49_作業(yè)成本與責(zé)任成本(2)

1、精品文檔你我共享AAAAAA含義特點(diǎn))。二、責(zé)任成本管理(一)責(zé)任成本管理的含義責(zé)任成本管理，是指將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，來(lái)考核其工作業(yè)績(jī)的一種成本管理模式。咸本中心責(zé)任中心Y利潤(rùn)中心投資中心(二)責(zé)任中心及其考核1.成本中心(1)含義與特點(diǎn)成本中心是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位?！咎崾?】成本中心一般不會(huì)產(chǎn)生收入，通常只計(jì)量考核發(fā)生的成本?！咎崾?】成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種形式，只要是對(duì)成本的發(fā)生負(fù)有責(zé)任的單位或個(gè)人都可以成為成本中心。(1) 成本中心不考核收益，只考核成本；(2) 成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)不可控成本

2、；(3) 責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。【提示】成本中心當(dāng)期發(fā)生的所有可控成本之和就是其責(zé)任成本。(2 )可控成本含義可控成本是指成本中心可以控制的各種耗費(fèi)。應(yīng)具備 的條件第一，該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見(jiàn)的； 第二，該成本是成本中心可以計(jì)量的； 第三，該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。 凡不符合上述三個(gè)條件的成本都是不可控成本。應(yīng)注意 的問(wèn)題可控成本和不可控成本的劃分是相對(duì)的。它們與成本中心所處的管理層級(jí)別、管理權(quán)限與控制范圍大小有關(guān)。對(duì)于一個(gè)獨(dú)立企業(yè)而言，幾乎所 有的成本都是可控的?！纠}-2015 多選題】根據(jù)責(zé)任成本管理基本原理，成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)?？?控成本應(yīng)具備的

3、條件有(A.該成本是成本中心可計(jì)量的B.該成本的發(fā)生是成本中心可預(yù)見(jiàn)的C.該成本是成本中心可調(diào)節(jié)和控制的D.該成本是為成本中心取得收入而發(fā)生的【答案】ABC【解析】可控成本是指成本中心可以控制的各項(xiàng)耗費(fèi)，它應(yīng)具備三個(gè)條件：第一，該成 本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見(jiàn)的；第二，該成本是成本中心可以計(jì)量的；第三，該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的，所以本題的正確選項(xiàng)是精品文檔你我共享AAAAAA(3 )成本中心考核和控制主要使用的指標(biāo)預(yù)算成本節(jié)約額=實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本精品文檔你我共享AAAAAA）。預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本X 100%【提示】實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本

4、（費(fèi)用）=實(shí)際產(chǎn)量X預(yù)算單位成本（費(fèi)用）【例8-20】某企業(yè)內(nèi)部某車(chē)間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量3500件，單位成本150元，實(shí)際產(chǎn)量4000件，單位成本145.5元，該成本中心的考核指標(biāo)計(jì)算為：【答案】預(yù)算成本節(jié)約額 =150 X 4000-145.5 X 4000=18000 （元） 預(yù)算成本節(jié)約率 =18000/ （150 X 4000）X 100%=3%結(jié)果表明，該成本中心的成本節(jié)約額為18000元，節(jié)約率為3%【例題18?單選題】在下列各項(xiàng)中，不屬于可控成本基本特征的是（A.可以預(yù)計(jì)B.可以計(jì)量C.可以控制D.可以對(duì)外報(bào)告【答案】D【解析】可控成本應(yīng)具備的條件包括：第一，該成本

5、的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見(jiàn)的；第 二，該成本是成本中心可以計(jì)量的；第三，該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。2.利潤(rùn)中心（1）含義利潤(rùn)中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤(rùn)的責(zé)任單位。它不但有成本發(fā)生，而且還有收入發(fā)生。（2）特點(diǎn)利潤(rùn)中心與成本中心相比，其權(quán)利和責(zé)任都相對(duì)較大，它不僅要降低絕對(duì)成本，還要尋 求收入的增長(zhǎng)使之超過(guò)成本，即更要強(qiáng)調(diào)相對(duì)成本的降低。（3）類型精品文檔你我共享AAAAAA類型含義自然利潤(rùn)中心它是自然形成的，直接對(duì)外提供勞務(wù)或銷(xiāo)售產(chǎn)品以取得收入的責(zé)任中心。人為利潤(rùn)中心它是人為設(shè)定的，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算 半成品內(nèi)部銷(xiāo)售收入的責(zé)任中心。）?！纠}19

