江蘇某小區(qū)地下人防消防及安裝工程施工組織設計

1、 第一章 編制說明及工程概況第一節(jié) 編制說明 本施工組織設計為盱眙大明居-第一印象人防消防及安裝工程。 首先，我公司誠懇地表示：我們將全心全意為業(yè)主服務，不折不扣地服從業(yè)主、總包及監(jiān)理單位的管理，全力以赴地做好各項施工準備工作，充分發(fā)揮我公司的管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢和裝備優(yōu)勢，科學地組織施工，選派我公司優(yōu)秀的項目經理組成最佳班子，與設計單位、監(jiān)理單位、土建總包單位及其它施工單位密切配合，共同努力，優(yōu)質高速地完成本項建設工程。我們通過認真學習和研究投標文件及有關圖樣資料，并踏勘了施工現(xiàn)場，結合土建進度，有信心使本工程質量目標為優(yōu)良以上，同時確保消防各系統(tǒng)工程按期完工，如土建工期延期則工期順

2、延。第二節(jié) 工程概況1. 本工程為江蘇大名居投資置業(yè)有限公司大明居第一印象，人防地下室，建筑面積約5566，人防面積3864平方米，停車117輛。平時分4防火分區(qū)，功能為汽車停車庫及設備用房。2. 本工程戰(zhàn)時人防分設2各防護單元，戰(zhàn)時功能均為6常6級二等人員掩蔽部，掩蔽人數(shù)分別為1350人，1400人。防化等級為丙級。3. 建設單位：江蘇大名居投資置業(yè)有限公司4. 工 期： 滿足土建要求。5. 質量標準：一次性驗收合格，并取得合格證，不影響主體評優(yōu)第三節(jié) 編制依據(jù) 1.人民防空地下室設計規(guī)范2.人防工程施工及驗收規(guī)范3.施工現(xiàn)場管臨時用電安全技術規(guī)范4.建筑積水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范5

3、.建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范、6.機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范 7.地下防水工程施工質量驗收規(guī)范第四節(jié)、編制內容江蘇大明居-第一印象地下人防工程消防系統(tǒng)的全部內容，包括：消防報警系統(tǒng)，消防栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)等等。第二章 施工部署組織根據(jù)現(xiàn)場條件及人防消防安裝時工特點以及工程質量目標至質量、工期、安全文明目標，并完成公司下達的各項技術經濟指標。為此，我公司決定對該項目實行項目管理，配備政治素質高、業(yè)務水平強、管理經驗豐富的管理人員組成項目管理班子，實施對本工程的進度控制、質量控制、資金控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調。我單位作如下部署：項目經理項目技術負責人材料設備員材料供應設備管理

4、機器維修質量員質量預控試驗檢測施工員方 案技 術計 量核算員核算 合同預算 財務成本安全員安全管理生產保衛(wèi)標化消防還有管工班組，電工班組，暖通班組。第一節(jié) 各部門職責1. 項目經理1.1 全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設。決定項目資源配備，明確職能部門和管理職能。確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標的實現(xiàn)，對項目質量負第一責任。采取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。1.2 控制工程成本，合理管理項目資金運轉。選擇和評審承包商和材料供應商，審核其資質并簽訂承包合同。做好項目管理人員的人事管理工作。2. 項目技術負責人2.1 全面負責項目技術質量日

5、常管理，具體協(xié)調施工技術管理工作。負責施工組織設計的編制。解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術問題。負責施工過程中的全面質量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。3. 項目工程師3.1 具體負責工程項目的技術管理工作，并督促工程實施部門嚴格執(zhí)行施工組織設計要求，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。在項目技術負責人領導下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需求。完成與項目有關的計量、試驗工作。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。4. 材料設備員4.1 按質量標準和施工方案，提供合格的材料與設備。強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好使用率。嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范

