[總結(jié)范文]降本增效措施

1、總結(jié)范文降本增效措施降本增效措施降本增效措施（一）：降本增效工作措施應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保2012年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間、部室負(fù)責(zé)人會議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo) 班子群眾研究，特制訂 2012年降本增效工作措施如下：一、加大形勢任務(wù)宣傳教育的力度，引導(dǎo)職工牢固樹立危機(jī)意識、成本意識和職責(zé)意識2012年，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難， 我們怎樣辦”大討論活動(dòng)，使職工能夠正確認(rèn)識當(dāng)前形 勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明 等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲

2、帶、 過緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名 xx人的共識。二、持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益”的理念2012年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反“三習(xí)四違”，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工 越是在形勢嚴(yán)峻的時(shí)候， 越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢 固樹立“安全是最大的效益， 安全是保證和鞏固我們勞動(dòng) 成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。進(jìn)一步強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，實(shí)行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)2012年，xx廠將透過強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工 作模式，加大職工技能培訓(xùn)的

3、力度，提高職工操作潛力， 在日常工作中做到精檢細(xì)修。 同時(shí)透過日常的線橋質(zhì)量檢 查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬元。四、深入開展形式多樣的“降本增效”勞動(dòng)競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴 漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點(diǎn)地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道， 將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計(jì)劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)

4、 效500萬元。充分調(diào)動(dòng)職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保 產(chǎn)任務(wù)的前提下，用心組織自修工程目前，xx廠一線線路維修工僅有不足 240名，稍有 難度大些的補(bǔ)修作業(yè)，單個(gè)點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此，2012 年，我廠將透過就近劃片，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的用心性，在完成正 常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上，明年計(jì)劃完成400萬元。大力實(shí)施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運(yùn)行潛力，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的 難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)

5、構(gòu)改造，思考人工費(fèi)單價(jià)上漲的因素，直接降低維修成本達(dá)67。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能 夠收回。另外，轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施， 也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工 作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實(shí)現(xiàn)倉儲物資的良性流動(dòng)首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托 公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管 生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、 相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化； 第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換 60kg/m鋼軌工作，充分挖掘 xx內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)

6、用的不 足。嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的 最佳結(jié)合待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時(shí)分解到各車間、 部室、班組，構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)” 的降本增效格局；廠部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同 下達(dá)、執(zhí)行狀況及時(shí)通報(bào)、 對存在的問題及時(shí)分析， 并責(zé) 成相關(guān)車間、部門及時(shí)整改，確保難題及時(shí)破解，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關(guān)活動(dòng)；廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對各車間、 部室落實(shí) 成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察， 堵塞管理漏洞；全體黨員要透過

7、“降本增效、對標(biāo)領(lǐng)航” 活動(dòng)，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。降本增效措施（二）：降本增效階段性工作總結(jié)按照國務(wù)院國資委、中材集團(tuán)、中材國際管理提升活 動(dòng)工作部署，中材國際（南京）全面開展管理提升活動(dòng)， 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視， 全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力用心應(yīng)對復(fù) 雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢， 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)管控挖潛力，圍繞 管理提升活動(dòng)，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)精細(xì) 化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。據(jù)初步估算，截至目前，公司實(shí)現(xiàn)降本約1。2億元，增

8、效約2。2億元。一、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目前期做好成本控制成本是競爭的基礎(chǔ)，是利潤的直接。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動(dòng) 因。在人力成本、原材料價(jià)格、物流費(fèi)用等不斷攀升的狀 況下，對標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降 本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂， 設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計(jì)，也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn) 之一。公司確定了以“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，加強(qiáng)并深化項(xiàng)目精細(xì)化管理”為目標(biāo)， 推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等 多項(xiàng)舉措并行，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。 對設(shè)計(jì)部門的 12個(gè)專業(yè)，公司從人員配備、任

9、務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè) 計(jì)經(jīng)理職責(zé)、績效管理、標(biāo)書編制、合同管理、咨詢報(bào)獎(jiǎng)、 設(shè)計(jì)備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行對標(biāo)分析、SwoT分析，提出了三條提升設(shè)計(jì)管理的重要方向。設(shè)計(jì)所聯(lián)合設(shè)計(jì)管理部門透過召開“工程建設(shè)項(xiàng)目存在問題的整理與分析專 題”、“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，提升設(shè)計(jì)管理專題”等十 余次專題會議對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理、行業(yè)對標(biāo)， 查找自身短板和瓶頸問題， 尋求解決途徑，用心進(jìn)行整改， 為明年最終完成集團(tuán)全面管理提升活動(dòng)的要求打下了堅(jiān) 實(shí)基礎(chǔ)。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯項(xiàng)目、華潤水泥（方山）項(xiàng)目以及伊拉克 GRDt行優(yōu)化設(shè)計(jì)，大幅降低了工程造價(jià)。二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低物流成本構(gòu)成我

10、公司 EPc工程建設(shè)的主要部分。在國 家政策允許的范圍內(nèi)，爭取出口退稅，節(jié)省稅金 1035萬 丿元。創(chuàng)新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項(xiàng)目的全程物流工作按照流程分成國內(nèi)港口、海上運(yùn)輸、國外清關(guān)運(yùn)輸三個(gè)節(jié)點(diǎn)， 進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港 為國內(nèi)基本港，貨物可免費(fèi)堆放30天。與四家船運(yùn)公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭取最低的海運(yùn)價(jià)格。三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來，制定了在分包合同管理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場費(fèi)用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行， 嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項(xiàng)

