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文檔簡(jiǎn)介
1、壓力管道安裝分包工程管理程序1 適用范圍適用于公司壓力管道安裝范圍內(nèi)的分包工程管理。2 職責(zé)2.1 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)分包單位資格注冊(cè)和項(xiàng)目工程的分包審批管理。2.2 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)分包工程合同的簽定與管理和對(duì)項(xiàng)目部分包工程招投標(biāo)監(jiān)督管理。2.3 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分包工程施工的組織與實(shí)施管理。3 分包工程管理3.1工程分包原則3.1.1壓力管道安裝工程分包時(shí),應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目分包工程招投標(biāo)管理辦法和項(xiàng)目對(duì)外分包工程管理辦法的規(guī)定,由取得相應(yīng)項(xiàng)目資質(zhì)和良好信譽(yù)的單位進(jìn)行承包。3.1.2分包工程不得由分包單位再行轉(zhuǎn)包。3.2分包單位的注冊(cè)管理3.2.1承建公司工程的分包單位,必須在項(xiàng)目管理部辦理分包單位注冊(cè);未經(jīng)注冊(cè)
2、不得承擔(dān)公司的工程施工。3.2.2分包單位在公司辦理分包單位注冊(cè),應(yīng)提供以下有效證件接受審查:a) 施工單位資質(zhì)證書(shū)、法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本;b) 企業(yè)法定代表人證明書(shū)、法定代表人委托證書(shū);c) 施工企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)證明;d) 適宜數(shù)量的工程技術(shù)人員和質(zhì)量、安全人員的上崗資格證。3.2.3分包單位注冊(cè)資格審查由項(xiàng)目管理部會(huì)同業(yè)務(wù)主管部門共同進(jìn)行, 資格審查結(jié)果由審查單位在資格審查表上簽章確認(rèn), 資格審查表由項(xiàng)目管理部存檔。分包單位資格注冊(cè)合格后, 由項(xiàng)目管理部簽發(fā)分包單位注冊(cè)證書(shū),作為承包工程的依據(jù)。3.2.4項(xiàng)目管理部應(yīng)每年對(duì)在冊(cè)的分包單位進(jìn)行年度注冊(cè)評(píng)價(jià)。進(jìn)行分包單位年度注冊(cè)評(píng)價(jià)時(shí),分包單位除應(yīng)
3、持3.2.2條款規(guī)定的有效證件外,還應(yīng)提供年度內(nèi)參建工程項(xiàng)目部對(duì)其分包工程施工的安全、質(zhì)量和工期、信譽(yù)情況出具的評(píng)價(jià)證明。評(píng)價(jià)合格的分包單位由項(xiàng)目管理部繼續(xù)保持其注冊(cè)資格。3.2.5與公司有經(jīng)濟(jì)合同糾紛,或在工程施工中由于自身管理原因發(fā)生質(zhì)量或安全事故的分包單位,不得繼續(xù)保持其注冊(cè)資格。3.2.6分包單位資質(zhì)等級(jí)及取費(fèi)證,僅作為其自身施工能力的證明文件,不能作為簽訂分包工程合同進(jìn)行分包工程結(jié)算的依據(jù)。3.3工程分包管理3.3.1公司壓力管道安裝工程的分包在分包單位資格注冊(cè)的基礎(chǔ)上,采用招標(biāo)、議標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇合格分包單位進(jìn)行工程分包。分包單位在投標(biāo)、議標(biāo)時(shí),應(yīng)提供以下文件接受審查:a) 分包單
4、位注冊(cè)資格證書(shū);b) 分包單位資質(zhì)證書(shū)、法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照和法人授權(quán)委托書(shū);c) 工程所在地或分包單位所在地主管部門簽發(fā)的取費(fèi)證;d) 建筑企業(yè)安全資格證書(shū);e) 分包單位的基本情況和質(zhì)量管理能力的見(jiàn)證性文件;f) 同類分包工程施工情況和承建工程項(xiàng)目部對(duì)其工程施工情況的評(píng)價(jià)證明;g) 必要時(shí),應(yīng)提供特殊專業(yè)施工要求的其它有關(guān)證明。3.3.2對(duì)施工中不能滿足工程質(zhì)量和施工進(jìn)度要求,或在工程施工中發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故的分包單位,項(xiàng)目部有權(quán)按合同規(guī)定立即中止分包工程合同的實(shí)施,重新選擇合格的分包單位進(jìn)行施工。3.4分包工程合同管理3.4.1工程分包必須簽訂分包工程合同。分包工程合同由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織簽訂和
