戰(zhàn)略性人力資源管理的價(jià)值分析

1、一、人力資源管理的主要內(nèi)容人力資源管理服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)， 是一系列管理環(huán)節(jié)的 綜合體。人力資源管理的主要內(nèi)容包括以下幾方面。1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，并充分考慮員 工的期望而制定的企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的綱領(lǐng)性長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 人力 資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)的重要指南，是企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的有效保障。2. 人力資源管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)崗位分析與崗位評(píng)價(jià)是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作。 崗位分析就是 對(duì)企業(yè)所有工作崗位的特征和任職要求進(jìn)行界定和說(shuō)明， 崗位分析的 結(jié)果是形成每一個(gè)工作崗位的職位描述、 任職資格要求、

2、崗位業(yè)務(wù)規(guī) 范；崗位評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)各工作崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估和判斷， 崗位 評(píng)價(jià)的結(jié)果是形成企業(yè)不同工作崗位的工資體系。 崗位分析和崗位評(píng) 價(jià)就如一個(gè)產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)和產(chǎn)品標(biāo)價(jià)，使員工“明明白白工作”、“清清楚楚拿錢(qián)”。3. 人力資源管理的核心業(yè)務(wù)包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理。招聘是人力資源管理核心業(yè) 務(wù)的首要環(huán)節(jié)，它是企業(yè)不斷從組織外部吸納人力資源的過(guò)程，它能保證組織源源不斷的人力資源需求；培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要 手段，它包括對(duì)員工的知識(shí)、技能、心理素質(zhì)等各方面的培訓(xùn)，它是 企業(yè)提升員工素質(zhì)的重要保障；績(jī)效考核是指運(yùn)用科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)員工完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率及員工行為模式等方

3、面的綜合評(píng)價(jià)， 從而進(jìn)行相應(yīng)的薪酬激勵(lì)、人事晉升激勵(lì)或者崗位調(diào)整，績(jī)效考核是 實(shí)施員工激勵(lì)的重要基礎(chǔ)；薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)極為 重要的方面，它主要包括薪酬制度與結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、 員工薪酬的計(jì)算與 水平的調(diào)整、薪酬支付等內(nèi)容，它是企業(yè)對(duì)員工實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)的重要 手段。4. 人力資源管理的其他工作企業(yè)人力資源管理還包括其他一些日常事務(wù)性業(yè)務(wù)內(nèi)容，如人事統(tǒng) 計(jì)、員工健康與安全管理、人事考勤、人事檔案管理、員工合同管理 等。二、戰(zhàn)略性人力資源管理的價(jià)值分析工作研究基礎(chǔ)管理戰(zhàn)略性人力資源管理是組織為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所擬定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從總體的角度探討人力資源管理與各項(xiàng)管理功能之間的 相互關(guān)系及與組織戰(zhàn)略間的

4、相互關(guān)系，確保人力資源管理與 組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性需求相融合。在洞察管理運(yùn)營(yíng)能力、環(huán)境適 應(yīng)性以及創(chuàng)新力作為企業(yè)未來(lái)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素的同時(shí)，人力資 源以及人力資源管理正在成為中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最重要的 驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)也正在成為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，將人 力資源管理提升到戰(zhàn)略的層面已經(jīng)成為企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)成本、 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要途徑。據(jù)此，筆者將人力資源管理上升 為戰(zhàn)略性人力資源管理加以論述。（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理1與其他戰(zhàn)略相互配合戰(zhàn)略性人力資源管理將人力資源管理看作是企業(yè)戰(zhàn)略的 有機(jī)組成部分。為了實(shí)現(xiàn)組織的愿景與目標(biāo)，人力資源管理 與其他戰(zhàn)略必須彼此協(xié)調(diào)、相互配合，才能最大限度地利用組 織資源，

5、達(dá)成組織的發(fā)展戰(zhàn)略。2. 通過(guò)整合來(lái)達(dá)到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致的目的整合既包括內(nèi)部的整合，也包括外部的整合。外部整合是指企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境的整合，而內(nèi)部整合可分為 垂直整合與水平整合。垂直整合是指組織中戰(zhàn)略性人力資源 管理過(guò)程與人力資源管理實(shí)踐之間的連結(jié)，而水平整合則指 不同人力資源管理實(shí)務(wù)之間保持一致性。3 .通過(guò)變革來(lái)提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力企業(yè)通過(guò)變革來(lái)提高適應(yīng)能力，就是要能夠在環(huán)境變化的情況下，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)行的人力資源管理實(shí)踐，重新分配組織 資源，以配合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施。（二）、整合性與適應(yīng)性二者互相補(bǔ)充在穩(wěn)定的、可預(yù)期的環(huán)境中，企業(yè)能充分應(yīng)付外在環(huán)境的 挑戰(zhàn)，此時(shí)應(yīng)采用整合性的人力資源

