基于任職資格的人才培養(yǎng)體系

1、基于任職資格的人才培養(yǎng)體系主講：陳洪浪2009年10月24-25日（周六、周日） 深圳 2009年10月31日-11月1日（周六、周日）上海【前 言】幾乎每到一個企業(yè)，都聽到企業(yè)家們講：企業(yè)最缺的不是市場和產(chǎn)品，也不是資金，最缺的是人才。某著名高科技企業(yè)這幾年發(fā)展非常迅速，業(yè)務(wù)每年增長40以上，每年要產(chǎn)生幾十個經(jīng)理的崗位，但是很難找到適合這些管理崗位的人才。從外面招聘的人也很難勝任，一方面滿足不了企業(yè)對專業(yè)知識的較高要求，另一方面又短期難以接受企業(yè)文化。這樣的問題如何解決？為什么企業(yè)投入大量的資源培訓(xùn)員工，但是培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化率不超過15？本課程將在總結(jié)國內(nèi)外標(biāo)竿企業(yè)人才培養(yǎng)成功經(jīng)驗和大量咨詢項

2、目實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上為企業(yè)的人才培養(yǎng)提供系統(tǒng)的思路和實操性的解決辦法?！緦W(xué)員收獲】l 獲得一整套快速高效培養(yǎng)人才的思路和實操的方法l 獲得最先進(jìn)的人才培養(yǎng)理念 l 掌握世界一流的人才培養(yǎng)的具體而實操的辦法l 掌握系統(tǒng)的人才培養(yǎng)的體系建設(shè)方法【培訓(xùn)對象】l 企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)中高層管理人員和決策者、有志于成為人才培養(yǎng)的專家者【培訓(xùn)形式】 l 采用案例分析、演練、小組討論互動式教學(xué)【往期培訓(xùn)】【講師介紹】陳洪浪 世捷咨詢公司高級講師/資深顧問/深圳市人力資源研究會特約講師 擅長課程：擅長組織和人力資源管理類課程講授，主要包括：p 如何鑒別管理真才中高級管理人才的招募與甄選p 如何打造高效的人

3、才培養(yǎng)體系p 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計p 中高級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力p 大學(xué)生的應(yīng)聘和成長策略p 基于戰(zhàn)略與文化的薪酬體系設(shè)計p （注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷） 經(jīng)驗：五年企業(yè)管理經(jīng)驗和四年管理咨詢經(jīng)驗。曾在制藥、連鎖零售等行業(yè)從事市場和人力資源管理的工作。先后任職于亞洲水泥、太太藥業(yè)、華潤集團(tuán)等知名企業(yè)的中層管理職位，在組織及人力資源管理方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。 專長：企業(yè)文化體系建設(shè)、績效管理、薪酬管理、招聘體系建設(shè)、素質(zhì)模型建立與面試甑選、培訓(xùn)與開發(fā)體系建設(shè)、任職資格管理、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、戰(zhàn)略梳理、組織設(shè)計、流程管理。 咨詢項目實踐：參與華潤萬佳公司整體人力資源管理項目；負(fù)責(zé)太太藥業(yè)薪酬體系項

4、目；參與河北神威藥業(yè)（香港上市公司）、邁瑞醫(yī)療（中國醫(yī)療設(shè)備行業(yè)第一品牌，紐交所上市公司）、廣州聯(lián)通整體人力資源管理咨詢項目，負(fù)責(zé)寧波方太廚具（中國廚具行業(yè)第一品牌）績效管理體系設(shè)計，負(fù)責(zé)浙江晨輝照明的整體人力資源管理體系設(shè)計，負(fù)責(zé)深圳好家庭實業(yè)公司（中國健身器材行業(yè)第一品牌）的戰(zhàn)略、組織、流程梳理和人力資源管理項目，負(fù)責(zé)馳創(chuàng)電子的績效管理項目，負(fù)責(zé)星河地產(chǎn)的組織流程設(shè)計項目，負(fù)責(zé)伊戈爾電業(yè)的兩期管理咨詢項目，負(fù)責(zé)西安愛邦電氣管理咨詢項目，負(fù)責(zé)廣州德鑫兩期企業(yè)文化和組織人力資源咨詢項目 著作：如何鑒別管理真才機(jī)械工業(yè)出版社 2007年8月 授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)?，結(jié)合咨詢大量案例

