紅河商業(yè)中心項目管理規(guī)劃75P

1、紅河紅運花半里房地產置業(yè)投資有限公司紅河商業(yè)中心（征求意見稿）項目管理規(guī)劃2011年4月9日目 錄第一章 項目管理實施規(guī)劃一、工程概況3二、項目管理的工作范圍3三、項目管理目的3四、 管理的主要依據3五、管理的目標4六、工程進度計劃4第二章 項目管理規(guī)劃實施細則一、項目組織管理的內容5二、主要管理措施6三、對相關單位的管理要求9a、對監(jiān)理服務單位的要求9b、對施工單位的要求15（一）管理布置要求15（二）對土建施工過程的管理16c、對綠化工程及其它分項工程的施工管理23d、其它分項工程的施工管理26第三章 項目管理人員配置一、管理模式26二、人員配置27三、工程項目管理部工作制度27四、各崗位

2、工作職責29第四章項目前期工作管理一、前期工作的重要性和意義32二、前期準備工作33三、具備的前期優(yōu)勢33四、項目前期工作范圍34五、項目前期重點工作內容34第五章項目進度控制措施及方法一、項目進度控制措施37二、項目進度控制方法38四、確保工期的技術組織措施40第六章項目人力資源管理建設期實施方案第七章 項目質量及安全保障措施的管理一、確保工程質量的技術組織措施43二、技術工作程序的管理45三、確保安全生產的技術組織措施48四、確保文明施工的技術組織措施54六、雨季施工技術措施55七、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術措施60第八章項目風險管理一、項目風險管理的任務61二、風險因素識別62三、風

3、險評估與分析63四、風險對策研究64附件：各工作流程圖第一章項目管理實施規(guī)劃一、工程概況1、工程名稱：紅河商業(yè)中心2、工程地點：個舊市建設路228號3、建設單位：紅河紅運花半里房地產置業(yè)投資有限公司4、勘測單位：云南省建筑工程設計院5、設計單位：中國京冶工程技術有限公司深圳分公司云南世紀陽光設計有限公司6、監(jiān)理單位：云南世博建設監(jiān)理有限公司7、施工單位：云南建工集團第七建筑有限公司8、工程規(guī)模：總用地面積16142m2，總建筑面積132510m2 9、建安造價：約2.505億人民幣10、施工工期：合同工期540天二、項目管理的工作范圍：紅河商業(yè)中心三、項目管理目的項目管理主要通過集成管理、進度

4、管理、范圍管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、風險管理和采購管理來控制管理項目、管理項目的各有機組成部分，按照準備（計劃）、執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實現每一項工作進而達到總目標。四、 管理的主要依據1、國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)。2、國家和地方有關工程建設的技術標準規(guī)范、規(guī)程等。3、經有關部門批準的工程建設文件和設計文件。4、紅河紅運花半里房地產置業(yè)有限公司與勘察單位、設計單位簽訂的建設工程勘察合同、設計合同。五、管理的目標公司與招標人簽訂相關合同要求的工程進度、工程質量目標。六、工程進度計劃1、紅河紅運花半里房地產置業(yè)投資有限公司在簽訂項目投資合作協商合同后，組建管理機構

5、項目工程管理部，管理中實行項目經理負責制。由項目經理主持編寫管理規(guī)劃，制定工作制度、擬出工作目標、明確各方面的關系，報公司批準后執(zhí)行。2、項目管理部在根據協議履行其義務時，應運用合理的管理技巧，科學的態(tài)度、嚴謹而勤奮的工作作風管理工程。3、合同管理工作是管理的核心內容，在草擬合同文本，參辦合同談判和執(zhí)行合同過程中，工程管理部在合同管理工作中要把合同的風險分析作為重要內容，要最大限度的維護公司投資的合法權益。4、按照建設文件的要求，編制建設總進度計劃，作為各階段進度計劃的依據，工程管理部將審查各單位編制的工作進度計劃，對計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)管理；通過組織協調按計劃完成各階段的工作。5、工程管理

6、部將結合自身的特點編制管理規(guī)劃與各階段工作的管理細則，作為管理工作的指導性文件和操作性文件。管理要保證人力資源的投入，建立相應的組織機構，做好職能分工。樹立“質量第一”和“安全第一”的思想。6、工程管理部將認真組織施工組織設計的評選、審查和驗收，利用價值工程原理對設計進行控制管理，最大限度的提高工程的價值。按照設計方提出的施工設計文件認真進行估算、概算和預算，在執(zhí)行中將嚴格進行控制，最終實現概算不超過估算，預算不超概算，決算不超預算。7、工程建設中的重大問題，如建設總計劃、設計大綱、投資估算，初步設計和概算、重大設計變更、動用工程預備費、突破建設工期等，工程管理部均應向公司報告并按照有關程序報

7、批后執(zhí)行。8、在建設管理過程中，每月向公司報送工作月報，建設管理工作全部完成。第二章項目管理組織計劃一、項目組織管理的內容1、辦理工程開工申請及相關手續(xù)。2、編制施工階段工程建設控制性進度計劃。3、編制工程建設資金籌措計劃。4、做好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外接至約定地點，開通場地至公共道路的通路。5、組織圖紙會審和設計交底。6、在施工過程中積極參與協調與社會各有關部門的關系，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境，保證工程正常進行。7、審核設計變更,重大設計變更應上報批準。8、負責處理工程建設中的違約事件、索賠事件和不可抗力事件。9、審核支付工程預付款、工程款。10、負責組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境

8、保護等專項驗收和竣工驗收。11、負責工程款決算。12、工程建設中的重大問題和決策向公司報告,并取得公司的認可、批準，作為工作的依據。13、負責定期向公司報告工作。14、負責工程竣工結算。二、主要管理措施1、編制施工階段工程建設控制性進度計劃（把在合同中約定完成的工作全部列入計劃）。2、對于已經“五通一平”的建設地塊，工程管理部須向施工單位提供設計文件，提供工程地質和地下管線資料，提供水準點和坐標控制點，并要認真督促按時完成這些工作，要承擔不作為責任和工作失誤責任，保證工程建設的正常進行。3、對于質監(jiān)、人防、消防、綠化、城管、環(huán)保、公安等政府主管部門，工程管理部要落實責任人專門負責這方面的工作，

