長虹頂板應(yīng)急救援方案演練計劃文檔

1、中國平煤神馬集團許平公司梨園礦長虹公司井下頂板事故應(yīng)急救援方案演 練 計 劃演練單位：長虹公司 編制單位：開拓掘進部編制時間：2012年5月長虹公司頂板事故應(yīng)急救援方案演練計劃會審簽字表單 位姓 名日 期意 見編 制施工單位開拓掘進部通風(fēng)防突部監(jiān)控中心安全檢查部生產(chǎn)技術(shù)部機電運輸部生產(chǎn)調(diào)度室通風(fēng)副總工程師防突副總工程師機電副總工程師開拓副總經(jīng)理機電副總經(jīng)理安全副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)理備注：梨園礦頂板事故應(yīng)急救援方案演練計劃會審簽字表科 室姓 名日期意見科 室姓 名日期意見通風(fēng)科監(jiān)控中心防突科總辦室安檢科通風(fēng)副總開拓科機電副總機電科安全副總綜機辦地測副總地測科生產(chǎn)副總調(diào)度室總工程師備注

2、：長虹公司井下頂板事故應(yīng)急救援方案演練計劃1 應(yīng)急演練目的1.1應(yīng)急演練目的 評估礦井頂板事故的應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并修改頂板事故專項應(yīng)急救援預(yù)案和執(zhí)行程序中存在的缺陷和不足； 評估礦井在發(fā)生頂板事故時的應(yīng)急能力，識別處理頂板事故的資源需求，明確相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責(zé)，改善頂板事故應(yīng)急救援中的組織協(xié)調(diào)問題； 檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對頂板事故應(yīng)急預(yù)案及執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能；同時，通過調(diào)整演練難度，進一步培訓(xùn)和提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力； 提高全員安全意識。1.2應(yīng)急演練意義：為了進一步增強長虹公司應(yīng)對頂板事故的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，提高礦井應(yīng)急救援水平，切實保障公

3、司職工生命和財產(chǎn)安全，長虹公司特組織本次應(yīng)急救援演練。2 應(yīng)急演練原則 安全第一、以人為本的原則。 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的原則。 反應(yīng)迅速、措施果斷的原則。 部門配合、分工協(xié)作的原則。3應(yīng)急演練類型和時間地點3.1應(yīng)急演練類型本次演練演練為實戰(zhàn)檢驗性演練3.2 應(yīng)急演練時間本次演練時間2012年6月8日上午9：0010：00。如果演練當(dāng)日出現(xiàn)特殊情況，應(yīng)急預(yù)案演練可順延或提前。3.3 應(yīng)急演練地點 二1-11090機巷掘進工作面東區(qū)運輸大巷11150石門口公司生產(chǎn)調(diào)度室4 應(yīng)急演練組織機構(gòu)4.1應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組4.1.1領(lǐng)導(dǎo)指揮小組：組長：總經(jīng)理 書記成員：總工程師、安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、

4、開拓副總經(jīng)理機電副總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、副書記、工會主席、財務(wù)總監(jiān)、礦救護隊長虹分隊隊長、礦醫(yī)院長虹急救站站長。主要工作：負(fù)責(zé)制定事故搶救計劃，并全權(quán)指揮整個救援工作，以指揮調(diào)度為主。4.1.2事故處理組：組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理成員：開拓副總經(jīng)理、機電副總經(jīng)理、調(diào)度室主任、各部部長、事故單位負(fù)責(zé)人 主要工作：現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)事故搶救及生產(chǎn)恢復(fù)工作。4.1.3礦山救護組：組長：救護隊長成員：救護隊員主要工作：偵察、探明災(zāi)區(qū)情況，參與搶救方案的制定，并實施對遇險人員的搶救。4.1.4開掘組：組長：開拓掘進部部長 成員：開拓掘進部、綜掘隊全體管理人員主要工作：協(xié)調(diào)落實救援物資到位情況；并落實參與現(xiàn)場演練人員