11、目部對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務(wù)必核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、 合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工 程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程 序完整、費(fèi)用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司認(rèn)真審核結(jié)算書，嚴(yán)格把好“分包合同結(jié)算管理辦法”，費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實(shí)核定 工作，決不輕易讓步。ycc項(xiàng)目上報(bào)鋁合金門窗費(fèi)用為 227萬里亞爾，經(jīng)工 程管理部仔細(xì)排查梳理，按照新增子項(xiàng)增加門窗、設(shè)計(jì)變 更增加門窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加， 審批費(fèi)用為24萬里亞爾。匯率按照1。68,核減費(fèi)用341 04萬人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場項(xiàng)目部

12、每月定期上報(bào)固定 資產(chǎn)臺賬，責(zé)成項(xiàng)目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項(xiàng)目部撤場時(shí)，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。 為了進(jìn)一步加速項(xiàng)目收尾工作， 工程部對進(jìn)入工程收尾階 段的項(xiàng)目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì) 核實(shí)、合理控制。為防止項(xiàng)目無限制滯后或延期無期限的 現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。 對項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公費(fèi)（包括水、 電、氣、油等費(fèi)用），責(zé)成項(xiàng)目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、 節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計(jì)劃，按照項(xiàng)目部指標(biāo)額度進(jìn)行把 關(guān)。四、深挖潛力，采購成本大幅下降為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的 相關(guān)要求和部署，及根據(jù) 5月28

13、日公司管理提升活動(dòng)第 四次會議的具體安排，采購部全面啟動(dòng)“全面開展管理提升活動(dòng)”。在全部門組織開展“找差距、 轉(zhuǎn)觀念、促提升” 的活動(dòng)，客觀、準(zhǔn)確地找出本部門在采購管理中存在的突 出問題和薄弱環(huán)節(jié)， 解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。透過對采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、 橫向?qū)?biāo)和不一樣項(xiàng)目的同類設(shè)備集中采購等手段，使采購質(zhì)量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率， 滿足工程進(jìn)度計(jì)劃更有效的實(shí)施；增強(qiáng)了采購專業(yè)化水 平。透過管理提升活動(dòng)，我公司采購成本大幅下降， 例如： 蒙陰廣匯2X5000t/d總承包項(xiàng)目，公司在項(xiàng)目執(zhí)行中

14、， 透過采購經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專業(yè)采購組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提升活動(dòng)，只用7個(gè)月就完成了采購工作， 大大地提高 了工作效率。而且在保證所采購設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購指標(biāo)相比節(jié)約采購費(fèi)用 13%在國外設(shè)備的采購中， 盡量進(jìn)行集中采購。 透過對萊 歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購， 使Dangote新項(xiàng)目的立 磨采購費(fèi)用相對于老項(xiàng)目下降 7。89%節(jié)約費(fèi)用約560 萬歐元。在Ibese3&4線的石灰石堆取料機(jī)采購中，比較以往 的項(xiàng)目采購數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國內(nèi)外的市場狀況， 透過細(xì)致 和耐心的工作和談判，使該設(shè)備采購價(jià)格比老線下降 12%五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”（一）加強(qiáng)宣傳，用心動(dòng)員，降本從

15、點(diǎn)滴做起。公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門用心響應(yīng)，降本增效工作始終 緊扣主題、重點(diǎn)突出，廣大干部職工用心參與、反響熱烈， 對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推 動(dòng)作用。我公司靈活運(yùn)用各種宣傳方式， 如電子屏幕宣傳、 公司內(nèi)網(wǎng)宣傳等宣傳載體， 普及節(jié)約理念，營造輿論氛圍， 充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。 進(jìn)行主題宣傳，營造節(jié)約氛圍。公司后勤保障部用心發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報(bào)下班不 關(guān)電腦和空調(diào)的行為； 發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用， 網(wǎng)絡(luò) 辦公，電子方式傳輸文件， 減少紙質(zhì)文件的傳遞， 提倡紙 張雙面打印或復(fù)??；嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管 理，鼓勵(lì)多部門聯(lián)合用車， 降低車輛使用費(fèi)用；對空占的 通訊電

16、話及時(shí)清理， 暫停付費(fèi)；降低禮品、 接待酒水等標(biāo) 準(zhǔn)。（二）減少電子設(shè)備浪費(fèi)及空置，提高信息化設(shè)備使用效率。我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充 分體此刻公司信息化的管理方面。例如：進(jìn)行機(jī)房虛擬化建設(shè)，虛擬化讓計(jì)算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。 透過虛擬化技術(shù)，將原有的30臺服務(wù)器整合到10臺，每 年可降低40%左右的電力費(fèi)用，以及額外的配件質(zhì)保等服 務(wù)費(fèi)用，節(jié)省了今后繼續(xù)購買、 更換各類服務(wù)器設(shè)備的費(fèi) 用。選取性價(jià)比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時(shí)，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張推薦 雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時(shí)可取出搖晃后放 入繼續(xù)使用。部分耗材可維

17、修后更換使用，對部分耗材進(jìn) 行維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使用。 移動(dòng)硬盤等存儲介質(zhì)， 為避免 閑置設(shè)備的浪費(fèi)，可重復(fù)發(fā)放使用。蘇州公司重點(diǎn)檢驗(yàn)和規(guī)范工作流程，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng)新；為給企業(yè)“增效”，公司在抓好主業(yè)的 同時(shí)，也用心對新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入831。56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克 ScP3期 保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴(kuò)建工程，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1。8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建 設(shè)；邯鄲公司主要實(shí)施水泥生產(chǎn)線維護(hù)和鋼構(gòu)制作，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入21