9、要主動匯報，積極聯絡，取得這些部門的支持。4、嚴格執(zhí)行各種合同中約定的時限要求，按時答復、審核、批準，避免因不遵守時限要求而造成違約。5、要定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況,支持監(jiān)理單位的進度控制工作，力爭按合同完成施工任務，若要突破工期要求,工程管理部要向公司報告，非不可抗力原因替代的突破合同工期，要追究承包單位的違約責任，并向其提出索賠要求。6、按合同約定的時限要組織分部工程、專業(yè)及工程竣工驗收。辦理竣工備案手續(xù)。7、認真組織好圖紙會審，將承包、監(jiān)理單位和項目管理部的審圖意見進行匯總，提交設計單位，在設計單位進行準備的基礎上，進行設計交底，根據交底情況由監(jiān)理單位整理交底，辦理變更洽商。8、支持

10、監(jiān)理單位的質量控制工作，要求監(jiān)理單位做好資質審核，施工組織方法和施工方案的審查，材料報驗和試驗，施工資料的編制，抓好現場監(jiān)理的現場巡視、旁站、分項分部工序驗收。9、根據設計及施工圖的要求，配合監(jiān)理單位做好材料構件、配件樣品的審核和取樣工作。10、在施工過程中組織承包單位、監(jiān)理單位與設計單位的協調工作，解決好施工中的設計技術問題，確保工程的質量。11、參加工程事故的處理，維護公司的利益，保證工程的安全和使用功能，對造成公司會損失的要對責任方進行索賠。12、組織由監(jiān)理單位、承包單位、設計單位、勘察單位和項目管理部參加的竣工驗收，工程質量嚴格按設計要求和工程驗收規(guī)范進行驗收。13、要對合同進行風險分

11、析，采取相應的防范措施，監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應盡的義務。14、對設計變更、施工進度嚴格進行管理，凡是要調整費用的均要先經監(jiān)理單位審核，并得到工程管理部的批準，才能實施變更。15、撥付預付款、工程款、材料款、設備款嚴格按合同約定執(zhí)行。16、工程暫停及復工的管理。當工程需要暫停時，監(jiān)理單位應事先向 項目 管理部報告，同意后由監(jiān)理單位簽發(fā)停工令，并處理好由此引發(fā)的各類問題，當具備復工條件時，要求監(jiān)理單位及時簽發(fā)復工審批意見。17、工程延期的管理。對非承包單位原因造成的工程延期事件，只有承包單位按合同約定的期限提出延期意向報告，監(jiān)理單位才能受理延期申請，管理部要根據工程延期事件屬實，依據

12、合同條款準確，事件發(fā)生在關鍵線路上的原則，對工程延期進行評估，最終評估的延期天數要與工程管理部協商一致。18、費用索賠的管理。 項目管理部應要求監(jiān)理單位對可能導致索賠的原因進行充分的預測和防范，通過合同管理防止干擾事件的發(fā)生，對已發(fā)生的干擾事件要及時采取措施，減少影響和損失。在處理索賠中，要反駁承包單位不合理索賠或索賠中的不合理部分，使索賠圓滿解決。19、合同爭議的調解。發(fā)生合同爭議后，一般情況下，應通過監(jiān)理單位才進行調解協商，在調解協商的基礎上做出決定，雙方應認真執(zhí)行，若不同意協商的決定，可按合同約定辦理，進行訴訟或仲裁， 項目管理部在解決合同爭議過程中要認真維護公司的合法權益。20、違約處

13、理。 項目管理部要協助公司承擔應盡的義務，避免發(fā)生違約事件。當違約事件可能發(fā)生時，也要及時通知各方，防止違約事件發(fā)生。在當違約事件發(fā)生時，要求監(jiān)理單位及時進行調查、分析，提出處理方案，在協商一致的基礎上，評估工程延期和費用損失數量。21、按時組織工地例會，支持監(jiān)理單位協調施工現場的進度、質量、 投資等方面的問題，必要時還可以召開專題會議。會議均應形成會議紀要，發(fā)給各單位。22、項目管理部每月要組織由監(jiān)理、施工、設計、管理各方面主要負責人參加的協調會，重點研究協調在質量、進度、造價等方面重大問題，并編寫紀要報公司。25、對于規(guī)劃、質監(jiān)、城管、消防、人防、供電、供氣、通訊等主管部門要主動溝通，及時

14、匯報，取得他們的支持，保證工程順利進行。26、管理過程中的主要控制流程圖（詳見附件）：1、工程部內部工作流程（1）項目市場調研階段（2）項目規(guī)劃設計、可行性研究報告階段（3）項目設計階段（4）項目施工階段 工程招投標 施工準備階段 a工程施工組織準備；b 項目管理規(guī)劃控制；c 工程施工技術準備（a 圖紙會審與技術交底；b 施工組織設計；）；d 工程施工現場準備；e 工程施工其他準備； 施工階段 a工程質量管理 （ a質量體系的建立；b質量目標與計劃的管理；c質量過程控制管理；d 質量評定標準） b 工程施工進度管理（a 工程施工進度目標和計劃管理；b 進度計劃的過程控制）； c工程現場管理 ；

15、d 工程施工投資管理；竣工驗收階段；2、工程部與外部的工作關系；三、對相關單位的管理要求a、對監(jiān)理服務單位的要求為圓滿完成本公司紅河商業(yè)中心項目的建設任務，實現各項目工期、質量與投資目標，我公司（紅河紅運花半里房地產置業(yè)投資有限公司）對委托的監(jiān)理單位必須具備乙級以上（含乙級）的資質，對本工程進行具體實施新建土建、裝飾和給排水、建筑電氣等合同范圍內的工程施工質量、進度、投資、安全、文明控制，合同、資料、信息管理，組織協調（四控三管一協調）以及施工管理和材料檢驗，并進行施工、試運行、竣工驗收及保修期內可能出現的修復等過程的全面監(jiān)理。依據施工承包合同和工程建設委托監(jiān)理合同的有關規(guī)定，針對本工程特點，