6、?多選題】下列各項(xiàng)中，屬于揭示利潤(rùn)中心特征的表述包括（A.既能控制成本，又能控制收入和利潤(rùn)B.只控制收入不控制成本C.強(qiáng)調(diào)絕對(duì)成本控制精品文檔你我共享AAAAAA）萬(wàn)元。它更多甲利潤(rùn)中心營(yíng)業(yè)收入為 38000元，邊際貢獻(xiàn)為24000元，禾U潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控4000元，禾U潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為7000元。乙利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控邊際貢獻(xiàn)額為30000元，禾U潤(rùn)中心部門(mén)邊際貢獻(xiàn)總額為D.既可以是自然形成的，也可以是人為設(shè)定的【答案】AD【解析】利潤(rùn)中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤(rùn)的責(zé)任單位。利潤(rùn)中心與成 本中心相比，其權(quán)利和責(zé)任都相對(duì)較大，它不僅要降低絕對(duì)成本，還要尋

7、求收入的增長(zhǎng)使之 超過(guò)成本，即要強(qiáng)調(diào)相對(duì)成本的降低。（4 ）考核指標(biāo)考核指標(biāo)公式特點(diǎn)邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入總額-變動(dòng)成本總額反映了該利潤(rùn)中心的盈利能力，但它對(duì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)沒(méi)有太大的作用。可控邊際貢獻(xiàn)（部門(mén) 經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)）可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貝獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé) 人可控固定成本是評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的理想指 標(biāo)。部門(mén)邊際貢獻(xiàn)（部門(mén)毛利）部門(mén)邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-該中心 負(fù)責(zé)人不可控固定成本部門(mén)邊際貢獻(xiàn)反映了部門(mén)為企業(yè)利潤(rùn)和 彌補(bǔ)與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢 獻(xiàn)，它更多的用于評(píng)價(jià)部門(mén)業(yè)績(jī)而不是 禾U潤(rùn)中心管理者的業(yè)績(jī)。【例8-21】某企業(yè)內(nèi)部乙車(chē)間是人為利潤(rùn)中心，本期實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷(xiāo)售收入200萬(wàn)元，銷(xiāo)

8、售變動(dòng)成本為120萬(wàn)元，該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為20萬(wàn)元，不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本10萬(wàn)元。該利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)計(jì)算為：邊際貢獻(xiàn)=200-120=80 （萬(wàn)元）可控邊際貢獻(xiàn)=80-20=60 （萬(wàn)元） 部門(mén)邊際貢獻(xiàn)=60-10=50 （萬(wàn)元）【例題20?單選題】某企業(yè)內(nèi)部乙車(chē)間是人為利潤(rùn)中心，本期實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷(xiāo)售收入200萬(wàn)元，銷(xiāo)售變動(dòng)成本為 120萬(wàn)元，該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為20萬(wàn)元，不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本10萬(wàn)元，則該中心對(duì)整個(gè)公司所做的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)為（A. 80B. 60C. 50D. 40【答案】C【解析】該中心的邊際貢獻(xiàn)=200-120=80 （萬(wàn)元）可控邊際貢獻(xiàn)=8

9、0-20=60 （萬(wàn)元） 部門(mén)邊際貢獻(xiàn)=60-10=50 （萬(wàn)元）部門(mén)邊際貢獻(xiàn)反映了部門(mén)為企業(yè)利潤(rùn)和彌補(bǔ)與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢獻(xiàn)， 的用于評(píng)價(jià)部門(mén)業(yè)績(jī)而不是利潤(rùn)中心管理者的業(yè)績(jī)?！纠}21?計(jì)算題】D公司為投資中心，下設(shè)甲乙兩個(gè)利潤(rùn)中心，相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下： 資料一：的固定成本為 資料二：精品文檔你我共享AAAAAA=30000-22000=8000而且還包22000 元。要求：（1）根據(jù)資料一計(jì)算甲利潤(rùn)中心的下列指標(biāo)： 利潤(rùn)中心變動(dòng)成本總額； 利潤(rùn)中心可控邊際貢獻(xiàn)； 利潤(rùn)中心部門(mén)邊際貢獻(xiàn)總額。（2 ）根據(jù)資料二計(jì)算乙利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本?！敬鸢浮浚?） 利潤(rùn)

10、中心變動(dòng)成本 =38000-24000=14000 （元） 利潤(rùn)中心可控邊際貢獻(xiàn) =24000-4000=20000 （元） 利潤(rùn)中心部門(mén)邊際貢獻(xiàn)總額=20000-7000=13000 （元）（2）乙利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本 （元）3.投資中心（1）含義投資中心是指既能控制成本、收入和利潤(rùn)，又能對(duì)投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心，其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價(jià)格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)。（2）特點(diǎn)投資中心是最高層次的責(zé)任中心，它擁有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任。（3 ）考核指標(biāo)-投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率計(jì)算公式：投資報(bào)酬率=

