工作報(bào)告書格式范文共6篇

1、1. 總篇一：工作報(bào)告范本 * 每日工作報(bào)表 篇二：工作總結(jié) 報(bào)告精華版本格式范文 工作總結(jié)格式 總結(jié)，就是把某一時(shí)期已 經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次 具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些 缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。 （一）基本情況。 結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這 部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作 的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。 2. 成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。 總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大， 表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面， 是什么性質(zhì)的，怎

2、樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。 3. 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做 過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工 作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的 高度來認(rèn)識(shí)。 今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取 前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等 （二）寫好總結(jié)需要注意的問題 1 一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸 大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 2 條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去， 即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。3 要剪總結(jié)是裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次 要的，寫作時(shí)要去蕪存精

3、。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分， 該詳?shù)囊?，該略的要略。工作總結(jié)的特點(diǎn)1、客觀性通過工作總結(jié)，深知過去工作對(duì)過去工作的回顧和評(píng)價(jià)，因而要尊重客觀事實(shí)，以事實(shí)為依據(jù)。 2、典型性 總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是基本的，突出的，本質(zhì)的，有 規(guī)律性的東西，在日常學(xué)習(xí)，工作，生活中很有現(xiàn)實(shí)意義，具有 鼓舞，針砭等作用。 3、指導(dǎo)性4、證明性 這是說總結(jié)的基本的成績(jī)與失誤及其原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作，使今 后少犯錯(cuò)誤，取得更大的成績(jī)。 表達(dá)手段是被動(dòng)的 （嚴(yán)格地說是證明 ），它要用自身實(shí)踐活動(dòng)中的真 實(shí)的，典型的材料來證明它所指出的各個(gè)判斷的正確性。 工作總 結(jié)的內(nèi)容 工作情況不同，總結(jié)的內(nèi)容也就不同

4、，總的來說，一 般包括以下幾個(gè)方面 : 1、基本情況 包括工作的有關(guān)條件，工作 經(jīng)過情況和一些數(shù)據(jù)等等。 2、成績(jī)，缺點(diǎn) 這是工作總結(jié)的中 心重點(diǎn)?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。 3、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在寫總結(jié)時(shí)，須注意發(fā)掘事物的本質(zhì)及規(guī)律，使感性認(rèn)識(shí)上升 為理性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)將來的工作。 工作總結(jié)的格式和構(gòu)成 （一） 工作總結(jié)的格式 總結(jié)的格式，也就是總結(jié)的結(jié)構(gòu)，是組織和安 排材料的表現(xiàn)形式。其格式不固定，一般有以下幾種 : 1、條文式 條文式也稱條款式，是用序數(shù)詞給每一自然段編號(hào)的文章格式。 通過給每個(gè)自然段編號(hào)，總結(jié)被分為幾個(gè)問題，按問題談情況和 體會(huì)。這種格式有靈活，方便的特點(diǎn)。 2、兩段式

5、 總結(jié)分為兩 部分 :前一部分為總，主要寫做了哪些工作，取得了什么成績(jī);后一部分是結(jié)，主要講經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)。這種總結(jié)格式具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，中 心明確的特點(diǎn)。 3、貫通式 貫通式是圍繞主題對(duì)工作發(fā)展的全 過程逐步進(jìn)行總結(jié)，要以各個(gè)主要階段的情況，完成任務(wù)的方法 以及結(jié)果進(jìn)行較為具體的敘述。常按時(shí)間順序敘述情況，談經(jīng)驗(yàn)。 這種格式具有結(jié)構(gòu)緊湊，內(nèi)容連貫的特點(diǎn)。4、標(biāo)題式 把總結(jié)的內(nèi)容分成若干部分，每部分提煉出一個(gè)小標(biāo)題，分別闡述。這 種格式具有層次分明，重點(diǎn)突出的特點(diǎn)。 一篇總結(jié)，采用何種 格式來組織和安排材料，是由內(nèi)容決定的。所選結(jié)論應(yīng)反映事物 的內(nèi)在聯(lián)系，服從全文中心。 （二 ）工作總結(jié)的構(gòu)成總結(jié)一般

6、是由標(biāo)題，正文，署名和日期幾個(gè)部分構(gòu)成的。1、標(biāo)題 標(biāo)題，即總結(jié)的名稱。標(biāo)明總結(jié)的單位，期限和性質(zhì)。2、正文 正文一般又分為三個(gè)部分 :開頭，主體和結(jié)尾。 （1） 開頭 或交待總結(jié) 的目的和總結(jié)的主要內(nèi)容 ;或介紹單位的基本情況 ; 或把所取得的成 績(jī)簡(jiǎn)明扼要地寫出來 ;或概括說明指導(dǎo)思想以及在什么形勢(shì)下作的 總結(jié)。不管以何種方式開頭，都應(yīng)簡(jiǎn)煉，使總結(jié)很快進(jìn)入主體。（2）主體 是總結(jié)的主要部分，是總結(jié)的重點(diǎn)和中心。它的內(nèi)容就 是總結(jié)的內(nèi)容。 （3）結(jié)尾 是總結(jié)的最后一部分，對(duì)全文進(jìn)行歸 納，總結(jié)?；蛲怀龀煽?jī) ;或?qū)懡窈蟮拇蛩愫团Φ姆较?; 或指出工作 中的缺點(diǎn)和存在的問題。 3、署名和日期如