16、對監(jiān)理單位作如下管理要求，參建各方均應在工作中給予相互支持、相互監(jiān)督。（一）對承（分）包單位的資質、資格審查1、施工單位進場之前，應將相應的資質證書、營業(yè)執(zhí)照復印件報送項目監(jiān)理，經項目監(jiān)理審查認可，并以書面意見通知施工單位后，施工單位方可進場。對經審查不符合相應資質條件的施工單位、監(jiān)理方有權拒絕其人員，設備進入現場。2、項目監(jiān)理方有權對施工單位施工技能水平、組織管理水平及其相關人員的資格證、上崗證進行審查，對不能勝任本項目的管理與施工的人員，有權要求施工單位進行撤換。3、項目監(jiān)理方應對工程主要材料（如鋼材、水泥、紅磚、砌塊等）構配件（如砼預制管樁及其它構配件等）、砼、成品及半成品（衛(wèi)生器具、水

17、電產品等）的供應廠家資質進行審查，對經審查不符合有關規(guī)定的廠家、監(jiān)理方有權拒絕其產品用于工程。4、施工單位對擬進場的主要施工設備應上報項目監(jiān)理方審查同意后，方可投入使用。（二）圖紙會審、技術交底及資料審核1、圖紙會審前，施工單位及項目監(jiān)理方均應抓緊組織各專業(yè)人員審查圖紙，由項目監(jiān)理匯總圖紙中存在的問題，并通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。項目總監(jiān)主持圖紙會審會，圖紙會審記要由項目監(jiān)理部負責整理，施工方配合，紀要經施工單位、監(jiān)理單位、工程項目部及設計單位共同審核簽認蓋章生效。2、項目監(jiān)理單位和施工單位在分階段工程開工前（根據項目情況，對基礎階段、主體階段、裝飾裝修階段等）應對相應圖紙有深

18、入學習和審查，預見薄弱環(huán)節(jié)和隱患，確立預控措施。3、在施工過程中涉及設計變更，按設計變更管理辦法的有關規(guī)定辦理。4、施工組織設計、施工進度計劃及施工方案審查。工程開工前，施工單位必須編制施工組織設計或施工技術方案報監(jiān)理方和紅河紅運花半里房地產置業(yè)投資有限公司工程管理部審查，經公司審查確認后方可實施。施工單位應編制總進度計劃及施工作業(yè)計劃報監(jiān)理方審查，進度計劃必須與人力資源掛鉤，月計劃與總進度計劃經審批后執(zhí)行。我公司代表及監(jiān)理方有權根據工程實際情況，要求施工單位調整計劃，確保進度目標的實現。施工單位在施工過程中的有關技術資料，應與工程進展同步進行，質量保證資料應提交監(jiān)理方審查，一式五份（施工方二

19、份，甲方一份，監(jiān)理二份，其中一份監(jiān)理方備份）其內容包括：（1）主要材料、構配件、成品及半成品的產品的合格證及檢驗報告等。（2）施工試驗報告，例如級配砂石、砌筑砂漿、砼強度試驗報告，鋼筋試驗報告、鋼材焊接試驗報告、土方擊實試驗、壓實度及彎沉試驗、閉水試驗、水壓試驗、防雷試驗等。（3）砼、砂漿試驗室配合比通知單。（4）隱蔽工程及其它施工記錄，結構吊裝記錄、敞水試驗記錄、防水試驗記錄、通水試驗記錄、電氣設備安裝高度記錄、分項工程完成后中間轉序記錄等。（5）其它有關資料：單位工程竣工前，資料由總承包單位整理后交監(jiān)理方核查。監(jiān)理方派專人負責會同總承包單位資料員，按市城建檔案館對單位工程竣工檔案組卷歸檔要

20、求做好工程建設的有關資料整理歸檔工作。監(jiān)理方資料員在工程竣工后，負責會同總承包單位資料員辦理工程資料歸檔手續(xù)。（三）會議制度1、建設單位和項目監(jiān)理部每周（二）下午16：30定期召開由施工單位負責人和技術負責人、項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師、建設單位代表、設計代表參加（及其它相關人員參加）的工程例會。工程師例會集中討論研究工程質量、進度、投資、合同等問題，會議紀要由項目監(jiān)理部負責整理并經與會各方代表會簽后形成正式文件下發(fā)，作為施工實施的依據之一，同時個別情況下也是結算依據。2、紅河紅運花半里房地產置業(yè)投資有限公司代表、總監(jiān)或監(jiān)理工程師可根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項目問題，施工

21、單位各級負責人和各級技術負責人均應給予積極配合。（四）分項工程、隱蔽工程、分部工程驗收。1、鋼材、水泥、磚、砂石料、砌塊多孔磚及其它主要材料、半成品、構配件、設備進場后，供貨方應及時向監(jiān)理方報驗，經監(jiān)理工程師審查合格方可使用。當業(yè)主代表或監(jiān)理工程師對材質有懷疑時，有權要求施工單位按規(guī)定復查，經復查為不合格時，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。2、隱蔽工程施工完成后，施工單位自檢合格，并將合格的自檢資料送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應在收到資料后的規(guī)定時間組織復查，復查通過方可辦理隱蔽工程驗收簽證。當隱蔽工程涉及多個專業(yè)時，由總監(jiān)

22、或總監(jiān)代表核實各專業(yè)情況（實行各專業(yè)會簽制度），經簽認后方可進行下一工序的施工。收到資料后3小時內監(jiān)理工程師必須馬上組織檢查簽認。（五）工程量審核及工程款支付工程量審核及工程款支付均按施工合同的約定和建筑工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000相關標準執(zhí)行及建設工程項目工程款支付程序管理辦法。施工月報（含數量匯總報表）、本月施工情況、進度情況等，每月25日前報監(jiān)理部，月底前審核。（六）關于開工與復工施工單位進場，具備開工條件后（即：圖紙已會審；施工單位現場管理機構的質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系已經總監(jiān)簽認，施工組織設計已審批，人員設備已到位，機械材料已進場報審完成后等），應明確開工時間

