工程部主管2020年工作總結(jié)

1、僅供學(xué)習(xí)請(qǐng)您關(guān)注工程部主管2020年工作總結(jié)工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段工作進(jìn)行一次全而系統(tǒng)總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總 研究，并分析成績 不足，從而出引以為戒 經(jīng)驗(yàn)。工程部主管2020年工作總 結(jié)是為大家準(zhǔn)備，希望對(duì)大家有幫助，為下一年工作能夠更上一個(gè)新臺(tái)階。【篇一】工程部主管2020年工作總結(jié)雖然我來公司時(shí)間不長，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗(yàn)老同事請(qǐng)教，并 且積極配合部門 培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我 能力為公司 發(fā)展、為部門 建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對(duì)入職以來 工作進(jìn)行總結(jié)如下：一、全而熟悉工作在入職后全而學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，系 統(tǒng)了解管委會(huì)項(xiàng)目

2、設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給 排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。二、管理工作我應(yīng)聘崗位勝程部主管，所以在工作中不能按員工標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主 要精力投入到拉動(dòng)部門工作方而。在入職之我利用工作和工作之余所有 時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流，了解部門 運(yùn)行狀況，之E我發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)部 門缺少積極向上 作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng)，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動(dòng)召修等 問題。于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)字溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實(shí) 現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效 提高了部門全員工作主動(dòng)性。三、工作計(jì)劃與組織實(shí)施工程管理精髓在于有計(jì)劃提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備維保，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn)。所以在我 入職 這段時(shí)間里，我主要

3、帶頭完成了以下工作：1、粉刷管委會(huì)排污井，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。2、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對(duì)低壓部分進(jìn)行全而檢查、保養(yǎng)，測(cè)量、緊固零、 線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。僅供學(xué)習(xí)請(qǐng)您關(guān)注3、檢查消防系統(tǒng)，對(duì)前期消防高位水箱未予以投運(yùn)安全隱患，聯(lián)系并組織施工 單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。四、關(guān)注細(xì)節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不 予更換會(huì)對(duì)日后維修工作帶來諸多不便。之后，申請(qǐng)材料采購并及時(shí)組織更換, 確保以E便于維修中省時(shí)省力。

4、五、新一年工作重點(diǎn)1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器維修保養(yǎng)計(jì)劃，同吋編制停電預(yù)案操作規(guī) 程呈報(bào)公司領(lǐng)字。2、完善管委會(huì)各管道保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點(diǎn)保溫。3、在冬季來臨前，全而檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因?yàn)?我工作還有很多不足之處，我要在以后工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己 不斷進(jìn)步，爭做一名優(yōu)秀管理者，為管委會(huì)增光添彩。【篇二】工程部主管2020年工作總結(jié)在繁忙 工作中不知不覺 又迎來了新一年，回顧20XX年工作歷程，從在友好市 場 施工單位到成為銘箭一名員工，我深深感受到了公司蓬勃發(fā)展之熱氣，同

5、 事們積極拼搏之精神。作為工程部一名普通員工來到公司從8月份到現(xiàn)在已近4 個(gè)月，剛進(jìn)公司時(shí)候作為一名新員工對(duì)新環(huán)境新事物都很陌生，并且第一次從爭 甲方 工作崗位，對(duì)崗位工作等都不熟悉。在公司 各位領(lǐng)字 幫助下，對(duì)公司 性 質(zhì)、規(guī)章、工作模式等進(jìn)行了全而了解和認(rèn)知，同時(shí)讓我作為一名工程部這個(gè)核 心部門一名員工，深深感受到了肩上 重任。在公司工程部工作中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格 要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，具有認(rèn)真負(fù)責(zé) 精神，與同事們 互相配合，努力完成每一個(gè)工作任務(wù)。一、20_年下半年工作情況。僅供學(xué)習(xí)請(qǐng)您關(guān)注由于來公司僅4個(gè)月，通過領(lǐng)導(dǎo) 安排指導(dǎo)下目前主要