6、管理實(shí)踐，發(fā)揮現(xiàn)有的人 力資源管理功能；但如果組織處于動(dòng)態(tài)的、而且不可預(yù)期的環(huán) 境中，管理者就很難獲取信息并體現(xiàn)在人力資源管理系統(tǒng)與 組織戰(zhàn)略上，此時(shí)便需要富有彈性的人力資源管理體系，發(fā)展 具有廣泛技能的人力資本及提高員工適應(yīng)能力。在促進(jìn)企業(yè) 適應(yīng)商業(yè)環(huán)境變化、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種關(guān)鍵要素中，人力 資源管理正在凸顯其日益重要的價(jià)值。對(duì)于人力資源管理關(guān)鍵價(jià)值的總結(jié)和發(fā)現(xiàn)，可以幫助企 業(yè)實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理變革和提升，應(yīng)對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的 諸多挑戰(zhàn)，并始終保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。而戰(zhàn) 略性人力資源管理不僅支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)支持企業(yè)實(shí) 現(xiàn)商業(yè)變革，并且在動(dòng)態(tài)適應(yīng)環(huán)境變化的基礎(chǔ)上保持企業(yè)持

7、 續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展的能力。1 支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是向客戶提供相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的產(chǎn) 品和服務(wù)價(jià)值，并且以領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)和可持續(xù) 發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。人力資源作為企業(yè)最重要的資產(chǎn)， 毫無(wú)疑問(wèn)將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生決定性的影響。（1）業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略。近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起帶動(dòng)本土 企業(yè)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，與之相應(yīng)的是企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、 生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶服務(wù)等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)產(chǎn)生巨大的人力 資源擴(kuò)張需求。傳統(tǒng)的人力資源管理模式和手段將無(wú)法滿足 企業(yè)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的需求。與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略性人力 資源管理能夠動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)地融合企業(yè)內(nèi)外部人力資源，并將其 迅速融入企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，支

8、撐企業(yè)在傳統(tǒng)市場(chǎng)或新興 市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)客戶拓展與滲透。（2） 跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)與擴(kuò)張戰(zhàn)略。目前越來(lái)越多的企業(yè)正在經(jīng)歷由小到大、由弱到強(qiáng)、由單一向多元化的轉(zhuǎn)變和跨越；同 時(shí)全球化進(jìn)程的加速推動(dòng)企業(yè)參與到全球競(jìng)爭(zhēng)中。顯然，跨 區(qū)域的人才儲(chǔ)備與配置、區(qū)域性人力資源可得性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人 力資源狀況等成為企業(yè)跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)以及全球化擴(kuò)張中將面臨 新的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略性人力資源管理可以使企業(yè)在不同區(qū)域?qū)崿F(xiàn) 快速、彈性的人力資源部署，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地反映區(qū)域人力資源績(jī) 效及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施狀況，以量化的方式引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行人力資 源的融合調(diào)配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（3） 差異化戰(zhàn)略。無(wú)論是產(chǎn)品技術(shù)、商業(yè)模式，還是品牌渠道與業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)差異

9、化戰(zhàn)略最根本因素將是人力 資源能力的體現(xiàn)。在人力資源價(jià)值鏈中領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將是 決定企業(yè)能否有效實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。戰(zhàn)略性人 力資源管理在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、評(píng)估、提升以及文化建設(shè)等方面注入 創(chuàng)新元素，并將其擴(kuò)展至整個(gè)企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)中，最終獲得在 企業(yè)價(jià)值鏈上領(lǐng)先并區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。（4） 低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略是企業(yè)通常使用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在全球產(chǎn)業(yè)鏈的加速轉(zhuǎn)移、資源通脹的經(jīng)濟(jì)商業(yè)環(huán)基礎(chǔ)管理 工作研究境以及在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，人力資源效率與成本對(duì)形成 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的作用將進(jìn)一步加大，同時(shí)也加劇了企業(yè)對(duì)低 成本戰(zhàn)略的關(guān)注程度。對(duì)于多數(shù)處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn) 略性人力資源管理將有效地匹配個(gè)

