光谷二路道路改造工程監(jiān)理規(guī)劃

1、第一章工程概況1一、本工程概況1二、工程簡(jiǎn)介：1三、本工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況：5第二章監(jiān)理工作的目標(biāo)、依據(jù)、范圍和內(nèi)容5一、監(jiān)理工作目標(biāo)5二、監(jiān)理工作依據(jù)7三、監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容7第三章本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)及針對(duì)性監(jiān)理措施10一、本工程的特點(diǎn)10二、本工程的重點(diǎn)及針對(duì)性措施11三、本工程的難點(diǎn)及針對(duì)性監(jiān)理措施12第四章 監(jiān)理工作計(jì)劃14一、前期準(zhǔn)備14二、施工階段作好過(guò)程控制15三、竣工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作16第五章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)17一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)17二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置17三. 監(jiān)理人員崗位職責(zé)17第六章 監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施21一、投資控制的程序、方法和

2、措施21二、進(jìn)度控制的方法和措施26三、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制程序、方法和措施28四、合同管理的方法37五、信息管理48六、組織協(xié)調(diào)的原則、內(nèi)容、措施和方法54七、旁站監(jiān)理的范圍、程序、職責(zé)、制度、方法與措施55八、保修階段的監(jiān)理59第七章 安全、文明施工監(jiān)理60一、安全、文明施工監(jiān)理目標(biāo)60二、安全、文明施工監(jiān)理工作程序60三、安全、文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容61四、安全、文明施工監(jiān)理制度62五、安全、文明施工監(jiān)理的措施和方法64第八章 環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的內(nèi)容與方法68一、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理內(nèi)容68二、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的措施和方法69第九章 監(jiān)理工作守則和監(jiān)理工作制度71一、監(jiān)理人員工作守則71二、監(jiān)理工作制度72

3、第一章 工程概況一、本工程概況1. 工程地點(diǎn)：武漢市光谷二路（高新五路-富三路）2. 工程內(nèi)容：主車道道路維修、非機(jī)動(dòng)車道與人行道及綠化帶、無(wú)障礙設(shè)施、機(jī)動(dòng)車道路面標(biāo)線、 排水設(shè)施3. 合同工期：4. 合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格5. 合同造價(jià)：約2200萬(wàn)元6. 建設(shè)單位： 武漢光谷建設(shè)投資有限公司7. 設(shè)計(jì)單位：武漢市政工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司8. 施工單位：湖北獨(dú)山市政有限公司9. 監(jiān)理單位: 河南誠(chéng)信工程監(jiān)理咨詢有限公司二、工程簡(jiǎn)介：1、工程概述 光谷二路（高新五路-富三路）路段，原斷面為21m車行道+1.5m土路肩，路面結(jié)構(gòu)為3cmac-16i型中粒式瀝青砼+5cmac-25ii型粗粒式瀝青

4、砼+40cm水泥穩(wěn)定碎石基礎(chǔ)?，F(xiàn)車行道路面出現(xiàn)局部沉陷、縱向裂紋等現(xiàn)象，高新五路-高新六路段人行道大部分未形成，通過(guò)路面外觀質(zhì)量調(diào)查結(jié)果分析、路面取芯檢測(cè)結(jié)果分析、路面彎沉檢測(cè)結(jié)果分析、路面行駛質(zhì)量評(píng)價(jià)、病害成因分析，根據(jù)武漢光谷建設(shè)投資有限公司意見，要求對(duì)該路段進(jìn)行改造，道路斷面按修規(guī)形成，具體為4m綠化帶+5m人行與非機(jī)動(dòng)車道+4m綠化帶+24m機(jī)動(dòng)車道+4m綠化帶+5m人行與非機(jī)動(dòng)車道+4m綠化帶。路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在兩側(cè)各幫寬1.5m后，再加鋪4cm厚ac-16i中粒式改性瀝青砼。2、工程主要組成部分與內(nèi)容（1）道路工程 平面設(shè)計(jì)： 道路中線結(jié)合規(guī)劃，擬合現(xiàn)狀道路而成。本工程設(shè)計(jì)起點(diǎn)為高新五

5、路（樁號(hào)k0+000），止點(diǎn)為富三路（樁號(hào)k2+110）,設(shè)計(jì)全長(zhǎng)2110m。由于本工程系舊路面維修改造，故設(shè)計(jì)保持原道路線性及斷面寬度不變。原則上僅對(duì)現(xiàn)狀車行道病害進(jìn)行處治并加鋪10cm厚瀝青砼（4cm厚ac-16i細(xì)粒式改性瀝青砼+6cm厚ac-16i中粒式瀝青砼），同時(shí)完善人行道及無(wú)障礙坡道，現(xiàn)狀人行道局部除對(duì)有沉陷處修復(fù)外，其余均保留；需要換破損站石，完好站石保留。道路沿線各支路、單位出入口均按現(xiàn)狀寬度控制。在高新六路道口和道路終點(diǎn)處按在平面圖中注明的設(shè)計(jì)邊界線前10-20m范圍銑刨1.5-4cm現(xiàn)狀瀝青路面，便于加鋪層罩面時(shí)與周邊道路接平?？v斷面、橫斷面設(shè)計(jì)：道路縱斷面設(shè)計(jì)原則以現(xiàn)狀

6、道路高程進(jìn)行控制，縱斷面設(shè)計(jì)車速按40km/h考慮。在設(shè)計(jì)邊界線前10-20m范圍銑刨0-4cm現(xiàn)狀瀝青路面，便于加鋪層罩面時(shí)與周邊道路接平。 4m綠化帶+5m人行與非機(jī)動(dòng)車道+4m綠化帶+24m機(jī)動(dòng)車道+4m綠化帶+5m人行與非機(jī)動(dòng)車道+4m綠化帶。機(jī)動(dòng)車道路拱采用直線接圓曲線形式，直線段橫坡為1.5%（雙面坡）；人行道及非機(jī)動(dòng)車道橫坡為2%（坡向車行道方向）。改造措施及路面結(jié)構(gòu)形式：1、根據(jù)檢測(cè)報(bào)告，原有瀝青砼路面平均厚度約為6.5cm，路面修復(fù)前，先對(duì)原有瀝青砼路面銑刨1.5cm，銑刨范圍不包括k0+000-k0+090、k0+675-k0+900、k0+926-k1+320、k1+63