7、果總結(jié)的標(biāo)題中沒不論何種格式有寫明總結(jié)者或總結(jié)單位，就要在正文右下方寫明。最后還要在 署名的下面寫明日期。 工作總結(jié)寫作的基本要求 的工作總結(jié)，其寫作都應(yīng)遵循以下要求 : （一）掌握客觀事實(shí)，廣泛 占有材料 這是寫總結(jié)的基礎(chǔ)。總結(jié)，就是總括事實(shí)，得出結(jié)論。 沒有事實(shí)就無法得出結(jié)論?？偨Y(jié)的材料要準(zhǔn)確，典型，豐富。寫 總結(jié)的人得花大量的精力去搜集，積累豐富的材料，又要對(duì)搜集的材料進(jìn)行篩選，確保材料的真實(shí)性和典型性。（二 ）對(duì)占有的材料作認(rèn)真的分析研究 這是寫好總結(jié)的關(guān)鍵。認(rèn)真分析與研 究，首先要有正確的指導(dǎo)思想。其次，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則， 克服夸大成績(jī)，回避錯(cuò)誤的缺點(diǎn)。再次，要堅(jiān)持運(yùn)用辯證法，全

8、 面地看待過去的工作。既能看到得，又能看到失;既能看到現(xiàn)象，又能看到本質(zhì) ;既能看到主流，又能看到支流。最后，要突出重點(diǎn)。 總結(jié)不是流水賬，不能不分主次地去羅列數(shù)字和事例，要圍繞一 個(gè)中心主題精心選用，分析典型材料，突出主要問題。（三）反映總結(jié)中的情況敘述必須簡(jiǎn)明扼要。 落后，敘述一般要用比較法， 3、詳略須得當(dāng) 根據(jù)總結(jié) 次要的要略寫。 工作總結(jié)特點(diǎn)，找出規(guī)律 這是撰寫工作總結(jié)的重點(diǎn)。每個(gè)單位都有自己 的特點(diǎn)，好的總結(jié)應(yīng)當(dāng)總結(jié)出那些具有典型意義的，反映自身特 點(diǎn)的以及帶規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 （四 ）具體寫作過程中的要求 1、編 好寫作提綱 在編寫的提綱中，要明確回答想寫什么問題，哪些 問題是主

9、要問題等。就是簡(jiǎn)單的總結(jié)，不寫提綱，也得有個(gè)腹稿。 2、交待要簡(jiǎn)要，背景要鮮明 對(duì)工作成績(jī)的大小以及工作的先進(jìn)， 通過縱橫比較，使得背景鮮明突出。 的目的及中心，對(duì)主要問題要詳寫， 忌“三多 ” 當(dāng)前年終將近，各單位、部門都忙于對(duì)一年來的各項(xiàng) 工作進(jìn)行總結(jié)概括。工作總結(jié)，顧名思義，就是對(duì)所做工作進(jìn)行 總體歸納和全面概括的具體結(jié)論。它不僅是對(duì)各項(xiàng)工作的具體做 法、進(jìn)展情況、取得 經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，更是對(duì)工作中存在問題、不 足及下一年工作安排的概括。因此，工作總結(jié)特別是年終總結(jié)應(yīng) 具有客觀性、全面性和概括性。 可如今，一些單位的工作總結(jié) 則變了 “調(diào)”，串了 “味”。例如有的單位在寫工作進(jìn)展情況時(shí)，總

10、把 “基本完成、將要完成、預(yù)計(jì)達(dá)到 ”等字眼當(dāng)頭；在寫到存在的問 題時(shí)，則用 “依然、還、比較 ”等字詞繞人眼；當(dāng)寫到取得的成績(jī) 時(shí)，就開始 “添油加醋、濃墨重彩 ”一番敘述，把工作總結(jié)寫成了 “業(yè)績(jī)匯報(bào) ”、“工作匯報(bào) ”，這樣，總結(jié)就變成了 “工作業(yè)績(jī)多、虛 話套話多、模糊字眼多 ”的“三多 ”總結(jié)。其實(shí)，工作總結(jié)只需要把 所干工作實(shí)實(shí)在在、有始有終的進(jìn)行全面客觀評(píng)價(jià)。對(duì)所做的工 作，既要看到取得的成績(jī)，又要看到不足的地方，對(duì)于存在的問 題，既要事實(shí)求是，又要全面客觀。所以，只有在心系群眾的基 礎(chǔ)上，真正干了工作，才能用 “實(shí)績(jī) ”寫出群眾滿意的 “總結(jié)”來。 2011-3-13 寫與清華

