企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題及策略

1、企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題及策略 一、企業(yè)預(yù)算管理綜合概述 （一）企業(yè)預(yù)算管理的含義。預(yù)算是由國(guó)家法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的集中性的財(cái)政收支計(jì)算，企業(yè)預(yù)算是企業(yè)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的資本、收入、支出等做出的綜合評(píng)算，預(yù)算管理是通過(guò)一系列管理規(guī)章制度的制定、執(zhí)行和檢查，來(lái)保證企業(yè)預(yù)算的評(píng)估，在企業(yè)預(yù)算的范圍內(nèi)進(jìn)行企業(yè)資金的利用和再利用過(guò)程，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)。（二）企業(yè)預(yù)算管理的基本方法。企業(yè)預(yù)算管理基本有三種方法：第一，建立完善的經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算、成本核算、財(cái)務(wù)預(yù)算等，在財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表里能體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投資預(yù)算；第二，在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表里找出企業(yè)實(shí)際資金應(yīng)用結(jié)果與預(yù)算中資金的偏差并采取解決措施；第三、明確

2、各部門之間的責(zé)權(quán)管理，進(jìn)行預(yù)算編制，預(yù)算編制是預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定預(yù)算考核目標(biāo)和預(yù)算的方法。 二、企業(yè)做好資金預(yù)算管理的重要意義 1、有效的緩解企業(yè)資金短缺的局面。在很多大型的企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金短缺或資金緊張的狀態(tài)，通過(guò)企業(yè)資金管理能很好的規(guī)避企業(yè)和解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的這些問(wèn)題，企業(yè)資金管理可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部閑置資金重新進(jìn)行有效的優(yōu)化和組合二次重新有效利用，在很大程度上緩解企業(yè)資金的短缺問(wèn)題，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)在資金上提供了有效的保障，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。2、有助于企業(yè)資金規(guī)模的擴(kuò)充。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些資金分散或者資金重復(fù)使用的現(xiàn)象，資金管理會(huì)很好的把分散的資金和有異議的資金

3、重新組合在一起，并充分利用進(jìn)行企業(yè)規(guī)模擴(kuò)建，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并對(duì)企業(yè)的行為起到良好的規(guī)范作用，有效避免了不規(guī)范、不合理的經(jīng)濟(jì)行為所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效益下降。3、有利于企事業(yè)的發(fā)展。企事業(yè)資金管理對(duì)企業(yè)的全面健康發(fā)展有著十分重大的意義。企業(yè)資金預(yù)算管理對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理性的預(yù)測(cè)，包括資金風(fēng)險(xiǎn)合理化的規(guī)避和避免企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的投資等風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)預(yù)算管理能很好監(jiān)督企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際的資金流通狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)糾正以避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的資金利用。企業(yè)預(yù)算管理不是單獨(dú)哪個(gè)部門就能獨(dú)立完成的，需要企業(yè)各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作和全體企業(yè)員工的緊密配合，合理的

4、預(yù)算管理能增強(qiáng)企業(yè)員工在工作中的積極性，提高企業(yè)的整體效益。 三、企業(yè)預(yù)算管理中常見(jiàn)的問(wèn)題 （一）企業(yè)預(yù)算管理配套制度不完善。目前仍有許多企業(yè)受舊計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響十分明顯，對(duì)預(yù)算管理重視度不夠，管理理念落后，在企業(yè)中沒(méi)有形成切實(shí)可行的預(yù)算管理制度，有的企業(yè)管理人員把企業(yè)預(yù)算管理僅用于短期的資金管理上，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)資金規(guī)劃做到長(zhǎng)期有效的管理，沒(méi)有發(fā)揮出預(yù)算管理強(qiáng)大的資金管理作用。此外，部分企業(yè)雖然制定了預(yù)算管理制度，但流于形式，并沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)際工作中，并未嚴(yán)格執(zhí)行，沒(méi)有引起員工對(duì)預(yù)算管理的重視，目前，我國(guó)關(guān)于企業(yè)管理的法規(guī)并不完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的許多環(huán)節(jié)難以找到切實(shí)的法律依據(jù)，預(yù)算執(zhí)行效

5、果不確定性比較強(qiáng)，不利于企業(yè)預(yù)算管理的進(jìn)一步開展。（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的資金管理體系。在很多大型企業(yè)里建有資金管理制度，由于沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行，并沒(méi)有在企業(yè)中落實(shí)到位，影響了預(yù)算管理作用的正常發(fā)揮，企業(yè)的資金仍處于雜亂無(wú)章的狀態(tài)，不能充分利用閑散資金，出現(xiàn)了資金過(guò)?；蛸Y金緊缺的現(xiàn)象，沒(méi)有完整的資金管理體系嚴(yán)重的影響了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門工作的正常運(yùn)行，出現(xiàn)賬目不實(shí)、虛盈實(shí)虧等其他情況，資金利用率較低，直接影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。有的大型企業(yè)的資金無(wú)法做到更好的監(jiān)控，由于資金流向不清楚而無(wú)法掌握企業(yè)資金具體分配，導(dǎo)致了部分項(xiàng)目資金閑置的同時(shí)其它項(xiàng)目資金卻處于緊缺狀態(tài)，不能良好的調(diào)動(dòng)資金進(jìn)行補(bǔ)充，影響的項(xiàng)

