公司股票期權激勵計劃考核辦法

1、 -公司股票期權激勵計劃考核辦法 以下的大概不適用,其實就是一個績效考核方案,如果有現(xiàn)成的拿來用即可為保證公司股票期權激勵計劃的實施，根據(jù)中華人民共和國公司法等有關法律、法規(guī)以及公司章程的規(guī)定，結合公司實際情況，制訂本辦法。1 .總則1.1 目的為進一步激勵員工工作積極性，形成良好均衡的價值分配體系，本辦法通過對于公司的核心創(chuàng)業(yè)團隊、高級管理人員、中層管理人員、由總經理提名的核心業(yè)務人員的職業(yè)道德、態(tài)度、能力、業(yè)績等工作績效的正確評價，進而積極地利用股權激勵機制，激勵上述核心團隊成員誠信勤勉地開展工作，保證公司業(yè)績穩(wěn)步提升，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標的實現(xiàn)，保證公司擬實施的股票期權激勵計劃的順

2、利進行，實現(xiàn)公司和全體股東利益最大化。1.2 原則考核評價必須堅持公正、公平、公開的原則，嚴格按照本辦法和考核對象的工作業(yè)績進行評價，實現(xiàn)股票期權激勵與本人工作業(yè)績、能力、態(tài)度緊密結合。2 .考核組織職責權限2.1 總經理下擬設的薪酬與考核委員會(以下簡稱“薪酬與考核委員會”)負責考核工作。2.2 公司人力資源部、公司財務部等相關部門負責相關考核數(shù)據(jù)的搜集和提供，并對數(shù)據(jù)的真實性和可靠性負責。3 考核體系3.1 考核對象(1)核心創(chuàng)業(yè)團隊；(2)高級管理人員，包括總經理、副總經理、技術部負責人、市場部負責人、財務負責人、總經理助理；(3)中層管理人員；(4)由總經理提名的核心業(yè)務人員。3.2

3、考核內容(1)職業(yè)素質、道德、心態(tài)、影響力(2)團隊精神和領導力(3)工作業(yè)績3.3 考核辦法公司的核心創(chuàng)業(yè)團隊、高級管理人員由總經理考核；中層管理人員、由總經理提名的核心業(yè)務人員由被考核對象的直接上級、直接下級及相關人員進行評分，分值比例分別按直接上級60%、直接下級與相關人員各按20%的權重進行計算。(1)職業(yè)素質、道德、心態(tài)、影響力(20 分)考核期內被考核對象工作過程中所表現(xiàn)出的職業(yè)素質、道德、心態(tài)和對周圍員工及利益相關者所展現(xiàn)出的工作熱情和感染力，考核期內被考核對象的工作過程和工作成果。(2)團隊精神和領導力(30 分)具有良好的個人修養(yǎng)和高度的團隊合作精神，考核激勵對象在其所在團隊

4、中分工合作，為公司總體業(yè)績目標的實現(xiàn)作出的貢獻。具有良好的領導素質，有效領導激勵下屬完成分管的工作，考核被激勵對象分管部門的團隊精神、實力和業(yè)務發(fā)展態(tài)勢。(3)業(yè)績(50 分)公司激勵對象按目標管理考核業(yè)績。(4)考核創(chuàng)新及超額工作加分考核期間有效果明顯的工作創(chuàng)新或完成工作量較大的超額工作，獲得額外加分，數(shù)值一般不超過5 分。(5)重大失誤和違紀減分工作期間本人或下屬發(fā)生重大差錯或失誤給公司造成經濟損失數(shù)額較大應予減分5 分以上，直至取消業(yè)績分數(shù)。(6)取消授予資格公司下設薪酬委員會，專門負責對股票期權計劃的管理。股票期權被授予人有以下情形之一的，經薪酬委員會決議，取消其授予資格： 違犯國家法

5、律、法規(guī)，情節(jié)嚴重而被判定任何刑事責任的； 公司有足夠證據(jù)證明股票期權被授予人在任職期間，存在泄露公司秘密、損害公司聲譽等行為，給公司造成損失的； 嚴重失職、瀆職給公司造成損失的； 持股數(shù)量超過總股本一定比例(如5%以上)的個人； 薪酬委員會認定的其他問題。 如果員工自愿離職，則從該員工最后一個工作日起的1個月內，員工可以對持有的股票期權中可行權部分行權，對尚在等待期內的股票期權不得行權，該部分期權自動失效。3.4 考核程序 公司對激勵對象每年進行一次考核，每期考核在年度報告公告后，薪酬與考核委員會組織具體考核操作，統(tǒng)一制作表格，參與評分，考核結果保存，統(tǒng)一輸入電腦。被考核對象對所有考核項目進

6、行自評，自評只用于對比最后得分，不計入總分。薪酬與考核委員會對考核數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總并計算出每位被考核對象的最后得分。4. 考核結果的應用4.1 考核結果等級分布 分數(shù)段 90分以上 8090 6079 60分以下 等級 優(yōu)秀 良好 合格 不合格4.2 考核結果的應用考核結果僅作為股票期權激勵計劃的授予及行權依據(jù)，考核分達到80分以上方可行權。5. 考核結果管理5.1 考核指標和結果的修正考核結束后，公司董事會薪酬與考核委員會應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核指標和考核結果進行修正。5.2 考核結果反饋被考核者有權了解自己的考核結果，薪酬與考核委員會應在考核結束后五個工作日內向被考核者通知考核結果。5.3 考核結果申