6、指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。4.2 實施工程項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質量。5. 質量員5.1 按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量，控制和檢查、監(jiān)督工作。負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中質量、監(jiān)督權力。負責各種質量、資料的填制、收集、立卷工作。6. 安全員6.1 負責安全生產工作，貫徹執(zhí)行jgj59-99建筑施工安全檢查標準。6.2 堅持施工組織設計及分部分項工程安全技術審查制，特種工種作業(yè)人員上崗前的上崗證的檢查。6.3 實施工程項目現(xiàn)場文明施工的管理，檢查工地衛(wèi)生管理制度及防火制度。7. 核算員7.1 做

7、好項目成本計劃控制，合理組織資金周轉。做好成本核算，為項目經理提供決策依據(jù)。并協(xié)助項目經理做好各項合同的簽訂及管理工作。7.2 負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。7.3 來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交和辦理項目經理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門批示和意見。8. 施工班組8.1 負責工程施工中的人員組織及安排，執(zhí)行施工組織設計，保證施工計劃的順利進行，貫徹并堅決執(zhí)行管理層的各項決定，確保工程的質量、工期、安全等指標的順利完成。9. 各具體的施工人員1. 管道班：負責水系統(tǒng)設備安裝和系統(tǒng)管道預埋件的制作安裝2. 電工班：負責配套

8、電纜電氣鋪設，端接和箱柜開關安裝。3. 暖通班：負責暖通設備安裝和系統(tǒng)管道預埋件的制作安裝。4. 詳細人力安排將根據(jù)進度要求做具體調整。 第三章 施工工藝第一節(jié) 封閉穿墻短管的制作及安裝1. 當管道穿越防護封閉墻時，必須預埋帶有封閉翼環(huán)和防護抗力片的封閉穿墻短管。2. 水管，壓力排水管，電纜電線等封閉穿墻短管，應按設計要求制作。當設計無要求時，應采用壁厚大于3mm的鋼管。3. 封閉翼環(huán)應采用厚度大于3mm的鋼板制作。鋼板應平整，其翼高宜為3050mm.封閉翼環(huán)宇封閉穿墻段管的結合部位應滿焊。4. 封閉翼環(huán)應位于墻體厚度中間，并與周圍結構鋼筋旱牢。封閉穿墻短管應位于所在墻面的垂直面，管段面應平整

9、。5. 封閉穿墻短管兩端伸出墻面的長度，應符合設計要求。如無設計要求時，應符合下列要求： （1）. 電纜電線穿墻段管宜為3050mm (2). 給水排水穿墻短管宜大于40mm6. 封閉穿墻短管作為套管時，應符合下列要求： （1）. 在套管與管道之間應用封閉材料填滿充實，并在管口兩端進行封閉處理。填料長度應為管徑的35倍，且不得小于100mm。 （2）. 管道在套管內，不得有接口 （3）. 套管內徑比管道外徑大3040mm.7. 封閉穿墻管道應在朝向核爆沖擊波端加裝防護抗力片?？沽ζ瞬庞?mm的鋼板制作而成。抗力片上槽口寬度應與所穿越的管線外徑相同，兩塊外力抗力片槽必須對接8. 當一處有多管線

10、需要做穿墻封閉處理時，可在封閉穿墻兩端各焊上一塊封閉翼環(huán)，兩塊封閉翼環(huán)均應與所在墻的鋼筋焊牢，不得露在墻外面，第二節(jié)管道和附件的安裝 1. 壓力排水管宜采用給水鑄鐵管或鍍鋅鋼管，其接口宜采用油麻填充或石棉水泥抹口，不得采用水泥砂漿抹口。 2. 油管絲扣連接的填料，應采用甘油和黃丹粉的調和物，不得采用鉛油麻絲。油管法蘭連接的墊板，應采用兩面涂石墨的石棉紙板，不得采用普通橡膠墊圈。 3. 防空地下室的短管道上的防護閥門設置于安裝應符合下列要求： （1）：當短管道從出入口引入時，應在防護封閉門內側設置，當從人防圍護結構引入時，應在防護封閉結構內側設置、穿過防護單元之間防護封閉隔墻時，應在防護封閉隔墻