18、90萬元；南京公司加強(qiáng)與政府主管部門溝通，爭取政府相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金約1000萬元邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率 和完好率，嚴(yán)格控制外租裝備數(shù)量， 嚴(yán)禁新購裝備，合理 調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工項(xiàng)目 正常運(yùn)行的同時(shí)，裝備使用過程中的增效降本收到了必須 效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為“開源節(jié)流、降本 增效，努力提高企業(yè)盈利水平”的項(xiàng)目管理研討會，會議重點(diǎn)對制約實(shí)現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊(duì)伍管理、應(yīng)收賬款等突出問題進(jìn)行了剖析，制定了相應(yīng)措施并加以落實(shí)。用心探索新的施工管理模式， 在確保 安全、質(zhì)量與工

19、期的前提下，力爭用最少的投入，取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。降低成本是個(gè)持續(xù)的過程，也是應(yīng)對市場變化的需 要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā) 展的重要工作。在今后的降本增效工作中， 公司將按照國 資委和集團(tuán)管理提升活動(dòng)要求和中材國際（南京）全面開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案 繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，持續(xù)推 進(jìn)公司“降低成本，向管理要效益”的活動(dòng)。 精心制定改 善方案，細(xì)化改善措施， 層層抓好落實(shí)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，用心促成員工轉(zhuǎn)變思想， 與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成 為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國際競爭力的一流工

20、程公司。降本增效措施（三）：科學(xué)發(fā)展降本增效當(dāng)前，被歐美次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對國際金融市 場造成嚴(yán)重沖擊，世界經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩， 局部地區(qū)出現(xiàn) 負(fù)增長的局面，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對我國經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn)，我國南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)， 有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。降本增效從我做起“降本增效”是本年度集團(tuán)公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據(jù)集團(tuán)公司的要求，針對實(shí)際狀況提出了各自的降本項(xiàng)目和措施，并采取用心措施落實(shí)， 有些項(xiàng)目已經(jīng)初見成效， 這說明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，降本增效已作為一項(xiàng)管理工程深入公司經(jīng)營活動(dòng)中。從細(xì)節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務(wù)必是保障企

21、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，因此，實(shí)施降本增效就應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的過程， 在這個(gè)方面，邯鋼的經(jīng)驗(yàn)尤其值得 借鑒，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”四個(gè)環(huán)節(jié)， 每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成本因素， 循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極 限。“掃”即規(guī)范日常的成本支出和開銷，透過細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，至U達(dá)降 本的目的。如材料的消耗限額，辦公費(fèi)用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等這些方法只需要相 關(guān)職責(zé)管理部門健全控制手段就能到達(dá)?！皳臁敝饕性谛夼f利廢、 節(jié)能降耗上，透過對現(xiàn) 有資源和廢舊物資做，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換

22、新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗； 透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等?！巴凇钡碾A段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新 上，透過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信 息等資源的潛力。如透過對設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備 效率，降低消耗；透過推行管理改革，降低人力資源成本 等。“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考，透過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從 節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等從上述四個(gè)環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實(shí)是一個(gè)從“掃浮財(cái)”、“撿錢財(cái)”到“深挖潛”的一個(gè)由易到難的

23、過程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時(shí)候也嘗試著“開發(fā)”，但如果每一個(gè)部門、每個(gè)人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作，從小處入手，注重細(xì)節(jié)，我們的“降本增效”工程將會開創(chuàng)一個(gè)新 的局面。降本增效以人為本企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效務(wù)必本著以人為本的思想。從員工的生產(chǎn)，生活實(shí)際出發(fā)， 透過教育，完善企業(yè)各員工個(gè)體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，用心為降本增效出謀劃策。個(gè)好的指揮者，是我們能否取得勝利的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能， 更要 有凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的用心性。 透過 改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本， 透過

24、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向， 創(chuàng) 造新的效益點(diǎn)。寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點(diǎn)，用心開展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。一是用心進(jìn)行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進(jìn)一步提高了， 一方面我們在工作中堅(jiān)持從身邊的點(diǎn) 點(diǎn)滴滴做起，用心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機(jī)時(shí)及時(shí)關(guān)機(jī)；印非重要文件時(shí)盡量用廢紙和雙面打 ??；盡量晚開燈或不開燈， 做到節(jié)省一分是一分， 積少成 多。另一方面，調(diào)試部， 開展了“技術(shù)比武”“內(nèi)部滾動(dòng) 培訓(xùn)”等一系列的活動(dòng)。透過學(xué)習(xí)我們豐富了知識儲備， 端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱情。二是決策方面透過一系列的改革方案，到達(dá)節(jié)約成本提高效率的目標(biāo)。首先， 透過

25、壓縮出差時(shí)光，提高了工作 效率，節(jié)約了工作成本；其次，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的編。標(biāo) 準(zhǔn)化工作是公司精細(xì)化、 科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化管理的 重要舉措之一，對公司梳理專業(yè)技術(shù)、規(guī)范作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率有著十分重要的好處。透過開展標(biāo)準(zhǔn)化工作， 在很大程度上縮短了工作的時(shí)光，提高了工作的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性；最后，透過完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組和工作范圍的劃分 明確了發(fā)張方向，拓展了業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)了企業(yè)的核心競 爭力。如進(jìn)一步開拓稱重市場，從專業(yè)平臺稱重，逐步擴(kuò)展到民營市場。抓住了個(gè)體就等于在宏觀上把握了總體， 海螺人堅(jiān)持以人為本，團(tuán)結(jié)一致，從小做起，一步一個(gè)腳印，共同建設(shè)著我們和諧的大家庭。降本增效技術(shù)是核心“科學(xué)技術(shù)

