BDO現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)系統(tǒng).doc111

1、BDO創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)咨詢系統(tǒng) 年度服務(wù)訂制計(jì)劃 中國(guó)策劃研究院北京管理中心 BDO系統(tǒng)簡(jiǎn)介 BDO現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理系統(tǒng)是中國(guó)策劃研究院張卜方研究員 結(jié)合了國(guó)內(nèi)近10年的企業(yè)管理咨詢與策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)攫取整合 了心理學(xué)、馬斯洛、克里希等理論實(shí)際應(yīng)用之精髓；與時(shí)俱進(jìn)，探索 研究出的一套適合國(guó)內(nèi)中小企業(yè)現(xiàn)階段高效提升團(tuán)隊(duì)全面成長(zhǎng)、有效 突破管理瓶頸、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷策劃、品牌建設(shè)等領(lǐng)域全新個(gè)性 化顧問(wèn)咨詢指導(dǎo)體系。 BDO體系課題徹底突破了傳統(tǒng)的人管人、 制度管人、文化管人 的企業(yè)管理理念和傳統(tǒng)的產(chǎn)品營(yíng)銷、渠道營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、文化營(yíng)銷 的慣性思維；充分挖掘、分析、研究了人性本質(zhì)屬性的特點(diǎn)與需求

2、規(guī) 律；以全新的震撼式、感悟式、啟發(fā)式、互動(dòng)體驗(yàn)式等寓教于樂(lè)的學(xué) 習(xí)形式來(lái)促動(dòng)員工的心靈凈化、思維潛能開(kāi)發(fā)、慣性思維突破、啟發(fā) 積極心態(tài)重塑、職業(yè)素養(yǎng)修煉、綜合能力全面提升；進(jìn)而再次點(diǎn)燃企 業(yè)員工的從業(yè)激情。以人為本，用員工自我成長(zhǎng)與自我管理水平的有 效提升來(lái)推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全效提升， 以個(gè)人小目標(biāo)的有效實(shí) 現(xiàn)來(lái)成就企業(yè)整體大目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)， 以人本屬性管理與人本營(yíng)銷理 念系統(tǒng)來(lái)突破企業(yè)管理瓶頸和發(fā)展障礙。 BDO體系整體模式 1、以融入式的一線實(shí)際調(diào)研與分析作為咨詢指導(dǎo)培訓(xùn)的依據(jù); 2、以有效突破員工固化思維、轉(zhuǎn)化消極心態(tài)為系統(tǒng)推進(jìn)基礎(chǔ); 3、以個(gè)人領(lǐng)域全責(zé)制的貫徹來(lái)成就團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)管

3、理與高效執(zhí)行; 4、以團(tuán)隊(duì)全員職業(yè)素質(zhì)有效提升為紐帶成就團(tuán)隊(duì)整體職業(yè)素養(yǎng)； 5、以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、管理思維與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新指導(dǎo)、制度改革與企業(yè)文 化創(chuàng)新深化的有機(jī)結(jié)合為保障；而拉動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效補(bǔ)強(qiáng); 從而啟發(fā)、引導(dǎo)、影響員工積極高效地完成個(gè)人目標(biāo)及企業(yè)目標(biāo)。 BDO系統(tǒng)服務(wù)流程 意向懇談 咨詢?cè)\斷 確認(rèn)合作 評(píng)估調(diào)研 實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 管理制度體系重建指導(dǎo) 實(shí)時(shí)執(zhí)行跟蹤顧問(wèn)服務(wù) 全線跟進(jìn)反饋 服務(wù)項(xiàng)目 服務(wù)時(shí)限 任務(wù)目標(biāo) 投資報(bào)價(jià) 1 BDO員工整體測(cè)評(píng) 管理層綜合測(cè)評(píng) 管理咨詢?cè)\斷分析 預(yù)計(jì)（5）個(gè)工作日完成 1、了解員工管理現(xiàn)狀 2、估清發(fā)展瓶頸根源 3、明確顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo) 3000元起 2 企業(yè)整

