上半年醫(yī)療工作總結(jié)

1、范文最新推薦上半年醫(yī)療工作總結(jié)上半年我們緊緊圍繞辦院方針，圍繞 2018年的工 作要點(diǎn)，“通過領(lǐng)導(dǎo)位置前移，整合優(yōu)化資源，深化目標(biāo)管理，夯實(shí) ?？苹A(chǔ)等措施，在確保業(yè)務(wù)數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)的前提下，著重使業(yè)務(wù)的 質(zhì)量也有一個(gè)顯著的提高，使醫(yī)院的整體工作躍上一個(gè)新的臺(tái)階”的 工作思路。做到目標(biāo)明確，措施得當(dāng)，階段性安排有序。一、目標(biāo)完成情況1、業(yè)務(wù)目標(biāo)：內(nèi)科完成36%偏癱康復(fù)科完成62%骨傷康復(fù)科完成 48.%，脊柱病科完成38%眼科完成20% b超完成43%心電完成 51%化驗(yàn)完成59%放射、ct完成51%公益性體檢5270人次；藥 劑科完成51%全院門診量12618人次2、?？平ㄔO(shè)：偏癱康復(fù)科、骨傷

2、康復(fù)科、脊柱病科、內(nèi)科完成目標(biāo) 實(shí)施措施、服務(wù)措施，三個(gè)?？七M(jìn)一步完成專科特色的康復(fù)流程，功 能評(píng)定規(guī)程、診療規(guī)程及護(hù)理服務(wù)規(guī)程等。3、學(xué)術(shù)文化目標(biāo)：全院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月1次；科室學(xué)習(xí)內(nèi)科4次, 偏癱康復(fù)科5次，骨傷康復(fù)科12次，脊柱病科6次，藥劑科6次； 醫(yī)技、綜合科參加相應(yīng)科室學(xué)習(xí) 5次。論文及服務(wù)心得：內(nèi)科5篇，偏癱康復(fù)科16篇，骨傷康復(fù)科4篇， 脊柱病科6篇；藥房3篇，眼科1篇，醫(yī)技5篇，門診4篇。博客、qq：各科都按要求建立，發(fā)表博文：內(nèi)科 28篇，偏癱康復(fù)科90 篇，骨傷康復(fù)科 32 篇，脊柱病科 30 篇，藥劑 30 篇，醫(yī)技科 48 篇，門診 29 篇，行政后勤 62 篇。4、

3、各科積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)，不斷規(guī)范科室管理，上半 年未出現(xiàn)醫(yī)療事故及糾紛；無醫(yī)保違規(guī)行為。二、主要成績(jī)1、領(lǐng)導(dǎo)位置前移及時(shí)到位，深入實(shí)際，調(diào)查研究，協(xié)助科室，圍繞 目標(biāo)要求，找出工作的切入點(diǎn)，如內(nèi)科業(yè)務(wù)方向定位，向腦血管康復(fù) 發(fā)展；偏癱康復(fù)科，規(guī)范病歷書寫；骨傷康復(fù)科，發(fā)展脊髓損傷及工 傷資源的開發(fā)；脊柱病科，各類實(shí)施規(guī)程有序化、規(guī)范化。2、整合優(yōu)化資源，如六樓的改造為脊柱病治療區(qū)，改善了環(huán)境，規(guī) 模大了，也上檔次，又聘請(qǐng)了市醫(yī)院退休的理療專家，品位上升；三 樓大廳的改造，寬敞明亮，既有規(guī)模，又感到舒服；輸液中心與內(nèi)科 合并，減少醫(yī)療安全隱患；眼科手術(shù)室搬到后一樓，方便，實(shí)用。3、夯實(shí)

4、專科基礎(chǔ)， 1）、普及康復(fù)知識(shí)，制定了切合實(shí)際的學(xué)習(xí)計(jì)劃， 講課四次，分別為康復(fù)醫(yī)學(xué)概論、 康復(fù)醫(yī)學(xué)相關(guān)基礎(chǔ)、 康復(fù)醫(yī)學(xué)評(píng)定、 康復(fù)治療技術(shù)。并進(jìn)行考試評(píng)分。交卷率 100%。內(nèi)科結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí) 專業(yè)及康復(fù)理論；偏癱邊講邊操作，聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)；骨傷創(chuàng)造一套即 能扎實(shí)掌握理論知識(shí)， 又能解決病人實(shí)際問題的學(xué)習(xí)方法； 脊柱病結(jié) 合本科實(shí)際，分組治療，統(tǒng)一查房，發(fā)現(xiàn)治療中存在的問題，集中討 論學(xué)習(xí)?？浦魅螏ь^，人人都有講課任務(wù)，既是老師，又是學(xué)生?；?相交流，共同提高。2）、?？埔?guī)范化規(guī)程化建設(shè)不斷進(jìn)展，圍繞?？平ㄔO(shè)，偏癱康復(fù)科進(jìn) 一步完善、規(guī)范了康復(fù)流程、功能評(píng)定及治療技術(shù)實(shí)施規(guī)程，骨傷康 復(fù)科進(jìn)一步