26、是第一生產(chǎn)力。”降本增效應(yīng)從創(chuàng)新開 始，用心開發(fā)新技術(shù)，節(jié)約勞動(dòng)成本，提高企業(yè)的科技含 量和自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實(shí)力，提高企業(yè)的競爭力。 在海螺技術(shù)創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限， 是我們不斷追求的目標(biāo)， 也是我 們不斷發(fā)展壯大的推動(dòng)力。降本增效措施（四）：降本增效，這是一個(gè)古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，應(yīng)對市場還沒有完全復(fù)蘇， 原輔材料價(jià) 格不斷上漲，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)常會有波動(dòng)， 客戶要求產(chǎn)品降價(jià) 等因素，王總在前段時(shí)光調(diào)度會上對重點(diǎn)工作的強(qiáng)調(diào)，再一次給我們敲響了警鐘。 為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩 蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內(nèi)持續(xù)開展著降本增效的熱潮。人人降本增效是一種職責(zé)，

27、 更是一種精神，一種境界。 在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱 情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財(cái)， 降本增效，是我們國家實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制以來， 挺立潮頭的力量所在， 已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素， 時(shí)至今日，強(qiáng)調(diào)人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場意 識，競爭意識，個(gè)性是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn) 勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低、 才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規(guī)模再 大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高 質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場法則。“靜以修身，儉以養(yǎng)德”古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性 的基本原則之一，更視

28、為治國安邦的至理名言?！懊裆谇?，勤則不匱”，“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”， 這些經(jīng)典的語句無不展現(xiàn)著節(jié)約的力量！在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的這天，節(jié)約又被賦予了新的使命， 節(jié)能降耗已成為全社 會共同關(guān)注的話題，也是我們務(wù)必思考的問題。 有人會問： “我只是一名普通職工， 我能做什么，我該怎樣做？ ”答 案其實(shí)很簡單：從我做起， 從自身崗位做起！這是時(shí)代賦 予我們的要求，也是我們責(zé)無旁貸的使命。節(jié)能降耗，從我做起。首先要從思想上、 意識上崇尚節(jié)儉，思想是行動(dòng) 的先導(dǎo)者，只有從思想上真正樹立起節(jié)約的意識，節(jié)約才能成為一種主動(dòng)、自覺的行為。“千里之堤，潰于蟻穴，” 浪費(fèi)一滴水、一度電是微不足道的，但是我

29、們想一想，如果每一個(gè)人都節(jié)約一滴水、 一度電，那么得出的將會是怎 樣結(jié)果？在我看來動(dòng)力廠能夠說是鋼鐵企業(yè)的基石，是整個(gè)鋼鐵巨人運(yùn)行的動(dòng)力源泉。 動(dòng)力人也在全員挖潛的路上不斷 摸索。在我身邊就有這樣一群人，制氧工序的操作工們， 他們無時(shí)無刻不在關(guān)注著氧、氮?dú)夤芫W(wǎng)壓力的變化、 餾分的起落。以頻繁準(zhǔn)確的操作保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。保證兄弟單位生產(chǎn)的同時(shí)， 深度挖潛。在他們眼中供氣單耗每降 低0。01千瓦時(shí)都是一個(gè)突破， 都能夠?yàn)楣竟?jié)約上萬元 資金。相信在我們每個(gè)人的身邊都不乏這樣的例子。不一樣的分廠，同樣的信念，同樣的目標(biāo)。也正是因?yàn)楣舅?造了這樣一個(gè)勇于爭先、 降本增效的優(yōu)良氛圍， 才使得各 個(gè)生

30、產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密地結(jié)合在一齊，將涓涓小流匯成奔騰江 河。精益生產(chǎn)意在透過“精良、精確、精心”的運(yùn)行、管 理來實(shí)現(xiàn)“利益、效益”的最大化?！熬弊忠搀w現(xiàn)了我 們石鋼人追求生產(chǎn)“精”，品質(zhì)“精”，服務(wù)“精”的決心。這簡簡單單的“精益”兩個(gè)字告示著我們，回報(bào)是與付出緊密相連的。我也相信我們石鋼人付出的汗水會得到 最大的回報(bào)。不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易， 就是將容易的事做千遍萬遍做對。我們也常說，細(xì)節(jié)決定成敗，節(jié)能降耗也同樣需要從細(xì)節(jié)做起，從工作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水能夠成河，聚沙能夠成塔，集腋能夠成裘，“勿以善小而不為，”，工作中盡己 所能，節(jié)約每一顆螺母、 每一個(gè)開口銷；生活中做到隨

31、手 關(guān)燈、關(guān)掉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節(jié)約成為一 種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約。“不要問公司能為我們做什么， 先要問自我能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的職責(zé)。如果將公司比喻為大海，那么 我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水， 無數(shù)滴水匯聚起來才會有洶 涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。 一個(gè)人的力量是 有限的，但無數(shù)個(gè)有限組合起來，便是無限，便會構(gòu)成無堅(jiān)不摧的力量！親愛的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅(jiān)持可持 續(xù)發(fā)展，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種職責(zé)。將日常工作做細(xì)做精，將降本增效落實(shí)到實(shí)處，立足本職崗位，腳踏實(shí)

32、地，從我做起，努力提高工作效率， 提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個(gè)人的一小步， 將會促進(jìn)社會向前 邁進(jìn)一大步！涓涓細(xì)流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一齊行動(dòng)起來吧，與企業(yè)同呼吸、 共命運(yùn)，為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌！降本增效措施（五）：一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、 空調(diào)晚開早關(guān)、節(jié)約用水、節(jié)約用紙等等，這些都是降本的措施，但 筆者以為，要真正做到降本增效，就務(wù)必抓住人力資源、 流程、制度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 以人為本進(jìn)行降本增效。 最大的 浪費(fèi)莫過于人才浪費(fèi)，人才增效才能真正增效。人才浪費(fèi) 主要有這樣幾種：一是人才閑置，優(yōu)秀的人才沒有賦予挑 戰(zhàn)性任務(wù)，或者是工作量不飽滿。 要透過人才的