11、管道上兩側設置。 （2）：防護閥門的公稱壓力不應小于1mpa (3)：防護閥門閥芯應才用不銹鋼或銅的閘閥或截止閥 第三節(jié)、電線，電纜穿墻管安裝 1.電纜電線穿墻穿越時，應清除管內雜物，兩端要封閉填實。 2. 墻兩端應設置過線盒，過線盒，應封閉加蓋板。 3. 電纜電線暗敷設完畢后，暗陪管口應封閉。第六章 安全文明施工措施 第一節(jié)、安全及文明施工管理目標安全施工管理目標：保安全生產無重大傷亡事故，爭創(chuàng)安全事故頻率為零。文明施工管理目標：實行標準化施工，爭創(chuàng)文明工地。第二節(jié)、安全及文明施工保證體系1. 安全施工保證體系2. 文明施工保證體系第三節(jié)、安全施工保證措施1. 堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為

12、主”的方針，堅持管生產必須管安全的原則。建立健全項目經理部各級人員的安全生產責任制，責任明確，落實到人。2. 強化安全生產管理，加強安全生產意識教育，切實落實安全技術措施，在班組之間建立安全競賽活動，設立流動紅旗，獎罰分明。3. 項目經理建立定期安全檢查制度,并配備專職安全員，負責施工現(xiàn)場的日常安全管理工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負責提出安全預防措施。4. 建立由項目經理為首的安全值班輪流制度，并做好安全記錄。5. 嚴格“執(zhí)行安全生產六大紀律”，堅持每月召開一次全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，指出安全隱患及改進措施，堅持每日十分鐘的班間教育。6. 堅持安全生產“三級教育”制度，施工人員進入

13、施工現(xiàn)場之前，應進行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴禁從事高空作業(yè)。7. 堅持安全生產書面交底制度，凡新開的分部分項工程，專業(yè)負責人都應有針對性的安全技術交底記錄并進行簽字手續(xù)，其原件應交檔案室存檔。8. 現(xiàn)場懸掛安全生產宣傳標語，洞口臨邊除設置防護措施外，還應張貼有關的安全標牌，以示提醒。9. 施工現(xiàn)場設置的安全防護設施未經許可不得擅自拆除。10. 對生產過程中檢查出的安全問題及安全隱患應經書面形式通知有關人員或施工班組，并限期整改，并將安全管理納入施工班組任務書、承包書的結算管理，形成以安全保證施工，以施工促進安全的工作方式。11. 大型設備起吊應嚴格按吊裝方案進行

14、,如需變動吊裝方式須經項目經理及項目專業(yè)工程師同意后方可變動。12. 施工現(xiàn)場動火，按工程進展情況實行動火審批制度，未經批準擅自動火者，視情節(jié)嚴重情況，給予一定的經濟制裁。13. 施工現(xiàn)場明確暢通無阻的安全信道，并以箭頭提示，信道要設置安全照明，以提供足夠的照明條件。14. 施工現(xiàn)場配備足夠的固定滅火器（每個層面不少于2只）施工班組配備移動滅火器，并在施工作業(yè)點進行動火施工，焊接施工時，隨作業(yè)點配置。15. 吊裝機械及設備在使用之前應進行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應及時進行處理，否則不準使用，并按設備說明書進行定期保養(yǎng)。16. 施工現(xiàn)場的施工用電，應按施工用電方案進行統(tǒng)一布置，消除亂拖亂拉現(xiàn)

15、象。用電設備應按有關規(guī)定實行一機一閘，并有安全可靠的接地。17. 施工現(xiàn)場配備足夠的防護眼睛、口罩、大頭鞋等勞防用品，以確保施工人員的人身安全。18. 高溫季節(jié)施工，須取干兩頭，休中間的作息時間，并配備足夠的防署降溫用品，以確保施工安全及施工效率。19. 雨季及臺風季節(jié)施工，應編制詳細的雨季施工措施，各施工班組必須按措施嚴格執(zhí)行。20. 冬季進行管道試壓工作,應密切關注天氣變化情況,避免溫度下降造成事故。21. 建立危險品倉庫,并規(guī)定嚴格的領用制度,危險品倉庫由專人看護。22. 成立以項目經理為首的消防、保衛(wèi)、防汛、搶險突擊隊，以確保一旦發(fā)生安全事故后使損失降低到最小程度。23. 施工中的安全

