勵(lì)志管理名言經(jīng)典語(yǔ)錄

1、勵(lì)志管理名言經(jīng)典語(yǔ)錄 1)一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。菲米尼 2)不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽?，旣悇P 3)真正的管理人是去管理人的情緒。顧修全 4)企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。土光敏夫 5)讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。姜汝祥 6)管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。西洛斯梅考克 7)猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。王安博士 8)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯(cuò)誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。魯冠球 9)一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。比爾蓋茨

2、10)員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。沃倫貝尼斯 1)當(dāng)更多的行動(dòng)缺乏道德約束時(shí)，也將傷害到更多對(duì)象，而且這種短視近利的手段將傷害一個(gè)人的長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)能力。約翰科特 2)管理就是溝通、溝通再溝通。杰克韋爾奇 3)微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有個(gè)月。比爾蓋茨 4)用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。彼得杜拉克 5)不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。松下幸之助 6)多掙錢(qián)的方法只有兩個(gè)：不是多賣(mài)，就是降低管理費(fèi)。李艾柯卡 8)多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比爾蓋茨 10)管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。任正非 11)如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)

3、域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買(mǎi)掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。杰克韋爾奇 12)我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專(zhuān)會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。米契爾拉伯福 13)企業(yè)即人。松下幸之助 14)省錢(qián)就是掙錢(qián)。約翰洛克菲勒 15)企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。布魯諾蒂茨 16)管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。林正大 17)并不是你有發(fā)展是第一，活著才是第一，活著才可能有發(fā)展。高春輝 18)將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)。詹姆斯柯林斯 19)管得少，就是管得好。杰克韋爾奇 20)把我們頂尖的個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。比爾蓋茨 1)管理層次越

4、少越好。本比德維爾 2)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機(jī)商，也不是只知道賺錢(qián)、存錢(qián)的守財(cái)奴，而應(yīng)該是一個(gè)大膽創(chuàng)新敢于冒險(xiǎn)，善于開(kāi)拓的創(chuàng)造型人才。熊彼特 3)企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因?yàn)檫@個(gè)放棄減少了對(duì)他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)展。段永基 4)在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。彼得杜拉克 5)領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過(guò)別人的成功來(lái)獲得自己的成功。杰克韋爾奇 6)基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開(kāi)辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經(jīng)濟(jì)增添新的活動(dòng)面的相當(dāng)巨大的源泉。德魯克 7)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不能只站在單純的一

5、個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析、觀察才行。藤田田 8)決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。李艾柯卡 9)創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。彼得杜拉克 10)以本國(guó)人的管理方法，加上中國(guó)人的管理哲學(xué)，以及保留員工的干勁及熱情，無(wú)往而不利。李嘉誠(chéng) 11)最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個(gè)會(huì)滿足手下人心理需求的人。大衛(wèi)奧格威 12)質(zhì)量等于利潤(rùn)。湯姆彼得斯 13)溝通是管理的濃縮。山姆沃爾頓 14)在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。任正非 15)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機(jī)商，也不是只知道賺錢(qián)存錢(qián)的守財(cái)奴，而應(yīng)該是一個(gè)大膽創(chuàng)新敢于冒險(xiǎn)，善于開(kāi)拓的創(chuàng)造型人才。熊彼特 16)授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力

6、弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。林正大 17)將來(lái)，先進(jìn)國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值只有很少一部分是從藍(lán)領(lǐng)工人的勞動(dòng)及從資本物中得來(lái)，而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的。吉福德平肖第三 18)以外國(guó)人的管理方式，加上中國(guó)人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無(wú)往而不利。李嘉誠(chéng) 19)不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。玫琳凱 21)創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。西奧多萊維特 22)如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。柳傳志 23)抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。艾森哈特 24)創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證!海爾集團(tuán) 2

7、5)最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。查爾斯李 26)細(xì)節(jié)的不等式意味著%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致%的錯(cuò)誤。汪中求 28)管理者的最基本能力：有效溝通。威爾德 29)一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。張瑞敏 30)企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。盧正昕 31)能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。旦恩皮阿特 32)無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理。瓊瑪格麗塔 33)管理就是決策。赫伯特西蒙 34)用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。松下幸之助 35)為顧客節(jié)省每一分錢(qián)。山姆沃爾頓 36)不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。杰克韋爾奇 37)人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