7、5-k1+895段大面積挖除路面。2、原瀝青路面裂紋處理： a、縫寬10mm：破除裂縫兩側(cè)各75cm寬原瀝青面層及基層（5+45=45cm），用20cm厚水泥混凝土（fr4.5mpa）上基層（破除原路面基層后新建）+20cm厚c20水泥混凝土下基層（破除原路面基層后新建），采用5cm厚ac-20c型中粒式瀝青砼修復(fù)面層，最后加鋪4cm厚ac-13c型細(xì)粒式改性瀝青砼+6cm厚ac-20c型中粒式瀝青砼。 b、10mm縫寬5mm：切除裂縫兩側(cè)各25cm寬瀝青（平均厚度5cm），用5cm厚ac-20c型中粒式瀝青砼修復(fù)，最后加鋪4cm厚ac-13c型細(xì)粒式改性瀝青砼+6cm厚ac-20c型中粒式瀝

8、青砼。 c、縫寬5mm時(shí)：清除縫中雜物及塵土，用熱拌瀝青（縫內(nèi)潮濕時(shí)應(yīng)采用乳化瀝青）灌縫，再加鋪4cm厚ac-13c型細(xì)粒式改性瀝青砼+6cm厚ac-20c型中粒式瀝青砼。（2）排水工程 a、排水現(xiàn)狀：本工程原于2004年設(shè)計(jì)，2005年竣工，雨、污水管道均按照規(guī)劃形成。工程竣工至今已有8年，由于諸多方面的原因，排水管道堵塞較為嚴(yán)重，排水不暢。原使用的復(fù)合材料井蓋、雨水口破損較多，部分雨水口、檢查井及排水管道均已堵塞?，F(xiàn)狀雨水干管管徑為d600-d1350mm?，F(xiàn)狀污水干管管徑為d400-d500mm。b、排水設(shè)計(jì)：對(duì)全線雨、污水管道進(jìn)行疏浚及檢測(cè)，對(duì)局部接戶支管進(jìn)行疏浚，對(duì)于損壞的管道在原管

9、位、原高程重新建設(shè)或修復(fù)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在局部易漬水地段增設(shè)雨水口。更換現(xiàn)狀雨污水檢查井井蓋及井座，由原復(fù)合材料更換為球墨鑄鐵（具備防盜功能），位于車行道下的檢查井井蓋抗壓強(qiáng)度不小于400kn，位于人行道及綠化帶的檢查井井蓋抗壓強(qiáng)度不小于250kn.更換雨水口座及雨水篦，由原復(fù)合材料更換為球墨鑄鐵材料（具備防盜功能），局部已損壞的雨水口須進(jìn)行修復(fù)或重建。對(duì)車行道現(xiàn)狀檢查井及雨水口進(jìn)行加固處理。改造雨水口。設(shè)置在道路邊溝內(nèi)的雨水口，應(yīng)是邊溝縱坡坡向雨水口，使雨水口低于邊溝2-3cm。與附近路面順接，以利收水。設(shè)計(jì)路面雨水連接管起點(diǎn)控制埋深1.0m，雨水口連接管坡為0.01.要求雨水口底高程比

10、所接雨水管內(nèi)底低30cm，以利沉泥。疏浚工程在施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)た爆F(xiàn)場(chǎng)，了解管道水流方向、管徑、交匯井位置、支管接入位置等，并用標(biāo)記出各個(gè)交匯點(diǎn)和接入點(diǎn)，便于今后準(zhǔn)確查找和施工?，F(xiàn)狀管線較為復(fù)雜，疏浚工程對(duì)于現(xiàn)狀管線要做好相應(yīng)的保護(hù)措施不得損壞現(xiàn)狀管線。管道疏浚完畢及時(shí)進(jìn)行管道檢測(cè)，遇管道破損情況應(yīng)做出標(biāo)記并及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，確定處理方案。（3）交通工程車道劃分：道路標(biāo)準(zhǔn)路段車道寬2*12.0m，標(biāo)準(zhǔn)路段為雙向6車道，具體設(shè)置為：2*12.0m=2*（0.25m（中央雙黃線）+3*3.75m（車道）+0.5m（路緣帶）標(biāo)線設(shè)置：a、 車行道邊緣線：白色實(shí)線，線寬15cm。b、 分車道線：白色

11、虛線，線寬15cm，線段與間隔長(zhǎng)度分別為：600cm和900cm。c、 導(dǎo)向箭頭：車輛分、合流處需設(shè)置相應(yīng)的導(dǎo)向箭頭。d、 道路標(biāo)線要求采用熱熔型標(biāo)線漆，技術(shù)條件應(yīng)滿足交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。四、本工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況：1本工程位于城區(qū)居住人口多地帶，過(guò)往人員、車輛眾多，道路狹窄，因此在施工監(jiān)理中應(yīng)經(jīng)常督促做好現(xiàn)場(chǎng)交通疏導(dǎo)工作，確保車輛、人員暢通與安全，做好文明施工工作。2從現(xiàn)場(chǎng)看，地下管線較多，由此帶來(lái)的施工難度較大，保護(hù)好地下管線是本工程控制的關(guān)鍵點(diǎn)。3路段內(nèi)沉陷、龜裂處較多，待全面處理。4據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察，道路沿線地勢(shì)平坦、交通較便利、但施工臨設(shè)場(chǎng)地有限，水、電基本能滿足工程需要。第二章 監(jiān)理工作的目標(biāo)、依

