創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書23251

1、創(chuàng) 新 創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書目錄、八 、亠一、前言二、創(chuàng)業(yè)背景三、創(chuàng)業(yè)目的四、場地的租賃五、產(chǎn)品介紹六、財(cái)務(wù)分析七、人員管理八、采購環(huán)節(jié)九、風(fēng)險(xiǎn)抵御措施一、前言這里是心靈自由高翔的天空，這里是思想盡情展示的舞臺(tái)， 這里是才智縱橫的原野， 這里就是書的世界。 書承載著無盡的智 慧與經(jīng)典，書始終是我們生活的一部分。近年來，在我過掀起了 出書熱潮，加上娛樂，影視，體育事業(yè)的高速發(fā)展，吸引了廣大 青年男女的眼球， 各類雜志備受他們的青睞， 面對如此龐大的消 費(fèi)群體， 無疑是給了各大書店無限的商機(jī)， 就是那些小型書店也 嘗到了甜頭。為此，在我們學(xué)校缺少一個(gè)書店的良好契機(jī)下， 開 一家書店是一種明智之舉。二

2、、創(chuàng)業(yè)背景 在大學(xué)校園里一直有收購和出售舊書的小商販，如果將這 種資源企業(yè)化、管理化，形成一種商業(yè)鏈，集舊書收購、新書輔 助、面向所有學(xué)生的市場， 就會(huì)在很大意義上方便學(xué)生。結(jié)合之 前的市場調(diào)查，校園書屋的企業(yè)前景是非常大的。雖說我們學(xué)校有一個(gè)硬件設(shè)施完善，圖書種類齊全的圖書 館，很適合學(xué)習(xí)，但是現(xiàn)在，讀書已經(jīng)不僅僅是為了學(xué)習(xí)，更是 為了滿足精神需求， 讓自己慢下來。 快節(jié)奏的生活讓我們變得疲 憊、麻木甚至頹廢。 越來越多的人渴望有一個(gè)地方， 讓我們休息、 放下盔甲，回歸到原來的自己。同時(shí)隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及越多的人為了方便選擇了電子書， 與 此同時(shí)各種壞習(xí)慣隨之產(chǎn)生。三、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 首先介入到學(xué)校

3、的圖書市場，慢慢的擴(kuò)大規(guī)模增加自己 在市場中的競爭力， 。在學(xué)生當(dāng)中樹立良好的口碑，有一定的影 響力，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)閱讀的樂趣，同時(shí)，方便不買新書的學(xué)生和 處理舊書的畢業(yè)生。 有很多一部分同學(xué)不愿意花大價(jià)錢買學(xué)校提 供的新書，他們會(huì)從經(jīng)濟(jì)、 需求中找到合適的處理方式，那就是 買舊書。同時(shí)在畢業(yè)季，又有很多學(xué)生面臨回家行李多的情況， 他們急于將自己的舊書以較低的價(jià)格出售。 所以， 本企業(yè)旨在創(chuàng) 建一個(gè)中樞或者渠道的角色， 收購舊書再出售舊書， 在其中賺取 差價(jià)。 而且具初步調(diào)查顯示， 在一百名學(xué)生當(dāng)中有 30的學(xué)生在 業(yè)余時(shí)間會(huì)看看小說， 20的學(xué)生喜歡看雜志， 30的學(xué)生會(huì)為 學(xué)習(xí)買學(xué)習(xí)資料，剩

4、下的 20不確定。 這樣看來，假如在學(xué)院周 邊或者是在學(xué)院內(nèi)開一家這樣內(nèi)容齊全， 藏書豐富的書店， 將會(huì) 滿足學(xué)院廣大學(xué)生的圖書消費(fèi)需求， 而且學(xué)院對面由保利地產(chǎn)開 發(fā)的小區(qū)規(guī)模逐漸在擴(kuò)大， 一旦完工， 將會(huì)增加更多的消費(fèi)群體。市場定位而且我校到目前為止還沒有一家規(guī)模書店。 書店的 主要消費(fèi)者指向?qū)W院學(xué)生。 蘊(yùn)藏的市場需求一旦爆發(fā)， 將會(huì)帶來 豐厚的利潤， 各類書刊雜志并非高檔商品， 對學(xué)生這一消費(fèi)群體 他們的支付能力還是綽綽有余的， 對周邊的居民用戶， 不論是家 庭主婦，還是事業(yè)男，購書的支出也不在話下。 書店的經(jīng)營將分 兩個(gè)階段展開，第一階段， 主要是以學(xué)院師生為主， 開辟學(xué)院的 圖書消費(fèi)