11、園 篇三： 2012 工作總結(jié)報(bào)告書范文匯總 2012 工作總結(jié)報(bào)告書范文匯總 2012年已經(jīng)悄然進(jìn)入尾聲，各種年 終總結(jié)、干部述職會(huì)、申請(qǐng)報(bào)告滿天飛 忙碌了一年的朋友是否應(yīng) 該對(duì)自己的工作做一番總結(jié)了？小編已經(jīng)總結(jié)好全網(wǎng)各工種報(bào)告 書，與其絞盡腦汁或是猛咬筆桿，不如輕點(diǎn)鼠標(biāo)，保證煩惱一掃 光 年終總結(jié) 年終總結(jié)是對(duì)一年內(nèi)所有工作加以總結(jié)，分析和 研究，肯定成績(jī)，找出問題，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，摸索事物的發(fā)展規(guī) 律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體。材料員 述職報(bào)告 述職報(bào)告是指 各級(jí)各類機(jī)關(guān)工作人員，主要是領(lǐng)導(dǎo)干部向上級(jí)、主管部門和下 屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的成績(jī)、 缺

12、點(diǎn)問題、設(shè)想，進(jìn)行自我回顧、評(píng)估、 轉(zhuǎn)正申請(qǐng) 員 工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)一般是指在單位內(nèi)部進(jìn)行試用的那一部分員工，申請(qǐng)477 人次，其中下達(dá)人事指令 104 人次， 二、采取三級(jí)管理考核辦法，做好各 為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積 極營造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，真正做到人轉(zhuǎn)為正式職工的申請(qǐng)書。員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)根據(jù)各單位規(guī)定的不同， 轉(zhuǎn)正時(shí)間也有差異。有的單位員工實(shí)習(xí)時(shí)間為一年，有的單位是 三個(gè)月、五個(gè)月等等不一。申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工可以根據(jù)單位的規(guī)定， 在實(shí)習(xí)期將滿 篇四：每周工作報(bào)告范本 每周工作報(bào) 告 年月日 每周五下午 1：30 分前每位報(bào)告人以書面形 式向分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要報(bào)告上述要求的

13、內(nèi)容，同時(shí)抄送辦公室。 篇五：工作總結(jié)報(bào)告范本 2004 年度人事管理工作總結(jié) 2004 年是 一個(gè)創(chuàng)新的一年，人力資源管理工作在管理創(chuàng)新上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗， 強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，順利完成了機(jī)構(gòu)改革 方案的確定與實(shí)施。建立起 “能者上，庸者下，平者讓 ”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī) 制，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工 的聰明才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置。 2004 年度人事管理 工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責(zé)圓滿完成年 度工作計(jì)劃，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下： 一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力 資源，力增達(dá)到最佳配置 協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)部分人員的合理 調(diào)配。按照公司 2004

14、 年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，圓滿完成競(jìng)聘上崗、 優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部進(jìn)行招聘工作，做好了運(yùn) 行車間合理配備檢修人員工作，同時(shí)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí) 合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。本年度下達(dá)各 種調(diào)配調(diào)（指）令等共計(jì) 下達(dá)待崗指令 93 人次。 單位人員人事評(píng)價(jià)工作 盡其才，達(dá)到人力資源最佳配置，重點(diǎn)做好擬發(fā)通知、組織實(shí)施 等工作。采取三級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)），按 照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先 個(gè)人自評(píng)；后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng)；最后由員 工所在部門匯總終評(píng)，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì) 評(píng)價(jià)，本項(xiàng)工作在各

15、單位的大力支持下，順利完成。本次人事評(píng) 價(jià)共計(jì) 463人次。 二、做好 03 年度聽證會(huì)工作重點(diǎn)做好了聽證會(huì)議的組織、籌備和材料準(zhǔn)備工作，保證了會(huì)議質(zhì)量，達(dá)到 預(yù)期的管理效果。此項(xiàng)工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo) 下，重點(diǎn)做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題等材料準(zhǔn)備，會(huì)議的組織。參 加評(píng)論聽證會(huì)的黨員代表 10 人，團(tuán)員代表 8 人，職工代表 13 人， 董事代表 1人，監(jiān)事代表 1人，評(píng)分人員 9-12 人不等，共計(jì)約 50 人。會(huì)議期間，高層管理人員 3 名及各部室單位 21名人員進(jìn)行了 述職，述職內(nèi)容均圍繞履行職責(zé)和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)情況。 聽證團(tuán)共向述職人提出質(zhì)詢意見 70 余條（領(lǐng)導(dǎo)小組

16、44 條），建 議 43 條。述職人均做了回答，無消極應(yīng)付情緒。其中總經(jīng)理辦公 室、人力資源部、原煤采購部獲得了與會(huì)人員的認(rèn)可，取得了聽 證團(tuán)的好評(píng)。由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持，以及各方面密切配 合和職工的積極參與，聽證會(huì)開得圓滿順利，達(dá)到了預(yù)期效果。 三、勞動(dòng)合同管理 1、重點(diǎn)做好擬發(fā)續(xù)簽勞動(dòng)合同通知及簽訂意向 書的工作。根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及勞動(dòng)合同簽訂意向 表，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期（ 5 年）合同管理，對(duì)生 產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（ 3 年）、短期（ 1 年）合同或不 再續(xù)簽合同的管理辦法，按照先個(gè)人填寫勞動(dòng)合同簽訂意向 表；后部門填寫意見；最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)

