門店運(yùn)營管理手冊匯編

1、a目錄1 店長手冊 錯 誤!未定義書簽。1.1 門店組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 錯.誤. !未定義書簽。1.1.1 門店組織結(jié)構(gòu) 錯誤 !未定義書簽。1.1.2 門店人員崗位職責(zé) 錯誤 !未定義書簽。1.1.3 * 連鎖店長應(yīng)具備素質(zhì)錯誤 !未定義書簽。1.2 店長工作流程 錯 誤 !未定義書簽。1.2.1 店長工作總流程 錯誤 !未定義書簽。1.2.2 店長日常作業(yè)流程 錯誤 !未定義書簽。1.2.3 店長日工作流程明細(xì)與指導(dǎo)錯誤 !未定義書簽。1.2.4 店長周工作流程明細(xì)與指導(dǎo)錯誤 !未定義書簽。1.2.5 店長月工作流程明細(xì)與指導(dǎo)錯誤 !未定義書簽。1.3 店長專題性工作管理標(biāo)準(zhǔn) 錯 誤. !未定

2、義書簽。1.3.1 人員管理標(biāo)準(zhǔn) 錯誤 !未定義書簽。1.3.2 物的管理 錯誤 !未定義書簽。1.3.3 店面管理 錯誤 !未定義書簽。1.4 門店盈利評估分析與經(jīng)營提升的方法 錯. 誤 !未定義書簽。1.4.1 店面盈利分析 錯誤 !未定義書簽。1.4.2 店面經(jīng)營提升 錯誤 !未定義書簽。2 門店商品管理手冊 錯 誤!未定義書簽。2.1 門店商品管理職責(zé) 錯 誤. !未定義書簽。2.2 門店商品的管理流程 錯.誤. !未定義書簽。2.2.1 門店商品分析錯誤 !未定義書簽。222 門店商品訂貨流程 錯誤!未定義書簽。2.2.3 門店 * 自有產(chǎn)品訂貨流程 錯誤 !未定義書簽。2.2.4

3、門店其他品牌產(chǎn)品訂貨流程錯誤!未定義書簽。2.2.5 門店盤點(diǎn)流程錯誤 !未定義書簽。2.3 門店商品管理操作標(biāo)準(zhǔn) 錯 誤. !未定義書簽。2.3.1 門店商品分析的原那么和操作標(biāo)準(zhǔn)錯誤 !未定義書簽。2.3.2 門店商品的訂貨原那么 錯誤!未定義書簽。2.3.3 門店商品的庫存 錯誤 !未定義書簽。2.3.4 門店商品的盤點(diǎn) 錯誤 !未定義書簽。2.3.5 門店商品的報損 錯誤 !未定義書簽。2.3.6 門店商品的退換貨錯誤 !未定義書簽。2.3.7 門店商品的單據(jù)管理錯誤 !未定義書簽。錯誤!未定義書簽3 門店顧客效勞手冊3.1顧客效勞職責(zé) 錯誤!未定義書簽。3.1.1 店長顧客效勞職責(zé)3

4、.1.2 店員顧客效勞職責(zé)錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。3.2顧客效勞流程 錯誤!未定義書簽。3.2.1維修效勞流程錯誤 !未定義書簽。3.2.2上門效勞流程錯誤 !未定義書簽。3.2.3 店面顧客投訴處理流程錯誤 !未定義書簽。 回訪流程錯誤 ! 未定義書簽。3.3顧客效勞標(biāo)準(zhǔn) 錯誤!未定義書簽。顧客效勞禮儀標(biāo)準(zhǔn)錯誤 !未定義書簽。售后效勞標(biāo)準(zhǔn)錯誤 ! 未定義書簽。顧客投訴處理標(biāo)準(zhǔn)錯誤 !未定義書簽。會員效勞標(biāo)準(zhǔn)錯誤 ! 未定義書簽。3.4顧客效勞檢查規(guī)定 .錯誤. !未定義書簽。3.5工具表單 錯.誤!.未. 定義書簽。4 門店陳列手冊 錯 誤!未定義書簽4.1門店陳列職責(zé) 錯

5、誤!未定義書簽門店店長陳列職責(zé)門店店員陳列職責(zé)錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。4.2門店陳列工作流程 .錯誤. !未定義書簽4.3門店陳列標(biāo)準(zhǔn) 錯誤!未定義書簽門店區(qū)域劃分錯誤 ! 未定義書簽。店堂燈光及音樂使用標(biāo)準(zhǔn)錯誤 !未定義書簽。宣傳資料使用標(biāo)準(zhǔn)錯誤 !未定義書簽。陳列原那么錯誤 !未定義書簽。陳列用具使用標(biāo)準(zhǔn)錯誤 !未定義書簽。門店陳列方式標(biāo)準(zhǔn)錯誤 !未定義書簽。門店陳列形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)錯誤 !未定義書簽。生動化陳列標(biāo)準(zhǔn)錯誤 ! 未定義書簽。4.4門店陳列檢查規(guī)定 .錯誤. !未定義書簽4.5 工具表單 錯.誤 !.未. 定義書簽4.5.1 附表 1：門店陳列技能學(xué)習(xí)檢查表錯誤 !

6、未定義書簽。4.5.2 附表 2：門店陳列要求表 錯誤 !未定義書簽。4.6 附件 陳列色彩知識 錯.誤. !未定義書簽4.6.1 色彩根本知識 錯誤 !未定義書簽。4.6.2 色彩的視覺心理 錯誤 !未定義書簽。4.6.3 陳列背景色彩 錯誤 !未定義書簽。4.6.4 陳列與配色 錯誤 !未定義書簽。5 門店銷售導(dǎo)購手冊 錯 誤!未定義書簽。5.1 * 連鎖門店銷售導(dǎo)購定位與職責(zé) 錯.誤!未定義書簽5.1.1 * 門店銷售工程師定位 錯誤 !未定義書簽。5.1.2 * 門店銷售工程師的具體職責(zé) 錯誤 !未定義書簽。5.2 銷售工程師銷售導(dǎo)購流程 錯 誤. !未定義書簽5.3 銷售工程師銷售導(dǎo)

7、購標(biāo)準(zhǔn) 錯 誤. !未定義書簽5.3.1 銷售導(dǎo)購流程標(biāo)準(zhǔn) * 七步法 錯誤 !未定義書簽。5.3.2 銷售工程師銷售態(tài)度及效勞標(biāo)準(zhǔn) 錯誤 !未定義書簽。5.3.3 銷售工程師銷售知識標(biāo)準(zhǔn) 錯誤 !未定義書簽。5.3.4 銷售工程師銷售技能標(biāo)準(zhǔn) 錯誤 !未定義書簽。5.3.5 銷售工程師儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)參見?門店顧客效勞手冊? 錯誤 !未定義書簽。5.3.6 銷售工程師行為標(biāo)準(zhǔn)參見?門店顧客效勞手冊? 錯誤 !未定義書簽。5.4 銷售工程師銷售導(dǎo)購檢查規(guī)定 錯.誤. !未定義書簽5.4.1 待客規(guī)定 錯誤 !未定義書簽。5.4.2 銷售素質(zhì)、能力學(xué)習(xí)規(guī)定 錯誤 !未定義書簽。5.5 工具表單 錯.