23、，由總監(jiān)與紅河紅運花半里房地產置業(yè)投資有限公司工程管理部項目經理簽發(fā)開工報告。工程暫停施工時，應有復工指令方可復工。所有技術交底必須有監(jiān)理方參加。（七）往來文件處理時限及其它管理規(guī)定（詳見：現場往來文件管理辦法）（八）施工試驗提交時間及監(jiān)理簽復期限1、施工單位應于砼分項施工前7天向項目監(jiān)理部報送配合比資料，監(jiān)理方應在2天內書面簽復審查意見。2、在關砼取樣試驗，砂漿試驗報告，應在試驗報告出來時及時報送，以便及時對分項質量作出結論。3、鋼筋接頭試驗資料最遲應在該分項工程隱蔽前1天提出，監(jiān)理工程師應予隱蔽驗收前書面回復審查意見。4、各科試驗均應辦理見證取樣手續(xù)。（九）監(jiān)理單位職責1、監(jiān)理工作的責任劃

24、分（1）監(jiān)理工程師必須嚴格執(zhí)行“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦理、質量第一”的工作方針，重要工程如澆灌砼等必須進行全過程的旁站監(jiān)理，在施工自檢的基礎上按建筑工程質量檢驗評定標準的有關規(guī)定進行抽檢，對不符合質量要求的工程一律不得簽證。對施工單位在隱蔽工程中施工自檢完成后，自檢資料未完成一律不得簽證進行下道工序；若存在變更工程數量，施工單位未完成變更工程數量資料一律不得簽證進行下道工序。監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查簽認的同時，同步還需對工程變更數量進行簽認，不得口頭承認隱蔽部位的質量認可和數量認可。（2）監(jiān)理人員不得擅離崗位，對施工現場違反操作規(guī)程的施工行為不及時制止，不及時在現場檢驗簽證，發(fā)生計量與實際

25、不符等情況，視情節(jié)輕重給予一定處罰，對情節(jié)嚴重的要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員。2、處罰規(guī)定（1）監(jiān)理人員不經請示擅離職守，每發(fā)生一次罰款500元。（2）施工單位不按規(guī)范要求施工，監(jiān)理工程師不及時制止或制止不力，每次罰款1000元。（3）分項工程完工，經監(jiān)理工程師簽證合格后，若發(fā)現質量有缺陷，需返工處理，每發(fā)生一次對負責本工程的監(jiān)理人員罰款1000元。（4）監(jiān)理工程師應按規(guī)定的頻率進行抽檢，如達不到要求的頻率和抽檢資料不齊全，每月檢查一次，每次每項對責任人罰款1000元。（5）對質量不合格的工程進行計量的，每發(fā)生一次對負責計量的監(jiān)理工程師罰款500元，情節(jié)嚴重的將依法追究責任。（6）由于監(jiān)理人員不負

26、責任玩忽職守，造成工程質量事故損失金額萬元以上的，對監(jiān)理工程師罰款1000元，情節(jié)嚴重的將依法追究責任。（7）總監(jiān)理工程師應加強檢查，督促本項目監(jiān)理部人員的工作，以上條款的處罰每月累計發(fā)生三次以上，總監(jiān)理工程師處以罰款2000元。（8）施工單位所報計量的工程數量與實際不符，監(jiān)理工程師未作復核更正，每項對責任人罰款1000元。（9）對未辦理補充（完善）設計和變更設計手續(xù)應給予工程計量結算的，或數量與實際不符，監(jiān)理人員未作復核更正，每項對責任人罰款1000元。b、對施工單位的要求（一）管理布置要求1、指導思想：施工單位應樹立全心全意為紅河紅運花半里房地產置業(yè)投資有限公司服務，以高標準、嚴要求、質量

27、優(yōu)、速度快、低造價為指導思想，通過科學的管理、嚴格的要求，精心組織和安排，與監(jiān)理、設計單位密切配合，共創(chuàng)施工條件，順利完成合同中的各項要求。2、管理原則：施工單位必須具備一級施工資質，在施工管理上，堅持做到事前控制，編制預防措施，消除隱患、堵塞管理漏洞；堅持事中控制，執(zhí)行工程跟班檢查制度，出現問題馬上制定對策，進行糾正并防止再次發(fā)生；工程施工完畢后進行總結，積累經驗，為以后的施工管理打下良好的基礎。3、施工原則：（1）貫徹“百年大計、質量第一”的原則。抓住每道工序，每個分項工程，每個分部工程質量。以上道工序質量，保下道工序質量；以分項工程質量，保分部工程質量；以分部工程質量，保單位工程質量，使

28、整個施工質量一直在嚴密的控制之中。（2）貫徹執(zhí)行網絡計劃、確保工程工期的原則。整個施工過程中，抓住關鍵線路，確保關鍵工序，采取搭接施工、流水作業(yè)、主體與配套交叉施工、關鍵部位連續(xù)三班作業(yè)，使整個工程工期按計劃或提前完成。（3）貫徹科學組織、合理安排、技術先進、經濟合理的原則，科學的組織現場施工，堅持合理的施工程序，保持均衡生產，使工程有理、有序地進行。（4）貫徹文明施工、安全生產的原則。整個施工過程中，嚴格監(jiān)督施工單位做到：分項有交底，分部有措施，確保安全生產和文明施工。（5）堅持嚴加管理的原則，建立各項規(guī)章制度，強化工程質量管理，堅持交底制、三檢制和獎懲制度，保持質量穩(wěn)步提升。（6）堅持施工

29、方法和工藝改進的原則，不斷推廣和應用新工藝和新技術，提高工程施工質量。（7）實行質量崗位責任制，將施工質量與個人經濟效益掛鉤。（二）對土建施工過程的管理1、土建工程總體施工方案（1）本工程的混凝土采用商品混凝土?；炷翝仓捎帽盟瓦M行澆筑。（2）垂直運輸采用塔式起重機進行，材料采用汽車運輸。（3）挖土方采用1.6m3液壓挖掘機配合人工挖土，土方外運采用15t自卸汽車。（4）砼墻施工時，腳手架采用扣件式鋼管腳手架。（5）模板采用復合清水模板及鋼模板兩種形式。（6）工程施工期間，對擬建建筑物周圍應進行安全圍護，建筑物基礎施工階段基坑周圍采用木桿作支撐，外掛安全網進行封閉，封閉高度為1.2m。同時采