17、果及部門 填寫意見，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人。此項(xiàng)工作全面完成， 共確定勞動(dòng)合同意向 596 人次，其中確定長(zhǎng)期勞動(dòng)合同意向 141 人次；確定中期勞動(dòng)合同意向 223 人次；確定短期勞動(dòng)合同意向 226人次，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同意向 6 人次。 2、做好勞動(dòng)合同簽訂 年限的確定和手續(xù)辦理 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng) 關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同 的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評(píng) 價(jià)結(jié)果及勞動(dòng)合同簽訂意向表，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采553中、短期勞動(dòng)合同的統(tǒng)計(jì)，共計(jì)簽訂勞動(dòng)合同取長(zhǎng)期（ 5 年）合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期

18、 （3 年）、短期（ 1 年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開 展工作，確定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同 554 人次，其中： 續(xù)簽長(zhǎng)期合同 136人次，續(xù)簽中期合同 222 人次，續(xù)簽短期合 同196人次；不再續(xù)簽合同18人次，針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽 合同的過程中，遇到不少問題和困難，但是通過座談、多方聯(lián)系 等大量工作的開展，終于在 6 月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成 1108 份合同文本的填制及審核工作。 （二）、做好勞動(dòng)合同鑒 證工作 為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，按照勞動(dòng)合同簽訂 年限做好長(zhǎng)、 人次，其中：續(xù)簽長(zhǎng)期合同 136 人次，續(xù)簽中期合同 222 人次， 續(xù)簽短期合同

19、195人次。為確保無遺漏，特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來公司 進(jìn)行全面鑒證，此項(xiàng)工作已圓滿完成。 （五）、制定勞動(dòng)保 護(hù)用品管理辦法 為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、使用與管理， 提高員工的自我保護(hù)能力，依據(jù)省勞動(dòng)保障廳關(guān)于職工個(gè)人勞 動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，將勞 動(dòng)保護(hù)用品的種類、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍、使用期限及管理要求予以 規(guī)定，通過半年多的實(shí)施過程及認(rèn)真了解、調(diào)查結(jié)果，在原有的 基礎(chǔ)上重新修訂勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì) 議研究予以下發(fā)。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放及使用管理， 同時(shí)規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放程序，在減少庫存，提高資金利用 效率及安全經(jīng)濟(jì)服務(wù)上起到了積極的作用。 （

20、三）、辦理離退 廠人員手續(xù)工作 遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了 調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員的談話、確定及手續(xù)辦理工 作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法、山東省勞動(dòng)合同條例及勞 動(dòng)合同 爭(zhēng)議等法律法規(guī)，對(duì)不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員根據(jù)不同情況，按照不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù)，包括勞動(dòng)合同解除、檔案移交等工中：不再2、五）、做好內(nèi)退人員走訪工作作，基本完成了人員的分流安置工作。共計(jì) 43 人次。其 續(xù)簽合同 18人次，退休 1 人次；調(diào)入魯陽集團(tuán)公司 24人次。 （二）、做好人事檔案的整理工作 1、做好 2000 年至 2003年所有 增資表的整理、分類、匯總及裝檔工作，共整理增資表 2230 余份，

21、同時(shí)將干部身份 117人增資表及 30 份企業(yè)女職工管理、工人崗 位基本情況表轉(zhuǎn)移到人才交流中心進(jìn)行及時(shí)分裝個(gè)人檔案。 做好人事檔案整理工作。此項(xiàng)工作通過匯總、分類，按照姓名進(jìn) 行排序，重新將公司所有人事檔案進(jìn)行規(guī)范存檔管理，進(jìn)一步達(dá) 到了整齊、有序，便于查找。通過整理員工檔案，查出汽機(jī)車間 沈元華、 2 人沒有檔案，及時(shí)通知本人進(jìn)行查找落實(shí)；同時(shí)查出 200余份個(gè)人檔案材料，經(jīng)過整理分別裝入個(gè)人檔案，進(jìn)一步完善 了公司員工檔案。公司在冊(cè)員工 553人，現(xiàn)存員工檔案 432 份， 人才交流中心存檔 114 份。利用五一放假期間，對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪，達(dá)50 人次。此項(xiàng)工作通過傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)

22、精神，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解了目前公 司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì)，達(dá)到了與內(nèi)退人員 進(jìn)一步溝通的目的。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退 職工子女的座談工作，達(dá) 10 余人次。 （三）、做好人才儲(chǔ)備 計(jì)劃的編寫工作 熱電公司歷經(jīng)十七年的發(fā)展歷程，人事管理制 度逐步成熟，人力資源的儲(chǔ)備工作日益引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。特 別是近兩年由于人員流動(dòng)較大，造成個(gè)別車間的人才空缺和技術(shù) 斷檔，人才的儲(chǔ)備工作已提升到戰(zhàn)略性高度。人才儲(chǔ)備有利于企 業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)公司人力資 源構(gòu)成現(xiàn)狀，從人才儲(chǔ)備的方式和辦法及人才的培訓(xùn)等方面，結(jié) 合公司實(shí)際編寫完成了人才儲(chǔ)備計(jì)劃。 （五