33、挖潛， 把 人才的潛力發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)人盡其才。二是配置不當(dāng)， 沒有真正按照適才適崗的要求進(jìn)行人力資源配置，A才配到了 B崗，有點(diǎn)張冠李戴的味道。 這需要用人部門和人力 資源部門共同加強(qiáng)人才的動(dòng)態(tài)管理，真正了解、記錄員工的才能，按照才能定崗， 實(shí)現(xiàn)適才適崗。三是人員素質(zhì)提 高緩慢?？萍荚谶M(jìn)步，潛力不提升，人才就會慢慢變成庸才，只有透過不斷培訓(xùn)、測試、考核，把學(xué)習(xí)力建設(shè)當(dāng)作 企業(yè)競爭力建設(shè)的主要著力點(diǎn)，把知識管理作為企業(yè)管理 的一個(gè)重要方面，把學(xué)習(xí)力、應(yīng)用力、創(chuàng)新力和知識面作 為提拔任用的基本考核點(diǎn)，才能有效提升人才素質(zhì)。四是 人員功能內(nèi)耗，這主要是由于制度、流程的原因，讓人才去做繞彎子、跑腿子

34、、磨嘴皮子的事情，構(gòu)成人才的浪費(fèi)。 只有對各項(xiàng)流程、制度進(jìn)行定期和不定期的調(diào)整、修改、 優(yōu)化，才能真正解決人才的功能浪費(fèi)。五是人員工作意識不到位，這主要是由風(fēng)氣、 氛圍、習(xí)慣造成的，就是“要我工作”與“我要工作”的差別。要透過企業(yè)文化的宣貫與渲染，構(gòu)成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛圍。 一般人都能按照崗位職 責(zé)或者領(lǐng)導(dǎo)的安排來完成工作，但真正想干事、能干事的 員工才能稱得上人才，在干好工作的同時(shí)，進(jìn)行擴(kuò)展、拓展，這就是員工的主觀能動(dòng)性和用心性。六是外腦浪費(fèi)。 干工作不是所有工作都是自我做， 更不是只依靠自身經(jīng)驗(yàn) 工作，而是要充分借助外腦和外力， 透過“拿來”和創(chuàng)新， 在模仿之上實(shí)現(xiàn)超越

35、， 才能把工作做好，個(gè)性是以前沒有 遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。完善制度促進(jìn)降本增效。制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避免制度的 浪費(fèi)和缺失，用制度來促進(jìn)和保障降本增效。一是定期對 企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、清理，把過期的、不能適應(yīng)當(dāng)前和今后管理、 發(fā)展要求的制度進(jìn)行廢除、修改、 完 善、補(bǔ)充，讓制度成為促進(jìn)企業(yè)管理、發(fā)展上臺階、成本 降下來的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展，耗費(fèi)人力、物力、 財(cái)力的絆腳石。二是制定、完善促進(jìn)企業(yè)降本增效的制度， 個(gè)性是降本增效的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度， 讓降本增效成為員工思 想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源

36、頭關(guān)。 三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。制度 的制定、修改流程與權(quán)限與部門職責(zé)明確是這個(gè)制度的關(guān)鍵點(diǎn)。誰都能發(fā)個(gè)文件，制定個(gè)制度，這就亂套了。同時(shí)， 制度管理是一個(gè)常抓常新、長效的事情，要堅(jiān)決杜絕一勞 永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發(fā)布。優(yōu)化流程支撐降本增效。 經(jīng)過BPR之后，中國電信的 各項(xiàng)流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化，促進(jìn)了中國電信管理水平的提升。但世界是發(fā)展的，變是常態(tài)的。此刻， 很多流程規(guī)范已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前需要，甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展，浪費(fèi)、耗費(fèi)了企業(yè)超多的人力、物力和財(cái)力。要適應(yīng) 企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展需要，就務(wù)必對企業(yè)的運(yùn)營流 程、財(cái)務(wù)流程、人員流程、客戶流

37、程進(jìn)行不斷優(yōu)化、 創(chuàng)新， 以客戶導(dǎo)向、效益導(dǎo)向和利潤導(dǎo)向（成本導(dǎo)向）改善各項(xiàng)流程，加強(qiáng)流程節(jié)點(diǎn)控制與考核， 作到上一節(jié)點(diǎn)為下一節(jié) 點(diǎn)服務(wù)，下一節(jié)點(diǎn)監(jiān)督、考核上一節(jié)點(diǎn)，在員工中構(gòu)成不 因?yàn)樽陨砉?jié)點(diǎn)影響下一節(jié)點(diǎn)和整個(gè)流程暢通的工作思想 和氛圍，讓流程適應(yīng)競爭和發(fā)展的需要。降本增效措施（六）：降本增效大家做，我的崗位我負(fù)責(zé)從財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)企業(yè)降版本增效， 我闡述一下我 的觀點(diǎn)。企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、 人事管理以及財(cái) 務(wù)管理等管理活動(dòng)有機(jī)組成的組織， 要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭潛力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理， 在企業(yè)的各 項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理

38、是核心， 財(cái)務(wù)管理的好壞，關(guān)系 企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。企業(yè)的目標(biāo)是生存、 發(fā)展和獲利，而財(cái)務(wù)管理要完成 的目標(biāo)是使企業(yè)的價(jià)值最大化，利潤最大化，這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。 如何完成指標(biāo)，如何盈利 讓利潤最大化，那么最重要的就是加強(qiáng)成本管理，降低成本、提高效益，切實(shí)做到“重策劃、降成本、比創(chuàng)新、做 表率”。一、 充分認(rèn)識加強(qiáng)管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)。樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 和效益，增強(qiáng)核心競爭力。二、 強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。全面推 進(jìn)

