酒店工資分配方案

1、驛都金陵大酒店工資分配方案（試行）員工薪資分配方案是酒店經(jīng)營管理政策的重要組成部分，是員工收入的基本保障，是引導員工建立正確行為準則、培養(yǎng)平和心態(tài)的有效途徑，也是調(diào)動員工積極性的重要手段。為了吸納和招聘人才，充分調(diào)動員工的工作積極性，增強酒店的凝聚力，保證酒店正常運行，不斷提升酒店的服務質(zhì)量和管理水平，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)勞動工資政策、行業(yè)經(jīng)營管理特點以及金陵酒店管理公司管理模式，并在對市區(qū)其它星級酒店調(diào)研和考察的基礎上，制定驛都金陵大酒店工資分配方案。一、適用范圍凡在本酒店工作的人員從進店之日起執(zhí)行本方案，原單位工資和福利標準等僅作為檔案保存，在酒店內(nèi)一律停止執(zhí)行。二、原則1、酒店員工分配政策符合國

2、家有關勞動人事管理政策規(guī)定，如：員工收入不低于國家或地方政府規(guī)定的職工最低收入水平等；2、工資必須在核定的預算范圍內(nèi)，遵照經(jīng)過批準的工資預算執(zhí)行；3、按崗位定級別，按技能和工作表現(xiàn)定檔次，員工崗變薪變，檔變薪變；4、按經(jīng)營效益掛鉤年終獎，原則上經(jīng)營效益提高年終獎增加；5、酒店必須于次月15日前核發(fā)當月工資。三、工資總額來源1董事會通過的年度預算工資總額；2按董事會政策經(jīng)營利潤超額完成的提成。四、員工工資標準增長原則 1根據(jù)市場變化及需求，適時調(diào)整；2員工工資分配不得突破酒店可支出的工資總額。五、員工收入構成1、實習生工資：根據(jù)市場行情，按與合作院校簽署的協(xié)議執(zhí)行；2、計件工資收入：滿勤獎+計件

3、數(shù)量單價+店齡工資+工作質(zhì)量考核；3、合同制員工的工資收入：由基本工資+效益工資+店齡工資+夜班補助+加班工資+崗位津貼+工作質(zhì)量考核組成；4、店齡工資：工作每滿一年每月發(fā)放50元的店齡工資，最高年限為六年，超過六年不再增加；5、夜班補助發(fā)放標準：小夜班6元/夜、大夜班12元/夜；6、加班工資：法定假日加班費由酒店按規(guī)定統(tǒng)一發(fā)放，員工超時工作由部門安排調(diào)休自行消化，酒店不再發(fā)放加班費；6、英語津貼發(fā)放標準：初級60元/月、中級100元/月；7、培訓員津貼發(fā)放標準：前臺部門100元/月、行政管理部門80元/月；8、交通和通訊津貼發(fā)放標準（僅限財務部信用組）：150元/月；9、廚房學員未滿半年的工

4、資800元/月，達到半年以上的工資1200元/月；10、金陵管理小組成員的工資標準，按管理公司與投資方商定標準執(zhí)行；11、酒店聘請的特殊技能人員的工資另行商定，主要為餐飲廚房廚師；12、特別獎勵：總經(jīng)理可決定對酒店做出重要貢獻的員工給予特別獎勵，原則上不超過工資總額的1%； 13、年終獎：總經(jīng)理根據(jù)全年經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)情況，在年度預算范圍內(nèi)統(tǒng)籌考慮，人力資源部和財務部擬定年終分配方案，報董事會批準后。六、工資級檔根據(jù)金陵同類檔次酒店的工資結構，參照當?shù)鼐频甑墓べY水平，結合當?shù)鼐频耆瞬诺仁袌鲆蛩?，按照略高于當?shù)赝惥频旯べY結構水平的原則，經(jīng)反復研究制定驛都金陵大酒店工資架構圖作為酒店工資分配方案的

5、重要文件。人力資源部適時對本地競爭對手進行薪酬和福利調(diào)查，并針對發(fā)現(xiàn)的情況采取相應措施，結合酒店經(jīng)營效益對工資級別進行合理調(diào)整，以適應酒店經(jīng)營發(fā)展的需要。1、工資結構按崗位設為八級，每級分d檔、c檔、b檔、a檔四個檔次。原則上，試用期工資標準從該級d檔開始；根據(jù)崗位的性質(zhì)，部分崗位試用期工資標準從c檔開始，具體見酒店工資架構圖。2、工資標準的確定。所有新進的員工，試用期享受該級d或c檔工資，試用期考核評估合格后向上提一級享受c或b檔工資。所有新進的領班以上管理人員，試用期執(zhí)行相應級檔的低一級工資，試用期考核評估合格后享受該級d或c檔工資。領班以上人員晉升時，試用期實行原崗位工資，試用期滿經(jīng)考試

6、和考核合格后，報人力資源部審核總經(jīng)理室批準后實行該級別d或c檔工資。3、工資標準變動的原則: (1) 工資標準由酒店根據(jù)市場行情及經(jīng)營情況適時調(diào)整統(tǒng)籌安排，原則上中途不予調(diào)資，除崗位變動和晉升以外；(2) 對特別優(yōu)秀的或者為酒店作出特殊貢獻的員工，經(jīng)部門推薦，人力資源部考評達到“優(yōu)秀”、總經(jīng)理室批準后可進檔；七、發(fā)放規(guī)定：1、總經(jīng)理等高管人員的工資收入由董事會（或管理合同）確定，員工的平均收入水平由總經(jīng)理室確定；2、相同技能層次的員工，在不同部門工作收入待遇不同；一線部門員工的平均收入高于二線部門員工平均收入的5-15%；市場銷售部員工、餐飲部廚師的平均收入高于一線部門員工平均收入的10-25

7、%；3、酒店通過員工技能水平體現(xiàn)員工崗位工資差異，通過員工工作表現(xiàn)拉開員工效益工資差距；4、效益工資分配實行逐級考核、逐級發(fā)放的管理制度，即：總經(jīng)理有權根據(jù)相關的經(jīng)營、質(zhì)量考核政策，考核、發(fā)放部門總監(jiān)（經(jīng)理）的效益工資；部門總監(jiān)（經(jīng)理）有權考核、發(fā)放本部門各經(jīng)營點管理人員的效益工資；各經(jīng)營點負責人（經(jīng)理）有權考核、發(fā)放所屬員工的效益工資。酒店在工資分配方案核定的工資總額范圍內(nèi)，通過各級管理人員將所有員工的收入分配拉開檔距；5、酒店各部門可以有適當?shù)墓べY結余，但賬務管理屬人力資源部，現(xiàn)金管理屬財務部。各部門不得將員工工資結余挪作他用，僅可用于經(jīng)營過程中因效益波動而必須調(diào)劑的員工收入（需提前按程序申請）以豐補欠或用于部門全員活動；6、總經(jīng)理無論針對部門、班組或個人發(fā)放的特別獎均不計入員工崗位工資、效益工資的考核范圍，但在年終統(tǒng)計時，須計入員工個人收入總數(shù)。八、休假工資發(fā)放標準1、病假：每天扣發(fā)日基本工資的50%、月效益工資的10%。2、婚假：扣發(fā)當日效益工資。3、事假：無當日基本工資，每天扣發(fā)月效益工資的20%。4、工傷假：員工工傷后無效益工資，其它可參照國家的有關規(guī)定處理。5、喪假：扣發(fā)當日效益工資。6、產(chǎn)前假、哺乳假：按基本工資