qc試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

1、qc試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 試用期轉(zhuǎn)正的時(shí)候很多的員工都需要寫工作總結(jié)， qc人 員也不例外。下面小編就和大家分享qc試用期轉(zhuǎn)正工作總 結(jié)，來欣賞一下吧。 qc試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 我于20 xx年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第 一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺 已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下： 一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留 意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情 況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。 二、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進(jìn)行 了分類整理，為以后的工作提供便利 并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是

2、一個(gè)來公司不久 的尚在試用期的新員工，但在 4月份，還是積極主動(dòng)的協(xié)助 采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題 都教給xxx，教會她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。 三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí) 的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的 期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。 四、建立庫存明細(xì)賬。在三四月份，因?yàn)樵瓉淼某杀緯?計(jì)突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要 求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期 更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、 公司流動(dòng)庫、 公司原材料庫、沈陽庫、濟(jì)南庫、北京庫、上海庫和

3、生產(chǎn)車 間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。 在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因 期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報(bào)表的可信度，不過在這個(gè)過程中 已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中會做的更好。 五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在 問題，便首先同同事進(jìn)行溝通， 與同事分享自己的解決思路， 能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時(shí)提出 自己的意見提供參考。 六、 接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬（外部）。 七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于開始時(shí)未交待明白， 所以前段時(shí)間一直延用前期的做法，對運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。 運(yùn)費(fèi)管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，

4、重新設(shè) 計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要 進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計(jì)算 機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在工作中，經(jīng)常會有同 事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。 我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提 關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結(jié) 賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑 要一致，統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對。要強(qiáng)化月 第3頁共18頁 末盤點(diǎn)的概念，盤點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對，目的是要達(dá)到賬 實(shí)相符。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤點(diǎn)時(shí)一定 要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫

5、與庫之間的 送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況，都要列全， 而且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之 間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分 ），單據(jù)的情況（做廢或改 單）現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)提供不是很全，有 些入庫單未提供，未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確，庫存核對就無法有 效的進(jìn)行，更談不上賬實(shí)相符了。還有盤點(diǎn)日的單據(jù)一定要 和庫務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后，不能再出現(xiàn)同一天的單 據(jù)，有的是盤點(diǎn)前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單 據(jù)是會出現(xiàn)混亂。 qc試用期轉(zhuǎn)正總結(jié) 相較于前一段時(shí)間的生疏和慌亂，現(xiàn)已經(jīng)漸漸有了頭緒， 現(xiàn)場QA的工作流程，以及生產(chǎn)工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了 比較全面

6、的認(rèn)識和掌握。 今后，要做的便是工作方法的積累， 工作技能的提升，以及生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步熟悉和了解。轉(zhuǎn)正 在即，我就這一段時(shí)間所學(xué)習(xí)到的知識， 工作中遇到的問題， 個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思考，還有個(gè)人一些建 議，這四個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)總結(jié) 、所學(xué)習(xí)到的知識 由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作，在食品企業(yè) 內(nèi)部比較注重于hAccp的推行以及Qs認(rèn)證等體系的執(zhí)行， gmp體系的實(shí)施顯得較為薄弱，雖然曾在課堂上學(xué)習(xí)過gmp 相關(guān)的知識，但是仍然覺得非常欠缺。因此，在這段工作期 間，對gmp體系在實(shí)踐中的運(yùn)行有了一個(gè)全新的認(rèn)識，并通 過在工作中遇到的實(shí)際問題與理論知識的結(jié)合，使得我對 gmp體系

7、有了進(jìn)一步的理解。 現(xiàn)場QA的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控，品質(zhì)的預(yù)防 和改進(jìn)，現(xiàn)場生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查，原輔料、半成品、成 品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查，質(zhì)量異常的反饋， 并填寫相關(guān)記錄。三個(gè)月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之 下，對以上這些現(xiàn)場工作的基本流程都有了一個(gè)基本的掌握， 今后要做的便是進(jìn)一步的提高和拓寬！在對*產(chǎn)品批記錄 的整理和分析過程中，再聯(lián)系到生產(chǎn)實(shí)際，使我逐步加深了 對*產(chǎn)品的認(rèn)識，并意識到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場的監(jiān)控， 從流程入手可能更有利于 gmp的推行和品質(zhì)的改進(jìn)。此項(xiàng)工 作也是來源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng)，希望今后能夠更深入的學(xué) 第5頁共18頁 、工作中遇到的問題 下

