施工工期保證措施

1、施工工期保證措施Revised on November 25, 20209施工工期保證措施工期保證眥項(xiàng)目班子建立工期保證體系，如下圖:I絳合部 1組長(zhǎng),壬貝pT/ bT4yo ZTu j蟲祕(mì)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)/JIHJ集系。健全從經(jīng)理詁1土曲nd5o成立由、處理施工與運(yùn)營(yíng)彳也工隊(duì)調(diào)度指揮系Irfi曰運(yùn)理質(zhì)量安全部時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處土里影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。本項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理名諭T班細(xì)|h劃,統(tǒng)一調(diào)配勞力、機(jī)械設(shè)備，確保進(jìn)度計(jì)劃的逐日落實(shí)，并經(jīng)常監(jiān)督、檢查各施 工隊(duì)進(jìn)度情況。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)”對(duì)重大 關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，指定措施,及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、 機(jī)，保證

2、工程的連續(xù)性和均衡性。對(duì)達(dá)不到形象進(jìn)度的及時(shí)采取有 力補(bǔ)救措施，保證控制工期計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃管理、制定進(jìn)度計(jì)劃以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù),及時(shí)完善施工組織 設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)容包括:各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇 施工方法、和組織流水施工作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與 配合，安排各種資源供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部 工程的完工時(shí)間等。、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃審批后嚴(yán)格執(zhí)行。計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物 資和獎(jiǎng)金，確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適 當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)逐日落實(shí)，并分解到班組,有些

3、必須落實(shí) 到人。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)控制性工期繪制進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、控制到 旬;施工隊(duì)編制的進(jìn)度計(jì)劃，控制到天，作為獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。教 育我們參加本工程的全體人員，從進(jìn)入工地第一天起，明確自己擔(dān) 負(fù)的責(zé)任，每天干什么，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，干多少才能完成自己的任 務(wù)。、與業(yè)主保持密切溝通定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對(duì)業(yè)主提出的變更指令”和趕 工或加快指令及時(shí)作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順 利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。技術(shù)保證措施、施工準(zhǔn)備工作抓早抓緊盡快作好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)圖紙,進(jìn)一步完善施工組織計(jì) 劃，落實(shí)重大施工方案。積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手 續(xù)，主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)

4、部門的支持，施工中 遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？偣て凇?、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配 足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、主要工序要儲(chǔ)備一 定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。做到其生產(chǎn)能力為施工 強(qiáng)度的130-150%o、為保證工期的順利實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)力必須充足。、積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高 施工技術(shù)水平和技術(shù)設(shè)備含量，不斷加快施工進(jìn)度。、施工過(guò)程中，一旦了現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn) 度，我部將采取各項(xiàng)有效措施，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)突擊，以追回滯 后的工期，保證其后序項(xiàng)目施工不受影響。經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行內(nèi)部責(zé)任管理制,使責(zé)任和效益掛鉤,個(gè)人利益和勞動(dòng)工 作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性， 挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造比、學(xué)、趕、 幫、超和人人爭(zhēng)先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確?？偣て谀繕?biāo)和 階段工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)能按時(shí)完成或提前完成