8、誤 !.未. 定義書簽5.5.1 附表 1：銷售工程師素質(zhì)、能力掌握表 錯誤 !未定義書簽。5.5.2 附表 2：效勞、態(tài)度學(xué)習(xí)檢查表 錯誤 !未定義書簽。5.5.3 附表 3：銷售知識學(xué)習(xí)檢查表 錯誤 !未定義書簽。5.5.4 附表 4：銷售技能學(xué)習(xí)檢查表 錯誤 !未定義書簽。5.6 附件：各類顧客應(yīng)對方法 錯 誤. !未定義書簽6 門店促銷管理手冊 錯 誤!未定義書簽。6.1 門店促銷職責(zé)與特點(diǎn) 錯.誤. !未定義書簽6.1.1 門店促銷職責(zé)錯誤 !未定義書簽。6.1.2 社區(qū)促銷特點(diǎn)錯誤 !未定義書簽。6.1.3 社區(qū)門店促銷的目標(biāo)錯誤 !未定義書簽。6.2門店促銷管理流程 錯誤. !未

9、定義書簽6.2.1 門店統(tǒng)一促銷執(zhí)行流程錯誤 !未定義書簽。6.2.2 門店自主促銷流程錯誤 !未定義書簽。6.2.3 門店戶外促銷活動流程錯誤 !未定義書簽。6.3門店促銷管理標(biāo)準(zhǔn) 錯誤. !未定義書簽6.3.1 門店統(tǒng)一促銷執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)錯誤 !未定義書簽。6.3.2 門店自主促銷操作標(biāo)準(zhǔn)錯誤 !未定義書簽。6.3.3 促銷物料準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn) 錯誤 !未定義書簽。6.3.4 門店戶外促銷活動操作標(biāo)準(zhǔn)錯誤 !未定義書簽。6.4 門店促銷管理規(guī)定 錯 誤. !未定義書簽門店統(tǒng)一促銷管理規(guī)定錯誤 !未定義書簽。門店自主促銷管理規(guī)定錯誤 !未定義書簽。門店促銷贈品發(fā)放管理規(guī)定錯誤 !未定義書簽。促銷優(yōu)惠券

10、使用管理規(guī)定錯誤 !未定義書簽。6.5 工具表單 錯.誤 !.未. 定義書簽6.5.1附表 16.5.2附表 2社區(qū)店資料信息分析表 錯誤 !未定義書簽。 社區(qū)店消費(fèi)群信息分析表 錯誤 !未定義書簽。6.5.7 附表76.5.8 附表86.5.9 附表9促銷活動費(fèi)用表 促銷人員安排表 促銷活動申請表錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。附表 3：社區(qū)店競爭信息分析表附表 4：社區(qū)店社區(qū)信息分析表附表 5：促銷活動時間安排表附表 6：促銷現(xiàn)場所需物品表錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。錯誤 !未定義書簽。7.1 門店財(cái)

11、務(wù)管理職責(zé)錯誤. !未定義書簽7.2 門店財(cái)務(wù)管理流程錯誤. !未定義書簽附表10：促銷活動評估表附表11：門店贈品接受表附表12：贈品發(fā)放領(lǐng)取表附表13：門店贈品回收表錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。附表 14：優(yōu)惠券使用登記表7 門店財(cái)務(wù)手冊錯誤!未定義書簽7.2.1 門店日營業(yè)收入管理流程錯誤 !未定義書簽。7.2.2 門店?duì)I業(yè)現(xiàn)金結(jié)算流程錯誤 !未定義書簽。7.3 門店財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)錯誤. !未定義書簽門店銷售財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 門店存貨管理標(biāo)準(zhǔn) 門店資金管理 門店資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 門店盤點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 門店財(cái)務(wù)根底知識錯誤 !未定義書簽。 錯誤

12、!未定義書簽。 錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。7.4 門店財(cái)務(wù)檢查規(guī)定錯誤. !未定義書簽。7.5 工具表單.錯.誤!.未. 定義書簽。附表 1資產(chǎn)管理卡片錯誤 !未定義書簽。附表 2資產(chǎn)購置申請單錯誤 !未定義書簽。附表 3門店盤點(diǎn)安排表錯誤 !未定義書簽。附表 4門店銷售日報表錯誤 !未定義書簽。附表 5門店銷售周報表錯誤 !未定義書簽。附表 6門店銷售月報表錯誤 !未定義書簽。附表 7現(xiàn)金日記帳錯誤 !未定義書簽。附表 8 現(xiàn)金/銀行存款收支日報表錯誤 !未附表 9 銀行存款日記帳錯誤 !未定義書簽。附表 10 備用金明細(xì)表錯誤 !

13、未定義書簽。附表 11盤存單 錯誤 ! 未定義書簽。8 門店收銀手冊錯誤!未定義書簽。8.18.28.3收銀工作職責(zé) 錯誤!未定義書簽。收銀的重要性錯誤 ! 未定義書簽。收銀員的選擇標(biāo)準(zhǔn)錯誤 !未定義書簽。崗位職責(zé)錯誤 !未定義書簽。門店收銀的根本知識錯誤 !未定義書簽。收銀作業(yè)流程 錯誤!未定義書簽。收銀員工作流程錯誤 ! 未定義書簽。登記收付流程錯誤 ! 未定義書簽。收銀考前須知錯誤 ! 未定義書簽。收銀工作標(biāo)準(zhǔn) 錯誤!未定義書簽。收銀語言標(biāo)準(zhǔn)錯誤 ! 未定義書簽。收銀員禮儀標(biāo)準(zhǔn)錯誤 ! 未定義書簽。收銀員的行為標(biāo)準(zhǔn)錯誤 !未定義書簽。收銀員專業(yè)技能考核標(biāo)準(zhǔn)錯誤 !未定義書簽。發(fā)票的開具標(biāo)

