6商業(yè)經(jīng)濟(jì)全真試題

1、05經(jīng)濟(jì)師考試商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實務(wù)真題、單項選擇題。共60題，每題1分。共60分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1商流和物流之間的關(guān)系表現(xiàn)為：它們的流向、起點和終點是）。A. 不同的B. 相反的C. 相同的D. 同時的2零售商店選址通常包括四個步驟，其前后順序為）。A. 選擇商店位置類型選擇店址評價商圈對具體地址進(jìn)行評價B. 選擇店址一選擇商店位置類型評價商圈對具體地址進(jìn)行評價C. 選擇商店位置類型評價商圈選擇店址對具體地址進(jìn)行評價D. 評價商圈選擇商店位置類型選擇店址對具體地址進(jìn)行評價3. “ SBD”示的是 ）。A. 中心商業(yè)區(qū)B. 次級商業(yè)區(qū)C. 鄰里商業(yè)區(qū)D. 商業(yè)街4. 商業(yè)

2、街屬于 ）A. 中心商業(yè)區(qū)B. 次級商業(yè)區(qū)C. 鄰里商業(yè)區(qū)D. 無規(guī)劃商業(yè)區(qū) ）。5. 影響配送中心選址的因素有很多，其中最主要的因素是商品運輸量、商品運輸費和A. 商品運輸距離B. 商品運輸速度C. 商品運輸時間D. 商品運輸方式6. 若某種商品的需求彈性系數(shù)為零，表示該種商品的需求）。A. 富有彈性B. 缺乏彈性1 / 22C. 完全彈性D. 完全無彈性7根據(jù)供求規(guī)律，均衡產(chǎn)量與需求之間的關(guān)系呈）。A. 同方向變動B. 反方向變動C. 無序性變動D. 循環(huán)性變動8當(dāng)某種商品供過于求時，廠商會主動調(diào)整產(chǎn)量，關(guān)停一部分生產(chǎn)線, 領(lǐng)域，以減少該種商品的社會供給量。這種調(diào)節(jié)供求關(guān)系的方式稱為A.

3、數(shù)量調(diào)節(jié)B. 價格調(diào)節(jié)C. 資源調(diào)節(jié)D. 需求調(diào)節(jié)9基尼系數(shù)是衡量市場集中度的指標(biāo)之一，當(dāng)該系數(shù)等于0時，A. 均勻B. 不相等C. 完全相等D. 完全不均勻10. 勒納指數(shù)是衡量市場績效的指標(biāo)之一，其數(shù)值的變動范圍是A. 01B. -10C. 12D. 2311. 下列關(guān)于期貨市場功能的描述中，錯誤的是 ）。A. 提供價格信息B. 轉(zhuǎn)移價格風(fēng)險C. 轉(zhuǎn)移實際貨物D. 完善市場機(jī)制12. 在下列市場形式中，屬于穩(wěn)定性市場的是 ）。A. 展銷會B. 商場C. 拍賣會D. 交易會甚至退出這一生產(chǎn)）。表示所有企業(yè)的規(guī)模 ）。）2 / 22)13以下有關(guān)商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理特點的描述，正確的是A. 商

4、品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是靜態(tài)的全過程管理B. 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是動態(tài)的全過程管理C. 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是靜態(tài)的一次性管理D. 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是動態(tài)的一次性管理14.商品流通企業(yè)中的市場開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、采購供應(yīng)戰(zhàn)略等屬于）層戰(zhàn)略。A. 公司B. 競爭C. 經(jīng)營D. 職能15負(fù)責(zé)為商品流通企業(yè)提出企業(yè)使命的戰(zhàn)略管理者是）。A. 董事會B. 同層管理者C. 專職計劃人員D. 事業(yè)部經(jīng)理16. 下面有關(guān)商品流通行業(yè)特點的描述，正確的是）。A. 商品流通行業(yè)擁有規(guī)模經(jīng)濟(jì)B. 商品流通行業(yè)的進(jìn)入障礙低C. 商品流通行業(yè)的討價還價能力強(qiáng)D. 商品流通行業(yè)的產(chǎn)品差異化程度低17. 某商品流通企業(yè)