8、面就在工作中遇到的幾個(gè)典型問題進(jìn)行一個(gè)簡單的 總結(jié) “黑色” 膠丸問題：壓丸機(jī)膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴 機(jī)油，滴在了膠帶上，導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸，當(dāng)時(shí) 現(xiàn)場進(jìn)行了初步處理，發(fā)現(xiàn)有70余顆污染膠丸，后經(jīng)多次 揀丸后又找到30余顆丸子污染。 此事件對于我來說，是一次深刻的教訓(xùn)：今后出現(xiàn)類似 問題，切記及時(shí)反饋，現(xiàn)場物料和產(chǎn)品受控。 清場不徹底問題： 車間清場過程中，清場人員應(yīng)付了事， 總是有一些死角不能夠清理掉，今后清場檢查工作要加強(qiáng) 外包現(xiàn)場操作人員頭發(fā)外露問題：外包操作的員工，經(jīng) 常將發(fā)套披在肩上，未能夠戴在頭上包住頭發(fā)，這樣極易導(dǎo) 致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品，有重大質(zhì)量安全隱患。通過和現(xiàn)場員工的 溝

9、通，部分員工能夠意識到這個(gè)問題，并能按要求戴好發(fā)套， 而少量員工不能很好做到，除了反映車間熱以外，深層原因 則是質(zhì)量意識薄弱。 質(zhì)量安全隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀，膠液保 溫桶讀數(shù)顯示不準(zhǔn)確，投料稱量不夠精確，現(xiàn)場使用鋼絲清 潔球，拋光后丸子框內(nèi)標(biāo)識和墻面標(biāo)識不符，干燥膠丸用的 白色框架無物料狀態(tài)標(biāo)識隨地堆放，試驗(yàn)產(chǎn)品的車間不做清 場、試驗(yàn)品留在現(xiàn)場，甘油罐閥門滲油用盆接住的“作坊” 行為，等等。 質(zhì)量反饋問題：包材粘有頭發(fā)，紙盒壓痕太硬，bopp膜 起皺、寬度不夠，包材色差，等問題。 三、個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思考 個(gè)人能力方面，QA的工作是需要具備廣泛的知識面，良 好的溝通

10、能力，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，清晰地作出判斷以及解決 問題的能力。在這些方面，個(gè)人覺得都還很有所欠缺，今后 要積累更多的知識，鍛煉與現(xiàn)場操作人員的溝通能力，提高 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。 工作技能方面，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高，今后要多向 第7頁共18頁 領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請教。 產(chǎn)品知識方面，也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力求更加了解我們的 產(chǎn)品。產(chǎn)品檢驗(yàn)方面，這一方面是薄弱環(huán)節(jié)，需要和 Qc進(jìn) 行多交流，從而更好的為現(xiàn)場監(jiān)控工作服務(wù)。 工藝流程方面，合理的流程能夠事半功倍， QA加強(qiáng)對工 藝的學(xué)習(xí)可以準(zhǔn)確而又及時(shí)的進(jìn)行品質(zhì)預(yù)防和改進(jìn)。 生產(chǎn)技術(shù)方面，即是對設(shè)備的了解，這方面這三個(gè)月的 學(xué)習(xí)其實(shí)是比較

11、摸不著頭腦的，可能是不具備相關(guān)專業(yè)背景 的問題，只有今后在實(shí)際工作中進(jìn)行多動(dòng)手，多思考，多查 閱資料，多請教有經(jīng)驗(yàn)的人。 四、個(gè)人的一些建議 “大鍋飯”不能長久吃下去！第三，這個(gè)時(shí)代證明，質(zhì) 量問題沒有小問題，建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的管理， 加大對質(zhì)量的投入，實(shí)現(xiàn)全員參與。第四，建議完善管理流 程，“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能從根源上解決問題的。 服裝qc試用期工作總結(jié) 回顧20XX年過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和 無微不至的關(guān)懷下；在各基層單位的大力支持下；在監(jiān)理單 位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及各部門的協(xié)同努力下；并在有限公 司系統(tǒng)的指導(dǎo)下；工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、 群眾性q

12、c小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作 了一定的工作，也取得了一定的成績，并克服了一切不利因 素，保證了各個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行。我們質(zhì)量技術(shù)管 理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上 級工作會議精神，已落實(shí)公司的工作部署為中西，建立健全 質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系， 將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和 崗位規(guī)范中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理， 加大服務(wù)力度，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì) 量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為”質(zhì)量效益 型“管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人， 公司全體職工的質(zhì)

13、量意識都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)品 交驗(yàn)合格率100%,單元工程優(yōu)良率 95%業(yè)主滿意度92% 杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)， 實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)。但仍然存在不足之處，我們將通 過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足以便在今后 第9頁共佃頁 的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。 一年來，我們主要做了以下工作: 、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系 自公司組建成立以來，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì) 量，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)量技 術(shù)部監(jiān)督檢查，各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)施的質(zhì)量保證體系。 、進(jìn)行制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度。 為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公