10、人能力和組織能力，在不 斷降低企業(yè)人力資源成本、提高企業(yè)盈利能力的同時(shí)，持續(xù)保 持企業(yè)高績(jī)效運(yùn)營(yíng)。（5）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)繁榮的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè) 的可持續(xù)發(fā)展能力往往被忽視。特別是許多企業(yè)多年來(lái)的 高增長(zhǎng)掩蓋了內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的脆弱和矛盾，其長(zhǎng)期所依賴的比 較優(yōu)勢(shì)逐步喪失將對(duì)企業(yè)構(gòu)成巨大威脅，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成 為企業(yè)最具挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略性人力資源管理將充分 發(fā)揮人才創(chuàng)造力，在保持比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上形成更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能 力的后發(fā)優(yōu)勢(shì)并注入企業(yè)組織單元中，全面支撐企業(yè)的可持 續(xù)發(fā)展。2增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力（1） 有助于組建高效率敏捷型組織。敏捷組織或企業(yè)能 夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，及時(shí)捕捉任何市

11、場(chǎng)可能提 供的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，其深刻的內(nèi)涵是以扁平化的組織架構(gòu)、簡(jiǎn)潔高 效的運(yùn)營(yíng)流程、規(guī)范化的管理模式以及實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的信息手段 保持企業(yè)的靈敏度和高效率。戰(zhàn)略性人力資源管理從個(gè)人到 組織、從組織到企業(yè)，靈活構(gòu)建適合現(xiàn)代企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)的 組織架構(gòu)、流程、模式和規(guī)范，以保持企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng) 中具備快速響應(yīng)能力，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。（2） 有助于優(yōu)化配置動(dòng)態(tài)資源。在相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境中，人力資源績(jī)效直接關(guān)系到企業(yè)盈利能力；而外部環(huán)境 變化必然導(dǎo)致企業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與商業(yè)流程。企業(yè)根據(jù)環(huán)境 變化在不同細(xì)分市場(chǎng)采取包括收縮、擴(kuò)張、集中、分散等不同 的市場(chǎng)策略，與之相對(duì)應(yīng)的是人力資源重新配置與優(yōu)化的過(guò)

12、 程。戰(zhàn)略性人力資源以實(shí)時(shí)量化的方式為管理層提供企業(yè)人 力資源優(yōu)化配置方案，動(dòng)態(tài)適應(yīng)環(huán)境變化，持續(xù)保持企業(yè)高效 率專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。（3）有助于控制風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)與政策環(huán)境的日益成熟， 企業(yè)在人力資源使用方面越來(lái)越受到政府相關(guān)法律的影響和 約束，其直接影響包括用工成本與勞動(dòng)爭(zhēng)議等，而間接風(fēng)險(xiǎn)將 涉及企業(yè)品牌形象和長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存發(fā)展。戰(zhàn)略性人力資源管理 在全面適應(yīng)國(guó)家相關(guān)法律的基礎(chǔ)上，精細(xì)化人力資源管理流 程，在規(guī)范管理體系、強(qiáng)調(diào)人才價(jià)值的同時(shí)最大限度降低和規(guī) 避新法規(guī)給企業(yè)帶來(lái)的成本提升和法律風(fēng)險(xiǎn)。3. 有助于實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式變革（1）有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)程的 加快，提升企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈

13、中地位的時(shí)機(jī)日趨成熟；而經(jīng)濟(jì) 商業(yè)環(huán)境的變化進(jìn)一步促使企業(yè)在商業(yè)模式以及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方 面展開(kāi)行動(dòng)，以增強(qiáng)在高附加值產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)。要支撐 企業(yè)業(yè)務(wù)或商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，首先會(huì)面臨企業(yè)組織架構(gòu)與流 程的變化，戰(zhàn)略性人力資源管理將在保持企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定 運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，以最快的速度、最低的成本整合企業(yè)資源，平 滑實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)遷移和提升。(2) 有助于構(gòu)建虛擬組織、實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)營(yíng)。在企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式中，超越企業(yè)邊界的協(xié)同運(yùn)營(yíng)、聯(lián)盟合作以及虛擬組 織已經(jīng)越來(lái)越廣泛地在許多行業(yè)和企業(yè)中應(yīng)用。跨邊界運(yùn)營(yíng) 以及多個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)的協(xié)作過(guò)程，包括從團(tuán)隊(duì)選擇與構(gòu)建、效率 與評(píng)估、融合與溝通等內(nèi)容將成為影響整個(gè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式成 功的

