xx地產(chǎn)公司組織建設(shè)重點實施綱要(實用范本)

1、云 南 xx 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司組織建設(shè)（重點）實施綱要二 0 一 二 年 四 月目 錄一、前 言 2二、公司企業(yè)文化2三、項目開發(fā)流程與工作定位3四、組織結(jié)構(gòu)及設(shè)置 5五、行政職務(wù)劃分 6六、人員配置及部門工作職責(zé)6七、薪酬福利實施細(xì)則21八、勞動紀(jì)律管理規(guī)定23九、員工招聘與解聘28十、工作會議制度33十一、費用報銷管理制度 34十二、項目管理制度及職責(zé) 37十三、工作問責(zé)管理規(guī)定 51十四、附 則 54編制人：嚴(yán) 彪云南xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織建設(shè)重點實施綱要一、前 言房地產(chǎn)企業(yè)是資金運作型和人力資源管理型的企業(yè)，不涉及太多太深的專業(yè)技術(shù)，更多是資金與人力資源的整合和外

2、在社會資源的合理利用。比如，地勘、規(guī)劃、設(shè)計、建安、預(yù)結(jié)算、消防、銷售等職能型工作大都由社會各專業(yè)機(jī)構(gòu)提供。一個規(guī)范、高效、標(biāo)準(zhǔn)化運作的地產(chǎn)企業(yè)，所涉及到的各類規(guī)章制度繁多、規(guī)定很細(xì)，那是經(jīng)過若干年的發(fā)展總結(jié)而成的，照搬照抄并不一定適合本企業(yè)。因此，本實施綱要是結(jié)合公司目前實際狀況（屬初創(chuàng)階段），對本公司未來13年初創(chuàng)時期向規(guī)范成熟運營發(fā)展的一個過渡性基礎(chǔ)性的組織建設(shè)和管理規(guī)則。基礎(chǔ)打好了，大廈也就順應(yīng)而立了。在企業(yè)初創(chuàng)時期，本實施綱要有利于企業(yè)盡快吸聚人才、留住人才、激勵人才、組建班了、明確職責(zé)、高效開發(fā)項目運作并取得收益。當(dāng)然，完全按照此規(guī)則一步到位也有困難，但作為未來13年公司發(fā)展的組織

3、建設(shè)目標(biāo)是可行的。相信只要朝著此目標(biāo)步步推進(jìn)并不斷充實、完善與吸收，逐步形成具有體企業(yè)特色的管理體系，13年后一定能把本公司打造成一個具有良好競爭力的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化地產(chǎn)企業(yè)。二、公司企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)高效有序運行的靈魂，有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的管理模式、思維方式和行為準(zhǔn)則。因此，企業(yè)應(yīng)首先建立和推行自己的企業(yè)文化，以此作為組織建立和經(jīng)營管理的指南和制度設(shè)計與執(zhí)行的基礎(chǔ)。企業(yè)競爭，表面上是人才的競爭，其實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的制度機(jī)制設(shè)計（如薪酬福利制度、用人與晉升制度、休假制度等），就吸引和留住什么樣的人才。這里整理了一些企業(yè)運營中可借鑒的企業(yè)文化理念

4、，供本公司選用與推行。企業(yè)文化內(nèi)容：進(jìn)取 - 創(chuàng)新 - 和諧 - 奉獻(xiàn)進(jìn)取用心做事，積極做事-誠信是昊潤華泰的精神內(nèi)涵、立足之本 進(jìn)取是昊潤華泰的發(fā)展基石、不竭源泉創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓創(chuàng)新是昊潤華泰發(fā)展的動力 是企業(yè)文化的精髓 華泰人勇力開拓創(chuàng)新 不斷推出獨具特色的精品項目和諧企業(yè)是個大家庭-和諧是昊潤華泰營造的良好工作氛圍 強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感使每位員工都成為公司的主人奉獻(xiàn)以高度的責(zé)任奉獻(xiàn)社會感謝社會的饋贈 奉獻(xiàn)華泰的愛心 我們從不曾忘記回報社會 將奉獻(xiàn)作為企業(yè)的責(zé)任昊潤華泰釋義：昊天潤物 華澤泰義華泰宗旨：創(chuàng)新進(jìn)取 追求卓越華泰精神：團(tuán)結(jié)協(xié)作 求真務(wù)實華泰理念：以人為本 品質(zhì)優(yōu)先 華泰

5、目標(biāo)：做誠信企業(yè) 樹百年品牌華泰價值觀：為國家做貢獻(xiàn) 為企業(yè)求發(fā)展 為員工謀福利華泰用人理念：任人為賢 人人是人才 用人之長華泰合作理念：人和興業(yè) 以誠制勝 實現(xiàn)雙贏 共謀發(fā)展華泰社會責(zé)任：注重建筑品質(zhì)，提升城市品位。華泰管理理念：溝通人性化，架構(gòu)系統(tǒng)化，組織規(guī)范化，運營專業(yè)化華泰人本理念：尊重 信任 責(zé)任 希望 分享三、項目開發(fā)流程與工作定位參見下圖1所示： 項目開 始 企 劃市場調(diào)查項目定位項目策劃營銷策劃公關(guān)策劃 規(guī)劃、設(shè)計委托規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計管理監(jiān)理、招標(biāo) 前 期辦理政府部門相關(guān)手續(xù) 工 程承包商招標(biāo)工程進(jìn)度管理工程質(zhì)量管理工程成本控制施工現(xiàn)場管理合同方供應(yīng)材料采購造價管理 銷 售促單

6、 成交 催款客戶信息分析 售后服務(wù)產(chǎn)權(quán)辦理物業(yè)管理 結(jié) 束 財 務(wù)收付款、記賬成本核算費用管理資金管理資產(chǎn)管理 行政人事人力資源規(guī)劃員工管理薪酬管理培訓(xùn)管理績效管理辦公室管理規(guī)章制度管理目標(biāo)管理目標(biāo)督查 材料設(shè)備采供部材料設(shè)備的尋價采購計劃的管理采購供應(yīng)與運輸材料設(shè)備出庫入庫四、組織結(jié)構(gòu)及設(shè)置公司以主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程為依據(jù)，結(jié)合項目開發(fā)大小及職能發(fā)揮效率為基礎(chǔ)，科學(xué)設(shè)置各管理部門，力爭實現(xiàn)科學(xué)合理、高效精簡的目的。地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)如下圖所示2-1所示：董事長總經(jīng)理董事長秘書項目副總營銷總監(jiān)行政人事副總財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理助理行政人事部工程部工程預(yù)結(jié)算部項目前期開發(fā)部營銷策劃部材料設(shè)備采供部財務(wù)部項目一部項

