公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及維修管理制度

1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及維修管理制度本文件批準(zhǔn)人本文件審核人本文件制定人本文件會(huì)簽修訂記錄修訂狀態(tài)版本號(hào)更改日期更改人簽名更改審核人更改批準(zhǔn)人1.目的 根據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)和失效、故障及磨損規(guī)律，有計(jì)劃地采取以預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)為主的技術(shù)手段，以減少和防止設(shè)備突發(fā)故障的發(fā)生，保持設(shè)備的精度和性能，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時(shí)為保證能夠?qū)ν话l(fā)性故障采取及時(shí)有效的維修，以盡可能地減少停機(jī)時(shí)間，使設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)或質(zhì)量的影響降到最低程度，制定本程序以規(guī)定設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備故障維修等過(guò)程的控制內(nèi)容和控制方法。2.適用范圍 本公司所有維修人員；所有動(dòng)力及生產(chǎn)設(shè)備3.設(shè)備的維護(hù)3.1 生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)由制造工程科根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況

2、、過(guò)程控制圖反映的工序穩(wěn)定性、設(shè)備使用說(shuō)明書的有關(guān)內(nèi)容等制定各級(jí)設(shè)備/工裝維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃japhl-b-6.0-jl-102。根據(jù)保養(yǎng)工作量和難易程度，分為日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。3.2日常保養(yǎng)為每日進(jìn)行的項(xiàng)目，包括設(shè)備點(diǎn)檢和巡檢。點(diǎn)檢項(xiàng)目由使用部門負(fù)責(zé)。操作者按照設(shè)備點(diǎn)檢表和點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真做好記錄。巡檢項(xiàng)目由維修部門負(fù)責(zé)。3.3一級(jí)保養(yǎng)：根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律、使用狀態(tài)設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)累計(jì)達(dá)500小時(shí)需進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。（約一季度）一級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，按照設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃和大修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和規(guī)定部位的清洗、調(diào)整。3.4二級(jí)保養(yǎng)：當(dāng)設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)2500小

3、時(shí)后（約一年）需對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。二級(jí)保養(yǎng)是以維修人員為主，操作工參與。4.設(shè)備的日常保養(yǎng)4.1制造工程科負(fù)責(zé)編制各設(shè)備操作維護(hù)指導(dǎo)書japhl-c-6.013和各設(shè)備日常保養(yǎng)點(diǎn)檢卡japhl-b-6.0-jl-133，發(fā)放到設(shè)備使用單位，使用單位必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定作好設(shè)備日常使用工作，并嚴(yán)格按設(shè)備操作維護(hù)指導(dǎo)書japhl-c-6.013進(jìn)行操作，作好設(shè)備日常保養(yǎng)工作。4.2使用單位執(zhí)行設(shè)備交接班制度，下班前除完成日常維護(hù)工作外，必須認(rèn)真記錄當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，填寫設(shè)備日常保養(yǎng)點(diǎn)檢卡japhl-b-6.0-jl-133。使用部門不得調(diào)整設(shè)備參數(shù),若因其它原因需調(diào)整設(shè)備參數(shù)時(shí),必須通知工藝工

4、程師進(jìn)行調(diào)試；4.3重點(diǎn)設(shè)備(a級(jí))必須嚴(yán)格執(zhí)行定人定機(jī)，持證上崗操作。4.4操作人員必須掌握“三好”（管好、用好、保養(yǎng)好）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）、“四項(xiàng)要求”（整潔、清潔、潤(rùn)滑、安全）。4.5操作人員每周末節(jié)假日（五一、十一、春節(jié)、元旦）前要徹底清理設(shè)備，達(dá)到整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全的要求，并且要接受維修部門專人的檢查4.6由制造工程科負(fù)責(zé)對(duì)使用單位的設(shè)備操作情況和日常保養(yǎng)情況進(jìn)行巡查，狀況進(jìn)行考核，見(jiàn)工藝紀(jì)律檢查制度japhl-c-7.012。4.7所有的a級(jí)設(shè)備和部分b級(jí)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行點(diǎn)檢和巡檢。4.8點(diǎn)檢卡和巡檢卡每月由制造工程科進(jìn)行匯總并歸檔保存。4.9維修人員每

5、日對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行巡檢。以巡檢圖表中內(nèi)容為參照，通過(guò)看、聽、聞、摸等手段進(jìn)行檢查，并按規(guī)定符號(hào)認(rèn)真做好記錄，及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)。并檢查設(shè)備操作人員的點(diǎn)檢情況，通過(guò)詢問(wèn)，及時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行狀況并做出相應(yīng)的處理。每班巡檢時(shí)間不少于2次，原則上在交接班前后。5.設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)5.1制造工程科負(fù)責(zé)根據(jù)原廠家的說(shuō)明書和使用時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題建立設(shè)備、工藝裝置的維護(hù)保養(yǎng)基準(zhǔn)japhl-c-6.015，明確一保、二保時(shí)的內(nèi)容；并根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備實(shí)際狀態(tài)情況，對(duì)保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行必要的修改。但修改后經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后才能生效5.2制造工程科負(fù)責(zé)根據(jù)每月設(shè)備的點(diǎn)檢運(yùn)行情況，日常維修情況和設(shè)備、工藝裝置的維護(hù)保養(yǎng)基準(zhǔn)japhl-c