11、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)其中：（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是指息稅前利潤(rùn)。（2） 平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)=（期初營(yíng)業(yè)資產(chǎn)+期末營(yíng)業(yè)資產(chǎn)）/2 【例8-22】某公司的投資報(bào)酬率如表8-17所示：表 8-17投資中心利潤(rùn)投資額投資報(bào)酬率A280200014%B8010008%全公司360300012%假定A投資中心面臨一個(gè)投資額為1000萬(wàn)元的投資機(jī)會(huì)，可獲利潤(rùn)131萬(wàn)元，投資報(bào)酬率為13.1%，假定公司整體的預(yù)期最低投資報(bào)酬率為12%精品文檔你我共享AAAAAA【補(bǔ)充要求】若A投資中心接受該投資后的 A B投資中心和總公司的投資報(bào)酬率。如表8-18所示：表 8-18精品文檔你我共享AAAAAA指標(biāo)優(yōu)點(diǎn)指標(biāo)缺點(diǎn)(1) 能夠

12、反映投資中心的綜合獲利能力，并具有橫向可比性 用于部門(mén)之間以及不同行業(yè)之間的比較)；(2) 不僅可以促使經(jīng)理人員關(guān)注營(yíng)業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效率，并有利于資產(chǎn)存量的調(diào)整, 優(yōu)化資源配置。(1)引起短期行為的產(chǎn)生(2 )追求局部利潤(rùn)最大化而損害整體利益最大化目標(biāo)。(相對(duì)數(shù)指標(biāo)，可投資中心利潤(rùn)投資額投資報(bào)酬率A280+131=4112000+1000=300013.7%B8010008%全公司491400012.275%用投資報(bào)酬率指標(biāo)衡量業(yè)績(jī)。就全公司而言，接受投資后，投資報(bào)酬率增加了0.275%,應(yīng)接受這項(xiàng)投資。然而，由于A投資中心的投資報(bào)酬率下降了0.3%，該投資中心可能不會(huì)接受這一投資?！咎崾尽坑猛顿Y

13、報(bào)酬率考核部門(mén)利益和企業(yè)總體利益決策可能會(huì)有沖突。投資報(bào)酬率的優(yōu)缺點(diǎn)剩余收益1)計(jì)算公式：5剩余Ife益三營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn) 最低投資報(bào)酬率 J平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn) 投資fE酬率關(guān)系公式：剩余收益=平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)X(投資報(bào)酬率-最低投資報(bào)酬率) 【例8-22】某公司的投資報(bào)酬率如表8-17所示：表 8-17投資中心利潤(rùn)投資額投資報(bào)酬率A280200014%B8010008%全公司360300012%精品文檔你我共享AAAAAA假定A投資中心面臨一個(gè)投資額為1000萬(wàn)元的投資機(jī)會(huì)，可獲利潤(rùn)131萬(wàn)元，投資報(bào)精品文檔你我共享AAAAAA11 (51-40 )萬(wàn)元，則)。(2012分析利潤(rùn)其下設(shè)的甲投資中

14、 ）。酬率為13.1%,假定公司整體的預(yù)期最低投資報(bào)酬率為12%【補(bǔ)充要求】評(píng)價(jià) A投資中心接受這個(gè)投資機(jī)會(huì)前后的A B和總公司的剩余收益。追加投資前：投資中心利潤(rùn)投資額剩余收益A2802000280-2000 X 12%=40B80100080-1000 X 12%=-40全公司3603000360-3000 X 12%=0追加投資后：投資中心利潤(rùn)投資額剩余收益A280+1312000+1000411-3000 X 12%=51=411=3000B80100080-1000 X 12%=-40全公司4914000491-4000 X 12%=11用剩余收益指標(biāo)來(lái)衡量投資中心的業(yè)績(jī)，投資后剩余

15、收益增加了 A投資中心應(yīng)該接受這項(xiàng)投資?！咎崾尽颗c總公司的決策一致。2）剩余收益指標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):剩余收益指標(biāo)彌補(bǔ)了投資報(bào)酬率指標(biāo)會(huì)使局部利益與整體利益相沖突的不足。 缺點(diǎn)：（1 ）由于其是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，故而難以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jī)比較；（2）剩余收益同樣僅反映當(dāng)期業(yè)績(jī)， 單純使用這一指標(biāo)也會(huì)導(dǎo)致投資中心管理者的短期行為?！纠}22?單選題】下列各項(xiàng)中，最適用于評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)是 年）A.邊際貢獻(xiàn)B.部門(mén)毛利C.剩余收益D.部門(mén)凈利潤(rùn)【答案】C【解析】對(duì)投資中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，不僅要適用利潤(rùn)指標(biāo)，還需要計(jì)算、 與投資的關(guān)系，主要有投資報(bào)酬率和剩余收益等指標(biāo)?！纠}23?單選題