12、據(jù)、范圍和內(nèi)容我公司始終堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，樹立全局觀念，通過(guò)科學(xué)的管理、策劃和部署，對(duì)工程進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制。我公司將在全面履行委托監(jiān)理合同的基礎(chǔ)上，依據(jù)建設(shè)單位和施工承包單位簽定的施工合同，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。一、監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo)分解為質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、安全與文明施工控制目標(biāo)、服務(wù)與協(xié)作目標(biāo)。1、 質(zhì)量控制目標(biāo)本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序、單位工程質(zhì)量目標(biāo)的分解，通過(guò)控制工序工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，從而保證合格工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、 投資控制目標(biāo)投資控制

13、目標(biāo)把工程造價(jià)控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最佳效益。以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價(jià)及其承包合同方式為依據(jù)，建立本項(xiàng)目的投資控制程序與控制要點(diǎn)，合理確定工程造價(jià)，為建設(shè)單位創(chuàng)造最佳的工程建設(shè)效益，實(shí)現(xiàn)合同投資目標(biāo)。3、 進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)按施工合同規(guī)定的工期及階段目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度控制。按本工程工期計(jì)劃總目標(biāo)，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解（可按單位工程分解為交工分目標(biāo)；按部位或施工階段分解為完工分目標(biāo)；按月、周、日計(jì)劃分解為時(shí)間分目標(biāo)），尤其是對(duì)關(guān)鍵線路上的施工控制點(diǎn)、雨季施工措施控制點(diǎn)、材料供貨控制點(diǎn)的管理，使它們有機(jī)地結(jié)合并保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的有序進(jìn)行，以階段性分部位的分解目標(biāo)保證整體工程進(jìn)度目

14、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)目標(biāo)避免承包方工程索賠及合同外價(jià)款的增加，嚴(yán)格控制洽商變更，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，依據(jù)施工合同、委托監(jiān)理合同、國(guó)家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地下管線、管路、建（構(gòu)）筑物、實(shí)際水文、地質(zhì)條件進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、管理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值進(jìn)行估計(jì)，找出風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，建立相應(yīng)的防范對(duì)策，并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。5、安全與文明施工控制目標(biāo)安全控制目標(biāo)：安全達(dá)標(biāo)，杜絕安全責(zé)任事故；文明施工目標(biāo)：達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求和環(huán)保要求。具體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)施工合同規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工要求。6、服務(wù)與協(xié)作目標(biāo)用本公司

15、的承諾和行動(dòng)，保證按照招標(biāo)文件和監(jiān)理合同要求，提供一流的服務(wù)。具體目標(biāo)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得業(yè)主信任，取得有關(guān)各方的工作支持與配合。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、 本工程有關(guān)的招標(biāo)文件、施工圖紙、地質(zhì)報(bào)告；2、 建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；3、 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同；4、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例(國(guó)務(wù)院令第279號(hào))；5、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(國(guó)務(wù)院令第393號(hào))；6、 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000；7、 給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50268-978、 工程測(cè)量規(guī)范（gd50026-93）；9、 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程jgj46-2005/j4

16、05-2005；10、 城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范cjj1-200811、 本市現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工程造價(jià)管理規(guī)定。12、 國(guó)家發(fā)布的其他有關(guān)工程建設(shè)、監(jiān)理的法律、法規(guī)及條例；三、監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容（一）監(jiān)理工作的范圍1、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同范圍所包含的全部工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理。2、交付驗(yàn)收有關(guān)工作內(nèi)容。3、保修期內(nèi)的監(jiān)理工作。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb/503192000）、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院第279號(hào)令）、建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例及國(guó)家、部委、湖北省武漢市有關(guān)部門頒布的有關(guān)法律法規(guī)的要求，并結(jié)合本工程具體

17、情況對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，包括：1、編制工程監(jiān)理規(guī)劃；2、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站方案、安全文明施工專項(xiàng)監(jiān)理方案、安全旁站方案；3、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；編制統(tǒng)籌控制計(jì)劃；4、計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)與比較；5 、參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作、審查承包施工單位提交的復(fù)測(cè)成果和施工圖設(shè)計(jì)；6、主持召開第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議與組織協(xié)調(diào)；7、批準(zhǔn)工程開工報(bào)告，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開（復(fù)）工報(bào)告；8、督促和檢查承包施工單位建立安全保證體系、保證安全施工：9、督促和檢查承包施工單位建立質(zhì)量保證體系；10、審核承包施工單位授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)及持證上崗情況。11、工程材料

18、檢查，控制重要產(chǎn)品、各種設(shè)備、電器、電纜及施工用材料的質(zhì)量。特別加強(qiáng)到場(chǎng)重要建筑材料質(zhì)量。12、審查承包施工單位擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；13、審查承包施工單位實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；14、審查和認(rèn)定分包合同和分包人的資質(zhì)；15、檢查和督促承包施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，核查承包施工單位的修正計(jì)劃；16、要求承包施工單位按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)等手段監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；17、工序質(zhì)量驗(yàn)收，特別是隱蔽工程及各類預(yù)埋件的驗(yàn)收；18、調(diào)查、處理工程缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包施工單位按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；19、按市建委有關(guān)

19、文明施工的規(guī)定，督促檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平并及時(shí)發(fā)布簡(jiǎn)報(bào)；20、發(fā)布分項(xiàng)工程停工令，對(duì)嚴(yán)重違約的合同工程經(jīng)甲方同意后，發(fā)布合同工程停工令；21、對(duì)己完成工程量準(zhǔn)確計(jì)量與工程款支付憑證的簽署；22、審查設(shè)計(jì)變更預(yù)算、辦理洽商；受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行初步評(píng)估和處理；23、根據(jù)合同規(guī)定初審違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證；24、編制監(jiān)理月報(bào)，按時(shí)向甲方報(bào)告，必要時(shí)可向甲方報(bào)出專項(xiàng)監(jiān)理報(bào)告。25、對(duì)擬交工工程進(jìn)行檢查和初驗(yàn)，提出初驗(yàn)報(bào)告；26、協(xié)助并參加由甲方組織的交工驗(yàn)收；27、督促、檢查承包施工單位按工程管理部門和甲方的要求編制竣工文件，編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；28、編制提交監(jiān)理方面的竣工文件