14、準(zhǔn)錯誤 ! 未定義書簽。信用卡的收受程序和標(biāo)準(zhǔn)錯誤 !未定義書簽。收銀工作中對商品的管理錯誤 !未定義書簽。收銀損耗控制 錯誤 ! 未定義書簽。8.4 門店收銀工作檢查規(guī)定 錯 誤. !未定義書簽8.5 工具表單 錯.誤 !.未. 定義書簽9 門店平安手冊 錯 誤 ! 未定義書簽。9.1 連鎖店平安管理職責(zé) 錯.誤. !未定義書簽9.1.1 店長平安職責(zé)錯誤 !未定義書簽。9.1.2 門店員工平安職責(zé) 錯誤 !未定義書簽。9.2 門店平安管理流程 錯 誤. !未定義書簽9.2.1 門店日常平安管理流程錯誤 !未定義書簽。9.2.2 門店突發(fā)事件平安管理流程錯誤 !未定義書簽。9.3 日常平安管

15、理標(biāo)準(zhǔn) 錯 誤. !未定義書簽9.3.1 防火平安管理錯誤 !未定義書簽。9.3.2 用電平安管理錯誤 !未定義書簽。9.3.3 現(xiàn)金平安管理錯誤 ! 未定義書簽。9.3.4 防水管理錯誤 !未定義書簽。9.3.5 防盜管理錯誤 !未定義書簽。9.3.6 當(dāng)天營業(yè)結(jié)束后的平安管理錯誤 !未定義書簽。9.3.7 門店財(cái)產(chǎn)保險錯誤 ! 未定義書簽。9.4 突發(fā)事件的處理標(biāo)準(zhǔn) 錯.誤. !未定義書簽9.4.1 突發(fā)事件處理一般要求錯誤 !未定義書簽。9.4.2 盜竊處理標(biāo)準(zhǔn)錯誤 !未定義書簽。9.4.3 顧客損毀商品的處理標(biāo)準(zhǔn)錯誤 !未定義書簽。9.4.4 騙取現(xiàn)金商品的處理標(biāo)準(zhǔn)錯誤 !未定義書簽。

16、9.4.5 輕微意外傷害的處理標(biāo)準(zhǔn)錯誤 !未定義書簽。9.4.6 停電處理標(biāo)準(zhǔn)錯誤 !未定義書簽。9.5 嚴(yán)重突發(fā)事件的處理標(biāo)準(zhǔn) 錯 誤. !未定義書簽9.5.1 火災(zāi)處理標(biāo)準(zhǔn)錯誤 !未定義書簽。9.5.2 搶劫的處理標(biāo)準(zhǔn)錯誤 !未定義書簽。9.5.3 嚴(yán)重意外傷害的處理標(biāo)準(zhǔn) 錯誤 !未定義書簽。9.5.4 災(zāi)害防患處理標(biāo)準(zhǔn) 錯誤 !未定義書簽。9.5.5 恐嚇處理標(biāo)準(zhǔn) 錯誤 !未定義書簽。9.6 門店平安檢查規(guī)定 錯 誤. !未定義書簽9.7 工具表單 錯.誤 !.未. 定義書簽9.7.1 附表 1 平安檢查表錯誤 !未定義書簽。9.7.2 附表 2 門店一般事故記錄表錯誤 !未定義書簽。9

17、.7.3 附表 3 歹徒特征表錯誤 !未定義書簽。9.7.4 附表 4 門店嚴(yán)重事故報告書錯誤 !未定義書簽。9.7.5 附表 5 門店日常平安檢查表錯誤 !未定義書簽。10 門店衛(wèi)生管理手冊 錯 誤!未定義書簽。10.1 連鎖店衛(wèi)生管理職責(zé) 錯.誤. !未定義書簽10.1.1 衛(wèi)生區(qū)域劃分 錯誤 !未定義書簽。10.1.2 區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任 錯誤 !未定義書簽。10.1.3 店面衛(wèi)生的 5S 監(jiān)督職責(zé) 錯誤 !未定義書簽。10.2門店衛(wèi)生5S流程錯誤J未定義書簽10.3連鎖店衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及5S檢查錯誤!未定義書簽10.3.1 門店5S檢查 錯誤!未定義書簽。10.3.2 門店員工個人衛(wèi)生十標(biāo)準(zhǔn)錯誤

18、!未定義書簽。10.3.3 商品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 錯誤!未定義書簽。10.3.4 連鎖店店面衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)錯誤!未定義書簽。10.3.5 連鎖店外圍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)錯誤!未定義書簽。10.4連鎖店5S檢查執(zhí)行規(guī)定錯誤!未定義書簽10.4.1 衛(wèi)生檢查的執(zhí)行 錯誤 ! 未定義書簽。10.4.2 對門店人員的素養(yǎng)檢查錯誤!未定義書簽。10.5 工具表單 錯.誤 !.未. 定義書簽11 門店用品禮品管理手冊 錯誤!未定義書簽。11.1 門店用品、禮品的管理職責(zé) 錯.誤. !未定義書簽11.1.1 門店用品、禮品的區(qū)域設(shè)置錯誤!未定義書簽。11.1.2 門店用品的管理職責(zé) 錯誤!未定義書簽。11.1.3 門店禮品的管理職責(zé)

19、 錯誤!未定義書簽。11.2 門店用品管理標(biāo)準(zhǔn) 錯 誤. !未定義書簽11.2.1 門店用品的分類 錯誤 ! 未定義書簽。11.2.2 門店用品的采購 錯誤!未定義書簽。11.2.3 門店用品的使用管理 錯誤!未定義書簽。11.3 門店禮品管理標(biāo)準(zhǔn) 錯 誤. !未定義書簽11.3.1 門店禮品的用途 錯誤!未定義書簽。11.3.2 門店禮品的發(fā)放 錯誤!未定義書簽。11.3.3 門店禮品的采購與存放管理錯誤!未定義書簽。11.3.4 門店禮品的登記管理 錯誤!未定義書簽。11.4 門店用品、禮品的檢查規(guī)定 錯.誤. !未定義書簽11.4.1 門店用品的檢查規(guī)定錯誤 !未定義書簽。11.4.2

