監(jiān)理規(guī)劃secret

1、東營(yíng)市東營(yíng)區(qū)牛莊鎮(zhèn)土地綜合整治項(xiàng)目東營(yíng)區(qū)牛莊鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制： 審批： 勝利油田中睿建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司目 錄一、 工程概況1二、 工程項(xiàng)目主要目標(biāo)1三、 工程項(xiàng)目組織2四、 監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容3五、 監(jiān)理主要依據(jù)5六、 監(jiān)理組織5七、 監(jiān)理工作基本程序9八、 監(jiān)理工作主要方法和措施9九、 監(jiān)理人員守則和工作制度13十、 監(jiān)理設(shè)施18監(jiān)理規(guī) 劃為了全面安排和指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織有效地開展各項(xiàng)工作，便于業(yè)主了解和確認(rèn)我項(xiàng)目監(jiān)理部是否代表公司全面、認(rèn)真履行了工程建設(shè)監(jiān)理合同，真實(shí)體現(xiàn)我公司在通過iso9002認(rèn)證之后一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，提高監(jiān)理規(guī)范化程度，針對(duì)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，依據(jù)本

2、程項(xiàng)目自然、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)條件，工程建設(shè)方面的法律法規(guī)、gb50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、其他工程建設(shè)合同、監(jiān)理大綱以及業(yè)主的要 求等，特編制東營(yíng)區(qū)牛莊鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。從目標(biāo)規(guī)劃、目標(biāo)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理以及組織等方面，進(jìn)行精心編制，同時(shí)將根據(jù)實(shí)際實(shí)施的反饋信息，及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整，以期通過此指導(dǎo)性文件，更好地完成各項(xiàng)目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)合同要求及業(yè)主要求。一、 工程概況1、項(xiàng)目名稱：東營(yíng)區(qū)牛莊鎮(zhèn)土地綜合整治項(xiàng)目2、項(xiàng)目地址：東營(yíng)區(qū)牛莊鎮(zhèn)，北起麻灣四干渠，南至打漁張河和支脈河，西起麻灣總干渠，東至辛河路。3、 主要工程內(nèi)容：土地整理項(xiàng)目、農(nóng)田水利、道

3、路橋梁工程、揚(yáng)水站泵房工程。二、 工程項(xiàng)目主要目標(biāo)1、 項(xiàng)目總投資：14352.71萬元2、 計(jì)劃工期：2012年01月2012年08月3、 質(zhì)量目標(biāo)：同施工合同 合格三、 項(xiàng)目參與單位：1、 建設(shè)單位：東營(yíng)區(qū)國(guó)土資源局土地整理中心2、 設(shè)計(jì)單位：山東國(guó)地水利土地勘察設(shè)計(jì)有限公司3、 監(jiān)理單位： 勝利油田中睿建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司4、 施工單位： 四、 監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容（一）監(jiān)理工作范圍施工全過程（二）監(jiān)理內(nèi)容1、質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制原則a、建立從對(duì)原材料的質(zhì)量控制開始至到完成工程的質(zhì)量檢驗(yàn)為全過程的質(zhì)量控制體系；b、對(duì)影響質(zhì)量因素的五個(gè)方面（參與施工的人員素質(zhì)、施工材料、所有的施工機(jī)械、生

4、產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)和管理環(huán)境）進(jìn)行質(zhì)量控制。（2）質(zhì)量控制方法a、堅(jiān)持以預(yù)防為主，重點(diǎn)進(jìn)行事前控制防患于未然，把質(zhì)量問題清除于萌芽狀態(tài)，并結(jié)合事中、事后控制達(dá)到令人滿意的效果。b、督促承包單位完善質(zhì)量保證體系，健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。要求承包單位建立三級(jí)質(zhì)量檢查制度即班主自檢，報(bào)工地項(xiàng)目組復(fù)檢，報(bào)公司技術(shù)自檢后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢。對(duì)監(jiān)理核查不符合要求的產(chǎn)品視情節(jié)輕重進(jìn)行處理，對(duì)情節(jié)輕微的由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員口頭指令要求承包單位整改。一般性的質(zhì)量問題，由監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理通知書，整改后重新報(bào)驗(yàn)復(fù)查，合格后方可進(jìn)入下一工序的施工，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師發(fā)出停工令，并報(bào)建設(shè)單位和國(guó)土資源廳，召開有關(guān)人員協(xié)調(diào)會(huì)議