5、到位情況。4.1.5機電組：組長：機電運輸部部長成員：機電運輸部、機電隊、運輸隊全體管理人員主要工作：負(fù)責(zé)落實全礦供停電及機電設(shè)備的調(diào)試、運轉(zhuǎn)、維護等工作；及時將自救器等有關(guān)物資送到井下避災(zāi)路線內(nèi)的靠近事故地點處，保證井下救災(zāi)電話通訊暢通。4.1.6器材供應(yīng)組： 組長：經(jīng)營部部長成員：經(jīng)營部全體人員 主要工作：負(fù)責(zé)全部救災(zāi)物資的準(zhǔn)備、購置，并負(fù)責(zé)按規(guī)定裝車、封車押運至井口或地面事故地點。4.1.7秩序維護組：組長：保衛(wèi)科長成員：保衛(wèi)科全體人員主要工作：負(fù)責(zé)地面事故現(xiàn)場的保護，同時維護好現(xiàn)場秩序，加強巡視地面其它重要場所，做好事故搶救期間的安全保衛(wèi)工作。 4.1.8醫(yī)療急救組： 組長：醫(yī)院院長（

6、長虹急救站站長）成員：醫(yī)院（急救站）全體醫(yī)護人員主要工作：全面落實遇災(zāi)人員的急救、康復(fù)計劃。包括急救站的設(shè)立、物資準(zhǔn)備、救治護理人員配備等。4.1.9后勤服務(wù)組：組長：副書記成員：綜合辦公室、政工部、服務(wù)隊全體管理人員主要工作：負(fù)責(zé)事故處理過程中的全部外來人員生活接待及內(nèi)部參戰(zhàn)人員的生活安排及地面通訊暢通。4.1.10調(diào)查組：組長：安全副總經(jīng)理成員：安全檢查部、工會及各有關(guān)單位部分負(fù)責(zé)人。主要工作：組織調(diào)查事故原因，搜集原始資料、起草事故報告。 4.1.11善后處理組：組長：工會主席成員：工會、黨辦、調(diào)度室、安檢部等單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。主要工作：負(fù)責(zé)事故過后受害職工的安排，事故搶救過程中發(fā)生的各種

7、物資清點等。4.1.12評估組：共設(shè)三個評估組，每組2人（評估組建議由安全檢查部人員組成，每組2人，1人評估，1人記錄）。第一組：位置：二1-11090機巷掘進工作面。記錄和評估頂板事故演練現(xiàn)場報警、現(xiàn)場處置小組成立及現(xiàn)場應(yīng)急處置情況。第二組：東區(qū)運輸大巷11150石門口。記錄和評估事故演練現(xiàn)場報警、現(xiàn)場處置小組成立及現(xiàn)場應(yīng)急處置情況。第三組：位置在生產(chǎn)調(diào)度室調(diào)度臺前。記錄和評估生產(chǎn)調(diào)度室接警、處警、礦井事故應(yīng)急演練小組成立、應(yīng)急指揮部人員到位、應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)情況。5 演練情景設(shè)計5.1應(yīng)急演練概述：二1-11090機巷掘進工作面位于礦井+50水平11采區(qū)東部，炮掘工作面，設(shè)計長度850m,已

8、掘進130m，工作面沿二1煤層頂板施工,頂板標(biāo)高為+93+65m。煤層平均厚度4.3m，傾角2123，凈斷面13.2m2，u29型鋼支護，工作面外口機巷皮帶機頭處及巷道迎頭各有一部能直通調(diào)度室的電話。2012年6月7日上午9:00時，安全副總經(jīng)理組織召開礦井頂板事故應(yīng)急演練預(yù)備會議，進一步確認(rèn)各演練情景準(zhǔn)備情況，確認(rèn)準(zhǔn)備完畢后，安全副總經(jīng)理要求各參演單位及裝備務(wù)必于2012年6月8日上午8:30分前準(zhǔn)時到位，2012年6月8日上午9:00時準(zhǔn)時開始演練。2012年6月8日上午9:00時，演練總指揮宣布應(yīng)急演練開始。5.2 報警、現(xiàn)場處置小組成立及現(xiàn)場處置地點: 二1-11090機巷掘進工作面總