5、完善了脊髓損傷的康復(fù)流程、功能評(píng)估量表、康復(fù)實(shí)施計(jì) 劃；脊柱病科規(guī)范了工作流程，制訂了腰椎連結(jié)紊亂綜合征臨床路徑 標(biāo)準(zhǔn)住院流程、治療方案及腰腿痛評(píng)估量表，并形成了專家組、整復(fù) 組、物理組、康復(fù)護(hù)理組的團(tuán)隊(duì)診療小組，治療規(guī)范有序。3）、業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)顯著，病人結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化，住院人次最多達(dá)120余人次，穩(wěn)定在80人次以上，病區(qū)平均床日數(shù)較09年同期增長(zhǎng)率約 40%特別是3月份后，病人迅速增多，脊柱病最多一個(gè)月入院達(dá) 60 人，床日數(shù)達(dá)1128,偏癱病人最多38人，并出現(xiàn)預(yù)約住院。病人結(jié) 構(gòu)發(fā)生了變化，偏癱70%以上的病人是三個(gè)月以內(nèi)，一少部分病員急 性期過后就轉(zhuǎn)我院；骨傷脊髓損傷病人住院16人，分

6、布在市區(qū)，洛陽、陜西等省市；脊柱病科新發(fā)病例增多，分布在市區(qū)、洛陽、駐馬 店、陜西、南陽等省市。4、社會(huì)認(rèn)知度不斷提高，隨著醫(yī)院的發(fā)展，各方面都上了一個(gè)新臺(tái)階，?？埔?guī)范化的建設(shè)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等，不斷贏得患者口碑。醫(yī)患關(guān) 系更加和諧，很多患者慕名而來。5、職工工作熱情高漲，精神面貌煥然一新，如偏癱、骨傷康復(fù)科、 脊柱病科，早上提前510分鐘交班，經(jīng)常加班加點(diǎn)，沒有任何怨言。一專多能，一兼多職的復(fù)合型人才越來越多。內(nèi)科全體人員，不斷轉(zhuǎn)變觀念，提高工作主動(dòng)性，由原來的坐、等、靠的被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)， 并不斷增強(qiáng)康復(fù)意識(shí)。體檢科、口腔科等亦是如此。三、具體的做法 1、我們始終堅(jiān)持辦院方針：“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，效益

7、優(yōu)先?！庇行б婢透?， 培養(yǎng)專科人才，又引進(jìn)?？圃O(shè)備，安裝空調(diào)、電視，為醫(yī)院再上一個(gè) 新臺(tái)階找出瓶頸， 五月份又到廣東省康復(fù)中心、 香港理工大學(xué)進(jìn)行考 察學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了康復(fù)理念，看到了康復(fù)醫(yī)學(xué)的廣闊前景，更堅(jiān) 定了我們的信心。2、緊緊圍繞 2018 年工作要點(diǎn)，普及康復(fù)知識(shí)，我們的支部提出了創(chuàng) 建學(xué)習(xí)黨組織，與局里要求不謀而合，切合實(shí)際，解決學(xué)習(xí)中的思想 問題，正確引導(dǎo)、指導(dǎo)學(xué)習(xí)。不斷提高政治覺悟，業(yè)務(wù)能力，開展文 化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，撰寫論文及服務(wù)心得 40余篇。全院 50歲以下人人建立 博客，qq,前半年發(fā)表博文340余篇。3、明確工作要求，并狠抓落實(shí)，按照 2018 年工作重點(diǎn)要求，實(shí)實(shí)在 在