23、）、做好勞保用品 的發(fā)放工作 1、做好工作服的發(fā)放工作根據(jù)公司要求，按照各單位統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行審核、匯總、提報(bào)計(jì)劃、配合定做及協(xié)調(diào)物資 供應(yīng)部做好領(lǐng)取發(fā)放等工作，圓滿完成工作服統(tǒng)一配發(fā)工作，同 時(shí)根據(jù)公司實(shí)際情況，擬訂了關(guān)于統(tǒng)一工作服穿著的規(guī)定，并自 9月 1日起執(zhí)行。 2、定期發(fā)放季度勞動(dòng)保護(hù)用品根據(jù)勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法規(guī)定，及時(shí)提報(bào)季度勞保計(jì)劃，定期 配發(fā)，跟蹤調(diào)查，逐步完善。本年度共計(jì)配發(fā)3、做好 2005 年度安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。 通過調(diào)查了解，查閱相關(guān)資料， 根據(jù)不同顏色代表的意義不同，擬定運(yùn)行人員、檢修人員配發(fā)黃 色（代表操作工人）；化驗(yàn)員、計(jì)量員等配發(fā)藍(lán)色（代表質(zhì)量檢 驗(yàn)人員

24、）、管理人員配發(fā)紅色（代表管理者），以安全帽配發(fā) 報(bào)告書面上報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理審批后，確定顏色與數(shù)量進(jìn)行提報(bào)計(jì) 劃，完成 2005 年度安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。 （六）、 協(xié)助做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作 按照公司下發(fā)的關(guān)于繳納企 業(yè)發(fā)展基金的通知精神，擬定繳納人員名單，下發(fā)通知，積極 做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作，通過周密細(xì)致的宣傳工作，為本次 企業(yè)發(fā)展基金收繳，起到了促進(jìn)工作。同時(shí)按照公司領(lǐng)導(dǎo)部署， 積極做好部分困難職工企業(yè)發(fā)展基金收繳工作。通過與困難職工 的談話確定了企業(yè)發(fā)展基金收繳數(shù)額工作，為本次企業(yè)發(fā)展基金 收繳，起到了促進(jìn)工作。已交 470 人次，共繳納發(fā)展基金 302.2萬 元。 （三）、

25、協(xié)助做好員工培訓(xùn)工作 1、做好四月份生產(chǎn)人員 理論考試與實(shí)際操作考核工作為進(jìn)一步提高運(yùn)行、檢修人員理論知識(shí)及實(shí)際操作水平，正確 把握每位員工的工作狀況，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提 供客觀依據(jù)，同時(shí)為達(dá)到公平公正的檢驗(yàn)?zāi)康?，使參加考試、?核人員能夠真正掌握所學(xué)知識(shí)，體現(xiàn)運(yùn)行、檢修人員理論考試及 實(shí)際操作考核成績(jī)的真實(shí)性，依據(jù)總經(jīng)理簽批的擬定考試考核 方案，下發(fā)關(guān)于組織運(yùn)行、檢修人員考試考核的通知，明 確考核標(biāo)準(zhǔn)，使各單位引起高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)，同時(shí)與生 產(chǎn)技術(shù)部一起，重點(diǎn)做好了試卷的編制、監(jiān)考、閱卷等各項(xiàng)工作， 使本次考試、考核客觀、公正，成績(jī)真實(shí)達(dá)到預(yù)期的效果。組織 生產(chǎn)人員進(jìn)行理

26、論考試及實(shí)際操作考核達(dá) 611 人次，參考率達(dá)94.2%，總成績(jī)合格率達(dá) 87.4%（80 分合格）。其中：實(shí)際操作考 核及格率達(dá) 98%；理論考試：安規(guī)考試及格率達(dá) 93.8%（80 分及 格）；專業(yè)考試及格率達(dá) 91.9%（ 60 分及格）。 2、組織做好執(zhí) 行、行動(dòng)手冊(cè)、致加西亞的信三本教材的閱讀工作。 為進(jìn)一步提高公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理理念及 敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念和執(zhí)行能力的培養(yǎng)，組織培訓(xùn)達(dá)次， 共計(jì)培訓(xùn)人員人次。 3、按照公司要求，做好選拔鍋爐業(yè)務(wù)骨干參 加 130t/h ，高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)工作。此項(xiàng)在生產(chǎn)技術(shù)部及鍋爐 車間的配合下，依據(jù)鍋爐車間四月份人員考試

27、考核成績(jī)及平常工 作表現(xiàn)，共選拔30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干參加130t/h，高參數(shù)鍋爐外出 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)為了達(dá)到培訓(xùn)效果擬定外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員管理 規(guī)定，順利完成高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)工作。4、與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水車間人員外出培訓(xùn)工作。此項(xiàng)工 作在生產(chǎn)技術(shù)部及各車間的配合下，已順利完成兩批外出培訓(xùn)學(xué) 習(xí)任務(wù)，培訓(xùn)人員達(dá) 36人次。其中：鍋爐車間 1 2人次；汽機(jī)車 間 12 人次；電氣車間 8 人次；化水車間 4 人次。 5 、協(xié)同生產(chǎn)技 術(shù)部組織開展安全講座活動(dòng)。 6月 24日，公司聘請(qǐng)安檢局領(lǐng)導(dǎo)來 公司進(jìn)行安全知識(shí)講座，授課人員達(dá) 210 人次。通過學(xué)習(xí)，使廣 大干部員工增強(qiáng)了安