16、措施應嚴格按國家和本地區(qū)的有關規(guī)定進行操作。堅持安全生產“六大紀律”，以及本公司安全管理條例。24. 特殊工種培訓24.1 公司所有安裝電工必須經有關部門安全技術培訓、勞動局考核合格后，發(fā)放安全操作證，方可上崗施工。24.2 焊工及輔助焊工必須經公司有關部門培訓、勞動局考核后，領取焊工安全操作證，方可上崗工作。24.3 機械設備操作人員，必須經有關部門培訓后，發(fā)給機械設備操作證方可開動機械設備。 四、文明施工保證措施1. 項目經理部應定期開展“創(chuàng)文明工地”實行標準化施工宣傳活動，使參加本項目施工有全體人員從思想上認識到文明施工的重要性和必要性。2. 項目部全體參建人員應嚴格按公司規(guī)定，戴不同顏

17、色的安全帽。3. 主要道口必須設置明顯的標牌，標明工程名稱，施工單位和工程負責人等內容。4. 施工現(xiàn)場的布置必須嚴格按施工現(xiàn)場平面布置圖進行，嚴禁亂拖亂拉。5. 進出施工現(xiàn)場應按業(yè)主規(guī)定佩戴胸卡，項目部主要管理人員在施工現(xiàn)場要佩戴證明其身份的胸卡。6. 施工現(xiàn)場的材料堆放應按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊，并應避開主要信道。7. 成立現(xiàn)場文明施工班組，協(xié)助施工班組進行現(xiàn)場清理工作，及時回收邊角料及雜物，并做好產品保護實施和檢查工作。8. 大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現(xiàn)象，一經發(fā)生將當事人立即清除出場。9. 施工區(qū)域設置適當?shù)谋阃?，嚴禁隨地便溺，一經發(fā)現(xiàn)除給予經濟罰款外，立即清除出場。10.

18、施工用設備應定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊美觀。11. 最大限度的降低施工噪音，降低對施工周圍環(huán)境的干擾。12. 危險作業(yè)區(qū)域應用紅白小旗圍起來以示警戒。13. 洞口、臨邊等危險區(qū)域張掛警示標志，以示提醒。14. 臨時設施區(qū)域干凈衛(wèi)生，建立衛(wèi)生值日制度，公用場所定專人負責清理衛(wèi)生，清除垃圾。15. 茶水爐和茶水桶做到有蓋加鎖配杯子，有消毒設備。第七章 工程施工進度計劃及保障措施第一節(jié)、工程施工工期竣工日期：進場后，根據(jù)業(yè)主要求及土建進度編寫工程進度計劃表，按業(yè)主要求按期完成；土建延期則工期順延。第二節(jié)、工程施工進度計劃 本工程工作量相對較大，需各工種交叉作業(yè)，施工技術要求高，保證施工進度按計劃實施

19、是確保工程質量按期完成的關鍵，也是施工項目管理的中心任務。第三節(jié)、工程施工進度保證措施 本工程屬高級民用建筑，工作量相對較大，需各工種交叉作業(yè)，施工技術要求高，保證施工進度按計劃實施是確保工程保質保量按期完成的關鍵，也是施工項目管理的中心任務，為此我公司將采取以下措施。1. 組織保證措施本工程將立為我公司的重點施工項目，配備優(yōu)秀的項目經理，組織全過程的施工管理，全面協(xié)調各施工要素，確保計劃嚴密性。1.1 檢查各層次施工進度計劃，形成嚴密的計劃保證體系。 施工中有多種施工計劃：總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項施工進度計劃，這些計劃均是圍繞一個總任務編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查