8、落實(shí)下去,結(jié)合實(shí)際制定和實(shí)施各項(xiàng)規(guī)范化規(guī)程。學(xué)習(xí)、論文、博 客等文化網(wǎng)絡(luò)開展做有聲有色。4、圍繞醫(yī)院文化建設(shè)的核心,做好各項(xiàng)服務(wù)工作：全院圍繞“尊重、 關(guān)愛、責(zé)任、敬業(yè)”的醫(yī)院文化,開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),加強(qiáng)醫(yī)患溝通。 內(nèi)科、偏癱用親情化的服務(wù),讓患者感受到溫馨、體貼、方便；就像 到了自己家一樣溫暖； 骨傷規(guī)范護(hù)理服務(wù), 擴(kuò)大工傷患者康復(fù)服務(wù)范 圍；脊柱病科從服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)和個(gè)性出發(fā),不斷改善服務(wù)措施；藥 劑科為患者提高周到的藥學(xué)服務(wù)等。健康體檢科、綜合科在公益性體檢工作中,背著尊重、關(guān)愛、嚴(yán)謹(jǐn)、 負(fù)責(zé)的原則，在體檢工作中，直堅(jiān)持細(xì)心、耐心、周到的服務(wù)及一絲 不茍的工作態(tài)度，受到各被檢單位好評(píng)，先后收

9、到匾牌一塊，感謝留 言20余條。四、存在不足，1、領(lǐng)導(dǎo)位置前移，還有一些工作沒有做到，還需要進(jìn)一步深入實(shí)際, 了解情況，具體分析研究。2、深化目標(biāo)管理，還有一些人對(duì)目標(biāo)認(rèn)識(shí)不夠，或者是為了完成任 務(wù)去做，完成的質(zhì)量有待于提咼。3、夯實(shí)?？苹A(chǔ)，普及康復(fù)知識(shí)學(xué)習(xí)積極性很高，但學(xué)習(xí)的效果有 待于提高，由于講課的內(nèi)容較深、面較廣，部分人一時(shí)還消化不了， 真正掌握的少。4、規(guī)范化的業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)程已建立，但落實(shí)的很不到位，5、醫(yī)療環(huán)境、病房環(huán)境有待于進(jìn)一步改善。6、安全意識(shí)有待于進(jìn)一步提咼。五、下半年工作進(jìn)一步落實(shí)今年的工作思路和目標(biāo)任務(wù)，做到以下幾點(diǎn)：1、調(diào)動(dòng)全科人員工作積極性、努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。如

10、：三大科 室的功能評(píng)定規(guī)程、治療技術(shù)實(shí)施規(guī)程、護(hù)理服務(wù)規(guī)程，修訂一一完 善實(shí)施。2、不斷提高康復(fù)質(zhì)量；提高醫(yī)療文書書寫質(zhì)量，提高安全意識(shí)，注 意各個(gè)環(huán)節(jié)的安全隱患。3、改正學(xué)習(xí)中的不足，切合實(shí)際學(xué)習(xí)康復(fù)知識(shí)，真正掌握基本理論， 用于實(shí)踐中。4、應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)感，如何保持我院的發(fā)展勢(shì)頭和目前我們的 康復(fù)龍頭位置，這是我們必須考慮的問題，我們應(yīng)該落實(shí)要點(diǎn)、認(rèn)真 學(xué)習(xí)，一步一個(gè)腳印，把我們的康復(fù)事業(yè)做強(qiáng)做大，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不然, 就會(huì)在多變、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中淘汰。相信全院職工在兩委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，開拓進(jìn)取， 拼搏向上，堅(jiān)持辦院方針，落實(shí)今年的工作重點(diǎn)，力爭(zhēng)下半年取得更 大的成績(jī)，為我院再

11、上新臺(tái)階做出自己的應(yīng)有貢獻(xiàn)。2018年已經(jīng)來了，作為公司銷售助理的我，有很多的工作需要我去做。在總結(jié)了自己在 2018年的工作后，我發(fā)現(xiàn)了 自己不足之處，我想我在 2018年的工作中會(huì)努力的改正的，不過現(xiàn) 在的情況是這樣的，即使不能夠全部改正，努力去改就好了。在新的 一年，我會(huì)繼續(xù)不斷的努力工作，相信我在 2018年會(huì)做的更好！ 產(chǎn)品的擺放，接下來新的一年里我會(huì)盡量跟北京辦事處這邊的人員溝 通，使得這邊倉庫整潔規(guī)范。這個(gè)問題解決之后。對(duì)于庫存方面會(huì)更 好。可以方便清楚的知道哪些廢 看？庫存不足，哪些產(chǎn)品積壓庫存。對(duì)于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的，我會(huì)及時(shí)每月請(qǐng)點(diǎn)一遍，如有積 壓庫存產(chǎn)品，我會(huì)及時(shí)與總