39、預(yù)算管理工作，將生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍，切實(shí)做好預(yù)算的編制、 執(zhí)行、分析、評估和考核工作， 嚴(yán)格控制無預(yù)算資金支出。按照各項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍、 標(biāo)準(zhǔn)和用途做好 預(yù)算工作，嚴(yán)格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴(yán)格 控制非生產(chǎn)性開支， 壓縮辦公費(fèi)、會議費(fèi)、招待費(fèi)等間接 費(fèi)用，杜絕奢侈浪費(fèi)。三、切實(shí)抓好技術(shù)改造，降低工程項(xiàng)目成本。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃， 廣泛采用新工藝、 新技術(shù)、新設(shè) 備和新材料，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄 弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機(jī)遇，增加技術(shù)改造配套投入。 強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理， 控制工程采購成本， 嚴(yán)格執(zhí)行工 程核算，節(jié)省工程費(fèi)用，切實(shí)做到少投入多產(chǎn)出

40、。精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理。深入實(shí)施精細(xì)管理，不斷提升盈利創(chuàng)效潛力。我們必須要進(jìn)一步提高對精細(xì)化管理 實(shí)質(zhì)的認(rèn)識，提高我們的精細(xì)化管理意識，使精細(xì)化管理變成我們的自覺行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終， 構(gòu)成全 員參與精細(xì)管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。改革可控成本管控機(jī)制，科學(xué)制定成本標(biāo)準(zhǔn)。樹立戰(zhàn)略成本管理 意識，完善成本管理模式， 增強(qiáng)預(yù)算調(diào)控力。按照權(quán)責(zé)對 等、財(cái)權(quán)與事權(quán)分離原則，由省公司統(tǒng)一實(shí)施成本標(biāo)準(zhǔn)測 算、分解、控制、考核和評價(jià)的全過程管理，推動(dòng)構(gòu)建成 本與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，健全成本管理績效評價(jià)考核，促進(jìn)降 本增效、規(guī)范管理、落實(shí)職責(zé)。創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，樹立 全壽命周期成本觀念。 按國網(wǎng)公司

41、資產(chǎn)全壽命管理工作總體部署，分步實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理。透過統(tǒng)籌規(guī)劃、 設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)、設(shè)備采購、物資管理等各環(huán)節(jié)，降低 資產(chǎn)全壽命周期成本、提高資產(chǎn)使用效率，實(shí)現(xiàn)物資流、信息流、價(jià)值流有效合一的 集約化管理模式進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì) 化管理制度體系，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、高效運(yùn)作帶給制度保 障。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場技術(shù)管理和專項(xiàng)費(fèi)用控制上的精細(xì)化管 理工作，對前者要細(xì)分管理項(xiàng)點(diǎn)、明確管理重點(diǎn)、關(guān)注管理難點(diǎn)、分清管理職責(zé)、抓好工作落實(shí)、保證管理效果： 在專項(xiàng)費(fèi)用控制上， 繼續(xù)推進(jìn)定額管理、 目標(biāo)管理、預(yù)算 管理和職責(zé)管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理措施，保

42、證合理受控：強(qiáng)化月度經(jīng)營分析工作， 客觀分析費(fèi)用節(jié)超原因， 及時(shí)為費(fèi) 用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施，確保控制措施科學(xué)合 理：密切財(cái)務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接， 對發(fā)生的費(fèi)用做到項(xiàng)清月 結(jié)，受控運(yùn)行，確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。進(jìn)一步推進(jìn)全方位的降本增效措施，實(shí)行職責(zé)成本管理體系，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本，是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人。提高大家的降本增效意識， 是大家認(rèn)識到公司雖大， 但手腳不能大，加強(qiáng)成本管理業(yè) 務(wù)知識學(xué)習(xí)，正確理順質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系。降本增效可不是一兩天的事， 我們每個(gè)人都得去認(rèn)真履行，它是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，星星之火能夠

43、燎原，相信水滴石穿， 只要我們認(rèn)真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。降本增效措施（七）：降本思路財(cái)務(wù)管理部2012年5月目錄一、背景二、總體思路三、組織機(jī)構(gòu)四、銷售降本五、設(shè)計(jì)降本六、采購降本七、制造降本八、費(fèi)用降本 九、財(cái)務(wù)支持十、附件公司降本工作思路一、背景：公司的物流管理失控， 超多存貨積壓；企業(yè)的能源等 各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完 善；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大；客戶不斷要求降低價(jià)格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況 下，降低成本費(fèi)用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。二、總體思路1。結(jié)合公司實(shí)際狀況，首先建立公司級的降本組織 機(jī)構(gòu)；2

44、。分別從材料成本降低、費(fèi)用降低方面展開成本費(fèi)用的降低，并按單車成本降低金額或總金額設(shè)置激勵(lì)機(jī)制；3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報(bào)降本項(xiàng)目一降本領(lǐng)導(dǎo)小組審批一降本小組執(zhí)行降本項(xiàng)目-降本領(lǐng)導(dǎo)小組評審一激勵(lì)降本小組。4。降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對已確定的降本項(xiàng) 目督促執(zhí)行并收集材料，每月降本項(xiàng)目的落實(shí)狀況進(jìn)行書面總結(jié)、考核。因特殊原因不能按期完成的降本項(xiàng)目，經(jīng)降本領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)延期一個(gè)月內(nèi)完成，按半獎(jiǎng)罰。一個(gè)月后仍未完成，報(bào)批公司處理。降本項(xiàng)目工作推進(jìn)的獎(jiǎng)金和處罰，列入本年度各職能部門績效考核范圍；5。數(shù)據(jù)：依托SAP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)推進(jìn)SAP 系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善