5、，提出整改意見，磋商解決方法，直至符合要求。c、原材料質(zhì)量控制。要求承包單位及時(shí)提供進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件及材料的出廠合格證，試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)質(zhì)量保證資料。根據(jù)有關(guān)規(guī)程對(duì)材料進(jìn)行抽檢及施工過程中和復(fù)檢，酌情增加對(duì)重要構(gòu)配件采樣數(shù)量。對(duì)標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，要及時(shí)以書面形式通知承包單位，要求承包單位及時(shí)主動(dòng)將不合格材料退場(chǎng)，由此發(fā)生的檢查費(fèi)用按施工合同執(zhí)行。d、督促承包單位使用滿足施工規(guī)范要求的施工機(jī)械。嚴(yán)禁不合格不適用的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并要求承包單位貫徹“人機(jī)固定”實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，保證施工正常進(jìn)行和施工安全。2、進(jìn)度控制在監(jiān)理組織內(nèi)部建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，督促承包單位按施工合同

6、要求完成工期目標(biāo)。對(duì)承包單位報(bào)批的施工進(jìn)度進(jìn)行審核，督促承包單位按建設(shè)單位要求合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工中定期審核進(jìn)度，找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，在實(shí)際進(jìn)度滯后與計(jì)劃工期時(shí)，及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門督促承包單位采取適當(dāng)措施彌補(bǔ)并安排趕工。3、投資控制審核承包單位所報(bào)的資金計(jì)劃，審核工程付款申請(qǐng)，進(jìn)行工程計(jì)量，簽發(fā)付款證書。認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證并將審核結(jié)果報(bào)建設(shè)單位。4、施工安全監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同文件的有關(guān)約定，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工安全的檢查、監(jiān)督工作。工程開工前，應(yīng)督促承包單位建立健全安全保障體系和安全管理規(guī)章制度。工程施工過程中，對(duì)施工安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。根據(jù)工程承建合同

7、文件規(guī)定和建設(shè)單位授權(quán)，參加施工安全事故的調(diào)查和處理。5、合同管理全程跟蹤施工合同的執(zhí)行情況，督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，及時(shí)向建設(shè)單位反饋。五、監(jiān)理主要依據(jù)1、 gb50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范2、 工程建設(shè)監(jiān)理合同、3、 工程施工合同4、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告5、 設(shè)計(jì)圖冊(cè)6、 土地整理、農(nóng)田水利、道路、安裝、土建等相關(guān)規(guī)范（參考）六、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（一）、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖公司工程部1 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）2 監(jiān)理單位人員構(gòu)成及崗位姓名職務(wù)職稱總監(jiān)工程師總監(jiān)代表工程師監(jiān)理工程師助工監(jiān)理工程師助工監(jiān)理工程師助工監(jiān)理工程師助工（二）、監(jiān)理單位崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗

8、位職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； （2）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作進(jìn)行考核，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整監(jiān)理人員；（3）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（4）組織或參加工地例會(huì)，主持監(jiān)理專題會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的重要文件和指令，定期檢查項(xiàng)目監(jiān)理日志；（5）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃；（7）審查分包單位的資質(zhì)；（8）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料4，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署

9、竣工移交證書；（9）主持審查和處理工程變更，審批工程延期；（10）審核簽署承包單位的付款申請(qǐng)、工程款支付證書和竣工結(jié)算；（11）參與工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查；（12）主持整理并移交工程項(xiàng)目監(jiān)理資料；2、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé) （1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）崗位職責(zé)。3、監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)

10、的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更和施工組織設(shè)計(jì)中本專業(yè)部分；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和指示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)收集、匯總、整理本專業(yè)監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，填寫監(jiān)理日志；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證；協(xié)助總監(jiān)理工程師處理變更、質(zhì)量和安全事故，并提出初步意見；（11）協(xié)助總監(jiān)理工程

11、師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系，按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問題。4、監(jiān)理員的職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好現(xiàn)場(chǎng)檢查紀(jì)錄；（3）核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料，進(jìn)行見證取樣；（4）核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格，檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告；（5）按設(shè)計(jì)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序等進(jìn)行檢查和紀(jì)錄；（6）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（7）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出