20、門店禮品的檢查規(guī)定錯誤 !未定義書簽。11.5 工具表單錯.誤!.未. 定義書簽1 門店銷售導(dǎo)購手冊1.1 * 連鎖門店銷售導(dǎo)購定位與職責(zé)* 連鎖店的銷售工程師是連接社區(qū)顧客需求與 * 連鎖門店商品價值的紐帶，以顧客為中心，運(yùn)用 不同的方式、方法，撮合 * 連鎖門店商品與顧客成為一家人，以到達(dá)引導(dǎo)顧客購置和宣傳品牌的目的。 專業(yè)、誠信、貼心的社區(qū)銷售效勞是 * 連鎖門店銷售工程師效勞顧客、提高工作品質(zhì)的銷售效勞理念。 1.1.1 * 門店銷售工程師定位從顧客的角度出發(fā)，銷售工程師主要扮演著四種角色1 技術(shù)專家： 向顧客深入淺出地介紹 * 連鎖門店商品的品質(zhì)、 功能與特性， 以及由此帶給顧客的

21、利益。2 專業(yè)參謀：從顧客的利益出發(fā)，幫助顧客正確選擇可以滿足其需要的商品；解答顧客在購置過 程中所遇到的各種問題。3 社區(qū)朋友：真誠地從顧客的需要出發(fā)，切實(shí)了解顧客的需求與期望；與社區(qū)顧客形成友好的關(guān) 系。4 效勞大使：銷售工程師是 * 門店為顧客效勞的“效勞大使 ，是良好效勞的提供者。要努力創(chuàng) 造舒適的購置環(huán)境，認(rèn)真聽取顧客的意見、建議與期望，主動為顧客的選購出謀劃策，并及時 妥善地處理顧客的抱怨與投訴。從 * 門店的角度出發(fā)，銷售工程師主要扮演著四種角色1 商品專家：必須全面而熟練地掌握 * 連鎖門店所售商品知識及同行業(yè)的知識。2 顧客促銷員：做好連鎖店的商品陳列維護(hù)，努力創(chuàng)造溫馨的購物

22、氣氛，積極向顧客推薦商品， 幫助顧客正確選擇可以滿足其需要的商品。3 * 門店的形象代表： 銷售工程師是 * 門店商品和 * 連鎖品牌文化的傳播者。 銷售工程師面對 面直接與顧客溝通，他們的一舉一動、一言一行在顧客眼中就代表著一個企業(yè)的效勞風(fēng)范與精 神風(fēng)貌。 在銷售過程中， 通過銷售技能和專業(yè)素養(yǎng)的積累， 充分了解顧客的心理， 關(guān)心其需要， 積極向顧客推薦商品，循循善誘引導(dǎo)顧客購置商品，認(rèn)識 * 連鎖品牌，從一線直接提升 * 商 品的知名度與美譽(yù)度。4 社區(qū)情報員：密切關(guān)注社區(qū)相關(guān)競爭對手的動態(tài)，及時搜集競爭對手的有效信息，以及促銷活 動的開展等等，并在第一時間進(jìn)行反映。特別是要將顧客的意見、

23、建議與希望傳達(dá)給公司，以 制定更好的經(jīng)營策略及效勞策略。1.1.2 * 門店銷售工程師的具體職責(zé)1 接待、禮送門店顧客；向社區(qū)顧客推薦*門店商品，展示*連鎖的實(shí)力與風(fēng)采； 現(xiàn)場解答顧客的疑難問題；為社區(qū)顧客提供相關(guān)售后效勞；收集顧客對*連鎖門店的要求和建議；做好開展門店會員工作；開展、維護(hù)熟客關(guān)系；宣傳資料的派發(fā)，展臺、貨柜及現(xiàn)場POP等宣傳品的擺放;*連鎖門店商品的陳列維護(hù)；門店商品/用品的整理維護(hù)工作；23456789101112門店衛(wèi)生清潔工作； 了解社區(qū)競爭對手的情況。1.2銷售工程師銷售導(dǎo)購流程1.3銷售工程師銷售導(dǎo)購標(biāo)準(zhǔn)銷售導(dǎo)購流程標(biāo)準(zhǔn)*七步法顧客購物實(shí)際上是一個愿望達(dá)成的過程，銷

24、售工程師進(jìn)行導(dǎo)購那么是加強(qiáng)愿望、促進(jìn)達(dá)成的過程。要 成為一名優(yōu)秀的銷售工程師，必須掌握專業(yè)的參謀式導(dǎo)購技巧。在這里，我們將現(xiàn)場銷售過程的七個步 驟進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)：主動等待，捕捉時機(jī)；適時出擊，接近顧客；探詢顧客，挖掘需求；展示商品，固化需求； 化解異議，鎖定顧客；尋找信號，建議成交；顧客贈言，禮貌道別。主動等待，捕捉時機(jī)等待，即等待顧客進(jìn)入*連鎖店，但等待不是被動等待，應(yīng)是主動出擊，吸引或引導(dǎo)顧客進(jìn)入*連鎖店，因?yàn)轭櫩鸵话阆矚g在人多的場所購物，即“從眾心理。銷售工程師阻塞店口似的站立或不快樂的臉孔，會嚇走顧客。因此，必須培養(yǎng)使顧客能在店口停步、入店參觀的待機(jī)工夫。先讓顧客入店參觀， 再把握時機(jī)應(yīng)對的

25、待機(jī)工夫是不可欠缺的。具體來說，是以銷售工程師的明朗表情和氣氛為其出發(fā)點(diǎn)。 而且，不要以固定的姿勢站在同一定點(diǎn)，而要表現(xiàn)出“快樂工作的樣子或整理陳列物、補(bǔ)充商品等， 敏捷的工作態(tài)度極為重要。雖然如此，仍要假設(shè)無其事地觀察接近時機(jī)。吸引顧客光臨的待機(jī)標(biāo)準(zhǔn)：1 給顧客良好印象的服裝、儀表2 明亮、優(yōu)美的門店環(huán)境3 吸引顧客的商品陳列4 明朗、快樂、優(yōu)美、溫和的表情和言語5 敏捷、快樂的走路樣子和工作姿態(tài)適時出擊，接近顧客接近顧客的八項(xiàng)時機(jī)1 當(dāng)顧客與銷售工程師的眼神相碰撞時：此時銷售工程師應(yīng)點(diǎn)頭微笑面向顧客，保持微笑13秒鐘，或說“歡送光臨，“早上好等問候語。2 當(dāng)顧客四處張望時，表現(xiàn)出尋找某類商