6、負(fù)責(zé)預(yù)決算、部門內(nèi)業(yè)及配 合其他同事工作，匯報(bào)如下：1、協(xié)助領(lǐng)字配合研發(fā)部完成了對(duì)創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、八一新城三期、友好市場、前進(jìn) 新區(qū)5#樓工程上住宅樓布局及做法 優(yōu)化改進(jìn)和變更，節(jié)約公司成本。2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了對(duì)宜居佳苑、服務(wù)綜合樓開工建設(shè) 定位測(cè)量和局部規(guī)劃，配 合施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，提出圖紙上 問題，配合研發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)布局問題處理 和完善。3、與同事協(xié)作配合完成了對(duì)八一新城三期、友好市場、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程進(jìn) 度質(zhì)量把控，對(duì)反饋問題協(xié)助部門領(lǐng)字與施工單位協(xié)調(diào)處理。4、與同事協(xié)作積極完成了對(duì)甲供材料 分配工作。公司甲供材料種類多，規(guī)格復(fù) 雜，認(rèn)真負(fù)責(zé)督促協(xié)調(diào)，確保了材料到場，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，且不影

7、響工程進(jìn)度。5、配合研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程 規(guī)劃，完善了水電暖管線圖等 各項(xiàng)技術(shù)指 標(biāo)，制定施工方案，協(xié)調(diào)施工單位對(duì)八一新城小區(qū)、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工。6、協(xié)助領(lǐng)字配合公司各部門，完成起草分包及甲供材料等各項(xiàng)協(xié)議、合同，確 保各小區(qū)工程進(jìn)度不受影響。7、配合部門同事對(duì)各小區(qū)施工樓幢進(jìn)行有效管理，從施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成 本及協(xié)調(diào)方而把關(guān)控制，確保工程各項(xiàng)滿足驗(yàn)收規(guī)范要求，完成了主體分部驗(yàn)收 工作，為來年順利交工給予有效保證。8、在部門同事配合下，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)創(chuàng)業(yè)小區(qū)，八一新城小區(qū)，前進(jìn)小區(qū)已完 成 工程進(jìn)行驗(yàn)收，復(fù)核工程量，協(xié)調(diào)造價(jià)咨詢公司順利完成了前進(jìn)新區(qū)配套工 程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體

8、工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算、八一新城二期 配套工程決算、宜居佳苑預(yù)算、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項(xiàng)工程決算等工作。9、完成了核對(duì)統(tǒng)計(jì)甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量 準(zhǔn)確信息并 且嚴(yán)謹(jǐn)多次現(xiàn)場復(fù)核，確保公司對(duì)施工單位工程款撥付準(zhǔn)確無誤以及對(duì)明年工程 計(jì)劃提供準(zhǔn)確有效信息。10、認(rèn)真仔細(xì)完成了對(duì)友好東路磚廠現(xiàn)場測(cè)繪測(cè)量，核對(duì)施工方墊土反饋工程 量，經(jīng)過現(xiàn)場復(fù)核，完成了對(duì)磚廠工程量 復(fù)核確定，確保了明年施工計(jì)劃 有3僅供學(xué)習(xí)請(qǐng)您關(guān)注利推進(jìn)。11、配合研發(fā)部共同對(duì)創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期 消防驗(yàn)收資料進(jìn)行整理收集， 保證了研發(fā)部對(duì)各小區(qū)消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)審不耽誤，明年小區(qū)竣工工作不耽誤。

9、12、協(xié)調(diào)且與施工單位共同完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程 變更、 經(jīng)濟(jì)簽證決算信息 核對(duì)工作，同時(shí)完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料 信息整理，聯(lián)系協(xié)調(diào)造價(jià)公司報(bào)送進(jìn)行決算。13、辦公室文件、文檔資料進(jìn)行了整理，分項(xiàng)分類統(tǒng)一歸檔，便于取用，防止找不見，難找見，分不清”提高工程部工作效率。二、明年工作重點(diǎn)。我專業(yè)勝民建，在工程建設(shè)施工中有近五年工作經(jīng)驗(yàn)，所以明年開工建設(shè)工 程和在建工程整個(gè)進(jìn)度、質(zhì)量核心以及成本控制是明年首要工作重點(diǎn)，發(fā)揮自 己專長，與同事協(xié)作配合完成公司計(jì)劃任務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)良工程。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)分配其 他工作任務(wù)、20年八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、友好市場工程 決算、配套