20、；29、監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，調(diào)查已交工工程中出現(xiàn)缺陷、病害的原因并確定相應(yīng)責(zé)任；30、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；31、簽發(fā)最終支付證書；32、配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作33、編寫監(jiān)理工作總結(jié)；34、其他 。 第三章 本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)及針對(duì)性監(jiān)理措施一、本工程的特點(diǎn)根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)施工圖并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察情況及以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，認(rèn)為本工程具有以下特點(diǎn)：1、設(shè)計(jì)上的特點(diǎn)：本工程為道路改造工程，目的是完善城市基礎(chǔ)配套設(shè)施，保證出行順暢，服務(wù)廣大市民。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)：本路段地處交通要道，屬城市主干道，原斷面為21m車行道+1.5m土路肩，路面結(jié)

21、構(gòu)為3cmac-16i型中粒式瀝青砼+5cmac-25ii型粗粒式瀝青砼+40cm水泥穩(wěn)定碎石基礎(chǔ)?，F(xiàn)車行道路面出現(xiàn)局部沉陷、縱向裂紋等現(xiàn)象，高新五路-高新六路段人行道大部分未形成。往來(lái)交通不暢順，該處居民建筑密集，還有學(xué)校、工廠、所以行人和出入車輛較多，地下管線復(fù)雜，在施工監(jiān)理中應(yīng)經(jīng)常提醒施工單位注意地下管線，督促做好現(xiàn)場(chǎng)交通疏導(dǎo)工作，確保車輛暢通和行人安全，特別要做好文明施工工作，以確保居民、學(xué)生的正常生活與學(xué)習(xí)環(huán)境。二、本工程的重點(diǎn)及針對(duì)性措施1、搞好交通管制與疏導(dǎo)，確保不發(fā)生交通安全責(zé)任事故是本項(xiàng)目監(jiān)理控制的重點(diǎn)之一。由于施工現(xiàn)場(chǎng)是對(duì)原有道路進(jìn)行拓寬改造，既要組織施工又要保證行人和車輛

22、的正常通行。因此，在施工期間，要全力配合交警部門做好交通管制工作，嚴(yán)格按要求擺放交通標(biāo)志牌、指示牌，成立交通指揮安全小組，全力配合交警做好道路交通疏導(dǎo)工作，確保交通安全順暢。建議施工單位采取半封閉施工，有條件的部分段采用全封閉，布置正確的交通標(biāo)識(shí)，進(jìn)行合理有效的交通組織，必要時(shí)派專人進(jìn)行疏導(dǎo)，保障交通暢通，減少因?yàn)槭┕?lái)的交通不便，更要避免因?yàn)槭┕?lái)的交通事故，保證附近居民 、工廠、學(xué)校等正常的生活生產(chǎn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)也保證本工程施工現(xiàn)場(chǎng)各類作業(yè)人員及管理人員的安全，是保證本工程能夠順利進(jìn)行的重要條件。2、督促做好安全文明施工是監(jiān)理控制的關(guān)鍵，是本工程的重點(diǎn)。安全文明施工是任何工程控制的重點(diǎn)，

23、本工程在安全方面的工作有：施工用電安全、施工機(jī)械操作安全、行人及施工作業(yè)人員安全、交通安全、防噪音、防揚(yáng)塵等。主要措施有：做好人員資質(zhì)審查，確保各工種（特別是特殊工種人員）持證上崗，施工、質(zhì)檢、安全等三類人員到位。督促檢查機(jī)械的完好程度，人員操作證是否有效，是否熟悉機(jī)械操作規(guī)程。督促施工單位完善安全保證體系，做好上崗前的安全培訓(xùn)和安全交底工作，并在實(shí)施中，做好督促檢查工作，狠抓安全措施的落實(shí)。由于道路兩側(cè)多為商鋪、工廠、學(xué)校，路口較多，人行和出入車輛較多，做好環(huán)保及文明施工的工作尤為重要，確保市民、特別是學(xué)生的正常生活。具體措施如下：督促制定完善的環(huán)保及文明施工制度；審查環(huán)保及文明施工方案是否

24、可行；督促環(huán)保及文明施工措施的全面落實(shí)；做好安全文明施工措施費(fèi)的單列支付，確保安全文明施工措施費(fèi)落實(shí)到位。所以為了盡可能減少擾民，安全文明施工必須高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，精心組織施工，積極采取可行的交通組織、安全防護(hù)、文明施工措施，盡量減少由于施工帶來(lái)的對(duì)周圍企事業(yè)單位及居民的影響，避免投訴事件的發(fā)生，杜絕安全事故的發(fā)生。三、本工程的難點(diǎn)及針對(duì)性監(jiān)理措施沿線管線很多，分布復(fù)雜，對(duì)管道疏浚工程難度較大是本工程的一難點(diǎn)。現(xiàn)狀管線較為復(fù)雜，疏浚工程對(duì)于現(xiàn)狀管線要做好相應(yīng)的保護(hù)措施不得損壞現(xiàn)狀管線。管道疏浚完畢及時(shí)進(jìn)行管道檢測(cè)，遇管道破損情況應(yīng)做出標(biāo)記并及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，確定處理方案。我們將充分利用多年來(lái)對(duì)武漢

25、市市政道路監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，提前而及時(shí)地協(xié)助業(yè)主做好與各管線部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，督促施工單位按施工進(jìn)度計(jì)劃提前通知各管線部門到現(xiàn)場(chǎng)指出管線位置、走向、深度等情況，開挖中做好各類管線的保護(hù)工作，做到各管線部門有專人在場(chǎng)跟蹤，施工單位有專人和機(jī)械配合開挖，開挖出來(lái)后對(duì)施工有影響的管線及時(shí)進(jìn)行下沉與遷移處理，全力克服困難，使本工程能順利按期完成。1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備必須合理，同時(shí)各專業(yè)要配套監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員安排時(shí)必須合理，各專業(yè)配套，我公司將配備有軟基處理、路基與路面施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)監(jiān)理工程師、有專業(yè)測(cè)量知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)監(jiān)理工程師，這是針對(duì)本工程重點(diǎn)及難點(diǎn)監(jiān)理的技術(shù)保障和組織保障；同時(shí)落實(shí)針對(duì)專門協(xié)調(diào)管線