7、目二部項目三部總 工五、行政職務(wù)劃分 公司行政職務(wù)分為董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理（項目經(jīng)理）、主管、員工。六、部門工作職責(zé)及人員配置（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)及設(shè)置崗位名稱崗位人數(shù)直接上級備 注總經(jīng)理1董事長崗位職責(zé)：（1）適時研究國家方針、政策及經(jīng)濟(jì)、金融運行狀況，并提出意見和建議，以及相關(guān)論證報告，為董事長經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性提供依據(jù)和參考。（2）在公司董事長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全面生產(chǎn)經(jīng)理和日常管理工作。（3）負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議，研究、處理總經(jīng)理辦公會議職權(quán)內(nèi)的各項工作和問題。（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的

8、順利推進(jìn)。（5）負(fù)責(zé)向董事長提出公司經(jīng)營決策的議案和實施方略，以及公司中長期經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。（6）負(fù)責(zé)組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營目標(biāo)計劃和人力資源規(guī)劃，做好公司財務(wù)審核監(jiān)督，并負(fù)責(zé)擬任部門副經(jīng)理（副主管）以上職務(wù)人員的鑒定、錄用、辭退等工作，以及公司員工的考評、考核、定級工作。（7）負(fù)責(zé)公司重要的公關(guān)及接待工作，對外合同、協(xié)議的討論和審定。（8）批準(zhǔn)副總經(jīng)理、部門經(jīng)理和部門副經(jīng)理等的公出及假期安排。（9）擬定公司的基本管理制度，科學(xué)建立公司管理體系。（10）規(guī)劃公司突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，審定應(yīng)急處置預(yù)案，降低公司經(jīng)營風(fēng)險。（11）完成董事長授權(quán)或交辦的其他工作任務(wù)。（二）副總經(jīng)理（總監(jiān)）崗位職責(zé)

9、及設(shè)置崗位名稱崗位人數(shù)直接上級備 注副總經(jīng)理1-2總經(jīng)理設(shè)置人數(shù)視公司規(guī)模大小可增減崗位職責(zé)：（1）適時研究國家方針、政策及經(jīng)濟(jì)、金融運行狀況，并提出意見和建議，以及相關(guān)論證報告，為總經(jīng)理經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性提供依據(jù)和參考。（2）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理完成分管工作的有關(guān)行政管理、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、項目開發(fā)、策劃、突發(fā)事件處理等工作。（3）協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)分管各部門及各管理人員之間的關(guān)系，增進(jìn)部門的協(xié)作與中層管理者間的團(tuán)結(jié)。（4）協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展綱要和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度發(fā)展目標(biāo)與計劃，并編寫目標(biāo)、計劃方案，同時監(jiān)督執(zhí)行實施。（5）協(xié)助總經(jīng)理組織制訂、修訂、編寫公司各項管理制度，并監(jiān)督其

10、實施。營造良好管理機(jī)制和推行、建立優(yōu)秀企業(yè)文化。（6）根據(jù)所管理工作的需要，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)整建議，提交總經(jīng)理辦公會議決定。（7）協(xié)助總經(jīng)理對外事務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)對外關(guān)系。（8）組織新項目的論證、策劃、選點、選址、評估、融資、信息收集等工作，編制項目可行性論證報告，并將其結(jié)果報告總經(jīng)理。（9）督促下屬分管部門按照公司工作計劃及目標(biāo)開展工作，及時做好下屬分管部門工作進(jìn)度報表的匯總、統(tǒng)計工作，并提出加強(qiáng)管理和改進(jìn)工作的建議。（10）定期和不定期檢查下屬分管部門各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，提出下屬分管部門經(jīng)營情況的分析報告和主要經(jīng)營者的業(yè)績考核考評報告。（11）培養(yǎng)、培訓(xùn)員工樹立正確的企業(yè)價值觀，傳授

11、管理技能，提高管理者管理能力和綜合素質(zhì)，建設(shè)一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。（12）建立企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，編寫應(yīng)急處置預(yù)案，降低公司經(jīng)營風(fēng)險。（13）完成總經(jīng)理授權(quán)或交辦的其他工作任務(wù)。（三）總工崗位職責(zé)及設(shè)置崗位名稱崗位人數(shù)直接上級備 注總工1總經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。（2）主持審核投資項目的實際方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及技術(shù)設(shè)計變更通知 。（3）負(fù)責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本。（4）負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招投標(biāo)工作。（5）主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃。（6）負(fù)責(zé)參與審查承建單

12、位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。（7）負(fù)責(zé)督促承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。（8）負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。（9）負(fù)責(zé)驗收個工程項目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。（10）負(fù)責(zé)督促工程技人員做好合同文件和技術(shù)檔案資料的管理。（11）負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位和承建單位進(jìn)行工程竣工初步驗收，向有關(guān)部門提出竣工驗收報告。（12）負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。（13）負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作計劃和工作總結(jié)并及時上交。（14）積極完成臨時交代的工作。（四）總經(jīng)理助理崗位職責(zé)及設(shè)置崗位名稱崗位人數(shù)直接上級備 注總經(jīng)理助理1-2總經(jīng)理設(shè)置人數(shù)視公司規(guī)模大小可增減

13、崗位職責(zé)：（1）學(xué)習(xí)、研究國家的方針、政策，嚴(yán)格認(rèn)真履行和遵守公司各項規(guī)章制度，為總經(jīng)理當(dāng)好參謀與助手。（2）協(xié)助總經(jīng)理對外行使相應(yīng)的權(quán)力，以及代表總經(jīng)理與外部相關(guān)部門的公關(guān)協(xié)調(diào)，對內(nèi)抓好企業(yè)內(nèi)部的日常管理工作，做好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況和人員狀況的調(diào)研、調(diào)查，協(xié)調(diào)部門間的關(guān)系和增進(jìn)員工間的團(tuán)結(jié)友愛。（3）協(xié)助總經(jīng)理做好公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃，并草擬計劃，同時進(jìn)推進(jìn)、落實。（4）嚴(yán)格認(rèn)真貫徹、落實公司辦公會的各項決議、決定，及時向總經(jīng)理反饋基層意見，并良好解決具體落實過程中出現(xiàn)的問題。（5）積極主動完成總經(jīng)理授權(quán)賦予的各項工作任務(wù)，協(xié)助和督促各部門完成經(jīng)營目標(biāo)計劃和推進(jìn)良好企業(yè)文化機(jī)制的建設(shè)。（6）注