4、體文化理念 預(yù)計(jì)（30 ）個(gè)工作日完成 1、企業(yè)文化理念系統(tǒng)再造 2、各項(xiàng)規(guī)章制度體系再造 3、各項(xiàng)制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)建立 10000元起 制度系統(tǒng)建設(shè) 3 品牌策劃指導(dǎo) 執(zhí)行跟蹤指導(dǎo) LT tLrh 人fid 品牌全案策劃 預(yù)計(jì)（30-40）個(gè)工作日完成 項(xiàng)目執(zhí)行指導(dǎo)視實(shí)際情況確定 1、企業(yè)文化策劃定位 2、發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃定位 3、營(yíng)銷宣傳策劃方案 4、營(yíng)銷話術(shù)文案疋位 5、店長(zhǎng)策劃能力培訓(xùn) 20000元起 4 BDOt理培訓(xùn) 1、心態(tài)調(diào)整 2、忠誠(chéng)度培養(yǎng) 全年度總計(jì)（24 ）次課程 總計(jì)（96 ）課時(shí) 初期（3）個(gè)月強(qiáng)化型培（4 ）次/ 培訓(xùn)目標(biāo)預(yù)期 1、大幅度提高整體管理水平 2、提升業(yè)績(jī)10%

5、-30%以上 3、提升整體員工忠誠(chéng)度 2000元/次起 3、溝通能力 4、團(tuán)隊(duì)意識(shí) 5、營(yíng)銷能力 6、服務(wù)意識(shí) 月（3）小時(shí)/次; 中期（3 ）個(gè)月鞏固型培訓(xùn), 次/月（3）小時(shí)/次。 后期（6 ）個(gè)月鞏固型培訓(xùn), (1) 次/月（3）小時(shí)/次。具體可視實(shí)際 4、 5、 6、 7、 全面提升整體責(zé)任感 有效提升員工溝通技能 全面提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 有效提升團(tuán)隊(duì)整體形象 &建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 全年服務(wù) 48000元起 情況調(diào)整。 7、店長(zhǎng)實(shí)務(wù) 8、其它待定 反饋與評(píng)估修正 每次培訓(xùn)反饋進(jìn)行一次評(píng)估修正 考核與測(cè)評(píng)并行 全年5000元起 年度顧問(wèn)服務(wù)項(xiàng)目投資說(shuō)明 BDO顧問(wèn)服務(wù)總體計(jì)劃進(jìn)度表 為了保證整體

6、顧問(wèn)咨詢的效果、同時(shí)也迅速改變企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，前期的密集型強(qiáng) 化服務(wù)將迅速推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入正軌的進(jìn)程。 月 份 調(diào)研 分析 戰(zhàn)略 規(guī)劃 制度 完善 市場(chǎng) 定位 項(xiàng)目 策劃 內(nèi)部 培訓(xùn) 培訓(xùn) 反饋 項(xiàng)目 籌備 階段 評(píng)估 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 備 注 BD0-711 系統(tǒng) 7大系統(tǒng)培訓(xùn)縱橫 1 對(duì)1縱橫滲透實(shí)效 1對(duì)1體化 全員心態(tài)凈化修煉 （心靈震撼教育突破轉(zhuǎn)化 企業(yè)全員整體心態(tài)） f 效果1 :凈化心靈震撼生命轉(zhuǎn)變心態(tài)點(diǎn)燃激情 1對(duì)1面化 全員溝通能力修煉 （高品質(zhì)溝通訓(xùn)練迅速提升綜合團(tuán)隊(duì)關(guān)系和諧度） f 效果2:積極心態(tài)突破瓶頸創(chuàng)新思維再造新生 1對(duì)

7、1線化 全員服務(wù)意識(shí)修煉 （接力式服務(wù)意識(shí)修煉創(chuàng)新提升企業(yè)全員溝通服務(wù)水平） f效果4:滿意至上 以尊待客傳遞真誠(chéng) 締造成功 1對(duì)1站化 中層執(zhí)行能力修煉 （金諾執(zhí)行力修煉全線貫徹個(gè)人領(lǐng)域全責(zé)制） T效果3:責(zé)任第一成就結(jié)果信守承諾不辱使命 1對(duì)1點(diǎn)化 全員營(yíng)銷潛能修煉 （營(yíng)銷創(chuàng)新能力修煉高效倍增企業(yè)全員營(yíng)銷水平與效率） T效果5:思維轉(zhuǎn)化全員營(yíng)造開(kāi)發(fā)潛能和諧營(yíng)銷 1對(duì)1啟化 中高層創(chuàng)新能力修煉 （創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)核心營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新水平） T效果6 :完善自我 啟發(fā)為主 引導(dǎo)為輔 影響為根 1對(duì)1標(biāo)化 全員企業(yè)文化理念修煉 （企業(yè)品牌文化修煉持續(xù)促動(dòng)企業(yè)品牌美譽(yù)度維護(hù)水平） T 效果7 :理

