園林綠化工程建設中的成本控制

1、園林綠化工程建設中的成本控制【摘要】隨著城市化不斷推進，園林工程建設市場競爭 日趨激烈，成本控制便成為重要課題，這關系到企業(yè)是否能 夠可持續(xù)發(fā)展。本文結合筆者的工作實踐，探討了園林綠化 成本控制存在的問題，提出成本控制的一些方法?！娟P鍵詞】園林工程；成本控制；工程建設近年來，隨著城市規(guī)模不斷擴大，對園林景觀的要求也 是越來越高，這也導致園林綠化企業(yè)數(shù)量不斷增加，市場競 爭也越來越激烈。由此可見，傳統(tǒng)粗放型的園林綠化管理已 經(jīng)不適應時代發(fā)展，推行有效地成本控制，在保證質量的同 時提高效益是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。一、園林綠化工程建設成本控制存在的問題園林綠化工程建設當中還存在粗放型管理的現(xiàn)象，多數(shù)

2、企業(yè)整體水平不高，效益相對底下。長期以來，大家簡單地 認為成本控制只是財務成本部門分管的事，與技術部門關系 不大，技術人員只負責技術和質量，資料員負責資料的報驗 等。表面上看，分工明確，各司其職，但實際上忽略了成本 控制責任，如：施工現(xiàn)場負責人為了趕工期而盲目地增加工 人和設備，必然會增加不必要的開支；施工員現(xiàn)場安排不合 理，必然會導致窩工而浪費人工費；技術人員為保證工程質 量，采用不經(jīng)濟的技術措施，更會使成本增大。由此可見， 項目部對于成本控制同樣起著重要的作用。另外，很多施工 企業(yè)對于項目成本控制措施的制定都過于敷衍、流于形式， 普遍存在著按照以往的經(jīng)驗編制施工組織設計、編制成本計 劃和制

3、定成本目標，沒有考慮該工程的現(xiàn)場情況、施工條件 等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企業(yè)的項目經(jīng)理 不知道所負責工程的計劃成本、預算成本和實際成本情況， 在施工過程中不進行階段性、分部、分項成本控制和成本分 析，不能有效地控制成本。還有就是成本控制意識不強，責 任不夠明確，如在在施工過程中，大部分企業(yè)沒有經(jīng)濟分析 臺賬，很少有企業(yè)做到成本先算后做，經(jīng)常是邊干邊做，甚 至是先干后做。通常，項目部只重視工程質量與工期，而忽 視現(xiàn)場成本控制；預算員現(xiàn)場跟蹤預算不到位，會計、材料 員、預算員等核算不及時，工作脫節(jié)。項目實施后，很少有 企業(yè)能做到及時考核成本控制目標的完成情況，多認為項目 開支多少，成

4、本就是多少，因此，造成項本身缺乏成本壓力 和成本責任。以上這些都是園林綠化工程建設中存在的問題。二、園林綠化工程建設中成本控制的方法園林綠化工程建設中的成本控制就是的對生產(chǎn)經(jīng)營所 消耗的人力資源、物質資源和機械、其他費用開支，進行指 導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏 差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證 成本目標的實現(xiàn)。1. 堅持事前控制。堅持事前控制是降低成本的重要手段，工程開工前，項 目部人員根據(jù)工程的實際情況共同討論成本控制的措施，制 定具體的獎勵制度，使每個人都感到自己是成本控制的主體， 都能積極主動地進行項目成本控制，如施工員認識到項目成 本控制的

5、具體要求和實施的重要性，就能節(jié)約原材料、提高 工程質量、減少偷懶窩工等現(xiàn)象；預算員定期跟進現(xiàn)場工程 進度，核算成本上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理就能根據(jù)成本控制 執(zhí)行情況適時調整工程進度和安排機械、勞動力計劃等。當 然，在開工之前還要進行圖紙會審工作， 及時提出修改意見， 確保施工順利進行。2. 堅持全面控制。園林建設中的成本控制并不完全是財務部門的責任，需 要進行全面控制，在保證質量的前提下盡可能的降低成本。 有關的各個部門和個人都要有控制成本的意識，同時要把成 本目標落實到每一個人身上，讓每個人都有成本控制的觀念， 不能認為成本控制就是財務部門的事。在施工過程中，成本 控制應該貫穿于整個工期，每一

6、個階段都要采取科學有效的 方法和手段，對現(xiàn)有的資源進行充分有效的利用，減少施工 過程的成本支出， 特別是要保證質量， 避免工程的返工維修。3. 堅持動態(tài)控制。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以 必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機 投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值 相比較，檢查有無偏離，若無偏差， ?t 繼續(xù)進行，否則要找 出具體原因，采取相應措施。在工程項目建設過程中有一些 不經(jīng)常出現(xiàn)而又對目標成本有很大影響地關鍵性問題，則需 要重點對待、深入分析，并采取相應地積極措施和端正地態(tài) 度加以處理，這是成本控制動態(tài)控制中要注意的問題。4. 堅持質量

7、控制。成本控制一項主要手段就是要堅持質量控制，這才是園 林工程建設之根本。在園林綠化施工過程中，嚴把工程質量 關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的 質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施， 消除質理通病，做到苗木一次成活，更快的營造景觀效果， 杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等二 次投入而加大工程成本。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木 成活的關鍵，俗話說： “三分栽七分管” ，種是短暫的，管是 長期的。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到 位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。只 有進行不問斷的精心養(yǎng)護管理，才能確保各種苗木的成活率 和良好長勢以達到節(jié)約工程成本的目的。三、結語：隨著社會的不斷發(fā)展，人民對美好生活的追求不斷向往， 減少污染、構建優(yōu)美城市環(huán)境是現(xiàn)代化城市建設的主導思想。園林建設是現(xiàn)代化城市建設的重要組成部分，也是花園城市 不可或缺的，可以美化環(huán)境，增進健康。隨著園林建設的需 求不斷增加，企業(yè)數(shù)量也在增多，競爭也是日趨激烈，這就 需要我們改變傳統(tǒng)粗放型的管理模式，不斷降低園林綠化工 程建設成本，提高競爭力。參考文獻：1 園林綠化工程管理與投資成本控制J鄒欣娜.建材與裝飾.201 5