6、-6.015中的內(nèi)容制訂一、二級(jí)設(shè)備/工裝維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃japhl-b-6.0-jl-102，并按計(jì)劃執(zhí)行；5.3對(duì)于實(shí)驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，由項(xiàng)目部將建立設(shè)備、工藝裝置的維護(hù)保養(yǎng)基準(zhǔn)japhl-c-6.015，明確一保、二保時(shí)的內(nèi)容；并將其列入一、二級(jí)設(shè)備/工裝維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃 japhl-b-6.0-jl-102，并組織實(shí)施；5.4每月生產(chǎn)例會(huì)時(shí)，制造工程科負(fù)責(zé)將上月生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并給出解決方法，要求在下次維護(hù)時(shí)進(jìn)行實(shí)施。5.5對(duì)于特殊工序設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)應(yīng)適當(dāng)縮小周期，增加保養(yǎng)頻次。6.設(shè)備日常維修6.1操作人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)立即停機(jī)，填寫設(shè)備/工裝維修申請(qǐng)單japhl-b

7、-6.0-jl-100，通知設(shè)備維修人員修理。6.2維修人員在接到維修申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)在5分鐘內(nèi)趕到故障機(jī)臺(tái)，如設(shè)備停機(jī)30分鐘以上仍無(wú)法判斷故障原因的應(yīng)上報(bào)維修班組長(zhǎng)，對(duì)停機(jī)2小時(shí)以上仍沒(méi)有解決的故障，應(yīng)由維修班組長(zhǎng)上報(bào)設(shè)備主管人員，并通知設(shè)備使用部門，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃和解決方案。6.3在發(fā)生事故時(shí)操作人員要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告使用單位領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，操作人員不得擅自處理。維修人員在有維修任務(wù)不能前往處理應(yīng)及時(shí)通知操作人員和維修班組長(zhǎng)。6.4停機(jī)時(shí)間在20分鐘以上的要在修理結(jié)束后填寫“維修工作記錄”，對(duì)故障次數(shù)2次/周及以上的重大和重復(fù)故障要有書面分析和處理結(jié)果并填寫“設(shè)備重復(fù)故障分析表”。6.5每月

8、底設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括停機(jī)時(shí)間，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間率等。對(duì)超出指標(biāo)的設(shè)備要分析原因，并填寫設(shè)備故障分析報(bào)告。7.日?？己藯l例7.1.設(shè)備操作人員應(yīng)按要求完成自己的職責(zé)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于未能及時(shí)點(diǎn)檢，正確填寫點(diǎn)檢卡的。第一次通知班組長(zhǎng)督促其整改。以后凡經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)，一并通報(bào)生產(chǎn)管理，并對(duì)班組長(zhǎng)處以20元/次的罰款。7.2設(shè)備以班組為單位，統(tǒng)一由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。每班開班前半小時(shí)為設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)間，設(shè)備操作人員按點(diǎn)檢表內(nèi)容逐一點(diǎn)檢，機(jī)修和設(shè)備管理工程師在開班后進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)一次設(shè)備沒(méi)有日常清潔保養(yǎng)通報(bào)生產(chǎn)管理科，并考核相應(yīng)班組長(zhǎng)50元/次罰款。設(shè)備由于長(zhǎng)期保養(yǎng)不良而引起的設(shè)備故障及由此

9、引起的損失相應(yīng)班組負(fù)主要責(zé)任。7.3凡未經(jīng)工藝工程師或設(shè)備管理工程師/維修人員確認(rèn)或允許擅自修改設(shè)備相關(guān)參數(shù)的，承擔(dān)因擅自修改而致使設(shè)備損壞及由此引起的相關(guān)損失的全部責(zé)任。并予以責(zé)任人100元/次的罰款。7.4操作人員應(yīng)遵守設(shè)備操作指導(dǎo)書的操作步驟，上崗前需了解相應(yīng)的設(shè)備操作以及相應(yīng)的安全防護(hù)知識(shí)。對(duì)于不當(dāng)操作導(dǎo)致設(shè)備損壞的，視損壞情況給于相關(guān)責(zé)任人100-500元罰款。7.5凡開啟運(yùn)轉(zhuǎn)已懸掛/張貼停機(jī)標(biāo)識(shí)設(shè)備的非設(shè)備維修/管理人員，承擔(dān)由此引起的人員安全，設(shè)備安全或由此引起損失的全部責(zé)任。并給于責(zé)任人100元/次的罰款。7.6 設(shè)備管理人員每月對(duì)收集上來(lái)的點(diǎn)檢表足一按實(shí)際填寫內(nèi)容和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀

10、況進(jìn)行審核和評(píng)比，選出優(yōu)秀責(zé)任人給與20-100元獎(jiǎng)勵(lì)。7.7凡是在設(shè)備維修和管理人員前發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患，并及時(shí)通報(bào)相關(guān)人員的，視實(shí)際情況給與每次20100元獎(jiǎng)勵(lì)。7.8 設(shè)備維修人員在接到設(shè)備報(bào)修后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（生產(chǎn)車間5分鐘內(nèi)，機(jī)加工車間8分鐘內(nèi)）必須趕到故障設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，如正在維修其他設(shè)備，應(yīng)以生產(chǎn)車間設(shè)備為首要維修設(shè)備。如接到生產(chǎn)人員投訴，情況屬實(shí)，視實(shí)際情況每次給予考核系數(shù)0.05的處罰,7.9設(shè)備維修人員在開班后5分鐘內(nèi)必須到各自的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行巡檢，確認(rèn)操作人員點(diǎn)檢情況，并認(rèn)真填寫巡檢記錄。如未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的每次給予考核系數(shù)0.05的處罰。在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時(shí)處理的，每次給予考核系數(shù)0.1的獎(jiǎng)勵(lì)。7.10在維修過(guò)程中，需要延時(shí)加班的，維修人員未經(jīng)