2015二建施工管理精講講義11

1、2Z101000 施工管理（20分左右） 重點1010施工方的項目管理1.1.項目管理的內(nèi)涵項目管理的時間段（實施期）（不是全壽命周期）實施期：設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備、保修期項目管理實施的途徑通過項目的策劃（不是決策期策劃）、項目控制頃目管理的主要任務(wù)使項目勺三大目標(biāo)（費用、進(jìn)度、質(zhì)量）得以實現(xiàn)決策階段的主要任務(wù)確定項目的定義項目管理的核心任務(wù)項目的目標(biāo)控制業(yè)主方（是核心）投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理施工方施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務(wù)的參與方頃目管理的類型建設(shè)項目總承包方設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包2.2.項目各參與

2、方項目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及階段參與方利益涉及階段目標(biāo)任務(wù)業(yè)主方服務(wù)于業(yè)主的利益涉及整個實施階段項目的三大目標(biāo)投資目標(biāo)是指項目的總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)是指項目動用或交付使用的時間目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)其中安全管理是最重要的 任務(wù)殳計方項目的整體利益和 殳計方本身的利益涉及整個實施階段 主要在設(shè)計階段設(shè)計的三大目標(biāo)及項目勺總投資目標(biāo) 1 1三管三控一協(xié)調(diào) 設(shè)計成本及投資控制供貨方項目的整體利益和 共貨方本身的利益涉及整個實施階段 主要在施工階段自身的三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項目 匚程總承項目的整體利益和 匸程總包方本身的涉及整個實施階段自身三大目標(biāo)及項目的投資目標(biāo)1 1注意P6P6三管三控一協(xié)調(diào) 總投

3、資控制和總承包方成包方利益特點（基本岀發(fā)點和主要意義）本控制施工方項目的整體利益和 施工方本身的利益涉及整個實施階段、 主要在施工階段自身的三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)3.3.施工總承包方與施工總承包管理方的比較施工總承包方施工總承包管理方承擔(dān)任務(wù)的方式任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任一般情況下，不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)與分包的合同關(guān)系自行分包是合同關(guān)系 有可能與業(yè)主指定分包簽約一般情況下，不與業(yè)主指定的分包簽訂合同，由業(yè)主直接簽訂相同點都是對現(xiàn)場分包實施管理的第一責(zé)任人, 都對現(xiàn)場分包承擔(dān)相同的組織協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任2020施工管理的組織（重點）1.1.系統(tǒng)目標(biāo)及組織影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的

4、主要因素組織、人、方法與工具組織是決定性因素控制目標(biāo)的措施組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)組織措施最重要2.2.組織論研究三項內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)模式|反映部門、人員指令關(guān)系、是相對靜態(tài)組織分工|反映工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對靜態(tài)工作流程組織|反映各工作之間的邏輯關(guān)系、動態(tài)關(guān)系3.3.組織工具（四個圖）（兩個表持征表達(dá)的含義矩形框的內(nèi)容作用項目結(jié)構(gòu)圖8直線連接矩形框（樹狀圖）WBS反映項目的所有工作任務(wù)注意：P11項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)參考因素 3個有利于、2結(jié)合、2考慮項目所有工作任務(wù)丁是項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)注意：P12項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編 制投資、進(jìn)度、質(zhì)量等編碼的基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)圖單箭線連接矩形框反映系統(tǒng)中各

5、組成部門之間的（組 工作部門是組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)13織）指令關(guān)系注意：P13-P15三種組織結(jié)構(gòu)模式描述組織結(jié)構(gòu)模式合同結(jié)構(gòu)圖13雙箭線連接矩形框反映一個建設(shè)項目各參與單位之間的合同關(guān)系1各參與方是合同結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)匚作流程圖23單箭線連接矩形框 菱形框表示判別條 件反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏 輯關(guān)系|各項工作是工作流程編碼的依據(jù) 描述工作的流程組織 注意：P23工作流程組織包括3個三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較P13P13- - P15P15持指令源傳遞的特點適用工程職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式有多個矛盾的指令源一個上級可有多個下級（直接和非直接），一個下級可有多個上 級（直接和非直接）不適合

6、大型組織系統(tǒng)戔性組織結(jié)構(gòu)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織指令源是唯一的一個不適合特大工程，是國際上常用模式系統(tǒng)一個上級可有多個下級（必須是直接的），一個下級只能有一個 上級矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型組織結(jié)構(gòu)模式指令源為兩個當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時， 由該組織系統(tǒng)的最 高指揮者（部門），進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以事先約定采用縱或 橫指令為主適用于大型項目上兩個表編制步驟反映的內(nèi)容相同點匚作任務(wù)分工表首先對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解明確主辦、協(xié)辦、配合的部門11.都是組織設(shè)計文件的一部分18然后明確項目經(jīng)理、主管部門或主每一個任務(wù)至少有一個主辦工作部門2.項目參與各方都應(yīng)編制各自的工管人員的工作任務(wù)物業(yè)運營部參與整個

7、實施反過程作任務(wù)分工表和管理職能分工表管理職能分工表首先對管理職能（提岀問題、籌劃、 該表比我國多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任3.需要視工程進(jìn)展做必要的調(diào)整20決策、執(zhí)行、檢查）進(jìn)行詳細(xì)分解 然后明確項目經(jīng)理、各工作部門或 各工作崗位對各項工作任務(wù)的管 理職能分工制描述每個工作部門的管理職能更清 晰、嚴(yán)謹(jǐn)（不足以明確管理職能時，可 輔以管理職能分工描述書P211030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1.1.施工組織設(shè)計基本內(nèi)容工程概況施工部署及施工方案合理安排施工順序、確定主要工程施工方案施工進(jìn)度計劃反映最佳施工方案在時間上的安排施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量組

8、織施工的水平、對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價2.2.三類施工組織設(shè)計比較類別編制對象內(nèi)容比較（逐步細(xì)化）施工組織總設(shè)計整個建設(shè)工程項目是戰(zhàn)略部署、是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要單位工程施工組織設(shè)計單位工程簡單工程，一般只編施工方案、施工進(jìn)度計劃和施工平面圖分部分項施工組織設(shè)計特別重要、技術(shù)復(fù)雜（深基礎(chǔ)、無粘結(jié)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破）三類都有：各項資源需求量計劃單位工程施組和施工方案都有 各項資源需求量計劃 工程概況及施工特點分析三類措施3.3.施工組織設(shè)計的編制程序編制程序注意1.收集資料、調(diào)查研究2.計算工程量3.制定施工總體部署4.擬定施工方案5.編制