5、某種商品前11個月的實際銷售量如下表所示：時間 月）123456789101112實際銷售量 臺）454649485052535456586000000050005用算術(shù)平均數(shù)法預(yù)測第12個月的銷售量為 ）臺。A. 510B. 520C. 540E. 56018. 某商品流通企業(yè)某種商品前 11個月的實際銷售量如下表所示:3 / 22時間 月）123456789101112實際銷售量 噸）262830302732333435363800088050411取m=4，用一次移動平均數(shù)法預(yù)測第12個月的銷售量為 ）噸。A. 349B. 359C. 360D. 36919.某商品流通企業(yè)某種商品銷售量

6、的第20個周期的一次移動平均數(shù) M201）=96，二次移動平均數(shù)M202）=88，取N=5，用二次移動平均數(shù)法預(yù)測第25周期的銷售量為）A. 114B. 120C. 124D. 58420某商品流通企業(yè)某種商品前 11個月的實際銷售量如下表所示:時間 月）123456789101112實際銷售量 噸）414346484749515355565700000000005已知第11個月的銷售量預(yù)測值噸，取a =0.8用一次指數(shù)平滑法預(yù)測第12個月的銷售量為 ）噸。A. 564B. 574C. 575D. 58421. 在下列預(yù)測方法中，考慮了時間序列全部數(shù)據(jù)的預(yù)測方法是）。A. 上期銷售量法B. 二

7、次移動平均數(shù)法C. 一次指數(shù)平滑法D. 一次移動平均數(shù)法22. 商品流通企業(yè)所擁有的經(jīng)營資源和經(jīng)營手段，通常稱為）。4 / 22A. 經(jīng)營目標(biāo)B. 經(jīng)營要素C. 經(jīng)營方針D. 經(jīng)營環(huán)境）劃23將商品流通企業(yè)的經(jīng)營決策分為程序化決策和非程序化決策，這是按經(jīng)營決策的 分的。A. 重要程序和性質(zhì)B. 產(chǎn)生后果特點C. 問題是否重復(fù)出現(xiàn)D. 管理層次24. 某商品流通企業(yè)為擴(kuò)大銷售額制定了四種方案，四種方案的所需費用和可能得到的銷售 額預(yù)計數(shù)如下表所示。用價值分析法選擇出的比較滿意的方案是）。方案費用 萬元）銷售額預(yù)計數(shù) 萬兀）甲9203.4乙10225丙11246.45 / 22丁12272.4A.

8、B.C.D. 丁25. 某商品流通企業(yè)在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃時，有增加利潤總額、提高市場占有率和增加 銷售額三個目標(biāo)。為實現(xiàn)這三個目標(biāo)，擬定了甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案對各工 程標(biāo)的價值各不相同。各工程標(biāo)的權(quán)數(shù)和各方案對各工程標(biāo)的預(yù)計價值得分十分制）如下表所示。用價值分析法選擇出的比較滿意的方案是）。目標(biāo)權(quán)數(shù)萬案甲乙丙丁增加利潤總額0.458679市場占有率0.307965增加銷售額0.256897A. 甲B. 乙C. 丙D. 丁26某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，銷售單價為2000元/噸，單位商品變動成本為 1700元/噸，固定成本分?jǐn)倿?2萬元，該企業(yè)要求該種商品在計劃期實現(xiàn)目標(biāo)盈利額為

9、3萬元。該企業(yè)在計劃期銷售該種商品的銷售額只要達(dá)到）萬無，就能實理其目標(biāo)盈利額。A. 4.86B. 8.1C. 60D. 1006 / 2227在供應(yīng)商細(xì)分中，將供應(yīng)商分為伙伴型供應(yīng)商、優(yōu)先型供應(yīng)商、重點商業(yè)型供應(yīng)商和商 業(yè)型供應(yīng)商。這是依據(jù) ）劃分的。A. 采購商與供應(yīng)商之間交易的關(guān)系B. 采購商與供應(yīng)商的緊密程度C. 供應(yīng)商分類模塊法D. 供應(yīng)商關(guān)系譜”法28依據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種劃分,A. 生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種相對少B. 生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種也多C. 生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營品種也少D. 生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營品種較多專家級”供應(yīng)商是指 ）的供應(yīng)商。29.某商品流通企業(yè)計劃期需采購某種商品400噸

