安全生產(chǎn)目標(biāo)效果評(píng)估報(bào)告

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)效果評(píng)估報(bào)告 為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，建立 持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，我公 司專門成立了以總經(jīng)理的“安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 化的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的 法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，經(jīng)過(guò)一段時(shí) 間的落實(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀 況、作業(yè)環(huán)境等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評(píng)，現(xiàn)將 2015 年上半 年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況效果評(píng)估如下：一、組織機(jī)構(gòu)健全管理人員到位，法定代表人為本企業(yè)安全生產(chǎn)第 一責(zé)任人，并立有責(zé)任狀：公

2、司由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專職安全員和各 職能部門負(fù)責(zé)人等組成，具體行使安全生產(chǎn)管理工作；公司現(xiàn)有專職安 全員 1 人，兼職安全員 2 人，車間由車間主任負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，直接抓 各班組及每個(gè)職工在生產(chǎn)中的安全要求和安全規(guī)定的落實(shí)。二、制訂了各項(xiàng)安全管理制度：如安全崗位責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制 度、安全資料管理制度、特種作業(yè)管理制度等，使安全生產(chǎn)有法可依、 有章可循、管理有序、從而保證了國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和技術(shù)規(guī)程， 得到落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行。三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”， 4 月份、5 月份進(jìn)行管理人員的安全 培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)特 種作業(yè)

3、人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法由上級(jí)相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā) 證。企業(yè)新員工入廠或員工調(diào)動(dòng)工作崗位，重點(diǎn)進(jìn)行了三級(jí)安全教育， 在分配到車間前由公司組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的 重大意義。介紹廠的布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、 消防知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，考試合格 后分配到車間。車間級(jí)安全教育有車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概括、 生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的 危險(xiǎn)區(qū)域，粉塵噪音的安全預(yù)防教育等。車間教育考試合格的員工分配 到班組，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位 安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)

4、、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動(dòng)防 護(hù)用品的使用及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的 安全教育由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查 處理?xiàng)l例等法律法規(guī)。公司安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī) 定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會(huì)議上、每年的安全活動(dòng)月中都 進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn)，首先抓安 全”的重要性。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃， 提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保持歷年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了 安全生產(chǎn)的目標(biāo)。四、設(shè)備設(shè)施良好，安全運(yùn)轉(zhuǎn)（一）設(shè)施：公司建有辦公室，寬敞明亮。（二）設(shè)備：設(shè)備安全防護(hù)、自停裝置齊全、運(yùn)行

5、安全可靠，平時(shí)認(rèn)真檢 查檢驗(yàn)，保障了生產(chǎn)的安全。（三）公司健全了設(shè)備管理制度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等各項(xiàng)設(shè)備管 理制度，落實(shí)責(zé)任，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使 用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。五、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況公司規(guī)定了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)有應(yīng)急救援隊(duì)，應(yīng)對(duì)突發(fā) 事故的發(fā)生，每年進(jìn)行二次演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做 了合理安排，實(shí)行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境。應(yīng)急設(shè)施的配 備保證了控制各種突發(fā)事件能力。六、安全隱患檢查、整改情況公司制定了安全生產(chǎn)檢查制度公司每季度進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢 查，查出問(wèn)題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責(zé)

6、任部門，限 期整改，下發(fā)檢查通報(bào)。各車間每周上報(bào)安全隱患，存在問(wèn)題立即整 改，在每周的安全例會(huì)上通報(bào)，責(zé)任單位匯報(bào)整改情況。車間班組安全 員每月在車間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力 配電等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩 查，確保了安全生產(chǎn)。一年來(lái)，上級(jí)安監(jiān)部門給我們檢查出的問(wèn)題，公 司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先 抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司與各車間主要領(lǐng)導(dǎo)人簽訂安全生 產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，班組每位員工簽訂“互聯(lián)互保責(zé)任書”真正把安全生產(chǎn) 工作責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)

7、任追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全 生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由綜合部對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任 執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰，由于制度嚴(yán) 格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，歷來(lái)未發(fā)生安全責(zé)任事故。八、安全操作規(guī)程制定情況 各工序、工種，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在 各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實(shí)用，布置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。九、評(píng)估情況公司根據(jù)上級(jí)有關(guān)的制度進(jìn)行自查自評(píng)，認(rèn)為符合安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的 要求。我們?cè)诎踩a(chǎn)目標(biāo)完成方面取得了一定的成績(jī)，但還存在著很 多不足之處，如有些制度雖然已經(jīng)制訂，但在落實(shí)上還不夠深入，堅(jiān)持 的還不夠好，存有僥幸心理和麻痹思想。今后我們要在安