9、施工總進(jìn)度計劃6.編制資源需求量計劃7.編制施工準(zhǔn)備工作計劃8.施工總平面圖設(shè)計9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不可逆轉(zhuǎn)的順序（三步）：擬訂施工方案-編制施工總進(jìn)度計劃-編制資源需求量計劃 可根據(jù)具體項目而定，往往可以交叉進(jìn)行的：施工的總體部署和擬訂施工方案1040建設(shè)工程目標(biāo)的動態(tài)控制1.1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序動態(tài)控制的工作程序（3步）項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心目標(biāo)進(jìn)行分解（確定計劃值）定期將目標(biāo)的計劃值和實際值進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離采取措施糾偏實施過程中動態(tài)跟蹤控制：收集項目目標(biāo)實際值定期比較糾偏如有必要調(diào)整目標(biāo):原目標(biāo)不合理或客觀原因?qū)е略繕?biāo)無法實現(xiàn)）2.2.項目目標(biāo)控制的糾偏措施組織措施

10、壬務(wù)分工、職責(zé)、調(diào)換人員、調(diào)整工作流程、組織結(jié)構(gòu)、會議協(xié)調(diào)管理措施周整管理的方法、手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用、價值工程方法應(yīng)用、索賠經(jīng)濟(jì)措施和資金有關(guān)技術(shù)措施周整設(shè)計、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具 3.3.動態(tài)控制方法的應(yīng)用程序（目標(biāo)分解、動態(tài)跟蹤、必要調(diào)整）控制周期進(jìn)控制度:匕較的工程內(nèi)容應(yīng)一致（定量數(shù)據(jù)比較）1個月（重要項目一旬或一周）成本控制實際值與計劃值的比較（定量數(shù)據(jù)比較） 內(nèi)容包括：合同價、投標(biāo)報價、成本規(guī)劃、實際成本、工程款支付1個月質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)包括施工質(zhì)量、材料、半成品、成品、設(shè)備1050施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（重點）1060施工風(fēng)險管理（重

11、點）1.1.風(fēng)險概念、風(fēng)險等級確定、風(fēng)險區(qū)域劃分風(fēng)險是指不利事件或事故發(fā)生的概率及損失的組合很大C C區(qū)5 5A A區(qū)中等、2 2極小1 1 D D區(qū)B B區(qū)- -1.項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義、合同約定條款我S國際上頁目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 項目經(jīng)理是一個工作崗位（由施工企業(yè)聘請決定） 建造師是專業(yè)人士的名稱并不一定是（大多數(shù)不是）企業(yè)法定代表人在工程 項目上的代表人項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位而是一個管理崗位履行職責(zé)的條件有注冊執(zhí)業(yè)證書、簽訂勞動合同、社保證明、每月在現(xiàn)場時間不得少于合同約定天數(shù) 不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理合同示范文本GF-2013下有關(guān)項 目經(jīng)理

12、條款更換項目經(jīng)理承包人更換項目經(jīng)理提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理、承包人接到通知14天改進(jìn)、否則再次接到更換通知起28天內(nèi)換人持殊情況項目經(jīng)理授權(quán)，提前 7天報發(fā)包人批準(zhǔn)2.項目管理目標(biāo)責(zé)任書制定、編制依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書制定項目實施前由項目經(jīng)理與法定代表人或其授權(quán)人協(xié)商制定目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)項目合同文件、 組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)3.項目管理規(guī)范下 項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限頃目經(jīng)理的職責(zé)1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)2.主持編制項目管理實施規(guī)劃、并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理3.對資源進(jìn)行動態(tài)管理4.建立各項專業(yè)管理體系并組織實施5.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益

13、分配6.收集工程資料、參與工程竣工驗收7.接受審計、處理項目部解散后的善后工作3.協(xié)助組織進(jìn)行項目檢查、簽定和評獎申報工作頃目經(jīng)理的權(quán)限1.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂2.參與組建項目經(jīng)理部3.主持項目經(jīng)理部工作4.決定授權(quán)范圍內(nèi)項目資金的投入和使用5.制定內(nèi)部計酬辦法6.參與選擇相應(yīng)資質(zhì)分包人7.參與選擇物資供應(yīng)單位3.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系9.法人授予的其他權(quán)力4.項目經(jīng)理的責(zé)任管理責(zé)任在工程施工中處于心地位、對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任處罰責(zé)任由于主規(guī)原因、或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任政府主管部門主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，

14、企業(yè)也可追究其法律責(zé)任2.2.建設(shè)工程施工風(fēng)險類型輕度中度重大組織風(fēng)險人員、能力、知識、經(jīng)驗經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險資金、現(xiàn)場防火施設(shè)的可用性及數(shù)量、合同、計劃匚程環(huán)境風(fēng)險自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、引起火災(zāi)和爆炸的因素支術(shù)風(fēng)險施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計文件3.3.風(fēng)險管理流程風(fēng)險識別收集項目有關(guān)風(fēng)險信息、確定風(fēng)險因素、編制風(fēng)險識別報告風(fēng)險評估分析各種風(fēng)險發(fā)生概率、分析風(fēng)險的損失量、確定風(fēng)險等級風(fēng)險響應(yīng)對策風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合xl險控制對風(fēng)險實施動態(tài)監(jiān)控、記錄、并提出預(yù)警及控制預(yù)案1070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法1.1.監(jiān)理工作的4 4個特點服務(wù)性提供的不是工程任務(wù)的承包，而是管理服務(wù)科

15、學(xué)性用科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動獨立性在組織上和經(jīng)濟(jì)上不依附承包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商公正性在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益22質(zhì)量管理條例中有關(guān)規(guī)定建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序的施工撥付工程款、竣工驗收未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗收33安全管理條例中有關(guān)規(guī)定、監(jiān)理在工程各階段工作內(nèi)容安全管理條例 中有關(guān)規(guī)定按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查施工組織設(shè)計發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改、情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求暫進(jìn)停工，并及時報告建設(shè)單位、施工單 位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告施工準(zhǔn)

16、備階段審查分包資質(zhì)、參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底、審查施工組織設(shè)計、對重點工程部位 的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查施工階段核驗測量放線、審查材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明及四新論證材料、審查施工單位安全組織 機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)章制度的建立及專職安全人員的配備情況監(jiān)理工作內(nèi)容竣工驗收階段審查竣工驗收申請、編寫工程質(zhì)量評估報告、組織工程預(yù)驗收、參加業(yè)主組織的竣工驗收4.4.監(jiān)理工作的兩個文件編制依據(jù)編制主體審批編制內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計文件總監(jiān)主持監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 在第一次工地會議前報業(yè)主監(jiān)理工作目標(biāo)、內(nèi)容、制度、程序、方 法、措施監(jiān)理實施細(xì)監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)