10、，現(xiàn)有甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商可供選擇，他們供應(yīng)的商品質(zhì)量均符合國家標(biāo)準(zhǔn)，信譽(yù)均較好。甲供應(yīng)商報價為4200元/噸，運費為20元/噸，訂購費用為200元；乙供應(yīng)商報價為4100元/噸，運費為25元/噸，訂購費用為 400元；丙供應(yīng)商報價為4000元腕，運費為30元/噸，訂購費用為800元；丁供應(yīng)商報價為3 900元/噸，運費為100元/噸，訂購費用為1000元。該商品流通企業(yè)經(jīng)過采購成本比較，選 擇了采購總成本最低的 ）供應(yīng)商。A. 甲B. 乙C. 丙D. 丁30采購商對供應(yīng)商績效管理的主要目的是確保供應(yīng)商 ）。A. 供應(yīng)的質(zhì)量B. 供應(yīng)的效益C. 管理水平提高D. 經(jīng)營狀況良好31. 簡單經(jīng)

11、濟(jì)訂購批量模型中只考慮的兩類成本是 ）。A. 倉儲運輸成本和缺貨成本C. 訂單處理成本和缺貨成本B. 庫存持有成本和訂購成本D. 庫存空間成本和缺貨成本32. 雙堆法和三堆法都被稱為分存控制法，它們是 ）庫存控制方法的簡化形式。A. 安全7 / 22B. 聯(lián)合Cm.定量D淀期33網(wǎng)絡(luò)營銷中，商品定價采用的是）。A. 成本定價B. 競爭定價C. 需求定價D. 行業(yè)定價 ）。34. 綠色營銷的產(chǎn)生有其外在的因素和內(nèi)在動力，下列選項中屬于內(nèi)在動力的是A. 潛在利益的吸引B. 環(huán)境惡化的壓力C. 國際立法與協(xié)定的限制D. 可持續(xù)發(fā)展的要求35. 在客戶關(guān)系管理中，屬于基本層面、面向企業(yè)內(nèi)部的活動是 ）

12、。A. 呼叫中心服務(wù)B. 電子商務(wù)網(wǎng)站服務(wù)C. 客戶信息合并和共享D. 客戶智能服務(wù)36. 自由連鎖的總部與分店的關(guān)系是 ）。A. 特許合同關(guān)系B. 管理與被管理的關(guān)系C. 協(xié)商與服務(wù)的關(guān)系D. 上級與下級的關(guān)系37. 總部擁有經(jīng)營權(quán)，各加盟店擁有所有權(quán)的連鎖形式是 ）。A. 正規(guī)連鎖B. 特許連鎖C. 自由連鎖D. 間接連鎖38. 在下列零售業(yè)態(tài)中，一般認(rèn)為最適合連鎖經(jīng)營的是）。A.雜貨店B.專賣店C. 超級市場D.百貨商店39. 把代理商分為上級代理和次級代理，是根據(jù) ）劃分的。8 / 22A. 代理商承擔(dān)的職責(zé)不同B. 代理商是否有權(quán)處理法律行為C. 代理商代理權(quán)限大小的不同D. 代理商

13、是受委托人委托還是受代理人委托40. 最高的服務(wù)水平和最低的物流成本”只是理想化的物流管理目標(biāo)。當(dāng)管理中的這兩個目標(biāo)不能同時實現(xiàn)時，可以用 ）的概念來進(jìn)行綜合分析。A. 二律背反B. 效率系統(tǒng)C. 基礎(chǔ)模數(shù)D. 價值系數(shù)41. DD公司對其配送中心第二季度服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了考評。配送中心第二季度共配送1200次，滿足程度90%，其中按交貨期交貨1008次，則交貨水平指標(biāo)達(dá)到 ）。A. 76%B. 82%C. 84%D. 93%42.條碼字符“6921168511280中”表示中國物品編碼中心的數(shù)字是）A. 69B. 692C. 6921D. 6921143單元商品是一種利于裝卸、運輸、堆碼和儲存的

14、包裝形式。國家已經(jīng)制定了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn) ，其中包裝單元商品尺寸規(guī)定了商品流通過程中包裝單元商品的 ）尺寸。A. 最大底平面B. 最大外包裝C. 最小底平面D. 最小外包裝44根據(jù)商業(yè)信息的定義，記錄商業(yè)信息的載體是 ）。A. 銷售記錄B. 進(jìn)貨單C. 商業(yè)數(shù)據(jù)D. 各種票據(jù)9 / 2245在商品流通企業(yè)內(nèi)不同級別的員工使用信息的范圍是不同的。這屬于信息的 ）。A. 正確性B. 針對性C. 等級性D. 共享性46如果某商品流通企業(yè)的管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程是：首先在用戶功能需求的基礎(chǔ)上開發(fā) 出一個具有基本功能的系統(tǒng)，然后再不斷地修改、擴(kuò)充、完善而形成一個相對穩(wěn)定的系統(tǒng)，那么此系統(tǒng)的開發(fā)方法被稱之為 ）

