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文檔簡介

1、(組織行為學(xué)教學(xué)課件)知識(shí)增長鏈一、 個(gè)人知識(shí)增長鏈（近5年）起步階段職業(yè)開端 蘑菇效應(yīng)期成長期 百戰(zhàn)歸來再讀書10年前年前8年前年前5年前年前現(xiàn)狀現(xiàn)狀序號(hào)序號(hào)知識(shí)類型積累及路徑知識(shí)類型積累及路徑獲取形式獲取形式個(gè)人影響個(gè)人影響評(píng)估效果評(píng)估效果1管理技能類：TTT、企業(yè)內(nèi)審員（ISO90000）、精益6西格瑪、矩陣管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、MBA內(nèi)訓(xùn)、商學(xué)院、個(gè)人授課、書籍管理技能提升8分（管理邏輯形成）2管理進(jìn)階及溝通類：中級(jí)經(jīng)理人、高級(jí)經(jīng)理人、總經(jīng)理特訓(xùn)營企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院升職加薪9分（人崗匹配）3三觀修煉：哲學(xué)類、時(shí)尚類、經(jīng)濟(jì)類、心態(tài)類自修自度心態(tài)成熟7分（自省）4行業(yè)知識(shí)及信息：零售業(yè)（百貨、購物

2、中心、奧萊、便利店）、電商微商國內(nèi)外考察、行業(yè)會(huì)議人脈+商業(yè)模式9分（行業(yè)口碑）三、組織的利益相關(guān)者潛在進(jìn)入者企業(yè)現(xiàn)有競爭者替代品供方 買方 二、組織的知識(shí)增長鏈組織智力資本（老東家天虹商場(chǎng)為例）序號(hào)組織智力資本的積累和路徑 獲取的形式對(duì)組織及個(gè)人的影響1 人力資本培養(yǎng)路徑：“選育用留”四大模塊（各類提升班、中級(jí)經(jīng)理人、高級(jí)經(jīng)理人、大學(xué)生雛鷹計(jì)劃、輪崗實(shí)習(xí)等）企業(yè)提供平臺(tái)：校企合作、成立商學(xué)院、教練及導(dǎo)師制員工選拔：自己報(bào)名、360度考核個(gè)人與企業(yè)共成長（離職率低7%、內(nèi)部晉升高于90%）2組織管理工具變革：BSC、精益6（DMAIC）、KPI、6S、SGS、ERP1、管理咨詢公司（翰威特、神州、富基等）2、母公司中航工業(yè)導(dǎo)入3、企業(yè)研發(fā)企業(yè)愿景打造：成為全國一流的連鎖零售企業(yè)打造5類滿意3組織智力資本增長過程：活化、改變和制度化國企中港合資單店中港合資全國連鎖國有控股上市連鎖O2O線上線下機(jī)構(gòu)變革帶來組織效率提升企業(yè)初創(chuàng) 股份改制走向

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