28、全生產(chǎn)責(zé)任感，進(jìn)一步提高了安全意識(shí)和自 我保護(hù)意識(shí)。 （四）、做好職業(yè)病健康查體及各項(xiàng)檢查工作。 本月份協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部組織生產(chǎn)人員進(jìn)行一年一度的職業(yè)健康查 體達(dá) 128人次，其中鍋爐車間 72人；汽機(jī)車間 1 9人；電氣車間 10 人；燃料車間 17 人；修造車間 9 人；化驗(yàn)室 1 人。支付市職業(yè) 病防治醫(yī)院查體費(fèi) 11000元。 （六）、專業(yè)技術(shù)人員 1、做好 2004年度專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。根據(jù) 200419 號(hào)關(guān)于轉(zhuǎn) 發(fā)人事局關(guān)于二 00 四年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公共科目培訓(xùn)有 關(guān)問題的通知的通知文件精神，擬發(fā)通知組織符合條件人員 予以報(bào)名學(xué)習(xí)，共有 8人申報(bào) 2004 年專業(yè)技

29、術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)， 征訂專業(yè)技術(shù)人員權(quán)益保護(hù)教材 8 本。 2、做好高層次人才基本情況調(diào)查工作。根據(jù)縣人事局下發(fā)的關(guān)于做好全縣高層次人 才基本情況調(diào)查工作的通知文件精神，認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作， 同時(shí)組織 9 名本科以上學(xué)歷人員進(jìn)行填表，按期完成調(diào)查上報(bào)任 務(wù)。 3、做好高層次人才進(jìn)行調(diào)查摸底工作本月份根據(jù)縣委組2 名具有副高級(jí)以上專4、做好職業(yè) 按照200450 號(hào)關(guān)于開展職業(yè)資格證書制 度專項(xiàng)檢查的通知要求，通知各單位收集職業(yè)資格證書，進(jìn)行織部下發(fā)的關(guān)于對(duì)全縣高層次人才進(jìn)行調(diào)查摸底的通知文件 精神，認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作，同時(shí)組織 業(yè)技術(shù)職務(wù)人員進(jìn)行填表，按期完成調(diào)查上報(bào)任務(wù)。 資格證書自查

30、工作 全面自查，同時(shí)完成職業(yè)資格證書專項(xiàng)檢查統(tǒng)計(jì)表、已取得職業(yè) 資格證書人員登記表的統(tǒng)計(jì)填寫工作。 （八）、協(xié)助工會(huì)做好 各項(xiàng)工作 1、協(xié)助做好第四屆職代會(huì)一次會(huì)議工作隨著公司管理體制的逐步調(diào)整與完善，公司原有的很多職工代 表由于工作和崗位的變動(dòng)調(diào)整，在很大程度上已經(jīng)不能反映和代 表廣大員工的意愿。為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主管理水平，充分發(fā)揮 職工當(dāng)家作主的作用，按照職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法協(xié) 助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。2、協(xié)助開展各項(xiàng)文體活動(dòng)（1）、組織開展三八婦女節(jié)紀(jì)念活動(dòng)。召開新調(diào)整的女工委成員及女工小組長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié) 03 年工作及 04 年工作計(jì)劃；組織女工委成員

31、、小組長(zhǎng)及后勤女職工進(jìn)行義務(wù)植 樹 52 棵；組織公司在冊(cè)已婚育齡女職工進(jìn)行健康查體，應(yīng)查1718200 元。人，實(shí)查 148 人。按照經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，對(duì)工作在各個(gè) 崗位上的 164 名女工每人獎(jiǎng)勵(lì) 50 元進(jìn)行造冊(cè)發(fā)放，共計(jì) （2）、協(xié)助工會(huì)開展五一、五四、十一紀(jì)念活動(dòng)。五一、五四期 間組織開展職工籃球、乒乓球比賽；組織參加縣里乒乓球比賽；、 組織籃球、乒乓球聯(lián)誼賽；十一期間組織參加籃球和體操比賽活 動(dòng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體人員發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇爭(zhēng)一 流的團(tuán)隊(duì)精神，取得了籃球比賽第三名、體操比賽第二名的優(yōu)異成績(jī)。 （3）、做好慶祝元旦的籌備工作按照公司安排協(xié)同辦公室做好慶祝元旦

32、的籌備工作。重點(diǎn)進(jìn)行了三項(xiàng)工作：一是同 組織部、人事局、勞動(dòng)局共同組織了迎新春慶元旦聯(lián)誼活動(dòng)，活 動(dòng)效果良好，起到了應(yīng)有的作用；二是組織 4 位優(yōu)秀人員參加了 集團(tuán)公司慶元旦文藝演出活動(dòng)，得到了一致好評(píng)；三是協(xié)助做好 了元旦期間張掛彩旗等活動(dòng)。（3）、協(xié)助做好西服及仲秋福利的發(fā)放工作 集團(tuán)公司二十周年廠慶，為公司員工定做的西服 于 9月 6日送達(dá)，我部在提供發(fā)放名單的同時(shí)協(xié)助辦公室將467套西服全部發(fā)放到各單位。同時(shí)做好了仲秋節(jié)福利發(fā)放的名冊(cè)編 制及協(xié)助發(fā)放工作。 （九）、其他工作 1、做好公司計(jì)劃生育 工作 完成了城區(qū)計(jì)生委下發(fā)的 2004 年失業(yè)人員獨(dú)生子女父母 獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)發(fā)放表（ 56 人次