10、工程 決算工作及竣工驗(yàn)收工作也是重中之重，確保我工程部各工作計(jì)劃任務(wù)順利實(shí) 施。三、工作中崗位能力及不足。本職工作中，必須熟悉房屋開發(fā)項(xiàng)目工作程序，了解設(shè)計(jì)原理，嚴(yán)格掌握各項(xiàng) 施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑行業(yè)法律法規(guī)。由于我專業(yè)勝民建，專業(yè)基本相 同，對(duì)于勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、保修組織工作、施 工進(jìn)度質(zhì)量控制、建筑成本控制等工作且有數(shù)年工作經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行此類工作時(shí)較 為擅長。在這近半年工作中領(lǐng)導(dǎo)給我安排工作基本均能勝任，部分從未接觸工 作也能觸類旁通，從陌生到熟悉，從生疏到熟練。不同于乙方技術(shù)能力第一，作為甲方管理能力第一，對(duì)于我來說管理方面較欠缺, 在本職工作中需要不斷 磨

11、練和向同事學(xué)習(xí)。其次，我個(gè)人在工作中較為粗心，不 夠細(xì)致，思維不夠縝密，在工作中存在一定 失誤，我會(huì)在以后 工作中向同事 學(xué)習(xí)并且積極改正， 時(shí)刻提醒自己。在工程項(xiàng)目實(shí)施中，工程部對(duì)樓憧功能分析，人性化需求設(shè)計(jì)分析，施工難 度評(píng)估等信息直接影響研發(fā)部和設(shè)計(jì)院對(duì)樓幢設(shè)計(jì)和研發(fā)，所以我們思維模式,僅供學(xué)習(xí)請(qǐng)您關(guān)注創(chuàng)新意識(shí)，專業(yè)知識(shí)等尤為重要，而這大部分對(duì)于我來說是曾經(jīng)工作中從未涉及 或很少涉及，這也是我非常欠缺一面，只有在工作中，不斷 學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。四、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及個(gè)人品徳等方而素質(zhì)。工程部是在公司 領(lǐng)字下代表公司履行項(xiàng)目建設(shè) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，所以工程部必須 是一個(gè)高效 團(tuán)隊(duì)并且團(tuán)隊(duì) 意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)成

12、員 個(gè)人素質(zhì)尤為重要。 要進(jìn)行高效 工作管理模式，必須提高團(tuán)隊(duì) 集體意識(shí)，如何提高團(tuán)隊(duì) 意識(shí)：1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以 身作則做好各方而工作，避免產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)不信任、不負(fù)責(zé)等E果。2、領(lǐng)導(dǎo)開誠 布公，互相信任，與團(tuán)隊(duì)成員之間保持緊密合作。3、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，責(zé)任 心，忠誠度。4、提高團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。5、“人心齊，泰山移”團(tuán)隊(duì)工 作上對(duì)成員嚴(yán)格，生活上對(duì)成員關(guān)心，做好溝通協(xié)調(diào)工作，保證團(tuán)隊(duì)如機(jī)器一 樣有條不絮和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。6、團(tuán)隊(duì)工作中集思廣益，發(fā)揮各成員優(yōu)妙，取長補(bǔ)短。 工程部作為建設(shè)工程 項(xiàng)目管理方，對(duì)于施工方、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在一 定 利益關(guān)系，所以我作為甲方代表，我會(huì)恪守公司規(guī)章制度，遵守國