15、。A. 生命周期法B. 原型法。C. 面向?qū)ο蠓―. 計算機(jī)輔助開發(fā)法47.員工的素質(zhì)由身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、文化技術(shù)素質(zhì)和 ）共同組成。A. 思想道德素質(zhì)B. 個性素質(zhì)C. 工作態(tài)度素質(zhì)D. 能力素質(zhì)48下列工作分析方法中，考慮了職務(wù)的動態(tài)特點和靜態(tài)特點的是）。A. 工作實踐法B. 關(guān)鍵事件法C. 觀察法D. 面談法）方法共同使用,49利用現(xiàn)有人事檔案中的信息是內(nèi)部招聘的一種方法。該方法可以和以確保崗位空缺引起所有有資格申請人的注意。A. 布告招標(biāo)B. 安置退役軍人C. 員工內(nèi)部保薦D. 刊登招聘廣告50. 員工培訓(xùn)的需求分析中，用于確定企業(yè)對員工培訓(xùn)總體需求的是）。A. 組織分析B. 工作分

16、析C. 環(huán)境分析D.10 / 2251. 在商品流通企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中，每股盈余最大化目標(biāo)與利潤最大化目標(biāo)的不同之處在于 ）。A. 考慮了風(fēng)險因素B. 考慮了利潤取得時間C. 能夠避免企業(yè)的短期行為D反映了利潤與投入資本的關(guān)系52. 某公司擁有長期資金100萬元，其中，債券40萬元，資金成本為8% ;普通股60萬元，資金成本為16%o則該公司加權(quán)平均資金成本為 ）。A. 8.9%B. 12%C. 12.8%D. 14.4%53. 公司發(fā)放股票股利，可能帶來的結(jié)果是 ）。A. 引起公司資產(chǎn)減少B. 引起公司負(fù)債減少C. 引起股東權(quán)益內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化D. 引起股東權(quán)益與負(fù)債同時變化54大華公司于200

17、4年度提取了公積金、公益金后的凈利潤為100萬元。2005年計劃需要50萬元的投資，公司的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為自有資金40%，借人資金60%，公司采用剩余股利政策，該公司2004年度投資者分紅 發(fā)放股利）數(shù)額最多為 ）萬元。A. 20B. 30C. 80D. 10055某公司年末流動比率為 3，流動資產(chǎn)年末余額為270萬元，年末存貨為150萬元，則該公 司流動負(fù)債年末余額為 ）萬元。A. 50B. 90C. 450D. 81056某商業(yè)企業(yè)2004年度銷售收入為2000萬元，銷售成本為1600萬元；年初、年末存貨余額11 / 22分別為200萬元和600萬元。該企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率為 ）次。A. 2.67

18、B. 3.33C. 4D. 557在所有世貿(mào)組織成員實現(xiàn)平等待遇基礎(chǔ)上，一成員國商品或服務(wù)進(jìn)人另一成員國領(lǐng)土后 ，也應(yīng)享受與該國的商品或服務(wù)相同的待遇。這一原則稱為）A. 公平貿(mào)易原則B. 透明度原則C. 國民待遇原則D. 最惠國待遇原則58如果以人均國民生產(chǎn)總值作為衡量標(biāo)準(zhǔn)劃分國際市場，那么人均國民生產(chǎn)總值為3500美元的應(yīng)屬于 ）。A. 低收入國家市場B. 中等收人國家市場C. 標(biāo)準(zhǔn)收入國家市場D. 工業(yè)化國家市場 ）。59.CIF是目前我國對外貿(mào)易中被廣泛使用的貿(mào)易術(shù)語之一，它代表的含義是A. 裝運港船上交貨B. 成本加運費C. 成本加保險費、運費D. 貨交承運人60在我國的進(jìn)口業(yè)務(wù)中，