14、重市場信息的調(diào)研分析，提煉和整合對企業(yè)有價值的市場信息，尤其是與公司密切相關(guān)行業(yè)信息，為本公司的發(fā)展提供參考與選擇。（7）協(xié)調(diào)好各部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，做好溝通，解除工作中的磨擦，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，創(chuàng)建一支強(qiáng)有力的員工隊伍。（8）維護(hù)、推進(jìn)和監(jiān)督公司各業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行，并將執(zhí)行情況定期向總經(jīng)理匯報。（9）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，以身作則，廉潔奉公，營造和諧的工作環(huán)境。（10）妥善應(yīng)對與處理公司經(jīng)營、生產(chǎn)中的突發(fā)事件，并貫徹實施應(yīng)急處置預(yù)案。（11）完成總經(jīng)理安排的臨時指令性任務(wù)。（五）行政人事部職責(zé)及設(shè)置崗位名稱崗位人數(shù)直接上級備 注經(jīng)理1分管副總經(jīng)理主管1-2部門經(jīng)理設(shè)置人數(shù)視公司規(guī)模大小可增

15、減勞資社保專員1主管招聘、勞動關(guān)系、檔案管理專員1主管資料文檔、信息管理專員1主管網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)備維護(hù)技術(shù)文員1主管前臺文員1主管駕駛員2-3主管設(shè)置人數(shù)視公司規(guī)模大小可增減部門職責(zé)：（1）協(xié)助董事長、總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理處理日常行政工作，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，監(jiān)督各部門認(rèn)真及時的貫徹公司的各項工作決策和指令。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)逐步建立和培養(yǎng)具有本公司特色的企業(yè)文化。（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理公司日常行政事務(wù)和人力資源管理，起草公司文件、合同、協(xié)議、報告、規(guī)章制度、審核打印、復(fù)印、分發(fā)和登記工作，做好印信的管理工作，信息收集與整理工作，做到上情下達(dá)、下情上報。（3）負(fù)責(zé)公司會議的籌備和安排，做好會議記錄，整理

16、會議紀(jì)要，對會議決定的執(zhí)行情況進(jìn)行催辦和檢查。（4）接待處理來信來訪，協(xié)調(diào)處理公司對外事務(wù)，辦理公司有關(guān)證照的申報和年檢。（5）做好文書檔案和有關(guān)資料的管理工作。（6）對工作計劃的實施進(jìn)度進(jìn)行控制，定期檢查工作進(jìn)展情況，考核有關(guān)執(zhí)行部門的工作成績是否嚴(yán)格按要求執(zhí)行，以及員工的獎懲。（7）做好公司的考勤統(tǒng)計、勞動工資、福利及年度評比工作，根據(jù)規(guī)定做好員工的調(diào)資定級、統(tǒng)籌保險等各項工作，并負(fù)責(zé)辦理員工請假、休假的有關(guān)手續(xù)。（8）關(guān)心員工生活，幫助員工解決實際困難，解決員工后顧之憂。（9）負(fù)責(zé)公司的車輛調(diào)度等后勤管理工作。（10）主持辦理員工的考試錄用、聘用、商調(diào)、定級、升級、降級、解聘、辭職、辭退

17、、除名等各工作。（11）編制公司工資、獎金、福利方案和年度分紅派息方案。（12）組織制訂各部門和各崗位職責(zé)；組織安排員工的培訓(xùn)工作。（13）做好員工思想教育工作，了解掌握員工思想動態(tài)并及時向總經(jīng)理匯報。（14）負(fù)責(zé)后備干部的考察、選拔、建檔及培養(yǎng)工作。（15）參與公司經(jīng)營發(fā)展的可行性研究，并提出行政人事安排意見。（16）董事長或總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作。（六）財務(wù)部職責(zé)及設(shè)置崗位名稱崗位人數(shù)直接上級備 注經(jīng)理1分管副總經(jīng)理主管1-2部門經(jīng)理設(shè)置人數(shù)視項目規(guī)模大小可增減會 計2-3主管設(shè)置人數(shù)視項目規(guī)模大小可增減審 計1主管出 納1-2主管設(shè)置人數(shù)視項目規(guī)模大小可增減部門職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹“會

18、計法”，執(zhí)行國家財經(jīng)政策、法令、遵守各項資金收入制度，嚴(yán)格執(zhí)行費用開支范圍的標(biāo)準(zhǔn)。沒有董事長、總經(jīng)理的簽字不得報銷任何單據(jù)和撥款。（2）執(zhí)行董事長、總經(jīng)理的決定，控制和降低公司的經(jīng)營成本，審核監(jiān)督資金的運用及經(jīng)營效益，按月、季、年度向董事長和總經(jīng)理提交財務(wù)分析報告。（3）正確、及時地核算和監(jiān)督公司的財務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)營成果，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)會計信息。（4）籌劃經(jīng)營資金，負(fù)責(zé)公司資金使用計劃的審批、報批和銀行借、還貸工作。（5）加強(qiáng)計劃管理，認(rèn)真編制財務(wù)計劃。（6）參與公司發(fā)展新項目，重大投資，重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究。（7）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，認(rèn)真做好各項控制工作，節(jié)約費用，降低成本，多

19、創(chuàng)利；加強(qiáng)財務(wù)分析，考核各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況，反映經(jīng)營管理狀況，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)公司改善經(jīng)營管理。（8）按照會計制度規(guī)定，切實做好記帳、算帳、報帳工作，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚，日清月結(jié)，按期報帳，在規(guī)定時間內(nèi)報送各類會計報表。（9）按銀行有關(guān)制度規(guī)定，做好現(xiàn)金和支票的管理工作，遵守支票使用規(guī)定及銀行結(jié)算紀(jì)律，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，對公司部門的收支情況，經(jīng)常進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。（10）根據(jù)國家會計制度精神，結(jié)合本公司實際，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制度有關(guān)財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算、費用開支等具體辦法，并監(jiān)督各部門實行。（11）妥善保存會計檔案資料，接受財稅機(jī)關(guān)、上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，