16、】已知ABC公司加權(quán)平均的最低投資報(bào)酬率為15%心投資額為1000萬(wàn)元，剩余收益為 50萬(wàn)元，則該中心的投資報(bào)酬率為（A. 40%B. 30%C. 20%D.10%精品文檔你我共享AAAAAA=投資額X （投資報(bào)酬30萬(wàn)元。戊公司資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)數(shù)據(jù)單位：萬(wàn)元（1）鑒于法定盈余公積的累計(jì)額（3）每10股10元/股。并指出Y投資中心【答案】C【解析】剩余收益=利潤(rùn)-投資額X公司加權(quán)平均的最低投資報(bào)酬率率-最低投資報(bào)酬率）；所以：50=1000 X（投資報(bào)酬率-15%）;投資報(bào)酬率=20%【例題24?2016 ?計(jì)算題】戊公司是一家以軟件研發(fā)為主要業(yè)務(wù)的上市公司，其股票于2013年在我國(guó)深圳證券交易

17、所創(chuàng)業(yè)板上市交易。戊公司有關(guān)資料如下：資料一：X是戊公司下設(shè)的一個(gè)利潤(rùn)中心，2015年X利潤(rùn)中心的營(yíng)業(yè)收入為 600萬(wàn)元,變動(dòng)成本為400萬(wàn)元，該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為50萬(wàn)元。由該利潤(rùn)中心承擔(dān)的但其負(fù)責(zé)人無(wú)法控制的固定成本為資料二：丫是戊公司下設(shè)的一個(gè)投資中心，年初已占用的投資額為2000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn)元，投資報(bào)酬率為 15% 2016年年初有一個(gè)投資額為 1000萬(wàn)元的投資 機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)每年增加利潤(rùn) 90萬(wàn)元，假設(shè)戊公司投資的必要報(bào)酬率為 10%資料三：2015年戊公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為500萬(wàn)元，2015年12月31日戊公司股票每股市價(jià)為10元。戊公司2015年年末資

18、產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)數(shù)據(jù)如表4所示：已達(dá)注冊(cè)資本的50%不再計(jì)提盈余公積；（2）每10股發(fā)放現(xiàn)金股利1元； 發(fā)放股票股利1股。發(fā)放股利時(shí)戊公司的股價(jià)為要求：（1）根據(jù)資料一，計(jì)算 X利潤(rùn)中心的邊際貢獻(xiàn)，可控邊際貢獻(xiàn)和部門(mén)邊際貢獻(xiàn)，項(xiàng)目金額資產(chǎn)總計(jì)10000負(fù)債總計(jì)6000股本（面值1元，發(fā)行在外1000萬(wàn)股）1000資本公積500盈余公積1000未分配利潤(rùn)1500所有者權(quán)益合計(jì)4000資料四：戊公司2016年擬籌資1000萬(wàn)元以滿足投資的需要，戊公司2015年年末的資本結(jié)構(gòu)即為目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。資料五：戊公司制定的 2015年度利潤(rùn)分配方案如下：(J精品文檔你我共享AAAAAA以上哪個(gè)指標(biāo)可以更好地評(píng)價(jià)X

19、利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的管理業(yè)績(jī)。（2）計(jì)算接受投資機(jī)會(huì)前 丫投資中心的剩余收益；計(jì)算接受投資機(jī)會(huì)后精品文檔你我共享AAAAAA（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）X利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的管理業(yè)績(jī)。的剩余收益；判斷 丫投資中心是否應(yīng)接受新投資機(jī)會(huì)，為什么？（3） 計(jì)算市盈率和市凈率。（第10章內(nèi)容）（4） 在剩余股利政策下，計(jì)算下列數(shù)據(jù)：（第9章內(nèi)容）權(quán)益籌資數(shù)額；每股現(xiàn)金股利。（5）計(jì)算發(fā)放股利后下列指標(biāo)（第 9章內(nèi)容）：發(fā)放股利后的未分配利潤(rùn)；股本；資本公積。【答案】（1）邊際貢獻(xiàn)=600-400=200 （萬(wàn)元）可控邊際貢獻(xiàn)=200-50=150部門(mén)邊際貢獻(xiàn)=150-30=120可控邊際貢獻(xiàn)可以更好地評(píng)價(jià)（2） 接受前剩