5、市場。第二階段，規(guī)模將會(huì)擴(kuò)大，除了學(xué)院師生外，將 會(huì)面向周邊更廣的消費(fèi)群體競爭分析目前選擇的市場還不存在競爭對手，要抓住時(shí)機(jī)， 搶占市場。當(dāng)然，這一行業(yè)的門檻并不高， 為了防止競爭對手模仿，要積累忠誠客戶資源，建立客戶檔案和售后服務(wù)體系。四、場地的租賃因?yàn)槭浅醮蝿?chuàng)業(yè)， 各方面的經(jīng)驗(yàn)欠缺， 再加上資金也不是非 常的充足，選擇一家在資金方面開支較少的店面還是非常重要 的，再者學(xué)院周邊環(huán)境較差， 因此第一階段最佳場地我將選擇學(xué) 校內(nèi)部，相對較便宜。距離消費(fèi)群體最近，很方便他們看書，買 書，租書。校內(nèi)灰塵少，環(huán)境清雅，對于書的保潔很有好處。而 且校內(nèi)店面的租金相對外面來說較便宜， 凈利潤應(yīng)該還不錯(cuò)。

6、第 二階段，如果經(jīng)營業(yè)績較好， 盈利狀況甚優(yōu)的話，書店將擴(kuò)大規(guī) 模，在學(xué)院周圍的一家店面經(jīng)營， 這樣兩方面的消費(fèi)需求均可得 到滿足，在學(xué)院周圍，也更接近周邊的消費(fèi)群體，這將對書店規(guī) 模的擴(kuò)大起到推波助瀾的功效。五、產(chǎn)品介紹 第一階段，以學(xué)院師生為主題，本書店將會(huì)把小說，雜志， 學(xué)習(xí)資料聚焦為一體， 最大限度的滿足學(xué)生的消費(fèi)需求。 以周邊 居民用戶為輔，書店將附加的購入一些有關(guān)家庭，健康，飲食方 面的書。具體內(nèi)容如下：消費(fèi)淡季因?qū)W生放假休息， 買書的人可能相對較少。 在假期之前制定暑期 租書優(yōu)惠活動(dòng)，同時(shí)將主要精力放在網(wǎng)店經(jīng)營上。第二階段以學(xué)校師生為主， 尤其是大一新生， 對二手書本需 求量較大

7、， 一方面可以減輕新生購買新書資金壓力， 另一方面實(shí) 現(xiàn)舊書再利用，節(jié)約資源。六、財(cái)務(wù)分析1、資金來源近年來針對大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形式，國家對大 學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)給予了非常的優(yōu)惠政策，小額貸款可以達(dá)到五萬， 因此本書店初期所有的開支將以 5萬元的貸款為主要資金來源， 待盈利后還清貸款， 在以自有資金繼續(xù)經(jīng)營。 而且開業(yè)兩年內(nèi)免 征所得稅，這樣在開業(yè)頭兩年的支出會(huì)相對較少。另外，現(xiàn)在圖 書的進(jìn)貨渠道更加方便， 可以通過二渠道圖書公司購書， 也可以 直接到出版社電話訂購， 兩種方式都是直接送貨上門， 這樣一來， 就節(jié)省了運(yùn)輸費(fèi)。再者，因書店規(guī)模不會(huì)太大， 兩個(gè)合伙人有足 夠的精力和能力來經(jīng)營一家書店，