33、）、特殊人群摸底表（ 81 人次）、移出人 員明細(xì)表（ 6 人次）及移入人員明細(xì)表（ 23 人次）的統(tǒng)計(jì)、填寫 與上報(bào)工作。同時(shí)按時(shí)完成人口與計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)信息報(bào)告單 月度報(bào)表工作。 2、做好學(xué)生青島旅游工作按照集團(tuán)公司的要任務(wù)。求組織 13 名學(xué)生到青島旅游，期間與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)積極配合做好 監(jiān)護(hù)組織工作，帶領(lǐng) 13名學(xué)生安全、順利地完成本次青島 2 日游 2、離廠人員： 68 人次，其中辦理辭職（退）手續(xù) 65 人次， 退休 2人次，死亡 1人次； 3、 4、勞動(dòng)合同：簽訂 1108份； 5、 勞動(dòng)紀(jì)律：查出各種違章違紀(jì) 340 人次 6、即時(shí)獎(jiǎng)懲：通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì) 155人次共計(jì) 64178.26

34、元；處罰 70人次共計(jì) 26320.00元。 2007 年人事工作總結(jié) 人力資源部 2007 年是公司實(shí)現(xiàn)改制第三年， 也是公司企業(yè)化后，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工突破重重困難、奮勇 拼搏、開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得優(yōu)異成績(jī)的一年。 一年來，在 公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持下，我部在認(rèn)真落 實(shí)集團(tuán)人事工作規(guī)劃和公司年度工作目標(biāo)的同時(shí)，全部人員認(rèn)真 學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作中，勤奮工作、扎實(shí)苦干、與 時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新，努力完成年度工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得了突出成績(jī)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展，提供了全方位的服務(wù)。為公司現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立發(fā)揮了積極作用。為了進(jìn)一、 夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)部務(wù)建

35、設(shè) 年初，我們根據(jù)職代會(huì)所確 定的工作中心和人事工作目標(biāo)。通過部務(wù)會(huì)同志們統(tǒng)一思想，加 強(qiáng)了認(rèn)識(shí)：針對(duì)人力資源工作內(nèi)容和職能，制定了人力資源、勞 資、職業(yè)健康安全、職稱評(píng)審、檔案管理、職教培訓(xùn)等方面的七 個(gè)工作職責(zé)；確立了分工明確、責(zé)任到人的內(nèi)部管理體系；以 “迅 速、準(zhǔn)確、高效 ”為工作基本原則，以建設(shè)一流的職能科室為奮斗 目標(biāo)。使人力資源部的各項(xiàng)職能的發(fā)揮有章可循、有制可依、反 應(yīng)快速、有條不紊。 二、 澄清家底，整合人力資源 根據(jù)公 司提出的 “三個(gè)資源 ”整合的工作思路。今年，我們下大力氣對(duì)公 司人員 879 份檔案，進(jìn)行了整理、統(tǒng)計(jì)、分類、歸檔，徹底澄清 了家底。目前，除 106 名

36、離退休人員，含 2004年計(jì)劃內(nèi)招收大學(xué) 生，公司在冊(cè)從業(yè)人員 773 人，其中高級(jí)職稱 14人，占在崗職工 的 1.68%,中級(jí)職稱 65 人，占在崗職工的 8.6%,初級(jí)職稱 154人,占 在崗職工的 20.4%。本科文化以上占職工總數(shù)的 8.6%,大中專占 44.1%。并以此為基礎(chǔ)，建立了公司人力資源數(shù)據(jù)庫，為公司生產(chǎn) 經(jīng)營活動(dòng)以及公司的人事管理、勞動(dòng)用工、薪酬分配制度的改革 提供了真實(shí)可靠的依據(jù)。 在此基礎(chǔ)上，我們還重點(diǎn)加強(qiáng)了勞動(dòng) 用工管理。一是加強(qiáng)嚴(yán)格職工內(nèi)部流動(dòng)程序，對(duì)公司范圍內(nèi)的項(xiàng) 目人員本著選好配強(qiáng)的原則，實(shí)行人才統(tǒng)一調(diào)配、互補(bǔ)有無，有 效盤活人才資源。二是規(guī)范臨時(shí)用工申報(bào)使用