9、指揮宣布演練開始后，調(diào)度室用電話通知二1-11090機巷工作面評估組人員，評估人員通知當(dāng)班第一責(zé)任者演練開始。5.2.1 頂板事故發(fā)生 撤人9：01分，當(dāng)班現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在巷道130米處喊“后面80米處發(fā)生冒頂，我們被困在巷道內(nèi)。”，當(dāng)班值班隊長，迅速組織職工停止施工，并清點人數(shù)；經(jīng)清點后人數(shù)后，安排當(dāng)班班長組織職工原地休息，保存體力，穩(wěn)定職工情緒；帶領(lǐng)兩名有經(jīng)驗的老工人檢查事故發(fā)生范圍情況，經(jīng)檢查該區(qū)域風(fēng)筒被砸斷，巷道被堵，風(fēng)路不通，人員無法撤離，通訊系統(tǒng)正常；立即根據(jù)現(xiàn)場情況下達命令“當(dāng)班班長負(fù)責(zé)將巷道內(nèi)所有非本質(zhì)安全電源關(guān)閉，由一名老工人開啟壓風(fēng)自救系統(tǒng)?！倍?-11090機巷工作面冒頂外段

10、施工人員由經(jīng)驗豐富的職工帶領(lǐng)撤離到東區(qū)運輸大巷11150石門口，并在11150石門口清點人數(shù)后迅速向調(diào)度室匯報具體情況。匯報內(nèi)容為：冒頂范圍、被埋人員情況、人員撤出情況、風(fēng)水電情況、支援需要以及現(xiàn)場處置方法。5.2.2報警當(dāng)班第一責(zé)任者清點人數(shù)后，立即向調(diào)度室匯報模擬頂板的具體情況。匯報內(nèi)容為：冒頂范圍、被埋人員情況、人員撤出情況、風(fēng)水電情況、支援需要以及現(xiàn)場處置方法。 5.2.3現(xiàn)場處置小組成立當(dāng)班第一責(zé)任者報警后，立即著手成立頂板事故現(xiàn)場處置小組組 長：當(dāng)班第一責(zé)任者副組長：當(dāng)班班長、副班長成 員：當(dāng)班全體人員5.2.4頂板事故現(xiàn)場處置二1-11090機巷掘進工作面發(fā)生頂板事故后，在機巷外

11、段未受波及的職工在臨時領(lǐng)導(dǎo)救援小組的帶領(lǐng)下處理冒頂事故的主要任務(wù)是搶救遇險人員及恢復(fù)通風(fēng)。（1）若遇險人員所在地點通風(fēng)不好，要通知被困人員切斷冒落區(qū)內(nèi)動力電源，對開關(guān)進行閉鎖，必須設(shè)法加強通風(fēng)。若因冒頂遇險人員被堵，應(yīng)利用壓風(fēng)管、水管及打鉆孔等方法，向遇險人員輸送新鮮空氣、水和食物。（2）組織在場有維護經(jīng)驗的人員，迅速加固冒落區(qū)附近的支架，在保證搶救工作人員的安全的前提下積極搶救。搶救遇險人員時，首先應(yīng)直接與遇險人員聯(lián)絡(luò)或用呼叫、敲打等方法來判定遇險人員所在的位置和人數(shù)，與他們保持聯(lián)系，并鼓勵他們配合搶救。在處理冒頂時，要根據(jù)冒頂事故的范圍大小、地壓情況等，采取不同的搶救方法。（3）指派有經(jīng)驗