45、；6。降本項(xiàng)目審批表（附件 1）；三、組織機(jī)構(gòu)一降本領(lǐng)導(dǎo)小組1。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司成本費(fèi)用降低管理工作，推動(dòng) 各項(xiàng)措施貫徹落實(shí)。2。對成本費(fèi)用降低狀況進(jìn)行檢查， 對相應(yīng)工作績效做出獎(jiǎng)懲。3。各小組負(fù)責(zé)提報(bào)降本項(xiàng)目，負(fù)責(zé)實(shí)施、完成降本項(xiàng)目。4。唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本小組、采購成本小組、制造成 本小組，涂小岳負(fù)責(zé)銷售小組，馮興俊負(fù)責(zé)費(fèi)用小組和呆滯物料處理。四、銷售降本1。設(shè)立月銷售量目標(biāo)值，拉動(dòng)生產(chǎn)量的上升，降低 單車制造費(fèi)用、單車人工費(fèi)用，為采購創(chuàng)造更好的商務(wù)條件；2。負(fù)責(zé)庫存車的處理，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，減少資金暫 用，提高公司的現(xiàn)金流；3。負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收款的按時(shí)回收， 防止呆帳產(chǎn)生，是公司現(xiàn)金流有利保障；五

46、、設(shè)計(jì)降本1。價(jià)值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務(wù)必具備的必要功能條件下，降低單車材料成本；2。價(jià)值系數(shù)二成本/功能，功能的重要度是由市場用戶確定;六、采購降本 1。采購成本小組主要應(yīng)用商務(wù)手段、管理手段，降低單車材料成本；2。商務(wù)手段：集中采購、比價(jià)采購、 招標(biāo)采購、成本分析等；3。管理手段：供應(yīng)商扶持、戰(zhàn)略合作等；七、制造降本1。整車廠降本小組負(fù)責(zé)提高單位時(shí)光生產(chǎn)量著手，降低單車直接人工和單車制造費(fèi)用；負(fù)責(zé)減少生產(chǎn)物料損耗、物料盤虧，降低單車材料成本；2。工藝降本，應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)在材 料的使用方法，下料方法的改善、工藝流程與加工方法的再檢討、 作業(yè)優(yōu)化、加工方法和 精度的

47、變更改善加工成本， 提高材料利用率和減少作業(yè)時(shí) 光，降低單車材料成本和單車直接人工。八、費(fèi)用降本一管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用1。應(yīng)用ABc費(fèi)用分類法就是以單項(xiàng)營業(yè)（或管理）費(fèi)用的金額占整個(gè)營業(yè)（或管理）費(fèi)用的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合費(fèi)用是否可控進(jìn)行分級，按級別實(shí)行分級管理。各組成部分分為ABc三類，A類是管理的重點(diǎn)，B類是次重點(diǎn)，c類是一般 （含不可控費(fèi)用），然后針對不一樣等級分別進(jìn)行管理和 控制。九、財(cái)務(wù)支持1、范孝俊負(fù)責(zé)支持銷售降本工作；2、馮進(jìn)東負(fù)責(zé)支持設(shè)計(jì)降本開展工作 3、楊道華負(fù)責(zé)支持工藝降本工作；4、盧虹負(fù)責(zé)支持整車廠降本工作；5、商務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支持存貨周轉(zhuǎn)率、呆滯物料處理工 作；6

48、、商務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支持采購降本工作；7、宮誠負(fù)責(zé)支持費(fèi)用降本工作；十、附件附件1降本增效措施（八）：降本增效大討論企業(yè)的直接目的就是利潤最大化，而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源， 第二塊是節(jié)流，成本管理主要 是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。作為一線生產(chǎn)員工，我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵， 是真正的“成本在我手中”。 要為企業(yè)節(jié)約成本，首先要強(qiáng)化節(jié)約 成本意識，把節(jié)約觀念深入人心， 時(shí)時(shí)刻刻講節(jié)約，避免 浪費(fèi)一度電，一滴水，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢。其次要提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)操作技能的鍛煉， 避免工作中一 切失誤盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，

49、把一切事故損失降到最低 限度。產(chǎn)品的成本控制在我們每一個(gè)人的手中，我們的工作態(tài)度決定著工作的細(xì)致認(rèn)真程度，從而決定了工作質(zhì)量的 好壞，進(jìn)而影響著我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益，我們每個(gè)人都要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度， 認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自我的工作任務(wù)。用心響應(yīng)公司號召，在工作中降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高公司效益。要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來講， 就要加強(qiáng)自 身操作技能鍛煉，增加專業(yè)知識學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自我的節(jié)約意 識，在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約。控制室崗 的工作是一個(gè)需要細(xì)心和耐心的崗位，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意， 計(jì)算和比較裝置中的 數(shù)據(jù)，以盡量

50、少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。成本的高低直接決定了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)成品利潤的大小，效益的好壞。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個(gè)環(huán)節(jié)都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗， 節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個(gè)零配件，不 出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會出現(xiàn)意想不到 的效果。因此，“成本”在我們手中控制，“效益”在我 們手中創(chuàng)造。成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓 實(shí)干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強(qiáng)切粒機(jī) 的巡檢，保證切粒機(jī)穩(wěn)定高效運(yùn)行，避免非計(jì)劃停車事故的發(fā)生。提高切粒機(jī)操作技能，在處理異常事故時(shí)，

51、減少處理時(shí)光，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。公司開展的“降本增效”活動(dòng)已經(jīng)對大家產(chǎn)生了極大的影響，在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融 入到這項(xiàng)活動(dòng)中。作為一名普通的爐區(qū)操作人員，我的為 企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油，每一度電。我在平時(shí)工作中，本著節(jié)約的思想，在保證正常生產(chǎn)的狀況 下，盡量減少重油的消耗， 降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸 氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。同時(shí)，盡量少開燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個(gè)角落。公司最近廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動(dòng)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識， 使為企業(yè)節(jié)約成本成