17、理工程師專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程則組織設(shè)計、專項施工方案主持工作要點5.5.旁站監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容旁站監(jiān)理概念是對施工中的關(guān)健部位、關(guān)健工序的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動旁站監(jiān)理實施規(guī)定施工企業(yè)需在施工前 24小時書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理記錄的要求需要旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員的簽字，否則不得進(jìn)行下一道工序施工旁站監(jiān)理人員權(quán)限發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)有可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達(dá)暫時停工令清 單 計 價 規(guī)疋2Z102000 施工成本管理（27分左右）重點2010建安費的組成與計算（重點）1.1.施

18、工成本管理的時間段、目的時間段從工程投標(biāo)報價開始，直至項目結(jié)算、保修金返還為止，貫穿于項目實施的全過程目的在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約2.2.建安費的組成與計算人工費（工人）工資（計時計件、特殊、加班）獎金、津貼補(bǔ)貼區(qū)分企管費的3.6.7.10.材料費（施工耗費構(gòu)成永久）原價、運雜、運耗、采購保管（采購、倉儲、工地保管、倉儲損耗） 區(qū)分企管費的8 （注意不包括3種，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費中列支的）施工機(jī)械費 （施工用）折舊、大修、經(jīng)常修、安拆及場外運費、人工費（操作機(jī)械）、燃料費、稅費；儀器儀表（施工機(jī)械安裝、檢修）、攤銷、維修費區(qū)分企管費

19、4.5企管費注意12擔(dān)保費.14 （技術(shù)開發(fā)費、投標(biāo)費、保險費）利潤企業(yè)自主確定規(guī)費（按規(guī)定交）社會保險費（區(qū)分企管費 6）（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育）、住房公積金、排污費稅金（按國家稅法規(guī)定）營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)、教育費附加、地方教育附加，區(qū)分企管費中13按費用 構(gòu) 成費用計算P54、P55 P56材料單價、臺班折舊費、綜合稅率分部分項工程費按各專業(yè)計、施工單位自主報價措施項目費（9項）安全文明施工費（注意臨時設(shè)施費）、夜間施工、二次搬運、冬雨期、已完工程保護(hù)、定位復(fù)測、 持殊地區(qū)施工、大型機(jī)械進(jìn)岀場安拆、腳手架搭拆按造價 形 式其他項目費暫列金額（由建設(shè)單位暫定、未確定價格的材料、可能

20、發(fā)生的工程變更、索賠、現(xiàn)場簽證費）計日工（建設(shè)單位提岀的圖紙以外的零星工作、由施工企業(yè)自主報價）總承包服務(wù)費（配合、協(xié)調(diào)業(yè)主專業(yè)工程、甲供材料管理）由施工企業(yè)自主報價）規(guī)費（按規(guī)定應(yīng)交）五險一金、排污費稅金（國家稅法規(guī)定）四種稅P51計價、P56、P57綜合單價構(gòu)成（人+材+機(jī) +企管費+利潤）暫列金額如有余額歸建設(shè)單位、計日工由雙方按施工中的簽證計價 總承包服務(wù)費由建設(shè)單位編制，施工企業(yè)自主報價。按簽約合同價執(zhí)行 規(guī)費、稅金不得做為竟?fàn)幮再M用3.3.工程量清單計價的規(guī)定1. 國有資金投資必須實行工程量清單計價、非國有資金項目宜采用，清單應(yīng)采用綜合單價計價、安全文明施工費不得做為竟?fàn)幮再M用_2

21、. 工程量清單作用構(gòu)成（5大清單）、清單作用（4個）、綜合單價的構(gòu)成（人、材、機(jī)、管理費和利潤）3. 工程量確定：招標(biāo)人按施工圖尺寸和清單計算規(guī)則確定的工程凈量、竣工結(jié)算時按雙方在合同中約定應(yīng)予以計量且實際 完成的、按清單計算規(guī)則計算的實體工程量為準(zhǔn)4 綜合單價的計價程序：確定組價子目、計算子目工程量、測算人、材、機(jī)消耗量、確定人材機(jī)單價、計算人材機(jī)費用、 計算企管費、利潤、求岀綜合單價（人+材 +機(jī)+ 管理費+利潤）/清單工程量）5. 措施項目清單（3種計價法適用情形）6. 投標(biāo)報價規(guī)定：不得高于招標(biāo)控制價、不得低于成本價、報價計算必須與采用的合同形式一致、必須執(zhí)行計價規(guī)范強(qiáng)制性規(guī)定、填報單

22、價工程量必須與招標(biāo)工程量一致、報價應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施作為基本條件、7. 報價之前首先復(fù)核工程量、編制計價表（核心是確定綜合單價）8. 項目特征描述決定工程價值（是確定綜合單價最重要的依據(jù)）、招標(biāo)文件項目描術(shù)與圖紙不符以清單為主、清單描述與實際施工不符以實際為主按合同約定重新確定單價，招標(biāo)文件中確定了暫估價的材料，暫估的單價計入綜合單價中9.投標(biāo)報價不能總價優(yōu)惠，只能反映在綜合單價中2020建設(shè)工程定額11定額分類定額分類內(nèi)容按生產(chǎn)要素人、材、機(jī)定額按編制程序和用途施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)編制單位和適用范圍全國、行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)投資的費用性質(zhì)建筑、設(shè)備安裝、建筑安

23、裝、工具、器具、工程建設(shè)其他費用按編制程序和用途定額分類編制對象用途定額之間的關(guān)系施工定額工序編制施工預(yù)算、作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)分項最細(xì)、定額子目最多、是基礎(chǔ)性定額 1（企業(yè)性質(zhì)）單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單預(yù)算定額（社會性質(zhì)）分部分項工程編制施工圖預(yù)算、確定工造價、控制工程 投資概算定額擴(kuò)大的分項工程編制擴(kuò)大初步設(shè)計概算、 確定項目投資額概算指標(biāo)整個建筑物或構(gòu)筑物編制設(shè)計概算、年度投資計劃投資估算指標(biāo)獨立的單項工程編制投資估算、計算投資需要量J逐步擴(kuò)大2.2.人工定額編制（擬定正常的施工條件、定額時間）有效工作時間基本工作一一砌體、刷漆準(zhǔn)備與結(jié)束一一領(lǐng)料、交接班、布置場地 輔助工作一一篩沙、淋灰、機(jī)