26、以及沿途各家單位的人員以確保外圍的協(xié)調(diào)有序開展。2、編制詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作；3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)措施的落實(shí)，從而保證本工程各控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、完善檢測(cè)及控制手段，確保路面施工質(zhì)量（1）路面施工時(shí)最難控制但又非常重要的是原材料的控制，原材料控制難在：a、目前建設(shè)工程多、出現(xiàn)原材料供不應(yīng)求的現(xiàn)象，使不合格的原材常被施工單位混用，以次充好；b、施工單位進(jìn)料時(shí)常常不通知監(jiān)理，甚至有意避開監(jiān)理（如：有意安排在休息天、節(jié)假日、夜間進(jìn)料）；因此，要求監(jiān)理嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)程序進(jìn)行材料驗(yàn)收，隨時(shí)監(jiān)控料場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，建立進(jìn)料臺(tái)帳，從數(shù)量、時(shí)間上嚴(yán)格把關(guān)；充分發(fā)揮監(jiān)理中心試驗(yàn)室

27、的作用，從進(jìn)料數(shù)量、時(shí)間、甚至從外觀變化來(lái)確定抽檢頻率。（2）水泥混凝土路面施工時(shí)由于工序連續(xù)緊湊，要求監(jiān)理部門從后場(chǎng)拌合樓到攤鋪現(xiàn)場(chǎng)都必須進(jìn)行監(jiān)督控制，做到每道工序及時(shí)檢測(cè)與試驗(yàn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制。5、嚴(yán)格監(jiān)督做好測(cè)量控制工作，確保工程按設(shè)計(jì)要求順利完成。在測(cè)量監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，搞好測(cè)量交樁和測(cè)量復(fù)核，并在測(cè)量監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下，做好各標(biāo)段之間的聯(lián)測(cè)，將測(cè)量成果報(bào)總監(jiān)審批；各標(biāo)段根據(jù)各自工程特點(diǎn)，進(jìn)行控制點(diǎn)的加密，建立測(cè)量控制網(wǎng)，經(jīng)復(fù)測(cè)閉合后，將測(cè)量成果報(bào)總監(jiān)審批。測(cè)量監(jiān)理工程師在監(jiān)督施工測(cè)量過(guò)程中，對(duì)每一分項(xiàng)工程必須作嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)。6在安全文明施工方面，加強(qiáng)程序上的控制及措施的落實(shí)。主要措施

28、有：做好人員資質(zhì)審查，確保各工種（特別是特殊工種人員）持證上崗，施工、質(zhì)檢、安全等三類人員到位。督促檢查機(jī)械的完好程度，人員操作證是否有效，是否熟悉機(jī)械操作規(guī)程。督促施工單位完善安全保證體系，做好上崗前的安全培訓(xùn)和安全交底工作，并在實(shí)施中，做好督促檢查工作，狠抓安全措施的落實(shí)。做好環(huán)保及文明施工的工作尤為重要，確保市民正常生活。具體措施如下：督促制定完善的環(huán)保及文明施工制度；審查環(huán)保及文明施工方案是否可行；督促環(huán)保及文明施工措施的全面落實(shí)；做好安全文明施工措施費(fèi)的單列支付，確保安全文明施工措施費(fèi)用的落實(shí)。 第四章 監(jiān)理工作計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，本項(xiàng)目質(zhì)量、安全、投資目標(biāo)和合同工期的要求，以及

29、監(jiān)理工作三個(gè)階段（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工及缺陷責(zé)任期階段）的劃分，我們計(jì)劃作好以下方面的工作：一、前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段做到高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、充分作好前期準(zhǔn)備工作：1、編制好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全文明施工監(jiān)理專項(xiàng)方案、旁站方案（包括安全旁站）；2、建立健全組織機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位明確、職責(zé)清楚，既有分工，又密切合作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力；3、建立完善的監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系，以監(jiān)理工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量和安全，建立質(zhì)量和安全監(jiān)理制度，預(yù)防為主，加強(qiáng)預(yù)控；4、認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同文件，詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)狀況；5、重點(diǎn)審查承包人質(zhì)量、安全、文明施工保證體系（包括質(zhì)量

30、、安全管理制度）的建立和保證措施的完善，在崗前培訓(xùn)上、工前安全技術(shù)交底、質(zhì)量與安全意識(shí)教育、特殊工種持證上崗、工程開工前的安全檢查與評(píng)價(jià)等方面加強(qiáng)檢查和督促；6、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)專項(xiàng)方案及安全專項(xiàng)方案，針對(duì)合同工程范圍內(nèi)的重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行論證，并作提前部署；7、對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的審查和關(guān)鍵線路各工序進(jìn)度的控制；8、參加第一次工地會(huì)議及圖紙會(huì)審；9、檢查測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施。二、施工階段作好過(guò)程控制1、熟悉分項(xiàng)工作內(nèi)容；2、作好施工放樣的復(fù)測(cè)；3、嚴(yán)格按審批的施工方案和工藝流程監(jiān)督施工；4、關(guān)鍵部位的旁站工作；5、嚴(yán)格執(zhí)行工序?qū)忩?yàn)制度；6、充分利用監(jiān)理工程師質(zhì)量簽證