20、各項計劃是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，經計劃任務書、施工任務書的方式逐級下達，以保證實施。1.2 層層簽訂責任狀 施工項目經理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同。按照計劃目標確定施工任務、技術措施、質量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。1.3 實行計劃交底，發(fā)揮全體施工人員的積極性。 本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過職工會和各級生產會進行目標進度交底，使管理層和操作層協(xié)調一致，將計劃變成工人的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員和全體施工人員的積極性。1.4 采取科學的計劃管理，確保工期目標的實施 在工程施工過程中，存在著許多動態(tài)的因素，需

21、不斷地調整、解決。本公司將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃、實施、檢查、調整集于一體，是管理工作的具體化、細量化，以每周總包召開的工程協(xié)調會為目標，通過嚴格的組織管理，確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。2. 勞動力配置及保證措施 根據(jù)工程施工進度的計劃和預算工日的分析，確定施工階段的勞動力配置。2.1 勞動力配置見下頁主要施工人員一覽表2.2 勞動力保證措施2.2.1 配備好足夠數(shù)量的勞動力是保證施工進度的重要環(huán)節(jié)。我公司施工人員眾多，技術素質較高，可確保提供充足的勞動力投入本工程施工。我公司承諾：屬我公司施工的范圍全部由本公司的主力隊伍施工，決不外包。2.2.2 組織好勞

22、動力的后備力量：工程施工中不可避免地會受到一些外部因素的影響，如設計變更、材料設備供應不及時、裝飾方案不及時等影響安裝工程施工進度。此時，需采取增加勞動力、延長工作時間等措施，把非我方因素造成的時間損失搶回來。為此，我公司在保證勞動力正常配置的條件下，再準備20人左右的后備力量，必要時可隨時投入施工。3. 材料供應保證措施 施工材料供應是保證工程順利進行的又一重要環(huán)節(jié)。材料管理好壞會對工程質量、工程成本產生直接影響。為此，需采取如下的措施：。3.1 做好乙供材料的供應3.2.1 按工程施工進度計劃及預算材料分析，及時編制供料計劃。3.2.2 加強采購成本的控制，做到貨比三家，擇優(yōu)采購，保證材料

23、的質量和數(shù)量。3.2.3 加強對采購材料的檢驗，杜絕劣質材料進庫。3.2.4 加強對進庫材料的保管，嚴格領料制度。設備材料供應工程流程圖，見下圖。3.2.5 根據(jù)工程進度計劃，提出甲供材料到貨計劃。4. 施工機具配備保證措施根據(jù)工程特點,施工方法及施工進度計劃,配置先進的加工機械和安裝機具。4.1 按進度計劃分階段調配機具進場，既確保施工需要，又不閑置。4.2 凡進場機具事先均進行維修和保養(yǎng)，確保進場機具完好無損。4.3 根據(jù)工程需要添置部分新機具，做好新機具的采購，驗收工作。4.4 對使用中的機具定期組織保養(yǎng)，對產生故障的機具及時安排維修，并準備一些備用機具供搶進度和機具損壞時用，對消耗性配

24、件如板牙、鉆頭、焊鉗、割咀、砂輪片等作一定數(shù)量的儲備，以供隨時更換。5. 協(xié)調保證措施 工程施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協(xié)調。本工程配備的項目經理具有豐富的高級民用建筑施工經驗，負責本工程的生產及對外協(xié)調工作，并進行項目內部諸因素的協(xié)調，調動工作人員積極性，提高項目組織的運轉效率。消除項目按計劃施工的任何不利的因素。配備項目技術負責人協(xié)助項目經理分管技術、生產、經營工作。5.1 項目內部關系協(xié)調配備項目經理協(xié)調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。并進行內部供求關

25、系的協(xié)調。諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。5.2 外部協(xié)調重點協(xié)調設計單位、監(jiān)理單位、建設單位、土建及其它施工單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎上進行協(xié)調。6. 技術保證措施6.1 做好施工技術的管理工作，在確保工程質量前提下，注重施工技術對施工進度的保證指導作用。6.2 做好施工中各分部分項的技術核定工作。6.3 組織圖紙內部會審，落實設計變更。6.4 做好技術交底工作。6.5 繪制層面管線平衡圖 綜合管線平衡圖是本公司近幾年對高級民用工程及辦公樓工程施工中積累的施工經驗。通過對各專業(yè)在不同層面的綜合管線平衡圖的繪制