24、械上油休息時間喝水、上廁所、恢復(fù)體力必須消耗時間不可避免中斷時間T工藝特點引起的換工具、裝卸等待多余和偶然岀差錯返工、抹灰補(bǔ)洞口停工材料供應(yīng)不及時、組織不善、停水、停電、下雨工作時間損失時間違背勞動紀(jì)律遲到、早退、離崗、干私活人工定額表示（每工日8小時） 時間定額一一工日/就（m3 ）.一爭片出伽舷產(chǎn)量定額一（m3 ）/工日|一者互為倒數(shù)人工定額制定方法 技術(shù)測定法（測時法、寫實錄法、工作日寫實法測工時消耗）統(tǒng)計分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計制度健全 比較類推法：用于產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程經(jīng)驗估計法：通常做為一次性定額使用2 2施工機(jī)械定額編制（擬定

25、正常的施工條件、定額時間）有效工作時間正常負(fù)荷品根據(jù)地降低喬下花大體積物料）不可避免的無負(fù)荷工作時間（試車、壓路機(jī)調(diào)頭）必須消耗時間不可避免中斷時間（卸料等待、機(jī)械加油、工人休息）多余工作（未供料機(jī)械空轉(zhuǎn)）低負(fù)荷下工作（裝量不足）停工（供料不及時、停水、停電、下雨）機(jī)械工作時間損失時間違背勞動紀(jì)律（遲到、早退、離崗、干私活）機(jī)械臺班定額表示機(jī)械臺班產(chǎn)量定額m2（ m3 ）/臺班（8小時）=凈工作時間X生產(chǎn)率X利用率機(jī)械時間定額（臺班/m（ m3 ）= 1/機(jī)械臺班產(chǎn)量定額 機(jī)械臺班人工時間定額：小組成員總?cè)藬?shù)X機(jī)械時間定額=小組人數(shù)/機(jī)械臺班產(chǎn)量定額2 2材料定額編制材料定額包括凈用量+ +不

26、可避免的廢料和損耗1 1凈用量的確定方法理論計算 測定圖紙計算 經(jīng)驗法材料定額表示損耗率=損耗量/凈用量 X100%周轉(zhuǎn)材料定額表示一次使用量（企業(yè)組織施工用） 攤銷量（企業(yè)成本核算用2030工程價款約定與工程結(jié)算（重點）1.1.在工程量清單計價模式下合同形式的選擇：工程量清單計價模式，宜采用單價合同、而且實踐中最常用的是固定單價合同2.2.合同價款約定招標(biāo)工程: 合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出30天內(nèi)承發(fā)包雙方書面合同中約定、不得違背實質(zhì)性內(nèi)容、招標(biāo)文件與投標(biāo)文件不一致以投標(biāo)文件為準(zhǔn)合同價款約定的時間非招標(biāo)工程：承發(fā)包雙方合同中約定3.3.工程量計量計量原則按國家計量規(guī)范和工程量計算規(guī)則、承包人

27、原因超岀合同工程范圍的施工或返工的，工程量不予計量計量時間| 承包人按合同約定的計量周期和時間，向發(fā)包人提交當(dāng)期已完成工程量報告，發(fā)包人收到報告后7天內(nèi)核實4.4.合同價款調(diào)整合同價款調(diào)整程序?qū)绗F(xiàn)合同價款調(diào)增事項后，承發(fā)包雙方應(yīng)在14天內(nèi)向?qū)Ψ教峤缓贤瑑r款增減報告和相應(yīng)資料法規(guī)政策變化基準(zhǔn)日（投標(biāo)截止日前 28天或簽訂合同前28天）后發(fā)生變化應(yīng)調(diào)整、承包人原則導(dǎo)致工期延誤，合同價 款調(diào)增的不予調(diào)整，調(diào)減的予以調(diào)整工程量偏差超15%增加部分綜合單價調(diào)低、低于15%減少部分綜合單價調(diào)高|計日工完成工作后24小時內(nèi)向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告一式三份，發(fā)包人在收到報告后2天內(nèi)確認(rèn)物價變化材料、設(shè)備價格變

28、化未約定，變化幅度超5%超過部分按價格指數(shù)調(diào)整或造價信息差額調(diào)整法調(diào)整不可抗力發(fā)包人、承包人費用分擔(dān)原則提前竣工壓縮工期的天數(shù)不得超定額工期20%超者明示增加的趕工費用5.5.變更、索賠與簽證的規(guī)定變更項價款確定已標(biāo)價工程量清單中有的、就采用、無適用的有類似的就參照、無適用和類似的，由承包人提出報發(fā)包人確認(rèn)|索賠費用人工、材料、設(shè)備、利潤、 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，獲得工期、費用、利潤補(bǔ)償?shù)臈l件 索賠費用計算方法：實際費用法（最常用）、總費用法、修正的總費用法現(xiàn)場簽證承包人在收到發(fā)包人指令后 7天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告、發(fā)包人48小時內(nèi)核實確認(rèn)，簽證工作完成后7天內(nèi)，承包人按簽證內(nèi)容計算價款，

29、報發(fā)包人確認(rèn)后，與進(jìn)度款同期支付合同價款期中支付結(jié)算方式特點、適用情形預(yù)付款額度、支付時間、扣回點計算、預(yù)付款保函處理進(jìn)度款支付額度、支付程序、安全文明施工費支付時間、額度、竣工結(jié)算申請?zhí)峤?、結(jié)算款支付時間2040施工成本管理與施工成本計劃1.1.施工成本構(gòu)成及成本管理的六個環(huán)節(jié)|施工成本構(gòu)成直接成本 （構(gòu)成實體或輔助、可直接計入）：人、材、機(jī)、措施費間接成本 （無法直接計入）：管理人員工資、辦公費、差旅交通費預(yù)測是決策和計劃的依據(jù)計劃是建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是降低成本的指導(dǎo)性文件、成本計劃指標(biāo)：（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）效益指標(biāo)（降低額）控制貫穿于投標(biāo)到竣工驗收的