31、權(quán)和計(jì)量支付審核的權(quán)利把好質(zhì)量關(guān)；7、加強(qiáng)施工安全、文明施工的監(jiān)督管理；1、熟悉分項(xiàng)工作內(nèi)容和控制檢查方法；2、作好施工測(cè)量放樣的復(fù)測(cè)和原材料（包括配合比）的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作；3、嚴(yán)格按審批的施工方案和保證措施監(jiān)督施工；4、關(guān)鍵部位的監(jiān)理旁站(包括安全旁站)工作，并做好旁站記錄；5、嚴(yán)格執(zhí)行工序?qū)忩?yàn)制度和危險(xiǎn)源公示制度；6、充分利用監(jiān)理工程師質(zhì)量簽證權(quán)和計(jì)量支付審核的權(quán)利把好質(zhì)量關(guān)；7、加強(qiáng)施工安全、文明施工的監(jiān)督檢查，搞好安全、文明施工動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)源公示制度；8、加強(qiáng)工程變更的監(jiān)督管理，有效控制工程投資；9、嚴(yán)格監(jiān)控關(guān)鍵線路工程的進(jìn)度執(zhí)行情況，動(dòng)態(tài)進(jìn)行進(jìn)度管理，保證合同工期；10、作好

32、內(nèi)業(yè)資料的管理，要求工程資料真實(shí)反映工程施工過(guò)程和工程內(nèi)在質(zhì)量；11、作好計(jì)量支付工作，既要保證工程資金到位，又要保證業(yè)主資金安全；12、加強(qiáng)合同管理，依據(jù)合同做好各方面的監(jiān)督與控制工作；13、做好組織與協(xié)調(diào)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、竣工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作1編制工程竣工驗(yàn)收工作計(jì)劃；2編制質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)；3督促承包人作好竣工資料；4接到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)檢查及竣工資料檢查等，組織工程初驗(yàn)。參加規(guī)劃、消防的專項(xiàng)驗(yàn)收，配合業(yè)主做好竣工驗(yàn)收的其他工作；5、督促承包人作好竣工結(jié)算工作；6、做好缺陷責(zé)任期的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，督促施工單位做好工程缺陷修補(bǔ)工作。第五章 監(jiān)理組織

33、機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)依據(jù)公司iso9001質(zhì)量管理體系的要求，根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，以及公司的管理制度，為了保證工程監(jiān)理目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，我公司擬建立如下圖監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，開展日常的工程監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師（周鑫） 專業(yè)工程師 監(jiān) 理 員 二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置序號(hào)姓名監(jiān)理職務(wù)專業(yè)備注1周鑫總監(jiān)道路、測(cè)量注冊(cè)監(jiān)理工程師2張德運(yùn)專業(yè)監(jiān)理工程師道路、測(cè)量注冊(cè)監(jiān)理工程師3監(jiān)理員圓林規(guī)劃工程師三. 監(jiān)理人員崗位職責(zé)根據(jù)監(jiān)理規(guī)程、監(jiān)理委托合同及建設(shè)單位的授權(quán)確定總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)，其他專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)由總監(jiān)理工程師確定。1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1） 貫徹執(zhí)行國(guó)家、

34、地方的有關(guān)文件、方針、政策及有關(guān)規(guī)定。全面負(fù)責(zé)完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作。（2） 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責(zé)，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（3） 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則、安全文明專項(xiàng)方案、旁站方案。（4） 組織實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過(guò)程中的各方關(guān)系。（5） 檢查和考核監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開展工作。（6） 審批分包單位資質(zhì)，發(fā)出撤換承包人不稱職人員及分包人的指令；審查工程材料與構(gòu)配件，必要時(shí)組織對(duì)其加工、生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行檢查、抽驗(yàn)。（7） 審批承包商提交的施工組織

35、設(shè)計(jì)、方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件。（8） 審批并簽署承包商提交的重要申請(qǐng)、計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算。（9） 審查和處理工程變更，簽署工程變更指令；對(duì)重大工程變更、重大技術(shù)方案以及疑難問(wèn)題組織專家顧問(wèn)咨詢、會(huì)審；（10） 主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。（11） 主持開工預(yù)備會(huì)議及工程例會(huì)。（12） 組織受業(yè)主委托的圖紙會(huì)審。（13） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（14） 負(fù)責(zé)與業(yè)主商討、草擬監(jiān)理合同的補(bǔ)充（變更）條款。（15） 主持調(diào)解合同爭(zhēng)議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見。（16） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商及公司內(nèi)各部門的溝通和聯(lián)系。（17

36、） 審核簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定資料。（18） 主持工程項(xiàng)目的竣工初步驗(yàn)收，審批承包商的竣工申請(qǐng)報(bào)告。（19） 參與業(yè)主主持的工程竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證明書。（20） 主持整理并審核簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。（21） 兼任監(jiān)理部安全主任，負(fù)責(zé)監(jiān)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)工作。（22） 公司安排的其它工作。2、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)（1） 總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)的情況下，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。（2） 總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下，行使總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)的總監(jiān)理工程師職責(zé)。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1） 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2） 具體組織實(shí)施專

37、業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作嚴(yán)謹(jǐn)有序。（3） 熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。（4） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建議。（5） 負(fù)責(zé)審查承包商提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計(jì)劃、施工技術(shù)方案、申請(qǐng)及報(bào)告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見。（6） 根據(jù)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度，如有質(zhì)量問(wèn)題擬制整改通知單，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承建商落實(shí)整改。（7） 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。（8） 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、設(shè)備及構(gòu)配件抽查、試驗(yàn)與使用批準(zhǔn)，并按規(guī)定進(jìn)行有見證送檢。（9） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（1

38、0） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況的記錄，參與編寫相關(guān)的監(jiān)理報(bào)告。（11） 負(fù)責(zé)整理本專業(yè)的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料。（12） 及時(shí)、全面地向總監(jiān)理工程師報(bào)告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作情況，及時(shí)記載監(jiān)理日記。參加工地例會(huì)。（13） 完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作。4、監(jiān)理員崗位職責(zé)（1） 熟悉和掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程，根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行質(zhì)量控制；（2）熟悉所管工程的工序的施工工藝和技術(shù)要求，認(rèn)真觀察和檢查承包人所用材料及其配合比、施工工具、操作程序和技術(shù)施工進(jìn)程等是否符合規(guī)范要求，對(duì)施工初期成品進(jìn)行外觀鑒定和必要的外觀檢查，并隨時(shí)做好記錄；（3）協(xié)助專業(yè)工程師檢查承包人的施工準(zhǔn)備、施工