13、家法律法 規(guī)，明清利害關(guān)系，時(shí)刻提醒自己拒絕吃拿卡要，不斷努力為公司發(fā)展做出自 己貢獻(xiàn)。五、對(duì)公司提出發(fā)展、經(jīng)營、管理等方而意見。1、工程部能否配一套工作服。工程部每天頻繁下工， 公司又規(guī)定在單位必須穿 工裝，這讓我部門同事們一天換很多次衣服，但是經(jīng)常有緊急事衣服來不及換， 造成工裝臟或者碇損，也給公司帶來不好 形象。2、公司各部門崗位職責(zé)不清晰，物業(yè)公司與工程部、研發(fā)部與工程部部分工作沒 有進(jìn)行劃分，影響工作效率。一年 工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來一年中，我會(huì)繼續(xù)不斷 努力。每一年都 有自己 進(jìn)步，每一年都會(huì)有自己 成長！在20_年 工作中，我會(huì)盡我 全力來參 加工作，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好

14、 奮斗，在年輕 時(shí)候多拼一拼，這才是 一生中 奮斗時(shí)刻，努力拼搏打拼出屬于自己一片蔚藍(lán) 天空，相信在大家共同 努力下在來年中公司業(yè)績一定會(huì)再創(chuàng)新高，取最圓滿 成功！【篇三】工程部主管2020年工作總結(jié)20XX年對(duì)公司而言是提升 一年，自從今年_月份 文件改編到員工 文件培訓(xùn)，使僅供學(xué)習(xí)請(qǐng)您關(guān)注大家 工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趙規(guī)范化，我司 物業(yè)服務(wù)到業(yè)主認(rèn)同，與 業(yè)主形成良性互動(dòng)。我有幸與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點(diǎn)成 功 喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴 經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來 工作總結(jié)如下：一、工作方而：今年年初，安聯(lián)大廈西立而LED幕墻燈進(jìn)行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短， 狠追

15、施工單位，按計(jì)劃順利 完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效控制了質(zhì) 量。LED幕墻燈運(yùn)行近一年以來，基本無故障，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。5月份左右，參與公司文件改編，對(duì)原文件不足之處提出改進(jìn)意見，于7月 份全部改編完成。在文件改編前 兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用 現(xiàn)象，在此期 間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)過程，在經(jīng)過多次培訓(xùn)、多次改正后，于新文件下 發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作。做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃做好設(shè)備 保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照新編文件 規(guī)范操作，并填寫相關(guān)表格。并做好周工作計(jì)劃、員工排班、材料采購計(jì)劃等 等。今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來，主要是對(duì)維修單踉進(jìn)及各部門之間協(xié)調(diào) 工作，合理

16、安排，充分調(diào)動(dòng)員工 工作積極性，在10月、11月班組缺人手 情 況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率完成前期維修單，讓員工互幫互助，達(dá) 到不拖單良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我 不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷 調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但 我自然而然 就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做一些什么事情，一些不懂 東西也就 迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會(huì)以充分 熱情來干好爭 情。心態(tài)調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識(shí)機(jī)會(huì)。11月公司進(jìn)行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要經(jīng)常 與客戶進(jìn)行溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次

17、，我以十二分精 神、熱情態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對(duì)我們回訪表示滿意，特別是33F新 入住公司美國優(yōu)羅普洛對(duì)我司工程技術(shù)人員維修質(zhì)量及工作細(xì)心表示贊許，并 提出多對(duì)員工進(jìn)行客戶單元 服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都了解工程部 維修工 作流程，標(biāo)準(zhǔn)化完成維修工作。僅供學(xué)習(xí)請(qǐng)您關(guān)注二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方而：作為工程部總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一 種機(jī)會(huì)和成長并存 環(huán)境。在了解 基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難 題、分享成功 樂趣，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)一部分，每個(gè)人都 是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值 貢獻(xiàn)者。通過及吋有效 溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存 和潛 在 問題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們 工作熱情，形成和諧 團(tuán) 隊(duì)。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形 和無形 需求，盡力滿足他們 需求 或引導(dǎo)改變他們 需求。隨著這方面能力 加企，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝聚 力、更有戰(zhàn)斗力。三、不足之處與目標(biāo)方向過去一年，是豐收一年，喜悅一年，在日歷上記錄了自己前行一些點(diǎn)滴，在 看到自己成績 同時(shí)也清醒 看到自己 不圧，如在溝通方而有時(shí)主動(dòng)性不夠，核 心技術(shù)掌握程度不夠，個(gè)人