5、，內(nèi)容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實用性很強(qiáng)。 培訓(xùn)的部分客戶：聯(lián)想、百事可樂、美標(biāo)陶瓷、神龍汽車、長安汽車、奇瑞汽車、方太廚具、網(wǎng)易、深圳移動、廣東聯(lián)通、嘉里糧油、康佳集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、廣州聯(lián)通、河北神威藥業(yè)、浙江晨輝照明、好家庭實業(yè)、虎彩集團(tuán)、國人通信、興森快捷、馳創(chuàng)電子、星河地產(chǎn)、暨南大學(xué)【課程大綱】一、企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中面臨的主要問題 效果不佳 標(biāo)準(zhǔn)不明，缺乏針對性 重視和投入不夠 方法不對 培養(yǎng)人才就是講課 高層不需要培訓(xùn) 培訓(xùn)效果難以評估 培訓(xùn)只是人力資源部的事情 二、國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)是如何培養(yǎng)人才的 百事如何培養(yǎng)人才培養(yǎng)理念鮮明的領(lǐng)導(dǎo)人標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)

6、展項目個人發(fā)展計劃（IDAP） 寶潔如何培養(yǎng)人才直接經(jīng)理制大膽用人項目鍛煉制全員， 全程， 全方位，針對性的培訓(xùn) 西門子如何培養(yǎng)人才龐大的培訓(xùn)系統(tǒng)大學(xué)菁英培訓(xùn)項目五級別管理培訓(xùn)輪崗條件輪崗原則輪崗流程 如何通過跨部門的項目來培養(yǎng)人才項目制鍛煉人的優(yōu)點項目制的缺點 如何通過專業(yè)研討會的方式來培養(yǎng)人才專業(yè)研討會的組織專業(yè)研討會的時間和頻率專業(yè)研討會的管理 如何通過讀書會的方式來培養(yǎng)人才讀書會的組織讀書會的時間和頻率讀書會的管理 六、脫產(chǎn)的人才培養(yǎng)體系建設(shè)（培訓(xùn)體系建設(shè)） 如何制定課程體系開發(fā)規(guī)劃對職位進(jìn)行分類分級，建立職位系列明確各職位系列的知識、技能要求制定課程開發(fā)清單和計劃表 如何進(jìn)行新課程開

7、發(fā)世界領(lǐng)先的新產(chǎn)品開發(fā)模式IPD介紹IPD模式對新課程開發(fā)的借鑒意義世界一流的新課程開發(fā)流程 華為如何培養(yǎng)人才壓擔(dān)子任職資格管理四、人才培養(yǎng)體系模型模型一（培養(yǎng)體系要解決的五個問題） 培養(yǎng)什么 如何培養(yǎng) 誰來培養(yǎng) 培養(yǎng)誰 如何檢驗培養(yǎng)效果模型二（培養(yǎng)體系五要素） 明確人才培養(yǎng)理念 確定人才培養(yǎng)策略 確定人才培養(yǎng)組織結(jié)構(gòu) 明確人才培養(yǎng)具體流程 明確培養(yǎng)相關(guān)人員的知識技能要求五、非脫產(chǎn)的人才培養(yǎng)方式 如何通過內(nèi)部導(dǎo)師制來培養(yǎng)人才導(dǎo)師制目標(biāo)導(dǎo)師制的組織體系導(dǎo)師資格要求導(dǎo)師培訓(xùn)流程 如何通過內(nèi)部輪崗和雙向交流來培養(yǎng)人才 輪崗對象 如何選拔培養(yǎng)內(nèi)部講師隊伍什么樣的人適合當(dāng)內(nèi)部講師？內(nèi)部講師的任職資格內(nèi)部

8、講師的考核與升級 如何采取組織行為來保證轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果如何制定課后行動計劃如何保證課后行動計劃落實 如何通過行為考核來檢驗培訓(xùn)效果行為考核的含義和意義行為考核的組織和流程 培訓(xùn)新方法E-learning培訓(xùn)新方法啟發(fā)式、引導(dǎo)式培訓(xùn)【培訓(xùn)費用】3200元/人l 此費用包括：培訓(xùn)費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐），外地學(xué)員報名，我們可幫您預(yù)定酒店。【參會方式】1) 將課程報名回執(zhí)表填寫完畢后傳真到：0755-，我們會安排專人為您服務(wù)；2) 通過銀行或郵局付款，并將匯款單傳真到0755-或開課現(xiàn)場繳納現(xiàn)金后即完成報名手續(xù)；3) 課前您會收到課程確認(rèn)函，包括交通路線及詳細(xì)日程安排?！韭?lián)系方式】會務(wù)組織： 深圳市世捷企業(yè)管理咨詢有限公司 聯(lián)系人：胡先生 Tel：(0755)/ Fax： (0755) E-mail：hujinlong 工作QQ： Web： 【報名回執(zhí)表】（此表可復(fù)印，為了能短信聯(lián)系參會者，請一定填寫手機(jī)號碼）基于任職資格的人才培養(yǎng)體系公司名稱培訓(xùn)地點深圳（ ） 上海（ ）發(fā)票抬頭聯(lián)系人名稱部門職位辦公電話傳真手機(jī)E-mail我單位共 人報名參加:世捷 基于任職資格的人