39、放樣、質(zhì)量抽樣檢測(cè)，認(rèn)真做好旁站工作。對(duì)質(zhì)量符合施工合同要求的部分和全部工程予以簽認(rèn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求；（4）當(dāng)旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)承包人所施工的工程有異常情況，可隨時(shí)向承包人現(xiàn)場(chǎng)施工人員提出，必要時(shí)及時(shí)報(bào)告主管專業(yè)工程師，對(duì)明顯違反技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、有安全隱患的，及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)；（5）認(rèn)真做好工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、施工安全、合同糾紛、施工干擾等情況的記錄，做好監(jiān)理日記工作，填寫有關(guān)監(jiān)理報(bào)表；（6）一旦發(fā)生質(zhì)量事故，旁站監(jiān)理員必須立即整理有關(guān)檢測(cè)資料，分析原因，上報(bào)主管專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時(shí)處理；（7）完成主管專業(yè)監(jiān)理工程師臨時(shí)交辦的其它

40、工作。第六章 監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施為了更好地將監(jiān)理工作的內(nèi)容落到實(shí)處，保證監(jiān)理工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，遵循正規(guī)的監(jiān)理工作程序，采取正確的監(jiān)理方法、采取有效的監(jiān)理工作措施是十分重要的。一、投資控制的程序、方法和措施（一）、投資目標(biāo)分解以建設(shè)單位與施工單位簽定的工程承包合同價(jià)為目標(biāo)。按部位、工序進(jìn)行目標(biāo)分解，控制設(shè)計(jì)變更、洽商和工程索賠的新增費(fèi)用，在合同價(jià)及相應(yīng)的承包方式內(nèi)，按質(zhì)完成工程項(xiàng)目。（二）、投資控制原則1、工程造價(jià)的控制應(yīng)以施工合同及變更、協(xié)議，工程設(shè)計(jì)文件及工程變更，價(jià)格信息，預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額及國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)、規(guī)定等作為依據(jù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽定的施工合同中所約定

41、的工程量計(jì)算原則，材料單價(jià)計(jì)價(jià)原則、施工性取費(fèi)原則、合同價(jià)款調(diào)整原則和工程款支付方法。3、堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)資料不全、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格、與合同文件不符的不予工程量審核和計(jì)量。4、對(duì)有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款的支付，采取協(xié)商方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。5、對(duì)工程量和工程款的審核，應(yīng)在施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。（三）、投資控制內(nèi)容1、工程量計(jì)量（1）、監(jiān)理工程師對(duì)其申報(bào)工程量進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意并由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（2）、對(duì)某些特殊的工序、單項(xiàng)工程的計(jì)量方法，由監(jiān)理部、建設(shè)單位、承包單位協(xié)商約定。（3）、對(duì)一些不可預(yù)見的工程量（如基礎(chǔ)處理雨季排水等），監(jiān)理工程師會(huì)同承包單位依據(jù)已簽認(rèn)

42、的工程變更或施工方案如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。2、工程款支付（1）、工程預(yù)付款1）、承包單位填寫工程款支付申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理部。2）、總監(jiān)理工程師審核是否符合施工合同規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)工程款支付申請(qǐng)表。3）、監(jiān)理工程師按合同約定及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。（2）、月工程款支付1）、按月支付工程款（含工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更、洽商款、索賠款等）時(shí)，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同的規(guī)定（或工程量清單）計(jì)算工程款，并填寫（ ）月工程進(jìn)度報(bào)審表報(bào)監(jiān)理部審核。2）、監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同及工程造價(jià)管理文件和規(guī)定進(jìn)行審核，確定應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更、洽商款、索賠款等的額度。3）、監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師

43、簽發(fā)工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位。3、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理（1）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商無(wú)論由誰(shuí)提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、工程洽商的基本程序進(jìn)行處理。（2）、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必須經(jīng)四方簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行。（3）、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（4）、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。（5）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。（6）、分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫工程變更費(fèi)用報(bào)審表和費(fèi)用索賠審批表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后并簽署意見，建設(shè)單位確認(rèn)。（7）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的費(fèi)用由承包

44、單位填寫工程變更費(fèi)用報(bào)審表和費(fèi)用索賠審批表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位確認(rèn)。（8）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。4、竣工結(jié)算（1）、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理部提交結(jié)算資料。（2）、監(jiān)理工程師及時(shí)審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商協(xié)調(diào)，提出審核意見。（3）、總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。4）建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。（四）、投資控

45、制工作程序1、工程竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付2、月工程計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理對(duì)工序、部位工程已簽認(rèn)承包單位填寫（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表90工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫工程款支付申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付（五）、投資控制的方法和措施 1、要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。 2、要求承包單位依據(jù)建設(shè)單位施工合同將合

46、同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相符的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。審核承包單位的資金使用計(jì)劃，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。 3、針對(duì)工程造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等到方面審查工程變更的方案，在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法。 4、對(duì)按規(guī)定可以調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)、不完全價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制。 5、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因部位，并制定防范性對(duì)策。 6、經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出合理控制造價(jià)的建議

47、，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。 7、嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。8、通過(guò)工作聯(lián)系單與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。二、進(jìn)度控制的方法和措施（一）、進(jìn)度控制的目標(biāo)分解按本工程工期計(jì)劃總目標(biāo)，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解（可按單位工程分解為交工分目標(biāo)；按部位或施工階段分解為完工分目標(biāo)；按月、周、日計(jì)劃分解為時(shí)間分目標(biāo)），尤其是對(duì)關(guān)鍵線路上的施工控制點(diǎn)、雨季施工措施控制點(diǎn)、材料供貨控制點(diǎn)的管理，使它們有機(jī)地結(jié)合并保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的有序進(jìn)行，以階段性分部位的分解目標(biāo)保證整體工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）、進(jìn)度控制原則1、 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)