30、用原來墻體進行施工現場封閉。（7）施工用電：以紅河紅運花半里房地產置業(yè)投資有限公司項目管理部提供的變壓器引出供電線路到施工現場總動力箱，再從總動力箱引電纜到現場各分動力箱，分別供應每個工程的用電設備使用。電纜應架空或埋地鋪設，架空高度不少于6m，且需搭設防護棚保護。埋地鋪設時應埋入地下不少于0.8m深，溝底鋪砂100mm厚，電纜鋪設后再填砂高出電纜100mm，在砂子上面再鋪紅磚一層，最后回填，當經過施工道路時，需加鋼套管保護。2、測量控制與管理（1）平面控制：a、按照設計圖紙給定的坐標或建筑物間的相互尺寸作平面控制線進行平面定位。定位后以角度、邊長檢查，滿足規(guī)范要求后，方可進行下道工序施工。當

31、基礎工程施工結束后，將外部控制線投測到建筑物內部并標明點、線、號。b、投點結束后，應在投點層作邊、角的檢查。檢查要求水平角觀測一測回，邊長丈量二測回，如果邊長、角度超差，應重新投點、檢查。（2）高程測量：a、在建筑物所產生的壓力影響范圍以外設立34個深埋水準基準點組成水準環(huán)，確定建筑物的0.000高程水準點。地下部分施工時，由0.000高程基點起算。施工到0.000標高層時，在該層建立水準點。向上施工時，每進行一層，該層高程均由0.000標高層水準點高程起算。b、高程施測采用吊鋼尺法，按四等水準測量精度施測，三個水準點可組成環(huán)，也可單線往返測。環(huán)閉合差不大于3mm，往返高差之差不大于1mm，總

32、高度高程誤差不得大于10mm。（3）測量管理：a、認真貫徹執(zhí)行工程測量規(guī)范和有關標準。b、認真執(zhí)行國務院發(fā)布測量標志保護條例建立定期和特定的復測、檢查及校核制度。c、施工測量應加強自檢、互檢，保證測量的準確性。d、基礎施工完后，立即將行線、列線和基礎中心線引測到基礎頂面，標高投測到每個基礎上，做到點有名，線有號，標高、標志有數量。3、土方開挖及基礎回填（1）挖土工程a、基坑開挖前必須對鄰近建筑物、構筑物、給排水、電力等地下管線進行調查，摸清位置，埋設標高。基礎和上部結構形式，當處于基坑較強影響區(qū)范圍內必須采取可靠措施保護；當鄰近構筑物可能受基坑開挖影響時，應詳細調查其已有裂縫或破損情況，并做好

33、記錄。b、為了確保開挖后的邊坡不受雨水沖刷，減少雨水滲入土體，可在土坡表面鋪設塑料薄膜或其它方法保護。坡坎外設排水溝或筑擋水土堤，坑內需設排水溝和集水井，用水泵抽掉積水。c、挖土方，隨挖隨運，每班土方應當班運走，不應該堆在坑邊，應盡量減少坑邊的地面堆載，基坑堆載應嚴格控制在10kn/以下。d、基坑開挖應對稱均勻分層開挖，先中間后四周，不應沿基坑四周一次開挖到底，應防止挖土機械開挖面的坡度過陡，運輸車輛、運輸荷載引起土體、位移，樁基側移，底面隆起等異?，F象發(fā)生。e、采用機械開挖基坑時，必須保持底土提原狀結構，根據土體情況和挖土機械類型應保留100-200mm土層由人工挖土鏟平，每班停班后，機械應

34、停在1：2坡度的外處。f、土方開挖采用1.6m 3液壓挖掘機挖土，15t自卸汽車配合。g、機械開挖土方至設計標高以上100200mm時，改由人工進行清底，以免擾動地基土。h、挖土時應有專人用水準儀進行標高監(jiān)控，以防超挖。i、土方開挖后應及時組織監(jiān)理、設計、勘察、施工等單位驗槽，合格后及時施工墊層，防止太陽暴曬和雨水浸刷破壞基土原狀結構。（2）回填工程a、填土前，應對已完隱蔽工程進行檢查和驗收，并做好記錄，并將回填部位的雜物清凈。b、土方回填應分層填筑壓實，采用水平分層填筑法施工。c、土方壓實應在土的最佳含水率2%以內進行，當土的實際含水率不在此范圍內時，應加水或將土攤開晾干。d、每一壓實層均應

35、檢驗壓實度。合格后方可填筑上一層。e、壓實度的檢查，將嚴格按照技術規(guī)范和設計的要求進行。f、施工前應進行層數及壓實機械的搭配組合，并督促施工方將施工方案呈報監(jiān)理工程師，按監(jiān)理工程師批準的方案指導施工。g、基坑回填時先用推土機攤平，然后用推土機碾壓，每層虛鋪厚度不宜大于300mm，碾壓時應先慢后快，碾壓遍數由試驗結果控制，碾壓時，輪跡重迭1/2輪，達到無漏壓、無死角、確保碾壓均勻。h、機械施工不到的部位應采用蛙式打夯機配合施工。蛙式打夯機施工時每層鋪土厚度為200250mm，每層壓實遍數為4遍。蛙式打夯機夯實時，應一夯壓半夯，防止漏夯。4、模板工程：（1）模板采用清水復合模板及鋼模板。模板表面要