26、品或?qū)ふ忆N售工程師時：此時銷售工程師應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷趕上前去和他進(jìn)行初步的接觸，最好問“我能幫你做些什么、“您需要什么等等。3 當(dāng)顧客突然停下腳步時；此時是接近顧客的好時機(jī)，這時一定有某款商品吸引了顧客的視線。4 當(dāng)顧客長時間凝視某一商品時：當(dāng)顧客注意特定商品，時間較長時，說明他對這種商品產(chǎn)生了興趣，而且會很快從興趣階段過渡過到*階段。5 當(dāng)顧客觸摸商品時：就是對該款商品產(chǎn)生了興趣，并且加以確定自己是否需要此種商品，此時 正是接近顧客，詢問顧客的好時機(jī)。6 當(dāng)顧客從低頭看商品中抬起頭時。7 當(dāng)顧客主動提問時。8 當(dāng)顧客與同伴交談商品時，此時銷售工程師接近顧客，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼f明與建議，也特別容易產(chǎn) 生

27、效果。接近顧客的方法1 主動招呼法：重復(fù)使用迎賓用語。2 商品接觸法：直接給顧客介紹商品，要注意緩和給顧客心理上的壓力，向顧客介紹其正在認(rèn)真 看的商品，注意控制語速、語調(diào)，要做到熱情、親切而又隨和。3 稱贊聊天法：從贊美顧客、與顧客聊天開始，再切入正題。4 效勞接觸法：友好地詢問顧客是否需要幫助和效勞。5 POP接觸法：簡單打個招呼，主動將公司宣傳冊、宣傳單頁遞給顧客。6 顧客招呼：聽到顧客招呼聲音，及時應(yīng)答并接近顧客。接近距離的方法表方法接近標(biāo)準(zhǔn)主動招呼法“你好！歡送光臨*連鎖店！稱贊聊天法“你家的這個孩子好可愛喲，幾歲啦？效勞接觸法“我能幫你做些什么嗎？POP接觸法“你好！這是關(guān)于這款電腦

28、的宣傳頁顧客招呼用明朗的聲音應(yīng)答用愉快的表情和氣氛接近用恰當(dāng)?shù)牟椒ニ俣冉咏咏櫩偷奈恢脴?biāo)準(zhǔn)銷售工程師站在顧客身邊的適當(dāng)位置，站立地位置有5大原那么1 店門入口側(cè)；2 顧客的左側(cè)；3 肩和肩距離0.3公尺；4 與顧客距離一雙鞋的前方；5 商品和銷售工程師呈 45度角處等。銷售工程師的站立位置:入口處 a45900/f-t-銷售工程師顧客原貝y備注1 靠近入口側(cè)2 顧客的左側(cè)1與2不一致時，以1為優(yōu)先3 距離0.3公尺處4 距離半雙鞋前5 與商品呈45角顧客的視線位置探詢顧客，挖掘需求銷售工程師應(yīng)當(dāng)記?。侯櫩筒⒎怯捎谏唐范徶?，而是由于需要購置！因而需要做的是了解顧客的需求，了解顧客購置商品的原

29、因，希望購置的商品檔次。1 銷售工程師的任務(wù)是給顧客適當(dāng)?shù)慕ㄗh，幫助顧客選擇真正適合的商品，因此必須先了解顧客的情況與喜好，詢問的技巧更是不可或缺。2 活用詢問技巧以解顧客需求，必須以巧妙、不傷顧客感情為原那么。 不僅如此，還要具有職業(yè)技巧地邊詢問邊說明商品，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)對顧客加以贊美。3 詢問技巧的5原那么：1不連續(xù)發(fā)問。比方說是什么人使用電腦？“是家庭用還是辦公用 ？“您的預(yù)算是多少？ 等連續(xù)發(fā)問，會讓顧客有身家調(diào)查的不好感受。2商品的說明與顧客的答復(fù)相關(guān)。以電腦銷售情形為例來說明?！笆羌彝ビ眠€是辦公用？當(dāng)顧客答復(fù)“個人使用時就說“個人使用一般要看個人平時使用電腦的用途，如果要經(jīng) 常玩游戲

30、的話，就需要配置一款能夠帶動大型游戲的機(jī)型；如果僅僅是上網(wǎng)使用的話，普通的配置就可以到達(dá)要求等話語。3先詢問容易答復(fù)的問題，難以答復(fù)的問題后問?！笆羌彝ビ眠€是辦公用？ 是簡單的問題，但假設(shè)有答復(fù)“有多少預(yù)算時，一定會產(chǎn)生抗拒感。因此，先問容易答復(fù)的簡單問題，而將預(yù)算留在后面。弓I導(dǎo)顧客進(jìn)入“接受詢問、答復(fù)以下問題、再聽說明的心理流程后，顧客 答復(fù)私人問題時，才不會產(chǎn)生抗拒感。4促進(jìn)購置心理的詢問方法。銷售工程師在詢問以前要先預(yù)測這樣的詢問是否能夠得到促進(jìn)購置心理的答復(fù)。例如，從顧客對商品愛不釋手、一再觀看時，就可判定“顧客喜歡這項(xiàng)商品。此時，銷售工程師應(yīng)該過去詢問“您喜歡這款嗎？ 讓顧客答復(fù)“

31、是啊或“這商品不錯如此一來，才可到達(dá)銷售效果。5使用詢問達(dá)成讓顧客答復(fù)的目的。如果銷售工程師單方單獨(dú)說太多話，是不會得到好效果的，要想方法讓顧客答復(fù)以下問題，或者讓顧客更多的說出自己的需求。展示商品，固化需求展示是指透過對商品實(shí)物的解析和演示，讓顧客充分地了解商品的材料、功能以及能給顧客帶來的感覺、利益，借以達(dá)成銷售的目的。在此階段，主要是從多角度給顧客進(jìn)行效果展示，并與之溝通，對顧客的需求進(jìn)行引導(dǎo)與確認(rèn)。展示話語準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于商品的展示話語參考?*產(chǎn)品話術(shù)?展示話語分為兩種，一種是標(biāo)準(zhǔn)的展示話語，另一種是應(yīng)用的展示話語。1 標(biāo)準(zhǔn)的展示話語標(biāo)準(zhǔn)的展示話語是以一般的顧客為對象的展示話語，詳細(xì)地配合