12、并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（8）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理紀(jì)錄。七、監(jiān)理工作基本程序：建設(shè)單位選擇監(jiān)理監(jiān)理、建設(shè)單位簽定監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理合同結(jié)束八、監(jiān)理工作主要方法和措施圍繞質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制三大目標(biāo)，采取的監(jiān)理措施：1、 質(zhì)量控制（1）組織措施：建立健全監(jiān)理職責(zé)分工，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任，督促承包單位健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)人員崗位職責(zé)。（2）技術(shù)措施：建立監(jiān)理工作制度，執(zhí)行監(jiān)理工作程序，在施工中嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制。進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理交底，必要時(shí)召開質(zhì)量專題會(huì)議。（3）經(jīng)濟(jì)措施和合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合規(guī)定要求的拒絕簽發(fā)付款證書，建議建設(shè)單位

13、拒付工程款，必要時(shí)按施工合同的規(guī)定進(jìn)行罰款。（4）質(zhì)量控制措施和監(jiān)督方法見附表12、投資控制（1）通過建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)造價(jià)控制的責(zé)任。（2）根據(jù)施工招標(biāo)情況或建設(shè)單位提供的資料，建立工程量清單或工程量清單臺(tái)賬，建議建設(shè)單位通過價(jià)格優(yōu)選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家，審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，督促承包單位按合理工期組織施工，避免不必要的趕工事件發(fā)生。3、進(jìn)度控制（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，督促承包單位建立健全進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)會(huì)制度，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行承包單位（含材料設(shè)備供應(yīng)商）之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)，

14、督促各方合理地進(jìn)行資源配置。（2）技術(shù)措施：審核承包單位提出的總進(jìn)度計(jì)劃及年季或月進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃；總工期變化時(shí)，審核進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際需要，督促承包單位建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；根據(jù)實(shí)際需要，監(jiān)督承包單位組織平行流水交叉作業(yè)，增加同進(jìn)度作業(yè)的工作面。督承包單位采用高效能和施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具；督促承包單位采用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝間歇和工序間歇時(shí)間；在不影響使用功能，不大幅度增加造價(jià)的前提下建議建設(shè)單位采用有利于進(jìn)度的設(shè)計(jì)方案。（3）經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：因承包單位原因造成的工期延誤，依據(jù)施工合同對(duì)承包單位進(jìn)行索賠；督促建設(shè)單位確保資金按時(shí)到位，及時(shí)兌現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的獎(jiǎng)罰承諾；按合同要求及

15、時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。附表1序號(hào)監(jiān)理項(xiàng)目名稱可能產(chǎn)生隱患及質(zhì)控要求質(zhì)量控制措施質(zhì)量監(jiān)督方法2土方回填1、基層未清理干凈；2、土質(zhì)不符合要求；3、土料雜質(zhì)多；4、每層土層過厚，沒有壓實(shí)；5、土料含水量不良。1、清基驗(yàn)收合格后才能填土；2、不合格的土質(zhì)土料不得進(jìn)場(chǎng)；3、按不同夯實(shí)機(jī)具控制鋪土厚度；4、施工含水量與最佳之差控制在-4%-+5%之間；5、每層土壓實(shí)質(zhì)量應(yīng)按設(shè)計(jì)要求旁站3模板工程1、軸線、標(biāo)高偏差超標(biāo)；2、模板尺寸偏差超標(biāo)；3、模板強(qiáng)度、剛度不夠，支撐不牢或沉陷；4、預(yù)埋件中心線位移，尺寸不準(zhǔn)。1、每曾復(fù)查軸線、標(biāo)高一次，垂直度，以經(jīng)緯儀檢查控制；2、用卷尺測(cè)量，偏差

16、應(yīng)小于規(guī)范要求，必須整改合格才能進(jìn)入下道工序；3、模板及支撐材料的質(zhì)量應(yīng)符合要求，支撐在填方上時(shí)可架設(shè)墊板；4、預(yù)埋件和預(yù)留孔必須逐一按圖復(fù)核，缺一不可，偏位必須整改合格，尺寸偏差必須小于規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，否則必須整改報(bào)驗(yàn)檢查、巡查抽驗(yàn)4機(jī)井工程半成品檢驗(yàn)、出水量、水質(zhì)含砂量、井深均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。原材料、半成品經(jīng)檢測(cè)復(fù)試合格方可用于工程中，加強(qiáng)機(jī)井下管、濾料回填監(jiān)理力度，堅(jiān)持每眼井必須做抽水（不少于8小時(shí)）試驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)檢查、旁站、巡查、 平行檢驗(yàn)（每井必驗(yàn)）5鋼筋工程1、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、位置不符合設(shè)計(jì)要求；2、鋼筋表面嚴(yán)重工業(yè)污染；3、無保護(hù)層；4、對(duì)接焊時(shí)軸線錯(cuò)位大；5、相鄰鋼筋接頭處在同一