36、清除殘渣、修理平整、刷好隔離劑。（2）基礎采用模板支模工藝，立楞采用木方，間距0.6米，在外側打頂子，頂子間距也為0.6米。（3）混凝土澆灌期間，應有專人對模板及支撐進行檢查，如發(fā)現漲模、漏漿等情況應及時進行處理。（4）模板拆除應滿足混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（gb50204-2002）中的有關規(guī)定。5、鋼筋工程（1）鋼筋應有產品出廠質量合格證或試驗報告單，進場時應分批檢驗。兩證齊全，合格后方可使用于本工程。（2）進場的鋼筋應按不同規(guī)格、檢驗狀態(tài)和現場平面圖位置分別堆放，并用標識牌進行標識。（3）鋼筋加工制作采用機械成型，綁扎采用手工綁扎。（4）鋼筋加工前施工單位應由專人按圖紙和施工規(guī)范中

37、的要求填寫鋼筋下料表，經技術人員檢查合格后，方可進行加工。加工時規(guī)格、形狀、尺寸必須符合設計要求，且鋼筋表面應清潔，無損傷。（5）鋼筋加工成型后，必須按規(guī)格、型號分別堆放好，并寫好標牌，以免混淆。（6）鋼筋綁扎前應對加工成型的鋼筋進行檢查，合格后方可綁扎，同時應將施工區(qū)域的雜物清理干凈。（7）鋼筋綁扎時要注意各部位綁扣形式，穿筋層次和各部位受力鋼筋位置，已綁扎成型鋼筋必須由鋼筋工統一管理，在混凝土澆灌前和混凝土施工過程中，不能有任何形式的破壞。（8）鋼筋直徑d22mm時宜采用機械連接或焊接；其他可采用綁扎搭接、或焊接，各受力鋼筋之間的綁扎接頭位置應相互錯開。（9）雙向受力鋼筋，必須用鐵絲全部綁

38、牢。鋼筋綁扎時，綁扣要牢固，防止混凝土澆筑時，因碰撞、振動而使鋼筋松散造成錯位。（10）鋼筋保護層要用1:1水泥砂漿50*50mm墊塊墊好，墊塊厚度按設計要求，在綁扎鋼筋的同時，將墊塊綁好。（11）柱主筋錨入混凝土基礎內的長度應符合設計要求，同時應采用支架將柱主筋固定，防止混凝土澆灌時位置偏移。（12）鋼筋施工應嚴格按設計及規(guī)范要求施工。6、混凝土澆灌：（1）混凝土澆筑前要仔細檢查鋼筋、模板、套管的位置與數量等是否符合圖紙要求，模板內應清除鋼筋頭、木屑及其他雜物，經建設單位、監(jiān)理單位及施工單位共同檢查合格后，才可以進行混凝土澆筑。混凝土澆筑前應對已施工完的鋼筋進行成品保護，澆灌時設專人看模，混

39、凝土澆灌須連續(xù)進行并振搗密實，不得隨意留施工縫，混凝土澆灌停歇時間應小于90min。（2）混凝土澆筑應四面均勻下灰，每層厚度為300400mm，相鄰兩層澆筑時間間隔不得超過2h，基礎一次澆灌至頂面，不留施工縫。（3）基礎混凝土振搗時，要先將靠近模板部位的混凝土振實，然后振搗中間部位，振動棒移動間距一般為0.30.4m，振搗上層混凝土時應插入下層混凝土面50mm以消除兩層間接縫。在每步臺階澆筑夠高后，應停止一段時間，使混凝土初凝后、終凝前再繼續(xù)澆筑上一層，既保證混凝土有良好的結合，又使上層混凝土澆筑時不外溢。（4）基礎澆筑后，各臺階表面必須用木抹子搓平，表面一次壓光。（5）混凝土自由下落高度不得

40、超過2.0m，否則應使用串桶或溜槽等設備進行澆筑，以防石子砂漿分離影響質量。（6）混凝土澆灌后應及時進行二次振搗。上表面應用木抹子搓平。（7）混凝土澆灌時，應保證每班有專人測試混凝土坍落度，每班兩次，如發(fā)現不符合要求，應及時通知攪拌站。7、腳手架的搭設（1）腳手架與墻體拉結采用小橫桿剛性拉結，每隔三步架、二跨間設一道。（2）腳手架各桿件相交處伸出的端頭不得小于100mm。（3）操作層跳板應滿鋪，并與小橫桿綁牢，不得有探頭跳，操作層上設防護欄桿和擋腳板。（4）腳手架施工完畢后，經聯合檢查合格后方可使用。8、裝飾工程（1）抹灰之前要對基層進行處理，對凸凹不平之處修整平整，表面的砂漿污垢清除干凈，并

41、澆水濕潤（一天前），混凝土表面要進行鑿毛并在其表面刷一層素水泥漿結合層，以防空鼓，墻上的孔隙均應填塞嚴密。然后抹底灰。（2）此工程抹灰按中級抹灰要求進行，抹灰之前，必須找好規(guī)矩，即四角規(guī)方，橫線找平立線對齊。然后做灰餅及沖筋，最后抹墻面。（3）各灰層之間應粘結牢固，無脫層和空鼓現象。c、對綠化工程及其它分項工程的施工管理1、要求綠化施工單位嚴格按照工程招標文件，仔細查閱圖紙，明確工程特點，充分了解施工環(huán)境，準確的把握我項目管理部要求的前提下，切合工程實際，增強可操作性，以最大限度的降低經濟成本，實現優(yōu)質工程為目的。進行編制施工組織設計。2、實行施工項目經理責任制，項目部直設項目經理、副經理、各

42、專業(yè)工程師實現對施工中的人員、機械、材料的配備及工程質量要求、進度等方面的統一部署。3、開工前提前建設好臨時設施，使建筑材料、構件建機構、設備順利入場，使各項工作種物資直接運到現場，盡量減少二次搬運。4、準備充分的設備機械、機具、人工，從人力、物力上保障工程的順利施工，確保生態(tài)景觀的更好實現。5、根據物資需用量計劃，安排貨源，根據本工程所需設備、材料，及時提出加工、訂貨計劃，并做好市場供應的調查，派專人落實貨源和供貨日期，確保工程進度要求。6、施工機械和機具的準備。根據施工機具需要計劃進行準備，進場前認真做好維修保養(yǎng)工作，提高機具的完好率和利用率。7、在綠化工程建設管理中，積極推行土壤檢測、開

