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文檔簡介
1、應付帳款管理制度應付帳款管理制度為加強公司應付帳款、預付帳款管理,提高企業(yè)內(nèi)部控制水平,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求,特制定本制度:一、總則 :1. 應付帳款是指公司因購買原材料、商品、接受勞務等應付給供應單位的款項,主要包括存貨、固定資產(chǎn)、外發(fā)加工費等;2.公司對供應商進行評審,評審合格納入合格供應商名錄;3.采購部負責與供應商對帳,并負責為供應商請款;4.財務部負責對付款請款單進行審核,復核所附原始發(fā)票、訂單、合同等原始單據(jù)是否正確、一致、合法、合規(guī)。二、應付帳款的確認與入帳 :1、 應付帳款入帳時間確定,應付與所購物資的所有權(quán)有關的風險和報酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移或勞務已經(jīng)接受并取得合法憑證為標志,
2、應付帳款應及時入帳,保證入帳記錄的準確性、安全性、完整性;2.應付帳款的確認和計量必須根據(jù)審核無誤的各種必要的原始憑證來進行,如發(fā)票、采購訂單、收貨單、入庫單、合同及其他試用文件;3.所有轉(zhuǎn)遞到財務付款單據(jù)如發(fā)票、入庫單、送貨單、其他附件等一律為原件,對采購合同、協(xié)議原件經(jīng)財務審核后留復印件,原件交回申請部門交檔案室存檔;4.供應商所送貨物必須經(jīng)過公司驗收,核對供應商名稱、物料、品名、規(guī)格、數(shù)量與本公司采購訂單所載內(nèi)容是否相符,并予清點核實,檢驗該批產(chǎn)品是否符合驗收標準,檢驗無誤后才能辦理入庫手續(xù),由倉庫開具“入庫單”;5.供應商所開發(fā)票內(nèi)容必須與采購訂單、入庫單、收貨單內(nèi)容完全一致;6.財務
3、應認真核對每一份入庫單,確保信息準確無誤,月底將收到發(fā)票的貨物作暫估入庫入帳;7.倉庫應及時將不良品信息反饋給采購部門,采購部門要積極和供應商溝通處理,以免影響對供應商的付款;8.付款憑證由財務部及時入帳,保證公司的帳帳相符;9.財務部每月應核對應付帳款的總帳和明細帳,對存在差異和明細帳中的異常項目及長期未達項目,財務部應同采購人員及時調(diào)查與處理。三、應付帳款支付審批:1.公司向合格供應商采購一般采用賒銷的方式。當月采購的貨物,在月底前采購人員與供應商核對采購物品數(shù)量、單價、金額等,核對一致后,由供應商開具專用發(fā)票;2.公司付款期分為月結(jié)、月結(jié) 30 天、60 天、90 天。月結(jié)付款當月貨款在
4、下月初支付;月結(jié) 30 天指當月貨款在下月底前支付;月結(jié) 60 天指當月貨款在第二個月底前支付;月結(jié) 90 天指當月貨款在第三個月底前支付。具體預計付款日期由采購人員根據(jù)合同訂單在“付款申請書”中注明。當月貨款的認定以供應商的發(fā)票到達財務并入帳的日期計算;3.所有的采購付款必須有 “采購訂單(合同)”、“供應商發(fā)票”、“材料(商品)入庫單” ,并沒有不良品糾紛;4.采購部門填寫“付款申請書”,負責為供應商請款,由采購部負責人審批,財務部負責審核;5.財務部制作每月應付帳款請款明細表,聯(lián)同發(fā)票,“付款申請書”交由總經(jīng)理批準;6.按與供應商的付款方式,按時付款,如果當月未在規(guī)定時間內(nèi)收到供應商發(fā)票
5、,將延遲下月付款,公司每月的付款日為 至 日;7.公司付款以轉(zhuǎn)帳、匯票、支票的方式支付,不能以現(xiàn)金支付,特殊情況由總經(jīng)理批準。收款人收取匯票、支票時必須有收款單位蓋公章的委托書,并有收票人的身份證原件(留復印件),且親筆在取票人處簽名;8.付款的收款單位必須和合同、訂單、發(fā)票一致,不得轉(zhuǎn)付其他單位。流程:采購單采購請款部門負責人審批財務審核總經(jīng)理批準財務按協(xié)議轉(zhuǎn)帳付款四、 預付帳款的支付審批:1.對供應商的采購,為控制風險,公司一般不預付貨款。對于采購由供應商獨家代理或其他具有壟斷性質(zhì)貨物時,對方要求采取預付款的支付方式,采購人員應盡量控制預付款的比例,同時必須執(zhí)行以下程序;2.預付款的支付必須有經(jīng)批準的采購訂單;3.采購部門填寫預付貨款申請書,寫明付款原因、請款金額、到貨日期,訂單編號等。由部門負責人簽字后交財務部審核;4.經(jīng)總經(jīng)理批準后,由財務部負責付款;5.采購部門應在預付款支付后及時跟蹤供應商貨物驗收入庫;索取專用發(fā)票;6.預付款后,不能在規(guī)定的時間內(nèi)到貨并收取發(fā)票,又無正當理由的,財務人員將該筆預付款作為經(jīng)辦人的借款轉(zhuǎn)入,按借
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