路橋工程成本控制問題研究

1、路橋工程本錢控制問題研究 路橋工程本錢控制問題研究 摘要：工程工程本錢控制是一個動態(tài)而又復(fù)雜的過程，它貫穿于建筑工程工程運作的整個過程中。工程工程本錢控制工作的好壞，將直接決定工程的盈利與否。在商品經(jīng)濟高速開展的今天，企業(yè)之間將面臨越來越劇烈的競爭，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟效益，就必須更加重視本錢控制工作，切實提高本錢管理水平。同時加強本錢管理也是深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必由之路。 關(guān)鍵詞：路橋工程本錢控制技術(shù)施工 中圖分類號：U41文獻標(biāo)識碼： A 目前我國建筑行業(yè)競爭日益劇烈，投標(biāo)者競相壓價，業(yè)主紛紛傾向于低價中標(biāo)。在此種形式下，建筑

2、施工企業(yè)只有從以往的粗放型管理模式向管理型、細致型的企業(yè)模式轉(zhuǎn)變，只有提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能在劇烈的競爭中承攬到工程任務(wù)。而針對當(dāng)前的市場，許多公司提出了“挑戰(zhàn)低報價，精細管理創(chuàng)效益的目標(biāo)。在低價中標(biāo)的情況下，建筑行業(yè)企業(yè)更應(yīng)加強工程本錢控制。 1工程工程本錢控制概述 工程工程本錢控制的涵義 工程工程本錢控制就是按照既定的造價目標(biāo)，對造價形成過程的一切費用進行嚴(yán)格的計算、調(diào)解和監(jiān)督，揭示偏差，及時糾正，保證造價目標(biāo)的實現(xiàn)。 工程工程本錢控制是本錢管理的一項重要內(nèi)容，本錢管理的目的不是進行簡單的施工本錢控制，更不僅僅是為了某個階段的費用節(jié)約，而是從工程的全過程、全方位的角度出發(fā)，最大限度利用企

3、業(yè)有效資源，從整體上降低企業(yè)的本錢，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 工程工程本錢控制的特點 工程工程通常生產(chǎn)周期長、涉及面廣、施工過程中不確定因素較多、人員素質(zhì)多樣，同時，工程建設(shè)將消耗大量的資金、原材料、人工、機械等，這給工程的本錢控制造成很多困難。然而，現(xiàn)階段工程施工過程仍延續(xù)傳統(tǒng)粗暴式的管理方法，由于缺乏有效的過程管理與控制思維， 直接造成了資源浪費、工程施工本錢居高不下的后果。隨著我國建筑市場國際化步伐的加快，建筑工程施工企業(yè)也必將面臨國外同行業(yè)競爭的壓力。 工程工程本錢控制的意義 1.1.有助于提高企業(yè)的競爭能力 企業(yè)的競爭歸根到底是本錢和質(zhì)量的競爭，一個企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量好，且本錢較低，才能

4、在競爭中占有優(yōu)勢地位。如今市場的競爭就是價格、質(zhì)量和效勞，然而價格很大程度上受制于市場，具有較強的客觀性，因此，企業(yè)除了控制好產(chǎn)品質(zhì)量外，關(guān)鍵還必須實施有效的本錢控制，降低本錢削減價格，以擴大銷售，提高企業(yè)的競爭能力。 1.2.有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 本錢費用高，那么經(jīng)濟效益差，本錢費用低，那么經(jīng)濟效益好。所以，降低本錢、節(jié)約費用是提高經(jīng)濟效益的重要途徑。要到達降低本錢、節(jié)約費用的目的，就必須加強本錢控制管理，約束和調(diào)節(jié)本錢，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。 1.3.有助于企業(yè)作出正確的本錢控制決策 本錢控制不是片面追求本錢越低越好，也不是每一項本錢控制都是合理的，這主要是因為所費要有所獲，如果說費用的支出能

5、夠獲取更大的利潤，那么，發(fā)生的費用就是合理和值得的，這也是本錢效益原那么的具體表達。 2.加強路橋施工中本錢控制的措施 2.1樹立現(xiàn)代本錢控制理念。首先，把本錢控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統(tǒng)的本錢控制模式往往偏重于事后采取相應(yīng)的措施加以控制。而現(xiàn)代的本錢控制體系要注重事前的方案測算，事中的控制調(diào)節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善本錢控制的內(nèi)容，不僅要重視工程本錢的控制，還要對技術(shù)本錢、質(zhì)量本錢、平安本錢、方案設(shè)計本錢及工期本錢進行有效控制。 2.2工程本錢控制措施。提高工作人員本錢控制意識，全員參與本錢控制。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低本錢。所以，路橋施

