特色，理清科學(xué)發(fā)展思路，扎實做好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動各階段的各項工作，取得了明顯成效，為業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式

11、發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。二是按照省銀監(jiān)局、分局的布置，切實開展案件 “回頭看”徹查工作，聯(lián)社對各崗位確定了防范重點，簽訂了責(zé)任書，制訂了安全防范預(yù)案，各種器械齊全，放置到位，同時加強憑證、印章管理，從源頭上防范案件。由于領(lǐng)導(dǎo)以身作則，職工職責(zé)明確，防范意識到位，排查深度、頻度進一步拓展，確保了安全無漏洞，全年沒有發(fā)生安全事故。通過經(jīng)常性的教育，嚴格的管理，定期不定期的排查，不僅增強了職工的防范意識，而且使職工的防范能力得到了提高。五、農(nóng)合行改革穩(wěn)步推進按照信用社產(chǎn)權(quán)制度改革的要求，縣聯(lián)社確定目標(biāo)，明確任務(wù)，上下齊心，努力奮戰(zhàn)，在縣委、縣政 府的有力支持幫助和全員職工的努力下，于9月30日成功實現(xiàn)

12、各項指標(biāo)達到組建農(nóng)合行的目標(biāo)，并以11月30日為申報日，初步定于12月末前上報中國銀監(jiān)會，預(yù)計明年8-9月份開業(yè)掛牌。六、下年工作計劃明年，縣聯(lián)社將堅持以省聯(lián)社下達的全年工作計劃為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線，以農(nóng)合行改革為動力，以黨建工作為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為動力，以嚴格管理為保障，鼓足干勁、再接再勵，全面完成今年的工作目標(biāo)。一是狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，加快發(fā)展步伐。堅持以經(jīng)營效益為中心，以突出發(fā)展為重點，抓好增存穩(wěn)存工作，進一步鞏固和擴大今年已取得的經(jīng)營成果，確保各項目標(biāo)任務(wù)持續(xù)向好。二是積極推進改革，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。根據(jù)上級的統(tǒng)一部署，積極配合推進農(nóng)合行改革。同時，在改革過渡時期，確保思想統(tǒng)一、隊伍穩(wěn)定，做

13、到業(yè)務(wù)更上一層樓，改革實現(xiàn)新目標(biāo)。三是加強黨建工作，增強隊伍凝聚力。全面把握科學(xué)發(fā)展的總體思路、戰(zhàn)略定位，奮斗目標(biāo)、重點任務(wù)和政策措施。深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀是堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，發(fā)展是第一要義，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。四是加大管理力度，確保穩(wěn)健運行。繼續(xù)完善內(nèi)控機制，落實各項規(guī)章制度，規(guī)范各項工作規(guī)程，加強稽核監(jiān)督，強化制度執(zhí)行力，做好安全保衛(wèi)工作，確保信用社財產(chǎn)和員工人身的安全，防范和杜絕各類案件的發(fā)生。為信用社的穩(wěn)定、健康、持續(xù)、科學(xué)發(fā)展保駕護航?？傊诟母锖桶l(fā)展的關(guān)鍵時期，縣聯(lián)社將認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度改革，加快經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換步伐，大力調(diào)整業(yè)務(wù)