20、及時提供財務(wù)資料，如實反映情況。（12）充分發(fā)揮財務(wù)部在公司管理的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的作用，使公司不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平。（13）負(fù)責(zé)系統(tǒng)的資金融通調(diào)撥決策工作，經(jīng)董事長、總部經(jīng)理簽署后執(zhí)行。（14）負(fù)責(zé)編制和審核項目投資效益的計算方案。（15）完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。（七）工程部職責(zé)及設(shè)置崗位名稱崗位人數(shù)直接上級備 注經(jīng)理1分管副總經(jīng)理主管1部門經(jīng)理總 工1分管副總經(jīng)理享受副總待遇工程管理員2-3主管設(shè)置人數(shù)視項目規(guī)模大小可增減測量員2主管設(shè)置人數(shù)視項目規(guī)模大小可增減部門職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹項目施工管理各項方針、政策，嚴(yán)格按建設(shè)程序和施工程序辦事。（2）統(tǒng)籌安排，配套建

21、設(shè)，合理安排各建設(shè)項目的規(guī)劃、設(shè)計、開工、竣工、分區(qū)、分期、分批地進(jìn)行建設(shè)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，縮短工期，節(jié)約投資，及早交用，盡快發(fā)揮投資效益。（3）與預(yù)結(jié)算部協(xié)同負(fù)責(zé)招、投標(biāo)的策劃和實施工作。（4）做好投資、材料、設(shè)備的綜合平衡工作，保證開發(fā)建設(shè)的需要。（5）對進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)組織措施做出總體部署和監(jiān)督控制。（6）負(fù)責(zé)做好開發(fā)項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工方案的報批和檢查工作，協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的特殊困難。做好水、電、氣、通信等對外協(xié)調(diào)工作。（7）組織并做好工程驗收和竣工工作，履行“承發(fā)包合同”，辦理工程價款撥付和工程決算的簽證確認(rèn)審核。（8）依據(jù)“項目組織設(shè)計”和“企業(yè)計劃”的要求，組

22、織項目實施，切實履行公司開發(fā)經(jīng)營計劃。（9）做好竣工圖紙、資料的整理和移交有關(guān)部門的工作。（10）負(fù)責(zé)工程竣工后的回訪、保修和遺留問題的處理等相關(guān)工作。（11）協(xié)助物業(yè)管理部門和經(jīng)營部門做好業(yè)主入住和辦理相關(guān)工程資料的移交和做好業(yè)主房屋裝修的監(jiān)督、檢查工作。（12）完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。（八）項目部職責(zé)及設(shè)置崗位名稱崗位人數(shù)直接上級備 注項目經(jīng)理1工程部經(jīng)理技術(shù)主管1-2項目經(jīng)理設(shè)置人數(shù)視項目規(guī)模大小可增減土建工程師3-5技術(shù)主管設(shè)置人數(shù)視項目規(guī)模大小可增減水電工程師2-3技術(shù)主管設(shè)置人數(shù)視項目規(guī)模大小可增減質(zhì)安員1項目經(jīng)理材料收發(fā)員1技術(shù)主管資料員1技術(shù)主管項目部職責(zé)：（1）項目施工現(xiàn)

23、場的全面管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對工程項目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容等進(jìn)行全面管理，確保項目建設(shè)的健康有序發(fā)展；（2）制定對施工方的管理制度，督導(dǎo)自身和施工單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和規(guī)定；（3）制訂項目現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃、材料需求計劃和資金需求計劃，并組織實施；（4）協(xié)助合同審計部對工程總包及專業(yè)承包單位的考察、資格預(yù)審及招標(biāo)的組織、實施工作，并負(fù)責(zé)對總包、專業(yè)承包及監(jiān)理單位的現(xiàn)場施工日常監(jiān)督與評審；（5）接收項目的規(guī)劃設(shè)計，參與工程部組織的房屋結(jié)構(gòu)及施工圖紙設(shè)計的審核工作，并結(jié)合項目開發(fā)實際情況有權(quán)提出意見和建議；（6）隨時跟進(jìn)施工隊的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。做好對施工現(xiàn)

24、場重大隱患和問題處置方案的擬定工作并及時向公司匯報；（7）負(fù)責(zé)對公司決策與現(xiàn)場施工方案差異性的補(bǔ)充完善工作，有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場實際問題提出不同意見和建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后作出適當(dāng)調(diào)整；（8）對安全施工、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時處理各種質(zhì)量、安全事故；（9）參與預(yù)結(jié)算部、材料設(shè)備部的預(yù)決算方案審核、材料選用及價格審查，管控項目成本；（10）負(fù)責(zé)施工方案、工程變更、材料代用、經(jīng)濟(jì)簽證等的審核工作，嚴(yán)格控制工程造價。（11）負(fù)責(zé)階段性施工計劃的督導(dǎo)和上報工作，對隱蔽工程簽證、工程審定、工程量增減等現(xiàn)場問題出具體解決方案上報公司，由公司批準(zhǔn)后實施；（12）負(fù)責(zé)并協(xié)助預(yù)結(jié)算部審核項目工程進(jìn)度款及保修金等費用；（

25、13）組織各項工程的驗收及移交，督促工程備案，移交檔案資料；（14）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（九）項目前期開發(fā)部職責(zé)及設(shè)置崗位名稱崗位人數(shù)直接上級備 注經(jīng)理1分管副總經(jīng)理主管1部門經(jīng)理規(guī)劃、設(shè)計、水、電、氣等報建專員4-6主管設(shè)置人數(shù)視項目規(guī)模大小可增減資料員1主管部門職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對建設(shè)項目用地的規(guī)劃審核及建筑工程方案的規(guī)劃審核提出申請、報送，取得相關(guān)批文及證件。即項目立項報送，審批；（2）負(fù)責(zé)進(jìn)行項目建審手續(xù)的辦理，取得環(huán)境、消防、人防、抗震、節(jié)水、交通、民航等相關(guān)主管部門的審查意見；（3）負(fù)責(zé)開發(fā)項目的各項配套設(shè)施（水、電、氣、通信等）接入工作；（4）負(fù)責(zé)前期開發(fā)項目工程技術(shù)資料的

26、報送、報審管理工作；（5）土地的收儲、移除障礙物、清表、整理；（6）與相關(guān)政府部門溝通建立一定聯(lián)系，（如政府部門，城管，辦事處，管委會，質(zhì)檢站等相關(guān)政府部門）為以后施工工作做準(zhǔn)備；（7）負(fù)責(zé)部門檔案收集、整理、檔案咨詢借閱及檔案館的交件存檔；（十）工程預(yù)結(jié)算部職責(zé)及設(shè)置崗位名稱崗位人數(shù)直接上級備 注經(jīng)理1分管副總經(jīng)理主管1部門經(jīng)理土建預(yù)算專員3-5主管設(shè)置人數(shù)視項目規(guī)模大小可增減水電預(yù)算專員3-5主管設(shè)置人數(shù)視項目規(guī)模大小可增減部門職責(zé)：（1）熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算(標(biāo)底)奠定基礎(chǔ)。（2）擬定年度工作計