30、全過程、成本控制的目標(biāo)是合同文件、成本計劃。進(jìn)度報告、工程變更、索賠資料是成本控制 的動態(tài)資料核算核算所提供的信息是成本預(yù)測、計劃、控制、分析和考核等環(huán)節(jié)的依據(jù)、核算是計劃能否實現(xiàn)的最后檢驗 一般以單位工程為對象項目經(jīng)理部對現(xiàn)場成本核算考核項目管理績效分析找成本變動的原因。成本偏差的控制，分析是關(guān)健、糾偏是核心1考核對完成情況的總結(jié)和評價。以降低額和降低率作為成本考核的主要指標(biāo)、成本考核是實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段上2.2.施工成本管理的四個措施組織措施實行責(zé)任制、落實機(jī)構(gòu)、人員、明確職能分工、權(quán)利責(zé)任、工作流程、編制工作計劃、加強(qiáng)調(diào)度、定額管理、完善 規(guī)章制度、合理配置生產(chǎn)要素、控制勞動消耗、穩(wěn)定作

31、業(yè)秩序組織措施是其他各類措施的前提和保障技術(shù)措施支術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施工方案、施工機(jī)械、材料運用經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計劃、分解成本目標(biāo)、對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策、及時結(jié)算工程款經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們接受和采用的措施合同措施合同結(jié)構(gòu)模式選擇、尋求合同索賠、關(guān)注合同履行、對引起成本變動的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，采取必要的風(fēng)險對策3.3.三類施工成本計劃、兩算對比類型產(chǎn)生的階段III編制的依據(jù)11采用的定額竟?fàn)幮猿杀居媱澩稑?biāo)及簽訂合同的估算成本計劃i招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、工程量清單1本企業(yè)的消耗水平及費用指標(biāo)1指導(dǎo)性成本計劃（是項目經(jīng)理的責(zé)任目 標(biāo)成本）選派項目經(jīng)理的預(yù)算成本計劃| 合同價11

32、企業(yè)的預(yù)算定額實施性成本計劃（落實項 目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本 為岀發(fā)點）施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃施方案1企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算編制編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部組織施工生產(chǎn)、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算 施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標(biāo)報價4.4.施工成本計劃的編制扁制要求編制的計劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求，重新研究降低的途徑，重新編編制成本計劃的關(guān)健是確定目標(biāo)成本、成本計劃的總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)扁制的方法安成本組成將施工成本分解成人、材、機(jī)、企管費安項目組成將項目總成本分解到單項成本和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程的施工成本注意在總的方面考慮總的預(yù)

33、備費，還要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費安工程進(jìn)度計劃 扁制1.通?？稍谶M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充后得到2.注意時間一成本累積曲線的變化規(guī)律3.編制的S曲線必然包絡(luò)在所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最遲開始時間開始所組成的“香蕉 圖”內(nèi)，如果不滿足要求，可以通過調(diào)整非關(guān)健工序的最早和最遲開工時間實踐中，三個方法往往結(jié)合起來使用，起到揚長避短的作用2050施工成本控制與成本分析|1.1.施工成本控制的六個依據(jù)工程承包合同是降低成本圍繞的目標(biāo)施工成本計劃包含成本預(yù)定的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是成本控制的指導(dǎo)文件進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信

34、息工程變更判斷變更可能帶來的索賠額度有關(guān)施工組織設(shè)計分包合同2.2.施工成本控制的步驟:匕較將實際與計劃比較，發(fā)現(xiàn)是否超支分析確定偏差產(chǎn)生的原因及嚴(yán)重性，這一步是成本控制的核心預(yù)測估計完成項目所需的總費用糾偏采取措施，使偏差盡可能小，這是成本控制最具實質(zhì)性的一步僉查了解工程進(jìn)展及糾偏效果3.3.施工成本控制的方法過程控制人、材、機(jī)均實行“量價分離”控制、分包費的控制掙值法CV=（計劃價-實際價） CPI=計劃價/實際價 SV=（實際量-計劃量） SPI=實際量/計劃量X實際量=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP） CV 0表示節(jié)約，反之超支 CPI 1表示節(jié)約，反之表示超

35、支X計劃價=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS） SV 0表示提前，反之延誤 SPI 1表示提前，反之表示延誤4.4.施工成本分析的依據(jù)、方法分 斤 衣會計核算（主要是價值核算，可以提岀一些用貨幣反映的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等要素指標(biāo) 業(yè)務(wù)核算：核算范圍比統(tǒng)計、會計廣、可對個別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算如各種持術(shù)措施、新工藝項目 統(tǒng)計核算：提供成本絕對數(shù)、相對數(shù)指標(biāo)、計算當(dāng)前實際水平、變動速度、預(yù)測發(fā)展趨勢居比較法：指標(biāo)對比因素分析法（連環(huán)置換法）：分析構(gòu)成成本的各種因素變化對成本的影響（先變量、后變價、再變損耗率 ）差額計算法：是因素分析法的簡化形式（用

36、實際值和目標(biāo)值的差額做替代項）比率法：指標(biāo)比例對比5.5.綜合成本分析分部分項成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ) 分析的對象是已完成的、主要的分部分項工程。三算對比是指預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本之間的對比預(yù)算成本來自于投標(biāo)報價、目標(biāo)成本來自于施工預(yù)算 月（季）成本分析是經(jīng)常性的中間成本分析對于一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義 通過實際成本和預(yù)算成本比，分析當(dāng)月成本降低水平 通過實際成本和目標(biāo)成本比，分析目標(biāo)成本的落實情況年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次、不得將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年度年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管

37、理措施單位工程竣工成本分析竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分析1_主要技術(shù)節(jié)約分析及經(jīng)濟(jì)效果分析3000 施工進(jìn)度管理（16分左右）3010進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)1.1.工程項目總進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)確定的時間是在項目決策階段項目定義時確定的總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（采用建設(shè)項目總承包模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)控制是其項目管理的任務(wù)）總進(jìn)度目標(biāo)控制特點在總進(jìn)度目標(biāo)控制之前，首先應(yīng)分析總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性2.2.工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟1.調(diào)查研究收集資料2.進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析3.進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)

38、構(gòu)分析4.確定項目的工作編碼5.編制各層（各級）進(jìn)度計劃6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃、編制總進(jìn)度計劃7.不符合進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整8.多次調(diào)整無法實現(xiàn)、報項目決策者3.3.工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)不同深度總進(jìn)度規(guī)劃（計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃不同功能控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實施性（操作性）進(jìn)度計劃不同參與方業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝、采購和供貨方進(jìn)度計劃系統(tǒng)構(gòu)成不同周期5年建設(shè)進(jìn)度計劃、年度、季度、月度、旬度進(jìn)度計劃系統(tǒng)特點在項目進(jìn)展過程中逐步形成參與各方可編制多個不同的進(jìn)度計劃系統(tǒng)不同進(jìn)度計劃在編制時必須注意相互之間聯(lián)系和協(xié)調(diào)4.4.項目的參與各方進(jìn)度控制的任務(wù)參與方進(jìn)