12、公司有關(guān)部門協(xié)商，或者與北京部這邊的 銷售人員協(xié)商，想辦法清理掉這些產(chǎn)品。產(chǎn)品價(jià)格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題，我會(huì)多跟總公司有關(guān)部門溝通, 公司產(chǎn)品價(jià)格的升降能夠爭(zhēng)取在第一時(shí)間知道，將最新的信息傳達(dá)給北京部的銷售員，使得公司產(chǎn)品的銷量更好！對(duì)于自己能力的問題。我會(huì)虛心討教，自己在業(yè)余時(shí)間報(bào)讀一些培訓(xùn)班。加強(qiáng)鍛煉，讓自己自身的能力得到提高。素質(zhì)也能夠進(jìn)一步提高! 我的計(jì)劃主要分為兩大部分：把握的不是很好。這一年我會(huì)把嚴(yán)，盡量的避免風(fēng)險(xiǎn)。3。及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。4。做好辦事處職工的工資、 補(bǔ)助的統(tǒng)計(jì)匯總，做好工資、補(bǔ)助的發(fā)放工作。另外。我現(xiàn)在在這邊 已經(jīng)穩(wěn)定下來了。我在打算報(bào)讀

13、一些培訓(xùn)班。加強(qiáng)一下，到時(shí)假如條 件不答應(yīng)的話，我也會(huì)買一些書來自己自習(xí)！回顧2018年還存在的問題，有以下5點(diǎn)：1。與總公司洽談還不到位。包裝跟一些產(chǎn)品價(jià)格還沒洽談好。2。自己的能力跟素質(zhì)不夠高。3。倉庫產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準(zhǔn)確的對(duì)上數(shù)。4。返修貨的處理還不得當(dāng)，經(jīng)常拖欠客戶的，導(dǎo)致給客戶留下售后 服務(wù)不到位的印象。5。產(chǎn)品的擺放比較混亂。積壓庫存的產(chǎn)品，對(duì)于這5點(diǎn)存在問題，將會(huì)在下一年計(jì)劃盡快解決，對(duì)于實(shí)際庫存與 erp賬面庫存的問題，我會(huì)采用一帳一人一事的方法解決這個(gè)問題， 返修貨問題，我會(huì)與總公司有關(guān)部門協(xié)商。洽談，盡快將這個(gè)問題落 實(shí)解決!2018 年其實(shí)并不好過，

14、因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響，公司的發(fā)展受到了很 大的限制，公司的業(yè)務(wù)也不是很好了，這些都是存在的現(xiàn)實(shí)問題。在 今年的工作中， 我會(huì)努力配合好與上面的領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系， 一定 要做的更好，這些都是作為助理的我應(yīng)該做到了，我相信 2018 年我 會(huì)工作的更好！與本篇 公司銷售助理工作計(jì)劃 內(nèi)容有關(guān)的：到 個(gè)人工作計(jì)劃 欄目 查看更多內(nèi)容 現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員， 這是一個(gè)很 重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉庫中， 所以我的任務(wù)十分重大。 不過在我工作了這么多年以后， 我開始對(duì)我 的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí)， 我可以做的更好了。 不過倉庫管理工作 可是時(shí)刻不能大意的，在 20

15、18 年中，我相信我會(huì)做的更好！ 一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展1. 對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉， 以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨， 倉 庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單， 注明原采購單號(hào)， 并經(jīng)辦事處 主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨， 保持客戶能在第一時(shí)間里收到 新的產(chǎn)品。2. 倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng) 所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn) 品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。3. 產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn) 收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部，采取相 應(yīng)措施。4. 產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)

16、于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司 規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量 定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶 收到貨物不相符的損害。5.2018年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn) 出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到 貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。6. 倉庫會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨 物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn) 庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1 .努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng) 取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)

17、伍成員之一。2.提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、 hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。3 協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨 物的周期。4. 倉庫嚴(yán)格管理火種、 火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理， 分級(jí)負(fù)責(zé)的制度， 明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全， 嚴(yán)格 執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。5 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤， 加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。6 往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、 ，美觀、防潮?！叭倭校行谐鰻钤边@是一