27、劃及管理制度的建立，并監(jiān)督落實。（3）預(yù)算員按照施工圖計算工程量,編制施工圖預(yù)算(標(biāo)底),參加工程的招標(biāo)議標(biāo)工作,審核招標(biāo)單位標(biāo)書中的工程預(yù)算或工程報價,并提出審核意見供招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決策參考。（4）審查工程施工圖紙參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。（5）參加竣工驗收,及時進(jìn)行竣工工程的決算工作,并報公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。（6）負(fù)責(zé)工程材料分析、復(fù)核材料價差,收集和掌握技術(shù)變更,材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。（7）全面掌握施工合同條款,不定期的深入現(xiàn)場了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。（8）工程決算后,要將工程決算單送財務(wù)部門,以便進(jìn)行財務(wù)決算。并對

28、含在決算中需要扣回的材料等費用列出清單,一并交財務(wù)部門。（9）完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析,及時完成工程決算資料的歸檔。（10）了解工程建設(shè)進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。（11）監(jiān)督各項目的成本動態(tài)控制工作。（12）掌握工程各階段、節(jié)點基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。（13）鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，培訓(xùn)、指導(dǎo)預(yù)算員使其了解軟件更新及有關(guān)工程造價的新文件、新法規(guī)，努力有效控制建設(shè)資金、合理確定工程造價。（十一）營銷策劃部職責(zé)及設(shè)置崗位名稱崗位人數(shù)直接上級備 注經(jīng)理1分管副總經(jīng)理營銷策劃主管1-2部門經(jīng)理設(shè)置人數(shù)視項目規(guī)模大小可增減案場銷售主管2-3部門經(jīng)理設(shè)置人數(shù)視項目規(guī)模大小可增減置業(yè)顧問5-10案場銷售主管設(shè)置人

29、數(shù)視項目規(guī)模大小可增減客服文員2-3案場銷售主管設(shè)置人數(shù)視項目規(guī)模大小可增減部門職責(zé)：（1）依據(jù)公司決策，組織各項目開發(fā)周期內(nèi)與年度銷售指標(biāo)及計劃的制定、審核、執(zhí)行監(jiān)督和考核，對項目的銷售目標(biāo)及計劃進(jìn)行跟蹤管理，督導(dǎo)各項目的年度、季度和月度銷售計劃及回款計劃的完成；（2）從宏觀整體的角度，以統(tǒng)籌深入的市場分析，為公司提供從產(chǎn)品到市場開發(fā)的方向性建議，為項目的開發(fā)決策提供支持服務(wù)，參與各項目開發(fā)產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計研究，對項目所開發(fā)產(chǎn)品的戶型配比發(fā)表決策意見，并監(jiān)控產(chǎn)品的實施效果，挖掘最大經(jīng)濟(jì)效益，控制各種風(fēng)險；（3）對各項目目標(biāo)銷售價格提出決策意見，指導(dǎo)與審批各項目各期銷售價格、推盤數(shù)量及優(yōu)惠方案的

30、制定，對項目銷售態(tài)勢及價格走勢進(jìn)行監(jiān)控，提升企業(yè)收益、實現(xiàn)銷售目標(biāo)；（4）負(fù)責(zé)決策公司制定的營銷推廣策略，對項目營銷推廣實施效果及營銷費用使用情況進(jìn)行監(jiān)控；（5）負(fù)責(zé)對各項目經(jīng)營中營銷工作發(fā)生的各類文件、銷售合同、營銷類招投標(biāo)工作等營銷活動發(fā)表審批意見，確保項目的營銷工作在組織控制的范圍內(nèi)；（6）組織實施對房地產(chǎn)市場特別是項目所在城市及區(qū)域市場現(xiàn)狀研究，預(yù)測未來市場發(fā)展趨勢，動態(tài)把握銷售變化，評估營銷方法，從市場和組織發(fā)展的角度對項目的發(fā)展提出營銷建議和提供具體的指導(dǎo)，完成銷售目標(biāo)。（7）組織建立完整的銷售資料檔案、購房客戶檔案，確保銷售管理部人員離職后客戶不丟失。（8）負(fù)責(zé)項目銷售人員的相關(guān)

31、培訓(xùn)、考核工作。 （9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（十二）材料設(shè)備采供部職責(zé)及設(shè)置崗位名稱崗位人數(shù)直接上級備 注經(jīng)理1分管副總經(jīng)理主管1-2部門經(jīng)理設(shè)置人數(shù)視項目規(guī)模大小可增減計劃專員1-2主管設(shè)置人數(shù)視項目規(guī)模大小可增減采購專員3-5主管設(shè)置人數(shù)視項目規(guī)模大小可增減資料員1主管部門職責(zé)：（1）建立部門管理制度，及時掌握國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和市場物資價格變化情況，做好市場調(diào)研工作。（2）根據(jù)項目開發(fā)進(jìn)度，組織編制采購計劃，組織對合同方負(fù)供應(yīng)的設(shè)備、材料等進(jìn)行采購，并負(fù)責(zé)運輸、倉儲、保管等工作，以滿足工程施工的需要，保證工程項目的順利進(jìn)行。（3）進(jìn)行上下傳達(dá)、處理、對接、協(xié)調(diào)與公司其他部門之間的物

32、資采購工作，做到溝通、對接準(zhǔn)確有效，避免重復(fù)勞動，提高工作效率。（4）參與或組織對工程質(zhì)量有重大影響的新工藝、新材料、新設(shè)備使用前的論證、調(diào)研和決策；（5）定期收集整理各項目的材料設(shè)備信息，建立材料設(shè)備信息資料庫，確保尋找到性價比最好的供貨商。（6）參與工程部、預(yù)結(jié)算部組織的招、投標(biāo)工作，做好市場詢價，物品及材料的采購，工地材料驗收工作。（7）完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。七、薪酬福利實施細(xì)則為最大限度地吸引人才、留住人才，激勵人才為企業(yè)創(chuàng)造價值，提升企業(yè)對外人才競爭優(yōu)勢，特制定該細(xì)則。（一）員工崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)見附表i員工崗位（職務(wù)）工資標(biāo)準(zhǔn)等級表。（二）員工工資及員工獎金實行保密制。（三）員