39、度控制的任務(wù)業(yè)主方是控制整個項目實施階段的進(jìn)度包括設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計階段、施工階段、物資采購工作進(jìn)度及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度殳計方依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同要求控制設(shè)計工作進(jìn)度施工方依據(jù)施工任務(wù)委托合同要求控制施工進(jìn)度施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要編制不同深度、不同功能、不同周期的施工計劃供貨方1依據(jù)供貨合同要求控制供貨進(jìn)度。3020施工進(jìn)度計劃的類型及作用|1.1.施工方進(jìn)度計劃的類型類型包括性質(zhì)編制依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃年、季、月、旬生產(chǎn)計劃企業(yè)計劃范疇企業(yè)施工任務(wù)量、經(jīng)營需求和資源利用的可能性頁目的施工進(jìn)度計劃總進(jìn)度規(guī)劃項目管理范疇 項目施工及企業(yè)生產(chǎn)計劃的總體安排、

40、施工現(xiàn)場條總進(jìn)度計劃件、資源可用性|子項目單體工程進(jìn)度計劃年、季、月施工計劃及旬作業(yè)計劃2.2.兩類施工進(jìn)度計劃比較包括編制目的空制性（是進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件）總進(jìn)度規(guī)劃 總進(jìn)度計劃對進(jìn)度目標(biāo)再論證、 對目標(biāo)分解確定總體部署、 確定里程碑事件 的進(jìn)度目標(biāo)、是編實施性進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)實施性（直接組織施工作業(yè)）月度施工計劃確定作業(yè)的具體安排、確定人、材、機(jī)、資金需求旬施工作業(yè)計劃3030施工進(jìn)度計劃的編制方法（重點）1.1.橫道圖的優(yōu)缺點優(yōu)點是最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法直規(guī)、容易看懂缺點工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚適用于手工編制不能通過參數(shù)計算，確定關(guān)健工作

41、、關(guān)健線路與時差 計劃調(diào)整只能用于手工方式進(jìn)行，工作量大 難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)（適用于小型項目或大型項目子項目上）2.2.三類網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則時間參數(shù)計算關(guān)健線路和關(guān)健工作確定雙 弋 號1.只能有唯一的一個起點節(jié)點和終點 節(jié)點、節(jié)點必須編號，可以不連續(xù)， 但不允許重復(fù)，而且要從小指向大2.箭線不宜交叉（用過橋可指向）3.正確表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系4.不允許出現(xiàn)循環(huán)回路1.順求取大、逆求取小總時差：遲-早自由時差：早-早最后完工的工作總時差=自由時差 2工作延誤：是否影響總工期和工作的總時差比 是否影響緊后工作和其自由時差比1.關(guān)健線路：線路上所有工作持續(xù)時間之和最長的通路當(dāng)TP=TC時，至

42、始至終由總時差為 0的工作 組成的線路至始至終由關(guān)健工作組成的線路2.關(guān)健工作：關(guān)健線路上的工作總時差最小的工作當(dāng)TP=TC時總時差為0的工作時 有自由時差時用波形線表示1.工作的自由時差=其波形線的長度1.關(guān)健線路：、示2.X工作總時差=緊后工作總時差+X工作波形線的長度至始至終沒有波形線的線路2.關(guān)健工作：同上單 虛工作只能出現(xiàn)在起點節(jié)點和終點節(jié) |順求取大、.逆求取小1.關(guān)健線路：弋 號點處總時差：遲-早自由時差：早-早最后完工的工作總時差=自由時差至始至終由關(guān)健工作組成且所有工作之間 時間間隔為0的線路自由時差=與緊后工作之間的時間間隔自始自終由時間間隔為0的通路組成的線X工作總時差=

43、緊后工作總時差+X工作自由時差路2.關(guān)健工作：同上1.1.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)（1） ESi-j-最早開始時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時間（2） EFi-j-最早完成時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻最早完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間題型1:網(wǎng)絡(luò)圖挑錯 關(guān)于關(guān)健工作的說法:題型2:找關(guān)健線路題型3 (1分的單選)題型4 :關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路的說法總時差最小的工作是關(guān)健工作總時差為0的工作是關(guān)健工作對錯(只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的Tp= Tc時總時差為0的工作才是關(guān)健工作)關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作對工作的最遲完成時間與最早完成時間之差最小的工作是關(guān)

44、健工作對在不影響總工期的前提下，機(jī)動時間最小的工作是關(guān)健工作對自由時差最小的工作不一定是關(guān)健工作對雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長的工作是關(guān)健工作錯關(guān)于關(guān)健線路的說法：線路上所有工作持續(xù)時間之和最長的通路是關(guān)健線路對在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)Tp= Tc時，自始至終由總時差為 0的工作組成的線路是關(guān)健線路由總時差為0的工作組成的線路是關(guān)健線路錯(總時差可以為負(fù)值或正值)在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路對題型5 5：工作延誤對總時差和緊后工作影響：判定某個工作的延誤對總工期的影響，就和它的總時差比判定某個工作的延誤對后續(xù)工作的影響，就和它的自由時差比2.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃題型1;

45、確定工作的自由時差：(等于波形線長度)、計算總時差(X工作的總時差= 緊后工作的總時差+X工作波形線長度)題型2:關(guān)健線路(至始至終沒有波形線的通路或線路上所有工作持續(xù)時間之和最大或Tp =Tc時，自始至終由總時差為 0的工作組成的線路或至始至終由關(guān)健工作組成的線路)(3) LSi-j-最遲開始時間：在不影響整個任務(wù)完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻(4) LFi-j-最遲完成時間： 在不影響整個任務(wù)完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻最遲完成時間=最遲開始時間+持續(xù)時間(5) TFi-j-總時差：在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機(jī)動時間(6) FFi-j-自由時差：在不影響緊后工

46、作最早開始時間的前提下，本工作的機(jī)動時間工期Tp、Tr、Tc、當(dāng)有要求工期時，Tp三Tr、當(dāng)無要求工期時，Tp= Tc六個時間參數(shù)的計算(1)從左向右：順求取大(某工作有多項緊前工作時，其最早開始時間取所有緊前工作最早完成時間的最大值)(2 )從右向左：逆求取小(當(dāng)某工作有多項緊后工作時，其最遲完成時間取所有緊后工作最遲開始時間的最小值)(3) 總時差=遲減早(LFi - EFi= LSi - ESi)(4) 自由時差=早減早(ESj -EFi )緊后工作的最早開始時間一該工作的最早完成時間(有多項緊后工作差值取最小值)最后完工的工作它的總時差等于自由時差(5) 確定關(guān)健線路：當(dāng) Tp= Tc