17、水平線上，同一根鋼筋上接頭過多；6、搭接長(zhǎng)度不足；7、抗震箍筋彎鉤角度不足；1、凡不符合設(shè)計(jì)要求一律返工整改，凡合格后才能進(jìn)入下道工序；2、直徑不足者不得使用，油污必須徹底清洗干凈，必要時(shí)拆除更換；3、應(yīng)用預(yù)制砂漿做保護(hù)墊塊；4、接頭處鋼筋軸線錯(cuò)位不得大于0.1x；5、同一根鋼筋在35x且不大于500mm范圍內(nèi)不得有兩個(gè)接頭。自愛受拉區(qū)，上述范圍內(nèi)的有接頭的鋼筋不得超過50%；6、綁扎和焊接的搭接長(zhǎng)度必須，滿足規(guī)范要求；7、抗震箍筋彎鉤長(zhǎng)度為1350或設(shè)計(jì)要求報(bào)驗(yàn)檢查、巡查、 平行檢驗(yàn)7現(xiàn)澆砼工程1、水灰比控制不準(zhǔn)；2、配合比控制不嚴(yán)；3、材料不合格；4、下料方法不當(dāng)；5、振搗方法不當(dāng)；6、鋼

18、筋移位；7、施工縫處理不當(dāng)；8、未按規(guī)范要求取樣做土工試塊；9、未養(yǎng)護(hù)或措施不全；10、預(yù)埋件、型號(hào)、位置、數(shù)量錨固不符設(shè)計(jì)要求。1、拌和機(jī)應(yīng)備有水表或控制水量設(shè)備；每班至少檢查一次砂的含水量，調(diào)整加水量。下雨時(shí)應(yīng)該加檢測(cè)次數(shù)；2、根據(jù)配合比實(shí)驗(yàn)報(bào)告單，現(xiàn)場(chǎng)采用重量比實(shí)地過磅，確定每盤投料量，現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工；3、不得使用過期水泥，無合格證的雜牌水泥。砂、石料含泥量控制在2-5%；粗骨料不含風(fēng)化石；4、自由傾落高度不超過2m，超過2m應(yīng)設(shè)串通或溜槽，一次下料厚度不應(yīng)超過插入式振動(dòng)棒長(zhǎng)的1.25倍；5、交接班時(shí)做好工作移交，控制下料厚度，分層振搗要超過下層界面，控制振搗時(shí)間，一般每點(diǎn)20-30秒，震

19、點(diǎn)均勻不得漏振。6、主筋不得移位，施工時(shí)鋼筋工、模板工應(yīng)隨班作業(yè)，隨時(shí)糾正偏差；、7、施工縫的位置按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，接縫時(shí)表層乳皮應(yīng)清理干凈并沖水濕潤(rùn)，接縫砂漿要均勻且不宜太厚，控制在10-15mm;8、按規(guī)范要求取樣做試塊，做好養(yǎng)護(hù)并按時(shí)送檢；9、必須專人負(fù)責(zé)定時(shí)養(yǎng)護(hù)，夏季應(yīng)用濕潤(rùn)草袋覆蓋砼表面；10、逐項(xiàng)按圖檢查。旁站、巡查8輸變電線路原材料不符合設(shè)計(jì)要求、安裝不規(guī)范、 1、 原材料需提供出廠合格證、復(fù)試合格報(bào)告、2安裝經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)設(shè)計(jì)要求方可進(jìn)入下道工序施工報(bào)驗(yàn)檢查、旁站、巡查、 平行檢驗(yàn) 九、監(jiān)理人員守則和工作制度1、監(jiān)理人員守則2、工作制度（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工作會(huì)議制度由總監(jiān)理工程師

20、主持，總結(jié)階段監(jiān)理工作情況，安排布置下階段監(jiān)理工作，可不定期召開。（2）行文審批制度對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部的行文，如涉及費(fèi)用、工期，則必須由總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)，如不涉及費(fèi)用、工期，則可由監(jiān)理工程師審批。（3）建立監(jiān)理日記制度每天編寫監(jiān)理日記，記錄工程主要?jiǎng)討B(tài)情況，一般的質(zhì)量檢查可不記錄，叫監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行審閱，必須保證完整、準(zhǔn)確，不得后補(bǔ)。（4）監(jiān)理周、月報(bào)制度項(xiàng)目監(jiān)理部每周應(yīng)編寫一份監(jiān)理周報(bào)、每月編寫一份月報(bào)報(bào)國(guó)土資源局。必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部編寫階段性監(jiān)理報(bào)告上報(bào)市土地整理中心。（5）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度檔案管理員進(jìn)行監(jiān)理檔案的管理，對(duì)一切往來的書面資料要妥善保管、分類簽收，分發(fā)，并及時(shí)轉(zhuǎn)交信