5、管理,工程合同文本應(yīng)以公司制定的文本為準(zhǔn)。3.4.2分包工程合同一律由公司法人授權(quán)的合同代理人與分包單位進(jìn)行簽訂,合同文件必須加蓋“分包工程合同專用章”和代理人簽章。3.4.3分包工程合同應(yīng)經(jīng)企業(yè)管理處審查,分包合同由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)實(shí)施歸檔管理。3.4.4分包工程合同的實(shí)施由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。分包工程一律不得再行轉(zhuǎn)包或變相轉(zhuǎn)包,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有再行轉(zhuǎn)包或變相轉(zhuǎn)包現(xiàn)象,項(xiàng)目部有權(quán)立即終止分包工程合同的實(shí)施。3.5分包工程施工管理3.5.1 分包單位應(yīng)配備與分包工程相適應(yīng)的各類管理和作業(yè)人員,并確保各類人員到位,有持證要求的應(yīng)持證上崗。3.5.2分包工程施工由項(xiàng)目部統(tǒng)一編制施工計(jì)劃組織施工,并依據(jù)公司各項(xiàng)管理
6、規(guī)定,對(duì)分包工程施工實(shí)施質(zhì)量控制。3.5.3分包工程的施工安全管理,必須遵循國(guó)家、地方的各項(xiàng)安全管理法規(guī)和上級(jí)部門及本公司的管理規(guī)定。3.5.4 分包單位應(yīng)根據(jù)分包工程專業(yè)的不同編制相應(yīng)施工技術(shù)方案和專項(xiàng)工藝技術(shù)文件, 并經(jīng)公司項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)3.5.5 分包單位應(yīng)及時(shí)采集分包工程施工過(guò)程及工程交付后的技術(shù)文件和資料, 并確保與壓力管道安裝項(xiàng)目工程要求或合同要求相符。3.6分包工程的預(yù)(結(jié))算管理3.6.1壓力管道安裝分包工程由分包單位負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算和材料預(yù)算, 經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部審查、項(xiàng)目部質(zhì)量安全部門簽證, 項(xiàng)目經(jīng)理審批后辦理工程進(jìn)度款撥付。施工圖預(yù)算和材料預(yù)算的份數(shù)由項(xiàng)目部依據(jù)需要自行確定。3.6.2分包單位未提供第三方擔(dān)保或開(kāi)戶銀行保函時(shí),公司不提供工程預(yù)付款。 分包工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)控制在分包工程價(jià)款的 70%以內(nèi),待結(jié)算資料審核、審計(jì)后再行撥付其余款項(xiàng),且須保留分包工程保修金。3.6.3以總價(jià)降低中標(biāo)的項(xiàng)目工程進(jìn)行工程分包時(shí),分包工程價(jià)款的結(jié)算也應(yīng)相應(yīng)降低。承包工程合同中規(guī)定不能計(jì)取的費(fèi)用,分包單位一律不得計(jì)取。3.6.4包定額工日的分包工程超出定額消耗量的工程材料,按市場(chǎng)價(jià)格在結(jié)算中扣除。3.6.5公司對(duì)分包工程結(jié)算嚴(yán)格履行審核監(jiān)督手續(xù),最終結(jié)算資料未經(jīng)公司審計(jì)部門審計(jì),項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門不得撥付最終工程價(jià)款。3.6.6由于分包單位
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