47、時，至始至終由總時差為 0的工作組成的線路或線路上工作持續(xù)時間之和最大的通路或至始至終由關(guān)健工作組成的線路(6) 確定關(guān)健工作：總時差最小的工作或當(dāng)Tp= Tc時，總時差為0的工作或關(guān)健線路上的工作3單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算:ESES TFTF EFEF01253722106FFFF015000138116166038228003500E內(nèi)容1 22D100 528 0122 | B LA5G1250 0組織措施 建全組織體系、崗位人員、調(diào)整進(jìn)度計劃、任務(wù)分工、工作流程、審批程序、會議組織設(shè)計經(jīng)濟(jì)措施 編制資金需求計劃、改善資金供應(yīng)條件、實行經(jīng)濟(jì)獎勵技術(shù)措施 設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)的選用、改變

48、施工方法和施工機(jī)械0 0（1） 從左往右算 順求取大（2） 計算各工作之間的時間間隔（LAG）=（緊后工作的最早開始時間一本工作的最早完成時間）（3） 確定關(guān)健線路：至始至終由關(guān)健工作組成 且相鄰工作之間的時間間隔為 0的線路或至始至終由時間間隔為0的通路組成的線路或線路上所有工作持續(xù)時間之和最長的線路）（4） 計算工作的自由時差:A工作的自由時差=A與緊后工作之間時間間隔最小值（5） 計算工作的總時差：A工作的總時差=緊后工作的總時差+A與緊后工作之間時間間隔（有多個緊后工作取小值） 題型1 :找關(guān)健線路，關(guān)健工作題型2計算工作自由時差和總時差33當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，壓縮關(guān)健工作的

49、選擇宜考慮三個因素1.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量安全影響不大2.有充足的資源備用3.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少2.2.施工進(jìn)度控制的四個措施管理措施 管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險管理、網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)應(yīng)用4000施工質(zhì)量管理（21分左右）（重點）3040施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施1.1.編制進(jìn)度報告的內(nèi)容1.1.施工質(zhì)量1.進(jìn)度計戈y實施情況的描述2.實際與計劃進(jìn)度比較3.實施中存在的問題及原因分析4.執(zhí)行計劃對質(zhì)量、安全和施工成本影響5.將采取措施6.進(jìn)度預(yù)測4010 施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制施工質(zhì)量的定義是建設(shè)工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量施工質(zhì)量要達(dá)到1最基本要求工

50、程實體按規(guī)范檢查驗收合格符合勘察、設(shè)計要求（按圖施工）（從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合角度，滿足工程使用功能和安全性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性要求）求具體體現(xiàn)在符合法律法規(guī)要求（依法施工）（滿足安全性、可靠性、耐久性的一般要求）在合格的前提下滿足施工合同要求（踐約施工）（全面體現(xiàn)工程實體的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性六個方面質(zhì)量特性的要求）2.2.施工質(zhì)量的影響因素人的因素項目質(zhì)量控制應(yīng)以人為基本出發(fā)點（人起決定性作用）包括決策者、管理者、作業(yè)者（個體人質(zhì)量管理意識及能力）及各參與單位質(zhì)量管理體系及管理能力（群體人） 我國實行企業(yè)資質(zhì)準(zhǔn)入、執(zhí)業(yè)資格注冊、人員持證上崗都是對人的因素控制

51、材料因素材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)機(jī)械因素工程設(shè)備如電梯、空調(diào)、消防環(huán)保設(shè)備（影響使用功能）施工機(jī)械設(shè)備如施工安全設(shè)施、運、吊設(shè)備、測量儀器、計量器具（是施工方案和工法得以實現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)）方法因素殳計、施工技術(shù)、檢測、試驗技術(shù)不境因素（環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變和不確定的特點）自然環(huán)境 （地質(zhì)、水文、氣象、地下障礙物及不可抗力）、管理環(huán)境 （質(zhì)量管理體系、制度、各單位的協(xié)調(diào)）作業(yè)環(huán)境 （能源介質(zhì)、照明通風(fēng)、給排水、安全防護(hù)設(shè)施、道路）3.3.施工質(zhì)量控制與施工質(zhì)量管理概念概念活動內(nèi)容質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指揮控制組織的協(xié)調(diào)的活動制定質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量策劃、控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn) 施

52、工質(zhì)量管理由施工項目經(jīng)理負(fù)全責(zé)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部、是致通過方案與資源配置的計劃實施、檢查、處置進(jìn)行的事前、事中和事后力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動控制的系統(tǒng)過程4.4.建設(shè)項目特點和施工質(zhì)量控制的特點建設(shè)項目特點1.項目施工不可逆轉(zhuǎn)（不可失?。?.工程固定、施工生產(chǎn)流動（對項目地基有特殊要求）3.產(chǎn)品單件性（不能標(biāo)準(zhǔn)化施工）4.工程體形龐大（露天施工受氣候環(huán)境影響大）5.生產(chǎn)預(yù)約（先簽合同再建造、必須對生產(chǎn)過程監(jiān)督）施工質(zhì)量控制的特點1.需要控制的因素多（受多種因素影響）2.控制難度大（不能標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量易波動）3.過程控制要求高（工序多、中間交接多、隱蔽工程多、施工質(zhì)量

53、有一定的過程性和隱蔽性）4.終檢局限大（不能拆卸或解體檢查）4020施工質(zhì)量管理體系1.1.施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)”工程承包合同為基本依據(jù)質(zhì)量計劃護(hù)據(jù)企業(yè)質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制思想保證體系罰全面管質(zhì)量理的思想、觀點和方法使全員樹立質(zhì)量意識、一切為用戶服務(wù)組織保證體系杭立質(zhì)量管理小組、健全各種規(guī)章制度、明確人員職責(zé)權(quán)限工作保證體系靜實在施工準(zhǔn)備、施工（是確保施工質(zhì)量的關(guān)?。?、竣工驗收三個階段）2.2.施工質(zhì)量保證體系的運行（以質(zhì)量計劃為主線、以過程管理為重心）P （計劃）是質(zhì)量管量的首要環(huán)節(jié)、包括確質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證工作計劃D （實施）計劃行動方案交底和開展施工作業(yè)技術(shù)活動C （檢查