33、工個人所得稅（實行稅后工資的除外）和社保個人承擔(dān)部分由個人承擔(dān)，從月工資中扣除。（四）年薪為包干工資，但不包括中餐補(bǔ)貼（無中餐時享受）、私車公用補(bǔ)貼。中餐補(bǔ)貼每月補(bǔ)貼250元，單獨發(fā)放。私車公用補(bǔ)貼每月補(bǔ)貼600元-1000元，單獨發(fā)放；（五）員工福利是公司在工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感、忠誠度，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。（六）本管理細(xì)則規(guī)定所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及企業(yè)自身實際情況而定。（七）法定節(jié)假日：公司按國家法定節(jié)假日規(guī)定放假。元旦、婦女節(jié)（女員工放假一天或公司組織活動一天）、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)。并

34、遵循國家調(diào)休規(guī)定放假。（八）員工可休婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假。（九）員工生日，給予一天休假以示慰問。（十）在本公司工作滿三年以上（含）的員工，除國家法定假外，每年可享受三天年休假。滿五年以上（含）的員工，每年可享受五天年休假。（十一）社會保險：公司按勞動法規(guī)定為簽訂正式勞動合同的員工購買養(yǎng)老、醫(yī)保、失業(yè)、工傷和生育五大保險。（十二）慰問金與慰問品：公司視經(jīng)營情況向員工發(fā)放慰問金和慰問品1、公司員工結(jié)婚，公司將致賀禮金人民幣500元。2、中秋節(jié)：發(fā)放慰問金或慰問品。 3、春節(jié)：除年終效益獎外，發(fā)放春節(jié)慰問金或慰問品。4、生病、住院慰問：員工如遇重大疾病或住院的，公司可視具體情況組織人員探望和慰問

35、，并送慰問品。（十三）外出考察：為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的團(tuán)隊協(xié)作精神，同時為豐富員工的業(yè)余生活，在公司經(jīng)營狀況較好和不影響公司正常經(jīng)營活動的前提下，公司將根據(jù)各部門的工作安排情況組織符合以下條件的員工分批外出參觀、考察：1、部門正職以上管理層員工；2、在公司服務(wù)滿兩年、表現(xiàn)較優(yōu)秀的部門副職、主管；3、簽訂正式勞動合同且服務(wù)滿三年的員工。4、年度優(yōu)秀員工。（十四）公司每兩年組織員工體檢一次。55員工崗位（職務(wù)）工資標(biāo)準(zhǔn)等級表附表i 2012年度等級年 薪 標(biāo) 準(zhǔn)（萬元）占年薪比例崗 位/職 務(wù)備 注1檔2檔3檔4檔5檔月薪比例年終績效比例一605550454070%30%董事長或總經(jīng)理本科、中

36、級職稱，同崗位五年以上經(jīng)歷二373431282575%25%副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、董事長助理本科、中級以上，八年工作經(jīng)歷三201817161580%20%部門經(jīng)理、高級工程師、高級會計師、高級經(jīng)濟(jì)師、高級預(yù)算員、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目經(jīng)理本科、中級以上，5年工作經(jīng)歷10%部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理、主辦工程師（技術(shù)骨干）、高級技師大專、中或初級以上，五年工作經(jīng)歷五119.58.57695%5%部門經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管、工程師、會計師、經(jīng)濟(jì)師、技師（業(yè)務(wù)骨干）大專、中或初級以上，三年工作經(jīng)歷六8765495%5%會計、高級業(yè)務(wù)員、高

37、級文員、技術(shù)性主辦文員專職秘書大專、中或初級以上，三年工作經(jīng)歷七7654395%5%出納、業(yè)務(wù)員、文員、骨干駕駛員（二年以上駕齡）大、中?；蚋咧校跫?，二年工作經(jīng)歷八43.532.5295%5%保安、保潔、駕駛員（二年以下駕齡）、炊事員等后勤保障人員高、初中，一年工作經(jīng)歷說 明1、重點和關(guān)鍵職能部門或關(guān)鍵特殊人才，可在同一等級標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上上調(diào)起薪檔次工資標(biāo)準(zhǔn)；2、試用期人員工資為上述確定標(biāo)準(zhǔn)同崗位工資的80%。3、扣除績效工資部分在年終考核后發(fā)放；4、上述年薪為包干工資，但不包括中餐補(bǔ)貼、私車公用補(bǔ)貼。中餐補(bǔ)貼每月補(bǔ)貼250元，單獨發(fā)放。私車公用補(bǔ)貼每月補(bǔ)貼600元-1000元，單獨發(fā)放；5、上

38、述工資為稅前工資，個人所得稅由個人承擔(dān)；6、因社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該系列工資原則上每年調(diào)整1次。注意保密八、勞動紀(jì)律管理規(guī)定（一）工作時間與休假1、公司實行五天工作制，周一到周五為工作日，周六、周日為公休日。工作時間為：上午9:00-12:00，下午13:00-18:00。2、根據(jù)工作需要，公司可安排在節(jié)假日和周末電話值班。3、地州項目上工作的員工，每周實行七天工作日。工作時間為：上午8:30-12:00，下午14:00-18:30，加夜班的第二天補(bǔ)休。休假安排為：每兩月集中休假8天（輪休）；春節(jié)和國慶假日隨國家調(diào)休正常休假，其它法定假（如元旦、清明、五一等）當(dāng)日休假； （二）考勤1、公司考勤實行

39、指紋打卡、簽到考勤，以每月記錄作為考勤基本依據(jù)?？记趩T于每月1日對上月（上月1日上月30日）考勤記錄進(jìn)行統(tǒng)計、匯總并填制員工考勤統(tǒng)計表。2、公司員工早晚上下班均應(yīng)按規(guī)定親自簽到（退），不得托人代簽或代人簽到（退）。如有違反，委托者按曠工處理，代簽者處以罰款50元/次。3、公司副總級以上人員不實行打卡或簽到，但應(yīng)自覺履行職責(zé)，強(qiáng)調(diào)自我管理，切實即時完成工作任務(wù)。4、考勤管理員如監(jiān)督不到位或出現(xiàn)包庇現(xiàn)象，每次處以罰款50元。5、如無特殊原因或未經(jīng)請假批準(zhǔn)，當(dāng)日簽到（退）缺一次，按曠工半天處理，缺兩次，按曠工一天處理。6、特殊事情需要處無法簽到的，應(yīng)得到部門經(jīng)理的簽字認(rèn)可，填寫補(bǔ)卡（簽）說明單，送考