8、可以說開一家書店的成本可能 相對于其他事業(yè)單位的成本回較低。2、資金使用第一階段我將會(huì)用五萬元貸款的一半即兩萬五 來支付相關(guān)費(fèi)用，主要包括購書費(fèi)用，設(shè)備，房租，日常開支， 裝修費(fèi)等，若有結(jié)余作后期費(fèi)用開支。 剩下的兩萬五， 用來抵御 不測風(fēng)險(xiǎn)。具體運(yùn)用如下 購書費(fèi)用：雜志類 800元小說 1000元學(xué)習(xí)資料 800元其他 1000元設(shè)備：三個(gè)書架臺(tái)加一個(gè)平面桌 300元賬本 60元日常開支：租金 1500元水電費(fèi) 200元裝修費(fèi) 1000元利潤預(yù)算開業(yè)前所有開支一共是 6360元，預(yù)計(jì)月收入在 6000元左 右，房租和日常開支，一個(gè)月可凈得 2500元左右。如此算來，開 業(yè)前所有開支估計(jì)四個(gè)月

9、才能收回，一年下來可賺30000元，除去成本可凈得 23640元。拿其中的 11820元償還一部分貸款， 剩余 的 11820元分紅。到第二年將拿出初期剩余的 25000元加盈利的錢 還清38180元的貸款， 如不出特殊意外， 到第三年將凈盈利 25000 元左右。七、人員管理（一）招聘計(jì)劃 因?yàn)闀暌?guī)模不是很大，只需另招聘一名員工 （ 性質(zhì)屬于兼 職類型 ） 應(yīng)符合以下要求：1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞。2、喜好讀書，愛惜書籍。3、有良好的服務(wù)態(tài)度，熟悉業(yè)務(wù)。（二）薪酬計(jì)劃 根據(jù)員工每天工作時(shí)間按時(shí)計(jì)費(fèi)，每小時(shí)4塊錢。工作時(shí)間員工可自行選擇，但必須在下午 4點(diǎn)到晚上 9點(diǎn)期間到書店工作。（三

10、）管理計(jì)劃 第一階段規(guī)模雖然不大，創(chuàng)業(yè)者外加三名幫手一共也只有 4 個(gè)人。但無規(guī)矩不成方圓，對于僅有的 4個(gè)人，書店制定了相關(guān) 制度。1、人事記錄：員工到職前填寫人事表格，提供正確的個(gè)人 資料和近照，在職期間如有任何變更應(yīng)盡快告知老板2、員工證：書店開始營業(yè)將會(huì)辦理員工證件，一邊滿足消 費(fèi)者的服務(wù)需求，員工在當(dāng)值時(shí)必須佩帶員工證，如有遺失， 應(yīng) 立即報(bào)告，打理不領(lǐng)手續(xù)，離職時(shí)將員工證交還。3、工作責(zé)任：員工必須工作責(zé)忠誠，工作勤奮，對同事要 尊重及熱心幫助，盡心盡力負(fù)責(zé)分內(nèi)工作責(zé)任4、服務(wù)態(tài)度：對顧客要經(jīng)常保持禮貌及面對微笑的面容， 客氣應(yīng)對，不能與顧客發(fā)生爭執(zhí)5、遺失：如有拾遺，無論大小貴賤，員工應(yīng)馬上交老板， 以備失主隨時(shí)領(lǐng)回， 絕對不能心存貪戀，或具為己有， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 將以紀(jì)律處分。6、攜物出店：員工進(jìn)出店時(shí)，不能將書店任何財(cái)務(wù)帶出， 如有此種情況發(fā)生，將予以解雇7、值班人員及開放時(shí)間八、采購環(huán)節(jié)采購之前編寫詳細(xì)的采購計(jì)劃或者需貨單， 其編制必須建立 在了解市場需求和商品貨源情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合圖書的市場動(dòng) 態(tài)，分別提出具體方案。在貨物確定之后，制定工作手冊，確定 貨物的登記表， 對貨物進(jìn)行清理， 根據(jù)市場需求分析和調(diào)查市場 未來的發(fā)展?fàn)顩r，從而采購適銷對路的圖書更好的提高經(jīng)濟(jì)效 益，總之，書店會(huì)以經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)