19、多數(shù)情況下所采用的結(jié)算方式是 ）。A. 商業(yè)票據(jù)結(jié)算B. 現(xiàn)金結(jié)算C. 進(jìn)口押匯結(jié)算D. 信用證結(jié)算二、多項選擇題。 共20題，每題2分。共4 0分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）61. 商流的過程，就是 ）。A. 商品價值形態(tài)的轉(zhuǎn)化過程B. 創(chuàng)造空間和時間價值的過程C. 商品價值的實現(xiàn)過程12 / 22D. 創(chuàng)造商品所有權(quán)效用的過程E. 完成流通過程中的買賣活動62. 物流具有獨特的功能，即通過運輸、儲存、配送、裝卸搬運、包裝和流通加工等環(huán)節(jié), 實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，進(jìn)而獲得）。A. 所有權(quán)效用B. 形質(zhì)效用C. 空間效

20、用D. 交換效用E. 時間效用63 需求彈性的種類包括）A. 需求的價格彈性B. 需求的技術(shù)彈性C. 需求的交叉彈性D. 需求的消費彈性E需求的收入彈性64按參與競爭的不同市場主體劃分，競爭可以分為）。A. 行業(yè)內(nèi)競爭B. 行業(yè)間競爭C. 供給者之間的競爭D. 需求者之間的競爭E. 供求之間的競爭65. 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中，屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容有）。A. 政治法律因素B. 經(jīng)濟(jì)因素C. 社會因素D. 行業(yè)競爭因素E. 技術(shù)因素66. 在對下列商品進(jìn)行預(yù)測時，屬于大類商品預(yù)測的是）。A. 桑塔納轎車B. 轎車C. 貨車D. 汽車E. 標(biāo)致轎車67. 在下列商品中，其需求具有季節(jié)性特征的是）

21、。13 / 22A. 牙膏B. 糧食C. 電風(fēng)扇D. 羽絨服E. 煤氣68. 商品流通企業(yè)在制定經(jīng)營決策的過程中，當(dāng)有多個備選方案擺在決策者的面前時，決策 者選擇比較滿意方案的標(biāo)準(zhǔn)由 ）要素組成。A. 決策目標(biāo)的要求B. 方案所達(dá)到的效益值.C. 方案的詳細(xì)程度D. 方案實施的難易程度E. 方案實施所具有的風(fēng)險程度69. 供應(yīng)商評審的主要內(nèi)容包括評審供應(yīng)商的 ）等。A. 經(jīng)營狀況B. 生產(chǎn)能力C. 技術(shù)能力D. 質(zhì)量管理E. 營銷策略70. 保持和控制庫存是每個商品流通企業(yè)都要面對的問題，其中庫存控制的重要性表現(xiàn)為庫 存控制是）。A. 企業(yè)物流管理的核心B. 平衡企業(yè)物流的手段C. 企業(yè)回避風(fēng)

22、險的需要D. 維持生產(chǎn)穩(wěn)定的前提E. 提高服務(wù)水平的需要71. 庫存過高或過低都會給企業(yè)的經(jīng)營帶來麻煩，因此庫存控制的任務(wù)是）。A. 縮短訂購周期B. 平衡企業(yè)物流C. 實現(xiàn)盈利目標(biāo)D. 減少不良庫存E. 穩(wěn)定客戶資源72. 在網(wǎng)絡(luò)營銷活動中，除了考慮傳統(tǒng)的“ 4PS”合外，還必須考慮其他一些問題，這些問題被稱之為“ 4CS組合。這里的” 4Cs包括 ）。14 / 22A. 顧客B. 成本C. 渠道D. 便利E. 溝通73自由連鎖的優(yōu)點是)A. 成員店自主權(quán)大B. 成員穩(wěn)定性強(qiáng)C. 管理方式既民主又集中D. 靈活性強(qiáng)E. 發(fā)展不受地域限制74進(jìn)行物流系統(tǒng)設(shè)計時，除商品的數(shù)量外，還必須考慮A.

23、商品的流向B. 物流成本C. 業(yè)務(wù)量波動D. 商流成本E. 商品的種類)75在商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的軟件系統(tǒng)中，必須包括A. 商場展臺設(shè)計軟件B. 操作系統(tǒng)C. 計算軟件系統(tǒng)D. 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)E. 各種數(shù)據(jù)源76激勵方式的主要類別有)A. 物質(zhì)激勵B. 精神激勵C. 民主激勵D. 情感激勵E. 管理激勵77. 制定員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)的原則主要是)A. 參與性B. 全員性C. 可衡量性D. 事后性E. 階段性15 / 2278. 利用商業(yè)信用籌資的主要形式有）A. 應(yīng)付賬款B. 應(yīng)付票據(jù)C. 預(yù)收貨款D. 銀行借款E. 發(fā)行債券79. 在目前的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)中，對等貿(mào)易的主要形式包括）A. 易貨貿(mào)