21、息管理員；、對(duì)監(jiān)理檔案資料統(tǒng)一進(jìn)行分類和整理、建檔；文件資料外借要辦理借閱手續(xù)。（6）項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度在項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后，由總監(jiān)理工程師主持編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后，總監(jiān)理工程師主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，并報(bào)建設(shè)單位，以上需以聯(lián)絡(luò)單形式報(bào)監(jiān)理部、總工室、審批后歸檔。（7）施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度工程開工前會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，、并作出會(huì)議紀(jì)錄。督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位同承包單位進(jìn)行圖紙的全面交底（包括設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）。（8）開工報(bào)告審批制度承包單位在單位工程施工準(zhǔn)備工作基本完成后，提出工程開工報(bào)審表，由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師

22、審批。（9）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批制度承包單位在單位工程或重要分部工程開工前填寫施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審批；一般的施工方案填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，由監(jiān)理工程師審批。（10）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度承包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件填寫工程材料報(bào)審表，主要設(shè)備選型前應(yīng)填寫主要工程設(shè)備選型報(bào)審表并附相應(yīng)的出廠證明、材質(zhì)證明、試（驗(yàn)）驗(yàn)報(bào)告、合格證、批號(hào)、型號(hào)、編號(hào)等，由（總）監(jiān)理工程師審批后方可選型或進(jìn)場(chǎng)，必要時(shí)監(jiān)理工程師可要求進(jìn)行抽樣復(fù)查；未經(jīng)認(rèn)可的材料和設(shè)備不能進(jìn)場(chǎng)和使用。（11）供應(yīng)單位、分包單位資格審查制度除勞務(wù)分包外，承包單位在確定施工分

23、包單位前，應(yīng)當(dāng)填寫分包單位的資格報(bào)審表，在確定成品、半成品供應(yīng)單位前，應(yīng)當(dāng)填寫成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表，并附必要的資質(zhì) 證明及企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)許可證等有關(guān)資料（復(fù)印件）和業(yè)績(jī)證明等，經(jīng)監(jiān)理工程師審定，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行分包或確定供應(yīng)單位。（12）隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度分部分項(xiàng)工程隱蔽前，承包單位填寫工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表并附自檢、自評(píng)資料，由監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查，同意驗(yàn)收回復(fù)工程報(bào)驗(yàn)后方予以隱蔽，重要的分部分項(xiàng)工程應(yīng)會(huì)同勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門共同檢查簽認(rèn)。（13）技術(shù)聯(lián)系工作處理制度由承包單位提出工程變更申請(qǐng)，經(jīng)與監(jiān)理單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位協(xié)商，同意進(jìn)行更改后，由設(shè)計(jì)單位填寫變更

24、設(shè)計(jì)通知單，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審定，承包單位依據(jù)更改內(nèi)容進(jìn)行施工（14）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度一般至少每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，一般應(yīng)有建設(shè)、監(jiān)理、承包單位三方參與，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、分包單位等單位參加。由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師整理會(huì)議紀(jì)要，必要時(shí)經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后由各總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（15）施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度如遇上施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況，可由在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽發(fā)監(jiān)理指示，由承包單位在場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽發(fā)并應(yīng)當(dāng)立即執(zhí)行。（16）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，口頭通知或發(fā)出監(jiān)理通知單通知承包單位及時(shí)改正，待整改完成后承包單位報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)合格后，承包單位進(jìn)行后續(xù)施工。分部分項(xiàng)工程目完成后，承包單位自檢自評(píng)合格后填報(bào)工程申請(qǐng)表，由監(jiān)理工程師查驗(yàn)后簽署如查驗(yàn)不合格，承包單位應(yīng)按要求整改，并自檢合格后再填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。（17）工程質(zhì)量事故處理制度質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位應(yīng)及時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量問題（事故）報(bào)驗(yàn)單，一般的質(zhì)量事故，由承包單位研究處理方案，填報(bào)工程質(zhì)