管理評審策劃.doc

1、二 0 一二年度管理評審策劃書有限責(zé)任公司二 0 一二年度管理評審實(shí)施策 劃 書一、評審目的1、評審質(zhì)量管理 體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性有效性。2、針對 2012 年度內(nèi)部審核中的未關(guān)閉項(xiàng)（或嚴(yán)重不合格項(xiàng)）進(jìn)行評審。二、評審范圍1、適用于對質(zhì)量管理體系的評審。三、評審內(nèi)容1、質(zhì)量管理體系考核結(jié)果的審核。2、產(chǎn)品質(zhì)量的審核。3、糾正和預(yù)防措施的驗(yàn)證狀況，包括對內(nèi)部審核和日常管理中糾正和預(yù) 防措施的實(shí)施及其有效性的驗(yàn)證或評審結(jié)果的審核。4、過程的業(yè)績和 產(chǎn)品的符合性，包括過程、產(chǎn)品監(jiān)測結(jié)果的審核。5、顧客滿意度測量結(jié)果及與顧客溝通結(jié)果的審核。6、以往管理評審跟蹤措施的實(shí)施及有效性的審核。7

2、、質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議等。四、評審實(shí)施1、最高管理者主持管理評審。2、管理者代表匯報(bào)（含書面）質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。3、各部門負(fù)責(zé)人 匯報(bào)質(zhì)量管理體系在本部門的運(yùn)行情況，尤其是質(zhì)量目 標(biāo)完成情況。4、各部門負(fù)責(zé)人 組織實(shí)施管理評審中提出的本部門的糾正、預(yù)防措施。五、評審頻次1、每年至少進(jìn)行 一次管理評審，可結(jié)合內(nèi)審后的結(jié)果或預(yù)期的需要進(jìn)行 。2、組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品范圍、資源配置發(fā)生重大變化時(shí)。3、發(fā)生重大質(zhì)量事故或用戶有嚴(yán)重投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時(shí)。4、當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求發(fā)生變化時(shí)。5、質(zhì)量管理體系審核中發(fā)生嚴(yán)重不合格時(shí)。六、評審日期1、 2012 年度管理評審日期定為內(nèi)審后一周內(nèi)進(jìn)行。2、具體日期見 管理評審?fù)ㄖ獣肮芾碓u審計(jì)劃 。七、評審人員1、公司全體管理人員八、評審結(jié)論1、管理者代表編制管理評審報(bào)告 。2、辦公室負(fù)責(zé)組織評審會議并做好評審記錄。3、管理評審產(chǎn)生 的記錄（管理評審計(jì)劃 、輸入資料、會