40、勤統(tǒng)計員。（三）遲到、早退、曠工的處理1、遲到、早退一次扣罰10元，當(dāng)月再次出現(xiàn)遲到、早退（含兩次）的，每次遲到、早退扣工資20元。2、遲到30分鐘以上按曠工一天處理并扣除當(dāng)月績效工資。3、未在事前請假或請假未被批準(zhǔn)而缺勤的，視為曠工（特殊情況除外）。4、曠工一天，扣發(fā)當(dāng)日工資的三倍罰金并扣除當(dāng)月績效工資。5、連續(xù)曠工十五天或年累計曠工達(dá)三十天，作解除勞動合同處理。（四）請假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限1、員工請假時間在二天以內(nèi)（含）的，由部門負(fù)責(zé)人審核后報行政人事部審批。 2、員工請假在三天（含）以上的，由部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)行政人事部核實，由分管副總經(jīng)理審批。3、員工請假超出五天（含）的，由公司副總經(jīng)理審

41、核，經(jīng)公司行政人事部核實，報總經(jīng)理或董事長審批。4、部門副職以上人員請假，由行政人事部審核，報總經(jīng)理或董事長審批。5、所有請假人員需填寫請假條，并報考勤管理員備案。 （五）病 假1、員工因病需離崗或治療的，憑區(qū)級以上醫(yī)院出示的病情證明書，辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后休假，特殊情況必須先電話請假，并于復(fù)崗當(dāng)天補(bǔ)辦完請假手續(xù)。2、員工每個月請病假不超過3天，3天內(nèi)（含）扣除當(dāng)日工資的20%，不扣當(dāng)月績效工資；超出3天的，每超出一天扣除當(dāng)日工資的50%，不扣當(dāng)月績效工資；超出7天的，每超出一天扣除當(dāng)日工資的80%，同時扣除當(dāng)月績效工資50%；超出15天以上的，每超出一天，扣除當(dāng)日工資的100%，同時扣除當(dāng)

42、月績效工資。試用期內(nèi)員工請病假超過5天的，作延期轉(zhuǎn)正處理或辭退處理。3、醫(yī)療期超過勞動部門關(guān)于醫(yī)療期的規(guī)定期限，解除勞動關(guān)系。 （六）事 假1、原則上不核批事假，有特殊情況的，填報請假條，經(jīng)辦公室核實后，報部門負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)審批。在不影響正常工作開展的前提下，確有急需辦理的事情，員工當(dāng)月請假半天不扣工資及績效工資（試用期員工除外）。部門副職以上人員當(dāng)月請假1天的不扣工資和績效工資（同時加班也不計補(bǔ)休和加班工資）。當(dāng)月請假1天（含）以上的扣除當(dāng)日工資100%，不扣當(dāng)月績效工資；當(dāng)月請假5天（不含）以上的，除扣除當(dāng)日工資100%外，同時扣除當(dāng)月績效工資50%；當(dāng)月請假10天（不含）以上

43、的，除扣除當(dāng)日工資100%外，同時扣除當(dāng)月績效工資。2、全年請假累計超過三十天，解除勞動關(guān)系。試用期員工試用期內(nèi)請假累計超過5天的，作延期轉(zhuǎn)正處理或辭退處理。3、當(dāng)月既請事假，又有累計加班，事假天數(shù)與加班天數(shù)相抵（國家法定節(jié)假日以實際天數(shù)為準(zhǔn)），剩余天數(shù)再以實際計入考勤。（七）婚 假公司員工結(jié)婚可請婚假三天。如雙方均為初婚且晚婚（男25歲及以上，女23歲及以上）的，增加婚假七天，婚假期間工資照發(fā)。（八）、產(chǎn) 假1、凡在職女員工，符合國家計劃生育規(guī)定的，憑醫(yī)院證明，按勞動法規(guī)定享受產(chǎn)假。2、與公司簽訂勞動合同的女員工休產(chǎn)假時間按生育保險政策規(guī)定的時間休假，產(chǎn)假期享受生育保險待遇，產(chǎn)假工資由社會保

44、障部門按規(guī)定發(fā)放，公司不再發(fā)放其工資。3、休產(chǎn)假的女員工須提前填寫請假條由公司副總經(jīng)理同意后，經(jīng)公司行政人事部審核，報董事長或總經(jīng)理審批，并于休假前做好工作交接。4、如超出國家或公司規(guī)定的產(chǎn)假，一律按事假處理。（九）、工傷假1、員工在工作期間因公受傷，經(jīng)工傷管理部門認(rèn)定為工傷的，享受工傷待遇。經(jīng)醫(yī)院確診為必須休息的，可休工傷假。2、工傷假在3個月以內(nèi)的為全薪假，但扣除當(dāng)月績效工資60%。3個月以上經(jīng)有關(guān)單位鑒定喪失勞動能力的按相關(guān)辦法處理；喪失部分勞動力的，如公司無法安排工作的，則按國家有關(guān)規(guī)定安置。 3、員工工傷假期間應(yīng)定期到醫(yī)院復(fù)查，經(jīng)醫(yī)院檢查康復(fù)后，應(yīng)如期復(fù)工。4、因打架斗毆、違法犯紀(jì)受

45、傷等不屬于工傷范圍內(nèi)的，不享受工傷假待遇。（十）、喪 假1、員工直系親屬（祖父母、外祖父母、配偶祖父母、配偶外祖父母、父母、配偶、配偶父母、子女）亡故，可請喪假3天，有薪。2、員工需赴外地處理喪事的，可另加路程假。喪假帶薪，路程假無薪，按事假處理。 （十一）、考試假公司員工參加各類從業(yè)資格、職稱、學(xué)歷、公務(wù)員、事業(yè)單位考試和駕駛證考試等，需在考試報名前向公司提出申請，經(jīng)公司同意后方可報名，考試時如需請假，需由本人填寫請假條提前請假，并在“情況說明”一欄注明請假原因，有準(zhǔn)考證的附準(zhǔn)考證，經(jīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部、公司副總、總經(jīng)理或董事長審批同意后，方可請假，經(jīng)批準(zhǔn)后的學(xué)習(xí)或考試，與工作相關(guān)的學(xué)歷