32、商品展示的動作，以一定的邏輯陳 述商品的特性及利益點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)展示話語依據(jù) FABE法那么進(jìn)行準(zhǔn)備：1第一步：把商品的特征詳細(xì)地介紹給顧客Feature2第二步：充分分析商品優(yōu)點(diǎn) Adva ntage3第三步：盡數(shù)商品給顧客帶來的利益Be nefit4第四步：以“證據(jù)說服顧客Evide nee在此要需要特別強(qiáng)調(diào)的是利益點(diǎn)，包括有物質(zhì)利益和情感的利益。因?yàn)樯唐饭逃械氖褂霉δ芤褵o法 打動顧客的心，在正確引導(dǎo)他們進(jìn)一步購置之時，情感利益的溝通就顯得格外重要。特別要注意情感方 面的訴求。2 應(yīng)用的展示話語應(yīng)用的展示話語是針對特定顧客展示說明時采用的，它是將標(biāo)準(zhǔn)的展示話語，根據(jù)顧客特殊的需求 增添修正后的展

33、示話語。應(yīng)用的展示話語的準(zhǔn)備步驟：1從觀察判斷中，找出顧客的問題點(diǎn)。2列出商品的特性及優(yōu)點(diǎn)。3依優(yōu)先順序組合特性、 優(yōu)點(diǎn)及利益點(diǎn)。例如“品質(zhì)很好正面但價格很高負(fù)面的說明與“雖 然高價負(fù)面品質(zhì)卻很好正面，是聽起來就有極大的差異。前者給人“高價的強(qiáng)烈印象，后者卻將“品質(zhì)良好留在顧客心理。所以，說話的順序大大地影響著顧客心理，即使是同 樣的內(nèi)容，說話的順序也非常重要。獲得顧客信賴的秘訣是，同時說明商品的優(yōu)缺點(diǎn)。這種 情形的原那么是先說明缺點(diǎn)、再說明優(yōu)點(diǎn)。一面說明事實(shí)，一面講求表現(xiàn)順序，從而獲得顧客 信賴。4依優(yōu)先順序證明商品能滿足顧客的特殊利益。5總結(jié)。6要求購置。顧客確定購置的過程，實(shí)際上是出于感

34、情上的沖動，并不是完全出于理性的分析。令顧客沖動的，是心情；令顧客冷靜的是腦袋因?yàn)槟X袋會分析、會比擬，比擬理智。所以，令人沖動的方法，是攻心為上，而不是用腦袋進(jìn)行分析計(jì)算。所以銷售工程師應(yīng)當(dāng)記?。赫故静皇亲錾唐诽匦缘恼f明，而是要激 起顧客決定購置的欲望。展示說明的注意點(diǎn)不同的商品進(jìn)行展示時，由于商品本身的特性不同，以致強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同，或是實(shí)行展示的方法可 能相異，因而進(jìn)行說明的方式也不盡相同。禾U用以下的方法使展示更生動、更能打動顧客的心弦。1 讓顧客親身體驗(yàn)、試用。盡可能地讓顧客觸摸、試用、操作商品。顧客體驗(yàn)商品的次數(shù)越多， 購置的幾率越大。2 引用動人的鮮活實(shí)例?？衫靡恍┏晒Φ膶?shí)例來增強(qiáng)

35、商品的感染力和說服力。如“某顧客告訴我，他買了這個款電腦回去后，他的朋友都說他選得很有眼光3 少用專業(yè)術(shù)語，讓顧客聽得懂。展示時要用顧客聽得懂的話語，切忌使用過多的專業(yè)名詞，讓 顧客不能充分理解您所要表達(dá)的意思。過多的專業(yè)名詞會讓顧客摸不著頭腦，無法產(chǎn)生共鳴， 不會產(chǎn)生心動。沒有心動，當(dāng)然也就不會有購置行為?；猱愖h，鎖定顧客略尋找信號，建議成交略顧客贈言，禮貌道別略銷售工程師銷售態(tài)度及效勞標(biāo)準(zhǔn)銷售態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)全力以赴、熱忱、有活力、謙虛勤勉、自信老實(shí)、積極、主動、有愛心、團(tuán)隊(duì)合作。專業(yè)度、誠信度、貼心度是 *連鎖門店銷售工程師效勞顧客、提高工作品質(zhì)的銷售效勞理念。1 銷售工程師專業(yè)的商品知識和專

36、業(yè)購置建議使顧客對連鎖店和銷售工程師產(chǎn)生更大的信任感；2 銷售工程師老實(shí)可信的語言和效勞態(tài)度使顧客對銷售工程師產(chǎn)生信賴感；3 貼心的效勞使顧客產(chǎn)生親切感，提高顧客的購置欲望，誘導(dǎo)顧客因“銷售工程師對我親切而心存感謝產(chǎn)生購置。銷售效勞標(biāo)準(zhǔn)1 效勞過程必須遵循 5S原那么，即微笑smile、迅速speed、誠懇sincerity、靈巧smart、研 究study。1微笑：在銷售過程中，最值錢的東西正是不花一分錢的微笑。銷售工程師銷售過程要保持微笑。2迅速：一指動作要盡可能快，不要讓顧客等得太久；二指誠心誠意的言行使顧客感覺時間過得很快。3誠懇：對待顧客真心實(shí)意、真誠懇切、盡心盡力，讓顧客感受到銷售

37、真情。4靈巧：接待過程應(yīng)當(dāng)精明、利落，靈巧應(yīng)對顧客提問。5研究：工作中多研究顧客心理、銷售效勞技巧以及商品專業(yè)知識等相關(guān)知識與技能。2 售前效勞、售中效勞、售后效勞標(biāo)準(zhǔn)銷售時段售前效勞售中效勞售后效勞1宣傳單1連鎖門店的快樂氣氛1送貨上門、保養(yǎng)知識2) DM2銷售工程師妥切的禮儀2安裝、試用內(nèi)3以 回訪吸引來店3商品的資訊提供3退、換貨內(nèi)4各種推廣活動4提供顧客有益的資訊4保修容5組織會員活動等5銷售工程師所提供的效勞5上門收費(fèi)維修6使顧客有愉快滿足的購置6處理投訴過程7會員回訪、聽取意見8資訊提供銷售工程師銷售知識標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)公司的知識1 *歷史、經(jīng)營理念、目標(biāo)、市場地位；2 *連鎖門店歷史、經(jīng)

38、營理念、目標(biāo)、市場地位；3 *連鎖商品的市場定位、特點(diǎn)、主要銷售對象市場區(qū)隔、市場占有率、主要大客戶;4 *連鎖門店儀容儀表、行為標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)商品的知識1 一般IT商品的材料知識、制造工藝、性能、保養(yǎng)方法；2 *連鎖門店商品的名稱、商標(biāo)和產(chǎn)地；3 *連鎖門店商品的材料、工藝流程、配置、性能、保養(yǎng)方法；4 *連鎖門店商品的售后效勞承諾；5 *連鎖門店商品的優(yōu)勢以及缺乏之處；6 *連鎖門店商品陳列知識。有關(guān)主要競爭對手的知識1 競爭對手的經(jīng)營內(nèi)容；2 競爭對手的商品特性、定位、客戶評價；3 競爭對手的銷售方法、價格、效勞品質(zhì)。銷售工程師銷售技能標(biāo)準(zhǔn)銷售導(dǎo)購流程*七步技能參見銷售導(dǎo)購流程根本的說、聽方