24、易B. 平等貿(mào)易C. 加工貿(mào)易D. 補(bǔ)償貿(mào)易E. 期貨交易80. 海運貨物保險包括基本險和附加險兩種類別。其中險又可分為）。A. 平安險B. 戰(zhàn)爭險C. 罷工險D. 水漬險E. 一切險三、案例分析題。共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）一）沃爾公司作為零售業(yè)中的一個巨頭，其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢資源并 將信息技術(shù)戰(zhàn)略與零售業(yè)整合的基礎(chǔ)之上。早在1974年，公司就開始在其分銷中心和各家商店運用計算機(jī)進(jìn)行庫存控制。1983年，沃爾的整個連鎖商店系統(tǒng)都用上條形碼掃描系統(tǒng)。1984年，沃爾開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代沃爾提出了新

25、的零售業(yè)配送理論：禾U用其先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)、高效的配送中心和迅速的運輸系統(tǒng)，集中管理配送中心 向各商店提供貨源。在信息技術(shù)的支持下，沃爾能夠以最低的成本、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最快 速的管理反應(yīng)進(jìn)行全球運作。其獨特的配送體系，大大降低了成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)，形 成了沃爾的核心競爭力。沃爾公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝，是供應(yīng)商討價還價的能力 、潛在的進(jìn)入者的威脅、購買商討價還價的能力、替代產(chǎn)品的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的 競爭程度五種基本競爭力量綜合的結(jié)果。81. 根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾公司的核心競爭力具有 ）的特征。A. 延展性B. 動態(tài)性C. 獨特性D. 靜態(tài)性16 / 2282. 按照邁

26、克爾波特的觀點，影響沃爾公司競爭的力量包括 ）。A. 潛在的進(jìn)入者的威脅B. 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭C. 成本構(gòu)成情況D. 供應(yīng)商討價還價的能力83. 根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾公司的核心競爭力是由 ）構(gòu)成的。A. 管理體系B. 技術(shù)體系C供應(yīng)體系D. 信息系統(tǒng)84. 沃爾公司采用的競爭戰(zhàn)略屬于）A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 專一經(jīng)營戰(zhàn)略D. 多角化戰(zhàn)略二）某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇本企業(yè)經(jīng)營商品的品種，現(xiàn)有甲、乙、丙、丁四大 類商品可供選擇。由于對未來幾年的市場需求無法做到比較準(zhǔn)確的預(yù)測，只能大致估計為 :需求量較高、需求量中等和需求量較低三種情況。三種情況的預(yù)計損益值如下表

27、所示?？偨?jīng)理分別要求主管銷售和財務(wù)的副總經(jīng)理深入研究各大類商品的投入和產(chǎn)出的關(guān)系，并 結(jié)合各自經(jīng)驗來選擇本企業(yè)經(jīng)營商品的品種。自然狀態(tài)各經(jīng)營品種的預(yù)計損益值 萬元）甲乙丙丁需求量較咼:5000400030002000需求量中等200200030001000需求量較低-8001000300050085. 總經(jīng)理要求兩位副總經(jīng)理深入研究投入和產(chǎn)出的關(guān)系，并結(jié)合各自經(jīng)驗來選擇本企業(yè)經(jīng) 營的商品品種。這種調(diào)動他人的積極性和創(chuàng)造性-起參與決策活動，并依靠集體的智慧和力量來進(jìn)行決策的方式，是遵循了經(jīng)營決策的 ）原則。A. 系統(tǒng)性B. 效益性C. 民主性17 / 22D.可靠性86主管財務(wù)的副總經(jīng)理根據(jù)自己

28、的經(jīng)驗判斷，認(rèn)為需求量較高狀況出現(xiàn)的概率只有35%,而需求量較低狀況出現(xiàn)的概率有65% 因此，他用非確定型決策的折中準(zhǔn)則來選擇的商品大類是 ）。A. 甲B. 乙C. 丙D. 丁87主管銷售的副總經(jīng)理認(rèn)為需求量自然狀態(tài)發(fā)生的概率是未知的，應(yīng)給各種需求量可能的 結(jié)果以相同的權(quán)數(shù)，用等概率準(zhǔn)則來選擇比較滿意的方案。因此，他選擇的經(jīng)營商品大類 是 ）。A. 甲B. 乙C. 丙D. 丁88.總經(jīng)理聽了兩位副總經(jīng)理的決策意見后，講了自己的看法，他認(rèn)為市場需求的狀況不樂 觀，風(fēng)險較大，應(yīng)采用悲觀準(zhǔn)則來決策，他選擇的商品大類是）。A. 甲B. 乙C丙D. 丁三）某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品，原來由甲、乙、丙、