12、的人員觀察頂板變化情況，如頂板有繼續(xù)冒落危險，應(yīng)立即發(fā)出警報、撤出人員，待頂板趨于穩(wěn)定并無冒落危險后再進行工作。（4）當(dāng)巷道迎頭被困人員有被冒落的煤、矸埋壓時，不可驚慌，先用材料或工具將矸石撐住，使其不再繼續(xù)下滑，然后迅速清理其周圍及身上矸石、碎煤將其扒出。如大塊矸石埋壓結(jié)實，利用千斤頂?shù)绕鹬毓ぞ?，將矸石或支護材料支起，再進行搶救。（5）救出傷員后及時進行止血、包扎、骨折固定等救護措施，發(fā)生休克的要及時予以搶救并迅速送往醫(yī)院急救。（6）若跨落、冒頂將人員堵在獨頭巷道時，被堵人員要沉著、冷靜、不要慌亂、不亂喊亂叫，要設(shè)法自救。如有電話要向調(diào)度室匯報?？汕脫艚饘俟苈罚▔猴L(fēng)管或水管）與外面聯(lián)系。冒頂

13、區(qū)以外人員立即找電話向調(diào)度室匯報詳細(xì)情況，請求救援。（7）若冒頂范圍較小，冒落的煤和矸不太大，可以扒出通道，被堵人員應(yīng)輪流攉扒通道，扒開小洞出去，即使出不去，因有小洞也可解決通風(fēng)問題。（8）若冒頂面積大，處理時間長，無法與外面取得聯(lián)系，被堵人員要靜臥休息，減少氧氣消耗，有壓風(fēng)管路時可打開閥門，放入空氣供人呼吸；節(jié)約礦燈、食物和水。（9）當(dāng)冒頂?shù)姆秶?，影響通風(fēng)或人員被堵，可采用小斷面快速修復(fù)的方法，架設(shè)比原來巷道規(guī)格小的臨時支護，采用撞楔法把冒落的巖石控制住，盡快通過冒頂區(qū)。當(dāng)冒頂?shù)拈L度大，不易處理時，可采用打繞道的方法，繞過冒落區(qū)去搶救被堵人員。（10）被壓、埋人員的自救及急救：、如果遇險人

14、員的頭部和胳膊在外，其余部分被壓埋時，只要身上覆蓋物不多，又未受重傷，就應(yīng)試著往外爬，盡早脫離冒頂區(qū)。、如果身上被壓埋的東西較多，又受重傷自己無法脫險，只要不影響呼吸，就不應(yīng)急于往外爬，防止受傷加重，應(yīng)等待外面來人搶救。、若冒頂面積較大，遇險人員整個身體都被埋住，不可能爬出來，但正好處于支架傾倒而形成的有限空間內(nèi)，這樣只能依靠自救，保證正常呼吸；若有外傷、出血應(yīng)進行止血，如果沒有受傷，應(yīng)保持冷靜的頭腦，等待外面的搶救。（11）救護隊接到調(diào)度室通知后立即組織救護隊員攜帶擔(dān)架、蘇生器、氧氣呼吸器等迅速進入災(zāi)區(qū)，要本著先救人，后處理事故的原則進行搶險救援。（12）其他隊伍接到調(diào)度室救援指令后，在當(dāng)班

15、負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下立即就近趕往事故現(xiàn)場，聽從事故應(yīng)急救援現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的安排進行救人或處理事故。（13）、撤離組織措施：一旦出現(xiàn)重大冒頂事故，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要立即組織本單位的井下職工集合、清點人數(shù)，確保不漏掉一人，按照公司調(diào)度室的命令撤離到指定地點，將電器設(shè)備開關(guān)打到停電位置并閉鎖，撤離到指定地點后，派人守在距離指定地點最近的電話處與調(diào)度室保持聯(lián)系。（14）應(yīng)急處置完畢，必須有專人在現(xiàn)場觀察應(yīng)急處置的效果，確認(rèn)無誤后，應(yīng)急處置人員方可撤離。5.3 生產(chǎn)調(diào)度室接警、處警，礦井頂板事故應(yīng)急演練小組成立、應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)情況。 9時03分，調(diào)度室接到現(xiàn)場報警后，迅速向值班公司領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長（總經(jīng)理）匯報