6、目的進(jìn)程。有的企業(yè)資金管理的較分散，在進(jìn)行投資的過(guò)程隨意性比較大，這種投資方式很容易造成企業(yè)內(nèi)部資金鏈斷裂，不能把資金有效的利用，從而降低企業(yè)資金的利用效率。在當(dāng)今的一部分企業(yè)中盲目的追求大規(guī)模的企業(yè)擴(kuò)大與增長(zhǎng)也是大型企業(yè)在資金管理上面臨的重問(wèn)題之一，過(guò)度的追求企業(yè)的高利潤(rùn)，往往會(huì)忽略資金的管理力度，因而導(dǎo)致企業(yè)資金的失衡狀態(tài)，影響企業(yè)資金的平衡運(yùn)動(dòng)。（三）企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)預(yù)算管理認(rèn)知度不夠。在我國(guó)，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用了預(yù)算管理，但仍有部分企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)預(yù)算管理不夠重視，造成了企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部開展過(guò)程中遇到了諸多障礙，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，很多企業(yè)的高層管理人員對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)僅

7、留停在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)支出和啟動(dòng)資金的估量問(wèn)題上，沒(méi)有得到進(jìn)一步的開展，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化與完善，企業(yè)在大環(huán)境下對(duì)企業(yè)預(yù)算管理也有了一定的進(jìn)步，也取得了一定的成績(jī)，企業(yè)預(yù)算管理要以科學(xué)作為依據(jù)，用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，要把企業(yè)預(yù)算管理形成體系化，要不斷的投入一定的財(cái)力、物力和人力，企業(yè)預(yù)算管理人員也要不斷的提高自身綜合素質(zhì)，不斷的完善自己，才能適應(yīng)企業(yè)預(yù)算管理工作的開展。 四、針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施 （一）增強(qiáng)企業(yè)管理核算體系，加強(qiáng)管理制度。要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理水平，首先應(yīng)建立一套完整、科學(xué)可行的管理體系。企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)考核監(jiān)督，定期的實(shí)施預(yù)算的調(diào)整與

8、核查，企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)費(fèi)使用情況要做到透明、有據(jù)可查，并要統(tǒng)一管理，對(duì)于超出預(yù)算的經(jīng)費(fèi)要核查到底，大額經(jīng)費(fèi)要通過(guò)企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)會(huì)議做出討論后方可調(diào)用，杜絕個(gè)人在企業(yè)中獨(dú)自支配預(yù)算外的額外經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象。（二）建立整體預(yù)算資金管理體系。在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理過(guò)程中，要把生產(chǎn)與銷售、現(xiàn)金以及成本、財(cái)務(wù)等不同部門結(jié)合在一起，形成一個(gè)完整的資金預(yù)算體系，有助于增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終確保企業(yè)資金的正常運(yùn)營(yíng)，企業(yè)長(zhǎng)久有效的發(fā)展。（三）提升企業(yè)管理人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知度和責(zé)任意識(shí)。由于某些企業(yè)的管理人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)度不足和對(duì)預(yù)算管理的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致預(yù)算管理沒(méi)有發(fā)揮其正常作用，影響了企業(yè)資金管理，制約

9、了企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)此，要對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行全面系統(tǒng)定期和不定期的專業(yè)培訓(xùn)，并且，企業(yè)內(nèi)部要建立預(yù)算管理人員考核制度，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理人員做定期或不定期的專業(yè)考核，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知度，制定與考核制度相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度來(lái)鼓勵(lì)員工，提高員工的積極性，促進(jìn)預(yù)算管理工作的有效進(jìn)展，推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 綜上所述，企業(yè)預(yù)算管理在整個(gè)企業(yè)中有著不可估量的作用，預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)監(jiān)控資金的有效使用，配合企業(yè)合理規(guī)劃與發(fā)展，提高資金使用效率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。企業(yè)高層管理人員要不斷提高預(yù)算管理在企業(yè)中的地位，進(jìn)一步完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系，改善預(yù)算管理的執(zhí)行力、控制力，利用企業(yè)預(yù)算管理考核機(jī)制，推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)的順利達(dá)成，使企業(yè)的預(yù)算管理水平有序化提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好健康的長(zhǎng)期發(fā)展道路。 參考文獻(xiàn)： 1劉佳霞.企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策J.中國(guó)商貿(mào)，2015（1） 2劉景杰.實(shí)行