46、、從業(yè)資格、職稱考試，假期內(nèi)工資照常支付；公務(wù)員、事業(yè)單位、駕駛證等考試，按事假處理。（十二）試用期員工如發(fā)生請假不計發(fā)當(dāng)日工資。（十三）以上請假在十五日內(nèi)（含十五日），其補(bǔ)貼（如餐補(bǔ)、私車公用補(bǔ)貼等）照常計發(fā)，超出十五日，其補(bǔ)貼不再計發(fā)。（十四）加 班1、加班審批程序公司不提倡加班，當(dāng)日工作當(dāng)日完成，如有特殊情況確需加班的，應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定，各部門應(yīng)從嚴(yán)控制，并按規(guī)定程序?qū)徟娇山o予補(bǔ)休。加班申請人應(yīng)事先填寫加班審批表，報部門負(fù)責(zé)人審批通過，經(jīng)行政人事部認(rèn)真核實情況簽字后，由考勤管理員備案。2、法定節(jié)日安排加班的規(guī)定元旦一天、婦女節(jié)一天（女員工）、清明節(jié)一天、勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋

47、節(jié)一天、國慶節(jié)三天、春節(jié)三天，安排加班或值班的，部門副職及以上職位人員除外，其余人員可計發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。加班當(dāng)日工資每天按加班當(dāng)月日工資100%計發(fā)，安排補(bǔ)休按加班天數(shù)核算。3、法定節(jié)日當(dāng)日安排加班的，按加班當(dāng)日工資計發(fā)或填寫補(bǔ)休條向部門負(fù)責(zé)人申請補(bǔ)休，加班一天按兩天補(bǔ)休天數(shù)補(bǔ)休。補(bǔ)休必須在三個月內(nèi)補(bǔ)休完，過期無效（特殊情況報行政人事部）。4、除法定節(jié)日外，因臨時工作安排休息日值班或加班的，部門副職及以上職位人員除外，其余人員可計發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。加班當(dāng)日工資每天按加班當(dāng)月日工資的100%計發(fā)；安排補(bǔ)休的加班一天按一天安排補(bǔ)休。以加班之日起算，一季度內(nèi)安排補(bǔ)休完，否則過期作廢，如因部

48、門工作量大無法正常批準(zhǔn)補(bǔ)休的可申報審批后剩余補(bǔ)休順延或計發(fā)加班工資。5、因工作需要，公司臨時安排的工作事項，需加班的，連續(xù)工作滿4小時不足6小時，計發(fā)半天加班工資或安排半天補(bǔ)休；連續(xù)工作滿6小時及以上的，計發(fā)一天加班工資或安排一天補(bǔ)休。6、因日常業(yè)務(wù)及本崗位范圍內(nèi)工作未完成或其他個人原因，造成的加班不計發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。（含法定節(jié)日）7、如遇公司出資安排外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察、參觀、旅游期間所占用的休息日，不計發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。8、員工加班原則上一律安排補(bǔ)休為主，特殊情況確實不能補(bǔ)休的，經(jīng)本人申請，行政人事部核查，總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)，可轉(zhuǎn)換成工資計發(fā)。（十五）補(bǔ)休管理補(bǔ)休管理對按規(guī)定批準(zhǔn)

49、加班的，可申請補(bǔ)休，并嚴(yán)格按照補(bǔ)休審批程序辦理。1、補(bǔ)休審批程序申請人填寫補(bǔ)休申請表，報部門負(fù)責(zé)人審批同意，經(jīng)行政人事部核實，根據(jù)公司工作情況同意簽字后，由考勤管理員備案。2、申請補(bǔ)休應(yīng)在日常工作完成的基礎(chǔ)上對休假期間的工作進(jìn)行妥善安排，提前三天向所在部門及行政人事部提出申請。3、補(bǔ)休天數(shù)應(yīng)與加班天數(shù)一致，合并補(bǔ)休可連休兩天（含兩天），有特殊情況需連休兩天以上者，在工作安排、銜接到位且經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后可連休兩天以上，補(bǔ)休不能與國家法定節(jié)假日合并連休；法定節(jié)假日連續(xù)兩天以上安排值班需申請補(bǔ)休的可連休。補(bǔ)休由公司副總經(jīng)理視實際情況調(diào)整安排交考勤管理員備案。超過2天補(bǔ)休的須報公司行政人事部審核，

50、總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、凡臨時有事請假的，可用補(bǔ)休沖抵事假；不及時辦理事假手續(xù)的，按曠工處理。5、至加班當(dāng)天起一季度內(nèi)安排補(bǔ)休，如因工作原因未能在有效期內(nèi)補(bǔ)休的，可由部門主管審核提請行政人事部核發(fā)應(yīng)休未休的加班工資，加班當(dāng)日工資按其加班當(dāng)日日工資100%計發(fā)。九、 招聘與解聘1、公司堅持公開、公平、公正的選人和用人原則。2、公司在人力資源管理方面，實行嚴(yán)格管理前提下的人文化、人性化管理。3、公司招聘面向社會。新聘員工應(yīng)填寫“員工招聘登記表”，由用人單位和行政人事部組織面試并簽署意見，擬定工作崗位。經(jīng)行政人事部審查考核，符合聘用條件者，經(jīng)崗前培訓(xùn)后進(jìn)入試用期。被聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需

51、要和受聘人的實際才能予以聘任，并重新建立個人檔案。4、公司員工試用期為12個月，試用期間簽訂試用協(xié)議，試用期滿由本人向部門負(fù)責(zé)人提出轉(zhuǎn)正申請，填寫員工轉(zhuǎn)正申請表。由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合考核后依次報行政人事部、分管副總、總經(jīng)理，審查合格者正式錄用，并簽訂正式勞動合同。5、工作能力強(qiáng)并表現(xiàn)優(yōu)良的員工可以縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。6、公司招聘總程序如下圖所示：組織內(nèi)部人員調(diào)整產(chǎn)生職位空缺行政人事部組織實施人員招聘工作發(fā)布招聘信息行政人事部審查用人部門定崗定員情況是否確實需要招聘行政人事部會同用人部門組織面試上崗使用試用期滿進(jìn)行任職考核錄用人員崗前培訓(xùn)試用期考察7、各級員工的聘任程序如下：（1）、總經(jīng)理由董

52、事長提名董事會聘任；（2）、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總會計師、總工程師等高級職員、部門經(jīng)理（主管）及下屬公司、企業(yè)的經(jīng)理，由總經(jīng)理提名董事長聘任。（3）、部門副經(jīng)理（副主管）、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會計人員，由總經(jīng)理聘任。（4）、其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。（5）、上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。8、各部門確需要增加員工的，按如下原則辦理（1）、先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整；（2）、內(nèi)部無法調(diào)整的，報請行政人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配；（3）、本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用工單位提出增加人員計劃報行政人事部審核定崗定員情況，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政人事部進(jìn)行招聘。（4）各部門根據(jù)用人需求情況，由部門經(jīng)理填寫招