20、余收益 =300-2000 X 10%=100 （萬(wàn)元） 接受后剩余收益 =（300+90） - （2000+1000）X 10%=90 （萬(wàn)元）丫投資中心不應(yīng)該接受該投資機(jī)會(huì)，因?yàn)榻邮芎髸?huì)導(dǎo)致剩余收益下降。（3）每股收益=500/1000=0.5（元）市盈率=10/0.5=20（倍）每股凈資產(chǎn)=4000/1000=4 （元）市凈率=10/4=2.5（倍）（4） 所需權(quán)益資本數(shù)額 =1000 X（ 4000/10000 ） =400 （萬(wàn)元） 應(yīng)發(fā)放的現(xiàn)金股利總額 =500-400=100 （萬(wàn)元）每股現(xiàn)金股利=100/1000=0.1（元）（5）因?yàn)樵摴臼窃谖覈?guó)上市交易的公司，所以要求按照

21、我國(guó)的股票股利發(fā)放規(guī)定，按照股票面值來(lái)計(jì)算股票股利價(jià)格。 未分配利潤(rùn)減少數(shù) =1000/10 X 1+1000/10 X 1=200 （萬(wàn)元）發(fā)放股利后未分配利潤(rùn) =1500-200=1300 （萬(wàn)元） 股本增加額 =1000/10 X 1=100 （萬(wàn)元）發(fā)放股利后股本=1000+100=1100 （萬(wàn)元）股票股利按面值發(fā)行，故不影響資本公積科目，所以發(fā)放股票股利后資本公積科目仍 為500萬(wàn)元。應(yīng)用 范圍權(quán)利考核范圍考核辦法組織形式考核指標(biāo)成本 中心最廣最?。煽?成本的控制 權(quán)）可控的成 本、費(fèi)用只以貨幣形式 計(jì)量投入，不以 貨幣形式計(jì)量 產(chǎn)出一般不 是法人預(yù)算成本節(jié)約 額預(yù)算成本節(jié)約率精

22、品文檔你我共享AAAAAA利潤(rùn) 中心較窄較高（短期 經(jīng)營(yíng)決策 權(quán)）成本費(fèi)用、 收入、利潤(rùn)不進(jìn)行投入、產(chǎn) 出的比較一般不 是法人邊際貢獻(xiàn) 可控邊際貢獻(xiàn) 部門(mén)邊際貢獻(xiàn)精品文檔你我共享AAAAAA投資最小最高（投資成本費(fèi)用、進(jìn)行投入、產(chǎn)出一般是投資報(bào)酬率中心決策權(quán)）收入、利潤(rùn)、 投資效率比較法人剩余收益（三）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定類型制定依據(jù)特點(diǎn)應(yīng)用的前提條件市場(chǎng)價(jià)格即根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)的 市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)格作為計(jì) 價(jià)基礎(chǔ)。市場(chǎng)價(jià)格具有客觀真實(shí)的 特點(diǎn)，能夠同時(shí)滿足分部 和公司的整體利益。它要求產(chǎn)品或勞務(wù)有完全 競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)，以取得 市價(jià)依據(jù)。協(xié)商價(jià)格以正常的市場(chǎng)價(jià)格為 基礎(chǔ)，通過(guò)定期共同 協(xié)商確定價(jià)格。協(xié)商價(jià)格的上限是市場(chǎng)價(jià) 格，下限則是單位變動(dòng)成 本。當(dāng)雙方協(xié)商僵持時(shí)，會(huì)導(dǎo) 致公司咼層的行政干預(yù)。該中間產(chǎn)品存在非完全競(jìng) 爭(zhēng)的外部市場(chǎng)，在該市場(chǎng) 內(nèi)雙方有權(quán)決定是否買(mǎi)賣(mài) 這種產(chǎn)品。雙重 價(jià)格是由內(nèi)部責(zé)任中心的 交易雙方米用不同的 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為計(jì) 價(jià)基礎(chǔ)。買(mǎi)賣(mài)雙方可以選擇不同的 市場(chǎng)價(jià)格或協(xié)商價(jià)格，能 夠較好地滿足企業(yè)內(nèi)部交 易雙方在不冋方面的管理 需要。以成本 為基礎(chǔ) 的轉(zhuǎn)移 定價(jià)以產(chǎn)品或勞務(wù)某種形 式的成本為基礎(chǔ)而制 定價(jià)格?？梢赃x用的成本形式包 括：完全成本、完全成本 加成、變動(dòng)成本以及變動(dòng) 成本加固定制造費(fèi)用。以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià) 方法具有簡(jiǎn)便、客觀的特 點(diǎn)，但存在信息和激勵(lì)方