如何開好班組班前會 投稿

1、如何開好班組班前會班前會是傳達(dá)公司決策、部門決議、班組指令最便捷的途徑，是強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律，遵守安全操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章最響亮的警鐘，是傳授安全知識，分享安全經(jīng)驗最有效的培訓(xùn)方式，也是管理人員了解員工訴求、掌握員工動態(tài)最直接的渠道。它的重要性由此可見一斑。隨著我公司港口企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施與班組安全建設(shè)的順利推行，班組的各項安全管理制度已逐步健全，班組整體素質(zhì)得到提升，原粗放、分配任務(wù)型的班前會已不能班組管理的需求。卸車部高度重視班前會的作用，安排部門各級管理人員定期參與各班組班前會，并召開專題會議，總結(jié)各班組班前會存在的缺陷，集思廣益，針對各問題進(jìn)行分析并提出具體的解決方案，然后通過在班組試

2、行，逐步完善，最終形成了一套高效、針對性強(qiáng)、易于實施的管理規(guī)定。其要點如下：首先，端正員工態(tài)度，正確對待班前會。扭轉(zhuǎn)部分員工對班前會“走形式”、“走過場”等錯誤認(rèn)識，將班前會制度執(zhí)行情況納入班組與個人績效考核范圍。部門管理人員要不定期審查班前會內(nèi)容，還要定期參加前班會，并檢查班前會召開和落實情況，及時進(jìn)行點評。把召開班前會作為一種制度認(rèn)真落實，從思想上提高安全意識，從行為上進(jìn)行規(guī)范，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。其次，明確班前會內(nèi)容及要求。班前會內(nèi)容要詳實、針對性強(qiáng)，切忌籠統(tǒng)。班前會絕不是“要注意安全”、“做事要小心”之類口號式的交待所能替代的，它需要在傳達(dá)精神、布置工作的同時，對各危險源進(jìn)行分析

3、，結(jié)合日常的習(xí)慣性違章、以往的事故案例，舉一反三，提出切實可行的防范措施，提高大家的警惕性，從根本上提升大家的安全意識。班前會是把人們從比較松閑的生活狀態(tài)進(jìn)行一次迅速的收攏，使之思想注意力進(jìn)行一個轉(zhuǎn)變。班前會班后會除了傳達(dá)公司、部門精神、安排當(dāng)日工作外，更重要的內(nèi)容就是結(jié)合當(dāng)日具體工作進(jìn)行安全思想教育和安全措施的交代布置，以及對以往工作完成情況和存在的問題進(jìn)行總結(jié)。此項工作尤為重要。因為它可以不斷發(fā)現(xiàn)我們工作中的危險點，為今后的工作打下基礎(chǔ)。再次，增強(qiáng)班前會互動性與生動性。班前會要打破沉悶、變得生動活潑起來，在此方面我們對值班長提出“傳達(dá)通知有重點，消除隱患多舉例，做好功課勿偷懶，少些批評多鼓

4、勵”等四項要求。同時，為了避免出現(xiàn)組織班前會過程中值班長“唱獨角戲”的現(xiàn)象，我們提出“一人每天一案例”即每次班前會安排一個員工講解一個小案例，講解完畢其他員工給予掌聲鼓勵。通過這個活動，能充分調(diào)動員工積極性，使員工變“被動”為“主動”，充分融入班組這個集體。最后，跟蹤考察，現(xiàn)場監(jiān)管，強(qiáng)調(diào)落實。班組長在班前會傳達(dá)的內(nèi)容、交待的有關(guān)安全注意事項、制定的安全措施等內(nèi)容是否得到落實，以及這些內(nèi)容是否正確，必須在作業(yè)中去考察驗證。符合實際的，要堅持下去；不符合實際的，要及時糾正；沒有考慮的，要重新考慮進(jìn)去。同時還應(yīng)注意每次班前會之間的聯(lián)系與區(qū)別，要把前次班前會看成是后次班前會的基礎(chǔ)，要把后次班前會看成是前次班前會的繼續(xù)，使內(nèi)容更加符合實際?？傊?，班前會是規(guī)范作業(yè)人員行為、推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)精細(xì)化管理、實現(xiàn)安全預(yù)控、會控、可控的有效舉措之一，也是從源頭上杜絕習(xí)慣性違章，從思想上提高安全意識的重要保證。我們充分利用班前會這個陣地，潛移默化地把安全思想、安全意識宣灌到員工的腦