14、司各個(gè)項(xiàng)目的特 點(diǎn)和公司管理手冊制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。 1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序 公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個(gè)項(xiàng) 目的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施 工時(shí)重點(diǎn)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制。 2、質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤 結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管 理上，實(shí)行質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤，即在每個(gè)月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度評 比時(shí)，把質(zhì)量指標(biāo)作為一項(xiàng)重要條件，如果質(zhì)量指標(biāo)完不成， 進(jìn)度指標(biāo)完成的再好也不能得獎(jiǎng)，這樣以來調(diào)動(dòng)了工區(qū)的質(zhì) 量主觀能動(dòng)性。使質(zhì)量管理由被動(dòng)變?yōu)樽杂X，提高了工程的 施工質(zhì)量。1質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況 a、由公司牽頭

15、，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場進(jìn)行各個(gè)施工 工序重要環(huán)節(jié)的交底， 使施工人員了解施工項(xiàng)目的概括，內(nèi)容，施工目的，重 點(diǎn)，難點(diǎn)，明確各個(gè)施工過程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施，環(huán)保 措施，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù) 管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量。 b、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“二檢“制度。 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及勞務(wù)隊(duì) 伍簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行初檢、項(xiàng)目復(fù) 檢，質(zhì)量技術(shù)部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格， 下一道工序不開工，經(jīng)過”三檢“制度合格后，申請監(jiān)理 驗(yàn)收， c、實(shí)行交接-班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班 每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄，并對下一道工序進(jìn)行簽 字

16、交接，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行特別說明，并查找分 析問題出現(xiàn)的原因，解決問題，不能使存在的問題過夜，為 加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場值班人員，質(zhì)檢員 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。 3、質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況 項(xiàng)目工程的質(zhì)檢、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、測量、物資、調(diào)度、等 各自認(rèn)真履行自己的質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。由 于各項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)不一樣，所以根據(jù)實(shí)際情況定出合理的 專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，下 發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時(shí)整改，通過整改，取得了明顯 的效果，同時(shí)每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專 題會議，針對發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問題進(jìn)行技術(shù)討論，分析，根據(jù)分 析結(jié)果確定下一步的施

17、工方法。通過專題會議的研究，使施 工得以順利進(jìn)行，施工質(zhì)量得到了保證。 4、主要質(zhì)量控制活動(dòng) 1組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢，互相學(xué)習(xí)，不斷提高。 在施工過程中，由公司總工牽頭組織項(xiàng)目例行檢查制度， 對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，對發(fā)現(xiàn)的技 術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底， 認(rèn)真整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡視，。 由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個(gè)工區(qū)的施工員，質(zhì) 檢員分別到公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長， 形成互補(bǔ)之勢，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量 和施工進(jìn)度。 2召開質(zhì)量專題會議，加強(qiáng)質(zhì)量意識 根據(jù)各個(gè)階段的工序質(zhì)量情況，每月在施工現(xiàn)場會議室 召開了質(zhì)量例

18、會和質(zhì)量專題會議，會議由主管質(zhì)量技術(shù)的總 工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，質(zhì)檢 員參加，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式，通報(bào)上個(gè)階段的施工 質(zhì)量存在的問題及整改情況，并總結(jié)。制定下個(gè)階段的質(zhì)量 管理計(jì)劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。 3進(jìn)行專項(xiàng)工藝交流，完善施工工藝 在每個(gè)工程開工后，根據(jù)各個(gè)工程的情況，組織專項(xiàng)工 藝交流，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工 管理中的應(yīng)用。 4組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素質(zhì) 在整個(gè)施工項(xiàng)目管理過程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅(jiān) 持對每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講， 對施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不僅提高 了各

19、類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識，從而保 證了施工質(zhì)量。 5、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié) 在質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行下，通過質(zhì)量控制措施的有效 實(shí)施，我部門承 建的所有項(xiàng)目均得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的一致好 評。五一農(nóng)場、西山農(nóng)場、三坪農(nóng)場、221團(tuán)等得所有項(xiàng)目 均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗(yàn)收項(xiàng)目工程，全 部合格，主體中檢完成項(xiàng)目個(gè)，合格率100%完成了年度質(zhì) 量目標(biāo)。取得了良好的社會效益。 三、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處: 1. 質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練 地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確 填寫報(bào)表。 2. 質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作 不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。 3. 部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合 要求的現(xiàn)象。 4. 不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都 沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū)，不 能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。 5. 溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不 合格