39、法銷售工程師誠信、貼心的話語和認(rèn)真的傾聽?wèi)B(tài)度，是*連鎖門店效勞一項(xiàng)重要技能。說、聽方法的根本技巧基1以明朗、清晰、快活的語音說話本2發(fā)音正確、尾音清晰的說話的3少用冷僻的字句，如“嗯“這個嘛等無意義的話說4以短句、簡潔的說話5說話時，句中保持適當(dāng)間隔方6使用正確的國語說話，必要時可使用當(dāng)?shù)赜谜Z以增加親切感法7以適當(dāng)?shù)乃俣日f話基1保持愉快表情的聽本2確認(rèn)不易了解之處聽3巧妙運(yùn)用詢冋、催促、點(diǎn)頭等技巧話4了解顧客語言和內(nèi)心方5把話聽到最后、不要中途插嘴法6傾聽時不要做小動作7單純的聽、不要有先入為主的觀念共1以正確的姿勢說話、聽話通2看著對方的眼睛說話、聽話原3以明朗的笑臉說話、聽話那么待客說話的

40、方法尊重顧客，使其能愉快地購物，是銷售工程師的效勞本份。因此，銷售工程師應(yīng)當(dāng)學(xué)會正確地對顧客說話。1 不使用否認(rèn)型，而用肯定型說話當(dāng)顧客問“有某某商品嗎 ？，假使答復(fù)“我們不賣某某商品，這就是否認(rèn)型的答復(fù)。這樣的答復(fù) 會使顧客有被拒絕、無趣的感覺，而掉頭離去?？隙ㄐ偷拇饛?fù)是“我們現(xiàn)在只有某某商品，如此，顧客 不會覺得被拒絕，甚至?xí)f“那么，請讓我看某某商品。2 不用命令型，而用請求型例如“請打 給我雖然是一句尊重的話，但仍是使用命令型的語調(diào)。如果說“能不能打個 給 我，這就是請求型的語調(diào)，顧客也會愉快地說“好的。3 以尾語表示尊重以“這款電腦很適合您來做例子，“很適合您一一并不算不尊重，但語尾

41、仍感覺太粗糙，假設(shè)是反 過來說“很適合您，不是嗎 ？“，語氣顯得謙遜，強(qiáng)烈地表現(xiàn)對顧客的尊重，會產(chǎn)生較大的效果。4 拒絕的場合要說“對不起例如“不能再優(yōu)惠了，給人強(qiáng)烈的拒絕印象，但假設(shè)說“很抱歉，這已經(jīng)是最低價了，不能再優(yōu)惠了 就沖淡了拒絕的印象。5 不斷言，讓顧客自己決定如果說“我想，這款電腦可能比擬好，然后讓顧客自己說“我決定買這個，這種情形，容易讓顧 客有自己選購的滿足感。如果斷言說“這款電腦比擬好，那么會使顧客有壓迫感。因此，銷售不要斷言，而以暗示或建議為原那么。6 在自己的責(zé)任范圍內(nèi)說話當(dāng)顧客有錯誤理解等情況出現(xiàn)時，銷售工程師要以“是我的介紹沒能讓您更明確這種承當(dāng)責(zé)任的態(tài) 度來說話。

42、7 多說贊美、感謝的話在溝通中盡可能多使用“您真有眼光、“謝謝您購置我們的商品等贊美語、感謝話。假設(shè)知道顧客 的姓名，也可多多稱呼他的名字，這是強(qiáng)調(diào)親近效果的方法。巧妙地贊美的秘訣1從顧客的品味、飾物、孩子等身上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)；2只贊美事實(shí)；3以自己的言語贊美；4具體地贊美；5適時地贊美；6由衷地贊美；7在對話中參加贊美語等。記住顧客相貌與姓名的方法1 獲得顧客姓名。使用信用卡、商品送修、登記送貨地址、申請會員時、都有知道顧客姓名的機(jī)會。此外，注意顧客與同伴間的稱呼，對于常來的顧客那么直接并熱情坦率地請教顧客姓名。2 記住姓名與臉孔的方法。簡單的方法是在溝通中多稱呼顧客的姓名，顧客離店后，在心里默念

43、幾次的效果較大?；蛄信e顧客特征的記憶方法，比方“修長T戴眼鏡T某某先生。3 獲得顧客個人情報的方法。銷售工程師不僅要記住顧客姓名，還設(shè)法在溝通時了解顧客的家庭結(jié)構(gòu)、年齡、興趣等資料。并將這些記載在顧客卡片上。創(chuàng)造固定顧客的方法1 將經(jīng)常光臨的顧客根據(jù)所記載的銷售金額、購置次數(shù)、以及與銷售工程師本身的親密度等，將顧客分為A級顧客(非常重要)、B級顧客(重要)、C級顧客(普通)等三級。并建立固定顧客的顧客 卡。2 設(shè)定A、B C級的維護(hù)基準(zhǔn)1) A級顧客-DM+拜訪+ 2) B級顧客-DM+ 3) C級顧客-僅 3 提升顧客等級1) A級顧客-維持等級，增加購置金額2) B級顧客-提升至A級顧客3

44、) C級顧客-提升至B級顧客促進(jìn)門店及社區(qū)人際關(guān)系的方法銷售工程師相互間及銷售工程師與社區(qū)住戶間的人際關(guān)系如果不好，對門店氣氛、形象會有不良的影 響，使顧客不愿意來店。此外，銷售工程師本身在人際關(guān)系不良的場所中，也無法獲得工作的意義，每天 生活在不愉快的氣氛中。所以，同事們應(yīng)互相協(xié)力，共同建立人際關(guān)系良好的 *連鎖門店。正確的根本態(tài)度促進(jìn)人際關(guān)系的態(tài)度使人際關(guān)系惡化的態(tài)度1 站在對方的立場考慮2 成認(rèn)自己與對方都是不完全的人3 努力信賴對方1自我本位為中心2 認(rèn)為自己完全，也要求對方完全3 不努力相信對方正確的言語與行動促進(jìn)人際關(guān)系的言行舉止使人際關(guān)系惡化的言行舉止1 以笑臉先打招呼2 遵守約