16、，同時通知礦井頂板事故應(yīng)急演練指揮部有關(guān)人員到調(diào)度室待命，根據(jù)指揮部意見，啟動礦井頂板事故應(yīng)急演練預(yù)案。5.3.1 礦井頂板事故應(yīng)急演練小組成立9：10分，礦井應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組成員接到通知后陸續(xù)到達調(diào)度室，礦井應(yīng)急演練小組隨即成立。5.3.2 應(yīng)急指揮9：15分，一級響應(yīng)啟動后，頂板預(yù)案規(guī)定的各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室及事故單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員迅速趕往調(diào)度室，技術(shù)科將事故地點圖紙送達調(diào)度室，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組隨即成立。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組隨即根據(jù)現(xiàn)場匯報情況制定救援方案并安排一名副總領(lǐng)導(dǎo)到達現(xiàn)場指揮救援，要求在二1-11090風(fēng)巷的綜掘隊9名職工在跟班干部的帶領(lǐng)下立即趕往事故地點幫助救援；要求醫(yī)療組派2名醫(yī)生到現(xiàn)場

17、等待救治，同時地面準(zhǔn)備救治條件；要求運輸隊安排好地面、副井、大巷、采區(qū)等處的運輸工作人員迅速到位；要求調(diào)度室迅速協(xié)調(diào)3輛空礦車到坑木場，掘進隊安排4人到坑木場裝3車木料下井；要求保衛(wèi)科安排6人到井口和調(diào)度室門外維護秩序，安全檢查部安排2人到救援沿線檢查安全工作。5.3.3應(yīng)急運輸人員及物資到位：9：30分，各項應(yīng)急救人員及援物資到位。5.3.4應(yīng)急隊伍到位9：30分左右，救護隊員到達事故地點，裝備齊全。9：35分，公司領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)生到達現(xiàn)場，積極參與救援。各救援隊伍按照現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的要求在指定地點待命。9：50分救護隊用擔(dān)架將二1-11090機巷模擬被困職工抬出巷道。5.3.5 醫(yī)療救護9：50救護隊

18、將人員抬出后，醫(yī)生進行象征性的檢查救護，然后救護隊員將傷員運送至地面救護車送往醫(yī)院。5.3.6應(yīng)急結(jié)束：10：00分，人員抬出后，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)向救援領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，組長宣布現(xiàn)場救援結(jié)束，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)安排參與救援隊伍回到本職崗位，二1-11090 機巷開始組織正常生產(chǎn)。救護隊員和醫(yī)生升井到達救護車上后，救援領(lǐng)導(dǎo)小組宣布演練全部結(jié)束，恢復(fù)正常狀態(tài)。6 演練工作準(zhǔn)備6.1分析演練需求6.1.1人力資源需求 綜掘隊20人（其中一名跟班干部，三名班長，井下11名職工，井上5名職工），機電隊2人，安全檢查部通部8人，調(diào)度室3人。6.1.2場地資源需求二1-11090掘進工作面機巷11150石門口生產(chǎn)調(diào)度室6.1.3

19、文件資料準(zhǔn)備礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、礦井避災(zāi)路線圖各1套6.2確定演練范圍本次應(yīng)急演練為井一級應(yīng)急演練，包括：綜掘隊二1-11090機巷立即停工、巷道迎頭留7人外，其他人員撤人至11150石門口東大巷新鮮風(fēng)流中。綜掘隊二1-11090風(fēng)巷施工人員原地待命。7 演練實施7.1演練過程控制 演練啟動方式2012年6月8日上午9：00，演練總指揮宣布應(yīng)急演練開始，調(diào)度室電話通知二1-11090機巷工作面演練開始，綜掘隊接到通知后，演練正式啟動。7.2 演練實施的步驟 演練啟動； 綜掘隊匯報調(diào)度室：二1-11090機巷掘進工作面發(fā)生頂板事故位置、冒頂情況、人員撤出情況、支援需要以及現(xiàn)場處置方法；調(diào)度室的應(yīng)急響