6、工企業(yè)決不能無視本錢控制，應(yīng)立足自身特點，建立適宜的管理模式，提高本錢控制意識。對施工全過程進行本錢分析，到達本錢控制的目的。在工程施工整個過程中，通過本錢預(yù)測、方案本錢編制、實際本錢核算，根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算提供的資料，對工程本錢形成過程和影響本錢升降的因素進行分析，工程本錢是超支還是節(jié)約。 因此路橋企業(yè)工程在實施過程中一定要收集好原始資料，各部門要能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，才能使本錢分析有依據(jù)，比擬有對象，要用數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)問題及時找出解決問題的方法，改善經(jīng)營，降低本錢，到達本錢控制的目的。注重合同控制的作用。合同控制應(yīng)該是企業(yè)實施本錢控制的重要方面，施工工程質(zhì)量、進度控制與之密不可

7、分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的根底上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。以工程經(jīng)理為中心的嚴(yán)密的合同體系、覆蓋了工程管理的各個層面，上至企業(yè)的決策者，下至工程的各個作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個專業(yè)職能部門，他們都對施工工程的本錢控制負有責(zé)任，形成了完整的工程本錢責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，充分表達了本錢控制的全面性原那么。把握最正確工期本錢點，尋求最低本錢。正確處理工期與本錢的關(guān)系，尋找最正確工期本錢點，把工期本錢控制在最低點，在特殊施工條件下，應(yīng)反復(fù)權(quán)衡為保證工期而采取的措施所增加的費用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時收回工程款。同樣，通過技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工效率與工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤

8、工、返工和返修造成的浪費。 3.加強路橋施工中本錢控制的措施 3.1樹立現(xiàn)代本錢控制理念。首先，把本錢控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統(tǒng)的本錢控制模式往往偏重于事后采取相應(yīng)的措施加以控制。而現(xiàn)代的本錢控制體系要注重事前的方案測算，事中的控制調(diào)節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善本錢控制的內(nèi)容，不僅要重視工程本錢的控制，還要對技術(shù)本錢、質(zhì)量本錢、平安本錢、方案設(shè)計本錢及工期本錢進行有效控制。 3.2建立責(zé)任本錢管理制。為了能夠?qū)崿F(xiàn)本錢控制目標(biāo)，必須把管理人員的績效與本錢指標(biāo)相掛鉤，落實責(zé)任本錢管理，做到責(zé)、權(quán)、利清晰清楚。 3.3強化施工階段的本錢費用控制。人工費的控制。人工費占據(jù)全部工程費用的

9、10%左右，所以控制人工費用對降低本錢支出有重要意義。首先在用工數(shù)量上，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，控制工程本錢；其次在用工工時上，充分利用有效的工作時間，防止工時浪費，做好人機配套工作，減少工作中的非生產(chǎn)時間；再次，不斷提高施工隊伍的綜合素質(zhì)，注意加強對零散用工得管理，提高整體的勞動生產(chǎn)率。材料費的控制。材料費一般占全部工程費的60%70%，直接影響工程本錢和經(jīng)濟效益。材料費的控制主要包括以下三個方面：第一，加強材料采購本錢的控制。第二，加強材料的倉儲本錢控制。第三，加強材料的使用管理。機械費的控制。盡量減少施工中所消耗的機械費用支出，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的

10、利用率和完好率。 3.4做好本錢預(yù)測與方案、本錢分析工作。在施工之前必須做科學(xué)的分析論證,預(yù)測出完成工程工程所需要的總本錢額,以此作為進行方案本錢控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。對各項管理費的編制要遵循實事求、厲行節(jié)約的原那么；在階段性施工完畢后做好本錢分析，確定各項費用本錢的總支出，對超額支出的局部，分析其造成的原因和提出防止再次發(fā)生的合理性建議；當(dāng)工程竣工后，對工程的整個過程及結(jié)果進行全面、系統(tǒng)的分析和評價，尋求進一步降低本錢的途徑和方法。 結(jié)語 綜上所述，探討路橋工程施工工程本錢的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財力，以取得最大的經(jīng)營效益。只要遵循價值原理，科學(xué)決策、動態(tài)控制、采取嚴(yán)格到位而有效的本錢控