37、程序，結(jié)合項(xiàng)目要 求從規(guī)模、技能上合理控制項(xiàng)目臨時(shí)用工，有效控制項(xiàng)目成本。 三是加強(qiáng)民工綜合作業(yè)隊(duì)的管理，優(yōu)先選拔具備資質(zhì)、信譽(yù)度高 的的隊(duì)伍入場(chǎng)。使用監(jiān)督發(fā)放或代發(fā)放的辦法落實(shí)民工工資。對(duì) 不能按照施工要求施工和有拖欠民工工資的包工隊(duì)實(shí)行黑名單制， 永不使用。 三、 著力監(jiān)控，積極推行人事制度改革 一步推動(dòng)公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，切實(shí)轉(zhuǎn)換機(jī)制，建立規(guī)范、2004年 3月份,極大的激發(fā)了2003年的平均精干、高效的管理層面。我們以優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司治 理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，以精干高效、減員增效為原則，出臺(tái)了對(duì)公司 所屬名單定編、定崗的實(shí)施意見，全面推行管理人員優(yōu)勝劣汰、 競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度。各處機(jī)

38、關(guān)由原來的 30-40 人減至 15人，減小了 機(jī)關(guān)規(guī)模、提高了人員素質(zhì)，達(dá)到責(zé)權(quán)分明、監(jiān)控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高 效的目的。 同時(shí)，公司與全體員工簽定了勞動(dòng)合同，全面推行 勞動(dòng)合同制管理，建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人事管理體系。為了加 大企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和抗打擊能力，根據(jù)集團(tuán)安排要求，公司 預(yù)見性的為職工啟動(dòng)了失業(yè)保險(xiǎn)，并為 573 名職工辦理了下崗證 和下崗再就業(yè)優(yōu)惠證，為企業(yè)職工再創(chuàng)業(yè)、再就業(yè)打下了良好的 基礎(chǔ)。 四、 以崗定薪，建立科學(xué)合理的薪酬分配體系 為了 進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)與員工雙向積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 2004年，我們通過進(jìn)一步人事制度改革以及全員崗位測(cè)評(píng)，建立 了崗位績(jī)效考評(píng)體系，

39、確立了 “以崗定員，以崗定薪，績(jī)效考核， 薪酬掛鉤 ”的基本工資制度。以多種分配方式并存、效率優(yōu)先、兼 顧公平；工資分配和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合為指導(dǎo)思想，制訂了 新一輪工資改革方案。建立了管理層、項(xiàng)目部、機(jī)械設(shè)備這三個(gè) 平行層，凸現(xiàn)出崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)，向第一責(zé)任人、向生 產(chǎn)第一線、向高技術(shù)、高技能傾斜的激勵(lì)機(jī)制。從 實(shí)行以來，此方法使企業(yè)職工收入得到了很大提高 廣大職工工作的積極性和主動(dòng)性。職工個(gè)人收入由 935 元/月，提高到 2004年的平均 1215、5元/月，增幅 30%。 五、 積極運(yùn)作，努力完成社會(huì)統(tǒng)籌 按照集團(tuán)要求， 2002年 4 月起我們開始了全員養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。由于首次

40、啟動(dòng)，這項(xiàng)工作的 開展遇到了重重困難：一是起交時(shí)間。二是改制前離退人員按事 業(yè)，還是按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放退休金。三是今后五年內(nèi)退休人員按什 么比例拿退休金。鑒于以上情況，我們積極咨詢有關(guān)部門，抓機(jī) 遇，找政策，尋找最佳切入點(diǎn)，把起交時(shí)間界定在2002 年元月公司掛牌時(shí)間。僅2003 年 52004年元月啟動(dòng)了職 目前，我公司已基六、 以人為本，加 無危則安，無損則全。 堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)此一項(xiàng)為公司節(jié)余 1700 萬元多。為改制前已離退人員爭(zhēng)取到按事 業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的政策， 94人每年返還工資 99。2 萬元，比企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)提高了 50%。對(duì)今后 5 年內(nèi)退休人員實(shí)行 5 年過渡，分級(jí)遞 減，為今后

41、 5 年老職工的生活收入提供了平緩過渡、逐步適應(yīng)的 條件。 2003 年退休和特殊工種退休的職工已經(jīng)享受了百分之七十 的補(bǔ)差。此項(xiàng)工作的順利完成即保障了職工利益，同時(shí)也保證了 公司的平穩(wěn)、健康發(fā)展，多次受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。 月,我們根據(jù)公司安排全面啟動(dòng)了失業(yè)保險(xiǎn)， 工住房公積金，徹底為職工解決了后顧之憂。 本完成各項(xiàng)保險(xiǎn)和住房公積金的繳交工作。 大安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作的管理力度 2004年我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)的重視下， 防為主 ”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央，國務(wù)院、省委、省政府、 集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和文件，積極 “開展全國安全生產(chǎn)月 ” 和“反三違月 ”活動(dòng)，加強(qiáng)安全宣傳教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理， 狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，積極推行 18000 目標(biāo)職業(yè)健康安全 體系。重點(diǎn)加強(qiáng)了工程施工，生活辦公，傳染病防止，供配電設(shè) 施，施工機(jī)械設(shè)備的安全檢查和監(jiān)控，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的規(guī)范 管理，全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。員工體檢率達(dá)到100%，同時(shí)根據(jù)公司出臺(tái)的醫(yī)藥管理辦法，解決了職工吃藥，住院費(fèi) 用報(bào)銷難的問題。一年來， 7個(gè)處、 6個(gè)分公司簽訂安全目標(biāo)管理 責(zé)任書的單位都未發(fā)生