52、為 每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)， 把節(jié)約的思想落到實(shí)處， 才能實(shí) 現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù) 知識的學(xué)習(xí)，提高自我的工作潛力， 努力把自我的本職工 作又快又好的完成。另一方面，要增強(qiáng)節(jié)約意識， 提高自 我的職責(zé)心，在工作中處處較真，處處節(jié)約。要實(shí)現(xiàn)降本增效不是一兩天的事， 我們每個(gè)人都得去認(rèn)真履行， 它是 一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，這樣降本增效的成果才會呈此刻我 們眼前。降本增效措施（九）：降本增效回顧與總結(jié)剛剛過去的2010年是我們應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，開創(chuàng)各項(xiàng) 工作新局面的一年。一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下， 我們以黨的十七大和十

53、七屆五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“提升管理實(shí)效全力降本增效”這一工作主題，應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，堅(jiān)定信心、沉著應(yīng)對、奮力拼搏，在全體員工的共同努力下，生產(chǎn)焦炭 466。3萬噸，化產(chǎn)品銷售收入 8。 08億元，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，員工收入有所增加，完成 了股份公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。一、發(fā)揮保障支撐作用安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。優(yōu)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量， 強(qiáng)化生產(chǎn)控制，統(tǒng)籌平衡各生產(chǎn)要素，加強(qiáng)工序銜接，保證均衡、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，全年焦炭超產(chǎn)6。7萬噸，接卸洗煤606。3萬噸，局車停時(shí)完成公司考核指標(biāo)；干熄 率到達(dá)股份公司獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)；發(fā)電總量4。96億千瓦時(shí)；優(yōu)化凈化系統(tǒng)，出廠煤氣質(zhì)量持續(xù)持續(xù)較好水平；

54、化產(chǎn)精制加強(qiáng)操作管理和工藝控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和精制率 的完成，全年加工焦油 12萬噸、輕苯3。82萬噸；扎實(shí)開展安全管理工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針， 實(shí)行安全績效獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保“六為零”的目標(biāo)。技術(shù)支撐發(fā)揮作用。完善了焦?fàn)t自動(dòng)加熱系統(tǒng)，改善焦?fàn)t高向加熱的均勻性， 延長焦?fàn)t使用壽命；針對循環(huán)水 運(yùn)行質(zhì)量較差，改善藥劑配方，減緩中水使用后對循環(huán)水 造成的沖擊；開展了 2項(xiàng)科研攻關(guān)和43項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)， 促進(jìn)了生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和化產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善； 2010年申報(bào)專利8項(xiàng)；“馬鋼真空碳酸鉀法焦?fàn)t煤氣脫 硫工藝優(yōu)化與創(chuàng)新”獲得冶金科技二等獎(jiǎng)。設(shè)備保障潛力

55、增強(qiáng)。以實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”為重點(diǎn)， 加大設(shè)備管理力度，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備綜合效率， 設(shè)備總故障時(shí)光較 09年下降了 50%;加大設(shè)備的改造、 完善和調(diào)整力度，動(dòng)力介質(zhì)消耗大幅下降， 噸焦水耗下降 1噸左右；加大點(diǎn)檢定修管理力度，實(shí)現(xiàn)煤氣風(fēng)機(jī)、干熄 爐等大型關(guān)鍵設(shè)備的定修、 年修的計(jì)劃性，延長運(yùn)行周期， 干熄焦系統(tǒng)定修周期穩(wěn)定在 108天左右。攻克5#汽輪發(fā) 電機(jī)組軸瓦頻繁損壞，自投產(chǎn)以來不能正常運(yùn)行的難題。 強(qiáng)化備件材料工作，完成了新區(qū)中控系統(tǒng)集中等多項(xiàng)重大 設(shè)備改造項(xiàng)目。二、加大節(jié)能減排力度降本增效卓有成效降本增效成績顯著。完成股份公司下達(dá)的年降本2。52億元和化產(chǎn)銷售收入 5。98億

56、元的雙項(xiàng)考核指標(biāo)，以 及追加的1450萬元的降本指標(biāo)。用心推進(jìn)“點(diǎn)菜配煤” 工作，全年降本6493萬元。加大成本考核力度，設(shè)臵成 本效益獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)成本構(gòu)成要素，制訂標(biāo)準(zhǔn)成本，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)降本2。87億元，比股份公司下達(dá)的計(jì)劃多降本 3500萬元。經(jīng)營銷售再創(chuàng)佳績。透過制訂靈活快速的市場營銷響應(yīng)機(jī)制，本著與客戶共贏的原則，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化， 化產(chǎn)品產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá) 100%,化產(chǎn)品銷售收入 比考核指標(biāo)增收2。1億元。節(jié)能減排效果明顯。改造了煉焦一、二系統(tǒng)篩焦、放 焦除塵，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。完成了5#焦?fàn)t7段爐體的揭頂翻修，對5、6#焦?fàn)t集氣管進(jìn)行了改造，污染物排放合格率達(dá)95。3%環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)行率達(dá) 98。3% 焦油渣綜合利用率達(dá) 100%工序能耗降至133。3公斤標(biāo) 煤。生化污水深度治理試驗(yàn)項(xiàng)目的投用，使外排水coD降低了 10%-20%基本實(shí)現(xiàn)污水處理達(dá)標(biāo)排放的目標(biāo)。在建 項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，苯加氫、煤調(diào)濕工程和5、6#焦?fàn)t地面除塵站三大工程相繼開工建設(shè)。三、優(yōu)化機(jī)構(gòu)整合資源企業(yè)管理不斷加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新不斷深入。實(shí)施了新區(qū)、煉焦及凈化系統(tǒng)的 區(qū)域整合和集中管理， 優(yōu)化了人