26、能深人熟悉設計圖紙，進一步理解設計要求，同時對施工圖提出指導性建議，確保設計及施工效果，滿足設計層高的要求，以指導施工。對布局復雜、管線密集、技術要求高的部位采取斷面綜合管線圖，必要時采取實物模型的方法，以便能真實準確地反映各專業(yè)管線的標高、坐標及走向，通過這些方法來暴露矛盾，提出解決方法，避免在施工中發(fā)生管線打架現(xiàn)象。7. 檢查控制保證措施7.1 每日檢查當天施工進度完成情況，及時了解施工動態(tài)。7.2 每周安排施工進度的匯報和分析，及時提出建議的要求，以便及時協(xié)調和調整。7.3 每月組織一次全面檢查，并進行分析總結。向業(yè)主和監(jiān)理及總包單位匯報檢查分析的結果。8. 其它保證措施8.1 實行班組

27、結算，體現(xiàn)多勞多得和經濟效益相結合的分配原則，調動全體施工人員的積極性，保證工程順利施工。8.2 開展勞動競賽，活躍現(xiàn)場工作氣氛，鼓勵士氣。8.3 安排好職工生活，保持良好的生活環(huán)境，使職工安心工作。8.4 做好安全、消防、文明施工工作，創(chuàng)造一個較好的工作環(huán)境。8.5 做好治安保衛(wèi)工作，防治安案件的發(fā)生，排除干擾，保持安定的局面，讓職工專心施工。 設備材料供應工作流程圖業(yè)主審批 反饋報送 報送 洽談 洽談計劃編制報送 審批 計劃審計計劃審批下達計劃實施采購 批準 批準專業(yè)施工員專業(yè)責任工程師項目經理供應負責人專業(yè)采購員 下達 反饋（書面） 進場檢查保管使用保護檢查調試專業(yè)檢測專業(yè)保管員施工班組

28、專業(yè)檢查員專業(yè)調試第四節(jié)、設備專業(yè)的施工要點1. 本工程標準高、選用設備精，對各設備性能的正確理解是保證施工質量和效果的前提，所以對進場設備的了解和檢測，驗收是首要環(huán)節(jié)。2. 必須在對設備了解的基礎上制定出運輸方案及吊裝方案報業(yè)主和監(jiān)理單位審核，并配合好土建施工做好必須的預留、預埋。3. 設備安裝必須準確定位，安裝方式正確，對部件在投運前必須進行必要的清洗、加油、單機調試，同時應做好日常性的產品保護工作。第五節(jié)、消防、噴淋系統(tǒng)施工要點1. 本系統(tǒng)施工主要材料是鍍鋅鋼管及鍍鋅管件，采用絲扣連接，施工時必須注意材料的切割及套絲的質量，檢測公差配合的嚴密程度，并做好絲扣接口部分的防腐，精確下料是做好

29、此工作的基礎。2. 施工時所用鍍鋅管件是材料把關的重點對象，噴淋系統(tǒng)工作量大，鍍鋅管件用量多，選擇成型好、強度高的精品管件是保證噴淋系統(tǒng)施工進度快、質量優(yōu)的關鍵，必須注意鍍鋅管件的訂購及驗收。3. 消防箱及消防器材的安裝要精心施工與裝飾面的接口是施工的注意重點，同時產品保護也是很重要的工作，諸如報警閥，消防箱需進行重點保護。4. 消防噴淋系統(tǒng)的試壓和管道清洗工作是最后一環(huán)，也是對施工的質量的檢驗，試壓必須對全部管道進行。必須按設計的要求，認真執(zhí)行，不能遺漏，不折不扣。 第六節(jié)、電氣專業(yè)的施工要點1. 橋架的安裝需選用正確，安裝高度準確，正確選用配件，進行可靠跨接，不遺漏蓋板，轉彎轉換處流暢自然，并注意保護。2. 電纜的施工，必須敷設前檢驗，敷設時選用正確，敷設后排列整齊、自然，并在起始位置及