45、定3 贊美對方的長處，常說感謝、慰問的話4 與全體同事交往5 建設(shè)性的發(fā)言或想法，協(xié)助冋事6 坦白成認(rèn)自己的錯誤并抱歉7 招喚時爽朗地答復(fù)1 板著面孔不打招呼2 不遵守約定3 只看見對方的缺點(diǎn)，說壞話4 制造不交往的人5 只有批評，沒有幫助6 推卸責(zé)任而不致歉7 招喚時沒有答復(fù)，或冷淡地答復(fù)8 同事忙碌時，主動協(xié)助9 在會議時積極發(fā)言，提升全體氣氛10遵守禮儀作法8 同事忙碌時也不幫助9 會議或朝會時不發(fā)言，會后欲發(fā)牢騷10破壞禮儀作法與規(guī)那么135銷售工程師儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)參見?門店顧客效勞手冊? 136銷售工程師行為標(biāo)準(zhǔn)參見?門店顧客效勞手冊?1.4銷售工程師銷售導(dǎo)購檢查規(guī)定待客規(guī)定1 當(dāng)顧客

46、臨近門口，即將進(jìn)入時就應(yīng)該致以“歡送光臨*專賣的問候，致歡送詞2 致歡送詞時應(yīng)時應(yīng)面帶笑容、親切有禮、聲音清脆，語速適中，同時其他人員要有二至三聲的附和3 在顧客進(jìn)入時，離顧客最近且不在效勞中的營業(yè)員要主動接待，當(dāng)客人接近某區(qū)域時，在該區(qū)域靠近該區(qū)域效勞的人員再主動接待4 無論顧客是否購置，要離開時，都應(yīng)以熱情相送。對所有的顧客致以“謝謝光臨！的問候。5 無論是迎賓或謝送顧客，如果大門是關(guān)的，效勞人員一定要主動上前為其開門并致以迎賓或謝送的問候6 店內(nèi)所有員工要保持微笑7 與顧客目光接觸或迎面相遇時，都應(yīng)點(diǎn)頭、微笑，并對兩米內(nèi)的客人致以“您好的問候8 在任何情況下都不得與顧客爭吵9 與顧客有誤

47、解時應(yīng)先認(rèn)錯，再婉言解釋說明原委10對顧客之抱怨，應(yīng)誠懇地接受，并虛心傾聽并加以改良11不得有傷及顧客利益之欺騙言行12對待顧客應(yīng)有耐心，講話口氣應(yīng)保持溫和、親切13適時主動提供對商品或?qū)局榻B，并誠懇答復(fù)客人詢問14與顧客相處，應(yīng)保持適當(dāng)距離，切勿虛言妄行，切勿任意承諾或舉止太過隨便15學(xué)習(xí)記住常來顧客之姓名，可讓顧客有倍受重視之感16對將結(jié)束營業(yè)才進(jìn)門的顧客，仍應(yīng)禮貌接待，不可有趕走或不耐煩的舉動17顧客永遠(yuǎn)比 重要，應(yīng)先接待顧客，再接聽 18主動邀請顧客進(jìn)行上機(jī)體驗(yàn)、試用體驗(yàn)19對待結(jié)賬的顧客應(yīng)將其引到收銀臺處，并通知收銀員銷售素質(zhì)、能力學(xué)習(xí)規(guī)定1 銷售工程師應(yīng)了解附表 1的內(nèi)容，檢

48、查自身的掌握情況。2 銷售工程師每日認(rèn)真學(xué)習(xí)并運(yùn)用*七步法及其它各項(xiàng)銷售導(dǎo)購技能。3 門店店長在門店閑時段一般為中午時間組織銷售工程師進(jìn)行銷售技能和話術(shù)的演練。4 門店店長在門店閑時段 一般為中午時間 組織銷售工程師進(jìn)行商品陳列、布置的指導(dǎo)和演練。5 銷售工程師平時在不影響銷售工作的前提下，可以互相溝通銷售技能的學(xué)習(xí)情況和心得。6 門店店長每周對銷售工程師銷售態(tài)度、效勞、技能學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，填寫附表2、附表3、附表4,作為店長考核銷售工程師的依據(jù)。7 店面管理部和督導(dǎo)人員對門店人員的銷售技能和銷售導(dǎo)購過程進(jìn)行不定期檢查，對于違反規(guī)定,沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銷售的人員進(jìn)行扣分處分，具體扣分標(biāo)準(zhǔn)參見督

49、導(dǎo)體系的督導(dǎo)檢查標(biāo)準(zhǔn)。1.5工具表單附表1:銷售工程師素質(zhì)、能力掌握表分類掌握內(nèi)容初級中級高級備注服 務(wù) 態(tài) 度1具備三度：專業(yè)度、誠信度、貼心度VVV2全力以赴、熱忱、有活力VVV3謙虛勤勉、自信老實(shí)VVV4積極、主動、有愛心VVV5有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神VVV6效勞過程具備5S：微笑、迅速、誠懇、靈巧、研究VVV銷 售 知 識7掌握*歷史、經(jīng)營理念、目標(biāo)、市場地 位VVV8掌握*連鎖門店歷史、經(jīng)營理念、目標(biāo)、 市場地位VVV9掌握*連鎖商品的市場定位、 特點(diǎn)、主 要銷售對象市場區(qū)隔卜市場占有率、主 要大客戶VVV10掌握*連鎖門店儀容儀表、行為標(biāo)準(zhǔn)VVV11掌握根本IT商品的材料知識、制造工藝、性能、保養(yǎng)方法VVV12掌握*連鎖門店商品的名稱、商標(biāo)和產(chǎn)地VVV二流+乙 工 帥養(yǎng)nJ 匕I、 厶冃 鎖性* 配410 掌15握處 掌之61識 知 列 陳 品 掌71容 內(nèi) 營 經(jīng) 的 手 對 爭 競 握 掌二戶 客 定 持 品 握價掌評-握質(zhì) 掌品-銷售技能匕匕 厶冃 技 步 七 * 程 流 購 導(dǎo) 售 銷 握 掌 M-21匕匕 厶冃 技 步 七* 程 流 購 導(dǎo) 售 銷 握 掌 練 熟22法 方 聽32掌2452掌26能力提升2有 具W匕匕 厶冃 授店助協(xié)夠匕匕 乍厶冃有Ml 具成源 資 戶 客 的 定 穩(wěn) 的 量 數(shù) 定 握 掌33有HB