頂撞領(lǐng)導(dǎo)的檢討書兩篇

1、the easiest to make mistakes are those who act only according to their own ideas.通用參考模板（頁(yè)眉可刪）頂撞領(lǐng)導(dǎo)的檢討書兩篇 第1篇：頂撞領(lǐng)導(dǎo)檢討書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)今天，我懷著十二萬(wàn)分的愧疚及十二萬(wàn)分的懊悔給各位領(lǐng)導(dǎo)寫下這份檢討書，因；我在上周的工作過(guò)程中和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生口角沖突，頂撞了領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時(shí)我實(shí)在不應(yīng)該失去理智的去頂撞領(lǐng)導(dǎo)，因我的頂撞使隊(duì)部的管理難度增加，影響了隊(duì)部的正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，破壞了隊(duì)部的管理規(guī)定，也給員工造成了極壞的影響，也給領(lǐng)導(dǎo)造成了傷害，使他的工作難度增加。以后我一定加強(qiáng)自我控制意識(shí)，改掉所犯的錯(cuò)誤。都怪我太

2、年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不夠，又沒(méi)有謙虛的學(xué)習(xí)和體會(huì)，自我控制和調(diào)節(jié)能力又差，最終犯下嚴(yán)重的錯(cuò)誤。早在我剛踏進(jìn)這個(gè)集體的時(shí)候，您就已經(jīng)三令五申，一再?gòu)?qiáng)調(diào)，這個(gè)集體都是一個(gè)大家庭,要團(tuán)結(jié)要和諧！領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳，嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當(dāng)成頭等大事來(lái)抓，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的一片苦心。第2篇：職員頂撞領(lǐng)導(dǎo)的檢討書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)今天，我懷著十二萬(wàn)分的愧疚及十二萬(wàn)分的懊悔給您寫下這份檢討書，以向您表示我對(duì)破壞會(huì)議秩序這種惡劣行為的深痛惡絕及打死也不再再犯的決心。早在我剛踏進(jìn)這個(gè)集體的時(shí)候，您就已經(jīng)三令五申，一再?gòu)?qiáng)調(diào)，這個(gè)集體都是一個(gè)大家庭,要

3、團(tuán)結(jié)要和諧!領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳，嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當(dāng)成頭等大事來(lái)抓，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的一片苦心。但是世事難料,人非圣賢，昨天下午開(kāi)會(huì)的.時(shí)候，因?yàn)開(kāi)x在日常工作任務(wù)的討論上不滿意市場(chǎng)部的安排建議，打斷分管領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，態(tài)度比較傲慢，嚴(yán)重的破壞了會(huì)議的秩序。使我非常氣憤，忍不住拍桌子呵斥她。冷靜下來(lái)后，我認(rèn)識(shí)到雖然事出有因，但是這些理由說(shuō)出來(lái)都是不能成立的。因?yàn)?，這所有的問(wèn)題都只能歸結(jié)于我，還未能達(dá)到一個(gè)分管人員該具有管理水平。未能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培做出回報(bào)，我越來(lái)越清晰地感覺(jué)到我是一個(gè)罪人!對(duì)于我拍桌子的事情，所造成的

4、嚴(yán)重后果如下:1、讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心同事間的團(tuán)結(jié)。本來(lái)和諧的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了這種爭(zhēng)吵這種情況，試問(wèn)怎么不讓平時(shí)十分關(guān)心愛(ài)護(hù)每一個(gè)下屬的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心。而這樣的擔(dān)心很可能讓領(lǐng)導(dǎo)整天工作分心，造成更為嚴(yán)重的后果。2、在同事中間造成了不良的影響。由于我的行為，有可能造成別的同事的效仿，影響公司紀(jì)律性，也是對(duì)別的同事的不負(fù)責(zé)。3、影響個(gè)人綜合水平的提高，使自身在本能提高的條件下,未能得到提高，辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，實(shí)乃不忠。如今，大錯(cuò)既成，我深深懊悔不已。深刻檢討，認(rèn)為深藏在本人思想中的致命錯(cuò)誤有以下幾點(diǎn):1、思想覺(jué)悟不高，對(duì)重要事項(xiàng)重視嚴(yán)重不足。就算是有認(rèn)識(shí)，也沒(méi)能在行動(dòng)上真正實(shí)行起來(lái)。2、思想覺(jué)悟不高的根本原因是因?yàn)楸救藢?duì)

5、他人尊重不足。試想，如果我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有更深的尊重，我會(huì)在對(duì)方態(tài)度傲慢,言辭尖刻的時(shí)候克制自己的情緒，也不會(huì)在在會(huì)議上不顧在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和同事的感受拍桌子。如果能遇到問(wèn)題多想一點(diǎn)，這樣就不會(huì)使自己的情緒失控，錯(cuò)誤也不會(huì)發(fā)生了。3、平時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格要求自己提高管理水平，如果平時(shí)多虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，磨練管理水平，能學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)的四分之一甚至是十分之一的管理方法，怎么會(huì)出現(xiàn)手下論管頂撞分管領(lǐng)導(dǎo)的事情4、平時(shí)和有分歧的同事交流不足，未能做到真正意義上的團(tuán)結(jié)同事，試想，若我和該同事交流充足，她怎么會(huì)對(duì)我態(tài)度傲慢,言辭尖刻若我和她真正做到好好團(tuán)結(jié)，她又怎么會(huì)不對(duì)我安排的工作推三阻四若我和她平時(shí)更進(jìn)一步了解，多一些善意的交流，月度會(huì)上的事還有可能發(fā)生嗎總之，不管怎么說(shuō)