20、應(yīng)調(diào)度、指揮系統(tǒng)成立綜掘隊二1-11090機巷人員撤離落實；二1-11090風(fēng)巷人員原地待命情況落實。應(yīng)急演練小組根據(jù)各演練場地匯報決定演練是否結(jié)束。7.3應(yīng)急演練結(jié)束與終止 救護隊救出被困人員。 8 應(yīng)急演練評估8.1 應(yīng)急演練評估方法應(yīng)急演練采用表格評估法，評估人員利用提前設(shè)計評估表，進行跟蹤評定。演練評估報告有策劃部文案組編寫；演練評估報告的主要內(nèi)容一般包括演練執(zhí)行情況、預(yù)案的合理性與可操作性、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、參演人員的處置能力、演練目標(biāo)的實現(xiàn)情況、對完善預(yù)案的建議等。9 演練安全注意事項為確保演練參與人員的安全，應(yīng)急演練必須遵守以下規(guī)定：9.1 演習(xí)過程中所有消息或溝通必須

21、以“這是一次井下頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案演練”作為開頭或結(jié)束語，以便保證演習(xí)人員和可能受其影響的人員都知道這是一次模擬緊急事件；9.2 參與演練的所有人員必須遵守有關(guān)規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁違章作業(yè)。9.3 各參演隊伍和人員在演練過程中必須聽從現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，在指定的安全處待命，并不得阻斷人行道。9.4 現(xiàn)場參演人員不得隨意開動各種機電設(shè)備。9.5 當(dāng)出現(xiàn)真實的緊急情況時，現(xiàn)場人員要在現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下迅速回到本職崗位。10 演練情景設(shè)計10.1 演練工作預(yù)備會議6月7日8.30時：在長虹公司會議室召開演練工作協(xié)調(diào)預(yù)備會議，參加人員：演練指揮部（搶險救災(zāi)指揮部專業(yè)組）所有成員。首先由礦領(lǐng)

22、導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話，然后由指揮長作演練工作的安排，布置演練工作（時間進程安排）。10.2 演練工作程序安排6月8日8.30時全體演練單位待命。9時03分：調(diào)度室接到東區(qū)二1-11090機巷掘進工作面現(xiàn)場匯報：“二1-11090機巷掘進工作面發(fā)生冒頂事故，當(dāng)班第一責(zé)任者清點人數(shù)后，立即向調(diào)度室匯報模擬頂板冒頂?shù)木唧w情況，包括冒頂范圍、被埋人員情況、人員撤出情況、風(fēng)水電情況、支援需要以及現(xiàn)場處置方法。在機巷外段未受波及的職工撤離至11150石門后，同時向調(diào)度室匯報冒頂范圍、被埋人員情況、人員撤出情況、風(fēng)水電情況、支援需要以及現(xiàn)場處置方法。 9時03分：調(diào)度室調(diào)度員接到事故報告后，必須問清報告人姓名、地點、

23、受災(zāi)范圍、時間、通風(fēng)設(shè)施的完好程度，是否有遇險人員等，并作好詳細(xì)記錄。并立即電話通知井下綜掘隊人員，命令他們在班長的帶領(lǐng)下原地待命，同時清點人數(shù)向調(diào)度室匯報，如果電話不通，由救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組派專人通知，并立即通知了救護隊、醫(yī)務(wù)救護人員到調(diào)度室待命，向值班領(lǐng)導(dǎo)、安全部門、總工程師、公司其他領(lǐng)導(dǎo)做了匯報，并同時通知醫(yī)院、綜掘隊值班領(lǐng)導(dǎo)、長虹公司相關(guān)科室，上報梨園礦調(diào)度室。9時10分：總工程師向公司總經(jīng)理匯報，經(jīng)總經(jīng)理同意，“啟動長虹公司一級頂板事故應(yīng)急預(yù)案”，成立“頂板事故應(yīng)急救援指揮部”，通知“應(yīng)急救援指揮部”的各成員單位立即趕赴調(diào)度室待命；指揮部設(shè)在調(diào)度室，各組長向指揮部報到，原地待命。9時15分：調(diào)度室主任向指揮部介紹頂