公司后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案

1、公司后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案（討論稿）近幾年，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司的發(fā)展需要大批人才。制定人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案，是公司人才戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。根據(jù)公司實(shí)際需要，堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的人才建設(shè)原則，對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計(jì)，搭建“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”平臺(tái)。公司把后備人才分成專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才和管理型人才兩大類(lèi)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才分為導(dǎo)師級(jí)、技師級(jí)、師傅級(jí)3種；管理型人才分為基礎(chǔ)級(jí)人才、中級(jí)管理人才、高級(jí)管理人才3種。為了公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本方案。一、進(jìn)行人才大盤(pán)點(diǎn)、評(píng)估甄選出公司后備梯隊(duì)人才在后備人才梯隊(duì)建設(shè)中，選出公司

2、準(zhǔn)備培養(yǎng)的人才是十分重要的環(huán)節(jié)。由于企業(yè)規(guī)模較大，組織結(jié)構(gòu)層級(jí)較多，人員組成參差不齊，公司采取“領(lǐng)導(dǎo)提名、部門(mén)推薦、個(gè)人自薦、公司評(píng)估、甄選”等一系列人才選拔方式，由人力資源部牽頭，由公司董事會(huì)組成評(píng)估委員會(huì)對(duì)候選人進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，評(píng)估公司候選梯隊(duì)人才。公司后備梯隊(duì)人才的基本條件：1、后備梯隊(duì)培養(yǎng)的師傅級(jí)、技師級(jí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才及為生產(chǎn)一線服務(wù)的基礎(chǔ)級(jí)管理人才可為中專(zhuān)及以下學(xué)歷外，其他后備梯隊(duì)人才均為國(guó)家承認(rèn)的大專(zhuān)及以上學(xué)歷。2、后備梯隊(duì)人才的年齡一般在45周歲以下3、后備梯隊(duì)人才具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年及以上評(píng)估委員會(huì)評(píng)估、甄選候選人的程序及條件：1、被提名的候選人在參加評(píng)估前，由本人進(jìn)行自評(píng)，書(shū)寫(xiě)

3、自評(píng)報(bào)告（包括個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃及對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)等）并提交評(píng)估委員會(huì)。2、人力資源部、后備梯隊(duì)人才所在部門(mén)負(fù)責(zé)人與評(píng)估委員會(huì)根據(jù)被提名人提交的自評(píng)報(bào)告，并結(jié)合公司近期發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)被提名人進(jìn)行評(píng)估、甄選，確定崗位勝任能力及后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)對(duì)象。二、制定后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃并進(jìn)行培養(yǎng)1、人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的公司人才戰(zhàn)略目標(biāo)和后備梯隊(duì)培養(yǎng)對(duì)象等實(shí)際情況，制定不同層次培養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)定培訓(xùn)課程、做出預(yù)算，并付諸實(shí)施，幫助后備梯隊(duì)人才的快速成長(zhǎng)。2、各分公司、各部門(mén)要積極落實(shí)后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施方案，把培養(yǎng)后備梯隊(duì)人才與其工作績(jī)效考核直接掛鉤。要求：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要本著“

4、下管一級(jí)”原則，培養(yǎng)自己的工作助理，助理至少有1人。要求：每位專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人員（導(dǎo)師級(jí)、技師級(jí)、師傅級(jí)）都要確定自己培養(yǎng)的后備人才名單，分級(jí)培養(yǎng)，“單兵教練”，培養(yǎng)成熟一個(gè)（經(jīng)過(guò)考核程序），提升、安置一個(gè)，并與其培養(yǎng)人獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。3、對(duì)于管理型后備梯隊(duì)人才，人力資源部與各級(jí)干部，要根據(jù)培養(yǎng)任務(wù)和實(shí)際需求，安排培訓(xùn)，年度不得低于80課時(shí)。4、后備干部實(shí)行輪崗、換崗培訓(xùn)程序。輪崗、換崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗、換崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定，但輪崗、換崗的前提必須是能夠勝任本職工作。（輪崗、換崗情況必須提前報(bào)人力資源部備案）5、進(jìn)入公司后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)的對(duì)象，必須與公司簽

5、訂服務(wù)協(xié)議，凡本人不簽協(xié)議的，視為自動(dòng)放棄培養(yǎng)機(jī)會(huì)，公司將不再對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)。公司對(duì)于后備專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才（導(dǎo)師級(jí)、技師級(jí)、師傅級(jí)）分別分初、中、高三檔，每年進(jìn)行評(píng)定一次，并頒發(fā)公司級(jí)資格證書(shū)。評(píng)定通過(guò)的，晉升一檔。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、資格證書(shū)補(bǔ)貼辦法另文。公司對(duì)于后備管理型合格梯隊(duì)人才，根據(jù)公司崗位需求，不定期進(jìn)行任命。三、后備梯隊(duì)人才的追蹤評(píng)估按照評(píng)估委員會(huì)制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定考核指標(biāo)，每個(gè)季度要對(duì)被自己培養(yǎng)的后備梯隊(duì)人才進(jìn)行嚴(yán)格考核，（后備梯隊(duì)人才的績(jī)效考核，是其進(jìn)行評(píng)估的重要評(píng)估項(xiàng)），并進(jìn)行過(guò)程追蹤。評(píng)估委員會(huì)根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的過(guò)程追蹤、考核情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估出公司真正合格人才。每年年底進(jìn)行一次。而且公司將把評(píng)估出來(lái)的合格人才列入公司后備梯隊(duì)人才庫(kù)，并對(duì)其培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另文），四、后備梯隊(duì)人才的使用、晉升及淘汰后備梯隊(duì)人才必須經(jīng)過(guò)3個(gè)崗位或3個(gè)部門(mén)的輪崗、換崗，年底評(píng)估合格后，由公司評(píng)估委員會(huì)確定合格人員名單，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，并對(duì)合格人員做出晉升安排：可擔(dān)任原部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)的助理或填補(bǔ)其他領(lǐng)導(dǎo)崗位的空缺。進(jìn)入公司后備梯隊(duì)人才庫(kù)的人才，每年年底，由人力資源部牽頭，組織評(píng)估委員會(huì)對(duì)所有培養(yǎng)的梯隊(duì)人才進(jìn)行評(píng)估，淘汰不合格梯隊(duì)人才，第一次被淘汰的人才，公司給予其第二次培養(yǎng)機(jī)會(huì)，次年評(píng)估合格的，仍為公司合格梯隊(duì)人才。相關(guān)附件：1