29、丁四家供應(yīng)商提供。為了尋 找更好的供應(yīng)商，該企業(yè)擬對原有的供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步的選擇和評審，評價的指標(biāo)有到貨 商品質(zhì)量、成本、準(zhǔn)時交貨率、訂單變化接受率、反應(yīng)表現(xiàn)、合作態(tài)度、售后服務(wù)等。89該企業(yè)為了尋找更好的供應(yīng)商，對原有供應(yīng)商的報價單進(jìn)行成本分析，成本不僅包括采 購價格，而且包括商品使用過程中或生命周期結(jié)束后發(fā)生的一切支出，即所有權(quán)總成本。 這里，所有權(quán)總成本包括 ）。A. 取得成本B. 作業(yè)成本C. 處置成本D. 固定成本18 / 2290根據(jù)原四家供應(yīng)商的供貨統(tǒng)計資料 如下表所示），用加權(quán)綜合評分法對這幾家供應(yīng)商進(jìn)行評估。評估工程和分?jǐn)?shù)分配為：商品質(zhì)量45分，價格30分，合同完成率25分。

30、則下期比較合適的供應(yīng)商是）。供應(yīng)商收到的數(shù)量 件）驗收合格的數(shù)量 件）單價 元/件）合同完成率%甲5000475022.5100乙500048002498丙500047002096丁500046501894A. 甲B. 乙C. 丙D. 丁91. 為了繼續(xù)同優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行合作，必須對優(yōu)秀供應(yīng)商的績效進(jìn)行管理。在對優(yōu)秀供應(yīng) 商進(jìn)行績效管理時，應(yīng)遵循的基本原則是）。A. 必須持續(xù)進(jìn)行，要定期檢查目標(biāo)達(dá)成的程度B. 要從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的運作方面來進(jìn)行評估，確立整體的目標(biāo)C. 要了解供應(yīng)商的企業(yè)管理、質(zhì)量體系和保證情況D. 在進(jìn)行評估時，要考慮到外在因素帶來的影響92. 該商品流通企業(yè)對供應(yīng)商績

31、效評價的指標(biāo)歸納起來有 ）指標(biāo)等。A. 質(zhì)量B. 數(shù)量C供應(yīng)D. 支持、配合與服務(wù)四）連鎖經(jīng)營已成為世界零售業(yè)發(fā)展的主流。某商品流通企業(yè)決定由過去的獨立經(jīng)營轉(zhuǎn) 向連鎖經(jīng)營。該企業(yè)首先建立了一家連鎖經(jīng)營創(chuàng)業(yè)店 總店），然后在創(chuàng)業(yè)店的基礎(chǔ)上進(jìn)行連鎖經(jīng)營的擴(kuò)張。93. 該商品流通企業(yè)由獨立經(jīng)營轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營，其實質(zhì)表現(xiàn)為 ）。A. 專業(yè)化經(jīng)營與分散化開店相結(jié)合B. 分散采購與集中銷售相結(jié)合C. 集中采購與分散銷售相結(jié)合19 / 22D. 專業(yè)化經(jīng)營與集中開店相結(jié)合94該企業(yè)首先采用了正規(guī)連鎖的方式進(jìn)行擴(kuò)張。正規(guī)連鎖的優(yōu)點是 ）。A. 便于集中管理B. 在市場拓展方面進(jìn)展較快C成員店自主權(quán)大D. 具有較強(qiáng)的低成本能力和規(guī)模效益能力95.該商品流通企業(yè)連鎖創(chuàng)業(yè)店最適宜選擇的業(yè)態(tài)是 ）。A. 專賣店B. 百貨商店C. 雜貨店D. 超級市場和便利店96該商品流通企業(yè)在創(chuàng)業(yè)店的基礎(chǔ)上進(jìn)行連鎖擴(kuò)張時，采用擴(kuò)張區(qū)域策略要考慮）因素。A. 擴(kuò)張區(qū)域的市場情況B. 擴(kuò)張區(qū)域的競爭水平C. 擴(kuò)張店與總店的銷售分布D