54、）一是檢查是否執(zhí)行了計劃的行動方案、二是檢查執(zhí)行結(jié)果，對產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)和評價A （處置）成功經(jīng)驗加以肯定，形成標(biāo)準(zhǔn)，有偏差采取措施糾偏3.3.企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立、運行質(zhì)量管理八個原則領(lǐng)導(dǎo)全員管理改進(jìn)，過程決策顧客互利質(zhì)量管理體系文件I質(zhì)量手冊闡明企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系、質(zhì)量實踐的文件、是質(zhì)量體系的綱領(lǐng)性文件（是企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保程序文件 是質(zhì)量手冊的支持性文件，是落實手冊的實施細(xì)則證的基礎(chǔ)）質(zhì)量計劃 質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任權(quán)限、米取的程序方法、修改和完善的方法、措施）質(zhì)量記錄 質(zhì)量沽動及結(jié)果的客觀反映質(zhì)量管理的核心建立完善的質(zhì)量管理體系并使之有效運行企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證監(jiān)督經(jīng)公

55、證的第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)證、認(rèn)證有效期3年、監(jiān)督檢查每年一次，認(rèn)證撤銷1年以后可重新提出認(rèn)證4030施工質(zhì)量的控制內(nèi)容和方法 （重點）1.1.施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)（是質(zhì)量管理PDCAPDCA循環(huán)的具體化）事前控制編制質(zhì)量計劃、明確質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)置質(zhì)量管理點、落實質(zhì)量責(zé)任事中控制首先是對質(zhì)量活動行為約束、其次是對活動結(jié)果監(jiān)督控制 控制的關(guān)健是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制事后控制對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定、糾偏2.2.施工質(zhì)量控制的方法質(zhì)量文件審核審有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表僉查內(nèi)容開工前、工序交接（三檢制度）、隱蔽工程、停工后復(fù)工、完工后、成品保護(hù)看墻面是否潔凈、噴涂的密實度

56、和顏色是否均勻、混凝土外觀是否符合要求、內(nèi)墻抹灰大 面是否平直目測法摸油漆的光滑度、漿活是否牢固掉粉敲面磚、水磨石檢查昭八、管道井、電梯井內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量檢查、吊頂安裝實測法n靠墻面、地面、路面平整度量大理石板的拼縫尺寸、攤鋪瀝清的溫度、混凝土坍落度吊砌體、門窗安裝垂直度套陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、門窗及構(gòu)件的對角線理化試驗:鋼筋的抗拉、抗彎強(qiáng)度測定、水泥凝結(jié)時間，安定性及抗?jié)B、地基靜荷載試驗、 上下水的壓力、通水試驗現(xiàn)場質(zhì)量檢查僉查方法試驗法:無損檢測：材料、設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及損傷情況、超聲波探傷、X射線探傷2.2.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制（測量、平面布置）測量定位、標(biāo)高基準(zhǔn)控制施工單位

57、對建設(shè)單位提供的基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點的復(fù)核，并將結(jié)果報監(jiān)理工程師審核材料質(zhì)量控制h.涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料、應(yīng)按規(guī)范復(fù)檢，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可2. 同批鋼筋每批抽取5%進(jìn)行外觀檢查、力學(xué)性能試驗每批中任選2根做拉伸、冷彎試驗3. 混凝土一次連續(xù)澆注超 1000m3時，同配合比每200m3取樣不少于1次施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制貫徹“人機(jī)固定”原則，定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)3.3.施工過程質(zhì)量控制開工前技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面交底、技術(shù)交底書辦理簽字手續(xù)并歸檔保存技術(shù)交底書審批技術(shù)交底書由施工項目技術(shù)人員編制，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)測量控制方案項目開工前編制，經(jīng)項目技

58、術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施工序施工效果質(zhì)量 控制工序施工質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測 4類工程 地基基礎(chǔ)工程：設(shè)計等級為甲級、乙級樁基或成樁質(zhì)量可靠性低的樁基承載力檢測，同條件下檢測 數(shù)量不少于3根，且不宜少于總樁數(shù)的 1% 樁身完整性檢測數(shù)量不少于總樁數(shù)的10%主體結(jié)構(gòu)：混凝土養(yǎng)護(hù)試件留樣（統(tǒng)計 10組、非統(tǒng)計3組）砂漿每250m3砌體，攪拌機(jī)抽檢不少 梁、板類構(gòu)件鋼筋保護(hù)層厚度檢測抽構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個建筑幕墻工程：石材做彎曲強(qiáng)度、室內(nèi)花崗石做放射性檢測、硅酮結(jié)構(gòu)膠做相容性檢測 鋼結(jié)構(gòu)及管道工程：節(jié)點、防腐及防火、焊縫5.5.施工質(zhì)量驗收（過程驗

59、收和竣工驗收）劃分標(biāo)準(zhǔn)P160組織者應(yīng)符合要求險驗批（最小單元）樓層、施工段、變形縫專業(yè)監(jiān)理工程 師1.主控項目和一般項目質(zhì)量抽樣檢驗合格2.具有完整施工操作依據(jù)及質(zhì)量檢查記錄 主控項目對檢驗批質(zhì)量直決定性影響分項工程工種、材料、施工工藝、設(shè)備 類別同上1分項工程所包含的檢驗批合格2檢驗批質(zhì)量驗收記錄完整分部工程專業(yè)性質(zhì)、建筑部位總監(jiān)理工程師1.所含分項工程質(zhì)量合格2.質(zhì)量控制資料完整3有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定4.觀感質(zhì)量符合要求單位工程獨立施工并形成獨立使用功能 的建筑物建設(shè)單位1.所含分部工程質(zhì)量合格2.質(zhì)量控制資料完整3.所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、

60、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的資料 完整4.主要功能項目抽查符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范規(guī)定5觀感質(zhì)量符合要求5.5.施工質(zhì)量驗收不合格處理不符合要求的情況處理方法-般缺陷返修或更換，重新驗收個別檢驗批不滿足要求請有資質(zhì)的檢測單位鑒定，鑒定結(jié)果達(dá)到設(shè)計要求，予以驗收個別檢驗批不滿足要求法定檢測單位鑒定， 鑒定結(jié)果達(dá)不到設(shè)計要求，請原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用要求，予以驗收嚴(yán)重缺陷或超過檢驗批范圍的缺陷法定檢測單位鑒定，不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，必須加固，雖改變外形尺寸，能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件驗收返修加固處理不能滿足安全使用要求、嚴(yán)禁驗收6.6.項目竣工質(zhì)量驗收竣