48、；2、 在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下控制進(jìn)度；3、 應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度主動(dòng)控制。（三）、進(jìn)度控制工作程序總監(jiān)理工程師審批承包單位編制月、季進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。 是否退回修改（四）、進(jìn)度控制內(nèi)容1、審批進(jìn)度計(jì)劃（1）、承包單位根據(jù)施工合同約定工期,按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季、月進(jìn)度計(jì)劃，按

49、時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)（附網(wǎng)絡(luò)圖，月進(jìn)度計(jì)劃、加附單項(xiàng)工程或主要工序橫道圖）。（2）、監(jiān)理工程師全面分析審核總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，進(jìn)度計(jì)劃編制不合理時(shí)，要求承包單位重新申報(bào)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)季度及年度計(jì)劃，要求承包單位編寫主要工程材料、構(gòu)件、設(shè)備采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計(jì)劃安排；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性措施，確定進(jìn)度控制方案。（3）、進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位。2、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督（1）、在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,并對(duì)實(shí)施情況做出記錄,并進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析.（2）、發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā),要求承包單位及時(shí)采取措施,調(diào)整

50、進(jìn)度計(jì)劃。3、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析,召開有關(guān)各方協(xié)調(diào)會(huì),研究必須采取的措施,并指令承包單位采取相應(yīng)的調(diào)整措施,保證合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）、在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取措施的執(zhí)行情況,提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`及相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。（3）、承包單位必須延長(zhǎng)工期時(shí),應(yīng)填報(bào)工程延期申請(qǐng)表，報(bào)監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位共同簽署工程延期審批表，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。（五）、進(jìn)度控制的措施和方法1、審批進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃、年、月、周的計(jì)劃）及其保證措施，制定監(jiān)理

51、控制措施；2、根據(jù)巡視檢查情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并發(fā)出監(jiān)理通知書，要求施工單位采取措施及時(shí)糾正；每周對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查、比較、分析；3、對(duì)拖延的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。并督促施工單位采取措施，加快進(jìn)度；4、月報(bào)中應(yīng)體現(xiàn)進(jìn)度情況，分析原因并提出采取的具體措施及下月進(jìn)度計(jì)劃和重點(diǎn)控制的關(guān)鍵工序。三、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制程序、方法和措施（一）、質(zhì)量目標(biāo)分解根據(jù)施工合同明確的質(zhì)量目標(biāo)，按分項(xiàng)（工序）、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解。（二）、質(zhì)量控制原則1、堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，以預(yù)控為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制，形成pdca循環(huán)，使項(xiàng)目的質(zhì)量工作處于持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。2、以施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、施工及

52、驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。3、對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素即人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。4、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。5、對(duì)不合格的建筑材料、購(gòu)配件和設(shè)備等堅(jiān)決不準(zhǔn)在工程上使用。6、加強(qiáng)監(jiān)理力度，正確處理工期同質(zhì)量矛盾問(wèn)題，堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，不得進(jìn)入下一道工序施工。7、按規(guī)定頻率對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的驗(yàn)收，重點(diǎn)部位進(jìn)行全部量測(cè)驗(yàn)收。試驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)頻率不應(yīng)低于規(guī)范規(guī)定的頻率。（三）、質(zhì)量控制內(nèi)容1、工程質(zhì)量的事前控制

53、（1）、核查承包單位的質(zhì)量管理體系。核查承包單位的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；人員配置、職責(zé)、分工明確落實(shí)；各級(jí)專職質(zhì)檢人員配備到位；各級(jí)管理人員和專業(yè)操作人員（特別是特殊工種人員）持證上崗情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系是否健全。（2）、審查主要部位（工序）工程施工方案1）、對(duì)于關(guān)鍵、重要工序、工程重點(diǎn)部位，在施工前要求承包單位編制專項(xiàng)施工方案，填報(bào)工程技術(shù)文件報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理部審批。審核重點(diǎn)為：施工方法、工藝是否正確；材料、機(jī)械及勞動(dòng)力是否滿足要求；安全、質(zhì)量保證措施是否完備。2）、當(dāng)承包人采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，應(yīng)審查其提供的鑒定證明和確認(rèn)文件。3）、雨施季節(jié)性施工方案應(yīng)提前報(bào)監(jiān)理部審批。上述

54、方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽發(fā)，該分部（工序）、單位工程不得施工。（3）、審查分包單位資質(zhì)承包單位填寫分包單位資質(zhì)報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理部審批。核查分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、業(yè)績(jī)、專業(yè)許可證、崗位證書等。經(jīng)核查合格后，簽批分包單位資質(zhì)報(bào)審表。（4）、審查施工實(shí)驗(yàn)室和見證實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)是否符合要求。（5）、查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線查驗(yàn)施工導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)、測(cè)量控制網(wǎng)、施工放線等測(cè)量成果。復(fù)核后簽認(rèn)承包單位的施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表。（6）工程材料的報(bào)驗(yàn)1）、所有工程材料，必須報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收合格后才允許使用。承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明材料隨工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)。必要時(shí)可會(huì)同建

55、設(shè)單位到材料廠家實(shí)施考察。對(duì)于有關(guān)上級(jí)監(jiān)督部門認(rèn)為有必要的及本工程關(guān)鍵材料必須按主管部門相關(guān)規(guī)定進(jìn)行有見證取樣試驗(yàn)。2）、對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件，并附檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)。（7）、簽認(rèn)構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)1）、承包單位應(yīng)提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進(jìn)口材料設(shè)備商檢證明，監(jiān)理進(jìn)行審查，并要求按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。2）、監(jiān)理工程師對(duì)主要構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審。根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作。3）、進(jìn)場(chǎng)購(gòu)配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試、判斷合格后，填寫工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表報(bào)監(jiān)理部。4）、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。5）、檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，使用（ ）月工、