8、解人本深化理念標(biāo)化行為廣播文化 BDO創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)咨詢系統(tǒng)評(píng)估 ）員工職業(yè)狀態(tài)調(diào)查問(wèn)卷 您的姓名 性別 您所在的部門是 您的職務(wù) 您的入職時(shí)間是 企業(yè)吸引您的原因是（ ）： a、企業(yè)實(shí)力b、發(fā)展前景C、薪酬待遇d企業(yè)文化e、其它（請(qǐng)注 明） 1、您認(rèn)為自己的優(yōu)點(diǎn): 2、您認(rèn)為自己的不足: 3、您希望自身在哪些方面能力有所進(jìn)步: 您未來(lái)個(gè)人收入目標(biāo): 您未來(lái)個(gè)人生活目標(biāo): 4、您期望家人對(duì)自己的態(tài)度是: 5、您期望同事對(duì)自己的態(tài)度是: 6、您期望顧客對(duì)自己的態(tài)度是: 7、您期望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的態(tài)度是: 8您期望公司對(duì)自己的態(tài)度是: BDO創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)咨詢系統(tǒng)評(píng)估 ）管理層職業(yè)狀態(tài)調(diào)查問(wèn)卷 您

9、的姓名 性別 您所在的部門是 您的職務(wù) 您的入職時(shí)間是 企業(yè)吸引您的原因是（ ）： a、企業(yè)實(shí)力b、發(fā)展前景C、薪酬待遇d企業(yè)文化e、其它（請(qǐng)注 明） 1、屬下員工姓名: 職位: 優(yōu)點(diǎn): 不足: 期望: 希望此位員工對(duì)待同事的態(tài)度: 希望此位員工對(duì)待您的態(tài)度: 希望此位員工對(duì)待公司的態(tài)度: 2、屬下員工姓名: 職位: 優(yōu)點(diǎn): 不足: 期望: 希望此位員工對(duì)待同事的態(tài)度: 希望此位員工對(duì)待您的態(tài)度: 希望此位員工對(duì)待公司的態(tài)度: 1、屬下員工姓名: 職位: 優(yōu)點(diǎn): 不足: 期望: 希望此位員工對(duì)待同事的態(tài)度: 希望此位員工對(duì)待公司的態(tài)度: 希望此位員工對(duì)待您的態(tài)度: 2、屬下員工姓名: 職位:

10、優(yōu)點(diǎn): 不足: 期望: 希望此位員工對(duì)待同事的態(tài)度: 希望此位員工對(duì)待您的態(tài)度: 希望此位員工對(duì)待公司的態(tài)度: 3、屬下員工姓名: 職位: 優(yōu)點(diǎn): 不足: 期望: 希望此位員工對(duì)待同事的態(tài)度: 希望此位員工對(duì)待您的態(tài)度: 希望此位員工對(duì)待公司的態(tài)度: 1、屬下員工姓名: 職位: 優(yōu)點(diǎn): 不足: 期望: 希望此位員工對(duì)待您的態(tài)度: 希望此位員工對(duì)待同事的態(tài)度: 希望此位員工對(duì)待公司的態(tài)度: 2、屬下員工姓名: 職位: 優(yōu)點(diǎn): 不足: 期望: 希望此位員工對(duì)待同事的態(tài)度: 希望此位員工對(duì)待您的態(tài)度: 希望此位員工對(duì)待公司的態(tài)度: 3、屬下員工姓名: 職位: 優(yōu)點(diǎn): 不足: 期望: 希望此位員工對(duì)待

11、同事的態(tài)度: 希望此位員工對(duì)待您的態(tài)度: 希望此位員工對(duì)待公司的態(tài)度: 1、屬下員工姓名: 職位: 優(yōu)點(diǎn): 不足: 希望此位員工對(duì)待同事的態(tài)度: 期望: 希望此位員工對(duì)待您的態(tài)度: 希望此位員工對(duì)待公司的態(tài)度: 2、屬下員工姓名: 職位: 優(yōu)點(diǎn): 不足: 期望: 希望此位員工對(duì)待同事的態(tài)度: 希望此位員工對(duì)待您的態(tài)度: 希望此位員工對(duì)待公司的態(tài)度: 3、屬下員工姓名: 職位: 優(yōu)點(diǎn): 不足: 期望: 希望此位員工對(duì)待同事的態(tài)度: 希望此位員工對(duì)待您的態(tài)度: 希望此位員工對(duì)待公司的態(tài)度: 出師表 今當(dāng)遠(yuǎn)離，臨表涕零，不知所言。 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急

12、存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。 能”，是以眾議舉寵為督: 將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