43、樣洞，根據檢測結果和不同植物的要求指導施工單位進行土壤改良、開溝等措施，以改善根系周邊的土壤環(huán)境。又如在大樹移植方面，要求施工單位根據不同道路的現場特點、土質情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素，制訂不同的實施細則，使之更加科學、規(guī)范，以提高苗木成活率。由于本工程的苗木是栽種在山地范圍內，故要求施工單位在栽種的土壤中施入多菌靈或百菌清等農藥進行土壤殺菌消毒處理，而為確保植物栽植成活率和有利于后期養(yǎng)護管理，也應在選擇苗木的這一環(huán)節(jié)加倍嚴格把守選擇無病蟲害的苗木。8、對栽植的苗木，施工單位應盡量選擇熟貨，起苗選擇在陰天或傍晚進行，并注意加苗木的土球，確保土球完好無損，在確保樹形的前提下進行保枝疏葉

44、，除去嫩枝和部分葉片。在運輸過程中小心謹慎，嚴防土球遭到損壞。在栽植的過程中要特別注意對栽種完成的植物的固定，栽植后，及時觀察苗木生長狀況，制定相應的管護措施，對確定無法成活的苗木要及時更換。9、選擇樹形、樹冠較好，規(guī)格與原的樹種基本相同的苗木，確保短期能體現整體景觀效果。10、施工技術：施工主要工序： 整理綠化用地、原木打樁、苗木栽植、支撐固定、后期管理養(yǎng)護、測量定點放線11、苗木種植方案a、定點放線、挖栽植穴：嚴格按照招標文件及施工圖進行定點放線、挖栽植穴。放線作好后，必須報監(jiān)理工程師簽證認可。b、苗木準備：在定點放線的同時，按照招標文件進行苗木選擇和預訂苗木。在放線和栽植穴驗收合格后，必

45、須請監(jiān)理工程師到苗圃認定，方可起苗、包裝苗木、將苗木運入施工現場，并進行質量自檢。所有苗木進場的時侯須請監(jiān)理工程師檢驗簽證。c、苗木的起挖、包扎和裝運：起挖苗木必須嚴格按照招標文件的要求進行，起苗前，先對苗木樹冠按要求進行修剪，摘除小枝和部分樹葉，保持樹冠的完整性。土球必須用草繩包扎結實，防止土球松散；起苗時，要特別注意盡量保持苗木根系完好，對苗木的主根和大側根切斷時要用手鋸，避免造成大根的破損。運苗人員所需苗木的種類，規(guī)格、質量、數量認真核實后再裝運。裝苗時，應將苗木的土球向前，苗梢回后，順序碼放整齊，在車廂板墊草袋保護苗木；并用繩索將苗木和車廂捆綁聯結，聯結處襯軟物保護苗木。對于長途運輸的

46、苗木應注意在運輸的過程中保持苗木的濕度，注意通風排氣，避免產生發(fā)熱而造成苗木死亡。d、為了提高苗木栽植成活率，從起苗至栽植這一過程的時間盡量要縮短，應盡量將起苗安排在下午太陽落山后進行，苗木運到后馬上栽植，并且必須在當天栽植完畢。12、施工過程的質量控制（1）要求監(jiān)理單位根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設置專項管理的原則，在工期工序、測量放線、地形處理、苗木的搭配與種植四個關鍵點配備專項監(jiān)理工程師。（2）專項監(jiān)理工程師應經常深入施工現場，掌握施工質量動態(tài)，分析質量情況，加強檢查驗收，找出影響的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，把質量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動工程總體質量水平提高。d、其

47、它分項工程的施工管理1、電子監(jiān)控第統管線及設備在采購前必須提前與工程管理部協商，必要時應進行采購調查，避免不合格產品進入現場；2、嚴格按設計圖紙進行監(jiān)控設備安裝，遇特殊情況需增設或改變設備位置的，應提前與現場監(jiān)理工程師匯報并通知工程管理部進行現場調查，經許可后方可進行；3、監(jiān)控設施施工應與土建、道路及綠化施工單位密切配合，做到管線敷設及設施就位與土建、道路及綠化施工基本同步，杜絕道路及地坪完成開槽或破壞，避免二次返工作業(yè)的發(fā)生。4、電子監(jiān)控設施安裝完成后應進行調試自檢及監(jiān)理單位抽檢?？⒐を炇蘸髴粲幸欢ǖ氖酆蠓杖藛T對接收方進行操作培訓，以便接收后維持的廠區(qū)安全管理。第三章項目管理人員配置一、

48、管理模式1、工程項目管理部對紅河商業(yè)中心實施全過程跟蹤管理，工程項目管理部實行項目經理負責制，工程項目管理部將由各專業(yè)的管理工程師組成，根據需要項目經理可以委派一名管理工程師作為代表，行使部分項目經理的職權。2、根據各階段管理工作的需要設置相應的組織機構，進行職能分工，建立運行機制，根據各階段管理工作規(guī)劃開展各項工作。3、勘察、設計、監(jiān)理、承包單位的項目負責人，為勘察、設計、監(jiān)理、承包單位的代表，代表其單位執(zhí)行相關合同，對合同約定的權利、義務全面負責。4、管理單位的專家組是項目管理部的咨詢機構，參加對項目的有關評估和咨詢工作，評估、咨詢報告和意見以項目管理部的名義發(fā)出。根據工作需要項目管理部也

49、可以聘請社會上的有關專家參加對工程項目的評估和咨詢。二、人員配置本項目擬配備人員：工程項目管理部配置項目經理1人；安全管理工程師1人；土建工程師2人；結構工程師1人；水、電安裝工程師1人；預決算及合同管理人員1人；資料文員1人，共計8人。三、工程項目管理部工作制度1、工程估算、概算、預算審核制度。項目管理部要對設計工程的估算、概算和預算進行評審，配合設計單位到達控制項目的目的。2、設計文件審核制度。設計文件要報項目管理部進行審核，經過審核使設計的安全性、適用性、經濟性到達最佳狀態(tài)。審核意見報公司，作為設計修改或報批的參考。3、協調會及會議紀要制度。為了對設計和施工進行協調，應定期召開協調會，協