14、關(guān)鍵。戰(zhàn)略性人力資源管理能夠?qū)⒏骷?xì)分單元或組織有 機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)在虛擬組織與協(xié)同運(yùn)營(yíng)模式下的效率最大化。(3) 有助于企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)。資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)戰(zhàn)略中的重 要部分，同樣也是商業(yè)模式變革的重要手段。目前企業(yè)在跨 區(qū)域全球化運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中已經(jīng)開(kāi)始嘗試資本層面的融合擴(kuò)張， 成功的并購(gòu)戰(zhàn)略在企業(yè)文化、管理運(yùn)營(yíng)以及業(yè)務(wù)發(fā)展方面必 須實(shí)現(xiàn)合并的持續(xù)增長(zhǎng)。戰(zhàn)略性人力資源管理的突出作用 將是在資本運(yùn)營(yíng)模式展開(kāi)過(guò)程中增強(qiáng)企業(yè)間人力資源的相 互融合、溝通、合作與學(xué)習(xí)能力，真正實(shí)現(xiàn)“ 1+ 12”的資本 并購(gòu)目標(biāo)。4提升企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力(1)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理。無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)技能，還是模式與方法，知識(shí)管理對(duì)于保持企業(yè)

15、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造企業(yè) 新競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。多數(shù)中國(guó)企業(yè)在知識(shí)管理方面的能力還 相對(duì)比較脆弱，存在著知識(shí)圭寸閉甚至人才流失帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng) 險(xiǎn)。戰(zhàn)略性人力資源管理以共享的方式沉淀企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過(guò) 程中積累的知識(shí)內(nèi)涵；同時(shí)以開(kāi)放的手段吸納外部信息與知識(shí)資源融入企業(yè)知識(shí)管理體系，將知識(shí)技能永久保存于企業(yè) 內(nèi)部并發(fā)揚(yáng)光大。(2) 有助于企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是開(kāi) 發(fā)智力資本、提升企業(yè)創(chuàng)新能力的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略性人力資 源管理不僅對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行有效的存儲(chǔ)管理，更重要的是在 于將知識(shí)內(nèi)容與個(gè)人能力、組織能力的提升融為一體，引導(dǎo)員 工、組織間的相互學(xué)習(xí)與進(jìn)步。通過(guò)IT以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開(kāi) 放架構(gòu)，戰(zhàn)略性人

16、力資源管理可以實(shí)現(xiàn)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部以及 組織之間的自由開(kāi)放和高度共享，并且形成相互之間的溝通 責(zé)任、機(jī)制和手段。(3) 有助于企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)所建立和倡導(dǎo)的文化內(nèi) 涵將引導(dǎo)和激發(fā)員工的創(chuàng)造性，這不僅僅表現(xiàn)在工作效率方 面，更重要的在于推動(dòng)個(gè)人、組織乃至企業(yè)提升創(chuàng)新能力。戰(zhàn) 略性人力資源管理從個(gè)人職業(yè)定位、發(fā)展規(guī)范、價(jià)值與能力提 升到創(chuàng)新力體現(xiàn)等方面構(gòu)建了一個(gè)公平、開(kāi)放的平臺(tái)，營(yíng)造出 一種溝通、合作、共贏、創(chuàng)新的企業(yè)文化。這一環(huán)境將保持個(gè) 人與組織最大的創(chuàng)造力，提升企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、流程以及產(chǎn) 品技術(shù)等方面的創(chuàng)新能力。人力資源是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力高低的突出標(biāo)志，而戰(zhàn)略 性人力資源管理將成為企業(yè)提高

17、競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。“以人為本”的管理變革集中體現(xiàn)在戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)支撐 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式變革、構(gòu)建高效率組織以及提升企業(yè)創(chuàng)新能力等方面的關(guān)鍵價(jià)值和突出作用。戰(zhàn)略性人力資源管理的思想、方法和工具有助于新時(shí)期的企業(yè)縮短與 世界級(jí)企業(yè)之間的管理差距，有助于企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中創(chuàng)造并發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有助于推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。沁園春雪北國(guó)風(fēng)光， 千里冰封， 萬(wàn)里雪飄。 望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上 下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試 比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。 江山如此多嬌，引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰。 惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋 祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗

18、，只識(shí)彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。uu克出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 r臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草