50、調會應編寫會議紀要，紀要的內容主要有開會的時間、地點、參加人員、與會各方面的意思表達、會議決議以及執(zhí)行決議的負責人和完成時間等。4、支付費用的審核、簽署、批準制度。凡支付預付款、勘察費、設計費、工程款、材料款、設備款、各種管理費等費用，均需經總監(jiān)理工程師審核，項目管理工程師與公司分管領導共同簽署批準后支付。5、管理工作報告制度。項目管理部要每月定期向公司和管理單位報告工作，每一段工作完成后要進行小結，整個項目完成后要進行總結，小結和總結要報公司。6、負責督促并配合施工單位申辦正式工程和臨時設施的施工許可證，負責施工占道、專用道路接口的許可證，按建設程序組織施工建設。7、負責落實水、電、排污、通

51、訊等接口，開工前組織實施“三通一平“工作。8、參與工程合同的洽談工作。會同施工單位辦理開發(fā)項目施工階段的行政批件，申辦開發(fā)項目所需的水、電、通訊、電視、道路等手續(xù)。9、負責組織有關單位設計交底和圖紙會審，按約定的時間和數量向承包單位交付施工圖，及時處理施工中提出的設計修改和技術問題。10、負責組織有關單位共同審定施工組織或施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行。負責組織、檢查開工前的各項準備工作，會簽開工報告。11、負責按時向合同材料組提出甲供材料、設備計劃，并督促計劃的落實，滿足生產建設的需要。12、負責制訂項目建設計劃,組織現場甲方管理人員及監(jiān)理人員按計劃對工程進度、工程質量、工程成本、安全生產、文明施工進

52、行監(jiān)督考核。13、組織工程計量和現場簽證，履行合同條款并提出結算意見。14、負責主持項目協調會，協調好項目內外各方面的關系，及時解決各施工單位的矛盾和困難，為開發(fā)項目的順利建設創(chuàng)造條件。15、負責審核各施工單位的竣工報告及有關資料，組織工程的中間驗收和工程竣工驗收，完善驗收手續(xù)。16、負責組織工程的單項（專業(yè)性）驗收和綜合驗收，完善驗收手續(xù)，并按公司規(guī)定向物業(yè)管理公司辦理移交。17、負責工程完工后各種技術檔案資料的收集，按國家檔案標準歸檔，本公司留存檔案移交檔案室保存。四、各崗位工作職責1、部門經理崗位職責、負責帶領本部門人員全面完成項目的工期、質量、安全等工作計劃；、貫徹執(zhí)行公司的質量體系，

53、負責圖紙和質量計劃、規(guī)范、標準類技術文件發(fā)放；、審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并提出修改意見；、負責督促施工計劃的實施，對合同的履行負責；、負責工程項目施工全過程生產進度、質量、安全和文明施工；、負責審批預防措施和重大不合格品的處理方案；、負責工程驗收交接工作及工程驗收實施計劃，協助施工預、決算工作。、完成上級領導交辦的其他工作。2、現場管理工程師崗位職責、協助有關部門做好現場進場材料的質量驗收工作，對質量或規(guī)格不符合標準的材料不準使用。、加強對施工現場的監(jiān)督管理，遇到重大問題及時反饋，并會同有關部門提出解決措施。、做好工程施工記錄，對承包人已完成的工程進行計量；

54、協調各施工隊伍之間的場地，施工用水、電及進度配合等問題。、對承建單位各項工程活動進行監(jiān)督，發(fā)現問題指令承包人進行糾正或停止施工。、監(jiān)督和檢查進度計劃的實施，負責本專業(yè)范圍內的工程進度，施工質量的控制，處理好施工中的技術問題。、做好現場的隱蔽驗收工作，并及時做好隱蔽簽證資料的簽證記錄。、監(jiān)督監(jiān)理公司監(jiān)督施工質量日常巡查，參加愛死點檢查，隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收，處理質量事故。、監(jiān)督協調施工單位的安全生產和防火、防盜工作。、監(jiān)督預埋預留工作，保證正確無誤。、完成上級領導交辦的其他工作。3、辦公室資料員崗位職責、受工程部經理的直接領導，努力完成部門經理交辦的各項事務，對公司內部的通知、文件及時上

55、傳下述，并做好歸檔管理工作；、負責接收上級有關部門和本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管；、負責本部門內的文件、資料的搜集、整理、保管；、協助領導做好各種臺帳、文件的編制工作；、參加部門工作會議，做好會議記錄、整理工作，負責起草部門工作報告、總結等文件；、負責公司項目的竣工驗收、備案、移交工作；、完成上級領導交辦的其他工作。4、安全員崗位責任、在項目經理的領導下，對本項目的安全生產管理工作負責。建立安全生產保證體系、安全防護保證體系、機械安全保證體系。落實、檢查、考核項目的施工安全、文明施工、環(huán)境保護等工作。、負責在項目實施過程中全面貫徹公司建立的質量、環(huán)境、職業(yè)健康管理

56、體系，及時解決、處理、反饋施工過程中出現的問題，確保項目的施工安全、職業(yè)健康、文明施工、環(huán)境保護等工作得到落實。、糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。、管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關安全生產、勞動保護的法規(guī)和規(guī)定，協助領導做好安全生產管理工作。、做好安全生產中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。、負責檢查施工現場的臨時用電、施工機械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、特種作業(yè)施工的防護、季節(jié)性的施工方案實施、現場消防管理，檢查施工現場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標志等。 、負責對施工組織設計中編制的安全技術措施進行重點檢查。、負責督促施工單位班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄。、負責各項安全報表的填報工作。、負責督促施工單位抓好安全文明施工，對違反安全生產、操作規(guī)程的不良現象要及時制止，通報批評，情節(jié)嚴重的應建議項目經理對施工單位予以重罰。、發(fā)生事故，執(zhí)行相應的應急準備與響應預案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護好現場，按規(guī)定參加事故調查。 、完成領導交辦的其他工作。5、預算員崗位責任、針對項目特點編制各種資源需求計劃及資金計劃；、負責編制工程預算，工料分析，編審施工單位月進度報表，審核工程數量簽證